讀書筆記：《六頂思考帽》全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練經(jīng)典著作

【讀書筆記】《六頂思考帽》全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練第一書藍(lán)色：象征著思維中的控制與組織；黃色：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面；綠色：用創(chuàng)新思維考慮問(wèn)題；白色：客觀、全面收集信息；紅色：從感情、直覺感性地看問(wèn)題；黑色：從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問(wèn)題。版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有，侵權(quán)必究作者：(英)德博諾筆記作者：小飛作者簡(jiǎn)介：愛德華·德博諾愛德華·德博諾博士（Dr.EdwarddeBono）作者英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對(duì)人類貢獻(xiàn)大的250人之一，德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成

為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(Lateralthinking)

一詞被收入專業(yè)的《牛津英語(yǔ)大詞典》。德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語(yǔ)言，行銷54個(gè)國(guó)家。他的“水平思考法”、

“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維

管理工具”。在全世界50多個(gè)國(guó)家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣

泛的推廣和肯定。2訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492書籍簡(jiǎn)介：全球創(chuàng)新思維訓(xùn)練經(jīng)典著作“六頂思考帽”對(duì)組織的重要作用“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會(huì)議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑?！傲斔伎济薄笨梢詭椭鷨T工提高生產(chǎn)力團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)怎樣把思考過(guò)程分為六個(gè)不同的維度。每一個(gè)維度與一頂特別顏創(chuàng)新思維訓(xùn)練色的“思考帽”相對(duì)應(yīng)，通過(guò)假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，我們可以輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考維度，使對(duì)話和會(huì)議主題清晰而富有成效，并且可以顯著改善所有類型復(fù)雜溝通的效果。《六頂思考帽》-優(yōu)秀企業(yè)必需學(xué)會(huì)的創(chuàng)新思維訓(xùn)練法則，它將幫助團(tuán)隊(duì)：節(jié)省50％的會(huì)議時(shí)間減少90％的決策時(shí)間生產(chǎn)效率提升500％思考效率提高493％使企業(yè)損失由100,000美元降低至03訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492全書導(dǎo)圖：明確六頂思考帽框架4訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：六頂帽子，六種顏色藍(lán)帽紅帽藍(lán)色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。紅色可能表示生氣（火冒三丈）、憤怒和

藍(lán)帽與控制和整理思考過(guò)程、有條理地使情感。紅帽提供的是感性的看法

用其他思考帽有關(guān)。白帽黑帽白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實(shí)黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹(jǐn)慎小

和數(shù)據(jù)有關(guān)心，指向一個(gè)想法的弱點(diǎn)。黃帽配對(duì)記憶綠帽黃色是陽(yáng)光積極的。黃帽代表著樂(lè)觀，包綠色會(huì)讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的

括希望和積極的思考。生長(zhǎng)。綠帽代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。5訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：使用思考帽的四個(gè)關(guān)鍵學(xué)會(huì)平行思考在房子的四周有四個(gè)人，他們每個(gè)人看到房子的一面都是不同的，得出的觀點(diǎn)也不同，此時(shí)要求他們具備平行思考的能力，這樣信息相互同步后，能夠得出對(duì)于房子的準(zhǔn)確認(rèn)知。用思考帽確定方向六頂思考帽并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)問(wèn)題不同，不一定能夠歸類到某一頂帽子上，而是學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用，幫助我們確定解決問(wèn)題的方向。不對(duì)人加以區(qū)分世界上什么人都有，因人而異，這是一句沒有用的廢話。帽子是用來(lái)幫助拓展思維邊界，打破傳統(tǒng)認(rèn)知的，而不是幫我們做人群歸類，這沒有意義。重點(diǎn)在于方向而不是描述描述是指已經(jīng)發(fā)生的事情，方向是指未來(lái)要發(fā)生的事情，“請(qǐng)你用白帽思考”“為何不換作藍(lán)帽思考”都是建議更換思考的方向。6訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：藍(lán)色思考帽方法概要監(jiān)督規(guī)則藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲

規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷?，?jiān)持思考的

制圖模式。藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考?？刂乒?jié)奏

總結(jié)提煉藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)。這些既可以在思考過(guò)程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時(shí)進(jìn)行。藍(lán)帽思考可在會(huì)議中偶爾插話，要求與會(huì)者戴上某一頂思考帽，也可以用于確定思考過(guò)程的嚴(yán)格程序。聚焦重點(diǎn)多元討論藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)定義思考所指向的主題、確即使當(dāng)特定的藍(lán)帽思考任務(wù)被指定

定焦點(diǎn)、定義麻煩所在，以及為問(wèn)題塑形。給某一個(gè)人時(shí)，在座的其他人仍然

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)?？梢噪S時(shí)插入藍(lán)帽評(píng)價(jià)或建議。7訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：紅色思考帽方法概要紅帽使情感大白于天下，從而成為思考地圖的一部分，同時(shí)也成為最終在紅帽讓思考者可以通過(guò)詢問(wèn)他人的紅帽意見來(lái)知曉他人的感覺。地圖上選擇路線的價(jià)值體系的一部分。紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分。0605010203當(dāng)思考者使用紅帽時(shí)，他們絕不應(yīng)該試圖為自己的情感辯解，或?yàn)槠涮峁┓线壿嫷睦碛伞Ｒ驗(yàn)檫@就是我們直覺得到的結(jié)果。04紅帽讓思考者有了一種方便的辦法，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換，沒有這樣一種機(jī)制，這是不可能做到的。紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼和厭惡，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美情趣等情感類型，以及其他不那么容易解釋的情感類型。8訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：黃色思考帽方法概要黃帽思考是積極而有建設(shè)性的，黃色象征著陽(yáng)光、光明和樂(lè)觀。黃帽思考與單純積極的陶醉感（紅帽）無(wú)關(guān)，與新創(chuàng)意（綠帽）也不直接相關(guān)。黃帽思考與積極評(píng)估有關(guān)，就像黑帽思考進(jìn)行的是消極評(píng)估。21黃帽思考可能是前瞻性的，力求尋找機(jī)會(huì)，也允許愿景和夢(mèng)想的存在。黃帽思考覆蓋一個(gè)積極的范圍，從一端的邏輯和事實(shí)到另一端的夢(mèng)想、愿景和希望。3黃帽思考是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式。黃帽思考可以產(chǎn)生具體的方案和建議，它與操作技能和付諸實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)力有關(guān)。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)。9訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492核心總結(jié)：綠色思考帽方法概要尋找備選方案是綠帽思考的基本方面。我們有必要超越已知、淺顯、

滿足。在綠帽思考中，行動(dòng)用語(yǔ)替代了判斷用語(yǔ)。思考者力圖從一個(gè)創(chuàng)意

展望未來(lái)，看看能否得到一個(gè)新創(chuàng)意，即創(chuàng)意鏈接過(guò)去和未來(lái)。激發(fā)是綠帽思考的一個(gè)重要組成部分，是為了幫助我們擺脫通常的

思考模式。產(chǎn)生激發(fā)的方法有很多，頭腦風(fēng)暴、發(fā)散思維、向上

辯論都是。水平思考是一套態(tài)度、用語(yǔ)和技巧（包括行動(dòng)、刺激和“破”），

簡(jiǎn)化了自行組織的非對(duì)稱固有行為方式系統(tǒng)。它可以用于產(chǎn)生新的

概念和新的視角。10訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/100793492目錄藍(lán)色思考帽&白色思考帽序言01六頂思考帽的效果第一部分藍(lán)色思考帽02六頂帽子，六種顏色03使用思考帽三要素04藍(lán)帽思考：掌控思考05藍(lán)帽思考：專注06藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì)07藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié)第二部分白色思考帽08藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控

10白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù)09藍(lán)色思考帽小結(jié)11白帽思考：這是誰(shuí)的事實(shí)？12白帽思考：日式輸入13白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家14白帽思考：誰(shuí)戴上了這頂帽子？15白色思考帽小結(jié)目錄紅色思考帽&黃色思考帽第三部分紅色思考帽16紅帽思考：情緒與情感17紅帽思考：情緒在思考中的地位18紅帽思考：直覺和預(yù)感19紅帽思考：時(shí)時(shí)刻刻20紅帽思考：用對(duì)情緒21紅帽思考：情緒的語(yǔ)言第四部分黃色思考帽22紅色思考帽小結(jié)23黃帽思考：冒險(xiǎn)之帽——積極探索24黃帽思考：積極的范圍25黃帽思考：理由和邏輯證據(jù)26黃帽思考：建設(shè)性思考27黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見28黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系29黃色思考帽小結(jié)目錄黑色思考帽&綠色思考帽第五部分黑色思考帽30黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心31黑帽思考：內(nèi)容和過(guò)程32黑帽思考：過(guò)去和未來(lái)33黑帽思考：過(guò)度使用的問(wèn)題第六部分綠色思考帽34黑色思考帽小結(jié)35綠帽思考：創(chuàng)造性思考36綠帽思考：水平思考37綠帽思考：行動(dòng)而非判斷38綠帽思考：激發(fā)的必要性39綠帽思考：備選路線40綠帽思考：性格與技能41綠帽思考：創(chuàng)意的遭遇？42綠色思考帽小結(jié)43六頂思考帽方法的優(yōu)點(diǎn)行業(yè)大咖與媒體評(píng)論聯(lián)邦快遞公司英國(guó)航空公司它對(duì)各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻(xiàn)，德博諾的思考方式使各種德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來(lái)。務(wù)和更好地理解客戶。微軟中國(guó)中國(guó)電信《六頂思考帽》的優(yōu)點(diǎn)是把復(fù)雜的思維過(guò)程簡(jiǎn)單化，既強(qiáng)力有效又簡(jiǎn)單易行。創(chuàng)建思考型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。中國(guó)移動(dòng)比亞迪“六頂思考帽”課程集思考工具，思考流程，思考方式于一體，生動(dòng)趣味性“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會(huì)議討論的諸多不利的因素，的闡述了管理中會(huì)議和決策的思路方法，收益良多。為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑。IBMJ.P.摩根國(guó)際投資銀行約翰·奈斯比特，《大趨勢(shì)2000》的作者在協(xié)調(diào)來(lái)自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，“六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了德博諾的思考方法很清晰實(shí)用，既適合于學(xué)生也適合于德博諾提供了快速解決問(wèn)題的工具。80%，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。經(jīng)理人員。14訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349201六頂思考帽的效果強(qiáng)大有力節(jié)省時(shí)間有了六頂思考帽方法，團(tuán)隊(duì)中所有成員的智在美國(guó)，管理者花費(fèi)將近40%的時(shí)間參加各種會(huì)慧、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都可以得到充分利用。每個(gè)議。如果六頂思考帽方法能把會(huì)議時(shí)間減少75%，人多學(xué)會(huì)了從同一個(gè)角度看問(wèn)題，像磁鐵一即意味著管理者們無(wú)須任何額外成本，就多出了樣，朝著同一個(gè)方向努力。30%的時(shí)間。0102摒棄自大逐一思考0403混亂是高效思考的最大敵人。我們總是試圖同時(shí)沖突和對(duì)抗思考讓自大問(wèn)題更加惡化，六頂處理多件事情，既要多方查找信息，又要受到情

思考帽的思考方式則使它得以根除。讓其他感干擾，又要尋求意見和解決方案，又得謹(jǐn)慎，

人知道，你是可以多個(gè)角度思考問(wèn)題，能夠還要尋找利益所在。思考帽讓我們每次只在一個(gè)

換位思考，體會(huì)他人感受的。角度思考，可以更加專注，各個(gè)擊破問(wèn)題所在。15訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349202六頂帽子，六種顏色藍(lán)帽紅帽藍(lán)色清爽，它也是高于一切的天空的顏色。紅色可能表示生氣（火冒三丈）、憤怒和

藍(lán)帽與控制和整理思考過(guò)程、有條理地使情感。紅帽提供的是感性的看法

用其他思考帽有關(guān)。白帽黑帽白色是中立客觀的顏色。白帽與客觀事實(shí)黑色是陰郁而嚴(yán)肅的。黑帽代表著謹(jǐn)慎小

和數(shù)據(jù)有關(guān)心，指向一個(gè)想法的弱點(diǎn)。黃帽配對(duì)記憶綠帽黃色是陽(yáng)光積極的。黃帽代表著樂(lè)觀，包綠色會(huì)讓人想到草地、植物和蔥郁繁茂的

括希望和積極的思考。生長(zhǎng)。綠帽代表創(chuàng)造力和新點(diǎn)子。16訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349203使用思考帽三要素團(tuán)隊(duì)和個(gè)人六頂思考帽方法最突出的優(yōu)點(diǎn)可見于小組討論和集體談話。在這類情形中，該方法提供了一個(gè)比爭(zhēng)論或自由討論有效得多的框架。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人每個(gè)人都可以用六頂思考帽進(jìn)行觀點(diǎn)輸出，同0102紀(jì)律紀(jì)律非常重要，思考帽指示的是思考的方向，必須嚴(yán)格遵守這一紀(jì)律。使用該方法一段時(shí)間之后，紀(jì)律會(huì)成為習(xí)慣。定時(shí)開會(huì)一定要計(jì)時(shí)，嚴(yán)控發(fā)言時(shí)間有利于讓大家總結(jié)觀點(diǎn)后進(jìn)行系樣的帽子得出的結(jié)論不一定相同，類似于頭腦統(tǒng)化輸出，而不是隨口說(shuō)到哪里風(fēng)暴，站在六邊形的六個(gè)角度同時(shí)思考。算哪里。會(huì)議溝通工作匯報(bào)主題培訓(xùn)團(tuán)建活動(dòng)03應(yīng)用指南順序雖然都可，但實(shí)際情況是藍(lán)帽始終應(yīng)該用在會(huì)議的開始和結(jié)束，中間加入其他顏色帽子。17訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349204藍(lán)帽思考：掌控思考關(guān)鍵要點(diǎn)【系統(tǒng)思維】形成系統(tǒng)化、邏輯化思維。典型案例樂(lè)隊(duì)指揮：要確保每一個(gè)音符都在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間奏出，如此才

【宏觀維度】能夠站在整體角度，給出具能讓樂(lè)隊(duì)得到最好的發(fā)揮。

體的指導(dǎo)方針?！窘M織體系】能夠在組織中形成聚合力，變成有思考的組織?！窘y(tǒng)籌引領(lǐng)】能夠掌控其他思考帽，讓其他帽子配合思考。電影導(dǎo)演：要讓每個(gè)片段和情節(jié)在該出現(xiàn)的時(shí)候出現(xiàn)，這樣能夠抓住觀眾眼球，給觀眾深刻啟示。18訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349205藍(lán)帽思考：專注提出正確的問(wèn)題定義問(wèn)題列出思考任務(wù)1、百果園估值100億，重點(diǎn)在于產(chǎn)品還是渠道還是什么？百果園有4000家門店，這能夠給百果園的銷售帶來(lái)什么？百果園的核心能力，是不是在于渠道網(wǎng)絡(luò)和終端，因?yàn)槟芨采w上千萬(wàn)的用戶？2、娃哈哈的營(yíng)養(yǎng)快線為什么能搶占市場(chǎng)份額？牛奶是重資產(chǎn)行業(yè)，短期內(nèi)如何見效收回成本？營(yíng)養(yǎng)快線配方高糖高脂？如何讓消費(fèi)者買單？營(yíng)養(yǎng)快線能夠賣出100億銷售額是不是因?yàn)橥薰那酪呀?jīng)布局到了區(qū)縣村鎮(zhèn)？3、劉畊宏封控在家，為什么能帶動(dòng)在線鍛煉這條細(xì)分體育賽道？抖音/快手/小紅書/視頻號(hào)等短視頻平臺(tái)有十幾個(gè)億用戶，他們是否有居家鍛煉需求？垂直細(xì)分領(lǐng)域你有沒有專業(yè)能力？簡(jiǎn)單事情重復(fù)做是不是可以成為網(wǎng)絡(luò)爆款？19訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349206藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì)案例1：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議需要記錄人工記錄會(huì)議紀(jì)要非常慢，尤其是多人0101解決1：速記軟件出現(xiàn)科大訊飛、騰訊會(huì)議等軟件通過(guò)程序設(shè)計(jì)滿足了語(yǔ)音轉(zhuǎn)換需求。討論時(shí)，對(duì)于記錄者工作量非常大。解決2：房產(chǎn)中介及工具

案例2：買賣房屋信任問(wèn)題0202鏈家、我愛我家等專業(yè)房產(chǎn)中介通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程

各大城市房屋買賣容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱，序流程，以及公開透明信息獲取用戶青睞。

導(dǎo)致買賣雙方不能短時(shí)間內(nèi)建立信任。案例3：網(wǎng)上購(gòu)物易買到假貨03通過(guò)藍(lán)帽思考進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化程序構(gòu)建03解決3：專業(yè)的電商系統(tǒng)各類電商平臺(tái)上的產(chǎn)品良莠不齊，很多阿里巴巴、京東等第三方平臺(tái)有支付功能，完善的電商系統(tǒng)，可滿足消費(fèi)信息消費(fèi)者不是專業(yè)的人，不懂不明白

者7天無(wú)理由退貨、資金監(jiān)控等需求。20訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349207藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié)所有的會(huì)議都要有結(jié)論明確下一步的發(fā)展方向小米雷軍每天要開十幾個(gè)會(huì)，無(wú)論會(huì)議長(zhǎng)短，都要求有記錄，有結(jié)論，有跟進(jìn)，有反饋，這樣才是良好的工作循環(huán)。因此無(wú)結(jié)論的會(huì)議無(wú)疑是在浪費(fèi)時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)者要具備藍(lán)帽思維，及時(shí)總結(jié)提煉當(dāng)前重點(diǎn)，給團(tuán)隊(duì)成員指明方向，方向不論對(duì)錯(cuò)，在實(shí)踐中調(diào)整航舵。員工也要及時(shí)總結(jié)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助上級(jí)更好作出決策，華為就是這么做的。藍(lán)帽思考的任務(wù)是做出最后的總結(jié)并撰寫報(bào)告。不是說(shuō)這是某個(gè)人的任務(wù)（盡管有可能如此），而是每一

個(gè)思考者在轉(zhuǎn)換到藍(lán)帽角色時(shí)，都應(yīng)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行的思考加以準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)。21訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349208藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控最佳方案法評(píng)估創(chuàng)意會(huì)會(huì)議主持人的工作01當(dāng)前應(yīng)該盡快推出A產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)01當(dāng)前應(yīng)該鞏固B產(chǎn)品，夯實(shí)渠道安排會(huì)議節(jié)奏及時(shí)阻止?fàn)幷搸ь^總結(jié)發(fā)言02疫情期間應(yīng)該提高價(jià)格，因?yàn)榫€下門店的租金無(wú)法覆蓋02疫情期間應(yīng)該降低價(jià)格，因?yàn)槔习傩帐掷餂]錢了監(jiān)控不利因素03該方案最佳合作機(jī)構(gòu)是甲公司，渠道方面很有競(jìng)爭(zhēng)力03該方案最佳合作機(jī)構(gòu)是乙公司，大品牌有背書不用宣傳此時(shí)，會(huì)議的主持人，可以采用藍(lán)色思考帽，同時(shí)說(shuō)道“大家有各

自的道理，我們可以先記錄下來(lái)，避免陷入爭(zhēng)吵“藍(lán)帽的形式感可以使任何思考者更加直接，

這是其他方式根本無(wú)法做到的。22訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349209藍(lán)色思考帽方法概要監(jiān)督規(guī)則藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)監(jiān)督思考，確保人們遵守游戲

規(guī)則。藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)終止?fàn)幷?，?jiān)持思考的

制圖模式。藍(lán)帽思考是執(zhí)行紀(jì)律的思考?？刂乒?jié)奏

總結(jié)提煉藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)小結(jié)、綜述和總結(jié)。這些既可以在思考過(guò)程中不定期地進(jìn)行，也可以在思考結(jié)束時(shí)進(jìn)行。藍(lán)帽思考可在會(huì)議中偶爾插話，要求與會(huì)者戴上某一頂思考帽，也可以用于確定思考過(guò)程的嚴(yán)格程序。聚焦重點(diǎn)多元討論藍(lán)帽思考者負(fù)責(zé)定義思考所指向的主題、確即使當(dāng)特定的藍(lán)帽思考任務(wù)被指定

定焦點(diǎn)、定義麻煩所在，以及為問(wèn)題塑形。給某一個(gè)人時(shí)，在座的其他人仍然

藍(lán)帽思考負(fù)責(zé)確定需要執(zhí)行的思考任務(wù)?？梢噪S時(shí)插入藍(lán)帽評(píng)價(jià)或建議。23訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349210白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù)會(huì)前準(zhǔn)備中立判斷篩選遺漏復(fù)盤總結(jié)白帽通常在思考會(huì)議開白帽是中立的，它提供白帽的一個(gè)至關(guān)重要的組白帽還可以在會(huì)議快要

始之前使用，從而為即關(guān)于現(xiàn)實(shí)世界的信息。成部分是定義當(dāng)前漏掉的結(jié)束時(shí)用作評(píng)估：大家

將進(jìn)行的思考提供背景。白帽的目的不是生成創(chuàng)和所需的信息。白帽定義的提議是否與當(dāng)前的信

意，不過(guò)報(bào)告正在使用了需要提出的問(wèn)題，還列息相符？或已被提出的創(chuàng)意則是出了獲得所需信息的手段【案例】雷軍開會(huì)可以的。（例如調(diào)查和問(wèn)卷）。1.本次開會(huì)目的和參會(huì)人2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品信息3.產(chǎn)品部反饋的問(wèn)題清單4.銷售部反饋的問(wèn)題清單5.上月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)1.上月銷售手機(jī)XX臺(tái)、手環(huán)XX個(gè)，銷售收入和凈利潤(rùn)分別是XXX2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品包括XX、產(chǎn)品部反饋意見XX1.關(guān)于產(chǎn)品改善的要點(diǎn)2.消費(fèi)者反饋的手機(jī)問(wèn)題3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本核算4.二三線城市拓展的數(shù)據(jù)1.產(chǎn)品問(wèn)題是否所有部門均認(rèn)可，是否是客戶真實(shí)需求2.各部門銷售數(shù)據(jù)遺漏的抓緊統(tǒng)計(jì)，并制定后續(xù)工作計(jì)劃24訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349211白帽思考：這是誰(shuí)的事實(shí)？正常描述剖析判斷白帽思考瓊斯：如我所述，他是在早上6點(diǎn)30分回到公寓的，因?yàn)樗矶荚谫€博。法官：你真的看見被告在6月30日晚間進(jìn)行賭博了嗎，還是他告訴你他一直在賭博？瓊斯說(shuō)：沒有，但他幾乎每晚都去賭博。瓊斯：我看到被告在7月1日早上6點(diǎn)30分回到公寓。法官：謝謝，你可以離席了。由于對(duì)節(jié)食的興趣和對(duì)健康的關(guān)注，去年美國(guó)的火雞肉銷量上升了25%?；痣u肉被認(rèn)為是“更清淡”的肉類。真的是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于健康的重視，導(dǎo)致火雞銷量增加了25%？其實(shí)不然，其他都是過(guò)度解讀。事實(shí)：去年的火雞肉銷量上升了25%。事后可以剖析原因，用其他思考帽分析為啥銷量上升。針對(duì)事實(shí)用白帽思考，僅僅描針對(duì)原因、結(jié)果、可能性、多元

述即可，不要過(guò)度解讀?；?，都不屬于白帽思考的范疇。25訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349212白帽思考：日式輸入1、會(huì)議的目的是為了輸入日本的文人政客開會(huì)，有時(shí)候不像西方國(guó)家那樣，帶著明確的目的和觀點(diǎn)來(lái)，而是邊討論邊總結(jié)，他們覺得會(huì)議先是大家密

集地輸出，然后在整理討論，最后形成結(jié)果。2、傳遞中立的信息現(xiàn)代人表達(dá)觀點(diǎn)，喜歡說(shuō)服別人，讓大家同意自己的結(jié)論，但往往

爭(zhēng)吵后很難統(tǒng)一意見，因此日本人認(rèn)為，先傳遞中立的觀點(diǎn)，看哪

一種更能經(jīng)得起批判，能吸引最多的擁護(hù)者。3、重點(diǎn)放在頭腦風(fēng)暴上很像戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期打仗，前方偵察員回來(lái)后，統(tǒng)一開會(huì)，匯報(bào)

各自信息，要求準(zhǔn)確及時(shí)，不參雜個(gè)人判斷，否則可能貽

誤戰(zhàn)機(jī)。會(huì)議中的眾多觀點(diǎn)爭(zhēng)鋒，目的在于通過(guò)頭腦風(fēng)暴

形成更多有價(jià)值的結(jié)論。26訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349213白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家天鵝都是白色的？從看到第一只黑天鵝起，這個(gè)陳述就不再正確了，它會(huì)突然從真理轉(zhuǎn)變?yōu)橹囌`。然而如果

我們只看事實(shí)，看見白天鵝和黑天鵝的經(jīng)驗(yàn)比例仍然是100∶1。因此作為親身經(jīng)歷的事

實(shí)可以是：“大多數(shù)天鵝都是白色的”；“大體上天鵝都是白色的”；“白天鵝的比例略

高于99%”。這是用白色思考帽思考之后的結(jié)果，增加了限定詞。絕非如此白色思考帽允許一定概率范圍，畢竟所有的事實(shí)不一定百分百正確往往如此一般如此通常曾經(jīng)發(fā)生過(guò)……所有專家都預(yù)測(cè)說(shuō)利率在今年年底會(huì)下降?！腋奈粚＜艺勥^(guò)了，每個(gè)人都預(yù)測(cè)說(shuō)利率在今年年底會(huì)下降?！腋チ痔叵壬?、齊格勒先生、卡里亞托女士和蘇亞雷斯先生談過(guò)了，他們四人都預(yù)測(cè)說(shuō)利率在今年年底會(huì)下降。大約有一半概率大體上有時(shí)如此偶爾如此不可能如此這是三個(gè)不同層次的精準(zhǔn)表達(dá)，但依然不夠好，比如我想知道什么時(shí)候和專家問(wèn)的。

白色思考帽重點(diǎn)在于努力朝著更好的方向前進(jìn)即可。27訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349214白帽思考：誰(shuí)戴上了這頂帽子白色思考帽要求我們不要過(guò)度揣測(cè)白帽思考排除了諸如預(yù)感、直覺以及基于經(jīng)驗(yàn)、感覺、印象和成見所做的判斷這類有價(jià)值的東西。當(dāng)然，那正是白色思考帽的宗旨：這里只要獲得信息。人非常喜歡在自己的思考中加入主觀判斷意識(shí)，這其實(shí)非常不對(duì)，容易對(duì)大腦產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而得出錯(cuò)誤的結(jié)論，

人不可貌相，海水不可斗量，說(shuō)的也是這個(gè)道理，比如看到乞丐一定認(rèn)為人家邋遢或不善良，這是錯(cuò)的。經(jīng)常以白色思考帽的方式回答問(wèn)題當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)進(jìn)度，當(dāng)同事問(wèn)業(yè)務(wù)，當(dāng)下屬問(wèn)流程，無(wú)論接收到什么樣的提問(wèn)，首先要通過(guò)大白話的方式告訴對(duì)方結(jié)

論，而不是閃爍其詞，言之無(wú)物，這有利于提高溝通效率，當(dāng)然具體情況還需具體分析。28訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349215思考帽的四個(gè)要點(diǎn)學(xué)會(huì)平行思考在房子的四周有四個(gè)人，他們每個(gè)人看到房子的一面都是不同的，得出的觀點(diǎn)也不同，此時(shí)要求他們具備平行思考的能力，這樣信息相互同步后，能夠得出對(duì)于房子的準(zhǔn)確認(rèn)知。用思考帽確定方向六頂思考帽并不是標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)問(wèn)題不同，不一定能夠歸類到某一頂帽子上，而是學(xué)會(huì)綜合應(yīng)用，幫助我們確定解決問(wèn)題的方向。不對(duì)人加以區(qū)分世界上什么人都有，因人而異，這是一句沒有用的廢話。帽子是用來(lái)幫助拓展思維邊界，打破傳統(tǒng)認(rèn)知的，而不是幫我們做人群歸類，這沒有意義。重點(diǎn)在于方向而不是描述描述是指已經(jīng)發(fā)生的事情，方向是指未來(lái)要發(fā)生的事情，“請(qǐng)你用白帽思考”“為何不換作藍(lán)帽思考”都是建議更換思考的方向。29訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349216紅帽思考：情緒與情感別問(wèn)我為什么，我就是不喜歡我對(duì)亨利有特別的好感，我知道

這么做。簡(jiǎn)直糟透了。他是個(gè)騙子，他也的確騙了我們。但他騙得高明，我喜歡他。我不喜歡他，不想跟他做生意。我覺得這是個(gè)沒有勝算把握就是這樣。的案例，我們不管怎么做都紅帽思考幾乎正好是白帽思考的對(duì)立面，后者是中立客觀的，不摻雜任何情緒。要失敗，還是別摻和了。我有種預(yù)感，教堂后面的這片土地幾年后一定會(huì)價(jià)值不菲。我覺得在簽署協(xié)議之前隱瞞這個(gè)信息是不對(duì)的。那個(gè)設(shè)計(jì)真糟糕，它絕對(duì)不會(huì)受歡迎的，根本就是巨大的浪費(fèi)。我感覺這次交易根本不會(huì)成功，最終注定要花一大筆訴訟費(fèi)。30訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349217紅帽思考：情緒在思考中的地位情緒可以從三個(gè)方面影響思考1.認(rèn)識(shí)到背景情緒2.學(xué)會(huì)坦率表達(dá)3.尋找情感真相恐懼、憤怒、憎惡、懷疑、嫉妒、熱我們根據(jù)以往認(rèn)知容易做出草率的每個(gè)決定都有價(jià)值觀作為基礎(chǔ)，

愛等各種情緒會(huì)限制和影響所有的認(rèn)判斷，隨即就把自己鎖定在情緒中而人對(duì)價(jià)值觀的反應(yīng)總是非常知。紅帽思考的目的就是讓我們看到這一背景，以便觀察到它的后續(xù)影響，從而在調(diào)整下發(fā)揮正向作用。不能自拔。紅帽思考讓我們有機(jī)會(huì)在這類情感一出現(xiàn)時(shí)，就直接坦率地表達(dá)出來(lái)。情緒化。紅帽思考鼓勵(lì)我們尋找情感的真相：“這里摻雜的情緒到底是什么？”31訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349218紅帽思考：直覺和預(yù)感用途1直覺可以被用來(lái)表示一種突如其來(lái)的洞見，這就意味著對(duì)通常以一種視角看待的事物，突然換了另一種視角。這可能會(huì)引發(fā)創(chuàng)造性、科學(xué)發(fā)現(xiàn)或數(shù)學(xué)上的重大突破。愛迪生的直覺用鎢絲可以點(diǎn)燃燈泡屠呦呦的直覺用青蒿素可以治療瘧疾用途2直覺的另一種用法是立即感知或理解了某種形勢(shì)。這是基于經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)雜判斷的結(jié)果——該判斷或許無(wú)法詳細(xì)列舉，甚至無(wú)法用詞語(yǔ)表達(dá)出來(lái)。將軍帶兵打仗依靠直覺隨機(jī)應(yīng)變導(dǎo)游憑借直覺找到迷路游客預(yù)感是基于直覺的假設(shè)。感覺可以是一種審美情感（幾乎是品味的問(wèn)題），也可以是一種確定的判斷。32訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349219紅帽思考：時(shí)時(shí)刻刻？案例1：戀愛中熱戀中的人總是喜歡聽伴侶說(shuō)出那三個(gè)字，即使他們一點(diǎn)兒都不懷疑愛的存在。情侶間經(jīng)常需要通過(guò)紅色思考帽表達(dá)對(duì)彼此的關(guān)系和愛慕。案例2：職場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)在新年演講中，在會(huì)上表?yè)P(yáng)員工獲得成就時(shí)，情緒飽滿將非常具有感染力。針對(duì)新項(xiàng)目和新想法進(jìn)行頭腦風(fēng)暴時(shí)，需要大量輸出觀點(diǎn)和直覺。案例3：軍事中首領(lǐng)攻占山頭，需要鼓舞士氣，紅色思考帽能夠幫助他組織有激勵(lì)性的語(yǔ)言。面對(duì)敵人進(jìn)攻時(shí)，高聲吶喊和表達(dá)能夠讓大家團(tuán)結(jié)一心，形成合力。33訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349220紅帽思考：用對(duì)情緒人們通常都認(rèn)為，任何思考的最終目的一定要讓思考者滿意。所以到了最后，思考的目的當(dāng)然是滿足已經(jīng)表

達(dá)出來(lái)的那些情緒。但在其中有三大難點(diǎn)：所提議的行動(dòng)方案是否真的能滿足那些已經(jīng)表達(dá)出來(lái)的愿望？我不覺得降低價(jià)格能夠真正提升銷量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格也不高，但是每次銷量月度第一。我不覺得空降高管能夠迅速提升管理水平，畢竟需要時(shí)間熟悉公司環(huán)境和工作流程。要滿足一方的愿望，可能會(huì)損害另一方的利益公司規(guī)模擴(kuò)張，需要招募更多人手，同時(shí)也需要剔除業(yè)績(jī)落后的部門和人員。前者將有利于目前正處于失業(yè)狀態(tài)的人，后者將導(dǎo)致一些人失業(yè)或再找工作。短期滿足感和長(zhǎng)期滿足感之間的沖突“我希望大家知道，我支持這些令人興奮的新技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，但從長(zhǎng)期來(lái)看，我知道公司穩(wěn)定的增長(zhǎng)才是投資者們想要的結(jié)果?！薄俺缘暨@盤炸薯?xiàng)l會(huì)讓我很開心，但對(duì)我的體重而言可沒有什么好處?！?4訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349221紅帽思考：情緒的語(yǔ)言電影《穿普拉達(dá)的女王》時(shí)尚女魔頭米蘭達(dá)經(jīng)常用紅色思考帽，但她是使用情緒的高手，能夠輔助于自己的管理工作。而很多企業(yè)的管理者使用紅色思考帽不當(dāng)，卻容易讓下屬對(duì)自己警惕立刻作出反應(yīng)我們收到任務(wù)會(huì)立刻行動(dòng)，接受到信息會(huì)立

產(chǎn)生負(fù)面情緒?？烫幚恚馐芘u(píng)會(huì)立刻解釋，面對(duì)不公會(huì)立刻反擊，這些都是人之常態(tài)，但沉著冷靜后應(yīng)對(duì)可能結(jié)果更好。關(guān)注員工感受實(shí)際幫助更有效紅色思考帽給到管理者的啟示是，關(guān)注員工的情緒變化，大家可能被相對(duì)于紅色思考帽第一反應(yīng)的情緒，給到他各種瑣事煩心，導(dǎo)致工作出錯(cuò)，管人實(shí)際幫助更有效，判斷對(duì)方情緒表達(dá)背后理者要有容錯(cuò)耐心，但同時(shí)要適度。的原因是什么，再思考自己能提供什么幫助，滿足對(duì)方需求，此時(shí)效益最大。35訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349222紅色思考帽方法的六大好處紅帽使情感大白于天下，從而成為思考地圖的一部分，同時(shí)也成為最終在紅帽讓思考者可以通過(guò)詢問(wèn)他人的紅帽意見來(lái)知曉他人的感覺。地圖上選擇路線的價(jià)值體系的一部分。紅帽讓情緒和情感變得合理，成為思考的重要組成部分。0605010203當(dāng)思考者使用紅帽時(shí)，他們絕不應(yīng)該試圖為自己的情感辯解，或?yàn)槠涮峁┓线壿嫷睦碛伞Ｒ驗(yàn)檫@就是我們直覺得到的結(jié)果。04紅帽讓思考者有了一種方便的辦法，可以在情感模式和非情感模式之間自由切換，沒有這樣一種機(jī)制，這是不可能做到的。紅帽包括兩大類情感。一類是普通情感，如恐懼和厭惡，也有更微妙的情感，如懷疑。另一類是復(fù)雜的判斷，它們被歸于諸如預(yù)感、直覺、感覺、品味、審美情趣等情感類型，以及其他不那么容易解釋的情感類型。36訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349223黃帽思考：冒險(xiǎn)之帽——積極探索阿里云計(jì)算讓其走在行業(yè)前列消極思考停留在過(guò)去消極思考可以讓我們免于犯錯(cuò)、

冒險(xiǎn)和危險(xiǎn)。在目前的職場(chǎng)中，

很多人沒勇氣擔(dān)責(zé)，不敢于創(chuàng)新，

是因?yàn)榕路稿e(cuò)，他們奉行的原則

是“寧愿不做，也不犯錯(cuò)”。這積極思考著眼于未來(lái)樣的公司長(zhǎng)久以往是沒有活力的。任何計(jì)劃和行動(dòng)都應(yīng)著眼于未來(lái)，畢竟要

在未來(lái)才能實(shí)現(xiàn)或生效。我們對(duì)未來(lái)絕對(duì)

不可能像對(duì)過(guò)去那樣確鑿無(wú)疑，因此就必

須去推測(cè)未來(lái)的情況如何。之所以現(xiàn)在著

手做某事，是因?yàn)樗档酶冻雠Α６铱逻_(dá)的消極思考讓其最終被收購(gòu)們對(duì)這種“值得”或價(jià)值的評(píng)估決定了積極探索中有無(wú)“積極”的一面。37訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349224黃帽思考：積極的范圍【案例】新政黨的出現(xiàn)有可能會(huì)分散反對(duì)派的選票。如果投入巨大資金來(lái)宣傳這部電影，應(yīng)該會(huì)取得成功。它有希望被選為年度車型。還有渺茫的生存機(jī)會(huì)，沉船事件可能還有人幸存，登上了冰山。我們必須前去搜救?？梢赃x擇永遠(yuǎn)不支持風(fēng)險(xiǎn)較大的提議，但那些愿景項(xiàng)目也需要標(biāo)注在地圖上。把它們標(biāo)注出來(lái)，可以選擇置之不理，或是努力改善其風(fēng)險(xiǎn)狀況。但如果不標(biāo)注出來(lái)，根本就沒有選擇的余地。我們應(yīng)該做好準(zhǔn)備跟進(jìn)宣傳，以防到時(shí)準(zhǔn)備不足。我知道他很忙，出場(chǎng)價(jià)很高，但你不可能在鄉(xiāng)下的古董鋪?zhàn)永镎疫€是跟他聯(lián)系并邀請(qǐng)他來(lái)參加會(huì)議開幕式吧。他可能會(huì)接受邀請(qǐng)啊，最多也不過(guò)是拒絕嘛。每個(gè)女孩都希望當(dāng)演員，獲得成功的卻是極少數(shù)人，因此成功概率并不大。然而畢竟有人成功了，所以如果你愿意，不妨一試。到什么珍稀的藝術(shù)瑰寶。不過(guò)說(shuō)起來(lái)，大多數(shù)珍稀的藝術(shù)瑰寶都出現(xiàn)在它們不大可能出現(xiàn)的地方。38訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349225黃帽思考：理由和邏輯證據(jù)發(fā)現(xiàn)證明強(qiáng)化黃帽思考強(qiáng)調(diào)探索和積極的假設(shè)黃帽思考需要盡力證明自己的觀點(diǎn)黃帽思考通過(guò)邏輯支撐和論據(jù)要努力發(fā)現(xiàn)一切可能的優(yōu)點(diǎn)是否可能和合理提出強(qiáng)化建議【生活案例】我的黃帽思考表明，炒雞蛋是很好的快餐食品。人們?nèi)缃耜P(guān)注節(jié)食且偏愛清淡的食物，炒雞蛋因此是不錯(cuò)的選擇。即時(shí)人們現(xiàn)在往往不再把雞蛋作為早餐，他們很有可能在其他時(shí)間攝入雞蛋。【商業(yè)案例】疫情期間居家辦公，因此辦公軟件或小程序會(huì)興起，成為細(xì)分賽道。工作過(guò)程中需要協(xié)同溝通，辦公軟件可以在線查看其他同事正在做什么。騰訊會(huì)議、ZOOM等軟件的崛起，意味著頭部機(jī)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。39訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349226黃帽思考：建設(shè)性思考頭部被收購(gòu)被收購(gòu)勝出被收購(gòu)案例1：百團(tuán)大戰(zhàn)美團(tuán)管理層討論如何競(jìng)爭(zhēng)，眾說(shuō)紛紜，最后準(zhǔn)備做團(tuán)購(gòu)，最終打敗百度糯米，收購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)。被收購(gòu)美團(tuán)團(tuán)購(gòu)?fù)瓿珊?，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)在做外賣方面依然空缺，于是提出方案，最終超過(guò)餓了么成為巨頭。案例2：打車軟件滴滴打車、快的打車、嘀嗒出行、曹操出行，盡管市場(chǎng)上依然有眾多打車軟件，但滴滴的市場(chǎng)份額占據(jù)第一。滴滴的建設(shè)性方案體現(xiàn)在很多方面，比如代駕板塊，打敗e代駕，同打車、快車、專車等模塊形成業(yè)務(wù)協(xié)同。40訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349227黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見方案1、黃帽思考一般通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷得出方案【理論】國(guó)家政策、行業(yè)變動(dòng)、市場(chǎng)消息等都會(huì)影響我們低于投資或投機(jī)的判斷?！景咐考偃缋氏碌C券市場(chǎng)股價(jià)會(huì)升高，我們應(yīng)該關(guān)注政策并制定買賣策略。價(jià)值2、黃帽思考想象出可能的最佳方案和最大收益【理論】保險(xiǎn)、基金、股票、銀行存款等工具，需要綜合應(yīng)用，充分利用杠桿?！景咐考彝ベY產(chǎn)配置需要擁有日常賬戶、保險(xiǎn)賬戶、理財(cái)賬戶、養(yǎng)老教育賬戶等。行動(dòng)3、黃帽思考的投機(jī)方面也與愿景有關(guān)【理論】愿景的興奮感和刺激感能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越客觀判斷，愿景能為思考和行動(dòng)設(shè)定方向。【案例】愿景是希望在每一所學(xué)校教授思考這門基礎(chǔ)課程，某些國(guó)家已經(jīng)開始這么做了。41主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349228黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系黃色思考帽

創(chuàng)造力實(shí)驗(yàn)1.放大石頭2.放小石頭3.放小沙子4.放水就像生命中最重要的東西，除了生命的必須物質(zhì)，我我們需要找到職業(yè)核心競(jìng)時(shí)間管理、精力管理、飲愛人、家人、信仰、夢(mèng)想們還需要工作、職業(yè)、興爭(zhēng)力所必須的東西，必須食管理、睡眠管理、健康等，如果不先放，那么之趣、愛好，這樣生活才能為家人付出時(shí)間和精力，管理等都是個(gè)人管理的組后可能很難再放進(jìn)去了。充實(shí)而豐富多彩。必須擠出空間讓自己不斷成部分，持續(xù)提出創(chuàng)造性成長(zhǎng)。解決問(wèn)題的方案。42訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349229黃色思考帽方法概要黃帽思考是積極而有建設(shè)性的，黃色象征著陽(yáng)光、光明和樂(lè)觀。黃帽思考與單純積極的陶醉感（紅帽）無(wú)關(guān)，與新創(chuàng)意（綠帽）也不直接相關(guān)。黃帽思考與積極評(píng)估有關(guān)，就像黑帽思考進(jìn)行的是消極評(píng)估。21黃帽思考可能是前瞻性的，力求尋找機(jī)會(huì)，也允許愿景和夢(mèng)想的存在。黃帽思考覆蓋一個(gè)積極的范圍，從一端的邏輯和事實(shí)到另一端的夢(mèng)想、愿景和希望。3黃帽思考是一種有建設(shè)性和啟發(fā)性的思考方式。黃帽思考可以產(chǎn)生具體的方案和建議，它與操作技能和付諸實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)力有關(guān)。有效性是黃帽建設(shè)性思考力求達(dá)到的目標(biāo)。43訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349230黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心1.保護(hù)之帽2.謹(jǐn)慎思考黑帽是西方思維傳統(tǒng)最“自然”黑帽給謹(jǐn)慎思考提供了合適的

的一頂思考帽。我們總是戴著空間。黑帽不僅支持和承認(rèn)謹(jǐn)黑帽指出錯(cuò)誤、不適當(dāng)或不奏效之處。它保護(hù)我們不至于浪費(fèi)金錢和精力、不做愚蠢的事情、不觸碰法律的底線。慎的價(jià)值，還明確表示它只是一種思考模式，對(duì)它的使用應(yīng)該適當(dāng)有效。2.立足邏輯4.綜合決策黑帽思考始終是符合邏輯的，必須有合理的邏輯理由才能進(jìn)行批評(píng)。如果批評(píng)是純粹情緒黑帽有助于決定應(yīng)該繼續(xù)執(zhí)行還是放棄決策。最終的決定是白帽（事實(shí)）、黃帽（優(yōu)點(diǎn)）、黑帽（謹(jǐn)慎）化的，批評(píng)者頭上戴著的就是和紅帽（直覺和情感）這幾種思考

紅帽而不是黑帽。模式相結(jié)合之后做出的。44訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349231黑帽思考：內(nèi)容和過(guò)程陳述事實(shí)陳述可能性提出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出創(chuàng)新想法1、三月的業(yè)績(jī)下滑了10%1、可能是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太大1、A款研發(fā)成本高，萬(wàn)一1、目前市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，2、張總上個(gè)月離職了2、小心員工也跟著離職賣不出去怎么辦？我們可以嘗試研發(fā)A款飲料3、夫妻倆三天沒說(shuō)話了3、他們有離婚的風(fēng)險(xiǎn)2、直接空降是不是對(duì)團(tuán)隊(duì)2、財(cái)務(wù)總監(jiān)離職，我們應(yīng)該4、周末線下活動(dòng)取消了4、是不是疫情的影響？不穩(wěn)定，底下人會(huì)服氣嗎？趕緊外部高薪招聘3、這樣做是否符合標(biāo)準(zhǔn)的3、該公司總經(jīng)理出差了，咱黑帽的過(guò)度風(fēng)控可能導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)！制度流程，等一等雖然有所損失，但是保證風(fēng)險(xiǎn)小。們要不先發(fā)起商務(wù)流程，回頭在當(dāng)面拜訪確認(rèn)細(xì)節(jié)？45訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349232黑帽思考：過(guò)去和未來(lái)過(guò)去未來(lái)過(guò)去方便面生意很好，坐火車出門幾乎是必備食品，相應(yīng)帶動(dòng)火腿腸和雞蛋銷量。如今是因?yàn)楦哞F的出現(xiàn)，導(dǎo)致路途速度極快，基本上用不到方便面了。過(guò)去開超市很好，吸引客源，以及加盟商和廣告商。銷售收入+廣告收入賺的多。過(guò)去成功的商業(yè)模式在今天不一定成功未來(lái)各類電商平臺(tái)層出不窮，比如社交電商、自營(yíng)電商、團(tuán)購(gòu)電商、供應(yīng)鏈電商等。過(guò)去VR、AR產(chǎn)業(yè)很火，但是不具備大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化的條件，很多錢白白被燒掉。隨著元宇宙概念的興起，電子智能設(shè)備賽道、VR內(nèi)容創(chuàng)作賽道再次將被關(guān)注。舊的風(fēng)險(xiǎn)可能是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、宣傳風(fēng)險(xiǎn)，研究風(fēng)險(xiǎn)。而新的風(fēng)險(xiǎn)是思維風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)。46訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349233黑帽思考：過(guò)度使用的問(wèn)題1、黑帽思考濫用或者過(guò)度使用都會(huì)適得其反【濫用】假設(shè)產(chǎn)品是椅子，如果樣式簡(jiǎn)單，有人會(huì)批評(píng)沒有創(chuàng)意；如果復(fù)雜多樣，有人會(huì)批評(píng)俗氣做作。這就是濫用，已經(jīng)不是謹(jǐn)慎范疇?！具^(guò)度使用】特斯拉出現(xiàn)過(guò)剎車失靈等交通事故，但不能證明汽車駕駛就一定有危險(xiǎn)。2、黑帽思考不能只喜歡批評(píng)而不提出建議【批評(píng)】批評(píng)的時(shí)候有理有據(jù)，成體系地說(shuō)出觀點(diǎn)，而不是一味否定。【建議】在批評(píng)結(jié)束后，要從實(shí)際出發(fā)，給出可落地的方法和指導(dǎo)建議，以此也能驗(yàn)證之前的批評(píng)是否正確?！景咐勘热绨⒗锏念I(lǐng)導(dǎo)批評(píng)HR部門的人員，文化設(shè)置有問(wèn)題，后來(lái)提出了“獨(dú)孤九劍”“六脈神劍”等文化價(jià)值觀，讓HR完善并宣導(dǎo)。47訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349235綠帽思考：創(chuàng)造性思考“期許”非常重要，是思考的動(dòng)力01綠帽是代表能量的帽子，想想植被和萬(wàn)物生長(zhǎng)，想想春天的新葉和枝條。綠帽是代表創(chuàng)造力的思考帽，期待著百花叢中綻放。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬有期待，下屬會(huì)激發(fā)創(chuàng)新思維，客戶對(duì)公司有期望，會(huì)激發(fā)公司不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品。1、黑帽思考濫用或者過(guò)度使用都會(huì)適得其反02綠色思考帽的重要意義就在于，辟出一個(gè)特定的時(shí)間段，讓每個(gè)人做一些創(chuàng)造性的工作。創(chuàng)造不再只是“創(chuàng)意人士”的事，其他人都可以坐在桌前迸發(fā)出新點(diǎn)子。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，說(shuō)的也是這個(gè)意思。創(chuàng)造力是思考的關(guān)鍵組成部分03戴上綠色思考帽時(shí)，你可以提出各種“可能性”。中國(guó)古代的四大發(fā)明，國(guó)外的宇宙探索，都是通過(guò)創(chuàng)造力發(fā)現(xiàn)的?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，每個(gè)企業(yè)要要求創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，開辟新賽道，主要就是使用綠色思考帽。48訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349236綠帽思考：水平思考白帽思考期許人們明確提供中立客觀的信息。紅帽思考期許得到所涉及情感的報(bào)告，即使這些情感是中立的。黃帽思考希望收獲樂(lè)觀的評(píng)價(jià)，但并非每次都能成功。黑帽思考期許人們提出某些具體的批判意見。綠帽思考不要求任何投入，只要求付諸努力。綠

帽思考要求人們騰出一段時(shí)間來(lái)生成新創(chuàng)意。即

使如此，思考者可能也想不出什么新東西，但重

要的是要花時(shí)間做出這一努力。水平思考水平思考的含義非常精確，意即改變概念和認(rèn)知；這些

都是由歷史決定的人類經(jīng)驗(yàn)的組織（模式）。49訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349237綠帽思考：行動(dòng)而非判斷【巨大的冰雪五環(huán)】【56個(gè)名族傳遞國(guó)旗】【中國(guó)綠色低碳的辦奧理念】【AR呈現(xiàn)的立春矩陣】【360度裸眼3D的視覺冰瀑】【人工智能：8K超高清地面顯示系統(tǒng)】50訪問(wèn)作者主頁(yè)查看更多讀書筆記：/space/10079349238綠帽思考：激發(fā)的必要性意外可能出現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展需要激發(fā)抗生素就是因?yàn)榕囵B(yǎng)皿遭到青霉菌的污染而被意外發(fā)現(xiàn)。據(jù)說(shuō)哥倫布之所以敢橫越

企業(yè)為何要重視研