安全工作安排及各類制度匯編

XX年安全工作安排及各類制度匯編1220

各二級(jí)單位、公司、職能部門：

為貫徹落實(shí)省廳一號(hào)文件與集團(tuán)職代會(huì)精神，全面強(qiáng)化

安全工作，保障員工安全與健康，2013年安全生產(chǎn)工作決

定如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“科學(xué)進(jìn)展、安全進(jìn)展”理念，瞄準(zhǔn)“七高一文明”

目標(biāo)，圍繞集團(tuán)公司總體部署，貫徹“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落實(shí)”

工作要求，繼續(xù)完善大安全管理體系。強(qiáng)化安全“三基”建

設(shè)，做實(shí)宣教培訓(xùn)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格責(zé)

任落實(shí)，嚴(yán)肅安全考核，實(shí)現(xiàn)全面、本質(zhì)、持久安全，為建

設(shè)與諧美麗的新同煤提供安全保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

突出“兩手抓、兩手硬”，一手抓牢以瓦斯、水害、頂

板、提升運(yùn)輸與粉塵防治為重點(diǎn)的煤礦安全，一手抓牢以煤

化工、特種設(shè)備為重點(diǎn)的非煤安全，實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋。

(-)目標(biāo)

1、集團(tuán)公司百萬(wàn)噸死亡率低于省考核指標(biāo)，杜絕較大

事故。

2、軒崗煤電公司、朔州煤電公司、地方煤炭公司、同

生管理公司、臨汾宏大公司等子公司百萬(wàn)噸死亡率低于省考

核指標(biāo)，杜絕2人/起死亡事故。

3、生產(chǎn)、建設(shè)礦井安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故，地面生產(chǎn)建

設(shè)單位無(wú)重傷以上事故。

(-)任務(wù)

完善一個(gè)體系、抓住一條主線、強(qiáng)化三種意識(shí)、突出五

項(xiàng)重點(diǎn)、推進(jìn)八項(xiàng)工作，簡(jiǎn)稱：“11358”。

完善一個(gè)體系：大安全管理體系。

抓住一條主線：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

強(qiáng)化三種意識(shí)：事故可防，煤礦能夠不死人；瓦斯可治,

瓦斯能夠不超限；粉塵可控，員工能夠不得塵肺病。

突出五項(xiàng)重點(diǎn)：瓦斯、水害、頂板（沖擊地壓）、提升

運(yùn)輸與粉塵。

推進(jìn)八項(xiàng)工作：大安全管理體系建設(shè)，重大災(zāi)害防治攻

堅(jiān)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隱患排查治理，班組安全建設(shè)，

安全文化建設(shè)，職業(yè)病預(yù)防，安全專項(xiàng)整治。

三、要緊工作

（一）完善大安全管理體系，做到安全管理全覆蓋

1、完善“母公司一子公司一生產(chǎn)單位”三級(jí)管理體制，

明確各層級(jí)安全管理主體責(zé)任，修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制與

管理制度，特別是要加強(qiáng)子公司安全管理的主體責(zé)任落實(shí)，

實(shí)行安全文化、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)

“五統(tǒng)一”管理。

2、完善安委會(huì)專業(yè)委員會(huì)機(jī)構(gòu)與責(zé)任制度，補(bǔ)充資源

整合與新建礦井管理部門安全監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)電力專業(yè)委員

會(huì)技術(shù)力量，建立化工、冶金、建材與特種設(shè)備專業(yè)安全管

理機(jī)構(gòu)，做到技術(shù)管理與安全監(jiān)督分離。

3、建立健全電力、煤化工、冶金、煤機(jī)制造等各行業(yè)

安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。

做到安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、職責(zé)明確、任務(wù)具體、檢查常態(tài)、隱患

治理閉合。

4、完善“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。

(1)按照“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”的原則，以全員業(yè)務(wù)

保安為核心，建立健全“一崗雙責(zé)”的崗位安全責(zé)任制。責(zé)

任范圍要涵蓋各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)委員會(huì)、各部門、各工種操

作人員，并落實(shí)到生產(chǎn)、建設(shè)的全過(guò)程。

(2)強(qiáng)化各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全承諾制，

對(duì)各單位要緊領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行安全績(jī)效“四掛鉤”考核，即：與

安全生產(chǎn)事故掛鉤，與塵肺病例指標(biāo)掛鉤，與重大隱患排查

治理掛鉤，與標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦

責(zé)任制、帶班下井“兩同時(shí)”、"三必到、三走到“規(guī)定，

建立健全領(lǐng)導(dǎo)包盤區(qū)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包工作面的安全承包制。加

強(qiáng)“五人小組”安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)資源整合礦安全“一

幫一”責(zé)任落實(shí)，將安全績(jī)效與幫扶礦的領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績(jī)掛鉤

考核。

(3)嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。發(fā)生事故，除追究責(zé)任單位

主體責(zé)任，要相應(yīng)追究子公司及專業(yè)對(duì)口部門的安全管理責(zé)

任。

(-)突出瓦斯、水害、頂板(沖擊地壓)、提升運(yùn)輸

等重點(diǎn)，實(shí)施重大災(zāi)害防治攻堅(jiān)行動(dòng)

1、實(shí)施瓦斯防治攻堅(jiān)。

(1)高瓦斯礦井務(wù)必建立健全專業(yè)瓦斯抽采機(jī)構(gòu)與隊(duì)

伍，配足配強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員與設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“三?；惫芾?。

堅(jiān)持“一礦一策”、“一面一策”瓦斯治理制度，嚴(yán)格組織

實(shí)施。

(2)強(qiáng)化“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到

位”的瓦斯綜合治理伍系建設(shè)。

一是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善通風(fēng)設(shè)施，提高系統(tǒng)的穩(wěn)固性、

可靠性，強(qiáng)化通風(fēng)管路，確保通風(fēng)可靠。重點(diǎn)做好煤峪口、

永定莊、同家梁、四老溝、忻州窯、晉華宮、大斗溝、四臺(tái)

等8座礦井的通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化改造工程。

二是加強(qiáng)瓦斯抽采，做到應(yīng)抽盡抽、抽掘采平衡。塔山、

虎龍溝、劉家梁、焦家寨等4座礦井要建成地面抽放系統(tǒng)，

煤峪口、忻州窯、晉華宮、馬脊梁、云岡、青磁窯、王村、

四臺(tái)、同忻、同發(fā)東周窯等10座礦井完善井下抽放系統(tǒng)。

加強(qiáng)管理，完善安全設(shè)施，保證抽采率。建立集團(tuán)公司瓦斯

試驗(yàn)室，強(qiáng)化瓦斯防治技術(shù)支撐。

三是加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保系統(tǒng)正常、監(jiān)控有效。實(shí)施四

老溝、晉華宮監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造，為煤峪口、同家梁、云岡、燕

子山等四個(gè)礦的新增盤區(qū)進(jìn)行擴(kuò)容、系統(tǒng)補(bǔ)套，為四臺(tái)等十

五個(gè)礦裝備現(xiàn)場(chǎng)瓦斯傳感器校驗(yàn)儀與全自動(dòng)光纖熔接機(jī)。做

好監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)保護(hù)與管理，保證靈敏可靠。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理，配齊瓦檢員，新建、延伸礦井

對(duì)瓦檢員務(wù)必進(jìn)行統(tǒng)一管理，杜絕空班漏檢現(xiàn)象。落實(shí)防治

措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，消除瓦斯超限。

(3)嚴(yán)格瓦斯治理考核。嚴(yán)格瓦斯抽采考核，對(duì)責(zé)任

不落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人員給予警告、記過(guò)直至免職的處分。落實(shí)“瓦

斯超限就是事故”理念，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治“十條禁令”，

超限務(wù)必按事故追究責(zé)任。對(duì)有意調(diào)整傳感器位置，導(dǎo)致位

置不準(zhǔn)、數(shù)據(jù)失確實(shí)，集團(tuán)公司對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，

現(xiàn)場(chǎng)指揮擅移傳感器的干部就地免職，工人開(kāi)除留用。

2、實(shí)施水害防治攻堅(jiān)。

(1)按照“探掘分離”原則，建立健全探放水專業(yè)隊(duì)

伍，配足配強(qiáng)專業(yè)人員與探放水設(shè)備。今年要為煤峪口等15

座礦井配齊井下物探與鉆探設(shè)備。

(2)著重完善“探測(cè)超前，預(yù)報(bào)準(zhǔn)確，防治達(dá)效，管

理到位”的防治水工作體系。

一是做到“三探”并舉，做好礦井水文地質(zhì)類型劃分，

準(zhǔn)確掌握本礦及周邊水文基礎(chǔ)資料。做好云岡、燕子山、四

臺(tái)等10座礦井的地面探放水鉆孔施工，抓緊聽(tīng)州窯、云岡、

燕子山等7座礦井的11項(xiàng)地面物探工程，摸清構(gòu)造、老空

等水患。

二是開(kāi)展水害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。務(wù)必制定礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)

劃與年度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)調(diào)查，觀測(cè)礦井涌水量，

掌握工作面水文地質(zhì)情況，做出定量與定性分析，及時(shí)提出

年度、季度與月度水文地質(zhì)預(yù)報(bào)，做好周分析，并及時(shí)驗(yàn)證。

建立同家梁、大斗溝、四臺(tái)等礦礦井水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為水害

防治提供可靠保證。

三是加強(qiáng)老空水防治，做到“一礦一策”、“一面一策”、

“一區(qū)一策”，為云岡、四臺(tái)等礦配備專用耐酸水泵。加強(qiáng)

新建井、延深井奧灰水患防治，編制永定莊、同家梁、四老

溝、挖金灣、大斗溝、王村礦等礦灰?guī)r承壓水突水危險(xiǎn)性評(píng)

價(jià)報(bào)告，制定專項(xiàng)技術(shù)措施，確保安全開(kāi)采。抓好雨季“三

防”，制定地面水監(jiān)控防范措施，加強(qiáng)對(duì)地面裂縫、塌陷區(qū)

及低位井口的治理。是立健全礦井主排水、盤區(qū)及工作面排

水系統(tǒng)，確保排水能力達(dá)標(biāo)。

四是認(rèn)真編制采掘工作面探放水設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)

預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”，建立

探放水激勵(lì)機(jī)制、驗(yàn)收制度與探放水鉆孔工程量計(jì)件制度，

保證每孔必驗(yàn)。嚴(yán)格落實(shí)“有疑必停、有險(xiǎn)必撤”的緊急措

施，確保安全生產(chǎn)。

(3)落實(shí)水害防治主體責(zé)任，嚴(yán)格探放措施的落實(shí)考

核，關(guān)于礦井水患不清或者水患未消除強(qiáng)行組織生產(chǎn)的，要

對(duì)礦井要緊負(fù)責(zé)人追責(zé)。

3、實(shí)施頂板(沖擊地壓)災(zāi)害防治攻堅(jiān)

(1)優(yōu)化頂板支護(hù)設(shè)計(jì)，合理留設(shè)煤柱，優(yōu)化支護(hù)方

式，優(yōu)選支護(hù)材料，改進(jìn)施工工藝，切實(shí)提高支護(hù)有效性、

可靠性。推廣應(yīng)用支護(hù)專家系統(tǒng)進(jìn)行支護(hù)初始設(shè)計(jì)。

(2)加強(qiáng)支護(hù)方式改革，按照程序化、序列化、標(biāo)準(zhǔn)

化的要求，對(duì)支護(hù)參數(shù)進(jìn)行科學(xué)選擇。

(3)加強(qiáng)掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)，機(jī)掘工作面要全部使

用機(jī)載前探支護(hù)，煤峪口、忻州窯、四臺(tái)等10座礦井16套

機(jī)載前探支護(hù)上半年要全部安裝到位；炮掘工作面務(wù)必全部

使用絲杠式滑移前探支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

(4)完善技術(shù)裝備措施，加大安全投入，采取有效防

沖解危措施，全面提升對(duì)礦井沖擊地壓的防治水平。配備S0S

微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，重點(diǎn)要做好煤峪口14#層307盤區(qū)、忻州窯

14-3#東二盤區(qū)沖擊地壓防治。

(5)加強(qiáng)礦壓監(jiān)測(cè)，準(zhǔn)確測(cè)定巖層礦壓系數(shù)，科學(xué)做

好來(lái)壓預(yù)報(bào)與防范工作。忻州窯、馬脊梁等礦5套綜采支架

阻力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，煤峪口、永定莊等礦12套頂板離層在

線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，白洞、燕子山等礦綜采壓力、位移在線監(jiān)測(cè)系

統(tǒng)要盡快組織實(shí)施。

4、實(shí)施提升運(yùn)輸事故預(yù)防攻堅(jiān)

(1)上半年國(guó)家明令禁止使用的絞車及電控系統(tǒng)要全

部淘汰更換，今年對(duì)大斗溝、虎龍溝等17座礦井20套斜井

人車進(jìn)行逐步淘汰改造。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的車輛及非

防爆車輛入井。

（2）完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全防護(hù)設(shè)施，確保安

全規(guī)范、靈敏可靠。今年要對(duì)6座礦井10條提升斜井使用

的自制跑車防護(hù)裝置進(jìn)行更新改造。

（3）要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置的定期檢驗(yàn)，超

期未檢的務(wù)必停止使用。重點(diǎn)做好各類連接裝置、鋼絲繩、

斜井人車、電機(jī)車與無(wú)軌膠輪車等定期檢測(cè)、檢驗(yàn)。

（4）開(kāi)展技術(shù)革新，優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)與運(yùn)輸方式，鼓勵(lì)

有條件的礦井推廣井下無(wú)軌電瓶膠輪車與齒軌蓄電池電機(jī)

車運(yùn)輸，做好同家梁等15座礦井小絞車使生授權(quán)開(kāi)啟裝置

的推廣使用，做好四臺(tái)等高瓦斯礦井礦用氣動(dòng)絞車的推廣應(yīng)

用。

（5）要加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的“四檢制”，確保檢修時(shí)間，

提高檢修質(zhì)量。高度重視日常管理，確保安全運(yùn)行。

（三）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

貫徹“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為生命工程、基礎(chǔ)工程與效益工程抓緊

抓好。

1、高端定位，合理規(guī)劃。按照省廳“不達(dá)標(biāo)就停產(chǎn)”

的強(qiáng)制規(guī)定，2013年所有生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要全面達(dá)

標(biāo)，其中，80%以上達(dá)省一級(jí)；資源整合礦井投產(chǎn)驗(yàn)收務(wù)必

達(dá)省三級(jí)，50%以上資源整合生產(chǎn)礦井達(dá)省二級(jí)；新建礦井

投產(chǎn)驗(yàn)收務(wù)必達(dá)省一級(jí)。地面生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化全部規(guī)劃為一

級(jí)。塔山、晉華宮、四臺(tái)等礦建成全省標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井。塔

山、同忻、麻家梁年內(nèi)建成“兩化融合”現(xiàn)代化示范礦井。

2、持續(xù)開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的

貫標(biāo)學(xué)習(xí)，納入年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)性開(kāi)展多層次的標(biāo)

準(zhǔn)化培訓(xùn)，一季度要重點(diǎn)安排好業(yè)務(wù)職能部門標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，

安監(jiān)局、培訓(xùn)中心牽頭組織；持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，尋找差

距，準(zhǔn)確定位，制定方案，“五定”落實(shí)。

3、嚴(yán)格安全質(zhì)量管理。完善班組全員安全質(zhì)量責(zé)任制,

推行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量負(fù)責(zé)制與班組安全、質(zhì)量、效益結(jié)

構(gòu)工資制度，建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核制度，扎實(shí)開(kāi)

展工程質(zhì)量班評(píng)估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接班制度，促進(jìn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

4、通過(guò)五個(gè)抓手，落實(shí)主體責(zé)任，提高專業(yè)達(dá)標(biāo)水平。

一是領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn)化是一把手工程，要與各單位領(lǐng)

導(dǎo)班子特別是要緊領(lǐng)導(dǎo)的面子、票子、帽子掛勾考核。實(shí)行

達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)承諾制，不達(dá)目標(biāo)就換人。二是重點(diǎn)抓，抓重

點(diǎn)。就是以各大安全保障系統(tǒng)、工程質(zhì)量、重大災(zāi)害與要緊

職業(yè)病防范、班組崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，要率先達(dá)標(biāo)，高規(guī)格達(dá)

標(biāo)。三是反復(fù)抓，抓反復(fù)。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的共性問(wèn)題，業(yè)務(wù)部

門要開(kāi)展攻關(guān)，完全根除。四是典型抓，抓典型。各專業(yè)要

每季召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安監(jiān)系統(tǒng)每月通過(guò)抓閹召開(kāi)一

次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，選典型、樹(shù)樣板，抓兩頭、促中間，以

點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。五是創(chuàng)新抓，抓創(chuàng)新。在體制、機(jī)制、

方法、科技、裝備等方方面面創(chuàng)新，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作專職機(jī)

構(gòu)，完善標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入制度，引進(jìn)推廣安全高效的技術(shù)裝備，

加快創(chuàng)新項(xiàng)目推廣。

5、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核。采取專業(yè)部門專項(xiàng)檢查、

部門聯(lián)合檢查、礦際互檢、請(qǐng)外局專家檢查或者專業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)

構(gòu)檢查等多種形式，客觀反映達(dá)標(biāo)水平。推行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申報(bào)

制，按照崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)的步驟，由礦井進(jìn)

行申報(bào)，申報(bào)一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行10%的標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工

資考核。

(四)推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，提高隱患排查治理水平

1、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。在各行業(yè)領(lǐng)域推行以危險(xiǎn)

源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)操縱為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法，

從源頭上操縱與減少隱患發(fā)生。要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

評(píng)估體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控責(zé)任考核制度，實(shí)

現(xiàn)對(duì)行業(yè)、系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)的

有效管控。一季度要從每個(gè)工種崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，編

制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，掌握崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與措施，自下而上，打

好基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)。

2、加大隱患排查治理力度。以開(kāi)展“煤礦安全隱患集

中整改百日專項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，做到排查不留死角，整治不

留后患。

(1)結(jié)合省廳“八項(xiàng)重點(diǎn)56種情形”、“十五嚴(yán)格、十

五嚴(yán)禁，，、“五項(xiàng)十五條堅(jiān)決措施，，修訂隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，明確

A、B、C三級(jí)隱患具體內(nèi)容。

(2)提高隱患排查效果。實(shí)行安全檢查表與檢查量化

指標(biāo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患定價(jià)”考核，落實(shí)檢查人員與基

層單位責(zé)任。

(3)建立、運(yùn)行隱患管理信息系統(tǒng)。從隱患排查、治

理進(jìn)度、掛牌督辦、治理銷號(hào)與考核獎(jiǎng)懲，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化

手段對(duì)隱患排查治理的全過(guò)程實(shí)施集團(tuán)公開(kāi)化、透明化的

“閉合管理”。

（4）突出重大隱患排查治理。國(guó)家明令禁用的15類1701

臺(tái)第一、二、三批淘汰設(shè)備力爭(zhēng)在上半年全部更換。生產(chǎn)、

資源整合剩余133項(xiàng)第一、二批掛牌重點(diǎn)工程確保在上半年

治理銷號(hào)。

（5）抓住隱患排查重點(diǎn)。3個(gè)重點(diǎn)區(qū)域：資源整合礦井、

基建礦井、外委施工單位；5個(gè)重點(diǎn)專業(yè)：瓦斯、水害、粉

塵、頂板（沖擊地壓）、提升運(yùn)輸；3個(gè)重點(diǎn)時(shí)段：兩節(jié)兩

會(huì)、國(guó)慶中秋、年終歲尾；5項(xiàng)地面重點(diǎn)：煤化工、民爆、

公共聚集場(chǎng)所消防、盤筑與鍋爐、壓力容器、電梯等特種設(shè)

備。

（6）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。實(shí)行各單位要緊負(fù)責(zé)人重

大隱患治理承諾制，重大隱患未組織“五落實(shí)”整改要追究

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)控人為新增重大隱患。

3、做實(shí)應(yīng)急管理體系。要建立健全集團(tuán)公司、子公司、

生產(chǎn)建設(shè)單位、區(qū)隊(duì)（車間）、班組各層次應(yīng)急機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化

專（兼）職應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)；總工程師負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案

與現(xiàn)場(chǎng)處置方案，安全副職牽頭開(kāi)展全員預(yù)案培訓(xùn)與預(yù)案演

練，努力增強(qiáng)全員應(yīng)急素養(yǎng)與應(yīng)急處置能力；加快安全“六

大系統(tǒng)”建設(shè)管理，提高應(yīng)急保障水平；抓好應(yīng)急物資儲(chǔ)備,

樹(shù)立“應(yīng)急物資儲(chǔ)備不全就是事故”的觀念，做到應(yīng)儲(chǔ)盡儲(chǔ),

管理到位。三月“應(yīng)急體系建設(shè)月”要開(kāi)展一次應(yīng)急系統(tǒng)大

檢查、大整治。

（五）加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力、管控

力

推行“七化”班組安全建設(shè)模式，規(guī)范員工安全行為。

1、安全管理軍事化。推行“班組全程軍事化管理”，規(guī)

范班組從入井、開(kāi)工生產(chǎn)到收班出井全過(guò)程班組行為，促進(jìn)

班組安全自主管理、自控行為養(yǎng)成。

2、安全責(zé)任全員化。落實(shí)班組、崗位主體責(zé)任，實(shí)行

一崗一責(zé)，責(zé)任到人。推行“崗位就近管理“，落實(shí)員工崗

位主體責(zé)任；推行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，落實(shí)班組安

全主體責(zé)任。

3、作業(yè)流程科學(xué)化。推行“安全程序化管理”與手指

口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)描述“崗位雙述”工作法，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)崗達(dá)

標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，按照崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)

范崗位操作。

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。開(kāi)展“四位一體”安全確認(rèn)。以

現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量操縱為重點(diǎn)，嚴(yán)格精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化考核，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、操作、

工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、制度執(zhí)行規(guī)范化。要健全班組“十制、八記錄”管

理制度，確保執(zhí)行考核到位，提高班組自主管理水平。

6、安全管理素養(yǎng)化。經(jīng)常性開(kāi)展安全警示教育、安全

親情教育等“十大模式”宣教活動(dòng)，開(kāi)展“我當(dāng)一天班組長(zhǎng)”、

安全研討、安全宣誓等形式多樣的班組活動(dòng)。建立班組長(zhǎng)公

開(kāi)競(jìng)聘制度，提高班組長(zhǎng)待遇，完善優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

開(kāi)展星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)，提升班組整體素養(yǎng)。

7、安全考核嚴(yán)肅化。完善班組安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度,

實(shí)行班組安全、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資制與安全一票否決制，

嚴(yán)格班組長(zhǎng)對(duì)員工，跟班干部、安監(jiān)工對(duì)班組的班評(píng)估考核。

（六）突出粉塵治理重點(diǎn)，強(qiáng)化職業(yè)病預(yù)防工作

帶著對(duì)礦工的深厚感情與高度負(fù)責(zé)的精神，從系統(tǒng)抓

起，從源頭預(yù)防，力爭(zhēng)三年內(nèi)將塵肺病發(fā)病率操縱為“零”。

1、健全職業(yè)病防治工作體系。成立行政一把手任組長(zhǎng)

的領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配足配強(qiáng)專業(yè)人員，配備專業(yè)儀

器，制定防治規(guī)劃、計(jì)劃。加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障，特別是對(duì)粉塵治

理資金要給予充分保證。完善責(zé)任制度，重點(diǎn)是職業(yè)危害日

常監(jiān)測(cè)等18項(xiàng)管理制度。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)塵肺病預(yù)防。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把綜合防塵列入

重要議事日程，親自安排、親自檢查、親自落實(shí)。加強(qiáng)煤體

注水工作，推廣動(dòng)壓注水，做到超前注水、逢采必注，保證

抑塵效果。未實(shí)行超前注水、未按設(shè)計(jì)注水、注水不達(dá)標(biāo)的,

工作面不得安全準(zhǔn)入。推廣先進(jìn)的防塵技術(shù)、工藝、設(shè)施，

加強(qiáng)粉塵測(cè)定，有效降低粉塵濃度。今年要為煤峪口等13

座礦井重點(diǎn)裝備綜采自動(dòng)灑水降塵裝置、采煤機(jī)二次負(fù)壓降

塵裝置，為王村等15座礦井重點(diǎn)裝備58套機(jī)掘高壓噴霧降

塵裝置、75套氣水兩項(xiàng)噴霧裝置。加強(qiáng)煤炭提升、運(yùn)輸、洗

選、加工等環(huán)節(jié)的綜合防塵工作，消除盲區(qū)死角，全方位提

高綜合防塵水平。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。按時(shí)發(fā)放合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)

格執(zhí)行職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”與職業(yè)危害告知制度，

定期組織職業(yè)危害因素檢測(cè)評(píng)價(jià)與防治效果評(píng)價(jià)。加強(qiáng)職業(yè)

病防治知識(shí)宣教培訓(xùn)，提高個(gè)體防護(hù)意識(shí)。

4、嚴(yán)格檢查考核。要制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)測(cè)制度，

完善檢查手段，普及裝備直讀式粉塵檢測(cè)儀，堤高檢查效率。

把塵肺病例指標(biāo)納入二級(jí)單位年度安全目標(biāo)，與領(lǐng)導(dǎo)班子年

薪掛鉤考核。將職業(yè)病防治納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，與月度安全

績(jī)效工資掛鉤，執(zhí)行月檢查月考核。

（七）推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高安全工作凝聚力與執(zhí)行

力

1、提煉進(jìn)展同煤安全文化體系。將“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、落

實(shí)”作風(fēng)要求，作為安全工作的統(tǒng)領(lǐng)；將“嚴(yán)細(xì)管理，鑄牢基

礎(chǔ)，完善系統(tǒng)，杜絕事故”作為安全工作的核心方法，挖掘內(nèi)

涵外延，有效指導(dǎo)安全工作。

2、做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化以“一

通三防”知識(shí)為要緊內(nèi)容的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格各級(jí)各類人員安

全資格準(zhǔn)入考試，強(qiáng)化安全理念、安全文化的傳播普及，提

高全員安全素養(yǎng)。

3、推進(jìn)“黨政工團(tuán)齊抓共管”，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多

種形式的安全宣教、競(jìng)賽與監(jiān)督活動(dòng)，做到月月有計(jì)劃、有

活動(dòng)、有效果。

4、加強(qiáng)行為文化建設(shè)，由員工操作行為考核向干部管

理行為考核延伸，杜絕“三違行為”，使紀(jì)律嚴(yán)明、遵章守

紀(jì)、令行禁止成為群伍性行為習(xí)慣。

5、加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，嚴(yán)格安全目標(biāo)、證件手續(xù)辦理、

安全績(jī)效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、

安全重點(diǎn)工程、安全紅線管理、隱患排查治理、“一季一活

動(dòng)、一月一專題”10項(xiàng)安全工作考核，嚴(yán)肅安全問(wèn)責(zé)，確保

安全制度落實(shí)到位。

（八）創(chuàng)新方法，扎實(shí)開(kāi)展“一季一活動(dòng)、一月一專題”

專項(xiàng)整治

1、季度主題：

一季度為“隱患排查治理季”；

二季度為“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)季”；

三季度為“班組建設(shè)推進(jìn)季”；

四季度為“職業(yè)病防治季”。

2、月度主題：

一月份為“安全宣貫落實(shí)月”；

二月份為“安全制度落實(shí)月”；

三月份為“應(yīng)急體系建設(shè)月”；

四月份為“瓦斯治理月”；

五月份為“標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)月”；

六月份為“防治水月”;

七月份為“崗位達(dá)標(biāo)月”；

八月份為“頂板治理月”；

九月份為“輔助運(yùn)輸月”；

十月份為“粉塵治理月”；

十一月份為“安全文化推進(jìn)月”；

十二月份為“安全落實(shí)月二

四、獎(jiǎng)懲考核

（一）加大事故責(zé)任追究力度。

1、礦井發(fā)生傷亡事故，嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任：

（1）發(fā)生死亡事故，事故區(qū)（隊(duì)）要緊負(fù)責(zé)人撤職。

（2）發(fā)生1人/起死亡事故，給予事故礦井要緊負(fù)責(zé)人

行政警告處分，給予分管負(fù)責(zé)人行政記過(guò)處分。

（3）發(fā)生2人/起或者年內(nèi)累計(jì)2人死亡事故，給予事

故礦井要緊負(fù)責(zé)人行政記大過(guò)處分，給予分管負(fù)責(zé)人行政免

職處分。

（4）發(fā)生較大事故或者年內(nèi)發(fā)生累計(jì)3人及以上死亡

事故，給予事故礦井要緊負(fù)責(zé)人行政免職處分；給予分管負(fù)

責(zé)人行政撤職處分。

（5）發(fā)生重大事故按照上級(jí)事故調(diào)查處理意見(jiàn)追責(zé)。

（6）發(fā)生事故隱瞞不報(bào)，一經(jīng)核實(shí)，按照上述事故處

理規(guī)定加重一級(jí)處理。并嚴(yán)格按照山西省人民政府辦公廳

《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》（晉政辦發(fā)

（2012）34號(hào)），對(duì)事故礦井處200萬(wàn)元的費(fèi)款；并扣罰事

故礦井要緊負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人100%年薪。

2、地面發(fā)生生產(chǎn)安全事故，參照井下事故處理規(guī)定加

重一級(jí)追責(zé)。

3、子公司所屬單位發(fā)生傷亡事故，對(duì)子公司相應(yīng)追責(zé):

（1）發(fā)生2人/起或者累計(jì)3人及以上死亡事故，集團(tuán)

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)子公司要緊負(fù)責(zé)人誡勉談話。

（2）發(fā)生較大事故，根據(jù)事故危害與影響，按事故追

查結(jié)果給予子公司要緊負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人行政警告、記過(guò)、

記大過(guò)、免職、降職、撤職處分。

4、集團(tuán)直屬（直管）生產(chǎn)單位發(fā)生傷亡事故，對(duì)業(yè)務(wù)

保安責(zé)任部門追責(zé)：

（1）井下發(fā)生2人/起死亡事故，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)

保安責(zé)任部門分管負(fù)責(zé)人誡勉談話；發(fā)生較大事故，根據(jù)事

故危害與影響，按事故追查結(jié)果給予業(yè)務(wù)保安責(zé)任部門要緊

負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、免職、降職、

撤職處分。

（2）地面發(fā)生生產(chǎn)安全事故，參照井下事故處理規(guī)定

加重一級(jí)對(duì)業(yè)務(wù)保安責(zé)任部門追責(zé)。

（二）堅(jiān)持將30%的月度工資做為安全績(jī)效工資進(jìn)行考

核，其中：安全指標(biāo)占5沆標(biāo)準(zhǔn)化占10區(qū)隱患排查治理占

5%,班組建設(shè)占3隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)占3%,安全綜合管理占3%,

安全重點(diǎn)工程占1%。實(shí)行月檢查月考核。

1、安全指標(biāo)：

(1)礦井發(fā)生死亡事故，直屬礦核減當(dāng)月工資基數(shù)的

5%,直管生產(chǎn)、基建礦井扣罰200萬(wàn)元；并扣罰集團(tuán)公司任

命管理人員每人年薪1萬(wàn)元。

(2)地面廠發(fā)生重傷事故，直屬?gòu)S核減當(dāng)月工資基數(shù)

的5%,直管廠扣罰15萬(wàn)元；發(fā)生死亡事故加倍處罰，并扣

罰集團(tuán)公司任命管理人員每人年薪1萬(wàn)元。

(3)子公司發(fā)生死亡事故扣罰200萬(wàn)元。

(4)礦井每發(fā)生1人/起死亡事故，扣費(fèi)業(yè)務(wù)保安責(zé)任

部門當(dāng)季安全綜合管理獎(jiǎng)的50%；集團(tuán)公司安全指標(biāo)超控，

職能部門不享受當(dāng)季安全綜合管理獎(jiǎng)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

職能部門分系統(tǒng)對(duì)11項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行月度檢查評(píng)分，

安監(jiān)局匯總。

(1)礦井達(dá)標(biāo)：以達(dá)標(biāo)最低分為基數(shù)，每超1分獎(jiǎng)礦

井當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核工資的2%；不達(dá)標(biāo)專業(yè)，每低1分扣罰礦

井當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核工資的2吼

(2)礦井不達(dá)標(biāo)：以達(dá)標(biāo)最低分為基數(shù)，每低1分扣

罰礦井當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核工資的2熾不達(dá)標(biāo)專業(yè)，每低1分扣

罰礦井當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化考核工資的2機(jī)

3、安全隱患排查治理：

安監(jiān)局牽頭組織參照《安全隱患排查治理考核評(píng)分辦

法》評(píng)分考核。90分以上，每超1分，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月隱患排查治

理考核工資的1%;90分下列，每低1分扣費(fèi)當(dāng)月隱患排查

治理考核工資的1%O

4、班組安全基礎(chǔ)建設(shè)：

職能部門按照《班組安全建設(shè)檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》進(jìn)

行檢查評(píng)分。90分以上，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月班組安全建設(shè)考

核工資的2%；90分下列，每低1分，扣罰當(dāng)月班組安全建

設(shè)考核工資的2%。

5、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)：

職能部門按照《崗位技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)》與《標(biāo)準(zhǔn)崗檢查評(píng)

分標(biāo)準(zhǔn)》分專業(yè)工種檢查評(píng)分。90分以上，每超1分獎(jiǎng)礦井

當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)崗考核工資的2%；90分下列，每低1分扣罰礦井

當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)崗考核工資的2%。

6、安全綜合管理：

職能部門按照《安全綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》對(duì)

手續(xù)辦理、季活動(dòng)月專題、礦科領(lǐng)導(dǎo)包保掛牌督辦制度等安

全重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查評(píng)分。90分以上，每超1分獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月安

全綜合管理考核工資的2%；90分下列，每低1分扣罰當(dāng)月

安全綜合管理考核工資的2%o

（三）嚴(yán)格“安全紅線”考核。為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，

存在“發(fā)生傷亡事故”、“瓦斯超限強(qiáng)令生產(chǎn)作業(yè)”、“未

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織辦理并取得辦礦手續(xù)”等50種情形的，

對(duì)二級(jí)單位有關(guān)責(zé)任人員，給予警告、嚴(yán)重警告、記過(guò)、記

大過(guò)、免職、撤職等處分。

（四）嚴(yán)格個(gè)人安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。

1、抵押范圍：直屬（直管）礦（公司、廠）由集團(tuán)公司

任命的在崗管理人員與安監(jiān)站第一副站長(zhǎng)；安全專委會(huì)辦公

室單位正職、負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的分管副職、分管科長(zhǎng)與安

全監(jiān)管人員；九大業(yè)務(wù)保安部門副科以上干部及負(fù)有安全監(jiān)

管職責(zé)的管理人員；集團(tuán)公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)。

2、考核內(nèi)容：安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況。

3、考核辦法：實(shí)行月考核季兌現(xiàn)，完成安全目標(biāo)與重點(diǎn)

工作任務(wù)，按抵押基數(shù)對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)；季度內(nèi)未完成安全目標(biāo)，

取消當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)，沉淀抵押金，下季度按基數(shù)重新抵押。

（五）堅(jiān)持安全保證金制度。集團(tuán)公司對(duì)子公司、直管

生產(chǎn)建設(shè)單位收取安全保證金，用于安全目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化、隱

患排查治理、標(biāo)準(zhǔn)崗建設(shè)、班組建設(shè)、安全綜合管理等工作

考核。各單位季度安全保證金額度：子公司、直管礦井300

萬(wàn)元，直管廠30萬(wàn)元。

二O一三年一月一日

關(guān)于做好2013年“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間

安全工作的安排

各子公司、二級(jí)單位、職能部門：

為貫徹落實(shí)山西省人民政府2012年n月29日全省百

日煤礦安全集中整改專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)暨新一輪專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員

電視電話會(huì)議與集團(tuán)公司12月4日安全工作會(huì)議精神，切

實(shí)抓好2013年“元旦、春節(jié)”與“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，

營(yíng)造歡樂(lè)、祥與、平安、穩(wěn)固的社會(huì)環(huán)境，現(xiàn)就加強(qiáng)“兩節(jié)、

兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作安排如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任

2013年是落實(shí)十八大精神的重要之年，做好“兩節(jié)”、

“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作，關(guān)于全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起

好步，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)具有極其重要的意義。

1、各單位、各部門要成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，認(rèn)真貫徹落

實(shí)集團(tuán)公司一號(hào)文件的有關(guān)部署，切實(shí)把“元旦”、“春節(jié)”

與“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作納入到重要議事日程。要緊領(lǐng)

導(dǎo)要親自安排，親自布置，針對(duì)節(jié)日期間安全工作的特殊性,

制定確保安全生產(chǎn)的工作方案與保障措施，確保節(jié)日期間安

全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真安排好節(jié)日期間安全應(yīng)急職守工作。各單位要

排出干部值班安排表，制定節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)、銷假

制度；各級(jí)調(diào)度要對(duì)干部值班與帶班上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，暢通信息報(bào)送渠道，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實(shí),

節(jié)日期間安全保障工作，在“兩節(jié)”、“兩會(huì)”前認(rèn)真組織一

次全面系統(tǒng)的安全隱患大排查活動(dòng)。要有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有

分析、有措施、有總結(jié)，切忌走形式、走過(guò)場(chǎng)，確保排查不

留死角，整治不留后患。

4、嚴(yán)格落實(shí)“十五嚴(yán)格，十五嚴(yán)禁”（晉政辦發(fā)電（2011）

194號(hào)）與“五項(xiàng)十五條”（晉煤安發(fā)［201211245號(hào)）規(guī)定,

結(jié)合礦井實(shí)際，找差距，看不足，定措施，抓落實(shí)，把各項(xiàng)

規(guī)定、要求真正落到實(shí)處。

5、組織開(kāi)展形式多樣的安全警示教育活動(dòng)。充分利用

各類宣傳工具與陣地，大力宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),

定期組織員工開(kāi)展事故案例教育與安全警示教育活動(dòng)，提高

員工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

6、組織開(kāi)展安全宣講活動(dòng)。二級(jí)單位副總工程師以上

領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，有重點(diǎn)有目的有針對(duì)性地下區(qū)隊(duì)（車

間）、班組，針對(duì)今年特別是近期發(fā)生的典型事故案例，舉

一反三，深刻剖析事故原因，提出應(yīng)急計(jì)策、自救互救等應(yīng)

對(duì)措施，提高廣大員工的事故防范意識(shí)與應(yīng)急處置能力。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，源頭治理隱患

1、強(qiáng)化頂板管理工作。加強(qiáng)對(duì)采掘工作面端頭支護(hù)、

超前支護(hù)、前探支護(hù)、支架初撐力的日常管理與生產(chǎn)工藝、

工序管理。特別是有沖擊地壓及地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的礦井，要嚴(yán)

格落實(shí)專項(xiàng)措施，提高支護(hù)質(zhì)量。要重點(diǎn)跟蹤四臺(tái)礦14#層

414盤區(qū)81404面回采期間過(guò)小窯破壞區(qū)空巷的措施執(zhí)行情

況，重點(diǎn)監(jiān)控煤峪口11-12#合并層307與14#層307盤區(qū)、

忻州窯礦11#層309盤區(qū)沖擊地壓防治工作，適時(shí)掌握塔山、

同忻礦綜采工作面臨空巷壓力大等區(qū)域的變化與保護(hù)情況，

跟蹤落實(shí)燕子山礦C5#層302盤區(qū)8205工作面過(guò)陷落柱情況

與煤峪口礦15#層406盤區(qū)安全掘進(jìn)情況。

2、強(qiáng)化瓦斯治理工作。嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)

標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理工作體系，摸清“一

通三防”管理狀況，切實(shí)解決存在的問(wèn)題與隱患。要重點(diǎn)加

強(qiáng)煤峪口、同忻、塔山等高瓦斯工作面瓦斯防治措施執(zhí)行情

況的監(jiān)管，跟蹤塔山、虎龍溝、劉家梁、焦家寨等礦地面抽

放系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度，加大同發(fā)東周窯、麻家梁、色連、金莊

等新建礦井與馬脊梁、四臺(tái)等延伸礦井防“一通三”安全保

障系統(tǒng)工程進(jìn)展的督促、檢查與指導(dǎo)力度，重點(diǎn)落實(shí)新建井、

資源整合井安全監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、聯(lián)網(wǎng)工作。杜絕瓦斯超限,

提高瓦斯抽放系統(tǒng)與“一通三防”安全保障能力，確保多級(jí)

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管系統(tǒng)穩(wěn)固運(yùn)行。

3、加強(qiáng)防滅火工作。要超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)防滅火工作由

被動(dòng)治理向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變。綜放工作面要全部實(shí)施采空區(qū)注

氮系統(tǒng)，杜絕自燃發(fā)火。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)同忻8105、8107,煤峪

口14#層81002、永定莊15#層8912工作面與大斗溝12#層

416、云岡12#層408采空區(qū)等工作面自燃火災(zāi)防治措施的跟

蹤與指導(dǎo)。加強(qiáng)放頂煤工作面、撒架工作面、長(zhǎng)時(shí)間停采與

無(wú)法保持正常推進(jìn)速度工作面的防滅火管理，確保防滅火措

施落實(shí)到位。

4、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。切實(shí)抓實(shí)井下電氣、提升絞車、

斜井皮帶等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)副井提人設(shè)施、平巷電機(jī)車運(yùn)輸與斜

井皮帶管理，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”制度，

嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳違章現(xiàn)象；加大對(duì)立井、斜井提升運(yùn)輸

設(shè)備保護(hù)與安全防護(hù)設(shè)施等重點(diǎn)部位與“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)

切換”與“三專兩閉鎖”等重點(diǎn)設(shè)施的日常監(jiān)管力度，特別

是國(guó)家明令淘汰的高壓開(kāi)關(guān)、非阻燃皮帶與非阻燃電纜及設(shè)

備材料，要做到底子清，情況明，整治措施到位，嚴(yán)防機(jī)電

運(yùn)輸事故發(fā)生。

5、強(qiáng)化地測(cè)防治水工作。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘

必探、有采必探、先探后掘、先探后采”防治水規(guī)定，加強(qiáng)

排水設(shè)備與設(shè)施的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施與監(jiān)控防范

措施。優(yōu)化、完善受水患影響嚴(yán)重的煤峪口、同家梁、白洞、

大斗溝、云岡、燕子山、四臺(tái)、同忻等礦探放水與排水方案,

重點(diǎn)落實(shí)新建礦井排水系統(tǒng)的建設(shè)與資源整合礦井地質(zhì)資

料的收集、調(diào)查與分析及井上下探測(cè)工作。未查明水情，未

采取措施消除隱患的，不得進(jìn)行采掘作業(yè)，確保安全工作萬(wàn)

無(wú)一失。

三、合理安排，強(qiáng)化安全管理，提高安全工作執(zhí)行力

1、各礦井要合理制定生產(chǎn)、外運(yùn)計(jì)劃，嚴(yán)防與杜絕節(jié)

日期間搶任務(wù)、突擊生產(chǎn)；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部上崗制度，

礦領(lǐng)導(dǎo)要按“三個(gè)三分之一”輪番帶班下井，領(lǐng)導(dǎo)帶班、干

部上崗務(wù)必做到“兩同時(shí)”與“三走到、三必到“，保證帶

班質(zhì)量與時(shí)間；包礦領(lǐng)導(dǎo)與“五人小組”要加強(qiáng)對(duì)所包礦井

節(jié)日期間的監(jiān)管力度，準(zhǔn)確掌握礦井動(dòng)態(tài)安全狀況，完全解

決存在問(wèn)題與隱患。

2、進(jìn)一步鞏固“煤礦百日集中清理整頓”專項(xiàng)行動(dòng)成

果，認(rèn)真按照晉安辦發(fā)(2012)145號(hào)《山西省人民政府安

全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開(kāi)展全省煤礦安全隱患集中整改

百日專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，圍繞“治瓦斯、摸清水”兩大

重點(diǎn)，各礦井要組織再排查，加大重點(diǎn)區(qū)域的排查力度；專

業(yè)職能部門開(kāi)展“回頭看”、再檢查，對(duì)重點(diǎn)礦井加強(qiáng)監(jiān)管,

發(fā)現(xiàn)不按要求認(rèn)真組織開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)的單位，要在總經(jīng)理辦

公會(huì)與安全例會(huì)上通報(bào)，媒體曝光、嚴(yán)肅處理，切實(shí)把百日

專項(xiàng)行動(dòng)抓實(shí)抓細(xì)，引向深入，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)固。

3、停產(chǎn)放假與檢修礦井務(wù)必制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施,

要緊領(lǐng)導(dǎo)親自組織，親自安排。停產(chǎn)前，要完全排查治理通

風(fēng)、供電、排水各系統(tǒng)及設(shè)備、設(shè)施等存在的隱患與漏洞。

復(fù)產(chǎn)前，礦井各大系統(tǒng)務(wù)必經(jīng)全面、完全的隱患排查整改，

履行有關(guān)驗(yàn)收程序后，方可進(jìn)行生產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意簡(jiǎn)化程序，

不準(zhǔn)人為降低標(biāo)準(zhǔn)，確保復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收質(zhì)量。檢修礦井要嚴(yán)格過(guò)

程監(jiān)管，明確監(jiān)管責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目與不放心區(qū)域要明確

礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)盯班，確俁礦井檢修安全。

4、新建、改擴(kuò)建與資源整合礦井，要緊抓瓦斯防治與

水患治理兩項(xiàng)重點(diǎn)，針對(duì)井通風(fēng)設(shè)施虧欠，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)

行不正常、安瓦檢工缺員、周邊采空區(qū)積水積氣情況不清、

掘進(jìn)工作面探防水鉆孔施工與設(shè)計(jì)不符、礦井臨時(shí)排水系統(tǒng)

不能滿足礦井實(shí)際需要等問(wèn)題，完善防范措施與治理方案，

加快治理進(jìn)度，提高抗災(zāi)能力。對(duì)勝利、龍馭通風(fēng)能力不足

的礦井，要加大通風(fēng)管理力度，嚴(yán)格以風(fēng)定產(chǎn)；對(duì)千井、洪

崖、金海未做物探的礦井繼續(xù)停工整頓。

5、子公司要對(duì)轄屬礦井進(jìn)行全覆蓋式的督導(dǎo)檢查，監(jiān)

督、檢查礦井安全保障能力與安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)措施不

得力、責(zé)任不落實(shí)、隱患不治理的礦井，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人

員責(zé)任，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

6、各職能部門要緊負(fù)責(zé)人要親自部署，加強(qiáng)對(duì)本專業(yè)

領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)與檢查，要在節(jié)日期間分專業(yè)成立

督查小分隊(duì)，對(duì)礦井頂板管理、斜井運(yùn)輸、電器設(shè)備、搬家

準(zhǔn)備，特別是“一通三防”與地測(cè)防治水工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

要針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定監(jiān)管重點(diǎn)與監(jiān)控目標(biāo)，落實(shí)好

監(jiān)管責(zé)任人，履行好重大隱患掛牌督辦職責(zé)，對(duì)不具備安全

生產(chǎn)條件的，要堅(jiān)決責(zé)令停工、停產(chǎn)。

7、加強(qiáng)民爆物品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、銷毀等環(huán)

節(jié)安全管理，化工廠要嚴(yán)格源頭管理。各單位火藥庫(kù)務(wù)必按

規(guī)定配足值班看守人員，充分發(fā)揮“人防、物防、技防、犬

防”綜合防范作用，把措施落到實(shí)處；保衛(wèi)、安監(jiān)部門要以

外委隊(duì)組為重點(diǎn)，加強(qiáng)井上、下火工品監(jiān)督管理，特別是領(lǐng)

用、清退環(huán)節(jié)中的“三核實(shí)”、“三簽字”的過(guò)程管理，確保

“兩節(jié)”、”兩會(huì)”期間民爆物品“不流失，不炸響“，杜絕

重特大爆炸事故、盜搶案件發(fā)生。

8、加強(qiáng)煤礦井下勞動(dòng)組織管理，嚴(yán)控入井人數(shù)，節(jié)日

出勤人數(shù)要根據(jù)定崗定編要求進(jìn)行安排，同時(shí)要杜絕采掘工

作面定員不足組織生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化地面廠、要害部位、人員密集場(chǎng)所的安全管理

地面生產(chǎn)單位要針對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)

與突出問(wèn)題，摸清底數(shù)，制定方案，嚴(yán)格全天候值班制度。

1、全力做好冬季“三防”（防凍、防火、防煤氣中毒）

工作。超前防范與應(yīng)對(duì)強(qiáng)冷空氣及強(qiáng)降溫、暴雪可能造成的

場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、管網(wǎng)、線路等事故，確保遇到險(xiǎn)情與突

發(fā)事故能夠果斷處置，減少缺失，避免事故擴(kuò)大。

2、加強(qiáng)大型文體、娛樂(lè)活動(dòng)的安全組織。按照“誰(shuí)主

辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主辦單位要制定大型活動(dòng)安全措施與

現(xiàn)場(chǎng)處置方案，切實(shí)加強(qiáng)公眾聚集活動(dòng)的安全管理。保衛(wèi)處

要增派警力，做好人流疏導(dǎo)與治安保護(hù)工作，堅(jiān)決防范擁擠、

踩踏事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)通勤車輛管理。做好運(yùn)力安排，合理調(diào)配車輛、

車次，要嚴(yán)格對(duì)車輛技術(shù)性能與狀況進(jìn)行全面檢查，防止車

輛帶病運(yùn)營(yíng)；特別是從風(fēng)井上、下人員的礦井，車輛務(wù)必有

防滑、防溜車等安全措施，嚴(yán)格乘車安檢，嚴(yán)防不法人員攜

帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品上車，確保地面通勤安全。

4、加強(qiáng)消防安保工作。消防大隊(duì)要全勤職守，堅(jiān)守崗

位，遂警出動(dòng)；電視臺(tái)要通過(guò)播放消防公益廣告、火災(zāi)警示

片等專題，加大消防安全知識(shí)的宣傳力度；各單位要組織開(kāi)

展消防工作大檢查，確?；馂?zāi)隱患整改到位，消防責(zé)任落實(shí)

到位。

5、安委會(huì)專業(yè)委員會(huì)及專業(yè)委員會(huì)辦公室要按監(jiān)管責(zé)

任區(qū)域，對(duì)冶金、電力、民爆、化工、建筑、建材、機(jī)械制

造、醫(yī)院、學(xué)校、人員密集場(chǎng)所、公路、鐵路、選煤等行業(yè)

開(kāi)展全面安全大檢查。加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、火藥庫(kù)、危險(xiǎn)化學(xué)品、

民爆器材等要害部位與重大危險(xiǎn)源的嚴(yán)密監(jiān)控；對(duì)鍋爐、壓

力容器、電梯等特種設(shè)備存在的安全隱患要完全整治；對(duì)公

共聚集場(chǎng)所疏散通道、消防設(shè)施、防火措施、應(yīng)急預(yù)案存在

的安全隱患與問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、加強(qiáng)供水、供電、供氣、供暖等與群眾生活密切有

關(guān)的安全檢查，加大對(duì)煤氣管網(wǎng)、供電設(shè)備、供水設(shè)施的巡

察力度，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保安全生產(chǎn)、正常運(yùn)行,

著力保障員工、家屬過(guò)一個(gè)安定、祥與的元旦與春節(jié)，為“兩

會(huì)”期間安全生產(chǎn)奠定牢固的基礎(chǔ)。

五、“兩節(jié)、兩會(huì)”期間特別規(guī)定

1、未組織“兩節(jié)、兩會(huì)”安全隱患排查的，未制定安

全專項(xiàng)措施，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)；

2、通風(fēng)系統(tǒng)不合理、風(fēng)量不足的、瓦斯超限、防滅火

措施未落實(shí)、通風(fēng)設(shè)施不完善、瓦斯抽放系統(tǒng)不正常、粉塵

超標(biāo)的嚴(yán)禁組織生產(chǎn)；

3、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常，未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電、瓦電、

故障閉鎖與“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換的，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)；

4、立井、斜井提升運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)裝置與安全防護(hù)設(shè)施

不可靠的，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)；

5、探放水措施落實(shí)不到位、采掘區(qū)域積水情況不明、

排水系統(tǒng)不完善的，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)；

6、無(wú)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，礦井不得組織生產(chǎn)；

7、未制定安全措施及應(yīng)急預(yù)案的，不得舉行大型活動(dòng);

8、員工情緒不穩(wěn)固、疲勞或者飲酒的，不得安排工作;

9、安監(jiān)工、瓦檢員不得有空班、漏檢、虛報(bào)、假檢行

為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開(kāi)除。

10、違反“十五嚴(yán)格、十五嚴(yán)禁”規(guī)定的，按重大安全

生產(chǎn)隱患論處。

大同煤礦集團(tuán)公司

安全生產(chǎn)委員會(huì)制度

第一條為了進(jìn)一步習(xí)慣集團(tuán)公司大安全生產(chǎn)管理形

勢(shì)，加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（下列簡(jiǎn)稱安委會(huì)）在安

全生產(chǎn)中的指導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)

固進(jìn)展，制定本制度。

第二條集團(tuán)公司安委會(huì)構(gòu)成

一、領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)

主任：張有喜郭金剛

常務(wù)副主任：王存權(quán)

副主任：谷泉?jiǎng)⒕磪擒S平王宏

盧國(guó)梁張忠義靳華劉文彥

陳旭忠武望國(guó)吳興利高峰

張良海于斌蔣煜張存建

李云江曹賢慶李永平黃世龍

張杰韓東先連文祥韓世澤

成員：丁大同劉佩清王立兵王琦

宋銀林馮月新邢彥文安培珠

李先章閻志義胡耀飛徐秀忠

苗育青趙耘薛龍山周剛

李平魏?jiǎn)⒗钤屏崂钗幕?/p>

陳永與趙杰彭向東張亦文

李東平李景中郭秀錦孟凡龍

張效春徐殿軍夏占文朱海月

王洪慶王東李樹(shù)平紀(jì)青

任建平楊秀軍賀中云史禹

劉文軒張潤(rùn)民張英杰王樹(shù)棠

康穎峰米建忠王春蘭馬云峰

潘曉萍索霞李忠紅楊智文

黃斌李君徐綺谷鵬來(lái)

桑榆劉福忠趙聯(lián)營(yíng)肖鵬

孫韶霖王玉錦王文俊張立忠

郭加軍

成員單位：安全管理監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)處、機(jī)

電管理處、地質(zhì)勘測(cè)處、企劃部、保衛(wèi)處、安全中心黨委、

黨辦、組織部、宣傳部、紀(jì)委（監(jiān)察處）、工會(huì)、團(tuán)委、

信訪處、秘書處、審計(jì)部、法律事務(wù)部、總經(jīng)理辦、人事

部、勞資部、財(cái)務(wù)部、礦山救護(hù)大隊(duì)、非煤產(chǎn)業(yè)部、經(jīng)營(yíng)

管理部、進(jìn)展戰(zhàn)略研究院、園林綠化處、公路路政管理處、

質(zhì)量監(jiān)督站、消防大隊(duì)、武裝部、培訓(xùn)教育中心、環(huán)

境保護(hù)處、檔案處、煤質(zhì)管理監(jiān)測(cè)中心、房地產(chǎn)管理中心、

電視臺(tái)、同煤日?qǐng)?bào)社、同煤網(wǎng)站、文化活動(dòng)中心、計(jì)量監(jiān)督

中心、醫(yī)療衛(wèi)生中心、職業(yè)病防治院、社會(huì)保險(xiǎn)處、技術(shù)中

心、機(jī)關(guān)事務(wù)處、基本建設(shè)管理中心、煤炭運(yùn)銷總公司、

礦山鐵路公司、物資采購(gòu)分公司、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公

司、精煤分公司、大地選煤公司、電業(yè)公司、電力公司、

供水分公司、通信公司、設(shè)計(jì)研究公司、平旺物業(yè)管理公司、平

泉物業(yè)管理公司、煤炭建設(shè)監(jiān)理公司、機(jī)械裝備有限公

司、污水處理分公司。

安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在安監(jiān)局，薛龍山為辦公室主

任。安全生產(chǎn)委員會(huì)下設(shè)十九個(gè)專業(yè)委員會(huì)。

二、專業(yè)委員會(huì)機(jī)構(gòu)

(-)煤礦采掘運(yùn)專業(yè)委員會(huì)

主任：陳旭忠

副主任：馮月新邢彥文

成員：韓世澤丁大同安培珠李先章張效春

薛龍山孟凡龍朱海月閻志義徐殿軍

王玉錦楊智文劉福忠趙聯(lián)營(yíng)任建平

劉佩清郭秀錦李東平孫韶霖李景中

成員單位：生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理監(jiān)察局、設(shè)計(jì)研究公

司、通風(fēng)處、機(jī)電管理處、資源整合管理處、礦井建設(shè)管理

處、地質(zhì)勘測(cè)處、技術(shù)中心、保衛(wèi)處、物資采購(gòu)分公司、倉(cāng)

儲(chǔ)供應(yīng)分公司、經(jīng)營(yíng)管理部、企劃部、電業(yè)公司、勞資部、

財(cái)務(wù)部

辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任：張效春

(二)煤礦“一通三防”專業(yè)委員會(huì)

主任：于斌

副主任：王立兵

成員：丁大同馮月新王琦宋銀林安培珠

李先章孟凡龍薛龍山朱海月張效春

徐殿軍閻志義王玉錦劉佩清楊智文

劉福忠孫韶霖趙聯(lián)營(yíng)郭秀錦李東平

李景中

成員單位：通風(fēng)處、安全管理監(jiān)察局、設(shè)計(jì)研究公司、

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理處、資源整合管理處、礦井建設(shè)管理

處、地質(zhì)勘測(cè)處、技術(shù)中心、物資采購(gòu)分公司、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)

分公司、企劃部、經(jīng)營(yíng)管理部、電業(yè)公司、財(cái)務(wù)部、勞

資部

辦公室設(shè)在通風(fēng)處，辦公室主任：孟凡龍

（三）煤礦機(jī)電、機(jī)械制造（機(jī)修）專業(yè)委員會(huì)

主任：吳興利

副主任：張杰王琦宋銀林

成員：安培珠李先章_朱海月王洪慶薛龍山

閻志義王玉錦孟凡龍張效春徐殿軍

劉福忠趙聯(lián)營(yíng)孫韶霖楊智文郭秀錦

劉佩清李東平李景中

成員單位：機(jī)電管理處、機(jī)械裝備有限公司、電業(yè)公司、

生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理監(jiān)察局、地質(zhì)勘測(cè)處、通風(fēng)處、技術(shù)

中心、設(shè)計(jì)研究公司、企劃部、資源整合管理處、礦井建

設(shè)管理處、勞資部、物資采購(gòu)分公司、倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)分公司、財(cái)

務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部

辦公室設(shè)在機(jī)電管理處，辦公室主任：朱海月

（四）煤礦地質(zhì)防治水專業(yè)委員會(huì)

主任：于斌

副主任：閻志義

成員：丁大同馮月新閻志義王玉錦安培珠

李先章薛龍山朱海月孟凡龍張效春

徐殿軍郭秀錦楊智文劉佩清李東平

李景中劉福忠趙聯(lián)營(yíng)

成員單位：地質(zhì)勘測(cè)處、安全管理監(jiān)察局、生產(chǎn)技術(shù)部、

通風(fēng)處、機(jī)電管理處、設(shè)計(jì)研究公司、企劃部、資源整合管

理處、礦井建設(shè)管理處、技術(shù)中心、物資采購(gòu)分公司、倉(cāng)儲(chǔ)

供應(yīng)分公司、勞資部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部

辦公室設(shè)在地質(zhì)勘測(cè)處，辦公室主任：閻志義

（五）供配電專業(yè)委員會(huì)

主任：吳興利

副主任：王琦

成員：宋銀林孫韶霖薛龍山朱海月王玉錦

劉佩清郭秀錦劉福忠趙聯(lián)營(yíng)楊智文

成員單位：電業(yè)公司、安全管理監(jiān)察局、機(jī)電處、設(shè)計(jì)

研究公司、技術(shù)中心、物資采購(gòu)分公司、儲(chǔ)供應(yīng)分公司、經(jīng)

營(yíng)管理部、企劃部

辦公室設(shè)在電業(yè)公司，辦公室主任：孫韶霖

（六）煤炭洗選專業(yè)委員會(huì)

主任：吳興利

副主任：宋銀林

成員：張英杰薛龍山朱海月王玉錦郭秀錦

劉佩清劉文軒

成員單位：煤質(zhì)中心、安全管理監(jiān)察局、機(jī)電管理處、

設(shè)計(jì)研究公司、經(jīng)營(yíng)管理部、環(huán)境保護(hù)處、企劃部

辦公室設(shè)在煤質(zhì)中心，辦公室主任：張英杰

（七）砰石山、“三堆”、污水處理專業(yè)委員會(huì)

主任：盧國(guó)梁

副主任：丁大同

成員：劉文軒薛龍山劉佩清張效春胡耀飛

趙聯(lián)營(yíng)郭加軍

成員單位：環(huán)境俁護(hù)處、經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、電

力公司、倉(cāng)儲(chǔ)公司、污水處理分公司

辦公室設(shè)在環(huán)境保護(hù)處，辦公室主任：劉文軒

（A）電力專業(yè)委員會(huì)

主任：劉文彥

成員：胡耀飛張效春郭秀錦劉文軒徐秀忠

李樹(shù)平.

成員單位：電力公司、非煤產(chǎn)業(yè)部、企劃部、基本建設(shè)

管理中心、環(huán)境保護(hù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、職業(yè)病防治院

辦公室設(shè)在電力公司，辦公室主任：胡耀飛

（九）冶金、建材專業(yè)委員會(huì)

主任：劉文彥

成員：苗育青郭秀錦徐秀忠劉文軒李樹(shù)平

成員單位：非煤產(chǎn)業(yè)部、企劃部、基本建設(shè)管理中心、

環(huán)境保護(hù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、職業(yè)病防治院

辦公室設(shè)在非煤產(chǎn)業(yè)部,辦公室主任：苗育青

（十）化工專業(yè)委員會(huì)

主任：蔣煜

成員：苗育青郭秀錦劉文軒徐秀忠任建平

李樹(shù)平

成員單位：非煤產(chǎn)業(yè)部、企劃部、基本建設(shè)管理中心、

環(huán)境保護(hù)處、質(zhì)量監(jiān)督站、保衛(wèi)處、職業(yè)病防治院

辦公室設(shè)在非煤產(chǎn)業(yè)部,辦公室主任：苗育青

（十一）建筑施工專業(yè)委員會(huì)

主任：張存建

成員：李樹(shù)平郭秀錦王玉錦徐秀忠王文俊

王樹(shù)棠

成員單位：基本建設(shè)管理中心、企劃部、設(shè)計(jì)研究公司、

質(zhì)量監(jiān)督站、煤炭建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)管理中心

辦公室設(shè)在基本霆設(shè)管理中心，辦公室主任：李樹(shù)平

（十二）民爆、?；锲罚ǚ巧a(chǎn)）、交通、人員密集

場(chǎng)所、大型活動(dòng)專業(yè)委員會(huì)

主任：吳躍平

成員：紀(jì)青任建平薛龍山劉文軒楊秀軍

賀中云郭秀錦李君李云玲徐綺

李平趙耘

成員單位：保衛(wèi)處、安全管理監(jiān)察局、環(huán)境保護(hù)處、消

防大隊(duì)、文體進(jìn)展中心工會(huì)、團(tuán)委、安全中心黨委、宣傳部

武裝部、企劃部

辦公室設(shè)在保衛(wèi)處，辦公室主任：紀(jì)青

（十三）公共設(shè)施及社區(qū)專業(yè)委員會(huì)

主任：盧國(guó)梁

成員：王樹(shù)棠紀(jì)青任建平黃斌楊秀軍

潘曉萍郭秀錦史禹徐秀忠李樹(shù)平

成員單位：保衛(wèi)處、消防大隊(duì)房地產(chǎn)管理中心、機(jī)關(guān)事

務(wù)處、醫(yī)衛(wèi)中心、培訓(xùn)教育中心、質(zhì)量監(jiān)督站、基本建設(shè)管

理中心、企劃部、

辦公室設(shè)在房地產(chǎn)管理中心，辦公室主任：王樹(shù)棠.

（十四）消防專業(yè)委員會(huì)

主任：谷泉

成員：楊秀軍紀(jì)青任建平邢彥文

成員單位：保衛(wèi)處、消防大隊(duì)、應(yīng)急指揮中心

辦公室設(shè)在消防大隊(duì)，辦公室主任：楊秀軍

（十五）公共衛(wèi)生專業(yè)委員會(huì)

主任：盧國(guó)梁

成員：潘曉萍肖鵬劉文軒紀(jì)青任建平

邢彥文索霞

成員單位：醫(yī)衛(wèi)中心、供水分公司、環(huán)境保護(hù)處、保衛(wèi)

處、應(yīng)急指揮中心、職業(yè)病防治院

辦公室設(shè)在醫(yī)衛(wèi)中心，辦公室主任：潘曉萍

（十六）公路、橋梁專業(yè)委員會(huì)

主任：張存建

成員：張立忠郭秀錦李樹(shù)平徐秀忠王玉錦

邢彥文

成員單位：公路路政管理處、企劃部、基本建設(shè)管理中

心、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)研究公司、應(yīng)急指揮中心

辦公室設(shè)在公路路政管理處，辦公室主任：張立忠

（十七）鐵路運(yùn)輸專業(yè)委員會(huì)

主任：靳華

成員：桑榆谷鵬來(lái)郭秀錦李樹(shù)平徐秀忠

邢彥文

成員單位：煤炭運(yùn)銷總公司、企劃部、基本建設(shè)管理中

心、質(zhì)量監(jiān)督站、應(yīng)急指揮中心

辦公室設(shè)在礦山鐵路公司，辦公室主任：桑榆

（+A）特種設(shè)備專業(yè)委員會(huì)

主任：吳興利

成員：薛龍山張杰王洪慶郭秀錦李樹(shù)平

王樹(shù)棠潘曉萍黃斌

成員單位：機(jī)電管理處、企劃部、房地產(chǎn)管理中心、醫(yī)

療衛(wèi)生中心、基本建設(shè)管理中心、機(jī)關(guān)事務(wù)處、安全管理監(jiān)

察局

辦公室設(shè)在安全管理監(jiān)察局，辦公室主任：薛龍山

（十九）應(yīng)急救援專業(yè)委員會(huì)

主任：王存權(quán)

副主任：丁大同

成員：王立兵安培珠閆志義薛龍山張效春

朱海月王洪慶趙聯(lián)營(yíng)郭秀錦徐殿軍

李樹(shù)平王樹(shù)棠