成本會(huì)計(jì)于富生第三章課后練習(xí)試題目以和答案

...wd......wd......wd...1、某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A和B兩種原材料，耗用量無(wú)法按產(chǎn)品直接劃分。甲產(chǎn)品投產(chǎn)100件，原材料單件消耗定額為：A料10千克，B料5千克；乙產(chǎn)品投產(chǎn)200件，原材料單間消耗定額為：A料4千克，B料6千克。甲、乙兩種產(chǎn)品實(shí)際消耗總量為：A料1782千克，B料1717千克。原材料方案單價(jià)為：A料2元，B料3元。原材料成本差異率為-2%。要求：按定額消費(fèi)量比例分配甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用，編制原材料費(fèi)用分配表和會(huì)計(jì)分錄。思考：原材料費(fèi)用按定額消耗量比例分配比例分配較按定額費(fèi)用比例分配有何優(yōu)缺點(diǎn)它們各自使用什么樣的情況2、某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下：輔助生產(chǎn)車間修理車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用19000元20000元?jiǎng)趧?wù)供給數(shù)量20000小時(shí)40000公里耗用勞務(wù)數(shù)量修理車間1500小時(shí)運(yùn)輸車間1000小時(shí)基本車間16000小時(shí)30000公里企業(yè)管理部門3000小時(shí)8500公里要求：采用交付分配法，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用〔列示計(jì)算過(guò)程〕；編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配表工程交互分配對(duì)外分配輔助車間名稱修理運(yùn)輸合計(jì)修理運(yùn)輸合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供給數(shù)量費(fèi)用分配率〔單位成本〕輔助生產(chǎn)車間耗用修理車間耗用數(shù)量分配金額運(yùn)輸車間耗用數(shù)量分配金額基本生產(chǎn)車間耗用耗用數(shù)量分配金額企業(yè)管理部門耗用耗用數(shù)量分配金額分配金額合計(jì)〔交互分配法〕思考：對(duì)該分配方法若何評(píng)價(jià)采用該分配方法時(shí)為什么“輔助生產(chǎn)成本〞科目的貸方發(fā)生額會(huì)大于原來(lái)的待分配費(fèi)用額3、某工業(yè)企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過(guò)“制造費(fèi)用〞科目核算。有關(guān)資料如下：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔方案成本分配法〕工程機(jī)修車間供電車間費(fèi)用合計(jì)數(shù)量〔小時(shí)〕費(fèi)用數(shù)量〔度〕費(fèi)用待分配數(shù)量和費(fèi)用“輔助成產(chǎn)成本〞科目金額“制造費(fèi)用〞科目金額小計(jì)機(jī)修車間耗用動(dòng)力電機(jī)修車間耗用照明電供電車間耗用修理費(fèi)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用動(dòng)力電基本生產(chǎn)車間照明用電及修理費(fèi)企業(yè)管理部門照明用電及修理費(fèi)按方案成本分配合計(jì)輔助生產(chǎn)實(shí)際成本輔助生產(chǎn)成本差異要求：采用方案成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用〔列出計(jì)算分配過(guò)程〕并填制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。思考：對(duì)比方案成本分配法與其他輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法，其有點(diǎn)何在適用條件若何\o"第3章"第3章費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的歸集和分配1．按定額消耗量比例分配原材料費(fèi)用〔1〕甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。Ａ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000〔千克〕乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800〔千克〕合計(jì)1800〔千克〕Ｂ材料：甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×5＝500〔千克〕乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200〔千克〕合計(jì)1700〔千克〕〔2〕計(jì)算原材料消耗量分配率。Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01〔3〕計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實(shí)際數(shù)量＝1000×0.99＝990〔千克〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實(shí)際數(shù)量＝800×0.99＝792〔千克〕甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實(shí)際數(shù)量＝500×1.01＝505〔千克〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實(shí)際數(shù)量＝1200×1.01＝1212〔千克〕〔4〕計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料方案價(jià)格費(fèi)用。甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料方案價(jià)格費(fèi)用＝990×2＝1980〔元〕甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料方案價(jià)格費(fèi)用＝505×3＝1515〔元〕合計(jì)3495〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料方案價(jià)格費(fèi)用＝792×2＝1584〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料方案價(jià)格費(fèi)用＝1212×2＝3636〔元〕合計(jì)5220〔元〕〔5〕計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異。甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝3495×〔－2％〕＝－69.9〔元〕乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝5220×〔－2％〕＝－104.4〔元〕〔6〕計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際原材料費(fèi)用。甲產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝3495－69.9＝3425.1〔元〕乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝5220－104.4＝5115.6〔元〕〔7〕根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可編制原材料費(fèi)用分配表〔見表3—12〕?！?〕根據(jù)原材料費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：1〕借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品3495——乙產(chǎn)品5220貸：原材料87152〕借：材料成本差異174.3貸：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品69.9——乙產(chǎn)品104.42．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用〔此題答案中的“修理〞改“供水〞〕〔1〕交互分配。修理勞務(wù)分配率＝=0.95運(yùn)輸勞務(wù)分配率＝=0.5修理車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.5×1500＝750〔元〕運(yùn)輸車間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.95×1000＝950〔元〕〔2〕交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。修理車間實(shí)際費(fèi)用＝19000+750－950＝18800〔元〕運(yùn)輸車間實(shí)際費(fèi)用＝20000+950－750＝20200〔元〕〔3〕對(duì)外分配。修理勞務(wù)分配率＝＝0.989474運(yùn)輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.989474×16000＝15832〔元〕基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.524675×30000＝15740〔元〕合計(jì)31572〔元〕企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.989474×3000＝2968〔元〕企業(yè)管理部門應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.524675×8500＝4460〔元〕合計(jì)7428〔元〕〔4〕根據(jù)以上計(jì)算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔交互分配法〕，見表3-13?！?〕根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表〔交互分配法〕編制會(huì)計(jì)分錄〔此題假設(shè)各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用均分別各受益單位負(fù)擔(dān)〕。1〕交互分配。借：輔助生產(chǎn)成本——修理750——運(yùn)輸950貸：輔助生產(chǎn)成本——修理950——運(yùn)輸7502〕對(duì)外分配。借：制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間31572管理費(fèi)用7428貸：輔助生產(chǎn)成本——修理18800——運(yùn)輸202003．采用方案成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用〔1〕按實(shí)際耗用量和方案單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。機(jī)修車間動(dòng)力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝2000×0.6＝1200〔元〕機(jī)修車間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝1000×0.6＝600〔元〕基本生產(chǎn)車間動(dòng)力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝25000×0.6＝15000〔元〕基本生產(chǎn)車間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝5000×0.6＝3000〔元〕企業(yè)管理部門照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝7000×0.6＝4200〔元〕合計(jì)24000〔元〕供電車間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝500×5＝2500〔元〕基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝4000×5＝20000〔元〕企業(yè)管理部門應(yīng)分配的修理費(fèi)＝1000×5＝5000〔元〕合計(jì)27500〔元〕〔2〕計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本。機(jī)修車間實(shí)際成本＝25620＋〔1200＋600〕＝27420〔元〕供電車間實(shí)際成本＝22780＋2500＝25280〔元〕〔3〕計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。機(jī)修車間成本差異＝27420－27500＝－80〔元〕供電車間成本差異＝25280－24000＝1280〔元〕〔4〕根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)成本分配表方案成本分配法〕，見表3—14。〔5〕根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用表〔方案成本分配法〕編制會(huì)計(jì)分錄。1〕按方案成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修〔直接燃料及動(dòng)力〕1200基本生產(chǎn)成本——×產(chǎn)品〔直接燃料及動(dòng)力〕15000制造費(fèi)用——基本生產(chǎn)車間23000——機(jī)修車間600——供電車間2500管理費(fèi)用9200貸：輔助生產(chǎn)——機(jī)修車間27500——運(yùn)輸車間240002〕結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費(fèi)用。借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間1938