工程質(zhì)量管理制度(10篇)

工程質(zhì)量管理制度

為保證各項質(zhì)量保證措施的落實，加強項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)控

力度，從而提高工程質(zhì)量，特制定本制度：

1、質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括施工過程中質(zhì)量控制的措施是否執(zhí)

行，機械設備的使用狀態(tài)是否會影響工程質(zhì)量，工程實體質(zhì)量檢查和

內(nèi)業(yè)資料檢查。

2、項目部安質(zhì)部對工程質(zhì)量實行日常檢查，填寫相關(guān)的檢查記

錄。

3、項目部每月都要組織一次質(zhì)量檢查°質(zhì)量大檢查由總工程師帶

隊，工程部和安質(zhì)部負責人以及各工區(qū)負責人、技術(shù)負責人組成檢查

組進行檢查。

4、各班組和作業(yè)隊要在施工過程中經(jīng)常進行質(zhì)量檢查，并互相進

行監(jiān)督。

5、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安質(zhì)部下發(fā)整改通知書，限定整改的期

限，由施工作業(yè)隊負責人簽字確認。

6、整改完成后由施工隊向安質(zhì)部提出復查申請，由安質(zhì)部對整改

情況進行復查。如在整改期限內(nèi)沒有進行整改或者整改部到位的要對

該施工隊進行經(jīng)濟處罰。

工程質(zhì)量事故處理制度為保證質(zhì)量事故及時有效得到控制，確保

生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，結(jié)合本項目部的實際，特制定本制度:

1、項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計報表，上報公司安質(zhì)

部及相關(guān)單位。

2、施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、工程部，

并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。

3、工程事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防止

事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。

4、項目部按照規(guī)定程序在一小時內(nèi)向集團公司和業(yè)主單位報

告，三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、

地點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分

析、采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。

5、對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根

據(jù)集團公司有關(guān)文件進行處理。

6、發(fā)生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處男。

7、對質(zhì)量事故必須堅持“四不放過”原則。即事故原因不清不放

過；事故責任者和有關(guān)人員沒有受教育不放過；沒有落實防范措施不

放過；沒有落實防范措施不放過；領(lǐng)導和事故責任者沒有受到處理不

放過。

8、一般事故由項目工程部處理；重大事故由公司工程部提出初步

處理意見，報公司處理。

9、發(fā)生質(zhì)量事故除按公司質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責任者罰款外,

還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處

分，直至追究法律責任°

質(zhì)量教育及培訓制度為加強工程質(zhì)量方面的培訓和學習，提高施

工人員的質(zhì)量意識和能力，從而保證施工的總體質(zhì)量，特制定本制

度：

1、項目開工前，預算合同部、安質(zhì)部及工程部組織管理人員、技

術(shù)人員進行質(zhì)量管理方面的學習。對管理人員的培訓側(cè)重于國家、地

方、行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)以及集團公司質(zhì)量管理制度的

學習，通過培訓，使項目部管理人員、技術(shù)人員掌握和熟悉質(zhì)量方面

的法律法規(guī)和制度，以便在工作中自覺遵守并貫徹落實。

2、項目總工程師組織管理人員、技術(shù)人員對施工組織設計、項目

質(zhì)量計劃學習，通過學習，使項目部管理人員、技術(shù)人員了解項目的

重點和難點，工程質(zhì)量卡控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量防范措施，

項目部質(zhì)量管理制度和崗位管理職責，施工過程中的質(zhì)量控制要點，

以便在工作中有針對性、有目的實施工程質(zhì)量管理。

3、對作業(yè)人員質(zhì)量培訓和學習由工地負責人和技術(shù)負責人組織實

施，安質(zhì)部負責監(jiān)督落實°培訓和學習依據(jù)分工點質(zhì)量計劃（作業(yè)指

導書），并結(jié)合技術(shù)交底一起進行，重點向作業(yè)人員說明工序施工工

藝、各工序關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工注意事項，培訓內(nèi)容應簡明扼要，針對性

強，通俗易懂，便于執(zhí)行。

4、對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進行總結(jié)，分析落實不到位的

原因，落實相關(guān)的責任人，并結(jié)合施工實際情況對各項質(zhì)量保證措施

進行完善。

5、對各項質(zhì)量制度的落實情況進行分析，特別是對三級自檢制度

的運行情況要進行總結(jié)，找出存在的問題，提高相應的整改方案并立

即著手整改。

工程質(zhì)量檢查制度項目部對在建工程質(zhì)量實行定期檢查制度，項

目部每月都要組織一次質(zhì)量大檢查。質(zhì)量大檢查由項目經(jīng)理（副經(jīng)

理）帶隊，總工程師、工程部和安質(zhì)部負責人以及各作業(yè)隊隊長、作

業(yè)隊總工程師組成檢查組進行檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量檢查

和內(nèi)業(yè)資料檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求作業(yè)隊立即進行整改，

整改完成后，項目部再次復查。

項目部安質(zhì)部門對工程質(zhì)量進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

正。項目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對施工質(zhì)量經(jīng)常進

行巡回檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位、特殊過程應聯(lián)合進行專項檢

查，必要時設專人進行旁站檢查。

工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗批、分項、分部或單位工程

中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生

的原因，制定相應的整改措施報項目部。

項目部將認為可行的糾正措施交施工作業(yè)隊組織實施Q實施過程

中，項目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。

糾正措施完成后，作業(yè)隊將實施結(jié)果報項目部，由項目部總工程

師組織對所采取的糾正措施進行評審。

工程質(zhì)量事故報告制度項目部安質(zhì)部按時填報工程質(zhì)量事故統(tǒng)計

報表，匯總后報送監(jiān)理站和業(yè)主。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目部施工負責人立即采取有效措施，防

止事故擴大，并保護好事故現(xiàn)場。同時報告上級部門，以便得到妥善

處理。

項目部按照規(guī)定程序在—小時內(nèi)向集團公司和建設單位報告，

三天內(nèi)向上級部門提供書面報告，報告內(nèi)容包括：發(fā)生的時間、地

點、工程項目、發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況、發(fā)生原因的初步分析、

采取的應急措施、處理方案及恢復計劃等。

對于工程質(zhì)量事故，由上級單位進行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)

集團公司有關(guān)文件進行辦理。

隱蔽工程檢查簽證制度隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱

蔽工程檢查證及附件，隱蔽前一小時通知監(jiān)理或建設及設計單位代

表檢查，合格簽認后方可施工。

檢查不合格或與實際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達標后重

新檢查簽證6

與設計資料差異較大的隱蔽工程，項目部質(zhì)檢工程師在通知監(jiān)理

或建設建設單位代表的同時，通知設計單位參加檢查、簽證Q

質(zhì)量檢查評比制度

項目部每月月末定期組織一次現(xiàn)場工地質(zhì)量專項大檢查，檢查采

用察看現(xiàn)場實物和抽查內(nèi)業(yè)資料相結(jié)合的方式進行。質(zhì)量大檢查完成

后，項目部組織召開質(zhì)量總結(jié)分析擴大會議，通報檢查情況，提出質(zhì)

量改進措施，并落實整改負責人和復查的日期。與此同時，對工程質(zhì)

量進行總結(jié)分析，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患提出相應的防范措施。質(zhì)量

分析會應形成會議紀要，下發(fā)至各作業(yè)隊貫徹落實，并抄報公司安質(zhì)

部、工程部備案。

項目部根據(jù)質(zhì)量大檢查情況，對各工程質(zhì)量進行珠合評比，并排

出名次，獎優(yōu)罰劣，對連續(xù)兩次排名落后的作業(yè)隊提出黃牌警告，當

作業(yè)隊因管理混亂，現(xiàn)場質(zhì)量失控而使集團公司聲譽受到影響時,要

求公司領(lǐng)導立即趕赴現(xiàn)場進行整頓，并采取有效措施改變現(xiàn)狀，直至

撤換作業(yè)隊長，消除不良影響。

工程質(zhì)量糾正和預防制度項目部質(zhì)量工程師收集施工過程中產(chǎn)生

的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，

提出分析報告，判明產(chǎn)生的原因，制訂相應處絡方案和糾正措施，在

規(guī)定期限內(nèi)進行整改。

在開工前對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項目部技術(shù)主

管負責對其發(fā)生的原因進行認真細致的分析，并制訂詳細的預防措

施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至各個施工作業(yè)隊，項目部質(zhì)檢工程師負

責跟蹤驗證并記錄Q對預防措施加強控制，確保其有效性，對有效的

措施予以鞏固和推廣。

質(zhì)量跟蹤卡制度實行珪牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔

案，記錄施工項目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項目部和作業(yè)隊各

存一份，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤驗證6

施工技術(shù)交底管理制度技術(shù)交底必須以書面形式進行，技術(shù)交底

前應進一步審查核實施工圖紙及有關(guān)設計文件，經(jīng)過檢查與審核，有

編制人、審核人、審批人、接受人的簽字，并在項目部工程部存根。

材料試驗檢測工作管理制度進場材料、設備一律執(zhí)行材料、技術(shù)

聯(lián)合檢驗制度，材料的發(fā)放應依據(jù)項目部物資部門開據(jù)的有效發(fā)料憑

單核實品名、規(guī)格、型號、數(shù)量后發(fā)放，物資發(fā)放時材料人員建立收

發(fā)存臺賬，物資的發(fā)放應執(zhí)行“先進先發(fā)”的原則。技術(shù)部提供的材

料計劃必須在物資部、預算合同部和財務部備份，現(xiàn)場收方的材料用

量做到技術(shù)、物資、預算合同部和財務一致。

三級質(zhì)量檢驗制度項目部內(nèi)部對施工質(zhì)量實地班組自檢、工地復

檢和項目部驗收，即三級檢查驗收制度：

1、班組自檢。施工人員應對施工質(zhì)量負責。對設備、原材料、加

工配制品和設計等質(zhì)量問題應及時匯報、處理。施工結(jié)束應進行自檢

并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題即行處理，自檢不合格不報驗，經(jīng)班蛆長復核

無誤后交工地質(zhì)檢員檢查、驗收。

2、工地復檢。工地質(zhì)檢員對班組提交的質(zhì)量自檢技術(shù)記錄和實體

質(zhì)量進行復查、評級、簽證。

3、項目部安質(zhì)部門質(zhì)量員負責審查工地提交的質(zhì)量檢查驗收單、

技術(shù)記錄和復查簽證文件，并進行驗收、評級、簽證。

“三工三查”制“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導，

工后總結(jié)評比。認真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開工前必須向全體參戰(zhàn)職

工進行交底：交設計意圖、交技術(shù)標準、交質(zhì)量標準、交施工方法、

交施工中的安全注意事項。進行專項技術(shù)培訓，使全體施工人員質(zhì)量

目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。

認真貫徹施工過程中險查指導工作，施工中發(fā)現(xiàn)問題及時解決并

對相應的技術(shù)問題加以指導和完善。

工后及時向上級反饋；并自查評比，總結(jié)施工經(jīng)瞼，發(fā)現(xiàn)施工不

足。

工程質(zhì)量管理制度（二）

1.工程材料檢驗制度

瞼結(jié)構(gòu)用的鋼筋，其種類、鋼號、直徑等均應符合設計文件的規(guī)

定。熱軋鋼筋的性能必須符合國家標準GB13013-91的要求。

鋼筋應有出廠證明書或試驗報告單。使用前仍應作拉力、冷彎試

驗。以同一批號洞一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t。每批鋼

筋進場首先檢查外觀質(zhì)量（如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕

程度等）并測量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個拉力試件和一個冷

彎試件，按試驗規(guī)程GB228-76金屬拉力試驗法和GB232-85金屬冷、熱

彎曲試驗法的規(guī)定進行試驗洪中拉力試驗項目應包括屈服點、抗拉強

度和伸長率三個指標。

依據(jù)設計要求和施工規(guī)范,建建筑物應選用硅酸鹽水泥，其標號也應

為425#;運至現(xiàn)場的水泥應有廠家品質(zhì)試驗報告，進場后尚須復驗。袋裝

水泥儲運時間超過三個月時，在使用前尚須重新檢驗，其品質(zhì)質(zhì)量按復驗

結(jié)果為準和使用。

通過水泥試樣檢驗其序號、凝結(jié)時間和安定性，必要時尚須增加細

度、稠度和水化熱等檢驗項目。在這些品質(zhì)檢驗指標禮安定性檢驗項

目用沸煮法必須合格，若不合格時該水泥定為廢品;凝結(jié)時間檢驗時：初

凝時間不得早于45min,此項檢驗不合格,該水泥為廢品，而終凝時間不得

遲于12h,否則為不合格品;細度項目用0.08mm方孔篩掰作不得超過

—%，超過者為不合格;另爪燒失量、不溶物以及水泥標號代于商品標

號或者水泥包裝標志不全者，任一項不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行

國家標準進行檢驗各項指標均合格的為合格品。

混凝土用砂應符合SDJ207-82國家現(xiàn)行標準的規(guī)定第一條款。

砂料應質(zhì)她堅硬、清潔、級配良好;砂的細度模數(shù)宜在2.4、2.8范圍內(nèi)；

粒徑小于0.08mm的細屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的一％。

硅用石應按批檢驗其顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程

具有抗凍要求D150的於，其石料堅固性指標應小于一％;其力學性能

的檢驗可按JGJ53-92,《普通砂用碎石或卯石質(zhì)量標準及檢驗方法》的

規(guī)定進行。當粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進行專門的試驗論

證。

土工布與土工膜除滿足一般物理力學性能外,見設計施工說明尚應

滿足水利專業(yè)特殊要求的指標，驗收時并應具有法律效力的檢測報告，達

到合格品后方可購入使用，在此應強調(diào)士工布的有效孔徑檢測指標對反

濾作用至關(guān)重要，一般工程無紡布是無此技術(shù)指標要求的，而且多數(shù)廠家

產(chǎn)品達不到此項水利要求,承建管理購貨時切切注意！

鑒于當前市場上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況，特別強調(diào)對購貨前應測試

其性能指標;比重應為121.5、含新膠量應為3—%、極限強度應為

13-15MPa,肖氏硬度應為50-60、延伸率應達____%--%、彈性模量

和在?40℃溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應力等性能指標均達

到規(guī)范標準拼以省檢測中心站的檢測報告為驗收依據(jù)。對橡膠止水材

料的采購建設施工單位購買時征得建設單位的認可。

施工單位應對提供使用的工程建筑材料負全部的責任。一旦發(fā)現(xiàn)

使用不合格的材料，施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予

以更換并承擔由此所造成的一切損失，也不能以此為由要求增加工程支

付。

建工程開工前，施工單位應對工程建筑材料進行自檢,并在自檢合格

的基礎(chǔ)上報監(jiān)理站確認，并存檔作為驗收依據(jù)。

2,隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結(jié)束將被下一工

序所掩蓋，而無法進行復查的部分。如基礎(chǔ)工程、混凝土工程及止水工

程等6

當工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到協(xié)議條款約定的中間驗收部位,

在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗收12h通知建設單位，通知包括

承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。由建

設單位牽頭會同監(jiān)理工程師、設計代表及質(zhì)量監(jiān)督組共同參與隱蔽工

程的驗收。

基礎(chǔ)工程的驗收內(nèi)容包括土質(zhì)、標高、斷面及位置等，碎工程的驗

收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接、預埋件數(shù)量及

位置等。

檢查驗收認為符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱蔽工程記錄

手續(xù)港認為不符合有關(guān)規(guī)定，應以書面形式通知承建單位令其處理，待處

理符合要求后再進行驗收與簽證。

隱蔽工程通常都攝影以備考。

3.鋼筋代換認證制度

當施工現(xiàn)場因鋼號或規(guī)格不全與設計文件規(guī)定的不符合時,將以另

一種鋼號或直徑的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼筋時，經(jīng)建設單位與監(jiān)理

工程師會簽后，交施工單位施工。

依據(jù)規(guī)范要求，鋼筋代換應遵守以下規(guī)定;

以另一種鋼號或種類的鋼筋代替設計文件規(guī)定的鋼號或種類的鋼

筋時應將兩者的計算強度進行換算，并對鋼筋截面面積作相應的改變。

即：

S設—Q設—S代—Q代

式中；S設,Q設-設計鋼筋的截面面積與強度;S代,Q代--代用鋼筋

的截面面積與強度。

某種直徑的鋼筋用同鋼號的另一直徑鋼筋代替時，其直徑變更范圍

最好不超過4mm，變更后的鋼筋總截面面積不得小于一％或超過

—%設計文件規(guī)定的截面面積。

鋼筋等級的變換不能超過一級。用高一級鋼筋代替低一級的鋼筋

時，宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數(shù)的方法來減少

鋼筋截面面積。部分構(gòu)件應校核裂縫和變形。

以較粗的鋼筋代替較細的鋼筋叱部分構(gòu)件應校核握要力。

—分部工程制度

工程建設實施階段分部工程驗收應及時進行,驗收合格才能進行下

一工序施工。不經(jīng)驗收或驗收不合格的工作，不能列入完工項目和進行

結(jié)算。

—分部工程驗收必須具備下列條件

(1)分部工程已按設計要求完工，并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標準；

(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢；

(3)設計中預埋件已安裝完成,并符合要求。

一分部工程驗收應準備的文件資料

(1)已完工程的設計、施工、安裝的文件和資料；

(2)有關(guān)工程材料的試驗資料和檢測報告；

(3)關(guān)于隙蔽工程的驗收資料；

(4)關(guān)于工程施工，預埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺

陷、事故處理等資料；

(5)施工觀測記錄/制網(wǎng)與控制點位置圖；

(6)已完工程數(shù)量，各種材料規(guī)格型號等統(tǒng)計資料以及施工用工

數(shù)、實際投資數(shù)額等。

一分部工程驗收依據(jù)的資料

(1)已批準的設計文件和施工圖；

(2)設計變更通知單和施工要求；

(3)施工原始記錄；

(4)工程質(zhì)量檢查、試驗、檢測、測量、觀測等記錄或資料；

(5)地質(zhì)資料；

(6)有關(guān)技術(shù)—和有關(guān)問題的處理說明，包括質(zhì)量事故與缺陷處

理記錄。

分部工程驗收，由發(fā)包單位牽頭，會同監(jiān)理、監(jiān)督、設計、施工與管

理單位共同組成驗收小組迸行。

—分部工程驗收的任務

(1)檢查已完工程的數(shù)量和質(zhì)量是否符合設計要求;

(2)按國家或部頒規(guī)定要求,評定工程質(zhì)量等級分部工程質(zhì)量評

定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評定。

(3)對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修正，改善或返工的處理意見，

重要部位返工后應補充驗收;嚴防工程留下隱患；

(4)根據(jù)檢查驗收的評定結(jié)果，寫出分部工程驗收簽證。

階段驗收符以分部工程簽證為基礎(chǔ)，對已簽證部分，除有特殊要求抽

樣外L般不再復驗。

驗收小組對所發(fā)現(xiàn)的問題以協(xié)商方式解決。建設單位對有爭議的

問題有裁決權(quán)。如驗收小組中有過半數(shù)不同意裁決意見,可以報請上級

主管部門決定。

分部工程驗收的圖紙、資料和成果將是竣工驗收的組成部分泌須

按竣工驗收標準制備。其要求為：

(1)凡按設計圖施工沒有變動的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加

蓋竣工圖標志后,即為竣工匆。

(2)凡在施工中,雖有一般性設計變更，但能將原設計圖加以修改

補充作為竣工圖的，可不重新繪制油施工單位負責在原設計圖上注明修

改的部分，并附圖以設計變更通知單和施工說明，加蓋竣工圖標志后作為

竣工圖。

(3)凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應按變

更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負責在新圖上加蓋竣工圖標志

并附以有關(guān)記錄和說明,作為竣工圖。

(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案「定要與實際情況相

符，要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚。竣工圖要逐級

審核并由承擔施工的技術(shù)負責人簽字°

以上四項制度是水利施工中必須嚴格遵守的，實踐證明，只有按照管

理制度進行施工管理才能保證工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量管理制度(三)

—省宏星建設工程有限公司玉樹州郵政局業(yè)務用房辦公綜合樓

工程

質(zhì)量管理制度

1范圍

本標準規(guī)定了本工程質(zhì)量管理的—機構(gòu)和各自的管理權(quán)限和職

責。

本標準適用于本工程質(zhì)量管理工作。2管理職能

本工程質(zhì)量管理工作在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,由施工負責人實

施管理，工長具體行使監(jiān)督職能。

3管理內(nèi)容和要求1總則

L1工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，是企業(yè)管理的綜合反映。各

級領(lǐng)導都必須十分重視質(zhì)量管理工作，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”

的方針，采取有力措施，促進和保證工程質(zhì)量的提高。

1.2堅持貫徹“預防為主”和加強監(jiān)督檢查并重的方針；嚴格執(zhí)行

國家的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準和強制性條文，加強質(zhì)量

檢驗和工序管理嚴肅施工紀律，堅持高標準、嚴要求、嚴格生產(chǎn)全過

程的管理，努力創(chuàng)出更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1.3認真抓好全面管理，不斷完善內(nèi)部質(zhì)量責任制，抓好方針目標

管理，建立科學技術(shù)的基礎(chǔ)工作，積極推廣科技成果，推進技術(shù)進

步，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平，控制和改善工程產(chǎn)品質(zhì)

量，提高企業(yè)的應變能力、競爭能力和發(fā)展能力。

2質(zhì)量責任制

一項目經(jīng)理、單位工程技術(shù)負責人，要對本現(xiàn)場內(nèi)所有單位工

程質(zhì)量負責，并具體做到：

2.2單位工程施工負責人應對自己所分管的工程質(zhì)量管理負主要責

任，并具體做到：

2.3班組長是班組施工操作的—者，對本班組的工程質(zhì)量全面負

責，并具體做到：

2.4技術(shù)員責任制如下：

2.5質(zhì)量員工作職責：

2.7質(zhì)量員主要權(quán)限：

2.8單位工程施工工長：

2.9預算員：

2.10材料采購部門：

3技術(shù)質(zhì)量交底制Q

3.1技術(shù)交底主要內(nèi)容。施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安

全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標準、工程變更琰系及其他注意

事項6

3.2技術(shù)質(zhì)量交底應貫徹逐級交底的原則：

3.3技術(shù)質(zhì)量交底的要求。

34各施工操作班組組員接受任務后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴

格按各項規(guī)定和質(zhì)量要求進行作業(yè)。如應交底錯誤而發(fā)生的質(zhì)量事

故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負

責°

3.5有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權(quán)暫不接

受安排，知道清楚后再接任務。

4質(zhì)量檢查制度

4.1質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組日檢，勞務隊自檢，項目部把關(guān)

驗收的原則。

4.2質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班組相結(jié)合形式進

行。

4.3質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：

根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應采取

特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

如定位標高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進

行檢查，復查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。

對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、腔、砂漿試塊強度評

定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準確有效，對于工程應涉及的其他

技術(shù)資料整理，必須符合相關(guān)的規(guī)定和要求。

4.4各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提

出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，做出獎罰。

5隱蔽工程驗收制度

5.1凡進行隱蔽工程驗收的項目，必須在隱蔽前進行檢查驗收，施

工員、質(zhì)量員等應會同建設單位、設計單位、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站單位代表共

同進行檢查驗收，并在隱蔽工程驗收單上簽字、蓋章，做好記錄。

5.2在隱蔽工程驗收中，如發(fā)現(xiàn)與設計圖紙或變更要求、技術(shù)資料

或質(zhì)量要求不符合要求時，必須處理整改后，再作二次驗收，當確認

合格經(jīng)填寫質(zhì)量情況和變更資料等，并在隱蔽工程瞼收單上簽字蓋章

后，方準進入下一工序施工。

5.3在隱蔽工程驗收時，應詳細填寫被驗收的分部、分項工程、被

驗收的部位和軸線、標高、規(guī)格和數(shù)量，如有必要應畫出簡圖或說

明，檢查意見欄內(nèi)不得使用“基本符合”等不肯定用語，亦不能無檢

查意見。

54隱蔽工程驗收單份數(shù)可根據(jù)本地區(qū)、本單位等實際情況復制，

要求字跡清楚、內(nèi)容齊全有效，簽證手續(xù)齊全。

6技術(shù)復核制

技術(shù)復核是施工前或施工過程中，對施工質(zhì)量和管理人員的工作

質(zhì)量自行檢查復核的一項重要工作，是防止施工中的差錯，保證工程

質(zhì)量，預防質(zhì)量事故發(fā)生的一項有效的重要的技術(shù)管理制度°

6.1技術(shù)復核的主要內(nèi)容。建筑物龍門板的軸線尺寸和標高、基礎(chǔ)

的灰線、樁基的定位、模板的軸線、斷面尺寸和標高、鋼筋混凝土預

制構(gòu)件—時，各類構(gòu)件的型號、安放位置、擱置長度和標高、磚砌

體的軸線尺寸和皮數(shù)桿、屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖、主要管道、

溝的標高和坡度、設備基礎(chǔ)的位置和標高等。

6.2技術(shù)復核要求：

6.3工程質(zhì)量保證資料核查表增加鋼筋隱蔽驗收記錄、技術(shù)復核記

錄、混凝土施工日記和沉降觀測記錄四項資料。技術(shù)復核必須認真及

時進行，技術(shù)復核資料必須按要求做好歸檔整理。

7沉降觀測記錄制度

7.1沉降觀測根據(jù)國家標準規(guī)定執(zhí)行。

7.2沉降觀測要點：

7.3沉降觀測有關(guān)問題：

7.4沉降觀測技術(shù)資料應及時整理和妥善保管。

7.5沉降觀測由施工員、質(zhì)量員和技術(shù)部門負責觀測，必要時可會

同建設部門、設計單位有關(guān)人員共同進行。

8成品（半產(chǎn)品）保護制

切實加強成品（半產(chǎn)品）保護是全面提高觀感效果，確保工程質(zhì)

量綜合評定的重要環(huán)節(jié)，為此各級領(lǐng)導和施工技術(shù)部門均應提高認

識，采取有效措施，以保證產(chǎn)品的—無損、棱角分明、線條清晰、

色彩明艷。

8.1樹立良好的職業(yè)道德，養(yǎng)成愛護國家財產(chǎn)，珍惜勞動成果的良

好風氣。

8.2各道工序、各工種在技術(shù)質(zhì)量交底時，必須對成品（半產(chǎn)品）

保護提出針對性的措施，并予貫徹落實。

8.3進入裝飾階段后，施工現(xiàn)場必須加強保衛(wèi)工作，嚴禁損壞產(chǎn)

品，并做好防盜工作。

8.5成品（半產(chǎn)品）保護的幾個主要問題：

管道通水試驗時，應事先對閘門、水咀和連接的界密性進行檢

查，發(fā)現(xiàn)損壞欠缺，應及時更換，以免使水漬流淌污化墻面，影響木

地板、木隔斷、三合板墻裙等分項工程質(zhì)量。

在已完成的各類地面上須進行下道工序操作時，必須做好遮蓋防

護，殘留的灰漿必須仔細消除，施工人員要穿軟底鞋等。

油漆后續(xù)工程施工，必須做好對上道工序的保護，采取必要的防

護措施，嚴禁向墻外傾倒廢污水，粘染在電器和窗、踢腳板、門窗框

擋及地面的污漬，必須及時予以清除。

衛(wèi)生潔具、電器燈具及水表、電表—宜安排在門窗—完成后

再進行—o而水電設施對用戶利益切切相關(guān)，為此除加強現(xiàn)場保護

工作外，水電設備施工人員必須配合工地及時關(guān)門、窗、落鎖，以免

造成不必要的損失。

提倡文明施工和養(yǎng)成支好的衛(wèi)生習慣，不亂倒剩菜、剩飯、不隨

地大小便、不亂涂亂畫、不損壞公物、不無知蠻干。

工程進入收尾階段，應各樓層設專人負責成品保護，定專人負責

門窗開關(guān)，已完成的房間及時封閉，進行測試修理，應做好班組交

接，要對成品情況進行登記，如有損壞要查清責任，進行處理。

9建筑一工程質(zhì)量檢驗評定制

9.1

分項工程質(zhì)量應在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位工程負責人、質(zhì)量

檢查員進行評定，專業(yè)監(jiān)理工程師驗收結(jié)論。

定量項目其中每個項目部必須有一％以上（砂保護層為一%）

檢測點的實測數(shù)值達到規(guī)范規(guī)定。其余一％抽各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)

范規(guī)定。

一分部工程質(zhì)量等級的評定是由分項工程質(zhì)量等級統(tǒng)計來確定

的，在評定分部工程質(zhì)量時，所有分項工程，必須達到合格標準，不

允許有不合格的分項工程存在。

9.3單位工程質(zhì)量應由建設單位—有關(guān)部門進行檢驗評定，并應

將有關(guān)評定資料提交當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站或主管部門評審。

根據(jù)集團實際情況，規(guī)定砂施工日記、鋼筋隱檢無錄、技術(shù)復

核、沉降觀測等四項資料，也作為質(zhì)量保證資料核查。

10工程驗收制

10.1基礎(chǔ)驗收?；A(chǔ)回土前，必須由建設、施工、設計、監(jiān)理質(zhì)

監(jiān)、勘察單位等部門人員組成基礎(chǔ)驗收小組對基礎(chǔ)進行驗收。

10.2交工預（初）驗：

單位工程竣工驗收前，項目部應通知有關(guān)單位進行一次預驗，達

到合格標準后方可進行竣工驗收。

1

1工程質(zhì)量資懲制度

凡在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保證和促進工作質(zhì)量提高，推進企業(yè)技術(shù)進步

過程中成績突出，具備下列條件之一的班組和個人，均可給予榮譽或

物質(zhì)獎勵。

1L2關(guān)于實行處罔的規(guī)定

為了有力促進和保證工程質(zhì)量的提高,嚴格勞動紀律和規(guī)章制

度，有效地控制和避免質(zhì)量事故發(fā)生，切實保證質(zhì)量責任制的貫徹執(zhí)

行，凡存在下列情況的—和個人，均應給予必要的行政和經(jīng)濟處

罰。

—省宏星建設工程有限公司

工程質(zhì)量管理制度（四）

目錄

1、目俄!

2、質(zhì)量方針,”"333“3””3力3"3”“，“”，”“““，，“，”33333333“"3"””2

3、指導思想""“““2

4、質(zhì)量目標

5、工程質(zhì)量管理制度A,,,”,,”””,,”,,,,,,,,,,,,”,,,”””“”,”“?,25.1、質(zhì)量檢查

2、施工設計編制審批制度”“353、圖紙

會審、設計變更制度,45.

4、技術(shù)父底制度”“““65.5、材料采購、檢

管制度”””,‘””,”,,,,”"“"“““"”,”,,,,7,

6、工程項目質(zhì)量總承包負責制度75.7、隱蔽

工程驗'收制度,"a,”,,,,,,,,,,,,””,”,,,,”””,,,,,,,,,,,,,,,85.

8、質(zhì)量驗收評定制度樣板引路

1°、過程二檢制度力，““““““,“,“““”“““95.

11、施工掛牌制度,”105?

12、例制^^,”””,”,,,,,,”,,””,,,,””,,”,,,,,,”,,,,”””,,105.

13、質(zhì)量否決制J^”，，，》、，”，，”，”，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，”105,

14、計量管理制度，115?

15、質(zhì)量又件記錄、管理制度“““““““,“,““,”““””“,“””“”115.

16、成口口保護制度力,15.

17、培訓上岡制度145,

18、見證取,樣送,才干制度2D.

19、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度135.20、

質(zhì)量問題處理制度,,,135.

21、質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度,”14

—龍海建集團有限公司

1桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度(五)

(2)設計是否符合施工技術(shù)條件，對安全施工有無影響。

(3)推行四新，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的說明及要求

是杳明確，能否保證施工質(zhì)量。

(4)建筑、結(jié)構(gòu)及設備安裝之間有無矛盾。

(5)各種圖紙中的軸線、尺寸、標高是否相符，圖紙及說明是否

齊全、清楚、明確。

(6)擬建建筑物的定位依據(jù)(坐標、方位和標高)是否標定、明

了。

(7)地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一致和具有代表性，鉆孔密

度、深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設計有無問題°

6、圖紙會審的程序：

(1)由建設單位確定會審時間、地點，通知設計、施工等有關(guān)單

位參加，并主持會審會議。

(2)會審時，首先由設計單位分工種進行設計技術(shù)交底。

(3)對施工單位提出的圖紙中的疑問、意見或建議應逐條討論研

究，并取得一致意見。

(4)對暫時不能取得一致意見的技術(shù)問題及需要設計另行補圖的

內(nèi)容，應定入會審紀要，并注明商定的答復時間。

(5)會審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會審紀要整理成文，

交設計和建設單位校核并簽字蓋章后，由建設單位打印，分發(fā)各有關(guān)

單位。

(6)當工程規(guī)模大，進度緊或設計單位來不及招圖紙全部出齊

時，可采取基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)、裝修分階段會審。

7、圖紙會審時應有專人負責記錄，并形成會議紀要下發(fā)。

8、工程設計需要變更時，應由文件改更提出人或文件更改提出部

門負責人書面說明更改的原因。

9、文件設計變更或工作聯(lián)系單發(fā)出后，由資料員將文件更改通知

書辦理受控手續(xù)、按原發(fā)放登記表的—發(fā)放原文件的持有人，持有

人收到更改文件后，在原文件中用鋼筆或圓珠筆作出明顯標識或換

頁，注明更改生效日期。并將更改通知單附后。

10、工程設計變更和聯(lián)系單經(jīng)多次修改或大幅度修改后應進行換

版，原版次文件作廢，換版文件應由資料員按“文件發(fā)放登記表”的

記載，將各人的作廢文件收回并記錄封存，資料員填寫“文件銷毀審

批表”經(jīng)文件管理部門負責人同意后統(tǒng)一銷毀，需做保留用的作廢文

件、本單位資料員加蓋“保留資料”印章后方可留用。

11、重要的部位或有重大的設計變更的應要有審圖機構(gòu)的審圖

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5桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度(六)

5,4、技術(shù)交底制度：

1、技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參加施工的

領(lǐng)導、工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特

點及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、以便更好地—施工。

2、技術(shù)交底的時間要求

(1)技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。

(2)技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進

行，并為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，不得后補。

3、技術(shù)交底的形式應以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接

受人應履行交底簽字手續(xù)，并及時歸檔。

4、技術(shù)交底程序

(1)技術(shù)交底應由工程公司技術(shù)負責人或單位工程技術(shù)負責人、

施工員向承擔施工任務的下屬單位和有關(guān)人員進行技術(shù)交底。

(2)技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應以

身作則，帶領(lǐng)工人進行正確作業(yè)。

(3)分部、分項的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應進行講評，作業(yè)過程中

班組長要隨時檢查，確保交底內(nèi)容落到實處。

5、技術(shù)交底內(nèi)容

(1)技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(工序)工程技

術(shù)交底。

(2)單位工程技術(shù)交底應與施工—交底一并進行。

(3)分部分項(工序)的技術(shù)交底內(nèi)容包括。作業(yè)條件、施工準

備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施、成品保護以及

需要交底的其他事項(如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量

通病預防等)。

6、技術(shù)交底的實施和要求

(1)施工—設計的編寫者應當督促其下一級的實施人員進行施

工—設計內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。

(2)單位工程技術(shù)負責人應根據(jù)施工—設計和工程實際，編寫

施工方案，并向施工員和班組長進行交底。

(3)單位工程技術(shù)負責人、施工員在施工前應根據(jù)施工進度，結(jié)

合工作特點和班組情況按部位和操作項目向班組長進行技術(shù)交底，切

忌照抄照搬。

(4)技術(shù)交底內(nèi)容應做到施工方法正確，各項措施有針對性、技

術(shù)先進、詳略得當、結(jié)—龍海建集團有限公司

6桃園綠地東側(cè)南港地塊內(nèi)一棟保留庫房裝修改造工程

工程質(zhì)量管理制度（七）

1、項目部人員應仔細了解設計圖紙,充分理解設計意圖，制定相

應的施工方案，施工方案具有可操作性。

2、開工前應對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，使每一個施工人員都

知道每一道工序的施工技術(shù)要求。

3、實行工序報驗制度，每道工序施工完成后應自檢、互檢和專職

檢，檢查合格后報監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收，并做好相關(guān)隱蔽驗收記

錄（需監(jiān)理簽字確認）。

4、嚴格執(zhí)行上下班交接制度，交班人員應將上一個班的施工內(nèi)容

和施工情況向下一班的接班人員進行交接，嚴禁上班人員未經(jīng)交班擅

自下班脫崗。

5、工程材料進場時應進行驗收，需取樣送檢復試的材料應及時、

并按規(guī)定送檢復試，嚴禁使用不合格的材料。

6、每道工序必須按照設計要求和規(guī)范進行驗收，驗收不合格的嚴

禁進入下道工序施工°

7、施工資料應及時收集歸檔，嚴防資料收集不及時造成資料積壓

和丟失。

工程質(zhì)量管理制度（八）

1、外墻拆模后軸線偏差8——mm,罰款一元/處。

2、外墻拆模后，軸線偏差〉—mm,按水泥砂漿厚度及具體情

況處罰。

3、墻體垂直一m靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差度在5—

mm以內(nèi)，按元每條處罰。

4、墻體垂直度一mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在

mm以外，處罰元/行。

5、墻體平整度—mm靠尺檢查，每道墻體測三點，偏差在5—

mm以內(nèi)罰款按元/條墻。

6、墻體平整度—mm靠尺檢查，每道墻體測三點,偏差在

>mm,罰款按25—元/疔。

7、模板工程洞口尺寸超過規(guī)范偏差規(guī)定要求，罰款一元/洞

口，

8、混凝土澆筑前，樓層頂板模板，每間拉線檢查，偏差

>±m(xù)m,罰款元/間。

9、模板脹模面積在—行以內(nèi)，處罰款一元/處。

10、模板脹模面積在。3——m2,處罰款—元/處。

11、模板脹模面積在1。——m2,處罰款—元/處。

12、模板爆模不立即搶修，而造成后果的，處罰款一元/處。

13、嵌頭木塊，木條平整度超過—mm,罰款20一元/處。

14、未按項目部交底要求施工，罰款按實際情況處罰°

15、經(jīng)檢查要求整改，不及時整改超過一小時：罰款一元/

處Q

16、經(jīng)檢查，要求整改，不進行整改的，處罰款100一_元/

處。

17、模板內(nèi)垃圾不清理，不干凈，處罰款—元/處°

18、由于不負責任操作，驗收時不合格偏差較大：處罰款50/處。

工程質(zhì)量管理制度（九）

現(xiàn)以糾正的證據(jù)，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查

驗6

5.2、施工組織編制審批程序

1、施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)、經(jīng)濟

文件。提高施工組織設計編制質(zhì)量，是實現(xiàn)科學管理，達到優(yōu)質(zhì)高

產(chǎn)，降低消耗，縮短工期，提高經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)信譽的主要技術(shù)

管理措施之一。

2、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的儂據(jù)是公司管理辦

法、項目管理目標責任書、施工合同、施工圖紙等資料編制。

3、編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）的原則和要求