設(shè)計(jì)與制造管理制度

設(shè)計(jì)與制造管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在規(guī)范企業(yè)設(shè)計(jì)與制造管理工作，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程的高效性、穩(wěn)定性和質(zhì)量安全。依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)設(shè)計(jì)與制造部門及相關(guān)崗位的管理人員和工作人員。第三條定義和縮寫設(shè)計(jì)與制造：指企業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到制造階段的全過程管理。設(shè)計(jì)管理：指對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行規(guī)范和管理。制造管理：指對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行規(guī)范和管理。關(guān)鍵崗位：指對(duì)設(shè)計(jì)與制造過程中具有緊要影響的崗位。R&D：ResearchandDevelopment，即研發(fā)部門。QA：QualityAssurance，即質(zhì)量保證部門。第二章設(shè)計(jì)管理第四條設(shè)計(jì)過程管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)：由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目，并明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和資源需求。可行性分析：對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)估，包含技術(shù)可行性、資源可行性和經(jīng)濟(jì)可行性等方面。設(shè)計(jì)方案訂立：由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依據(jù)需求分析和用戶反饋，訂立設(shè)計(jì)方案，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。設(shè)計(jì)方案評(píng)審：組織設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審并提出看法和改進(jìn)建議。設(shè)計(jì)方案確認(rèn)：經(jīng)過評(píng)審和修改后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，并下發(fā)給后續(xù)的制造環(huán)節(jié)。第五條產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料管理設(shè)計(jì)文檔編制：設(shè)計(jì)人員需依照規(guī)范要求編制設(shè)計(jì)文檔，包含設(shè)計(jì)需求文檔、設(shè)計(jì)方案文檔、設(shè)計(jì)更改記錄等。文檔審查和批準(zhǔn)：由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行審查，并及時(shí)批準(zhǔn)文檔，確保文檔的準(zhǔn)確性和完整性。文檔更改管理：對(duì)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行更改管理，任何文檔的修改和更改都需經(jīng)過批準(zhǔn)，并保存修改痕跡，以便追溯和驗(yàn)證。第六條設(shè)計(jì)驗(yàn)證與確認(rèn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃訂立：由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和驗(yàn)證要求訂立設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃，并報(bào)批。設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程：依照設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證測(cè)試，記錄測(cè)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，并進(jìn)行分析和總結(jié)。設(shè)計(jì)確認(rèn)：經(jīng)過驗(yàn)證和分析后，由質(zhì)量部門對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，包含設(shè)計(jì)的技術(shù)性能和產(chǎn)品的可制造性。設(shè)計(jì)更改管理：若設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果有問題或用戶反饋需求更改，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)需及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，并經(jīng)過相關(guān)部門的審批和確認(rèn)。第三章制造管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃訂立市場(chǎng)需求分析：由市場(chǎng)部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)需求信息，訂立產(chǎn)品銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃編制：由生產(chǎn)計(jì)劃部門依據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)資源情況，訂立年度、季度、月度和周度的生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃審批：生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的審批，并下發(fā)給生產(chǎn)車間和供應(yīng)鏈部門。第八條生產(chǎn)過程管理工藝流程訂立：由工藝工程師依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和工藝本領(lǐng)編制工藝流程表，確保生產(chǎn)過程的規(guī)范性和穩(wěn)定性。物料采購管理：由供應(yīng)鏈部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購原材料子和零部件，確保供應(yīng)鏈的順暢和物料的質(zhì)量安全。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行：生產(chǎn)車間依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，包含生產(chǎn)設(shè)備調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤等。生產(chǎn)異常處理：當(dāng)生產(chǎn)過程中發(fā)生異常情況時(shí)，生產(chǎn)車間需及時(shí)采取措施處理，保障生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。第九條產(chǎn)品質(zhì)量管理訂立質(zhì)量管理體系：建立符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)要求的質(zhì)量管理體系，包含質(zhì)量掌控計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量記錄管理等。生產(chǎn)過程掌控：對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控和掌控，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢：設(shè)立巡檢人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并填寫巡檢記錄。產(chǎn)品檢驗(yàn)和檢測(cè)：對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。不良品處理：對(duì)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，依照不良品處理流程進(jìn)行分類、記錄和處理，并追溯原因，提出改進(jìn)建議。第四章監(jiān)督和評(píng)估第十條內(nèi)部監(jiān)督和評(píng)估設(shè)立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)：企業(yè)設(shè)立設(shè)計(jì)與制造管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估設(shè)計(jì)與制造過程的合規(guī)性和效果。內(nèi)部審核和檢查：由內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造過程的審核和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并填寫審核和檢查報(bào)告。第十一條外部監(jiān)督和評(píng)估外部認(rèn)證和評(píng)估：定期邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)和制造過程進(jìn)行認(rèn)證和評(píng)估，確保設(shè)計(jì)與制造管理的合規(guī)性和完整性。不合格問題處理：對(duì)第三方認(rèn)證和評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問題，訂立整改計(jì)劃，并及時(shí)整改，確保符合認(rèn)證和評(píng)估要求。第五章附則第十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新保護(hù)：公司鼓舞員工進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，對(duì)設(shè)計(jì)具有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，依照相關(guān)法律法規(guī)予以保護(hù)。保密和授權(quán)：對(duì)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)泄露和使用，確保公司的商業(yè)利益和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全性。第十三條制度宣傳和培訓(xùn)制度宣傳：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員需定期向員工宣傳相關(guān)制度要求和緊要事項(xiàng)，確保員工對(duì)設(shè)計(jì)與制