L1取證（整合）練習(xí)卷含答案

L1取證（整合）練習(xí)卷含答案單選題（總共40題）1.結(jié)合管網(wǎng)業(yè)務(wù)特色，大黨建內(nèi)嵌業(yè)務(wù)流程執(zhí)行“3+1”工作法，即在活動(dòng)層面精準(zhǔn)識(shí)別（）三種嵌入類(lèi)別，分別對(duì)應(yīng)大黨建體系中的“政治引領(lǐng)、動(dòng)力支持、穩(wěn)定保障”作用，在流程說(shuō)明文件中編制統(tǒng)一融合矩陣。①“加熱類(lèi)”②“閥控類(lèi)”③“聯(lián)動(dòng)類(lèi)”(1分)A、①②③B、②①③C、③①②D、②③①答案：B解析：

暫無(wú)解析2.以下關(guān)于流程角色理解錯(cuò)誤的是（）(1分)A、一個(gè)活動(dòng)可以有多個(gè)責(zé)任角色B、流程設(shè)計(jì)時(shí)盡量就要明確角色與崗位/職位的匹配關(guān)系，某些執(zhí)行者角色只是由單一的職位或崗位擔(dān)任的，建議使用崗位/職位名稱(chēng)C、團(tuán)隊(duì)角色中的某個(gè)/某些個(gè)體可能在同一流程中還承擔(dān)了其他角色，獨(dú)立完成輸出D、角色設(shè)計(jì)的目的在于明確定義特定個(gè)體或組織長(zhǎng)期重復(fù)執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)所要求的技能和工作職責(zé)答案：A解析：

暫無(wú)解析3.按“急用先行”原則，2021年管網(wǎng)確定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的16個(gè)專(zhuān)題，16個(gè)專(zhuān)題可劃分為（）等多個(gè)領(lǐng)域(1分)A、大黨建、大監(jiān)督B、大黨建、大監(jiān)督、大業(yè)務(wù)C、大黨建、大業(yè)務(wù)、數(shù)字化D、大黨建、大監(jiān)督、大業(yè)務(wù)、數(shù)字化答案：D解析：

暫無(wú)解析4.以下不屬于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法的是(1分)A、理解業(yè)務(wù)B、流程架構(gòu)管理C、L1流程架構(gòu)設(shè)計(jì)D、L2/L3流程架構(gòu)設(shè)計(jì)答案：B解析：

暫無(wú)解析5.以下不屬于大監(jiān)督體系和紀(jì)檢監(jiān)察流程試運(yùn)行重點(diǎn)任務(wù)的是（）(1分)A、深度開(kāi)發(fā)特定場(chǎng)景的監(jiān)督流程B、嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)流程C、健全完善大監(jiān)督體系D、將監(jiān)督管控要求嵌入到業(yè)務(wù)流程中答案：D解析：

暫無(wú)解析6.流程中哪一層級(jí)可以根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際不做設(shè)置(1分)A、L2B、L3C、L4D、L5答案：C解析：

暫無(wú)解析7.國(guó)家管網(wǎng)目前已發(fā)布的流程，有（）個(gè)大黨建嵌入點(diǎn)，有（）大監(jiān)督嵌入點(diǎn)。(1分)A、331,609B、331,625C、333,609D、333,625答案：B解析：

暫無(wú)解析8.以下哪一項(xiàng)不屬于制程融合的最終目標(biāo)？(1分)A、文本一體B、授權(quán)一體C、機(jī)制一體D、平臺(tái)一體答案：B解析：

暫無(wú)解析9.通過(guò)持續(xù)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）開(kāi)展CT/PR/SACA測(cè)試，落實(shí)流程責(zé)任制，提升流程運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，屬于流程運(yùn)營(yíng)四要素的（）？(1分)A、成就業(yè)務(wù)價(jià)值B、運(yùn)營(yíng)流程資產(chǎn)C、強(qiáng)化流程遵從D、開(kāi)展流程度量答案：C解析：

暫無(wú)解析10.活動(dòng)、角色、輸入/輸出等流程元素，應(yīng)在哪種流程文件里定義？（）(1分)A、管理體系手冊(cè)B、流程說(shuō)明文件C、規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)D、模板答案：B解析：

暫無(wú)解析11.在推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)的過(guò)程中，要注重用制度、流程、()來(lái)處理新問(wèn)題、新情況。(1分)A、低代碼B、數(shù)據(jù)C、ITD、實(shí)踐答案：D解析：

暫無(wú)解析12.流程運(yùn)營(yíng)讓按()、按()做事成為管網(wǎng)習(xí)慣。(1分)A、業(yè)務(wù)域、體系B、業(yè)務(wù)域、制度C、業(yè)務(wù)域、流程D、專(zhuān)業(yè)、流程答案：C解析：

暫無(wú)解析13.在推動(dòng)戰(zhàn)略落實(shí)的過(guò)程中，要注重用制度、流程、（）來(lái)處理新問(wèn)題、新情況。(1分)A、低代碼B、數(shù)據(jù)C、C.ITD、實(shí)踐答案：D解析：

暫無(wú)解析14.以下不屬于國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)階段成果的是()?(1分)A、形成一套呈現(xiàn)國(guó)家管網(wǎng)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的業(yè)務(wù)能力框架，涵蓋全部業(yè)務(wù)事項(xiàng)和組織B、設(shè)計(jì)一套主業(yè)務(wù)價(jià)值流全面覆蓋、一貫到底的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，厘清了各層級(jí)流程間隸屬關(guān)系C、梳理一套跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)的流程集成視圖，展示流程在不同部門(mén)、不同業(yè)務(wù)之間的銜接關(guān)D、完成10個(gè)L1業(yè)務(wù)域、86個(gè)L2流程分類(lèi)、445個(gè)L3/L4業(yè)務(wù)流程開(kāi)發(fā)工作答案：D解析：

暫無(wú)解析15.當(dāng)前，流程最迫切解決的就是（）。要按照“三個(gè)一切”要求，立足解決最關(guān)鍵的問(wèn)題。過(guò)去幾十年下來(lái)，很多事情還沒(méi)解決，能不能夠通過(guò)流程，把這些問(wèn)題更加有效地解決，真正為安全生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值。（杜業(yè)棟同志在5.0安全環(huán)保流程匯報(bào)會(huì)上要求）(1分)A、效益問(wèn)題B、風(fēng)險(xiǎn)可控C、合規(guī)管理D、安全問(wèn)題答案：D解析：

暫無(wú)解析16.（）是流程建設(shè)的責(zé)任人，與業(yè)務(wù)主管要合一。(1分)A、流程主官B、流程執(zhí)行人C、流程問(wèn)責(zé)人D、流程擁有者答案：A解析：

暫無(wú)解析17.下列符合流程開(kāi)發(fā)角色命名要求的是（）(1分)A、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師B、安全工程師C、回款分析員D、地區(qū)分析員答案：C解析：

暫無(wú)解析18.下列符合流程開(kāi)發(fā)角色命名要求的是（）(1分)A、集團(tuán)總會(huì)計(jì)師B、安全工程師C、回款分析員D、地區(qū)分析員答案：C解析：

暫無(wú)解析19.流程是為了（），而不是為了（）。(1分)A、授權(quán)、收權(quán)B、優(yōu)化、固化C、收權(quán)、授權(quán)D、優(yōu)化、傳承答案：A解析：

暫無(wú)解析20.流程是為了（），而不是為了（）。(1分)A、授權(quán)、收權(quán)B、優(yōu)化、固化C、收權(quán)、授權(quán)D、優(yōu)化、傳承答案：A解析：

暫無(wú)解析21.以下對(duì)于流程的認(rèn)識(shí)正確的是（）？(1分)A、流程就是操作步驟B、流程不等同于電子流C、流程就是內(nèi)控流D、流程就是流程圖答案：B解析：

暫無(wú)解析22.以下說(shuō)法哪個(gè)是正確的？(1分)A、有些活動(dòng)由若干個(gè)參與角色共同完成因此不必定義責(zé)任角色B、當(dāng)業(yè)務(wù)不成熟時(shí)，可以把業(yè)務(wù)過(guò)程描述為操作指導(dǎo)書(shū)、而不是流程說(shuō)明文件C、有些活動(dòng)可能沒(méi)有輸出D、活動(dòng)一般以動(dòng)賓結(jié)構(gòu)(動(dòng)詞+名詞）來(lái)命名答案：D解析：

暫無(wú)解析23.架構(gòu)說(shuō)明了什么？（）(1分)A、定義流程基本要素B、描述完成流程活動(dòng)的方法和指導(dǎo)，描述的方法或要求是建議的，對(duì)于強(qiáng)制要求的需納入規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)C、描述流程層級(jí)、歸類(lèi)和邊界/范圍等，定位流程的位置，反映企業(yè)的商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，L1-L3鍵盤(pán)圖D、流程體系的綱領(lǐng)性文件答案：C解析：

暫無(wú)解析24.流程文件主要包括管理體系手冊(cè)、（）、規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)、模板等。(1分)A、流程說(shuō)明文件B、支持文件C、泳道圖D、管理辦法答案：A解析：

暫無(wú)解析25.董事長(zhǎng)在國(guó)家管網(wǎng)流程架構(gòu)V1.0發(fā)布會(huì)上指出：“要特別突出（）這一條生命線，我們所有的一切工作的標(biāo)桿就是這條線；離開(kāi)了這一條線，我們所有的工作都沒(méi)有意義...我們其他所有的業(yè)務(wù)都跟這條線去對(duì)齊，上下對(duì)齊，左右一致?！?1分)A、從群眾中來(lái)，到群眾中去B、從客戶(hù)中來(lái)到客戶(hù)中去C、數(shù)據(jù)使能、IT賦能D、兩個(gè)一以貫之答案：B解析：

暫無(wú)解析26.關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的（）(1分)A、創(chuàng)新作用B、支持作用C、引領(lǐng)作用D、正向作用答案：C解析：

暫無(wú)解析27.結(jié)合管網(wǎng)業(yè)務(wù)特色，大黨建內(nèi)嵌業(yè)務(wù)流程執(zhí)行“3+1”工作法，即在活動(dòng)層面精準(zhǔn)識(shí)別（）三種嵌入類(lèi)別，分別對(duì)應(yīng)大黨建體系中的“政治引領(lǐng)、動(dòng)力支持、穩(wěn)定保障”作用，在流程說(shuō)明文件中編制統(tǒng)一融合矩陣。①加熱類(lèi)②閥控類(lèi)③聯(lián)動(dòng)類(lèi)(1分)A、①②③B、②①③C、③①②D、②③①答案：B解析：

暫無(wú)解析28.流程文件主要包括管理體系手冊(cè)、（）、規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、操作指導(dǎo)、模板等。(1分)A、流程說(shuō)明文件B、支持文件C、泳道圖D、管理辦法答案：A解析：

暫無(wú)解析29.“四大體系”中，大業(yè)務(wù)體系居于（），是根本任務(wù)；大黨建體系起著方向引領(lǐng)和決定性作用，是（）；大監(jiān)督體系發(fā)揮保駕護(hù)航作用，是（）；數(shù)字化體系居于基礎(chǔ)地位，是（）。(1分)A、中心地位根本保證堅(jiān)強(qiáng)保障堅(jiān)強(qiáng)支撐B、基礎(chǔ)地位堅(jiān)強(qiáng)保障堅(jiān)強(qiáng)支撐根本保證C、基礎(chǔ)地位根本保證堅(jiān)強(qiáng)支撐堅(jiān)強(qiáng)保障D、中心地位堅(jiān)強(qiáng)支撐根本保證堅(jiān)強(qiáng)保障答案：A解析：

暫無(wú)解析30.所謂制程，就是“制度+流程”，必須高度配套、動(dòng)態(tài)完善，制度要全部轉(zhuǎn)化成流程、流程也要匹配所有制度，更好實(shí)現(xiàn)（）。（張偉同志在集團(tuán)公司2022年黨的建設(shè)和年中工作會(huì)議上的講話）(1分)A、五化一創(chuàng)B、管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化C、管理制度化、制度產(chǎn)品化、產(chǎn)品平臺(tái)化、平臺(tái)數(shù)字化D、四化一智答案：C解析：

暫無(wú)解析31.以流程為載體，通過(guò)流程IT化，實(shí)現(xiàn)（）、（）、（）逐步從“多體系分離模式”到“一體化管控”的轉(zhuǎn)變。(1分)A、流程、體系、制度B、體系、數(shù)據(jù)、制度C、流程、數(shù)據(jù)、制度D、流程、數(shù)據(jù)、體系答案：A解析：

暫無(wú)解析32.關(guān)于桌面推演那種說(shuō)法是正確的（）(1分)A、桌面推演針對(duì)流程關(guān)鍵活動(dòng)展開(kāi)B、試點(diǎn)流程試跑和推演二選一進(jìn)行驗(yàn)證C、桌面推演“三階九步”中準(zhǔn)備推演文件包處于實(shí)施階段D、桌面推演要輸出流程優(yōu)化建議表、桌面推演會(huì)簽記錄答案：D解析：

暫無(wú)解析33.流程績(jī)效度量指標(biāo)是：（）(1分)A、衡量流程主官績(jī)效的指標(biāo)B、相當(dāng)于組織KPIC、衡量流程運(yùn)作績(jī)效的量化管理指標(biāo)D、衡量業(yè)務(wù)目標(biāo)是否達(dá)成答案：C解析：

暫無(wú)解析34.流程試運(yùn)行驗(yàn)收評(píng)估對(duì)象為（）(1分)A、L1B、L2C、L3D、L4答案：B解析：

暫無(wú)解析35.請(qǐng)判定以下哪項(xiàng)L1不屬于價(jià)值類(lèi)（）(1分)A、2.0市場(chǎng)到回款B、3.0工程建設(shè)C、5.0安全環(huán)保D、8.0管理供應(yīng)鏈答案：D解析：

暫無(wú)解析36.“聯(lián)動(dòng)類(lèi)”嵌入點(diǎn)對(duì)應(yīng)大黨建體系中的（）。(1分)A、政治引領(lǐng)B、動(dòng)力支持C、穩(wěn)定保障D、戰(zhàn)略規(guī)劃答案：C解析：

暫無(wú)解析37.流程圖在不同企業(yè)有不同樣式，國(guó)家管網(wǎng)的流程圖統(tǒng)一采用()(1分)A、VISIO圖B、ARIS圖C、泳道圖D、邏輯圖答案：C解析：

暫無(wú)解析38.以下關(guān)于流程角色理解錯(cuò)誤的是（）(1分)A、流程設(shè)計(jì)時(shí)盡量就要明確角色與崗位/職位的匹配關(guān)系，某些執(zhí)行者角色只是由單一的職位或崗位擔(dān)任的，建議使用崗位/職位名稱(chēng)B、一個(gè)活動(dòng)可以有多個(gè)責(zé)任角色C、團(tuán)隊(duì)角色中的某個(gè)/某些個(gè)體可能在同一流程中還承擔(dān)了其他角色，獨(dú)立完成輸出D、角色設(shè)計(jì)的目的在于明確定義特定個(gè)體或組織長(zhǎng)期重復(fù)執(zhí)行的業(yè)務(wù)活動(dòng)所要求的技能和工作職責(zé)答案：B解析：

暫無(wú)解析39.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全哪一方面更加重要？(1分)A、安全設(shè)備的采買(mǎi)B、安全組織的建立C、安全制度的建立D、人員安全意識(shí)的提高答案：D解析：

暫無(wú)解析40.對(duì)于數(shù)字化體系，要圍繞本質(zhì)安全、價(jià)值創(chuàng)造和平臺(tái)生態(tài)建設(shè)，以()為指導(dǎo)思想，融合“建、運(yùn)、維、研”四大業(yè)務(wù)，開(kāi)展公司變革、流程、組織、IT,數(shù)據(jù)五大方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司治理體系持續(xù)優(yōu)化、治理能力持續(xù)提升。（張偉同志在集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議上的主題報(bào)告）(1分)A、“變革觸發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)、組織適配、數(shù)據(jù)使能、IT賦能”B、“數(shù)據(jù)使能、IT賦能”C、“變革觸發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)”D、“變革觸發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)、組織適配、數(shù)據(jù)使能”答案：A解析：

暫無(wú)解析多選題（總共40題）1.L2/L3流程架構(gòu)設(shè)計(jì)包含如下哪些步驟(

)(1分)A、價(jià)值鏈分析B、分析業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)C、明確業(yè)務(wù)定位D、梳理業(yè)務(wù)場(chǎng)景答案：CD解析：

暫無(wú)解析2.大監(jiān)督體系落地見(jiàn)效的重要標(biāo)志是什么？(1分)A、全員參與B、全程控制C、全面覆蓋D、全網(wǎng)關(guān)聯(lián)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析3.以下屬于11.0管理支撐保障流程的是?(1分)A、管理黨建工作B、管理人力資源C、管理紀(jì)檢監(jiān)察D、管理財(cái)經(jīng)答案：AC解析：

暫無(wú)解析4.題目：關(guān)于國(guó)家管網(wǎng)特色流程開(kāi)發(fā)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？(1分)A、流程架構(gòu)是數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的重要輸入和基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、分組，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化全景描述B、我們要做好“制程”一體化，要解決地區(qū)公司、基層場(chǎng)站反復(fù)寫(xiě)制度，反復(fù)寫(xiě)流程的問(wèn)題C、L3和L4用于落實(shí)方針政策和管控要求，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性D、流程負(fù)責(zé)人管理L2及以下層的流程，對(duì)所對(duì)應(yīng)的L2及以下流程負(fù)責(zé)，并擁有該流程歸屬權(quán)答案：AD解析：

暫無(wú)解析5.關(guān)于國(guó)家管網(wǎng)特色流程開(kāi)發(fā)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？(1分)A、流程架構(gòu)是數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的重要輸入和基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分類(lèi)、分組，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化全景描述。B、我們要做好“制程”一體化，要解決地區(qū)公司、基層場(chǎng)站反復(fù)寫(xiě)制度，反復(fù)寫(xiě)流程的問(wèn)題。C、L3和L4用于落實(shí)方針政策和管控要求，回答WhattoDo的問(wèn)題，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性。D、流程負(fù)責(zé)人管理L2及以下層的流程，對(duì)所對(duì)應(yīng)的L2及以下流程負(fù)責(zé)，并擁有該流程歸屬權(quán)。答案：ACD解析：

暫無(wú)解析6.如下哪些是數(shù)字化業(yè)務(wù)管控策略？(1分)A、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃B、統(tǒng)一場(chǎng)景、統(tǒng)一管控C、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)D、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：ACD解析：

暫無(wú)解析7.大監(jiān)督體系落地見(jiàn)效的重要標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)(1分)A、全員參與B、全程控制C、全面覆蓋D、全網(wǎng)關(guān)聯(lián)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析8.堅(jiān)持群眾路線，形成“（）、（）、（）”的流程風(fēng)尚(1分)A、學(xué)流程B、懂流程C、用流程答案：ABC解析：

暫無(wú)解析9.公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)主要職責(zé)包括(1分)A、審核公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體策略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、實(shí)施方案、年度計(jì)劃及預(yù)算B、任命公司流程主官和數(shù)據(jù)主官C、審批數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革、流程、組織、IT、數(shù)據(jù)等方面的管理原則D、成員構(gòu)成審批領(lǐng)域分委會(huì)的設(shè)立、廢除、運(yùn)作及成員構(gòu)成答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析10.KCP點(diǎn)嵌入數(shù)量占比較大的集中在(1分)A、3.0工程建設(shè)B、4.0生產(chǎn)運(yùn)維C、5.0安全環(huán)保D、10.0管理財(cái)經(jīng)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析11.綜合監(jiān)督業(yè)務(wù)流程主要回答監(jiān)督的哪些問(wèn)題？(1分)A、誰(shuí)來(lái)監(jiān)督B、監(jiān)督什么C、怎么監(jiān)督D、監(jiān)督尺度答案：ABC解析：

暫無(wú)解析12.如下哪些是數(shù)字化業(yè)務(wù)管控策略？(1分)A、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃B、統(tǒng)一運(yùn)維、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)C、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一架構(gòu)D、統(tǒng)一場(chǎng)景、統(tǒng)一管控答案：ABC解析：

暫無(wú)解析13.流程績(jī)效指標(biāo)4原則包括（）(1分)A、基于流程B、聚焦業(yè)務(wù)C、分層拆解D、基于SMART原則答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析14.題目：集團(tuán)公司制程框架包含哪些層面？(1分)A、授權(quán)層B、治理層C、管理層D、執(zhí)行層答案：BCD解析：

暫無(wú)解析15.誰(shuí)（）誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，誰(shuí)（）誰(shuí)提要求，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，推動(dòng)數(shù)據(jù)成為國(guó)家管網(wǎng)的戰(zhàn)略核心資產(chǎn)。(1分)A、管理數(shù)據(jù)B、使用數(shù)據(jù)C、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)D、產(chǎn)生數(shù)據(jù)答案：CD解析：

暫無(wú)解析16.對(duì)于管網(wǎng)這樣的重組企業(yè)，通過(guò)（）和（）統(tǒng)一管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)則，支撐企業(yè)向運(yùn)營(yíng)型管控模式轉(zhuǎn)變。(1分)A、數(shù)字化轉(zhuǎn)型B、流程變革C、數(shù)字化D、垂直答案：AB解析：

暫無(wú)解析17.“十四五”時(shí)期，是信息化創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇期，要()，()，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展;(1分)A、加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)B、大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)C、改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能D、培育發(fā)展新動(dòng)能答案：AB解析：

暫無(wú)解析18.制程一體建設(shè)工作的三個(gè)原則是？(1分)A、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為核心B、堅(jiān)持流程制度協(xié)同統(tǒng)一C、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)受控、先立后破D、堅(jiān)持先優(yōu)化后僵化答案：ABC解析：

暫無(wú)解析19.以下關(guān)于關(guān)鍵控制點(diǎn)(KCP)理解正確的是（）(1分)A、設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）需參考《集團(tuán)公司內(nèi)控管理手冊(cè)》已識(shí)別的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在活動(dòng)中清晰描述“此活動(dòng)為關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）”。B、KCP應(yīng)在流程圖和流程文件中標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)在流程活動(dòng)描述中;C、為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，每個(gè)流程都應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP;D、對(duì)識(shí)別出的KCP需要編制相應(yīng)的KCP遵從性測(cè)試計(jì)劃，作為清單類(lèi)文件（Checklist）類(lèi)文件進(jìn)行發(fā)布;答案：ABD解析：

暫無(wú)解析20.協(xié)同組織平臺(tái)協(xié)同什么？(1分)A、KPIB、KCPC、OKRD、SLA答案：ABC解析：

暫無(wú)解析21.如何理解業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、IT、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量的關(guān)系?(1分)A、流程是對(duì)業(yè)務(wù)流的一種表現(xiàn)方式，是優(yōu)秀作業(yè)實(shí)踐的總結(jié)和固化，目的是實(shí)現(xiàn)不同組織執(zhí)行流程時(shí)獲得成功的可復(fù)制性;B、流程確定角色，崗位承載角色，組織包含崗位，組織匹配流程才能運(yùn)作高效;C、數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)流中流動(dòng)的信息的載體;IT承載業(yè)務(wù)流，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞和集成;D、運(yùn)營(yíng)是瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)流程，通過(guò)持續(xù)、周期性的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo);答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析22.流程運(yùn)營(yíng)中試運(yùn)行組長(zhǎng)（流程主官）/執(zhí)行組長(zhǎng)（試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)）的職責(zé)包括（）(1分)A、組織制定試運(yùn)行方案，開(kāi)展試運(yùn)行工作，協(xié)調(diào)解決試運(yùn)行問(wèn)題B、負(fù)責(zé)流程在基層的適配工作C、負(fù)責(zé)每季度向數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會(huì)匯報(bào)D、負(fù)責(zé)流程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。答案：ACD解析：

暫無(wú)解析23.以下關(guān)于國(guó)家管網(wǎng)特色的流程架構(gòu)描述正確的是（）？(1分)A、落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”B、全面貫通“四大體系”C、深入踐行“五步法”D、將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為元指引答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析24.關(guān)于國(guó)家管網(wǎng)特色流程開(kāi)發(fā)，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是？(1分)A、流程架構(gòu)是數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)的重要輸入和基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、分組，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化全景描述B、我們要做好“制程”一體化，要解決地區(qū)公司、基層場(chǎng)站反復(fù)寫(xiě)制度，反復(fù)寫(xiě)流程的問(wèn)題C、L3和L4用于落實(shí)方針政策和管控要求，完成流程目標(biāo)所需要的具體活動(dòng)及任務(wù)，體現(xiàn)業(yè)務(wù)的多樣化和靈活性D、流程負(fù)責(zé)人管理L2及以下層的流程，對(duì)所對(duì)應(yīng)的L2及以下流程負(fù)責(zé)，并擁有該流程歸屬權(quán)答案：AD解析：

暫無(wú)解析25.從價(jià)值的優(yōu)化角度來(lái)說(shuō)，有哪幾類(lèi)？(1分)A、顯性?xún)r(jià)值B、隱性?xún)r(jià)值C、外溢價(jià)值D、外延價(jià)值答案：ABC解析：

暫無(wú)解析26.制程一體建設(shè)工作的三個(gè)原則：(1分)A、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為核心B、堅(jiān)持流程制度協(xié)同統(tǒng)一C、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)受控、先立后破D、堅(jiān)持先僵化后優(yōu)化答案：ABC解析：

暫無(wú)解析27.流程設(shè)計(jì)的內(nèi)外部設(shè)計(jì)限制因素主要包括：(1分)A、方針政策B、管控要求C、業(yè)務(wù)規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)D、法律法規(guī)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析28.以下關(guān)于數(shù)字化崗和數(shù)字化使能崗職責(zé)正確的是(1分)A、科技數(shù)字部設(shè)置數(shù)字化崗，牽頭負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程管理、數(shù)據(jù)治理等業(yè)務(wù)B、各相關(guān)部門(mén)明確數(shù)字使能崗人員(兼職)，落實(shí)部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)工作C、所屬各單位生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置數(shù)字化崗，落實(shí)公司數(shù)字化業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作安排和要求，推進(jìn)本單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)賦能工作D、僅數(shù)字化崗位專(zhuān)職人員需要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作答案：ABC解析：

暫無(wú)解析29.對(duì)識(shí)別出的KCP需要編制相應(yīng)的KCP遵從性測(cè)試計(jì)劃，包含控制目標(biāo)為（）(1分)A、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)D、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析30.流程是最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐的（）。(1分)A、總結(jié)B、提升C、管控D、傳承答案：AC解析：

暫無(wú)解析31.以下屬于流程運(yùn)營(yíng)六步法的有(1分)A、試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)B、培訓(xùn)賦能C、實(shí)施運(yùn)行D、流程優(yōu)化答案：BCD解析：

暫無(wú)解析32.以下對(duì)于流程的理解哪些是正確的？(1分)A、流程是系統(tǒng)地組織“好的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐”B、流程要落實(shí)管控要求C、流程一定有關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）D、流程一定會(huì)有輸出答案：ABD解析：

暫無(wú)解析33.數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)：形成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型“施工圖”和具有管網(wǎng)特色的方法論，包含（）(1分)A、完成了以4A架構(gòu)為底層邏輯的頂層設(shè)計(jì)B、“四大體系”一體構(gòu)建C、”集中統(tǒng)一垂直”的管控策略D、“制度、流程、數(shù)據(jù)、IT”一體推進(jìn)的實(shí)施策略答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析34.CT測(cè)試包含哪些？(1分)A、季度測(cè)試流程運(yùn)行的符合性B、重點(diǎn)檢測(cè)KCP控制點(diǎn)C、評(píng)估各項(xiàng)流程控制是否被有效遵從D、業(yè)務(wù)主動(dòng)進(jìn)行審視答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析35.在運(yùn)行評(píng)估階段，要開(kāi)展()。(1分)A、流程遵從性測(cè)試(CT)B、流程主動(dòng)性審視(PR)C、流程半年控制評(píng)估(SACA)D、流程績(jī)效度量指標(biāo)審視答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析36.在試點(diǎn)運(yùn)行中，四個(gè)抓實(shí)指()。(1分)A、抓實(shí)典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用B、抓實(shí)流程文件深度優(yōu)化C、抓實(shí)流程管理探索實(shí)踐D、抓實(shí)試點(diǎn)單位深度參與答案：ABCD解析：

暫無(wú)解析37.題目：以下關(guān)于關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）理解正確的是（）。(1分)A、設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）需參考《集團(tuán)公司內(nèi)控管理手冊(cè)》已識(shí)別的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在活動(dòng)中清晰描述“此活動(dòng)為關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）”。B、KCP應(yīng)在流程圖和流程文件中標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)在流程活動(dòng)描述中。C、為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管控，每個(gè)流程都應(yīng)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)KCP。D、對(duì)識(shí)別出的KCP需要編制相應(yīng)的KCP遵從性測(cè)試計(jì)劃，作為清單類(lèi)文件（Checklist）進(jìn)行發(fā)布。答案：ABD解析：

暫無(wú)解析38.主動(dòng)性審視（PR）是由業(yè)務(wù)管理者主導(dǎo)，()和()共同實(shí)施的自檢工作，基于流程自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并自我改進(jìn)問(wèn)題，促進(jìn)流程遵從。(1分)A、流程主官B、內(nèi)控人員C、流程控制人員D、流程批準(zhǔn)人答案：BC解析：

暫無(wú)解析39.制程管理總體原則（）(1分)A、堅(jiān)持以業(yè)務(wù)流程為核心B、堅(jiān)持流程制度協(xié)同統(tǒng)一C、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)受控、先立后破D、堅(jiān)持“日落法則”，將制度全部轉(zhuǎn)化流程文件。答案：ABC解析：

暫無(wú)解析40.按照數(shù)字化業(yè)務(wù)“集中統(tǒng)一垂直”的管控策略，主要聚焦（），著力培育數(shù)字化能力。(1分)A、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)B、夯實(shí)基層基礎(chǔ)C、統(tǒng)籌應(yīng)用場(chǎng)景D、低代碼開(kāi)發(fā)應(yīng)用答案：ABC解析：

暫無(wú)解析判斷題（總共30題）1.董事長(zhǎng)在國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)2022年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“抓住數(shù)據(jù)這個(gè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，做好數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)作業(yè)即記錄落地。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析2.流程設(shè)計(jì)中應(yīng)確保輸入輸出名稱(chēng)不重復(fù)、簡(jiǎn)單易懂、體現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，可以與上下游流程、相關(guān)流程不一致。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析3.2023年，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和黨建工作會(huì)議精神，堅(jiān)持流程、制度、數(shù)據(jù)、IT“四位一體”建設(shè)思路，完成流程推廣運(yùn)營(yíng)四項(xiàng)工作部署。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析4.流程架構(gòu)從為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)愿景出發(fā)，支撐公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析5.數(shù)字化流程要穿透到最基層，必須與業(yè)務(wù)動(dòng)作聯(lián)系起來(lái)，深入到最一線，管控到最基層。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析6.一個(gè)流程圖里分場(chǎng)景繪制，也可以通過(guò)子流程的方式分場(chǎng)景繪制。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析7.流程是為了授權(quán)的，而不是收權(quán)的(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析8.抓住數(shù)據(jù)這個(gè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)，做好數(shù)據(jù)治理，推動(dòng)“作業(yè)即記錄”落地，(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析9.涵養(yǎng)流程文化，形成“學(xué)流程、懂流程、用流程”的流程風(fēng)尚。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析10.企業(yè)4A架構(gòu)包括業(yè)務(wù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、IT架構(gòu)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：B解析：

暫無(wú)解析11.企業(yè)管理體系的信息好建設(shè)驅(qū)動(dòng)企業(yè)架構(gòu)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析12.能源類(lèi)國(guó)企推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)加快建設(shè)推廣智能現(xiàn)場(chǎng)，著力提高集成調(diào)度、遠(yuǎn)程操作、智能運(yùn)維水平，強(qiáng)化能源資產(chǎn)資源規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)全周期運(yùn)營(yíng)管控能力。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析13.所屬企業(yè)應(yīng)開(kāi)展多種形式數(shù)字化文化建設(shè)培育，組織流程運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參加數(shù)字化能力認(rèn)證，認(rèn)證范圍覆蓋企業(yè)人員總量10%，選樹(shù)100個(gè)標(biāo)桿場(chǎng)站、10個(gè)標(biāo)桿企業(yè)。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析14.SACA是對(duì)遵從管控設(shè)計(jì)及執(zhí)行效果的客觀評(píng)估。(1分)A、正確B、錯(cuò)誤答案：A解析：

暫無(wú)解析15.根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展和區(qū)域業(yè)務(wù)本地部署的需要，數(shù)字平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施要形成集團(tuán)三地三中心+四個(gè)區(qū)域中心的整體布局，打造集團(tuán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配和數(shù)字平臺(tái)的高效運(yùn)營(yíng)。(1分)A、正確B、