各崗位績效考核表

主管（經(jīng)理）級以上管理人員績效考核表

部門：崗位名稱：姓名：考核日期：

評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、普通3分、較差2分、極差1自書；上級分管平均

分分評分領(lǐng)導(dǎo)分

評分

服從上級指示、徹底貫徹并落到實處

工作口口質(zhì)

嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范

工作效率能時時跟進、追蹤工作，提前完成任務(wù)

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，制作適當?shù)墓ぷ饔媱潱e

極達成工作計劃和目標，做事鎮(zhèn)靜、絕不感情用事

能正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱澓湍?/p>

力

標，對事務(wù)判斷及正確，處理能力極強

考

分析決策能力強，并能正確判斷處理

核

領(lǐng)導(dǎo)能力ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況

非常重視對儲備人材的培養(yǎng)

妥善處理工作中的失敗和暫時追加的任務(wù)

善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)，

鼓勵他們樂于力作的精神

善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

工作責任表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為

感對卜.屬的過失勇于承擔責任

采用合適的方式表達不允許見，與他人或者部門溝通很孑

成效，有卓越的溝通與說服能力，且且不樹政

態(tài)團隊合作

度參預(yù)與支持團隊工作，推進團隊目標的達成

考奉公守法，熱心工作，支持公司方面的政策，足為他人

核工作態(tài)度

楷模

與紀律性

在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或名怨言

誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑

品德修養(yǎng)廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色

考核得分1）、（自評分+二級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分

（注：自評分高于上級評分或者主管評分中最低分1分以上的，點評分自動

失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）

2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3二分

出勤及獎懲3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二分

4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分

總分1）分-2）分-3）分+4）分二分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以

評價等級

上）D（60及60分以上）

宜接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:

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基層管理人員（含副主管）績效考核表

部門：鳳位名稱：姓名：考核日期:

評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、普通3分、較差2分、極自用上級分管領(lǐng)平均

差1分分評分導(dǎo)評分分

工作品出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并時常改善

質(zhì)嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范

工作方法正確，時間和費用安排合理有效

工作效

根據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度

能率

能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率

力

考成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費

核管理能ISO管理體系及驗廠體系的執(zhí)行情況

力時常注意保持提高下屬的工作積極性

妥善處理工作中的失敗和暫時追加的任務(wù)

具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求

工作技

具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題

能

和問題的原因，采取有效的措施解決問題

樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班

工作責

有積極的責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交待工

任感

作

采用合適的方式表達不允許見，與他人或者部門溝i

態(tài)團隊合很有成效

度作與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人

考分享經(jīng)驗和觀點

核

工作態(tài)把工作放在第一位，努力工作

度與紀不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能

律性以身作則為形成良好的工作秩序而努力

謙虛謹慎、能自覺修正錯誤

品德修

廉潔自律，公私分明，自覺抵制不正之風(fēng)

養(yǎng)

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色

考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分

（注：自評分高于上級評分或者主管評分中最低分1分以上的，自評分自動

失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）

2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=3）、分

出勤及獎懲處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二分

4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分

總分1）分-2）分.3）分+4）分二分

A-K95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及8（）分以上）C（70及7（）分以上）

評價等級

D（60及60分以上）

直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:

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工程技術(shù)人員績效考核表

部門：鳳位名稱：姓名：考核日期:

評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、普通3分、較差2分、極自平上級分管領(lǐng)平均

差1分分評分導(dǎo)評分分

工作品出色、準確、無任何差錯完成任務(wù)，并時常改善

質(zhì)嚴格遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)范

工作效工作方法正確，時間和費用安排合理有效

率能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率

客戶及傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求

能內(nèi)部服以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)

力務(wù)意識

考具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求

核

極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作，執(zhí)行ISO

管理體系及驗廠體系

工作技

具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題

能

和問題的原因，采取有效的措施解決問題

能根據(jù)當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出

靈便的運用，并創(chuàng)造性的提出新方法

肯為工作承擔責任

工作貝

樂于接受額外的任務(wù)和必要的加班

任感

成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費

參預(yù)和支持團隊工作，推動團隊目標的達成

團隊合

與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他人

態(tài)

作

度分享經(jīng)驗和觀點

考工作態(tài)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

核

度與紀不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能

律性以身作則為形成良好的工作秩序而努力

對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

品德修

謙虛謹慎，白覺修正錯誤

養(yǎng)

誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑

考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分

（注：自評分高于上級評分或者主管評分中最低分1分以上的，自評分自動

失效，由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）

2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分

出勤及獎懲3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二分

4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分

總分1)分-2)分-3)分+4)分=分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以

評價等級

上）D（60及60分以上）

直接上級意見:分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見:

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營銷、業(yè)務(wù)人員（含業(yè)務(wù)經(jīng)理）績效考核表

部門：崗位名稱：姓名：考核日期:

評價標準：分數(shù)：優(yōu)秀5分、良好4分、普通3分、較差2分、極差1自平上級分管領(lǐng)平均

分分評分導(dǎo)評分分

正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?，對?/p>

物判斷極正確，處理能力極強

分析決策能力強，并能正確判斷處理

工作能

成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費

力

妥善處理工作中的失敗和暫時追加的工作任務(wù)

能善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作，有卓越

刀的溝通與說服能力

考傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)，理解客戶需求

核對市場與競爭格局了解透徹，把握機會與開辟市場非常

客戶及出色

內(nèi)部服對產(chǎn)品、材料及相關(guān)技術(shù)的了解掌握全面而深刻

務(wù)意識合乎組織規(guī)則的滿足客戶要求，提供清晰、完整的答案

善于與顧客溝通，且說服力強

以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)

極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作

具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，及時發(fā)現(xiàn)問題和問

工作技題的原因，采取芍效的措施解決問題

能具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立完成本

態(tài)崗位的工作，且常能提供改進意見

度

考執(zhí)行ISO管理體系及驗廠體系

核工作態(tài)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)

度與紀不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且能以身

律性作則為形成良好的工作秩序而努力

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色

品德修

謙虛謹慎，自覺修正錯誤

養(yǎng)

誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘惑

考核得分1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分

（注：自評分高于上級評分或者主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，

由上級評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）

2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3=分

出勤及獎懲3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二分

4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分

總分1)分-2)分-3)分+4)分=分

AM95及95分以上）A（90及90分以上）B（80及80分以上）C（70及70分以上）

評價等級

D（60及60分以上）

直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見:

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文職人員績效考核表

部門：崗位名稱：姓名：考核日期：年月H

評價標準分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分普通3分較差2分極差1自評）上級主管評平均分

分評分分

嚴格遵守規(guī)章制度和'業(yè)務(wù)規(guī)范

工作品質(zhì)出色、準確，無任何差錯完成任務(wù)，并時常改善

能ISO仰系及驗廠體系的執(zhí)行情況

力T作二『法iF確.時間和費用安排合理有效

考工作效率1!據(jù)需要主動調(diào)整和加快速度

核能在夕E則允許范圍內(nèi)改進方法以提高效率

具備良好的理解能力，很好的理解工作任務(wù)需求

工作技能

極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作

樂于接納額外的任務(wù)和必要的加班

工作責任成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費

感窄'積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交待工

作

與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系，愿與他

團隊合作人分享經(jīng)驗和觀點

態(tài)參預(yù)才1支持團隊工作，推進團隊目標的達成

度把工彳二放在第一位，努力工作

考不濟費時間，不畏勞苦，交付工作能搶先完成

工作態(tài)度

核對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

和紀律性

不僅能自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度，而且

能以身作則為形成良好的工作秩序而努力

誠實守信，不搞虛假，保守秘密，不為利益所誘

惑

品德修養(yǎng)

客觀公正，堅持準則，實事求是

職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行出色

1）、（自評分+上級評分+分管領(lǐng)導(dǎo)評分）/3=平均分，所有考核項的平均分相加=總分分

考核得分（注：自評分高于上級評分或者主管評分中最低分1分以上的，自評分自動失效，由上級

評分和分管領(lǐng)導(dǎo)評分的平均分為準）

2）、出勤：遲到、早退次*0.5+曠工天*2+事假天*0.3二分

3）、處罰：警告次*2+小過次*4+大過次*9+其他處罰分二分|

出勤及獎懲

4）、獎勵：表揚次*2+小功次*4+大功次*9+其他獎勵分二分

總分1）分-2）分-3）分+4）分二分

A+（95及95分以上）A（90及90分以上）B（8（）及8（）分以上）C（70及7（）分以上）

評價等級

D（60及60分以上）

直接上級意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總經(jīng)理意見：

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員工績效考核表

部門：崗位名稱：姓名：考核n期：年月日

評價標準分數(shù)：優(yōu)秀5分良好4分普通3分較差2分極差1自評分上級主管評平均分

分評分分

超過定量，提前完成

儀容整潔，體能強健

工作品質(zhì)ISO體系及驗廠體系的執(zhí)行情況

能所做工作特殊標準，在無監(jiān)督情況下保持工竹質(zhì)

力量的穩(wěn)定

考具備良好的理解能力，很好的理解匚作任務(wù)需求

核接受能力強，元需教導(dǎo)

工作技能

具備必要的業(yè)務(wù)工作知識、技能和方法，能獨立

完成本崗位的工作，且常能提供改進意見