公司管理規(guī)章制度參考（34篇）

公司管理規(guī)章制度參考（34篇）

公司管理規(guī)章制度參考（通用34篇）

公司管理規(guī)章制度參考篇1

為樹立公司的良好形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、

規(guī)范的工作習慣，制定本章程。

一、接待制度

凡有來賓，公司人員都要熱情接待，笑臉相迎，并用“您

好”、“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。

來客臨別時，要用“慢走”、“再見”等禮貌用語送行?？腿伺c

公司人員談話中間，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。未經(jīng)許可，

不得隨便進入總經(jīng)理室和財務(wù)室。

二、電話制度

1、凡接電話者，接機首先說“您好！”。

2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話聊天。

3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得隨意撥打長途電話，

若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。

4、若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客

姓名、電話、有何事等。

三、衛(wèi)生制度

公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦

公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。

四、請假制度

1、公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或

早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續(xù)三次扣除

半月工資。

2、公司人員一般不準請事假。若有特殊情況，可寫書面申

請，經(jīng)批準后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資C

五、財務(wù)制度

公司人員應(yīng)遵守公司的各項財務(wù)管理制度。

1、業(yè)務(wù)部門支付各類款項時要填寫資金審批表，并提供相

應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導審核簽字后，出納方可辦

理付款。

2、各項費用的報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。報銷審批單

必須以真實、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽

造。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)

審批的，一律不予報銷。若有違反者，扣除相應(yīng)報銷款項和當月

工資。

六、派車制度

1、公司汽車由領(lǐng)導統(tǒng)一安排，未經(jīng)許可，不得隨便借車、

出車。

2、公司汽車詫開車誰負責，若有不必要的磕碰或損壞，由

開車人負全部責任。

3、汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、

剎車等部件，遇有情況要及時排除或匯報。

七、本制度由貿(mào)易有限公司制定尹負責解釋，本制度自—年

_月_日起執(zhí)行。

公司管理規(guī)章制度參考篇2

為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理使用車輛，節(jié)約公司費

用開支，發(fā)揮車輛的使用效益，最真實的反映車輛的實際使用情

況，特制定本制度：

一、適用范圍

本制度適用公司的所有車輛。

二、車輛使用管理

各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車登記表》，用車超過一天

以上（包括一天），應(yīng)提前一天申請。

若多個部門同時申請用車，公司管理部有權(quán)根據(jù)用車的

“輕、重、緩、急”進行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而

延誤工作。

對無法安排的用車，員工報銷公務(wù)交通費應(yīng)出示相關(guān)有效的

報銷憑證。

三、車輛管理

公司車輛的相關(guān)證件統(tǒng)一由財務(wù)部管理，及稽核等事務(wù)。

每部車輛應(yīng)設(shè)置《車輛行駛記錄表》，在使用前應(yīng)核發(fā)車輛

里程表與《記錄表》前一次用車的記載是否相符，在使用車輛

后，應(yīng)記載行使里程、時間、地點、用途等。行政管理部每月對

其抽查一次。

四、用車紀律

（1）司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》

及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相關(guān)操作規(guī)程，安全駕車。

（2）為體現(xiàn)企業(yè)形象，駕駛員工作時必須衣著整潔，舉止

大方，禮貌待人。

（3）嚴禁在未經(jīng)公司同意的情況下，接送客人或辦私事。

（4）嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或租借給他人。

（5）任何車輛必須憑《派車單》外出，用車人應(yīng)認真填寫

《派車單》中的內(nèi)容“部門、時間、地點、用車人、用車事由及

用車人要求“。填寫完后由本部門主管簽字，總經(jīng)理簽字再由車

隊主管簽字，確定駕駛員。簽字不全不得放行。

（6）司機應(yīng)愛護車輛，隨時保證車輛的整潔、回庫停放整

齊。

（7）不得擅自將公務(wù)用車開回家，或作私用，違者按相關(guān)

規(guī)定處罰。

（8）嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由司機負責維

修費；如發(fā)生交通事故除負責維修費外，還應(yīng)承擔法律責任。

（9）司機對行政管理部的工作安排應(yīng)無條件服從，不得借

故拖延還車或拒不出車。

（10）司機出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)

及時設(shè)法通知管理部負責人，并說明原因。下班后，應(yīng)將車輛停

放在規(guī)定地點保管，不準私自用車。

（11）出車前，要例行檢查車輛的水、電、機油及其他機件

性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，

要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時

才臨時去加油。

（12）司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修

的，應(yīng)立即報告公司負責人，并提出具體的維修意見（包括維修

項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維

修。

（13）司機應(yīng)嚴格執(zhí)行出車任務(wù)，不得在途中辦私事。司機

同用車人必須完善用車手續(xù)，填寫《行車記錄》。

（14）原則上由司機負責企業(yè)的出車任務(wù)，任何人未經(jīng)同意

不得駕駛企業(yè)車輛。非專職司機用車應(yīng)在《車輛使用登記本》上

登記，注意保持車輛清潔，行車后，司機有責任及時檢查車況，

發(fā)生問題應(yīng)立刻向有關(guān)各方匯報。

（15）為保證車輛安全，除領(lǐng)導同意外，出車在外或出車歸

來時，車輛應(yīng)停放在指定的車位。

凡有下列過失之一者，給予警告或罰款處理：

（1）上班時開車探親訪友、會客、辦私事。

（2）不服從調(diào)度，上班不按規(guī)定時間出車營運。

（4）擅離工作崗位。

（5）弄虛作假，虛假報銷油費，過路費，維修費；

（6）下班不簽退，不交車鑰匙。

（7）私自借車給他人駕駛或?qū)W車。

（9）對客戶態(tài)度惡劣，影響企業(yè)聲譽。

（10）遺失車上設(shè)備、證件。

公司管理規(guī)章制度參考篇3

1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并

監(jiān)督實施。

2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支，須經(jīng)財務(wù)經(jīng)

理和總經(jīng)理批準。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金

籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效

益。

5、建立、健全經(jīng)濟核算制度，利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟

活動分析。

6、負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計

專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考

核：支持會計人員依法行使職權(quán)°

7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建

設(shè)投資等問題作出決策。

8、參與工資獎金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟

協(xié)議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、

制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計

劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

公司管理規(guī)章制度參考篇4

第一章、員工守則

第一條、公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，

公司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

第二章、愛崗敬業(yè)

第二條、愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高

工作效率和工作質(zhì)量。

第三條、盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負

責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成工作任務(wù)和履行

職能，對自己的失誤承擔責任。

第四條、服從領(lǐng)導：員工必須服從領(lǐng)導安排，與領(lǐng)導保持一

致把工作做好，不與領(lǐng)導背道行事。

第五條、逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導匯報，除直

接領(lǐng)導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

第三章、團結(jié)協(xié)作

第六條、緊密團結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支

持，建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條、嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批

評與自我批評。

第八條、不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關(guān)

系。

第九條、不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結(jié)

的話。

第十條、保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心

態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成

熟的方法解決問題。

第四章、遵守紀律

第十一條、下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自

覺服從領(lǐng)導的安排和工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導，不得無故拒

絕、拖延、敷衍或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。

第十二條、遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上

下班要打考勤卡。

第十三條、公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班下班時間

不擅離職守，不串崗及私自外出、嬉鬧、大聲喧嘩。未經(jīng)他人允

許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條、工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不

用辦公電話打私人電話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦

理個人私事，不在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和

不做其他與工作無關(guān)的事。

第五章、誠實自律

第十五條、遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的

不正之風。

第十六條、不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個

人親友謀私利O

第十七條、不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司

財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。

第十八條、對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或

個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。

第六章、安全保密

第十九條、要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要

及時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條、注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦

公室無人時要隨手關(guān)門。

第二十一條、嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。

第七章、儀表大方

第二十二條、員工必須儀表端莊、整潔。

1、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長

發(fā)。

2、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。

3、胡子：不留胡須，保持面部清潔。

4、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

5、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不

宜用香味濃烈的香水。

第二十三條、工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。

其他按照公司崗位安排著工作裝。

1、襯衫：無論什么顏色，襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。

2、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并

注意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松

弛。

3、鞋子應(yīng)保持清潔。

4、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于

露的衣服，不帶裝飾品C

第八章、言行文明

第二十四條、在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

1、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領(lǐng)導、上級

面前，不得把手交叉抱在胸前。

2、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲

慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

3、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼

上司。

4、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，

不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。

5、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答

再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對

方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，

也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談

話”O(jiān)

6、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方

向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，

使對方容易接。

7、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪

問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱

歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。

第二十五條、待人禮貌。

1、在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不得缺席；有客來訪，馬上起身

接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。

2、直接見面介紹的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高

者。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他

公司關(guān)系上，可把本公司的人先介紹給別的公司的人。

3、一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或

酌情而定。

4、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年

齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。

5、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把

文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名

字。

6、接受對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上

看，準確記住對方姓名后，將名片收起。

第二十六條、電話接聽處理

1、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應(yīng)有較

強的隨機應(yīng)變能力。

2、重要電話接聽應(yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并

及時傳達、回復(fù)。

3、語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。

4、電話接聽時要說：“您好+單位名稱“；電話結(jié)束時要

說：“再見”o

5、對方打錯弓話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，

而應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯號碼了"O

6、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。

7、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘

（特殊情況可以適當延長。

公司管理規(guī)章制度參考篇5

為了給員工創(chuàng)造一個良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認真

研究決定，自本日起實施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵

守。

一、作息時間：

1、公司實行八小時工作制；

2、公司實行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月

份至次年四月份）兩種；

夏季作息時間：冬季作息時間：

早8：00上崗早8：30上崗

上午8：00----12：00辦公上午8：30—-12：00辦公

中午12：00——14：30午休中午12：00—-14：00午休

下午14：30——18：00辦公下午14：00--17：30辦公

二、休息日：公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串

休。）

三、出勤：遲到、早退一次罰款5元，（超過一小時扣半天

工資）月累計遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠

工三次者視為自動離職，不予結(jié)算任何工資。

四、請假：員工請假須提前向部門負責人批準后方可休假，

同時，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自句總經(jīng)

理匯報審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請假，未經(jīng)批準缺勤者

均作曠工處理。（詳情請見《章程》）

五、加班：根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動加班

予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎勵，不按點、日

加班計算。

六、公司推行禮貌接待，接電話按規(guī)范用語：“您好，智道

廣告”，接待客戶用語：“您好，請問找誰？”，不講粗話和講

有損公司形象的話，違者罰款5元。

七、上班時間內(nèi)，舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，保持

個人衛(wèi)生干凈整潔，不可著奇裝異服，不可污頭垢面，不可梳另類

發(fā)型、留長指甲，違者用款10亓。

八、稱謂：員工之間在稱呼對方時,不可直呼對方名諱，違者

罰款5元。

九、上班時間內(nèi)，員工一律不準酗酒、不準食用異味重的食

物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。

十、堅守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零

食、大聲喧嘩，違者罰款10元。

十一、員工必須保持手機在24小時開機，做到隨叫隨到，

如因特出情況手機無法接通，員工應(yīng)及時向公司相關(guān)部門匯報，

同時告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號碼，違者罰款20

7Co

十二、員工外出需詳細填寫出門記錄，不可代填，填寫不明

或不實者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點

樓梯口、廁所、走廊，（客戶在除外），違者罰款5元。

十四、上班時間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如閱讀非

工作需要的書籍和報刊，嚴禁工作時間下載電影、上網(wǎng)聊天（工

作除外），違者罰款10元。

十五、上班時間內(nèi)，嚴禁打牌，賭博等（集體活動外），一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時間內(nèi)，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人

進入公司，違者罰款5元。

十七、員工應(yīng)自帶水杯，不得私自使用公司紙杯（客戶在除

外），違者罰款5元。

十八、對上級下達任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)

處以相應(yīng)處罰。

十九、同事之間相互關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團隊精

神。員工之間發(fā)生爭吵、斗毆等不良事件，將對雙方處以200元

罰款并給以相應(yīng)的行政處罰。

二十、公司內(nèi)部電話應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司

電話打各種聲訊電話、私話，如員工需要打長途應(yīng)先登記，違者

罰款10兀。

二十一、員工應(yīng)在每天早晚做好個人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工

作，保持物品整齊。（電腦、桌面、書籍等相關(guān)物品）值日生搞好

公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈,

違者罰款10元。

二十二、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)

理或設(shè)計人員簽字借閱，并及時歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備

（包括通訊、照明、電腦、建筑等）損4或發(fā)生故障時，員工應(yīng)立

即向經(jīng)理報修，以便及時解決問題。

二十三、獎勵性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位

薪金，以及時激勵優(yōu)秀，督促上進。

二十四、待遇：公司采用月工資提成制（月工資總額二基本工

資+提成工資+獎金），每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給（如

遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天），新進人員自報到日起，次

月發(fā)給;離職人員自離職之日停薪，按日結(jié)算。（各崗位薪酬制度

詳見公司《章程》）

二十五、獎酬：公司設(shè)立全勤獎50元，如無缺勤情況給予

員工此獎勵。

二十六、出差：

1、員工出差前填寫《出差申請單》呈領(lǐng)導批準后，報人事

部門備案，否則按事假進行考勤；如需延期應(yīng)告知部門負責人，

返回后在《出差申請表》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考

勤；

2、經(jīng)理級員工出差每餐補助10元/人，普通員工出差每餐

補助5元/人，報銷往返車費及工作所產(chǎn)生的費用，超出部分自

理；

二十七、福利：國家法定假日，員工均享受帶薪休假日；（如

元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）（有特殊情況

必須以工作為先，可選擇串休。）

二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個月向公司領(lǐng)導聲

明，以便公司進行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當月工資及獎金C

二十九、努力學習，提高自身能力。對工作認真負責，保證

按時完成各項任務(wù)。

三十、勤思考，善總結(jié)。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實

地，提高工作質(zhì)量。

三十一、保密制度：員工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，不私

自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來實

情，大力增強保密觀念;謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

三十二、安全保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有安全防范意識，下班時應(yīng)

檢查門、窗、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉；公司鑰匙為專人管理，管

理者做好保管工作。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價值觀，提高每位員

工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工

要遵守的最基本的規(guī)范。

公司管理規(guī)章制度參考篇6

第一章員工守則

一、遵守公德

第一條公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公

司絕對不允許違背公德、違反法律的現(xiàn)象存在。

二、愛崗敬業(yè)

第二條愛崗敬業(yè)：熱愛自己的工作，勤奮努力，不斷提高工

作效率和工作質(zhì)量。第三條盡職盡責：要求員工必須做到三負

責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。全力以赴地完成

工作任務(wù)和履行職能，對自己的失誤承擔責任。第四條服從領(lǐng)

導：員工必須服從領(lǐng)導安排，與領(lǐng)導俁持一致把工作做好，不與

領(lǐng)導背道行事。

第五條逐級上報：員工有事應(yīng)向所屬直接領(lǐng)導匯報，除直接

領(lǐng)導有重大失誤或特別情形下，不得越級匯報。

三、團結(jié)協(xié)作

第六條緊密團結(jié)，精誠合作，工作中相互協(xié)調(diào)，相互支持，

建立起融洽的人際關(guān)系。

第七條嚴以律己寬以待人，相互關(guān)心，相互尊敬，開展批評

與自我

批評。

第八條不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關(guān)系。

第九條不撥弄是非，無中生有，挑撥離間，說不利于團結(jié)的話。

第十條保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)

對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟

的方法解決問題。

四、遵守紀律

第十一條下級服從上級是公司管理的基本原則，員工應(yīng)自覺

服從領(lǐng)導的安排和

工作調(diào)動，不得公開頂撞領(lǐng)導，不得無故拒絕、拖延、敷衍

或擅自終止領(lǐng)導安排的工作。

第十二條遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下

班要打考勤卡。第十三條公司員工必須嚴格遵守工作紀律，上班

下班時間不擅離職守，不串崗

及私自外出、不聊天、聽音樂、吃零食、嬉鬧、大聲喧嘩。

未經(jīng)他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。

第十四條工作時間要專心工作、精神振作、緊張有序，不用

辦公電話打私人電

話、上班期間不在公司崗位接待親友、不辦理個人私事，不

在禁煙區(qū)吸煙，不閱讀與工作無關(guān)的雜志書刊和不做其他與工作

無關(guān)的事。

五、誠實自律

第十五條遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不

正之風。第十六條不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為

個人親友謀私利。第十七條不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)

之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送

他人。

第十八條對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或個

人的禮品、財物，

必須上交到公司辦公室、財務(wù)部。

六、安全保密

第十九條要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及

時報告處理。每個

員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。

第二十條注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦公

室無人時要隨手關(guān)

門。

第二十一條嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。

七、儀表大方

第二十二條員工必須儀表端莊、整潔。

一、頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長

發(fā)。二、指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡須，保

持面部清潔。

四、口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。

五、女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不

宜用香味濃烈的香水。

第二十三條工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。辦

公室男員工在工作日內(nèi)要求穿西裝打領(lǐng)帶，女員工應(yīng)穿正裝。其

他按照公司崗位安排著工作裝。一、襯衫：無論什么顏色，襯衫

的領(lǐng)子與袖口不得有污垢。

二、領(lǐng)帶：外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時，應(yīng)佩帶領(lǐng)帶，并

注意與西裝、襯衫的顏色相配。領(lǐng)戴不得骯臟、破損或歪斜松

弛。三、鞋子應(yīng)保持清潔。

四、女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于

露的衣服，不帶裝飾品。

八、言行文明

第二十四條在公司內(nèi)職業(yè)應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢和動作。

一、站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領(lǐng)導、上級

面前，不得把手交叉抱在胸前。

二、坐姿：坐下后，應(yīng)盡量端正，把雙腿平行放好，不得傲

慢地把腿向前或向后伸，或俯視前方。

三、公司內(nèi)與同事相遇時應(yīng)點頭行禮表示致意，以職務(wù)稱呼

上司。

四、握手時用普通站姿，并目視對方的眼睛，脊背要挺直，

不彎腰低頭，要大方熱情，不卑不亢。

五、出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答

再進。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。進入房間后，如對

方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，

也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。

六、遞交文件：如遞文件等，要把正面、文字對著對方的方

向遞上去，如是筆、小刀、剪刀等，要把尖銳的一面對著自己，

使對方容易接。

七、走通道、走廊時要放慢腳步。無論是在自己公司還是訪

問的公司，在通道和走廊里不能一邊走，一邊大聲說話更不能唱

歌或吹口哨等。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。第二

十五條待人禮貌。

一、在規(guī)定的接待時間內(nèi)，不得缺席；有客來訪，馬上起身

接待，并讓坐，

接待時要主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。二、直接見面介紹

的場合下，應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。若難以判斷，可把

年輕的介紹給年長的。在自己公司和其他公司關(guān)系上，可把本公

司的人先介紹給別的公司的人。

三、一個人介紹給很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高的人或

酌情而定。

四、男女間的介紹，應(yīng)先把男性介紹給女性。男女地位、年

齡有很大差別時，若女性年輕，可先把女性介紹給女性。

五、名片應(yīng)先遞給齡長或上級，把自己的名片遞出時，應(yīng)把

文字向著對方，雙手拿出，一邊遞交，一邊清楚的說出自己的名

字。

六、接受對方的名片時，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上

看，準確記住對方姓名后，將名片收起。第二十六條電話接聽處

理

一、辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應(yīng)有較

強的隨機應(yīng)變能力。

二、重要電話接聽應(yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并

及時傳達、回復(fù)。三、語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。四、電

話接聽時要說：“您好+單位名稱”；電話結(jié)束時要說：“再

見”。五、對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電

話，而應(yīng)禮貌的說：“我想你撥錯號碼了

六、接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。

七、為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘

（特殊情況可以適當延長）。

八、不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過

3分鐘。

九、領(lǐng)導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時，要靈活處理，

可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領(lǐng)導是否接聽。

九、美化環(huán)境

第二十七條養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果

皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物

等應(yīng)隨手拾起來。

第二十八條創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種

器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進入辦

公現(xiàn)場。

第二十九條保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)大聲暄

嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機、電話盡量保持輕聲輕語，

不影響他人。

第三十條保持清潔衛(wèi)生，及時清理辦公用品。處理完畢的文

件、資料應(yīng)及時銷毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場。

第三十一條辦公用品實行定位管理，以利于提高工作效率。

十、愛惜財物

第三十二條愛護公司財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，提高

成本意識。一、不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品。二、按

照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)備，下班后要關(guān)好設(shè)備再

離開公

司。

三、愛護公司財物，不隨便損壞公司財務(wù)，不得隨便損壞公

司財務(wù)，不得隨意

挪用公司財物C

第二章員工行為規(guī)范

第一條通過制定本準則可以尊重員工的正當權(quán)益，界定公司

利益與員工個人利益，避免二者發(fā)生沖突。員工違反本準則可能

導致公司與之解除勞動合同。員工違反本準則給公司造成經(jīng)濟損

失，公司將依法追索經(jīng)濟賠償。員工行為涉及刑事犯罪的，公司

將報告司法機關(guān)處理。第二條職務(wù)權(quán)責一、經(jīng)營活動

（一）員工應(yīng)守法、誠實地履行自己的職責，任何私人理由

都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機。

（二）維護公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、

支持、縱容對公司

有現(xiàn)實或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)

向公司匯報，不得拖延或隱瞞。

（三）在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)

范圍從事經(jīng)營管理

活動。

（四）除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準，員工不得

從事下列活動：

1、以公司名義進行考察、談判、簽約、招投標、競拍等；

2、以公司名義提供擔保、證明；

3、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；4、代表公司出

席公眾活動；

（五）員工須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項制度。員工認為公司

制度明顯不適用，

應(yīng)及時向公司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵員

工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化是議。

（六）遵循管理流程接受上級的領(lǐng)導是員工的職責。員工應(yīng)

服從上級的指示。

員工如認為上級的指示有違法律及商業(yè)道德，違害公司利

益，有權(quán)越級匯報。

（七）遇到各種職責交叉或模糊不清的事項，公司鼓勵勇于

承擔責任和以公司

利益為重的行為，倡導主動積極地行動，推動工作完成。在

工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。

（A）嚴禁員工超出公司授權(quán)范圍或崗位指引的要求，對客

戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位

做出書面和口頭承諾。在公司內(nèi)部，員工應(yīng)實事求是地對工

作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。

（九）員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論是否

給公司造成損失，

公司均可無條件與之解除勞動合同。

二、資源使用

（一）員工未經(jīng)批準，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、

出借、抵押給其他單位或個人。

（二）員工對股市的辦公設(shè)備、交通工具、通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

或其他資產(chǎn)，

不得違反使用規(guī)定，做任何不適當?shù)挠猛尽?/p>

（三）公司的一切書面資料和電子資料、檔案資料，均有知

識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。

（四）員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造、研究

成果，權(quán)益歸

公司所有。

（五）員工對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公

桌、保險柜、文

件柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。

公司有權(quán)進行檢查和調(diào)配。

三、保密義務(wù)

（一）公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事

信息、招投標資料、

合同文件、客戶資料、設(shè)計方案、營銷方案、管理文件、會

議記錄和內(nèi)容等，均屬公司秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當

不確定某些具體內(nèi)容是否為公司秘密時，應(yīng)由公司鑒定其實質(zhì)。

（二）員工薪酬屬于個人隱私，任何員工不得公開或私下詢

問、議論。掌握此

信息的員工，不得以任何方式泄露。

（三）員工接受外部邀請參加涉及本公司經(jīng)營性質(zhì)的活動，

應(yīng)事先經(jīng)上級領(lǐng)導

批準，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容征求上級意

見。

（四）員工應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴

禁盜用他人密碼。第三條內(nèi)外交往

一、員工須謹慎處理內(nèi)外部的各種宴請和交際應(yīng)酬活動。應(yīng)

謝絕參加的活動包

括：

1、施工單位、材料供應(yīng)商和投標單位的宴請和娛樂活動;

2、設(shè)有彩頭的牌局或其他賭博性質(zhì)的活動；3、涉及違法及不良

行為的活動；

二、公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實

的原則，不應(yīng)鋪張

浪費。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實簡樸。員工在安排交際

活動時須考慮以下幾個因素：

1、是否屬于工作需要；

2、費用、頻率和時機是否恰當；3、消費項目是否合法；

三、公司對外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈

等，應(yīng)堅持以下原則：

1、不違反相關(guān)法律規(guī)定；

2、符合一般的道德標準和商業(yè)慣例；

四、員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位

和個人的利益。員

工在對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和個人按規(guī)定合法給予的

回扣、傭金或其它獎勵，一律上交公司辦公室或財務(wù)部，不得據(jù)

為己有。對于對方饋贈的禮物，只有當價值小（價值不超過50

元人民幣），接受后不會影響正確處理與對方的義務(wù)關(guān)系，且拒

絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并

應(yīng)在事后及時報告上級領(lǐng)導。五、尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位同事

是基本的職業(yè)準則。員工不得在任何場合詆

毀任何單位和個人。第四條個人與公司的利益沖突

一、員工未經(jīng)公司安排或批準，員工不得在外兼任獲取報酬

的工作。二、在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取

報酬的兼職）：1、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；

2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶和商業(yè)競爭對手：3、

所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；4、因兼職影響本職工作

或有損公司形象；5、主管級以上職員兼職；

公司管理規(guī)章制度參考篇7

第一章鍋爐房管理制度

一、鍋爐系統(tǒng)操作人員，必須持有效的相應(yīng)證件上崗。

二、鍋爐值班操作人員在崗工作期間，必須認真履行崗位職

責，嚴格遵守巡回檢查、水質(zhì)管理、設(shè)備保養(yǎng)、安全檢測、清潔

衛(wèi)生、交接班等制度，確保供熱系統(tǒng)的技術(shù)安全和運行狀態(tài)良

好。

三、按照有關(guān)規(guī)定，定期校驗、檢修或更換安全閥、壓力

表、各安全附件和受壓元件，確保其發(fā)揮正常的技術(shù)功能。

四、每班對水位表進行一次沖洗，每周進行一次手動開啟安

全閥，每月做一次安全閥自噴實驗，棄詳細做好技術(shù)狀態(tài)記錄，

備查。

五、經(jīng)常巡查各水、電、汽管線路，堅決杜絕“跑冒滴

漏”、“白水表”、“滿水”等現(xiàn)象發(fā)生。

六、堅持每日水質(zhì)化驗制度，定期進行排污，保證給水和爐

水的,質(zhì)量。經(jīng)常保持充足的軟化水儲備。

七、鍋爐房如需電、氣焊維修時，必須報請管理部門批準，

并切斷氣源、確認室內(nèi)無可燃氣體、且做好防護措施后，方可進

行。嚴禁在鍋爐房內(nèi)私自隨意動用有火作業(yè)。

第二章要害場所管理制度

一、非值班人員，不準隨意入內(nèi)。

二、非值班人員進入要害場所后，要先進行登記，并由值班

人員告知其應(yīng)注意的安全事項。

三、嚴禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在

鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。

四、上級部門人員檢查工作，必須由公司管理人員陪同。

五、外來人員參觀，要事先與業(yè)務(wù)主管部門取得聯(lián)系，并立公司

管理人員帶領(lǐng)方可進入。

六、非值班人員進入要害場所后，值班人員要對其進行安全

監(jiān)護。

第三章鍋爐工交接班制度

一、接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時間提前到鍋爐做好接班準

備工作，并要詳細了解鍋爐運行情況。接班人必須提前15分鐘

到達工作崗位。

二、鍋爐司機交接班時必須嚴格執(zhí)行在工作崗位面對面交接

班制度，如果接班人員沒有按時到達現(xiàn)場，交班人不得離開工作

崗位。

三、交班人在交班前，必須把設(shè)備和操作現(xiàn)場清掃干凈，做

到環(huán)境干凈、整潔。

四、交班人在交班前，要把本班設(shè)備運行情況告知接班人，

當班發(fā)生的問題應(yīng)盡可能在當班及時解決，不能解決時要及時協(xié)

助接班人員或維修工進行解決，并向值班領(lǐng)導匯報。

五、交班人在交班前，要對當班設(shè)備運行情況做好相關(guān)記

錄，提前做好準備工作，要進行認真全面的檢查和調(diào)整保持鍋爐

運行正常。

六、接班人在接班前，要對接班內(nèi)容進行全面檢查，檢查后

沒有發(fā)現(xiàn)問題時，在“交接班”本上簽字，交班人方可離開工作

現(xiàn)場。

公司管理規(guī)章制度參考篇8

第一章總則

安全生產(chǎn)是牧場生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防疫、防

火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)，因此必

須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全體動員”的方針，不斷提高全

體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序

的正常進行。根據(jù)國家畜牧行業(yè)有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實

際情況制訂本制度。

第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)c公司總經(jīng)理

或者是牧場場長為安全生產(chǎn)第一責任人，任安全生產(chǎn)小組組長，

負責本公司（牧場）的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理（副場長）任

副組長，具體負責安全事務(wù)的日常管理工作;各部門負責人任安

全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部

門設(shè)立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。班組

設(shè)立義務(wù)消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

第三章安全生產(chǎn)崗位職責

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責

1、貫徹執(zhí)行國家及畜牧行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和

規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責

任。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

3、把安全管理納入日常工作計劃。

4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安

全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

5、負責對本公司發(fā)生的疫病、工傷、死亡事故的調(diào)查、分

析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責

1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實°

2、落實本部門兼職安全員、消防員（班組）人選。

3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

4、負責本部門的疫病防控、安全責任制、安全教育、安全

檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實

施。

6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工

作。

7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情

況。

8、在每周檢查公司5s管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)

措施執(zhí)行情況（安全生產(chǎn)責任區(qū)與5S管理工作責任區(qū)的責任人相

同），在例會上通報檢查情況，及時做好安全總結(jié)工作，提出整

改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

三、安全員崗位職責

1、具體負責相應(yīng)區(qū)域（生產(chǎn)車輛、設(shè)備操作等）的安全管

理、宣傳工作。

2、每日巡查相應(yīng)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期檢查維護生產(chǎn)

設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好,

及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情況，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小

組匯報安全生產(chǎn)情況。

4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事

故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

四、義務(wù)安全消防員崗位職責

1、接受安全員的工作安排，分管每一具體區(qū)域的安全生產(chǎn)

工作。

2、由安全員組織，進行不定期的疫病防控、消防演習，確

保掌握基本的疫病防控、消防技能。

3、由安全員組織對公司安全生產(chǎn)進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全

隱患立刻制止并做好防范措施，向安全員匯報。

4、協(xié)助安全員負責事故現(xiàn)場的處理工作。

五、員工的安全生產(chǎn)職責

1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強疫

病防控、安全法制觀念和意識。

2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制

度。

3、正確使用勞動保護用品。

4、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

第四章安全會議

公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要

求有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全

生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

第五章安全培訓

1、公司全體員工必須接受相關(guān)的安全培訓教育。

2、本公司新招員工上崗前必須進行崗位、班組安全知識教

育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應(yīng)

進行相應(yīng)的崗位或班組安全教育。

3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應(yīng)將按安全生

產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。

4、本公司特種作業(yè)人員（包括疫病保健、電工作業(yè)、廠內(nèi)機

動車輛駕駛、機械操作者等），必須接受相關(guān)的專業(yè)安全知識培

訓，確保有資格后方可安排上崗。

第六章安全生產(chǎn)檢查

一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)檢查

每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、公司應(yīng)組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全

生產(chǎn)檢查。具體要求是：

（一）、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每天操作前，對自己

的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操

作c內(nèi)容包括：

1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

2、規(guī)定的安全措施是否落實；

3、所用的設(shè)各、工具是否符合安全規(guī)定；

4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須

深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容是：

1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

3、生產(chǎn)場所是否符合安全要求。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對防疫設(shè)

施、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防

塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、

標準，為員工提供符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場

所必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)整齊、清潔、光線充足、通風良好，車

道應(yīng)平坦暢通，通道應(yīng)有足夠的照明。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應(yīng)設(shè)置安全警示標志。

3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應(yīng)根據(jù)化學危險品的種

類，設(shè)置相應(yīng)的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等

安全設(shè)施。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須符合如下要求：

1、生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，保持安全

防護性能良好。

2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須符合國家標準和規(guī)范，電

氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措

施;在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣

設(shè)備。

3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、感染疾病、人身傷害或其它

事故的，應(yīng)視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢

查更換。

三、防疫設(shè)備必須按消毒防疫要求保證正常工作：

1、門口進出通道防疫設(shè)施每天檢測，消毒池保證隨時有消

毒液。

2、牧場內(nèi)消毒車輛保證隨時使用，不得出現(xiàn)消毒設(shè)施設(shè)備

故障不能使用現(xiàn)象C

第八章職工安全衛(wèi)生保護措施

1、公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職

工加班加點應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

2、公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防

護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周

歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

4、公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢

和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。

第九章傷亡事故管理

1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定

做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應(yīng)立即組織搶救傷

員，采取有效措施，防止事故擴大和俁護事故現(xiàn)場，做好善后工

作，并報告集團公司和保險公司等相關(guān)部門。

公司管理規(guī)章制度參考篇9

一、公司的管理制度范本設(shè)計要點

（一）制度體系的覆蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司的管理制度范本設(shè)計原則

（一）制度觀合理

制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標及企業(yè)所倡導的價值觀念相一

致，并在企業(yè)的日常管理中嚴格地貫徹落實。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵為主，與文化管理理念相符

員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、

自尊與自我實現(xiàn)五個層級，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出

發(fā)點，充分考慮員工更高層次的需求;規(guī)章制度的落實要考慮獎

罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時鼓勵和強化，調(diào)動

員工多擔責任的主動性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴肅性

規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強。執(zhí)行不偏

私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴肅性。

三、公司組織行為準則

（一）友愛平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對任何員工嚴禁有歧視性的語言和

行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階

層。

（二）精細管理、降低成本

1、建立部門間的監(jiān)督和制約機制；

2、實行全面預(yù)算管理，進行經(jīng)濟活動分析，找出問題，分

析原因，采取措施。

（三）適當授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責對等，適當授權(quán)；

2、各級管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級僅在特殊情況下對下級的決策進行干預(yù)。

（四）團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)

1、部門之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識，特別是管理部門要樹立服務(wù)

觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴

2、注重過程控制，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級領(lǐng)導不能越級指揮；

2、管理人員的職責劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局

面。

（七）公平竟爭

1、在提拔、晉級和培訓等方面，管理制度和選拔程序要公

開；

2、人員篩選的標準和過程要透明；

3、以業(yè)績論英雄，在業(yè)績面前人人平等。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴格執(zhí)行，不適合的制度要及時

廢除；

2、在制度面前人人平等，各級領(lǐng)導應(yīng)該率先垂范。

（九）即時激勵

1、以正面激勵為主，以懲罰措施為輔；

2、無論獎勵或懲罰，都要及時兌現(xiàn)；

3、年終考評與即時激勵相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強烈的進取心和創(chuàng)新精神，勤于學習，善于總結(jié)，

不斷提高自身管理水平和專業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強烈的責任感，為股東、企業(yè)和顧客負責；

3、具備服務(wù)意識：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全

員為顧客服務(wù)；

4、具備團結(jié)精神，把個人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之

下；

5、愛崗敬業(yè)，腳踏實地。

（二）職業(yè)道德

1、維護公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時間佩戴胸卡;

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語，嚴禁說臟話;接電話時首先說“您好”；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓，平等相處，不可惡語

相向。

（四）工作準則

1、認真對待工作，按時完成任務(wù)；

2、遇見問題及時匯報，虛心求教；

3、到完成期限，無論工作完成與否，都要主動回復(fù)完成情

況；

4、工作中不能因個人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系

而喪失原則；

5、各級領(lǐng)導要關(guān)心員工，主動與員工溝通，及時了解員工

的思想動態(tài)。

五、公司的管理制度范本的概念

公司的管理制度范本是公司為了規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成

本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企

業(yè)品牌影響力，通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準

則。

公司的管理制度范本大體上可以分為規(guī)章制度和責任制度。

規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細

則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責

任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學完整的公司的管理制

度范本可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司的管理制度范本時，多是參照樣本

文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要

時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度范

本。這種情況使公司的管理制度范本失去了其存在的實際意義，

并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司的管理制度范本，因為有

了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，切不可全部照抄，在制定管理制度

時，首先應(yīng)確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性

質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作

制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是

可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。新的一

些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度范本會對員工的著裝及發(fā)型等都

會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相

關(guān)設(shè)計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的

打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格

統(tǒng)一要求。

六、公司的管理制度范本的方法

(1)借鑒學習

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧

學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企

業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽

地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學

到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全

體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主

動參與管理、配合支持管理。

(2)不斷總結(jié)

任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當

清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用

并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最

好的“。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當結(jié)

合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，

認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修

正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企

業(yè)管理制度。

⑶循序漸進

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到

有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進

原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做

到：一是管理制度設(shè)計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能

想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實

際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管

理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項

工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、

安全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、

權(quán)、利的有效結(jié)合。

(4)特色管理道路

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說

得好：“走自己的路讓別人說“，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對

的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特

色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認

同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對

制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當有一個正確的認識

和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，

以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完

善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，

一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度

是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整

或自我否定。

針對性和實效性

現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明

晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是

什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨詢的專家在認真調(diào)查研究

后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導管理風

格決定企業(yè)的管理整體水平和效果；二是中層管理隊伍的管理藝

術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力；三是職工對管理制度的理解

和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。

七、企業(yè)管理制度的規(guī)范性

(1)管理制度具有規(guī)范性

1、企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。

企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守

的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)

組織機構(gòu)設(shè)計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)

管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為

生存和發(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準

則，就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)

的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)

管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、一個具體的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專

業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢

查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī)則二規(guī)范+

程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企

業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范

圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度

與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性的因素

有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的

構(gòu)成等;屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、

管理制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的

方法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過

程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。

3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：

第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)

行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；

第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整

體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系

的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結(jié)果

呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。

(2)穩(wěn)定和動慈變化相統(tǒng)一中呈現(xiàn)

企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的

統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的

規(guī)范也無一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的

穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應(yīng)是具

有相應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受

企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家

的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素

的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)

范性的企業(yè)管理制度動態(tài)變化時的因素一般有三種情況：

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素質(zhì)等是要

經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部

門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原

有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度

及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變

或進行修改、完善。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的應(yīng)用導致生產(chǎn)流程、操作流程的變

化，生產(chǎn)流程、操作程序相關(guān)的崗位及其員工的技能必然要隨之

變化，與之相關(guān)的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則、程序等

因素必然須因此而改變或進行修改、完善。

3、因為發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不斷提高工

作效率、降低生產(chǎn)成本、增加市場份額，當原有的管理制度及其

所含的規(guī)范、規(guī)則、程序成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生

產(chǎn)成本等的主要要素時，就有必要重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)

管理制度中不適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。

(3)規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)變化必須是與企業(yè)管理

制度相適應(yīng)的創(chuàng)新結(jié)果：

企業(yè)管理制度的動態(tài)變化需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有

創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合

理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范

性的最佳途徑或唯一途徑。

1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動

的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度二規(guī)范+規(guī)則+創(chuàng)新；這是因為：

一方面，企業(yè)管理制度的編制須按照一定的規(guī)范來編制，企業(yè)管

理制度的編制在一定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管

理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度文件的設(shè)計、編制，這種設(shè)計

或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的

編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際，按照

事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)

管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形

成規(guī)范。

2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關(guān)系是一種互為

基礎(chǔ)、互相作用、互相影響的關(guān)系。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持

統(tǒng)一、和諧、互相促進的關(guān)系，非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至

矛盾的關(guān)系。作為企業(yè)來講，應(yīng)該努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性

與創(chuàng)新性因素之間的關(guān)系呈良性關(guān)系，也就是：規(guī)范性的因素是

創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度里規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管

理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有這樣，

企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善、不

斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。

八、企業(yè)管理制度的實踐者

企業(yè)管理制度的執(zhí)行，是企業(yè)管理的實踐者。他們既有聯(lián)系

又有區(qū)別：制度是文件，是命令;執(zhí)行是落實，是實踐;制度是執(zhí)

行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行;沒有執(zhí)

行，制度也只是一只空殼。所以要想貫徹落實企業(yè)管理制度還需

做到以下幾個方面：

(1)加強透明度

員工是企業(yè)管理制度落實到位的主要對象。如果員工連遵守

什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的

(目標)不明確，后果將導致公司制定的管理制度流產(chǎn)。企業(yè)管理

制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決

于員工的工作態(tài)度和責任心。如果員工把平時的工作表現(xiàn)和制度

執(zhí)行的好壞程度分開來衡量自己是不恰當?shù)?。因為制度和工作?/p>

性質(zhì)上不可分，是相互聯(lián)系和依存的。制度遵守得好，工作起來

就好，就順心，沒有壓力；反過來，工作上的每一次過失和失

誤，大多是不遵守制度、遵守制度不徹底而引起的。因此，遵守

企業(yè)管理制度雖然提倡自覺性，但同時不能忽略強制性，對少數(shù)

員工實行罰款、辭退、開除等執(zhí)行措施是很有必要的。

(2)自掃門前雪

管理人員有宣傳公司的管理制度范本的義務(wù)和責任，制度的

擬定者和執(zhí)行者都應(yīng)把心態(tài)放正，不要滲雜個人感情在制度中。

同時要杜絕一問三不知。在企業(yè)管理制度的執(zhí)行上對執(zhí)行者要做

到相互監(jiān)督，落實，要防止陷進“一根煙、一杯酒、你我大家是

朋友”的工作怪圈，這非常不利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強制性的特征。沒有過硬的強

化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。一般地講，

制度的制定，來自于基層，也適應(yīng)于基層，為基層服務(wù)。因此，

建立持久的強化執(zhí)行方案是完成管理制度最有效的方法。當一種

企業(yè)管理制度，經(jīng)過一定階段強化執(zhí)行后，它就逐漸形成了一種

習慣，甚至可以成為一種好的企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)揚下去。

公司管理規(guī)章制度參考篇10

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為

樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂

本制度：

一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負責，每天值日者輪流打

掃。

二、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，上下水道暢通，無跑、冒、

滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無

污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹

斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。

五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池為嚴禁

丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，

無污漬。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，

將根據(jù)情節(jié)輕重罰款。

公司管理規(guī)章制度參考篇11

第一章總則

第一條為了進一步規(guī)范公司易貨產(chǎn)品管理工作，保障易貨產(chǎn)

品有效地利用，強化內(nèi)部控制，從而充分發(fā)揮易貨產(chǎn)品在對外業(yè)

務(wù)交往中的作用，特制定本規(guī)定。

第二條本辦法所稱易貨產(chǎn)品指：經(jīng)公司領(lǐng)導批準，各部門以

項目、會議、勞務(wù)等形式換回的實物資產(chǎn)。由辦公室為各部門直

接批量購置或定制的，專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往的紀念

物品不包括在內(nèi)。

第三條公司項目管理部、辦公室和財務(wù)部為易貨產(chǎn)品的管理

和監(jiān)督部門。項目管理部負責易貨合同的審核與合同保管，辦公

室負責易貨產(chǎn)品的實物管理，財務(wù)部負責對易貨產(chǎn)