2025版股權(quán)激勵(lì)合同激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施細(xì)節(jié)2篇

20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER20XX專業(yè)合同封面COUNTRACTCOVER甲方：XXX乙方：XXXPERSONALRESUMERESUME2024版股權(quán)激勵(lì)合同激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施細(xì)節(jié)本合同目錄一覽1.合同基本信息1.1合同雙方基本信息1.2合同簽訂日期及地點(diǎn)1.3合同編號(hào)2.激勵(lì)計(jì)劃概述2.1激勵(lì)計(jì)劃目的2.2激勵(lì)計(jì)劃適用范圍2.3激勵(lì)計(jì)劃期限3.激勵(lì)對(duì)象3.1激勵(lì)對(duì)象資格3.2激勵(lì)對(duì)象人數(shù)3.3激勵(lì)對(duì)象分配4.激勵(lì)工具4.1激勵(lì)工具類型4.2激勵(lì)工具比例4.3激勵(lì)工具分配5.激勵(lì)條件5.1績(jī)效考核指標(biāo)5.2績(jī)效考核周期5.3績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定6.激勵(lì)方案6.1激勵(lì)方案制定原則6.2激勵(lì)方案實(shí)施步驟6.3激勵(lì)方案變更及終止7.激勵(lì)資金來(lái)源7.1激勵(lì)資金總額7.2激勵(lì)資金來(lái)源7.3激勵(lì)資金使用規(guī)定8.激勵(lì)分配方式8.1激勵(lì)分配比例8.2激勵(lì)分配時(shí)間8.3激勵(lì)分配流程9.激勵(lì)收益分配9.1激勵(lì)收益計(jì)算方法9.2激勵(lì)收益分配比例9.3激勵(lì)收益分配時(shí)間10.激勵(lì)計(jì)劃退出機(jī)制10.1退出條件10.2退出程序10.3退出收益處理11.激勵(lì)計(jì)劃變更及終止11.1變更條件11.2變更程序11.3終止條件11.4終止程序12.合同履行及違約責(zé)任12.1合同履行義務(wù)12.2違約責(zé)任承擔(dān)12.3違約賠償標(biāo)準(zhǔn)13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)13.3爭(zhēng)議解決程序14.其他14.1合同附件14.2合同生效條件14.3合同解除條件14.4合同解除程序第一部分：合同如下：1.合同基本信息1.1合同雙方基本信息1.2合同簽訂日期及地點(diǎn)合同簽訂日期：2024年[具體日期]，簽訂地點(diǎn)：[具體地點(diǎn)]。1.3合同編號(hào)合同編號(hào)：[具體合同編號(hào)]。2.激勵(lì)計(jì)劃概述2.1激勵(lì)計(jì)劃目的提高乙方在[具體公司或項(xiàng)目]的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。2.2激勵(lì)計(jì)劃適用范圍適用于[具體公司或項(xiàng)目]全體員工，包括但不限于核心管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干等。2.3激勵(lì)計(jì)劃期限激勵(lì)計(jì)劃自2024年[具體日期]起，至2026年[具體日期]止。3.激勵(lì)對(duì)象3.1激勵(lì)對(duì)象資格3.2激勵(lì)對(duì)象人數(shù)激勵(lì)對(duì)象人數(shù)為[具體人數(shù)]人。3.3激勵(lì)對(duì)象分配激勵(lì)對(duì)象分配按照公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。4.激勵(lì)工具4.1激勵(lì)工具類型本激勵(lì)計(jì)劃采用股票期權(quán)作為激勵(lì)工具。4.2激勵(lì)工具比例股票期權(quán)比例為[具體比例]，即乙方獲得[具體比例]的[具體公司或項(xiàng)目]股票期權(quán)。4.3激勵(lì)工具分配激勵(lì)工具分配按照公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行。5.激勵(lì)條件5.1績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)指標(biāo)、個(gè)人成長(zhǎng)指標(biāo)等。5.2績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為每年一次。5.3績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定由公司人力資源部門根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。6.激勵(lì)方案6.1激勵(lì)方案制定原則激勵(lì)方案制定遵循公平、公正、公開的原則。6.2激勵(lì)方案實(shí)施步驟第一步：制定激勵(lì)方案；第二步：簽訂激勵(lì)合同；第三步：實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃；第四步：進(jìn)行績(jī)效考核；第五步：分配激勵(lì)收益。6.3激勵(lì)方案變更及終止激勵(lì)方案如有變更，需經(jīng)雙方協(xié)商一致后，書面修改并簽字確認(rèn)。激勵(lì)計(jì)劃如需終止，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面通知對(duì)方。7.激勵(lì)資金來(lái)源7.1激勵(lì)資金總額激勵(lì)資金總額為[具體金額]元。7.2激勵(lì)資金來(lái)源激勵(lì)資金來(lái)源于公司凈利潤(rùn)及專項(xiàng)激勵(lì)資金。7.3激勵(lì)資金使用規(guī)定激勵(lì)資金專款專用，用于支付激勵(lì)對(duì)象獲得的股票期權(quán)收益。8.激勵(lì)分配方式8.1激勵(lì)分配比例激勵(lì)分配比例根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定，分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的激勵(lì)比例。A級(jí)：[具體比例]，B級(jí)：[具體比例]，C級(jí)：[具體比例]。8.2激勵(lì)分配時(shí)間激勵(lì)分配時(shí)間與績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定時(shí)間同步進(jìn)行，具體時(shí)間為每年的[具體日期]。8.3激勵(lì)分配流程第一步：績(jī)效考核結(jié)果評(píng)定；第二步：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定激勵(lì)分配比例；第三步：計(jì)算激勵(lì)收益；第四步：發(fā)放激勵(lì)收益。9.激勵(lì)收益分配9.1激勵(lì)收益計(jì)算方法激勵(lì)收益根據(jù)股票期權(quán)行權(quán)價(jià)格、行權(quán)數(shù)量及市場(chǎng)價(jià)值計(jì)算。9.2激勵(lì)收益分配比例激勵(lì)收益分配比例按照績(jī)效考核結(jié)果確定的激勵(lì)分配比例進(jìn)行分配。9.3激勵(lì)收益分配時(shí)間激勵(lì)收益分配時(shí)間為每年的[具體日期]，與激勵(lì)分配時(shí)間同步進(jìn)行。10.激勵(lì)計(jì)劃退出機(jī)制10.1退出條件乙方在激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)離職，或因違紀(jì)違規(guī)被公司解除勞動(dòng)合同，視為退出激勵(lì)計(jì)劃。10.2退出程序乙方提出退出申請(qǐng)，經(jīng)公司審核確認(rèn)后，辦理退出手續(xù)。10.3退出收益處理乙方退出激勵(lì)計(jì)劃后，未行權(quán)的股票期權(quán)自動(dòng)失效，公司不予補(bǔ)償。11.激勵(lì)計(jì)劃變更及終止11.1變更條件因公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素發(fā)生變化，需對(duì)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行變更。11.2變更程序變更激勵(lì)計(jì)劃需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面修改并簽字確認(rèn)。11.3終止條件激勵(lì)計(jì)劃期限屆滿，或公司決定終止激勵(lì)計(jì)劃。11.4終止程序終止激勵(lì)計(jì)劃需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面通知對(duì)方。12.合同履行及違約責(zé)任12.1合同履行義務(wù)甲方負(fù)責(zé)制定激勵(lì)計(jì)劃，并及時(shí)履行激勵(lì)分配義務(wù)。乙方應(yīng)按照激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定，履行相應(yīng)的義務(wù)。12.2違約責(zé)任承擔(dān)任何一方違反合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。12.3違約賠償標(biāo)準(zhǔn)違約賠償標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違約行為及損失情況確定。13.爭(zhēng)議解決13.1爭(zhēng)議解決方式爭(zhēng)議解決方式為協(xié)商或仲裁。13.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為[具體仲裁機(jī)構(gòu)]。13.3爭(zhēng)議解決程序爭(zhēng)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議，協(xié)商不成的，提交[具體仲裁機(jī)構(gòu)]仲裁。14.其他14.1合同附件本合同附件包括但不限于：激勵(lì)計(jì)劃方案、績(jī)效考核指標(biāo)體系等。14.2合同生效條件本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效。14.3合同解除條件本合同在符合法律、法規(guī)及雙方約定的情況下，可以解除。14.4合同解除程序合同解除需經(jīng)雙方協(xié)商一致，并書面通知對(duì)方。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方介入的概念和范圍1.1第三方定義本合同中所述的“第三方”是指除甲方和乙方之外的，為實(shí)施本合同提供專業(yè)服務(wù)或協(xié)助的其他自然人、法人或其他組織。1.2第三方介入范圍第三方介入范圍包括但不限于：法律咨詢、財(cái)務(wù)審計(jì)、績(jī)效評(píng)估、股權(quán)登記、激勵(lì)計(jì)劃管理等服務(wù)。2.第三方介入的引入2.1引入方式2.2引入程序甲方或乙方與第三方簽訂服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、費(fèi)用、期限等事項(xiàng)。甲方或乙方將第三方引入合同中，作為合同附件。3.第三方的責(zé)任和義務(wù)3.1第三方責(zé)任第三方應(yīng)按照服務(wù)合同約定，提供專業(yè)、高效的服務(wù)。第三方在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及合同約定。3.2第三方義務(wù)第三方應(yīng)保守合同內(nèi)容、甲方和乙方的商業(yè)秘密。第三方應(yīng)配合甲方和乙方的工作，及時(shí)溝通，確保服務(wù)質(zhì)量和效果。4.第三方的責(zé)任限額4.1責(zé)任限額定義責(zé)任限額是指第三方因服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)疏忽、過(guò)失等原因?qū)е碌膿p失，甲方和乙方對(duì)第三方承擔(dān)的賠償責(zé)任的上限。4.2責(zé)任限額確定責(zé)任限額根據(jù)服務(wù)合同中約定的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)程度確定。責(zé)任限額應(yīng)在服務(wù)合同中明確約定。5.第三方與其他各方的劃分說(shuō)明5.1甲方與第三方甲方與第三方之間的關(guān)系由服務(wù)合同約定。甲方對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量和效果承擔(dān)責(zé)任。5.2乙方與第三方乙方與第三方之間的關(guān)系由服務(wù)合同約定。乙方對(duì)第三方的服務(wù)質(zhì)量和效果承擔(dān)責(zé)任。5.3甲方與乙方甲方與乙方之間仍按照本合同約定履行權(quán)利和義務(wù)。甲方和乙方對(duì)第三方的責(zé)任不因本合同的存在而免除。6.第三方介入的合同變更6.1合同變更條件如有需要，甲方或乙方可提出變更第三方介入的合同。6.2合同變更程序甲方或乙方與第三方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更內(nèi)容。甲方和乙方確認(rèn)補(bǔ)充協(xié)議，并將變更內(nèi)容納入本合同附件。7.第三方介入的合同解除7.1解除條件如有需要，甲方或乙方可提出解除第三方介入的合同。7.2解除程序甲方或乙方與第三方協(xié)商一致，簽訂解除協(xié)議，明確解除原因和責(zé)任。甲方和乙方確認(rèn)解除協(xié)議，并將解除內(nèi)容納入本合同附件。8.第三方介入的爭(zhēng)議解決8.1爭(zhēng)議解決方式第三方介入引起的爭(zhēng)議，由甲方和乙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，提交[具體仲裁機(jī)構(gòu)]仲裁。8.2爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)爭(zhēng)議解決機(jī)構(gòu)為[具體仲裁機(jī)構(gòu)]。8.3爭(zhēng)議解決程序爭(zhēng)議雙方應(yīng)友好協(xié)商解決爭(zhēng)議，協(xié)商不成的，提交[具體仲裁機(jī)構(gòu)]仲裁。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.激勵(lì)計(jì)劃方案要求：詳細(xì)說(shuō)明激勵(lì)計(jì)劃的背景、目的、適用范圍、激勵(lì)工具、激勵(lì)條件、分配方式、退出機(jī)制等內(nèi)容。說(shuō)明：激勵(lì)計(jì)劃方案是本合同的核心附件，用于指導(dǎo)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。2.績(jī)效考核指標(biāo)體系要求：明確績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置依據(jù)、考核周期、考核方法、考核結(jié)果的應(yīng)用等。說(shuō)明：績(jī)效考核指標(biāo)體系是評(píng)估激勵(lì)對(duì)象績(jī)效的重要依據(jù)，對(duì)于激勵(lì)計(jì)劃的公平性和有效性至關(guān)重要。3.第三方服務(wù)合同要求：詳細(xì)約定第三方提供服務(wù)的具體內(nèi)容、服務(wù)期限、費(fèi)用、責(zé)任限制等。說(shuō)明：第三方服務(wù)合同是明確第三方責(zé)任和義務(wù)的重要文件，確保第三方服務(wù)符合合同要求。4.激勵(lì)收益分配明細(xì)表要求：詳細(xì)記錄每個(gè)激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)收益分配情況，包括分配比例、分配金額等。說(shuō)明：激勵(lì)收益分配明細(xì)表是激勵(lì)分配的詳細(xì)記錄，用于監(jiān)督和核對(duì)分配的準(zhǔn)確性。5.第三方評(píng)估報(bào)告要求：第三方在完成服務(wù)后，提供評(píng)估報(bào)告，包括服務(wù)過(guò)程、服務(wù)質(zhì)量、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。說(shuō)明：第三方評(píng)估報(bào)告是評(píng)估第三方服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)，有助于持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。6.合同變更及終止協(xié)議要求：詳細(xì)記錄合同變更及終止的原因、程序、責(zé)任承擔(dān)等內(nèi)容。說(shuō)明：合同變更及終止協(xié)議是處理合同變更和終止情況的重要文件，確保各方權(quán)益。7.違約責(zé)任認(rèn)定及處理辦法要求：明確各種違約行為及對(duì)應(yīng)的違約責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。說(shuō)明：違約責(zé)任認(rèn)定及處理辦法是確保合同履行的重要條款，用于約束各方的行為。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違約行為：甲方未按合同約定提供激勵(lì)資金。乙方未按合同約定履行工作職責(zé)。第三方未按服務(wù)合同約定提供專業(yè)服務(wù)。任何一方未按合同約定履行保密義務(wù)。2.責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：甲方違約：賠償乙方因甲方違約造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。乙方違約：賠償甲方因乙方違約造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。第三方違約：賠償甲方和/或乙方因第三方違約造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。任何一方違約：承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于支付違約金、賠償損失等。3.示例說(shuō)明：甲方未按時(shí)提供激勵(lì)資金，導(dǎo)致乙方無(wú)法按時(shí)獲得激勵(lì)收益，乙方有權(quán)要求甲方賠償因延遲支付造成的利息損失。第三方在提供服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致甲方和/或乙方利益受損，第三方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。全文完。2024版股權(quán)激勵(lì)合同激勵(lì)計(jì)劃與實(shí)施細(xì)節(jié)2本合同目錄一覽1.激勵(lì)計(jì)劃概述1.1激勵(lì)計(jì)劃的目的1.2激勵(lì)計(jì)劃的適用對(duì)象1.3激勵(lì)計(jì)劃的有效期限2.激勵(lì)計(jì)劃的基本原則2.1公平原則2.2激勵(lì)原則2.3可持續(xù)原則3.激勵(lì)計(jì)劃的資金來(lái)源3.1資金總額3.2資金來(lái)源3.3資金使用方式4.激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容4.1激勵(lì)方式4.2激勵(lì)對(duì)象資格4.3激勵(lì)對(duì)象數(shù)量4.4激勵(lì)對(duì)象分配比例5.激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施流程5.1激勵(lì)計(jì)劃的啟動(dòng)5.2激勵(lì)對(duì)象的確認(rèn)5.3激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行5.4激勵(lì)計(jì)劃的終止6.激勵(lì)計(jì)劃的變更6.1變更的條件6.2變更的程序6.3變更的生效7.激勵(lì)計(jì)劃的終止7.1終止的條件7.2終止的程序7.3終止的生效8.激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理8.1監(jiān)督管理的主體8.2監(jiān)督管理的內(nèi)容8.3監(jiān)督管理的程序9.激勵(lì)計(jì)劃的保密9.1保密義務(wù)9.2保密措施9.3違約責(zé)任10.激勵(lì)計(jì)劃的爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式10.2爭(zhēng)議解決程序10.3爭(zhēng)議解決地點(diǎn)11.激勵(lì)計(jì)劃的解釋11.1合同解釋原則11.2合同解釋方式11.3合同解釋效力12.合同的生效12.1合同生效條件12.2合同生效時(shí)間12.3合同生效地點(diǎn)13.合同的解除13.1解除條件13.2解除程序13.3解除效力14.合同的其他事項(xiàng)14.1合同附件14.2合同附件效力14.3合同份數(shù)第一部分：合同如下：第一條激勵(lì)計(jì)劃概述1.1激勵(lì)計(jì)劃的目的為激勵(lì)公司員工積極投身于公司發(fā)展，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)，特制定本激勵(lì)計(jì)劃。1.2激勵(lì)計(jì)劃的適用對(duì)象本激勵(lì)計(jì)劃適用于公司全體員工，包括但不限于高級(jí)管理人員、中層管理人員、基層員工等。1.3激勵(lì)計(jì)劃的有效期限本激勵(lì)計(jì)劃自簽訂之日起生效，有效期為三年。第二條激勵(lì)計(jì)劃的基本原則2.1公平原則本激勵(lì)計(jì)劃對(duì)所有員工公平對(duì)待，確保激勵(lì)措施的公平性和公正性。2.2激勵(lì)原則激勵(lì)措施應(yīng)與員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)相匹配，以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。2.3可持續(xù)原則激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)具備可持續(xù)性，確保激勵(lì)效果長(zhǎng)期穩(wěn)定。第三條激勵(lì)計(jì)劃的資金來(lái)源3.1資金總額本激勵(lì)計(jì)劃資金總額為人民幣壹佰萬(wàn)元整。3.2資金來(lái)源資金來(lái)源為公司年度利潤(rùn)中提取的激勵(lì)基金。3.3資金使用方式資金用于激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)等。第四條激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容4.1激勵(lì)方式本激勵(lì)計(jì)劃采用績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方式。4.2激勵(lì)對(duì)象資格具備公司員工身份，符合公司規(guī)定的任職資格和績(jī)效要求。4.3激勵(lì)對(duì)象數(shù)量激勵(lì)對(duì)象數(shù)量根據(jù)公司實(shí)際情況和預(yù)算確定。4.4激勵(lì)對(duì)象分配比例激勵(lì)對(duì)象分配比例根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等因素綜合評(píng)定。第五條激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施流程5.1激勵(lì)計(jì)劃的啟動(dòng)公司人力資源部負(fù)責(zé)制定激勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后啟動(dòng)。5.2激勵(lì)對(duì)象的確認(rèn)人力資源部根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)等因素，確定激勵(lì)對(duì)象。5.3激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行人力資源部根據(jù)激勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容，執(zhí)行激勵(lì)措施。5.4激勵(lì)計(jì)劃的終止激勵(lì)計(jì)劃在有效期內(nèi)，如遇特殊情況，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后可終止。第六條激勵(lì)計(jì)劃的變更6.1變更的條件激勵(lì)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況，可進(jìn)行變更。6.2變更的程序變更需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并通知所有激勵(lì)對(duì)象。6.3變更的生效變更自公司管理層批準(zhǔn)之日起生效。第七條激勵(lì)計(jì)劃的終止7.1終止的條件（1）公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)實(shí)施；（2）激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)重大違規(guī)行為；（3）法律法規(guī)發(fā)生變化，導(dǎo)致激勵(lì)計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)實(shí)施。7.2終止的程序終止激勵(lì)計(jì)劃需經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并通知所有激勵(lì)對(duì)象。7.3終止的生效終止激勵(lì)計(jì)劃自公司管理層批準(zhǔn)之日起生效。第八部分：合同如下：第八條激勵(lì)計(jì)劃的監(jiān)督管理8.1監(jiān)督管理的主體公司董事會(huì)設(shè)立專門的激勵(lì)計(jì)劃監(jiān)督管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。8.2監(jiān)督管理的內(nèi)容監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督激勵(lì)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、變更和終止等情況，確保激勵(lì)計(jì)劃的合規(guī)性和有效性。8.3監(jiān)督管理的程序監(jiān)督管理委員會(huì)定期召開會(huì)議，審議激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審查，并提出改進(jìn)建議。第九條激勵(lì)計(jì)劃的保密9.1保密義務(wù)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)信息屬于公司機(jī)密，激勵(lì)對(duì)象和公司相關(guān)人員均有保密義務(wù)，未經(jīng)公司同意不得向任何第三方泄露。9.2保密措施公司采取必要的技術(shù)和管理措施，確保激勵(lì)計(jì)劃的保密性，包括但不限于數(shù)據(jù)加密、訪問(wèn)控制、保密協(xié)議等。9.3違約責(zé)任違反保密義務(wù)的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，包括但不限于賠償公司因此遭受的損失。第十條激勵(lì)計(jì)劃的爭(zhēng)議解決10.1爭(zhēng)議解決方式激勵(lì)計(jì)劃的爭(zhēng)議應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交公司所在地人民法院訴訟解決。10.2爭(zhēng)議解決程序爭(zhēng)議發(fā)生后，雙方應(yīng)友好協(xié)商，爭(zhēng)取達(dá)成和解。協(xié)商不成的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。10.3爭(zhēng)議解決地點(diǎn)爭(zhēng)議解決地點(diǎn)為公司所在地，或雙方協(xié)商一致的其他地點(diǎn)。第十一條激勵(lì)計(jì)劃的解釋11.1合同解釋原則本激勵(lì)計(jì)劃的解釋應(yīng)遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則。11.2合同解釋方式對(duì)激勵(lì)計(jì)劃條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同的目的、條款的上下文以及雙方的實(shí)際交易習(xí)慣進(jìn)行解釋。11.3合同解釋效力本激勵(lì)計(jì)劃的解釋以監(jiān)督管理委員會(huì)的解釋為準(zhǔn)。第十二條合同的生效12.1合同生效條件本激勵(lì)計(jì)劃自雙方簽字蓋章之日起生效。12.2合同生效時(shí)間本激勵(lì)計(jì)劃自生效之日起，對(duì)雙方具有法律約束力。12.3合同生效地點(diǎn)本激勵(lì)計(jì)劃的生效地點(diǎn)為公司所在地。第十三條合同的解除13.1解除條件（1）激勵(lì)計(jì)劃違反法律法規(guī)；（2）激勵(lì)計(jì)劃嚴(yán)重違反公平、公正原則；（3）激勵(lì)計(jì)劃對(duì)一方造成重大損失。13.2解除程序解除合同需書面通知對(duì)方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致。13.3解除效力合同解除后，雙方應(yīng)按照約定履行剩余義務(wù)，并終止激勵(lì)計(jì)劃。第十四條合同的其他事項(xiàng)14.1合同附件（1）激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施細(xì)則；（2）激勵(lì)對(duì)象名單；（3）其他相關(guān)文件。14.2合同附件效力本激勵(lì)計(jì)劃的附件與本激勵(lì)計(jì)劃具有同等法律效力。14.3合同份數(shù)本激勵(lì)計(jì)劃一式兩份，雙方各執(zhí)一份。第二部分：第三方介入后的修正第一條第三方介入的概念與定義1.1第三方的概念在本激勵(lì)計(jì)劃中，“第三方”是指除甲方（公司）和乙方（員工）以外的，為實(shí)施本激勵(lì)計(jì)劃而介入的任何個(gè)人、機(jī)構(gòu)或組織，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、咨詢公司等。1.2第三方的定義第三方應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和信譽(yù)，能夠獨(dú)立、客觀、公正地履行其在本激勵(lì)計(jì)劃中的職責(zé)。第二條第三方的職責(zé)與權(quán)利2.1第三方的職責(zé)（1）協(xié)助甲方制定和實(shí)施激勵(lì)計(jì)劃；（2）對(duì)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估；（3）提供專業(yè)意見和咨詢服務(wù)；（4）協(xié)助解決激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議；（5）確保激勵(lì)計(jì)劃的合規(guī)性和有效性。2.2第三方的權(quán)利（1）要求甲方提供必要的信息和數(shù)據(jù)；（2）對(duì)甲方提供的資料進(jìn)行核實(shí)；（3）根據(jù)職責(zé)需要，對(duì)甲方進(jìn)行必要的指導(dǎo)和監(jiān)督；（4）在必要時(shí)，向甲方提出改進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃的建議。第三條第三方與其他各方的劃分說(shuō)明3.1甲方與第三方甲方負(fù)責(zé)支付第三方提供服務(wù)的費(fèi)用，并對(duì)第三方的行為承擔(dān)法律責(zé)任。3.2乙方與第三方乙方應(yīng)遵守本激勵(lì)計(jì)劃及第三方提供的指導(dǎo)和要求，并對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。3.3第三方與乙方第三方對(duì)乙方提供的服務(wù)應(yīng)保證其專業(yè)性和有效性，并對(duì)乙方提供的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第四條第三方責(zé)任限額的明確4.1責(zé)任限額的定義本條款中的“責(zé)任限額”是指第三方在履行其職責(zé)過(guò)程中，因自身過(guò)錯(cuò)導(dǎo)致甲方或乙方遭受損失的，第三方應(yīng)承擔(dān)的最高賠償金額。4.2責(zé)任限額的確定第三方責(zé)任限額應(yīng)根據(jù)第三方的資質(zhì)、服務(wù)性質(zhì)及可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)等因素，由甲方與第三方在簽訂服務(wù)協(xié)議時(shí)協(xié)商確定。4.3責(zé)任限額的效力本條款所述的責(zé)任限額對(duì)甲方、乙方及第三方均具有約束力，任何一方違反本條款，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第五條第三方介入的程序5.1第三方的選擇甲方應(yīng)選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的第三方，并與第三方簽訂服務(wù)協(xié)議。5.2第三方的介入第三方應(yīng)根據(jù)服務(wù)協(xié)議的規(guī)定，及時(shí)介入激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，并履行其職責(zé)。5.3第三方的退出第三方在完成其職責(zé)或服務(wù)協(xié)議到期后，應(yīng)退出激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施。第六條第三方介入的監(jiān)督與管理6.1監(jiān)督管理的主體甲方應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)第三方介入激勵(lì)計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。6.2監(jiān)督管理的內(nèi)容監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督第三方是否履行其職責(zé)，確保激勵(lì)計(jì)劃的合規(guī)性和有效性。6.3監(jiān)督管理的程序監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對(duì)第三方的工作進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。第七條第三方介入的爭(zhēng)議解決7.1爭(zhēng)議解決方式第三方介入過(guò)程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，應(yīng)通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，提交有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。7.2爭(zhēng)議解決程