業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型路徑和華為實(shí)踐

業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型路徑和華為實(shí)踐周老師簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)型價(jià)值財(cái)經(jīng)管理專家，曾任上海某高科技企業(yè)董秘、副總裁,成功運(yùn)作企業(yè)新三板掛牌并完成數(shù)輪千萬(wàn)級(jí)的融資；周老師曾在華為公司工作16年（1999-2015），先后從事計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作，曾任華為公司駐香港某全球業(yè)務(wù)部CFO、亞洲某國(guó)副代表。先后在計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃等不同部門擔(dān)任管理崗位。對(duì)計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析和決策支持、合同質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管控、和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有多年的一線業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解。周老師是美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA），IMA認(rèn)證講師；CPA(非執(zhí)業(yè)）；上海交大工商企業(yè)管理碩士；新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人的影響 退一步山窮水盡，進(jìn)一步星辰大海④稱職的CFO應(yīng)隨時(shí)可以接任CEO。穩(wěn)健的報(bào)表，以規(guī)則的有韌性的業(yè)務(wù)背后是財(cái)從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)的轉(zhuǎn)型路徑和IFS的借鑒意義從財(cái)務(wù)到財(cái)經(jīng)也是企業(yè)由亂到治的距離2007-11年新四統(tǒng)一推進(jìn)2007-11年新四統(tǒng)一推進(jìn)統(tǒng)一核算系統(tǒng)（海外ERP).編碼;表格;。行財(cái)權(quán)先收歸片區(qū)，2年從解決自己的問(wèn)題開(kāi)始，走向解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題從解決自己的問(wèn)題開(kāi)始，走向解決業(yè)務(wù)的問(wèn)題費(fèi)用中心成本中心利潤(rùn)中心視角職能視角● ● 業(yè)財(cái)融合三支柱和三層底座業(yè)財(cái)融合三支柱和三層底座，賦能經(jīng)營(yíng)財(cái)經(jīng)價(jià)值管理財(cái)經(jīng)價(jià)值管理1.預(yù)算預(yù)測(cè)：不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗，支撐經(jīng)營(yíng)預(yù)算1.預(yù)算預(yù)測(cè)：不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗，支撐經(jīng)營(yíng)預(yù)算項(xiàng)目分析預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)3.經(jīng)營(yíng)分析：3套報(bào)表解決決策數(shù)據(jù)可靠可信問(wèn)題；用業(yè)務(wù)故事講財(cái)務(wù)報(bào)告。抓賦能。關(guān)注變革過(guò)程中與“人”相關(guān)的問(wèn)題Case：明治維新.Vs.洋務(wù)運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)變與人相關(guān)題革流程題未來(lái)業(yè)務(wù)變與人相關(guān)題革流程題未來(lái)差差距技術(shù)題現(xiàn)在技術(shù)題現(xiàn)在數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)題變革變革影分析助蝶破繭培養(yǎng)自己的變革專家團(tuán)隊(duì)，咨詢專家只是變革的外因。CASECASE:基于客戶和項(xiàng)目的預(yù)測(cè)的超然，只是下一輪雄關(guān)漫道的Q&A業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題Q&A業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題流程制度一定是落后于業(yè)務(wù)的，只要不是貪污腐敗，只要有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，CFO都要支持；但對(duì)于任何風(fēng)險(xiǎn)的可能性，都必須及業(yè)務(wù)滯后你