勞務(wù)管理制度（完整版）

第第頁(yè)勞務(wù)管理制度管理依據(jù)為規(guī)范進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《建筑法》、《中華人民共和國(guó)民法典》、《招投標(biāo)法》、《勞動(dòng)合同法》，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本管理制度。勞務(wù)人員是項(xiàng)目部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍（以下簡(jiǎn)稱(chēng)勞務(wù)隊(duì)伍）。勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理，有效杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包等行為，有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理，特成立勞務(wù)管理小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：勞務(wù)管理員：成員：安全質(zhì)量部、工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、合約部、材料部負(fù)責(zé)人，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部。項(xiàng)目部勞務(wù)管理小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍的使用和勞務(wù)管理。2、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。3、負(fù)責(zé)與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》、《內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)》，督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。4、定期（每月）公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。5、監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。項(xiàng)目部各部門(mén)職責(zé)分工工程部1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。2、為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行三級(jí)教育、安全交底及技術(shù)交底。3、組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。材料部1、參與《機(jī)械租賃合同》的簽訂。2、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。合約部1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查，會(huì)同有關(guān)部門(mén)每季度對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》的擬訂，制定經(jīng)濟(jì)考核制度。3、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作，登記造冊(cè)，建檔立卡后方可使用。4、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、清算等工作。安全質(zhì)量管理部門(mén)1、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。2、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。3、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍在生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進(jìn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。4、督促勞務(wù)隊(duì)伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂施工安全協(xié)議。6、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。10、對(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》。技術(shù)部1、參與《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》的制訂以及對(duì)勞務(wù)工資的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。3、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門(mén)做好善后工作。4、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊(duì)，制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。5、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi)，增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。6、對(duì)勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查，對(duì)可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解，防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中，預(yù)防和減少犯罪。7、負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)成立及相關(guān)人員聘任的下令工作。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi)，以監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。4、根據(jù)勞務(wù)合同約定，控發(fā)或代發(fā)勞務(wù)人員工資。管理流程使用原則：使用勞務(wù)隊(duì)伍必須擇優(yōu)選用；嚴(yán)禁使用不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的外部勞務(wù)隊(duì)（包工隊(duì)）。過(guò)程要求和控制勞務(wù)的使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制，本著“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管，誰(shuí)審批”的原則。像管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁，生活上主動(dòng)關(guān)心，工作上嚴(yán)加管理，分配上按勞取酬。凡在本項(xiàng)目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍，均要在項(xiàng)目部安全質(zhì)量部登記備案手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)使用實(shí)行審批制度。勞務(wù)管理實(shí)行項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行從工程開(kāi)工至竣工交付使用全過(guò)程的監(jiān)督管理。合同管理本項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行合同化管理。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》，杜絕先施工后簽合同，邊干邊簽的現(xiàn)象。合約部應(yīng)按照施工要求制定的《勞務(wù)合同》、《機(jī)械租賃合同》范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同，具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況，在不違背基本原則的前提下，修改有關(guān)條款。項(xiàng)目部直接雇傭的勞務(wù)人員，必須簽訂《勞動(dòng)合同》。勞務(wù)隊(duì)伍在退場(chǎng)時(shí)，除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外，還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù)，不得留有后遺癥，并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議，確保勞務(wù)使用方不受損害。安質(zhì)部對(duì)勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)既有施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等，提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，從人員素質(zhì)上保證客運(yùn)專(zhuān)線的工程質(zhì)量。勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中，不得以任何形式再設(shè)“中間合同層”，確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià)，也可根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量和國(guó)家現(xiàn)行的勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格簽訂《勞務(wù)合同》進(jìn)行確定，工日消耗量和工日單價(jià)水平不能超過(guò)現(xiàn)行的預(yù)算定額水平；本項(xiàng)目外的臨時(shí)用工及各項(xiàng)目部使用的簽證工費(fèi)用單價(jià)在合同中同時(shí)注明。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照“嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理，應(yīng)支付的工資不得無(wú)故拖欠、克扣?？己酥贫群驮u(píng)判內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)的考核：按公司標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)隊(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行考核。凡不合格者，當(dāng)月進(jìn)行清算，以后不得在本項(xiàng)目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。本辦法由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)行。附件：勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)隊(duì)伍管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理和從業(yè)人員信息管理。2、各勞務(wù)用工單位應(yīng)按《勞動(dòng)合同法》要求及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員簽訂規(guī)范的《勞動(dòng)合同》，嚴(yán)禁私拉濫招，非法用工。3、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須簽訂《勞務(wù)合同》，勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同必須在項(xiàng)目部備案。4、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查，核對(duì)身份證件、家庭住址。5、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋法人用工單位公章并由勞務(wù)人員簽字，雙方各持一份。6、勞動(dòng)合同簽訂后各用工單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。7、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技特殊工種人員。8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。9、對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。10、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書(shū)自動(dòng)失效。工人權(quán)益保護(hù)：1、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動(dòng)合同約定，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人員權(quán)益。2、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。3、用工單位必須及時(shí)足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。4、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的第一責(zé)任人。用工單位對(duì)工人工資發(fā)放負(fù)直接責(zé)任。用工單位的工程款應(yīng)優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)和工人工資，目部將工資發(fā)放到工人本人。勞務(wù)管理員崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：勞務(wù)管理員工程施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專(zhuān)業(yè)人員。崗位職責(zé)(1)參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。(2)參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。(3)負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(4)負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。(5)參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。(6)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。(7)負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。(8)負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。(9)參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。(10)參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。(11)參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。(12)負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。(13)負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。專(zhuān)業(yè)技能(1)能夠參與編制勞務(wù)需求及培訓(xùn)計(jì)劃。(2)能夠驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。(3)能夠?qū)忩?yàn)勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。(4)能夠?qū)趧?wù)分包合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(5)能夠?qū)趧?dòng)合同進(jìn)行規(guī)范性審查。(6)能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。(7)能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺(tái)帳。(8)能夠參與編制勞務(wù)人員工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，并組織實(shí)施。(9)能夠參與調(diào)解、處理勞資糾紛和工傷事故的善后工作。(10)能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。專(zhuān)業(yè)知識(shí)（1）熟悉國(guó)家工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)。（2）了解工程材料的基本知識(shí)。（3）了解施工圖識(shí)讀的基本知識(shí)。（4）了解工程施工工藝和方法。（5）熟悉工程項(xiàng)目管理