公司工作管理規(guī)章制度

公司工作管理規(guī)章制度

公司工作管理規(guī)章制度范本第1篇

為進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規(guī)范干部

職工工作行為，礙制定本方案。

二基本原則

公司和各股室制定制度必須堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，結(jié)合工作特

點(diǎn)，把握總體方向，制定便操作，易管理的內(nèi)部管理制度。各段室的制度應(yīng)與公

司制度相結(jié)合，不能與公司制定相沖突.

二、具體辦法

1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組然3月20日前完成。

2、公司制度制定的有關(guān)要求。

①公司制度保留效能與形象建設(shè)、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管

理、管道安裝補(bǔ)充規(guī)定、股室現(xiàn)場(chǎng)管理、獎(jiǎng)罰制度、治安管理、內(nèi)退離崗、津補(bǔ)

貼發(fā)放辦法等制度，增波雎規(guī)章制度檢查辦法、形象與效能制度增設(shè)電話回訪

制度，其他增設(shè)的內(nèi)容根據(jù)務(wù)虛會(huì)的要求增加。

②公司制度制定一個(gè)原則性的制度，并對(duì)各股室制定制度是到一個(gè)指導(dǎo)性作

用，原則上不設(shè)立處罰項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、各股室內(nèi)部管理辦法由各股室直行制定。具體人員；各部門(mén)負(fù)責(zé)人，時(shí)間

要求：3月25日前完成。

①各股室制度應(yīng)根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定便操作的股室內(nèi)部

管理的制度。

②各股室制度應(yīng)包括考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、形象與效能建設(shè)管理的有關(guān)做法、內(nèi)

務(wù)管理、有關(guān)股室的用工管總施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)零制度，同

時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

③各股室的制度不能生投硬套公司管理制度，應(yīng)提出一些具有開(kāi)創(chuàng)性的管理

辦法。

④各股室負(fù)責(zé)人在制定制度前，應(yīng)收集其他人員的意見(jiàn)和建議，根據(jù)務(wù)虛會(huì)

的提議，擬定內(nèi)部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。

三、有關(guān)要求

1、.各股室負(fù)責(zé)人在思逮上應(yīng)高度重視，認(rèn)真對(duì)待該項(xiàng)工作，不能應(yīng)付了事。

2、各股室負(fù)責(zé)人制定內(nèi)部制度過(guò)程中，應(yīng)廣泛聽(tīng)取他人意見(jiàn)，確保內(nèi)部管理

制度是一項(xiàng)對(duì)事不對(duì)人、公平公正的制度。

公司工作管理規(guī)章制度范本第2篇

第T總則

第一條目的：為完善公司經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)部管理，強(qiáng)化公司企業(yè)文化、提升企

業(yè)形象。推進(jìn)公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行力，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利

開(kāi)展，特制定本規(guī)定。

第二條適用范圍；本規(guī)定適用于本公司所有部11

第三條規(guī)章制度、工作近程管控的組織管理

k董事長(zhǎng)或(代理董事)是規(guī)章制度、工作流程的最終批準(zhǔn)人，主要工作職

責(zé)：

(1)對(duì)公司各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程制定、修訂、廢止的審批權(quán)；

(2)對(duì)規(guī)章制度、工作藕管理中出現(xiàn)制度、流程爭(zhēng)議的最終裁定機(jī)

2、行政人事都是規(guī)章制度、工作流程管理的日常歸口管理部門(mén)，主要工作職

責(zé):

(1)負(fù)責(zé)組織制訂、修訂各部門(mén)規(guī)章制度、工作流程管理相關(guān)實(shí)施細(xì)則；

(2)對(duì)規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)規(guī)章制度、工作流

程執(zhí)行過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處隊(duì)

(3)根據(jù)反饋和要求，室時(shí)修訂、完善公司規(guī)章制度、工作流程。

3、各部門(mén)是公司規(guī)章制度、工作流程的執(zhí)行者，主要工作職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)本部門(mén)或崗位規(guī)章制度、工作流程的組織及實(shí)施管理；

⑵負(fù)責(zé)建立健全與流程配套的表單、管理制度、規(guī)章等文件的擬訂、使用；

(3)負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度、工作流程進(jìn)行落實(shí)、推行、反饋，并根據(jù)實(shí)際情況制

訂改進(jìn)計(jì)劃，對(duì)規(guī)章制度、工作流程的實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)；

第二章規(guī)章制度、工作流程的制定、執(zhí)行、檢查、反饋、修訂

第四條規(guī)章制度、工作流程的制定

1、由相關(guān)部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際需要擬定規(guī)章制度、工作流程草本，對(duì)新擬定的

規(guī)章制度、工作流程的必要性和可操作性進(jìn)行文字描述，并向行政人事部申請(qǐng)進(jìn)

入審批流程；

2、行政人事部根據(jù)草本及文字描述召集涉及相關(guān)部門(mén)及人員開(kāi)會(huì)討論，形成

一致意見(jiàn)后由本規(guī)章制鼠工作流程制訂部門(mén)修正后報(bào)行政人事部審核；

3、行政人事部按照《公司管理規(guī)定》上報(bào)董事長(zhǎng)或(代理董事)審核批準(zhǔn)實(shí)

施。

4、個(gè)人以及部門(mén)之間不得直接干預(yù)，各部門(mén)的工作流程和機(jī)章制度。(可提

出意見(jiàn)或建議)

5、部門(mén)對(duì)部門(mén)之間出現(xiàn)工作流程質(zhì)疑問(wèn)題或建議，可通過(guò)文字報(bào)告形式，報(bào)

送行政人事部。

第三章規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及工作流程的培訓(xùn)

第九條規(guī)章制度的學(xué)習(xí)

規(guī)章制度經(jīng)批準(zhǔn)頒布后，各相關(guān)部門(mén)必須于1周內(nèi)組級(jí)檔門(mén)人員學(xué)習(xí)，新

員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行規(guī)章制度學(xué)習(xí)，落實(shí)規(guī)章制度相關(guān)內(nèi)容，

并做好學(xué)習(xí)記錄備行政人事部檢配

第十條工作流程的培訓(xùn)

1、流程培訓(xùn)由各流程主題部門(mén)實(shí)施，要求每年年初集中培力|一次；新流程、

修盯流程在實(shí)施前對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員培訓(xùn)一次；新員工入職時(shí)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)一次6

2、爭(zhēng)議的解決

⑴、當(dāng)各方對(duì)同一流程，出現(xiàn)不同意見(jiàn)，沒(méi)有達(dá)成一致，可在5個(gè)工作日

內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

（2）、當(dāng)違反流程規(guī)定?對(duì)公司下達(dá)糾正措施通知鼠存在異議，可在2個(gè)

工作日內(nèi)提交公司行政會(huì)議仲裁。

第四章處的

第十一條未按規(guī)章制度、工作流程執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予口頭批評(píng)、公開(kāi)

批評(píng)、警告處分，在按該部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行扣罰之后，再處以100元以上（上不封

項(xiàng)）處罰；給公司造成損失的，須承擔(dān)主要責(zé)任。被處罰記錄記入個(gè)人檔案，并與

公司年終個(gè)人及部門(mén)評(píng)優(yōu)掛鉤。

第五章附則

第十二條本制度從頒布之日生效，解釋權(quán)歸公司行政會(huì)議C

公司工作管理規(guī)章制度范本第3篇

為方便內(nèi)部交流，提高辦公效軋同時(shí)確保工作群的使用合理規(guī)范，特制定

本制度。

一、群紀(jì)律

入群：工作群只加本單位員工，非本單位員工請(qǐng)勿拉入.

群昵稱：群成員一律實(shí)名制即崗位+姓名。具體操作步驟，鬟入群后,請(qǐng)及時(shí)

修改群呢稱；

回復(fù)：收到群內(nèi)通知及工作安排請(qǐng)相關(guān)人員及時(shí)回復(fù)“收到”或“馬上執(zhí)行”

確保信息傳遞的通暢；

回應(yīng)：公司或部門(mén)分享的利好消息，工作進(jìn)展、成績(jī)及與工作和職業(yè)技能素

養(yǎng)相關(guān)的文章，請(qǐng)大家給予

鼓勵(lì)，點(diǎn)費(fèi)及評(píng)論等正能量的支持行為。

工信息發(fā)布內(nèi)容要求

h公司層面的通知、制或規(guī)范及公司重大新聞的發(fā)布；

2、工作溝懣涉及群成員2人以上的工作溝通或其他通訊方式無(wú)法聯(lián)系到本

人的導(dǎo)人信息；

3、工作分享:與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞資訊,業(yè)務(wù)進(jìn)展通報(bào)，成就展示，與職

業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展相關(guān)的正能量文章等；

4、鼓勵(lì)分享時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等與公司所在行業(yè)相關(guān)的有價(jià)值信息，內(nèi)容請(qǐng)

在200字內(nèi)，超過(guò)則使用鏈接分享；

5、嚴(yán)禁發(fā)布反黨反政府等負(fù)面消息，禁止推銷(xiāo)，傳銷(xiāo)，廣告色情等不健康內(nèi)

容的發(fā)布；

6、晚上22：00至早上07：00休息時(shí)間段無(wú)特別緊急情況請(qǐng)勿群聊。

三、工作群管理

1、工作群統(tǒng)一由行政人事部管理，負(fù)責(zé)群成員實(shí)名制、聊天監(jiān)管、入削劇

群及違規(guī)處理等。

2、每日檢查群成員,襁加入人員予以剔除.

3、對(duì)群成員發(fā)布非本群應(yīng)發(fā)內(nèi)容有權(quán)制止，并指導(dǎo)其發(fā)布相應(yīng)的內(nèi)容，有權(quán)

終止不合時(shí)宜的話題和言語(yǔ)。

四、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

公司工作管理規(guī)章制度范本第4篇

二作業(yè)管理制底

1、凡本公司員工必須能從公司管理，做好自己的本職工作：同心同德，共同

維護(hù)公司對(duì)外形象。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

2、公司員工應(yīng)著裝整齊，作業(yè)時(shí)一律穿平底鞋或套鞋套。員工不得穿拖鞋、

短褲出入客戶所在場(chǎng)所。

3、文明禮貌用語(yǔ)°進(jìn)入M戶家前首先按門(mén)鈴，輕輕敲門(mén)并比“您好！阿姨

或叔叔或大姐等”,服務(wù)態(tài)度不卑不亢。在整個(gè)服務(wù)過(guò)程中，始終保持微笑服務(wù).

在作業(yè)過(guò)程中，如遇客戶挑就需耐心處理，不得有煩燥情緒，更不能與客戶發(fā)

生爭(zhēng)執(zhí)（否則發(fā)生類(lèi)似事件的當(dāng)事人記過(guò)一次，累計(jì)三次者樂(lè)捐30元）。每一位

員工應(yīng)始終緊記：顧客就是上帝！如遇包己處理不好的問(wèn)題需及時(shí)向公司反應(yīng)，

由公司管理人員出面解決。

4、在客戶家工作時(shí)不得大聲講話，亂扔垃圾，嚴(yán)禁偷竊、拿、索要客戶財(cái)枷

若有類(lèi)似情況發(fā)生，在沒(méi)有產(chǎn)生后果的情況下，公司記過(guò)一次，且每次樂(lè)捐30元,

如有嚴(yán)重后果產(chǎn)生，除公司外罰外，其它一切責(zé)任自負(fù)。

5、服從公司統(tǒng)一的日程安排，不得當(dāng)面對(duì)抗派工，不得中除換崗或串虬對(duì)

待業(yè)務(wù)應(yīng)無(wú)大小、貴賤之分.若有合理、正當(dāng)?shù)囊庖?jiàn)須向經(jīng)理匯報(bào)，須等完工后

再議,不得因路程遠(yuǎn)、或挑客戶等不合理原因?qū)古晒?，違者每次每人樂(lè)捐5元

另等待安排。

6、在客戶家中作業(yè)時(shí)必須認(rèn)真作業(yè)，不得有抽煙、隨地吐痰、說(shuō)話不干不冷

等不文明行為；不得大聲聊無(wú)更不能打打鬧鬧；不得怠工拖莢時(shí)間；不得隨意

接受客戶的饋贈(zèng)或其他額外報(bào)酬。應(yīng)做到愛(ài)護(hù)客戶財(cái)物，對(duì)客戶物品做到不去不

機(jī)

7、員工不得偷看客戶的私人信件，不得隨意接聽(tīng)客戶的電話，不得打聽(tīng)客戶

的障私,若有類(lèi)似情況發(fā)生，造成客戶投訴的，累計(jì)三次樂(lè)捐10元。拾金不昧者

視情況獎(jiǎng)隊(duì)

8、工作當(dāng)中嚴(yán)禁發(fā)生打您吵架現(xiàn)象，有爭(zhēng)執(zhí)的可以回到公司再作處理。嚴(yán)

禁未經(jīng)公司同意私自丟活，降價(jià)。違者每人每次樂(lè)捐30元。員工（包括兼職的）

私下拉走客戶，每人樂(lè)捐200元/客戶。

9、如果員工在外作業(yè)時(shí)遇到困難和問(wèn)題要及時(shí)向內(nèi)勤和經(jīng)星匯報(bào)，否則導(dǎo)致

損失或其他事故等責(zé)任自負(fù)。

10、作業(yè)時(shí)要替客戶多著嫩節(jié)約用水、用電、離開(kāi)時(shí)一定要檢查水、電、

氣、防盜門(mén)等是否關(guān)上，直到確定一切都已妥當(dāng)后才能離開(kāi)，切不可在工程結(jié)束

時(shí)慌慌張張地離開(kāi)，否則由此而造成的一切后果由操作者本人自負(fù)。離開(kāi)時(shí)要順

手把垃圾袋帶走放進(jìn)樓下垃圾箱內(nèi)。

11、員工在作業(yè)時(shí)須愛(ài)惜自帶工具和節(jié)約清潔劑等物品，委為公司節(jié)約成本,

不得浪費(fèi)。因工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致工具破損的要照價(jià)或按折價(jià)賠償。

12、熟悉公司總機(jī)電話號(hào)碼和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

二、考勤制度：

1、上班時(shí)間：夏季上午7：30,冬季上午8:00。如杲上午設(shè)活必須10點(diǎn)以后,

下午3點(diǎn)之后方可離開(kāi)公司。遲到、早退違規(guī)者每次樂(lè)揖6元，員工每月調(diào)休4

天。

2、員工每月滿勤獎(jiǎng)100元（調(diào)休算出勤）

3、認(rèn)真完成公司交給的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。菅業(yè)收入要每天上交不得瞞報(bào)、漏報(bào),

若發(fā)現(xiàn)類(lèi)似事件，除追回當(dāng)次公司的營(yíng)業(yè)收入外，第一次每人樂(lè)揖50元，第二次

每人樂(lè)捐100元，第三次以后每人樂(lè)捐300元。員工不得在外干私汨若發(fā)現(xiàn),第

1次每人樂(lè)捐100元，第二次以后每次樂(lè)捐200元

4、公司要求帶票的若因個(gè)人服務(wù)不到位導(dǎo)致會(huì)員票銷(xiāo)售失敗的當(dāng)事人每人樂(lè)

捐5元。

5、請(qǐng)假需經(jīng)過(guò)經(jīng)理批落未請(qǐng)假善自離崗者視為曠工，曠工一天樂(lè)揖30元。

6、員工辭職須提前15天提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)理審批后方可得止上班。不經(jīng)同

意善自離崗者扣除所有未發(fā)工資。

公司工作管理規(guī)章制度范本第5篇

第一章總則

第一條為依詼規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使公司的行為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制化

的要求，維護(hù)公司的合法權(quán)虬制定本工作制度。

第二條公司設(shè)立專職法律人員，在公司法定代表人的授權(quán)下負(fù)責(zé)整個(gè)公司及

下屬企業(yè)的法律工作，指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門(mén)和下屬企業(yè)的涉及法律的業(yè)務(wù)工色

第三條法律人員在公司對(duì)外有關(guān)合資合作公司的企業(yè)章程的規(guī)定范國(guó)內(nèi)指導(dǎo)、

監(jiān)督相關(guān)合資合作公司中涉及法律的工作。

第二章工作內(nèi)容

第四條法律顧問(wèn)根據(jù)公司法定代表人的指示和實(shí)際工作的需要參與制定與法

律有關(guān)的規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)希

第五條代理公司參與公司與其他單位或個(gè)人的糾紛的訴以調(diào)解和仲裁等活

動(dòng)。

第六條負(fù)賁公司的合同管理工作。

第七條參與公司的重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

⑴根據(jù)指示或需知直接鉆重大項(xiàng)目的談判；

(2)草執(zhí)審查、修改公司有關(guān)法律事務(wù)文揄

(3)根據(jù)公司的發(fā)展情況，參與公司的有關(guān)收購(gòu)、參股、兼并等資產(chǎn)運(yùn)作活

動(dòng)。

第八條參與處理公司與工商、物價(jià)、稅務(wù)等政府部門(mén)的,其他有關(guān)涉及法律的

事務(wù)°

第九條在公司內(nèi)部開(kāi)展法律培訓(xùn)工作，提高公司干部員工的法制觀念，增強(qiáng)

公司整體的法律素質(zhì)。

第十條協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理公司內(nèi)部各種違法亂紀(jì)案件。

第三章工作原則

第十一條預(yù)防為主的原則防崽于未然，防止違法事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則及

時(shí)處理，盡量減少爭(zhēng)議和糾紛。

第十二條指導(dǎo)為主的原則除需直接自行辦理的工作外，對(duì)支他部門(mén)的工作以

提供法律意見(jiàn)為主，不代辦包辦。

第十三條法制原則嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度辦事，維護(hù)公司

的合法權(quán)益。

第十四條保守秘密原則而工作中涉及的公司機(jī)密?chē)?yán)格保密。

第十五條合法性與靈活性相結(jié)合原則在合法基礎(chǔ)上，針對(duì)公司工作中的具體

情況，采取靈活的措施.

第四章附則

第十六條本制度效力范因包括公司本部、下屬企業(yè)和相關(guān)合資合作公司。

公司工作管理規(guī)章制凝本第6篇

第一章總則

第一條為樹(shù)立公司良好形象，擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系而交流，使接待工作規(guī)范有

序特制定本制度。

第二條接待工作的原則是：熱情周到，講究禮儀，勤儉節(jié)約，統(tǒng)一機(jī)調(diào)。

第三條本制度適用于公司重大活動(dòng)，會(huì)議等的接待工作。

第二章職責(zé)

第四條來(lái)訪信息及接待歸口部門(mén)，政府職能部門(mén)、行業(yè)主管部門(mén)、體系審核

單位等來(lái)公司檢查工作，歸口辦公室接待；財(cái)務(wù)系統(tǒng)國(guó)地稅部門(mén)審查接待歸口財(cái)

務(wù)氫供應(yīng)商來(lái)訪接待歸口辦公氫公司客戶審廠參觀接待即銷(xiāo)售部，設(shè)備

生產(chǎn)企業(yè)提供安裝調(diào)試賬務(wù)接待歸口動(dòng)力安全部。

第五條各歸口部門(mén)接到來(lái)賓信息后按公司規(guī)定制定接待計(jì)劃填寫(xiě)《接待申請(qǐng)

單》，交辦公室主任審核，辦公富機(jī)調(diào)接待項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條各歸口部門(mén)負(fù)責(zé)具體接待工作，辦公室配合。

第七條辦公室為公司接待工作的管理部門(mén)。負(fù)責(zé)按《接待申請(qǐng)單》計(jì)劃安排接

待的準(zhǔn)備工作，定點(diǎn)協(xié)議單位定期結(jié)算工作，接待費(fèi)用非警審核工作。

第八條財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)票據(jù)、按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用審核工作，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單經(jīng)總經(jīng)理審批后

進(jìn)行賬目處理工作。

第三章接待標(biāo)準(zhǔn)

第九條招待費(fèi)適用范圍：

1、業(yè)務(wù)費(fèi):因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的禮金、禮品、贊助費(fèi)及因業(yè)務(wù)需要贈(zèng)送的煙酒

茶氧

2、招待費(fèi)：因工作關(guān)系招待有關(guān)人員就餐費(fèi)，娛樂(lè)費(fèi)，因公接待相關(guān)單位人

員發(fā)生的差旅氟住宿費(fèi)，在公司餐廳招待時(shí)發(fā)生的就餐費(fèi)，因招待領(lǐng)用的酒水、

香煙、飲料、水果、干果等。

第十條根據(jù)接待對(duì)象級(jí)別而對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響不同，分為t要來(lái)賓和一般來(lái)

賓。

第十一條住宿標(biāo)準(zhǔn)

一般來(lái)賓安排公司簽訂杯議的宗俊酒店（特價(jià)房）和聚盒源賓館標(biāo)準(zhǔn)間，重要

來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的碧桂園酒店標(biāo)準(zhǔn)間或大床房，公司人行分檔次接待原

則，對(duì)應(yīng)接待6費(fèi)用公司授權(quán)人員簽單按照機(jī)議辦公室月結(jié)或由辦公室根據(jù)實(shí)際

每次結(jié)算。

第十二條用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)一般公務(wù)來(lái)訪根據(jù)情況需要安排用車(chē)的，由辦公室統(tǒng)一調(diào)

度。列入計(jì)劃的重要來(lái)賓來(lái)訪用軋公司優(yōu)先予以保證，車(chē)型，駕駛員，用車(chē)天

數(shù)等內(nèi)容，應(yīng)事先在接待計(jì)劃中明確。

第十三條招待用餐標(biāo)準(zhǔn)為方便工作，午餐都安排在公司餐廳招待，晚餐一般

來(lái)賓安排公司餐廳招待，重要來(lái)賓安排在公司簽訂協(xié)議的飯店招待。總經(jīng)理參加

的實(shí)報(bào)實(shí)簿。標(biāo)準(zhǔn)如下：

公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保公司各項(xiàng)接待工作順利進(jìn)行，

特制定公司招待用餐標(biāo)準(zhǔn)如以：

1、公司餐廳用餐，廚師服據(jù)用餐標(biāo)準(zhǔn)制定菜單。酒水及飲品客人直接點(diǎn)用。

2、重要來(lái)賓招待餐需提前12小時(shí)預(yù)定，特殊情況至少需要3小時(shí)以上，否則

改為酒店招待。

3、以下為具體用餐接待標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)。

公司餐廳用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

酒店用餐接待標(biāo)準(zhǔn)

第十四條陪同人員販

1s來(lái)賓應(yīng)由歸口部門(mén)接待，因業(yè)務(wù)需要需其他部門(mén)陪同比可說(shuō)明原因、目

的，提前在招待計(jì)劃中申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參與。

2、陪同人員應(yīng)嚴(yán)格控制?非相關(guān)人員一律不允許參加，來(lái)賓5人以下的陪同

人員不超過(guò)3人，來(lái)賓5」0人的,陪同人員不超過(guò)5人。特殊情況須提前請(qǐng)示總

經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章其它

第十五條計(jì)劃與準(zhǔn)備

公司歸口部門(mén)在接到來(lái)訪預(yù)約后確認(rèn)來(lái)訪目的、來(lái)訪人員姓名、性別、職務(wù)、

人耙行程安排等，辦公室齡助擬定接待計(jì)劃，填寫(xiě)《接待申請(qǐng)單》（見(jiàn)附頁(yè)），

提交總經(jīng)理審核。需公司領(lǐng)導(dǎo)出面接待的應(yīng)提前3天告知辦公宴通知領(lǐng)導(dǎo)安排接

待時(shí)間，對(duì)于時(shí)間緊迫的臨時(shí)直要接待任務(wù)，可現(xiàn)在電話中請(qǐng)示，經(jīng)總經(jīng)理同意

后實(shí)施，在接待任務(wù)完成后巳天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)。

《接待申請(qǐng)單》標(biāo)明來(lái)訪目的，來(lái)訪人員姓名、性別、職務(wù)、來(lái)訪人員數(shù)量、

來(lái)訪日期、來(lái)訪行程安排，來(lái)訪是否需要安排車(chē)輛接送，主要接待部門(mén)，相關(guān)配

合部門(mén)，接待人員分工及職責(zé)，接待領(lǐng)導(dǎo)及陪同人員名單，會(huì)淡場(chǎng)所，參觀路線,

會(huì)場(chǎng)布置，歡迎條幅、標(biāo)語(yǔ),是否安排禮儀，是否安排攝像、照相，是否安排公

司宣傳資料，宴請(qǐng)的時(shí)間，地點(diǎn)、人員標(biāo)準(zhǔn)、住宿標(biāo)準(zhǔn)、是否安排游覽、娛樂(lè)，

是否安排贈(zèng)送禮品，禮金等。

第十六條行為規(guī)范

1、接待禮儀：

儀表：面容清潔，衣著得體。

舉止：穩(wěn)重端莊，從容大方。言語(yǔ)：語(yǔ)氣溫和，禮貌文雅。

態(tài)度：熱情誠(chéng)心不卑杭。

2、接待人員引見(jiàn)介紹主賓時(shí)注意順序；接受名片時(shí)要以恭敬的態(tài)度雙手接受

默讀一下后鄭重收入口袋中；過(guò)走廊時(shí)通常走在客人右前方，不是左側(cè)回身，配

合客人腳步，轉(zhuǎn)彎處伸右手示意，并說(shuō)“這邊請(qǐng)"進(jìn)電梯時(shí)告訴客人上幾樓，

讓客人先進(jìn)先出；客人落座后要以雙手奉茶，先客人后主人，先領(lǐng)導(dǎo)后同事；送

客時(shí)若送至大門(mén)口、車(chē)旁，招手待客遠(yuǎn)去方可離人

3、接待中涉及機(jī)要事務(wù)應(yīng)注意保密，對(duì)不宜攝影照相及參觀的場(chǎng)所應(yīng)向參觀

人員說(shuō)明。

第十七條招待費(fèi)用管理及報(bào)銷(xiāo)

1、在申報(bào)接待申請(qǐng)單同時(shí)填寫(xiě)借款申請(qǐng)單，依據(jù)接待標(biāo)準(zhǔn)而借款。

2、辦公室結(jié)算招待費(fèi)開(kāi)具發(fā)總收據(jù)等時(shí)，主要接待部門(mén)負(fù)責(zé)明確附上用餐

或住宿人員，職務(wù)，陪同人員明細(xì)給辦公室，以便報(bào)銷(xiāo)時(shí)使用。

3、辦公室在接待結(jié)束后（按協(xié)議月結(jié)的每月25日結(jié)算）三日內(nèi)按照公司財(cái)務(wù)

規(guī)定填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，附明細(xì)，提交總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)報(bào)輛，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用繼續(xù)做備用

金使用，財(cái)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。

公司工作管理規(guī)章制度范本第7篇

二目的：

為推進(jìn)公司企業(yè)文化建黃，提高員工素質(zhì)，樹(shù)立和保持公司良好統(tǒng)一的整體

形氯規(guī)范公司工作服的管理，特制定本制度。

二、適用范用:

公司全體員工

三、具體內(nèi)容:

第一條本制度規(guī)定了公司工作服的定制、發(fā)放、領(lǐng)用及折舊標(biāo)落著裝要求;

員工著裝包括工作隊(duì)鞋、帽、工作牌及勞動(dòng)防護(hù)用品氧

第二條行政人事部負(fù)責(zé)公司工作服的歸檔管理，包括發(fā)放及折舊標(biāo)準(zhǔn)、工作

服的購(gòu)買(mǎi)及驗(yàn)收、領(lǐng)用核簽、檢查考核等工作。

第三條工作所的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、公司的工作服包括冬裝和夏裝。

2、公司人員發(fā)放工作服冬、夏裝各兩配

3、新員工進(jìn)入公司十天后發(fā)工作胎期間發(fā)放舊的工作服

第四條工作服的定制及領(lǐng)用

1、工作服使用年限；（冬、夏）工作服各兩年，兩年內(nèi)實(shí)行冬裝公司統(tǒng)一回

收，兩年后的回收屬自愿行為。

2、后勤倉(cāng)庫(kù)要定期盤(pán)點(diǎn)工作服，并根據(jù)員工進(jìn)出情況和庫(kù)存情況，及時(shí)進(jìn)行

匯報(bào)及申購(gòu)，備足數(shù)量以便使用；并根據(jù)使用年限、季節(jié)變化及時(shí)組織更換。

3、工作服訂購(gòu)要本著貨比三家的原則選擇好定制廠家，在定制前應(yīng)簽訂合同

（或稱議），明確數(shù)量、材質(zhì)、尺寸規(guī)格、交期、價(jià)格、發(fā)票稅點(diǎn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、商

標(biāo)使用規(guī)范以及其它定制要求等。工作服做好到廠時(shí)由行政人事部及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管組

織進(jìn)行驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后入庫(kù)保管。

4、行政人事部?jī)z照各部口員工事先自行申報(bào)的衣服尺寸，通知各部門(mén)統(tǒng)一到

倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)管員協(xié)助行政專員按具體的要求如數(shù)發(fā)赤

四、工作服穿著規(guī)定：

1、全體員工，上班時(shí)間（無(wú)論是正常上班還是加班）處須著工作服，公務(wù)外

出或其它時(shí)間可著便裝6

2、公司組織大型集體活動(dòng)時(shí)，所有人員必須按統(tǒng)一要求著裝。

第五條工作服的折舊標(biāo)準(zhǔn)

1、員工的夏裝工作服實(shí)行免費(fèi)使用，冬裝工作服收取折舊費(fèi)胎

2、員工自動(dòng)商職的應(yīng)全領(lǐng)收取工作服費(fèi)用；正常辭職流程力、理的員工按在公

司工作時(shí)間長(zhǎng)短收取相應(yīng)的折舊費(fèi)。

3、員工在辭職辦手續(xù)時(shí)其工作服應(yīng)事先洗干凈費(fèi)好再退還給倉(cāng)管員，倉(cāng)管員

視工作服新舊情況進(jìn)行分類(lèi)保管，以便下次優(yōu)先發(fā)放使肌

4、員工服裝在規(guī)定使用期限內(nèi)因丟失、損杯等原因造成無(wú)法穿著上班的，可

由本人直接向行政人事部申請(qǐng)購(gòu)毛經(jīng)審枇后方可到后勤倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取工作服，其費(fèi)

用從工資中扣除。著屬故意損壞的除加價(jià)賠償外，還將視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處理。

5、員工因崗位或作業(yè)將殊性需增發(fā)藥、夏裝的，可由員工所在部門(mén)申請(qǐng)，經(jīng)

公司審批后由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，并要做好相關(guān)登記工作。

6、折舊標(biāo)準(zhǔn)：工作服折舊分類(lèi)工作3個(gè)月內(nèi)（含）折舊費(fèi)為50%;工作3-6

個(gè)月（含）折舊費(fèi)為40%；工作6T2個(gè)月（含）折舊費(fèi)為20%；一年以下少件、丟

失按原價(jià)賠償一年以上按半價(jià)賠償

五、遵守事項(xiàng)

1、上班時(shí)間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的公司工作服及慍戴工作犀

2、員工對(duì)配發(fā)的工作服有保管、修補(bǔ)的責(zé)任；

3、員工不得攫自改變工作服的式樣；

4、員工不得擅自轉(zhuǎn)借工作服；員工人為損壞、丟失工作牌（洗滌、保存方法

不當(dāng)），按原價(jià)賠償。

5、工作服應(yīng)保持整潔，如有損壞,員工應(yīng)自費(fèi)進(jìn)行修補(bǔ)；

6、生產(chǎn)及輔助性員工凡在上班期間必須穿公司工作服進(jìn)行作業(yè)，每天晨會(huì)公

司指定人員進(jìn)行檢查，員工未按要求穿著工作服，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰20

元/次；未按要求偏載工作牌者進(jìn)行處罰10元/次。人事部負(fù)責(zé)對(duì)以上行為進(jìn)行不

定期抽查，對(duì)不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者按公司規(guī)定給予處亂并計(jì)入當(dāng)月績(jī)

成考核；

7、主管級(jí)以上員工有指導(dǎo)與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責(zé)任。

8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況，將作為個(gè)人績(jī)效考核的依據(jù)之一。

公司工作管理規(guī)章制施本第8篇

一、工作時(shí)間

（一）公司上班時(shí)間為周一至周五的8:30-17:30,每天中午12:00-13:00為午

餐和休息時(shí)間。

（二）凡屬國(guó)家規(guī)定的節(jié)低日和公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

㈠各部門(mén)要指定專人財(cái)考勤，并將名單交辦公室備總

（二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各種假

條附后）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，負(fù)工工資將按實(shí)際出勤天

數(shù)發(fā)放。

㈢考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要依抵任何人不得弄虛作

假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。

（四）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺薪。

（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨

意串崗、聊天等°效有違反,即作違紀(jì)處理.

三、請(qǐng)銷(xiāo)假制度

㈠員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。具體要求

按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。

（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理奸安排，部門(mén)經(jīng)理外出工作,

應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

吼著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

（一）員工在工作時(shí)不得看運(yùn)動(dòng)裝、牛仔裝、緊身褲等休閑服裝（工作服除外）,

mm.舉止端莊、他神飽滿。

㈡員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形氯

（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，吵

鬧或使用粗魯語(yǔ)言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

㈠各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自力、公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要擺放

整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干凈。

（二）各部門(mén)均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及

時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問(wèn)題

均要及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各種辦公設(shè)備的使用制度

（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話、車(chē)輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、

維護(hù)。

（二）因巧需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話的，必須征得部門(mén)經(jīng)

理同意后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專人管理。

（三）車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，各部門(mén)經(jīng)理因公外出,原則上派車(chē)，在公

司車(chē)輛調(diào)派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車(chē)。員工有急事因公外出用

軋要填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)單,經(jīng)那門(mén)經(jīng)理簽字后由辦公室安排,在公司車(chē)輛調(diào)派不出,

而辦事地點(diǎn)超過(guò)3公里以上或者1公里以內(nèi)沒(méi)有公交鋪的情況下，部門(mén)經(jīng)理可以

批準(zhǔn)員工乘坐出租汽軋并憑用車(chē)申請(qǐng)單報(bào)也

（四）任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須經(jīng)辦

公室主任同意，并填寫(xiě)使用單，費(fèi)用自理。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)個(gè)資料、

員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情址各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行職

業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。

公司工作管理規(guī)章制度范本第9篇

為更好的維護(hù)上海公司自備車(chē)輛，提高工作效率及自備車(chē)使用率、規(guī)蔻修理

人員工作行為，特制定本條例。修理班全員典須按此制度開(kāi)展日常工作。并備愛(ài)

崗敬業(yè)精神，和良好的作業(yè)技術(shù)。

1、修理班全員必須服從車(chē)隊(duì)統(tǒng)一規(guī)劃管理，在修理班長(zhǎng)的帶動(dòng)下積極、主動(dòng)

完成各項(xiàng)任務(wù)。工作時(shí)間早07：00時(shí)至晚17：30時(shí)，早晚兩班進(jìn)行工作交接。不

得遲到早退、擅百脫崗。

2、晚間值班修理人員必須將當(dāng)晚對(duì)有問(wèn)題車(chē)輛進(jìn)行保質(zhì)保量的徹底維修。禁

止工作時(shí)間做其它事情，工作量堆積影響第二日自備車(chē)正常使用。值班期間對(duì)修

理班工作區(qū)內(nèi)的原有役施部件及修理工具等貴重物品進(jìn)行嚴(yán)格看管。如工作區(qū)內(nèi)

貴重物品異常丟失，將由值班人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并給予嚴(yán)重處罰。

3、修理班員工須切實(shí)有效的提高修理技能，認(rèn)真檢杳好每車(chē)輛車(chē)的故障，及

時(shí)快速修理好車(chē)輛，做到無(wú)運(yùn)修事件。車(chē)隊(duì)根據(jù)月工作量、修車(chē)質(zhì)量、修理難度

對(duì)已經(jīng)定級(jí)的修理工進(jìn)行綜合考核評(píng)定，不達(dá)標(biāo)的員工將給予降薪或解除勞動(dòng)合

同。

4、修理班長(zhǎng)應(yīng)主抓好各項(xiàng)修理工作，如工作中出現(xiàn)肝問(wèn)題，要按照“內(nèi)部

管理升級(jí)制”上報(bào)車(chē)昧進(jìn)行妥善處理，杜絕

私自處理行為發(fā)生，否則后果自行承擔(dān)。修理班人員請(qǐng)假必須經(jīng)車(chē)隊(duì)長(zhǎng)審批

否則按曠工處理，并給予嚴(yán)直處用。

5、修理班人員要以維修、維護(hù)、保養(yǎng)為主，可換可不換配件堅(jiān)決不換；換下

的配件要集中保管，盡量組合修復(fù)后再予使用。要對(duì)自備車(chē)驪在用的機(jī)油、齒輪

雙澗清油、防凍液待附屬油料的使用數(shù)量做單車(chē)記強(qiáng)

6、修理班工作區(qū)衛(wèi)生情況要保持清潔、有屏由修理班長(zhǎng)安排每日輪流制進(jìn)

行工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生值日工作。

7、加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作計(jì)劃。認(rèn)真完成車(chē)隊(duì)臨時(shí)安排

的任務(wù)。

公司工作管理規(guī)章制度范本第10篇

二總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司宣傳工作，增強(qiáng)宣傳工作的時(shí)效性、規(guī)范性，為

公司發(fā)展打造良好的內(nèi)外部環(huán)境，推進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條公司宣傳工作分內(nèi)部宣傳和外部宣傳兩部分。內(nèi)部宣傳載體主要有公

司內(nèi)部刊帆宣傳欄、員工博客交流等形扎外部宣傳載體主就網(wǎng)絡(luò)、電視、

視源廣播、報(bào)紙、宣傳冊(cè)、媒體廣告、戶外廣告、大型戶外弱黑

第三條宣傳工作宗旨。弘揚(yáng)九間棚精神與文化，實(shí)施公司向牌規(guī)劃，展示公

司突出成就，包裝公司主導(dǎo)產(chǎn)品，樹(shù)立公司良好形象。

第四條宣傳工作的原則與要札全面、準(zhǔn)確、及時(shí),實(shí)事求是，積極向匕

二、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條成立宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：廉士東常務(wù)副組長(zhǎng):劉守文副組長(zhǎng)：郝

軍成員;揚(yáng)曉、揚(yáng)巖、崔寶龍

第六條企劃部是業(yè)務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。具體負(fù)責(zé)以下工作。

1、各部門(mén)、子公禮合作社工作類(lèi)信息的收集、篩選、加工、發(fā)布；

2、對(duì)公司重要會(huì)議、活動(dòng)的跟蹤宣傳報(bào)道；

3、在公司上傳公司動(dòng)杰（范本）、新聞及有價(jià)值的專業(yè)文章等。

4、向外宣媒體報(bào)送有價(jià)皆的新聞稿件、專題報(bào)道攀

5、和外部傳媒界保持良好溝通聯(lián)系，必要時(shí)邀請(qǐng)他們幫助指導(dǎo)；

6、及時(shí)搜尋媒體對(duì)九間棚及企業(yè)的報(bào)道，有選擇的上傳公機(jī)

7、負(fù)責(zé)對(duì)子公司、合作社宣傳品的設(shè)計(jì)、審核、把關(guān)。

第七條部門(mén)、子公司、合作社宣傳工作職責(zé)

1、部門(mén)經(jīng)理是本部門(mén)宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人，再推選一名宣傳專員，是第二

責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。

2、子公司及合作社，總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理是宣傳工作的第一負(fù)責(zé)人,

再推選一名宣傳專員，是第二責(zé)任人，每位員工都是兼職宣傳員。

3、第一、二責(zé)任人對(duì)所在部門(mén)或子公司的宣傳負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任；

4、第一責(zé)任人、宣傳專員、兼職宣傳員要對(duì)公司宣傳需要的有價(jià)值的信息、

新聞素材進(jìn)行寫(xiě)作、收集、佛選、加工、傳報(bào)、反饋等工作；開(kāi)展調(diào)查研究，針

對(duì)工作中的創(chuàng)新做法，經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等，及時(shí)寫(xiě)出有分析、有見(jiàn)解的專題調(diào)研信息。

5、文化程度偏低，不具備基本寫(xiě)作能力的員工，由各部11子公司、合作社

的第一負(fù)責(zé)人提報(bào)企劃部，由宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意后備兔可不列為兼職宣傳

員對(duì)待,

三、任務(wù)目標(biāo)

h企劃部員工每人每月不少于稿件；

2、宣傳專員每人每月不少于稿件，兼職宣傳員每人每月不少于稿件；

3、孑公司宣傳專員每人每月不少于稿件，兼職宣傳員每人每月不少于稿件。

四、工作流程

1、稿件流程

（1）網(wǎng)站專業(yè)類(lèi)論文

2、宣傳品（宣傳冊(cè)、媒為廣告、戶外廣告鄲流程

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、將企劃部員工任務(wù)目標(biāo)納入崗位說(shuō)明書(shū)，作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）的重要

一項(xiàng)，予以品績(jī)考核；

2、宣傳專員、兼職宣傳員的稿件被選用者，予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

任務(wù)目標(biāo)完不成者，予以現(xiàn)金罰款，并通報(bào)批評(píng)；

3s獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：

每選用一篇稿件獎(jiǎng)勵(lì)XX元，直量級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)XX元；每少報(bào)送一篇稿件，劇責(zé)任

人XX元；獎(jiǎng)用由公司（九間祖農(nóng)業(yè)科技園公司）負(fù)責(zé)兌現(xiàn)實(shí)施C

公司工作管理規(guī)章制度范本第11篇

一、目的

推行工作日志制度，便于了解公司各部門(mén)的工作狀況、工作效率以及工作中

存在的困難和問(wèn)題，從而及時(shí)采取相應(yīng)的措施給予正確、有效的指引和妥善的解

決，以確保在分工怖作以及明確崗位工作職責(zé)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，進(jìn)

一步規(guī)范管理。

同時(shí)，工作日志制度也利于員工對(duì)自己工作內(nèi)容和工作過(guò)卷等方面進(jìn)行全面

的了解，并且通過(guò)自我監(jiān)督和總結(jié),提出合理化建議，明確工作目標(biāo)，突出工作

重點(diǎn),合理規(guī)劃工作日程和航程，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人工作技能和能

力。

此外，工作日志制度是公司管理體系的一個(gè)重要組成部分，績(jī)效管理的原始

依據(jù)之一。

二、范圍

1、本管理制度適用于各部門(mén)經(jīng)理及以下各層次管理人員、正式和實(shí)習(xí)期員工。

2、本管理制度規(guī)定了上述人員每天必須填寫(xiě)工作日志。

三、原則

1、真實(shí)性：真實(shí)、客觀或?qū)憽豆ぷ魅罩尽废嚓P(guān)內(nèi)容：

2、完整性：保證《工作日志》及相關(guān)內(nèi)容填寫(xiě)的完整性；

3、簡(jiǎn)明性：《工作日志》的填寫(xiě)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，并可按重要性從大

到小有序排列；

4、及時(shí)性：《工作日志》當(dāng)日及時(shí)填寫(xiě)；

5、權(quán)威性：《工作日志》將作為公司員工月度、季度和年度績(jī)效考核及以后

人事決策的原始依據(jù)之一存稅

四、職責(zé)

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)；不定期對(duì)公司各層次管理人員及員工的《工作日志》進(jìn)行查

何，確認(rèn)并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

2、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)：定期對(duì)部門(mén)經(jīng)理及員工的《工作日志》進(jìn)行檢查、確認(rèn)、

審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn)；

3、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)：每天對(duì)本部門(mén)員工以及基層主管的《工作日志》進(jìn)行檢查、

確認(rèn)、審閱并提出指導(dǎo)意見(jiàn);部門(mén)經(jīng)理在公司每周例會(huì)上，主要泉據(jù)工作日志向總

經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)總結(jié)本周工作，并計(jì)劃下周工作要點(diǎn)；

4、人事行政負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)本規(guī)定的貫徹執(zhí)行，定期對(duì)各層次管理人員及員工

《工作日志》的記錄情況進(jìn)行檢查、審閱，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作日志記錄及本規(guī)

定的執(zhí)例青況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)報(bào)總經(jīng)理并追究相關(guān)人員有關(guān)責(zé)色

五、應(yīng)用

h《工作日志》以電子文檔形式完成并上交。

2、各部門(mén)員工每天將填寫(xiě)的《工作日志》于每天21：00前交至人事行政部，

最遲須在次日上午9；00前交人事行政部，（特殊情況未能及時(shí)上交，應(yīng)向負(fù)責(zé)人

解釋原因，并在當(dāng)天工作日志表中加以說(shuō)明,）;

3、人事行政部每天將收集的《工作日志》交副總經(jīng)理檢查、確認(rèn)、祠以及

指導(dǎo)；

4、副總經(jīng)理自行安排對(duì)各部門(mén)員工工作日志的檢查、確認(rèn)、審閱以及指導(dǎo)工

作。

六、管理措施

1、人事行政部對(duì)員工的《工作日志》依部門(mén)分類(lèi)、分級(jí)、分時(shí)間保管，以便

于檢索和查閱；

2、本管理制度在實(shí)施過(guò)程中逐步完善。

3、處罰；對(duì)于不按時(shí)上交《工作日志》且不遵守《工作日志管理制度》者，

每次每項(xiàng)處以20元用款。

公司工作管理規(guī)章制度范本第12篇

第一章：總則

第一條：為加強(qiáng)對(duì)有限公司（下稱公司）分公司的規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)公司的合法

權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共禮國(guó)證券法》等法律、行政

法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及規(guī)范性文件，以及《公司章程》（下稱等有關(guān)規(guī)定）,制定本制

度。

第二條：本制度所稱分公司是指根據(jù)公司發(fā)展和規(guī)劃，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的

需要而依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格主體的公司，包括全資分公機(jī)

第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。公司依法對(duì)公司享有資產(chǎn)受

益，直大決策，選取管理者權(quán)利。

第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級(jí)管理

人員就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，并應(yīng)依照本制度及時(shí)、有效地做好管理、指導(dǎo)、監(jiān)督

等工色

第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財(cái)務(wù)管理等方面的各項(xiàng)管理制

度，做到誠(chéng)信、公開(kāi)、透明。

第二章；規(guī)范管理

第六條；公司通過(guò)股東沃定股東大會(huì)行使股東權(quán)利。公司依據(jù)對(duì)公司規(guī)范化

運(yùn)作以及行使對(duì)分公司的重大事項(xiàng)監(jiān)督管理權(quán)，對(duì)被投資企業(yè)依法享有投資收益、

重大事項(xiàng)決策的權(quán)利。同時(shí)，負(fù)有對(duì)分公司指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)眼務(wù)的義務(wù)。

第七條：公司向分公司推薦高級(jí)管理人員候選人員由分公司董事會(huì)確定或提

名。

第八條；份公司須及時(shí)向公司報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可

能對(duì)公司產(chǎn)生篁大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將篁大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)或

股東大會(huì)審議。分公司須及時(shí)在董事會(huì)或股東大會(huì)會(huì)議結(jié)柬后當(dāng)日向公司董事會(huì)

秘書(shū)報(bào)送董事會(huì)決議、股東大會(huì)決議等重要文件，通報(bào)可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響

的事項(xiàng)。

第九條：分公司的董事、曲事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、行政法規(guī)

和公司章程的規(guī)定，對(duì)公司和任何分公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職

權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分

公司的財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。

上述人員若違反本條規(guī)定造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)，涉嫌犯罪的，依

法追求法律職責(zé).

第十條：分公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在任職期間，應(yīng)于篝年度結(jié)束

后30日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提交年度述職報(bào)告，在此基礎(chǔ)上按公司考核制度進(jìn)行年

度考核，連續(xù)兩年

考核部貼合公司要求者，公司將提請(qǐng)分公司董事會(huì)、股東會(huì)或股東大會(huì)按其

章程規(guī)定予以更換。

第十一條：分公司應(yīng)建立勞動(dòng)人事管理制度。分公司管理層的人事變動(dòng)應(yīng)向

公司匯報(bào)并備案。

第三章；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

第十二條：分公司與公司實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行統(tǒng)一協(xié)

調(diào)、分級(jí)管理，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)分公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理等方面實(shí)施指導(dǎo)、

監(jiān)督。分公司應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及管理制度，并參照公司

的有關(guān)規(guī)定，建立和健全分公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和內(nèi)控制度，并報(bào)公司財(cái)務(wù)部

備案。

第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財(cái)務(wù)報(bào)告或報(bào)表（包括但不限于資產(chǎn)

負(fù)債表、利澗表、現(xiàn)金流量表、向他人帶給資金及對(duì)外擔(dān)保報(bào)表），每一季度向公

司遞交季度財(cái)務(wù)報(bào)表。分公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)向公司遞交年度報(bào)

告，年度報(bào)告包括但不限于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、向他人帶紿資金

及對(duì)外擔(dān)保報(bào)表。

第十四條：未經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，分公司不得帶給對(duì)外擔(dān)保，也

不得進(jìn)行相互擔(dān)保。

第十五條；因經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金統(tǒng)籌安排的需要，分公司需對(duì)外借款時(shí)，應(yīng)充

分思考對(duì)貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關(guān)

制度的規(guī)定履行相應(yīng)的審批程序后方可實(shí)施。

第四章：內(nèi)審管理

第十六條：公司可定期或不定期實(shí)施對(duì)分公司的.審計(jì)監(jiān)督。資料主要包括：

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期

經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)和富任經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)等。分公司應(yīng)當(dāng)做好理解審計(jì)的碓備，并在審

計(jì)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予主動(dòng)配合6

第十七條：公司內(nèi)部審計(jì)制度適用于分公司內(nèi)部審計(jì)。

第五章；運(yùn)營(yíng)管理

第十八條：分公司的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃須服務(wù)于公司的發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃。

第十九條：分公司應(yīng)完善投資項(xiàng)目的決策程序和管理制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)瞄

管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，分公司進(jìn)行投資前，需經(jīng)分公司股東會(huì)或股東大會(huì)批準(zhǔn)，未經(jīng)

批準(zhǔn)分公司不得從事此類(lèi)投資活動(dòng)。在報(bào)批投資項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期

考察調(diào)查、可行性研究、組織掄證、進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)俶做到論證科學(xué)、決策規(guī)范、

全程管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

第二十條：在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權(quán)行事給夠公司和分公司造成損失的，

應(yīng)對(duì)主要職賁人員給予批評(píng)、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且能夠要求其承

擔(dān)賠償職責(zé)。

第六章：信息披露及檔案管理

第二十一條:分公司應(yīng)按照公司信息披露的有關(guān)規(guī)定，帶冷實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、完

整信息匯報(bào)給公司6分公犧建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度、明確審議程序，及時(shí)向分

管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生較大影響的

信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司董事會(huì)審議或股東大會(huì)審議。

第二十二條：分公司應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書(shū)報(bào)備該公司的董事會(huì)決議、股

東大會(huì)決議等重要文件，通報(bào)可能對(duì)公司產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)。

第二十三條：分公司依用公司信息披露管理制度規(guī)定的屬十分公司的重大事

項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司董事會(huì)秘書(shū)。

第二十四條：分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事是其信息披露第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)分公

司信息披露匯報(bào)工作，對(duì)于依法應(yīng)披露的信息應(yīng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書(shū)匯報(bào)。分

公司應(yīng)當(dāng)向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)選其企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、出資協(xié)議書(shū)、會(huì)計(jì)照

事務(wù)所驗(yàn)資報(bào)告和公司章程（復(fù)印件）等內(nèi)控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)管

業(yè)執(zhí)照、修改章程或其他內(nèi)部控制制度后，應(yīng)及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報(bào)送修改后的

文件資料,保證其相關(guān)資料的及時(shí)更新。

第七章：考核管理

第二十五條：分公司根據(jù)自身狀況，結(jié)合公司的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度，

建立適合分公司實(shí)際的考核獎(jiǎng)懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事核

準(zhǔn)后報(bào)備公司董事會(huì)辦公室。

第二十六條：分公司應(yīng)于每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及審計(jì)確

認(rèn)的經(jīng)營(yíng)成果時(shí)高級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)杲實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第二十七條：分公司的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員不能履行其相應(yīng)的職責(zé)和

義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益造成不良影響或重大損失的，公司有

權(quán)要求分公司董事會(huì)給當(dāng)事人相應(yīng)的處隊(duì)同時(shí)當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)和法律

職責(zé)。

第八章：附則

第二十八條：本制度未作規(guī)定的，適用有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章及規(guī)

范性文件的規(guī)定和《公司章程》的規(guī)定。本制度與法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)

范性文件及《公司章程》相抵觸時(shí)，以法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章、規(guī)范性文件及

《公司章程》為準(zhǔn)。

第三十條：本制度由本公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施，解釋權(quán)屬于公司董事會(huì)。

公司工作管理規(guī)章制度范本第13篇

第一章總則

第一條為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理，充分發(fā)悻職工創(chuàng)新工作室

在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各類(lèi)創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)，

服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，特制定本辦法。

第二條本辦法依據(jù)《江蘇省電力公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》制定。

第三條職工創(chuàng)新工作室楚以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為帶頭人的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，

服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、帶

動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第四條公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技

師創(chuàng)新工作室兩類(lèi)。

第五條本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室及其創(chuàng)新項(xiàng)目

的管理。

第二章管理職責(zé)

第六條職工創(chuàng)新工作室實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，自主創(chuàng)新、企業(yè)扶持，注

重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核的管理原貝I。

第七條公司工會(huì)的職責(zé)

（一）公司工會(huì)是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，組織制定職工創(chuàng)新工作室的管理辦法，連立健全職

工創(chuàng)新管理體系、制度。

（二）負(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作室審枇命名工作，檢查、指導(dǎo)各單位職工創(chuàng)新工作室

的管理工作。

（三）負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，昧調(diào)解決職工創(chuàng)新工作中的重大

同仁

第八條公司相關(guān)部門(mén)的職責(zé)

（一）公司財(cái)務(wù)部是結(jié)算的歸口管理部門(mén)，創(chuàng)新項(xiàng)目的費(fèi)用按省公司下達(dá)預(yù)算

統(tǒng)一管理。

（二）運(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理6

（三）其他部門(mén)按照專業(yè)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)涉及本專業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施

和驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的評(píng)審工作。

第九條基層單位工會(huì)的職責(zé)

（一）根據(jù)公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法，組織制定本單位創(chuàng)新工作室的管理

制度，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新工作室申報(bào)，審批工作。

（二）負(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項(xiàng)目的審核、匯總、上報(bào)，組織創(chuàng)

新項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)審等工作。

（三）負(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總器、分析和改造措施。

第三章創(chuàng)新工作室的颯

第十一條申報(bào)

（一）申報(bào)主體：

勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由獲得省公司或地級(jí)市人民政府及以上表彰的勞動(dòng)

模范擔(dān)任；技師創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得技師及以上技能等級(jí)的職工擔(dān)任。團(tuán)

隊(duì)成員應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué),具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精機(jī)具備一

定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（二）申報(bào)條件；

具備開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所，有明確的技術(shù)、管理創(chuàng)新方

向，能夠開(kāi)發(fā)或承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，規(guī)章制度建立傀全。

申請(qǐng)省公司創(chuàng)新工作室R有二年以上地市級(jí)公司創(chuàng)新工作宴經(jīng)歷，且創(chuàng)新成

果突出。

（三）申報(bào)申請(qǐng)；

由帶頭人提出申請(qǐng)，填報(bào)《淮安供電公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申強(qiáng)表》，見(jiàn)附件。

第十二條審核

（一）申報(bào)市公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室，由所在單位工會(huì)對(duì)照申報(bào)主體的有關(guān)規(guī)

定和申報(bào)條件進(jìn)行審核。

（二）申報(bào)省公司級(jí)利的創(chuàng)新工作荽由公司工會(huì)進(jìn)行審核通過(guò)后報(bào)省公司工

會(huì)審微

第十三條批準(zhǔn)

經(jīng)省、市公司工會(huì)審核批準(zhǔn)成立的相應(yīng)級(jí)別的職工創(chuàng)新工作室，酌情給予一

定的啟動(dòng)建設(shè)費(fèi)用。

第十四條命名

經(jīng)批準(zhǔn)后，以帶頭人的名字命名職工創(chuàng)新工作室，并下發(fā)命名文件。

第十五條撤銷(xiāo)

有下列情況之一的，由爐在單位工會(huì)向命名單位申請(qǐng)撤銷(xiāo)取工創(chuàng)新工作氧

（一）違反國(guó)家法律法規(guī)，被撤銷(xiāo)各級(jí)政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的；

（二）違反公司相關(guān)規(guī)總被處以行政處用的；

（三）工作調(diào)動(dòng)、退休、離職等情況，不能繼續(xù)開(kāi)展工作的；

（四）兩隼內(nèi)未開(kāi)展創(chuàng)新工作的;

（五）其他需要撤銷(xiāo)的情況。

第十六條日常管理

（一）建立健全職工創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)要設(shè)，做好傳、幫、帶工作；

（三）做好職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，承接上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目；

（四）按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作；

（五）項(xiàng)目實(shí)施所需零星購(gòu)置器機(jī)由創(chuàng)新工作室申請(qǐng)，報(bào)單位工會(huì)審批人行;

（六）嚴(yán)格遵守公司的資金管理和財(cái)務(wù)管理制度，并接受各級(jí)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督;

（七）及時(shí)做好創(chuàng)新工作室工作總結(jié)。工作總結(jié)應(yīng)包括開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目

進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

第四章創(chuàng)新項(xiàng)目管理

第十七條職工創(chuàng)新工作室應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，深入

開(kāi)展項(xiàng)目的前期調(diào)刑為項(xiàng)目的確立與實(shí)施創(chuàng)造條件。

職工創(chuàng)新工作室所在部門(mén)（工區(qū)）應(yīng)積極支持，配合做好咨詢，為項(xiàng)目立項(xiàng)成

立創(chuàng)造條件。

第十八條職工創(chuàng)新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書(shū)，

見(jiàn)附件二，項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目提出背景、實(shí)施內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算以及效益軋

費(fèi)用預(yù)算僅為完成創(chuàng)新項(xiàng)目所需購(gòu)置零星器材和少量外協(xié)服務(wù)費(fèi)用，不包括

人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。

第十九條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)（工區(qū)）每年9月5日前完成項(xiàng)目建

議書(shū)初評(píng)，9月12底之前匯總上報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件三（含附件二）。

第二十條公司工會(huì)于9月15日前組織專家對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)

行審核、匯總，于9月25日前上報(bào)省公司工會(huì)。

第二十一條職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目列為公司科技項(xiàng)目的，按《淮安供電公司

科技項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施項(xiàng)目管%

第二十二條職工創(chuàng)新工作室按照審批后的創(chuàng)新項(xiàng)目組織實(shí)施，并于每個(gè)月末

編制創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度情況表報(bào)單位工會(huì)，見(jiàn)附件吼各單位工會(huì)每個(gè)季度末編報(bào)創(chuàng)

新項(xiàng)目進(jìn)度表報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件五。

第二十三條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到影響項(xiàng)目順利完成的重大

事件應(yīng)及時(shí)向單位工會(huì)報(bào)告。如需項(xiàng)目變更或終止的，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)單位工

會(huì)審核，并報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)6

第二十四條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)向所在單位工會(huì)提出驗(yàn)收申

請(qǐng),見(jiàn)附件六，并提交項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)等結(jié)項(xiàng)資札

第二十五條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門(mén)，組級(jí)對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)或收，并將驗(yàn)收情

況上報(bào)公司工會(huì)備案。

第二十六條費(fèi)用管理

（一）項(xiàng)目費(fèi)用按照省公司批淮的額度執(zhí)行，費(fèi)用的使用應(yīng)廿格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)

管理規(guī)定。

（-）項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行專繳專用，嚴(yán)禁揶作他用。

（三）項(xiàng)目發(fā)生變更或終止的，按照批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算予以調(diào)整。

（四）項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，職工創(chuàng)新工作室應(yīng)在資金預(yù)算范國(guó)內(nèi)，按照蜥發(fā)生的可

列支費(fèi)用及時(shí)結(jié)清。第二十七條通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，職工創(chuàng)新工作室在驗(yàn)收通過(guò)后

的1個(gè)月內(nèi)將驗(yàn)收材料整理成冊(cè)，提交項(xiàng)目完整檔案報(bào)本單位工會(huì)，按有關(guān)規(guī)定

進(jìn)行歸機(jī)

第二十八條各單位工會(huì)在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后應(yīng)指導(dǎo)創(chuàng)新工作宜編制創(chuàng)新項(xiàng)目情

況介紹資料（文字和圖紙等）,以便推廣應(yīng)用。

第五章考核管邃

第二十九條各單位應(yīng)建立職工創(chuàng)新工作室管理考核制度，加強(qiáng)對(duì)本單位職工

創(chuàng)新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會(huì)報(bào)送上半年、

全年工作總結(jié)。

第三十條省公司按季度公布職工創(chuàng)新工作室項(xiàng)目完成情況，介紹項(xiàng)目實(shí)施中

典型做法，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)彘

第三十一條依據(jù)對(duì)職工創(chuàng)新工作室工作情況檢查考核的結(jié)總按照管理分工,

對(duì)先進(jìn)創(chuàng)新工作室給予表彰e第三十二條公司工會(huì)每年對(duì)各單位職工創(chuàng)新工作室

成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并積極促進(jìn)成果的實(shí)用化。

第六章附則

第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三十四條本辦法由淮安供電公司工會(huì)負(fù)責(zé)解稔

公司工作管理規(guī)章制度范本第14篇

為貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的有關(guān)規(guī)

定，有效遏制學(xué)生負(fù)擔(dān)過(guò)重現(xiàn)象，磯同現(xiàn)有的減負(fù)工作成果，保證素質(zhì)教育的順

利實(shí)施，將制定我?！皽p負(fù)”工作制度如下；

一、嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，控制學(xué)生在校時(shí)間。小學(xué)生不超6小時(shí)（午休除外）,

早8；00上課，下午3：30前保證學(xué)生商校。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“義務(wù)教育”階段的收費(fèi)制度，不加重學(xué)生家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)抵

除學(xué)校統(tǒng)一訂書(shū)九本資料到任何人不準(zhǔn)私自組織購(gòu)、訂圖書(shū)、復(fù)習(xí)資料等材

三、取消百分制，實(shí)行等級(jí)評(píng)價(jià)制、學(xué)生能力采取比賽、椒博方式進(jìn)行。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《吉林市普通小學(xué)教學(xué)管理規(guī)范》關(guān)于作業(yè)的規(guī)定：作業(yè)內(nèi)容做

到有針對(duì)性、靈活性、多樣性、實(shí)效性，不留重復(fù)作業(yè)和懲罰性作業(yè)；做到一、

二年級(jí)不留書(shū)面課外作業(yè)，三、四年級(jí)作業(yè)時(shí)間不超40分鐘，五、六年級(jí)作業(yè)時(shí)

間不超60分鐘，六年級(jí)作業(yè)總量不超60分鐘。初中課外作業(yè)不超1.5小時(shí)。

工不準(zhǔn)給學(xué)生排名列機(jī)不允許給學(xué)生下達(dá)分?jǐn)?shù)指標(biāo)或施加壓九公正對(duì)

待每一名學(xué)生，不冷落、歧視差生，不體罰、變相體罰學(xué)生，做到文明施教。

六、不準(zhǔn)占用節(jié)假日、雙休日給學(xué)生集體不可或提前上課c保證學(xué)生有足夠

的休息時(shí)間和自主活動(dòng)時(shí)間。

七、任課教師在課堂教學(xué)過(guò)程中，要給學(xué)生鼠有更多的研究和討論時(shí)間，各

科教師必須強(qiáng)化學(xué)科德育滲逐杜絕教學(xué)內(nèi)容的繁、難、雜、偏及題海訓(xùn)練等做

法。

八、不準(zhǔn)讓學(xué)生家長(zhǎng)為自己辦私事，更不準(zhǔn)侮辱、體罰、變相體罰學(xué)生

公司工作管理規(guī)章制度范本第15篇

1、周會(huì)時(shí)間

1.1、每周五下午（春冬季節(jié)1；30-5：00；夏秋季節(jié)2：30-6：00）o

2、周會(huì)地點(diǎn)

2.1、人力資源部辦公室.

3、主持人及參與人

3」、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門(mén)全員參加，m

可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。

4、周會(huì)資料

4.1、周會(huì)主要資料

4.1.1一周工作總結(jié)

4.1.2下周工作計(jì)劃

4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題探討

4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)患必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的彤式報(bào)送公司董事

會(huì)。

5、周會(huì)程序

5,1、主持人對(duì)一周的跳工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況。

5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述6

5,4、分管副總對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

5,5、對(duì)一周來(lái)發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，構(gòu)成共識(shí)。

5,6、對(duì)下周存在的困難曼行研免找出解決方案。

5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦，以改善部門(mén)工作。

5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

6、周會(huì)紀(jì)律

6」、沒(méi)有特殊狀況不得缺席周會(huì)，不得遲到、旱退，因工作需要主持人不能

參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前

將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書(shū)面形式交主持人。

62周會(huì)期間不得接聽(tīng)電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急

可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽(tīng)電話。

6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要資料來(lái)考核，直豫與員工的績(jī)效工

資掛鉤。

7、附則

7,h本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。