公司應急管理制度內容

公司應急管理制度內容1.1為了加強公司應急管理工作，有效預防和應對突發(fā)事件，保障公司正常運營和員工生命財產安全，根據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》等法律法規(guī)，結合公司實際情況，制定本制度。1.2本制度適用于公司應對各類突發(fā)事件的管理工作，包括自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等。1.3公司應急管理工作遵循預防為主、預防與應急相結合的原則，實行統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地管理的原則。二、組織架構與職責2.1公司應急管理工作組織架構公司設立應急管理工作領導小組，由總經理擔任組長，其他高層管理人員擔任副組長和成員。領導小組下設應急管理部門，負責公司應急管理的日常工作。2.2應急管理部門職責（1）組織制定公司應急預案，并對應急預案進行評審、修訂和實施；（2）組織應急預案演練，提高公司應對突發(fā)事件的能力；（3）組織或者協(xié)調公司有關部門開展突發(fā)事件應急處理；（4）組織應急資源的儲備和管理；（5）組織突發(fā)事件的信息收集、處理和傳遞；（6）組織突發(fā)事件應對培訓和宣傳教育；（7）履行公司應急管理的其他職責。2.3各部門職責（1）負責本部門突發(fā)事件的預防、應對和處置工作；（2）配合應急管理部門開展應急預案制定、演練和應急處理工作；（3）負責本部門應急資源的儲備和管理；（4）負責本部門突發(fā)事件的信息收集、處理和傳遞；（5）參與突發(fā)事件應對培訓和宣傳教育。三、預防與預警3.1預防措施（1）建立健全公司安全生產責任制，明確各部門、各崗位的安全生產職責；（2）定期進行安全生產檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患；（3）建立健全公司職業(yè)病防治制度，保護員工身心健康；（4）開展安全生產培訓和宣傳教育，提高員工安全意識；（5）制定公司突發(fā)事件應急預案，明確應急處理措施和責任人；（6）建立健全公司信息安全管理制度，保障信息安全。3.2預警機制（1）設立突發(fā)事件監(jiān)測機構，對可能導致突發(fā)事件的風險進行監(jiān)測和預警；（2）建立突發(fā)事件預警系統(tǒng)，實現對突發(fā)事件的及時預警；（3）制定預警信息發(fā)布辦法，確保預警信息的及時、準確、廣泛發(fā)布；（4）根據預警級別，采取相應的預防措施，減少突發(fā)事件的風險。四、應急響應與處置4.1響應級別根據突發(fā)事件的危害程度、涉及范圍和影響范圍，公司應急響應分為一級、二級、三級和四級。4.2響應程序（1）突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)部門應立即報告應急管理部門；（2）應急管理部門接到報告后，立即報告領導小組；（3）領導小組啟動應急預案，組織應急處理；（4）各部門按照應急預案要求，開展應急響應工作；（5）應急響應結束后，領導小組組織總結評估，完善應急預案。4.3處置措施（1）組織救治傷員，確保傷員得到及時救治；（2）控制突發(fā)事件現場，防止事故擴大；（3）組織疏散、轉移和安置受到威脅的人員；（4）搶修受損設施，保障公司正常運營；（5）配合政府部門開展調查處理工作；（6）做好突發(fā)事件的信息發(fā)布和輿論引導；（7）組織開展心理援助，幫助受影響人員恢復正常生活。五、后期處置與總結5.1后期處置（1）對突發(fā)事件受損設施進行修復和重建；（2）對受影響的人員進行救助和扶持；（3）對突發(fā)事件應對過程中暴露出的問題進行整改；（4）對突發(fā)事件應對工作中的優(yōu)秀個人和集體進行表彰和獎勵。5.2總結評估（1）對突發(fā)事件應對過程進行總結評估，分析應急預案的合理性和有效性；（2）總結突發(fā)事件應對經驗教訓，完善應急預案；（3）加強應急管理工作培訓和宣傳教育，提高員工應對突發(fā)事件的能力。6.1本制度自發(fā)布之日起實施；6.2本制度的解釋權歸公司應急管理工作領導小組；6.3公司所屬各單位可根據本制度制定實施細則。七、應急資源管理7.1應急資源分類應急資源包括人力、物資、技術、資金等，分為常規(guī)應急資源和非常規(guī)應急資源。7.2應急資源儲備（1）常規(guī)應急資源應按應急預案要求進行儲備，包括急救藥品、醫(yī)療器械、防護用品、救援工具等；（2）非常規(guī)應急資源可根據公司實際情況進行儲備，如特殊藥品、器材等；（3）應急資源儲備地點應選在安全、便于運輸和使用的地點；（4）應急資源儲備情況應定期檢查，確保應急資源處于良好狀態(tài)。7.3應急資源調配（1）突發(fā)事件發(fā)生時，應急管理部門負責組織應急資源的調配；（2）各部門應按照應急預案要求，提供所需的應急資源；（3）公司應與外部單位建立應急資源互助機制，提高應急資源調配效率。八、應急培訓與宣傳教育8.1應急培訓（1）公司應定期組織應急培訓，提高員工應對突發(fā)事件的能力；（2）應急培訓內容應包括應急預案、應急處理措施、自救互救知識等；（3）應急培訓方式可包括授課、實戰(zhàn)演練、模擬訓練等。8.2應急宣傳教育（1）公司應開展應急宣傳教育，提高員工的安全意識和應急能力；（2）應急宣傳教育形式可包括宣傳欄、海報、視頻、講座等；（3）公司應加強應急宣傳教育設施的建設，提高宣傳教育效果。九、監(jiān)督與考核（1）公司應急管理部門應對應急預案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；（2）各部門應相互監(jiān)督，確保應急預案的執(zhí)行到位；（3）公司應定期對應急管理工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現問題及時整改。（1）公司應對各部門的應急管理工作進行考核，納入績效管理體系；（2）考核內容應包括應急預案制定、應急資源儲備、應急演練、信息報告等方面；（3）公司應對在應急管理工作取得優(yōu)異成績的部門和個人給予表彰和獎勵。十、法律責任與糾紛處理10.1法律責任（1）公司應嚴格遵守國家有關法律法規(guī)，依法承擔應急管理工作中的法律責任；（2）公司應對違反應急預案規(guī)定的行為予以查處，依法追究相關責任。10.2糾紛處理（1）公司應建立健全應急管理工作糾紛處理機制；（2）在應急管理工作過程中發(fā)生的糾紛，應通過協(xié)商、調解、仲裁等途徑予以解決；（3）涉及法律訴訟的，公司應依法予以處理。11.1本制度自發(fā)布之日起實施；11.2本制度的解釋權歸公司應急管理工作領導小組；11.3公司所屬各單位可根據本制度制定實施細則。公司應急管理制度的內容如上所述，旨在確保公司在面臨突發(fā)事件時能夠迅速、有效地應對，保障公司正常運營和員工生命財產安全。公司應不斷總結經驗，完善應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。十二、應急預案的修訂與更新12.1定期評估公司應定期對應急預案進行評估，以確定其有效性、實用性和適應性。評估應考慮突發(fā)事件的新趨勢、公司業(yè)務的變化、法律法規(guī)的更新以及其他相關因素。12.2修訂程序（1）當應急預案中的任何一項內容因實際情況變化而需要修改時，相關部門應提出修訂建議；（2）修訂建議提交給應急管理部門，由應急管理部門組織專家進行評審；（3）應急預案的修訂應經過公司領導小組的批準；（4）修訂后的應急預案應立即通知所有相關部門和員工，并進行相應的培訓和宣傳教育。12.3更新要求（1）應急預案更新后，應確保所有相關文件和記錄都是最新的；（2）應急設備和物資的配置應與修訂后的應急預案相匹配；（3）公司應確保所有員工都了解最新的應急預案，并能夠正確執(zhí)行。十三、信息公開與溝通13.1信息公開公司應確保突發(fā)事件的信息公開透明，及時向員工、客戶、合作伙伴和公眾發(fā)布相關信息，確保他們的知情權和安全感。13.2內部溝通（1）公司應建立有效的內部溝通機制，確保突發(fā)事件的信息能夠迅速傳達給所有員工；（2）應急管理部門應定期與各部門進行溝通，了解應急準備工作的情況，并提供必要的指導和支持；（3）公司應鼓勵員工提出應急管理的建議和反饋，以持續(xù)改進應急管理工作。十四、外部合作與協(xié)調14.1政府與合作（1）公司應與地方政府、應急管理部門和其他相關政府機構建立合作關系，共同應對突發(fā)事件；（2）公司應參與行業(yè)協(xié)會和組織的應急管理活動，分享經驗，提高整體應急能力。14.2第三方合作（1）公司應與緊急救援服務提供商、保險公司和其他第三方機構建立合作關系，以便在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速獲得支持；（2）公司應與供應商和客戶建立溝通機制，確保在突發(fā)事件中能夠互相支持和協(xié)調。15.1本制度的修訂由公司應急管理工作領導小組負責，修訂后的版本應重新編號并公告；15.2本制度的執(zhí)行情況應納入公司的定期審計和評估范圍內；15.3本制度的最終解釋權歸公