供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度1

一、目的

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，確保采購(gòu)的原材料、輔助材料、包裝材

料及設(shè)備、零部件等符合相關(guān)要求，從源頭上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和

控制。

二、范圍

適用于對(duì)原材料供應(yīng)商、輔助材料及包裝材料供應(yīng)商、設(shè)備

零部件等供應(yīng)商的控制和管理。

三、職責(zé)

1.責(zé)任部門：財(cái)物部

2.相關(guān)部門：生產(chǎn)生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)輸部、辦公室

四、程序

L材料供應(yīng)商的評(píng)定和管理

(1)物資采購(gòu)枝據(jù)《企業(yè)檢驗(yàn)采購(gòu)原材料標(biāo)準(zhǔn)》和生產(chǎn)生產(chǎn)技

術(shù)部提供的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)尋找供應(yīng)商，初步確定若干個(gè)候選供應(yīng)商。

(2)物資采購(gòu)向候選供應(yīng)商發(fā)出需求信息，并要求其提供本企

業(yè)所需求材料的樣品，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)資料，產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明資

料，一書一簽，企業(yè)有關(guān)經(jīng)營(yíng)許可資料等信息。由物資采購(gòu)進(jìn)行評(píng)

審，評(píng)審的內(nèi)容應(yīng)涉及到產(chǎn)品價(jià)格、企業(yè)規(guī)模、商業(yè)信譽(yù)、供貨能

力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、安全生產(chǎn)管理水平等因素。

(3)物資采購(gòu)將評(píng)審結(jié)果填入《合格供方評(píng)審表》，經(jīng)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可確定為合格供應(yīng)商，并編入《合格供方名錄》中。

2.合格供應(yīng)商的管理

(1)合同簽訂：企業(yè)應(yīng)與合格供方簽訂供貨合同，供貨合同中

除應(yīng)有一般的采購(gòu)信息和標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)增加安全管理要求的

條款。

(2)供應(yīng)商跟蹤和驗(yàn)證：物資采購(gòu)應(yīng)組織相關(guān)部門每三個(gè)月對(duì)

供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并填寫《合格供方跟蹤表》，歸入物資采購(gòu)

原材料合格供方檔案中。

(3)供應(yīng)商改進(jìn)對(duì)在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，物資采購(gòu)應(yīng)

發(fā)出《整改通知書》，要求供應(yīng)商限期整改,對(duì)不落實(shí)整改措施的

供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格。

(4)供應(yīng)商續(xù)用：經(jīng)考核評(píng)價(jià)，供應(yīng)商各方面都達(dá)標(biāo)的，特別是

質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理及售后服務(wù)較好的供應(yīng)商予以繼續(xù)保持合作

關(guān)系，并列為優(yōu)質(zhì)供方。

3.設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定和管理

(1)設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)定：設(shè)備供應(yīng)商必須是行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè),

采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)從其提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、使用說(shuō)明、技術(shù)參

數(shù)、價(jià)格、售后服務(wù)(三包)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)等方面進(jìn)行確

認(rèn)和選擇。并在采購(gòu)前要求其提供以上完備的資料，確認(rèn)后方可采

購(gòu)。

五、附件

《合格供方評(píng)審表》aq-bzh43《合格供方跟蹤表》aq-bzh44

《合格供方名錄》aq-bzh45供應(yīng)商管理制度2

第一章總則

第一條為了—工業(yè)有限公司供應(yīng)商管理工作，優(yōu)化采購(gòu)資源、

規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、保證采購(gòu)質(zhì)量、控制采購(gòu)成本，促進(jìn)我公司產(chǎn)品

質(zhì)量穩(wěn)定提高，特制訂本管理辦法。

第二條本方法適用于公司的供應(yīng)商管理，以及公司對(duì)供應(yīng)商

進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)等各項(xiàng)控制活動(dòng)。

第三條公司供應(yīng)商管理實(shí)行統(tǒng)一歸口分級(jí)管理。

第二章職責(zé)

第四條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的批準(zhǔn)，以及對(duì)生產(chǎn)管理

部、質(zhì)量技術(shù)部、采購(gòu)部的供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行審核。

第五條公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案管理，對(duì)供應(yīng)商的推薦、

預(yù)選時(shí)提出意見并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，做好供應(yīng)商資料積累工作。主

要履行以下職責(zé)：

（一）貫徹落實(shí)公司供應(yīng)商管理規(guī)章制度。

（二）負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商信息動(dòng)態(tài)維護(hù)。

（三）參與供應(yīng)商推薦、評(píng)價(jià)等管理工作。

（四）負(fù)責(zé)本公司供應(yīng)商資料、檔案管理工作。

第六條公司生產(chǎn)管理部和質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商評(píng)價(jià)工

作，并根據(jù)各部門CV專業(yè)提出評(píng)價(jià)結(jié)果。

第三章分類

第七條根據(jù)采購(gòu)物資本身的特性、與公司產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度以及

使用的相關(guān)要求，將采購(gòu)物資分為以下幾類：

（一）A類物資：公司生產(chǎn)進(jìn)行所需要進(jìn)行加工以及直接影響

產(chǎn)品質(zhì)量，可通過(guò)檢驗(yàn)確定質(zhì)量水平的原輔材料，例如護(hù)面紙、

發(fā)泡劑等。

（二）B類物資：公司生產(chǎn)進(jìn)行不需要進(jìn)行加工以及間接影響

產(chǎn)品質(zhì)量的原輔材料，包括包裝材料、標(biāo)簽等，例如燃煤、捆扎

帶等。

（三）C類物資：公司生產(chǎn)進(jìn)行所需的，無(wú)法通過(guò)檢測(cè)、需經(jīng)

過(guò)專門技術(shù)人員認(rèn)定的物資，例如生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、五金配件、化

學(xué)試劑等。

第八條根據(jù)供應(yīng)商的能力資質(zhì)及對(duì)本公司的供貨情況與服務(wù)

態(tài)度，將供應(yīng)商分為以下幾五類：

（一）候選供應(yīng)商（CS）：經(jīng)初步篩選后能力有待進(jìn)一步確認(rèn)

的供應(yīng)商。

（二）合格供應(yīng)商（QS）：能夠形成穩(wěn)定（品質(zhì)價(jià)格周期穩(wěn)定）

供應(yīng)的供應(yīng)商。

（三）優(yōu)秀供應(yīng)商（GS）：二年以上穩(wěn)定供應(yīng)的合格供應(yīng)商。

（四）黑名單供應(yīng)商（BS）：連續(xù)兩次供應(yīng)不穩(wěn)定或有意欺瞞

或不積極配合的供應(yīng)商。

第九條根據(jù)公司對(duì)各類供應(yīng)商的要求有所不同，具體界定如

下：

（一）候選供應(yīng)商（CS）：物流部根據(jù)采購(gòu)物資的需要，聯(lián)絡(luò)

和選擇2家以上侯選供方，組織收集供方滿足采購(gòu)要求能力的有

關(guān)資料以及采購(gòu)物資的樣品填寫《供方樣品評(píng)價(jià)表》交質(zhì)量部審

核通過(guò)后方可列為候選供應(yīng)商。III物資由于物資特殊性可由物流

部或相關(guān)部門進(jìn)行搜集或指定候選供應(yīng)商供應(yīng)商。

（二）備用供應(yīng)商（AS）：對(duì)于列為候選供應(yīng)商的供方物流部

可批量購(gòu)進(jìn)進(jìn)行試用（批量購(gòu)進(jìn)的最大金額應(yīng)不超過(guò)5萬(wàn)元），并

填寫《供方批量試用評(píng)價(jià)表》經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部協(xié)同物流部、生產(chǎn)部

對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行小批或中批試用，若試生2次以上，《供方批量試用

評(píng)價(jià)表》均顯示通過(guò)的供方方可列為備用供應(yīng)商。

（三）合格供應(yīng)商（QS）：列為備用供應(yīng)商的供方物流部可進(jìn)

行正常采購(gòu)，能穩(wěn)定供貨兩次以上、服務(wù)態(tài)度良好的備用供應(yīng)商，

可升級(jí)為合格供應(yīng)商，物流部將其列入《合格供方名錄》，并報(bào)質(zhì)

量部、生產(chǎn)部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（四）優(yōu)秀供應(yīng)商（GS）：列為合格供應(yīng)商的供方能穩(wěn)定供貨

兩年以上、服務(wù)態(tài)度良好的可升級(jí)為優(yōu)秀供應(yīng)商，公司所有物資

采購(gòu)均首選優(yōu)秀供應(yīng)商。

（五）黑名單供應(yīng)商（BS）：連續(xù)兩次樣品不合格、資質(zhì)不完

全、供應(yīng)不穩(wěn)定或有意欺瞞不積極配合的供應(yīng)商，物流部將其列

為黑名單供應(yīng)商，對(duì)此類供方物流部將拒絕接受其樣品或貨物。

第十條采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量技術(shù)部等相關(guān)人員根據(jù)采購(gòu)物資

分類的原則對(duì)需采購(gòu)的物資進(jìn)行類別的確認(rèn)。

第四章準(zhǔn)入原則

第十一條公司供應(yīng)商實(shí)行準(zhǔn)入原則，準(zhǔn)入《合格供應(yīng)商名錄》

必須具備的基本條件：

（一）供應(yīng)商必須具有法定的生產(chǎn)資格。

（二）具有完善的質(zhì)量保證體系，提供的物料能夠滿足本公

司的質(zhì)量要求，有持續(xù)改進(jìn)的愿望與能力。

（三）生產(chǎn)能力能夠滿足本公司需求，并有持續(xù)發(fā)展的潛力。

（四）保證按時(shí)、按量供貨。

（五）在滿足上述條件的同時(shí)，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）在同行業(yè)中有良好的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)商原則上以制造商為主，因條件限制無(wú)法選擇制造商的,

可在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上優(yōu)選適量代理商或貿(mào)易商。

第十三條對(duì)于A類、B類物資應(yīng)從《合格供應(yīng)商名錄》中挑選

供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，C類物資由于物資特殊性可由采購(gòu)部或相關(guān)部

門進(jìn)行搜集或指定供應(yīng)商。

第五章準(zhǔn)入程序

第十四條供應(yīng)商準(zhǔn)入按照申請(qǐng)推薦、資格預(yù)審、準(zhǔn)入評(píng)審、

準(zhǔn)入核準(zhǔn)、信息準(zhǔn)入的程序辦理。

第十五條申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商應(yīng)填寫《供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》（附

件一），并按照《供應(yīng)商準(zhǔn)入資料清單》（附件二）提供有關(guān)資料，

經(jīng)采購(gòu)部門報(bào)質(zhì)量技術(shù)部。

第十六條質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商準(zhǔn)入申請(qǐng)資料的預(yù)審，

對(duì)采購(gòu)物資級(jí)別及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的，可組織相關(guān)人員對(duì)申請(qǐng)準(zhǔn)入

的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，并形成現(xiàn)場(chǎng)宦核報(bào)告。審核報(bào)告作為供

應(yīng)商評(píng)審的一項(xiàng)重要依據(jù)。審核報(bào)告應(yīng)包括企業(yè)概況、生產(chǎn)設(shè)備

和經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量控制、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)際使用情況等。若供

應(yīng)商出現(xiàn)下列情形之一的，不予預(yù)審：

（一）上報(bào)資料不全或不符合要求的。

（二）提供虛假的業(yè)績(jī)證明或其他資信資料的。

（三）有違反經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信、職業(yè)道德等不良行為的。

（四）供應(yīng)商有違法行為或有嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問題的。

第十七條質(zhì)量技術(shù)部按照《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審項(xiàng)目和內(nèi)容》（附

件三）制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)準(zhǔn)入供應(yīng)商提供的資

料及所需現(xiàn)場(chǎng)審核報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)部門依據(jù)

評(píng)審情況，統(tǒng)一提出對(duì)供應(yīng)商的預(yù)審報(bào)告和供應(yīng)商推薦名單。

第十八條質(zhì)量技術(shù)部將通過(guò)預(yù)審的供應(yīng)商上報(bào)給公司總經(jīng)理

審批。

第十九條通過(guò)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后的供應(yīng)商，質(zhì)量技術(shù)部

負(fù)責(zé)將供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名錄》，并將批準(zhǔn)后《合格供應(yīng)商

名錄》分發(fā)到采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)部門。

第二十條《合格供應(yīng)商名錄》有效期為一年，每年公司質(zhì)量

技術(shù)部應(yīng)對(duì)已準(zhǔn)入的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次年審。年審合格的，準(zhǔn)

入次年的《合格供應(yīng)商名錄》。未按要求參加年審或年審不合格的,

暫停其合格供應(yīng)商資格。年審內(nèi)容主要包括：相關(guān)法定生產(chǎn)資格、

上一年業(yè)務(wù)發(fā)生情況、有關(guān)質(zhì)量和生產(chǎn)方面的變化情況等。以上

文件必須加蓋單位公章。

第六章考核評(píng)價(jià)

第二十一條公司采用日常管理和年度考核相結(jié)合的方式，對(duì)

合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十二條日常管理由各個(gè)相關(guān)部門組織進(jìn)行。各部門在采

購(gòu)和使用過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約情況等進(jìn)行跟蹤，

發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部。

第二十三條質(zhì)量技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，回顧分析

物料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量投訴和不合格處理記錄。如物料出現(xiàn)質(zhì)

量問題或生產(chǎn)條件、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等可能影響質(zhì)量

的關(guān)鍵因素發(fā)生重大改變時(shí)，還應(yīng)盡快進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)。

第二十四條采購(gòu)部每年組織對(duì)上年有交易的供應(yīng)商進(jìn)行年度

考核，填寫《年度供方評(píng)價(jià)表》，以以確定下一年度合格供方名單，

供方評(píng)價(jià)表可包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）供應(yīng)商的資信能力。

（二）供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)。

（三）供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力。

（四）供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格。

（五）交貨情況。

（六）服務(wù)情況。

第二十五條根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行分級(jí)管理?？?/p>

評(píng)合格的分A、B、C三級(jí)管理。A、B級(jí)物資供應(yīng)商為主要采購(gòu)供

應(yīng)商?？荚u(píng)不合格的給予中止交易，取消準(zhǔn)入資格的處理。

第二十六條供應(yīng)商有下列情形之一的，予以降級(jí)：無(wú)正當(dāng)理

由延期供貨的；

非不可抗力原因，單方面變更合同的;

售后服務(wù)未達(dá)到合同要求的；

連續(xù)三年無(wú)供貨交易的。

第二十七條應(yīng)商有下列情形之一的，予以中止交易，限期整

改。依問題嚴(yán)重程度，中止期為一至二年。

（一）非不可抗力原因，單方面解除、終止合同的；

（二）產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)較大問題的；

（三）違反合同約定，進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包或提供其他廠家產(chǎn)品

的。

第二十八條供應(yīng)商出現(xiàn)下列情形之一的，取消準(zhǔn)入資格，準(zhǔn)

入證隨即作廢，并在公司內(nèi)及時(shí)發(fā)布消息。被取消準(zhǔn)入資格的物

資供應(yīng)商五年內(nèi)不得準(zhǔn)入。

（一）年度考評(píng)不合格的；

（二）騙取準(zhǔn)入證的；

（三）不履行或不當(dāng)履行合同義務(wù)造成公司或各單位重大經(jīng)

濟(jì)損失的；

（四）有價(jià)格欺詐行為的，或者采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段的；

（五）產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或存在重大安全環(huán)保隱患的；

（六）有賄賂公司及各單位員工行為的；

（七）其他違法違規(guī)行為的。

第七章附則

第二十九條本辦法由公司物資管理中心負(fù)責(zé)解釋。供應(yīng)商管

理制度3

第一章：總則

第一條：為加強(qiáng)工廠在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)供應(yīng)商的管理，確保生

產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

第二條：本制度適用于與供應(yīng)商管理有關(guān)的事項(xiàng)。

第二章：供應(yīng)商調(diào)查

第三條：工廠采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)隨地收集市場(chǎng)信息，關(guān)注與工

廠生產(chǎn)所需材料相關(guān)的供應(yīng)商信息和供貨價(jià)格，并建立供應(yīng)商調(diào)

查表，記錄和整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。

第4條：已建立的供應(yīng)商調(diào)查問卷數(shù)據(jù)。

1、供應(yīng)商基本情況，包括供應(yīng)商名稱、資質(zhì)、地址、法定代

表人、聯(lián)系方式、注冊(cè)資本、是否開展直銷等

2、供應(yīng)商的材料供應(yīng)情況。

3、供應(yīng)商所供材料的質(zhì)量狀況。

4、供應(yīng)商的技術(shù)專長(zhǎng)。

5、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

6、供應(yīng)商管理水平。

7、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)和信用狀況。

第5條：采購(gòu)人員正在尋找找到潛在供應(yīng)商的方法。

1、工廠與供應(yīng)商之間的歷史溝通記錄。

2、供應(yīng)商目錄。

3、相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4、引進(jìn)工廠固定供應(yīng)商。

5、銷售代理介紹。

6、工廠的銷售代表。

7、網(wǎng)絡(luò)搜索。

第六條：所有愿意與工廠建立供貨關(guān)系并符合條件的供應(yīng)商

應(yīng)編制供應(yīng)商調(diào)查表，并隨時(shí)填寫，作為供應(yīng)商評(píng)估的依據(jù)。

第七條：當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中供應(yīng)商的相關(guān)情況發(fā)生變化時(shí)，

采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第八條：對(duì)于與工廠有供貨關(guān)系的供應(yīng)商，采購(gòu)人員應(yīng)詳細(xì)

記錄與供應(yīng)商的各項(xiàng)供貨關(guān)系，并及時(shí)在供應(yīng)商調(diào)查表中填寫相

關(guān)數(shù)據(jù)。

第三章：供應(yīng)商評(píng)審

第九條：采購(gòu)人員應(yīng)不斷評(píng)審新的和現(xiàn)有的供應(yīng)商，淘汰不

符合條件的供應(yīng)商。

第10條：合格供應(yīng)商應(yīng)遵守本條件。

1、供應(yīng)商應(yīng)具有與工廠規(guī)模相匹配的合法營(yíng)業(yè)執(zhí)照和綜合實(shí)

力。

2、供應(yīng)商已建立并驗(yàn)證質(zhì)量體系。

3、供應(yīng)商具有良好的信譽(yù)和良好的售前、售后服務(wù)技能和服

務(wù)意識(shí)。

4、供應(yīng)商能滿足工廠所需物資和應(yīng)急物資的供應(yīng)。

5、供應(yīng)商提供的材料在同等價(jià)格下質(zhì)量更優(yōu)，在同等質(zhì)量下

價(jià)格更便宜。

6、供方提供的所供材料的樣品均經(jīng)檢驗(yàn)合格。

7、如果供應(yīng)商是代理商，則應(yīng)調(diào)查其制造商是否符合上述條

件。

第11條：供應(yīng)商評(píng)審小組成員的組成和職責(zé)。

1、供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。

2、評(píng)審組由采購(gòu)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理組成。

第12條：供供應(yīng)商審查的材料。

1、能力，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力、財(cái)務(wù)能力、分

銷能力、技術(shù)水平等

2、質(zhì)量，包括供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定

性、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等

3、價(jià)格，包括購(gòu)買價(jià)格的穩(wěn)定性、相對(duì)購(gòu)買價(jià)格、付款條件

等

4、時(shí)間，包括應(yīng)急物資的生產(chǎn)周期、訂單周期、交付周期、

交付時(shí)間、交付時(shí)間等

5、供應(yīng)商提供的服務(wù)，包括售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤

服務(wù)等。

6、其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、人員穩(wěn)定性、安全措施

等

第十三條：對(duì)于工廠臨時(shí)提供的供應(yīng)商，且供應(yīng)材料總額在

10000元以下的，可由采購(gòu)部直接審核，報(bào)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十四條：對(duì)于工廠長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并準(zhǔn)備評(píng)估結(jié)果。

第15條：供應(yīng)商審查時(shí)間。

1、一般供應(yīng)商的一般評(píng)審周期為一年。

2、提供重要材料的供應(yīng)商應(yīng)至少每六個(gè)月審查一次。

3、與工廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同的供應(yīng)商應(yīng)至少每季度審查一次。

第四章：合格供方檔案管理

第十六條：采購(gòu)方應(yīng)將合格供方錄入合格供方名錄，工廠在

采購(gòu)時(shí)首先對(duì)名錄中的供方進(jìn)行研究。

第十七條：采購(gòu)部編制的《合格供方名錄》必須報(bào)分管副總

經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十八條：采購(gòu)部根據(jù)評(píng)價(jià)得分選擇2~3家供應(yīng)商作為工廠

的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，并根據(jù)評(píng)價(jià)等級(jí)分

配采購(gòu)數(shù)量。

第19條：合格供應(yīng)商名單并非一成不變。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的原

則，即每次評(píng)審后將不合格供應(yīng)商從檔案中刪除。

第五章：供應(yīng)商評(píng)估

第二十條：采購(gòu)部對(duì)列入《合格供應(yīng)商名錄》的所有供應(yīng)商

按照不同的頻率進(jìn)行評(píng)估。

第21條：評(píng)估方法。

對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分制度，滿分100分。

1、90-00為一流供應(yīng)商。

2、80~89分為二級(jí)供應(yīng)商。

3、70?79分為三級(jí)供應(yīng)商。

得分低于4、70的供應(yīng)商不合格。

第22條：考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

供應(yīng)商考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第23條：考核頻次。

重點(diǎn)、重要物資供應(yīng)商每月考核一次，普通物資供應(yīng)商每季

度考核一次。

第24條：評(píng)估結(jié)果的處理。

1、評(píng)估結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商優(yōu)先采購(gòu)。

2、要求考核結(jié)果為80-89分的供應(yīng)商對(duì)不足部分進(jìn)行整改,

并以書面形式提交整改結(jié)果。采購(gòu)部對(duì)提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)

行確認(rèn)并存檔。

3、要求考核結(jié)果為70-79分的供應(yīng)商對(duì)缺陷進(jìn)行整改，并以

書面形式提交整改結(jié)果。采購(gòu)部小組對(duì)提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)

行確認(rèn)，決定是否采購(gòu)或減少采購(gòu)量。結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理和

總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、考核結(jié)果低于70分的供應(yīng)商從合格供應(yīng)商名單中刪除，

終止采購(gòu)。

5、買方應(yīng)書面通知供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。

第25條：合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部保存合格供方的供貨質(zhì)量記錄。對(duì)于

批量不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商。如果產(chǎn)品不合格，應(yīng)警

告供應(yīng)商。如果連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格，則暫停采購(gòu)，選擇另一供

應(yīng)商或在產(chǎn)品質(zhì)量改善后進(jìn)行采購(gòu)。

2、對(duì)不合格的供應(yīng)商取消資格，并對(duì)《合格供應(yīng)商名錄》進(jìn)

行修訂。

第六章附則

第二十六條本制度由工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)制定和解釋。

第二十七條工廠采購(gòu)部負(fù)責(zé)本制度的檢查和考核。

第二十八條本制度經(jīng)工廠董事會(huì)批準(zhǔn)后生效，修改時(shí)適用。

第二十九條本制度實(shí)施后，原相關(guān)系統(tǒng)自動(dòng)終止供應(yīng)商管理

制度4

一、目的

規(guī)范集團(tuán)公司設(shè)計(jì)類、行政類、營(yíng)銷類、物業(yè)類、咨詢服務(wù)

類、工程施工、設(shè)備采購(gòu)類等各類采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商的管理，通

過(guò)對(duì)供應(yīng)商庫(kù)的建立、評(píng)估、管理，為公司的招標(biāo)采購(gòu)提供支持，

提高集團(tuán)的招標(biāo)采購(gòu)的質(zhì)量和效率，降低采購(gòu)成本C

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)各類工程及非工程采購(gòu)業(yè)務(wù)，此制度中供應(yīng)商含

義包括但不限于各類材料設(shè)備供應(yīng)商、各類工程承包商、各類咨

詢、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等服務(wù)的提供商。集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)組織供

應(yīng)商庫(kù)的建立、評(píng)估、維護(hù)；同時(shí)，負(fù)責(zé)組織地產(chǎn)的戰(zhàn)略采購(gòu)供

應(yīng)商、集中采購(gòu)供應(yīng)商的建立、評(píng)估、維護(hù)體系。

成本管理中心招標(biāo)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)在集團(tuán)招采系統(tǒng)中錄入招標(biāo)

項(xiàng)目供應(yīng)商信息并組織考察，組織對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的履約評(píng)估，并

及時(shí)將考察評(píng)估資料保存至供應(yīng)商管理系統(tǒng)中。

三、供應(yīng)商評(píng)估分類

（一）潛在供應(yīng)商：通過(guò)資格審核的供應(yīng)商由招采部門錄入

到供應(yīng)商庫(kù)，但未經(jīng)考察和評(píng)估的供應(yīng)商均為潛在供應(yīng)商。

（二）合格供應(yīng)商：通過(guò)由招標(biāo)采購(gòu)部門組織的資格預(yù)審和

考察，綜合評(píng)定得分高于60分的潛在供應(yīng)商，即可成為合格供應(yīng)

商，成為地產(chǎn)合格的供應(yīng)商或承包商，可在兩年內(nèi)參加集團(tuán)該評(píng)

定類別的招標(biāo)采購(gòu)部工作，每?jī)赡暧烧胁刹块T組織全部供應(yīng)商的

總評(píng)與定級(jí)，刷新該供應(yīng)商的綜合等級(jí)，綜合等級(jí)合格可繼續(xù)續(xù)

期兩年。

（三）不合格供應(yīng)商：未通過(guò)由招標(biāo)采購(gòu)部門組織的資格預(yù)

審和考察，綜合評(píng)定得分低于60分，即確定該公司為不合格供應(yīng)

商，不合格供應(yīng)商在兩年內(nèi)不得參與我司的所有該評(píng)定類別的招

標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)；合作中的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)程序的履約評(píng)估或

售后評(píng)估低于60分，也將被劃入不合格供應(yīng)商名單。

（四）合作黑名單：在招標(biāo)過(guò)程中存在圍標(biāo)、串標(biāo)、行賄等行

為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)審計(jì)部確認(rèn)，將被列入合作黑名單中；在合同

履約過(guò)程中出現(xiàn)惡意違反合同條款，造成重大損失，后果嚴(yán)重的

供應(yīng)商，將被列入合作黑名單中。被列入合作黑名單的供應(yīng)商將

被禁止參與公司所有項(xiàng)目招標(biāo)及合作。

（五）集中采購(gòu)供應(yīng)商：由招采部門組織的聯(lián)合多區(qū)域、多

項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作，通過(guò)資格預(yù)審和考察，通過(guò)招標(biāo)并中標(biāo)成

為集中采購(gòu)供應(yīng)商，可在招標(biāo)范圍內(nèi)與各個(gè)項(xiàng)目按照集采的中標(biāo)

價(jià)格簽訂供貨合同。

（六）戰(zhàn)略合作供應(yīng)商：由集團(tuán)組織的戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)工作，

通過(guò)資格預(yù)審和考察，并通過(guò)招標(biāo)或議標(biāo)談判程序中標(biāo)即可成為

戰(zhàn)略采購(gòu)供應(yīng)商；戰(zhàn)略合作協(xié)議合作期限一般簽訂兩年，兩年內(nèi)

涉及該項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容的所有約定區(qū)域所有約定采購(gòu)項(xiàng)目，均應(yīng)遵守

該戰(zhàn)略合作協(xié)議，與該戰(zhàn)略供應(yīng)商直接依據(jù)協(xié)議價(jià)格及原則直接

簽訂具體單項(xiàng)合同。

（七）其他方式確定為戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的公司，可依據(jù)公司

確認(rèn)的事項(xiàng)審批,，將該司列入戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名單，并簽訂相關(guān)

的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

四、供應(yīng)商庫(kù)的建立

（一）所有供應(yīng)商均可以通過(guò)集團(tuán)成本管理中心審核后進(jìn)入

供應(yīng)商庫(kù)，成為潛在供應(yīng)商。所有供應(yīng)商均應(yīng)提供完整信息資料，

統(tǒng)一交由集團(tuán)成本管理中心，經(jīng)審核后由招采部門錄入到供應(yīng)商

庫(kù)，成為潛在供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)部門組織的資格

預(yù)審和考察，確定其綜合評(píng)定等級(jí)。未取得綜合評(píng)定等級(jí)的潛在

供應(yīng)商在招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)中將不能被選做招標(biāo)項(xiàng)目的入圍供應(yīng)商。

（二）成本管理中心招標(biāo)采購(gòu)部門可以通過(guò)各種渠道收集符

合招標(biāo)要求的承包商、供應(yīng)商的信息，需要通知這些供應(yīng)商提交

資格審核資料，并通過(guò)資格審核成為潛在供應(yīng)商，進(jìn)而通過(guò)考察

獲得綜合評(píng)定等級(jí)，綜合評(píng)定等級(jí)高于D級(jí)（60分）的供應(yīng)商為

合格供應(yīng)商，綜合評(píng)定等級(jí)為D級(jí)的供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商。

（三）根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)工作制度的操作流程辦理的各項(xiàng)入圍資

格預(yù)審和考察，并經(jīng)入圍評(píng)定合格的供應(yīng)商經(jīng)過(guò)招標(biāo)采購(gòu)部門審

核并考察評(píng)級(jí)通過(guò)后，可直接成為合格供應(yīng)商，資審資料包括但

不限于投標(biāo)資格預(yù)審材料、企業(yè)宣傳冊(cè)、產(chǎn)品圖冊(cè)等。

（四）資格預(yù)審和考察入圍程序參照集團(tuán)下發(fā)的招標(biāo)采購(gòu)工

作制度中的內(nèi)容和表單執(zhí)行，各項(xiàng)招標(biāo)應(yīng)首選供應(yīng)商庫(kù)中綜合評(píng)

定等級(jí)高于C級(jí)的供應(yīng)商參加投標(biāo)°已通過(guò)資審參加集中采購(gòu)和

戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)的供應(yīng)商可直接進(jìn)入供應(yīng)商庫(kù)成為合格供應(yīng)商。

（五）以往通過(guò)入圍的供應(yīng)商未進(jìn)行考察評(píng)級(jí)，可暫時(shí)錄入

到供應(yīng)商庫(kù)中，成為潛在供應(yīng)商。參與新項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，需重新進(jìn)

行考察給出綜合評(píng)定等級(jí)。

五、供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù)和更新

（一）成本管理中心招采部門是供應(yīng)商庫(kù)系統(tǒng)的維護(hù)責(zé)任部

門，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料審核及日常維護(hù)。

（二）成本管理中心招采部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商注冊(cè)的資料審核工

作，審核和考察通過(guò)后即可成為合格供應(yīng)商；供應(yīng)商信息的完善

及更新由該注冊(cè)的公司提交審核后，由招采部門負(fù)責(zé)更新。

（三）供應(yīng)商信息發(fā)生重大變更時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)

該供應(yīng)商進(jìn)行再次核實(shí)，審核通過(guò)后，該公司才可以繼續(xù)成為合

格供應(yīng)商參與投標(biāo)。重大變更事項(xiàng)包括法人變更、經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整、

資質(zhì)等級(jí)、投標(biāo)聯(lián)系人發(fā)生變化等核心信息。

（四）每月新增的合格供應(yīng)商均必須完成資質(zhì)評(píng)估，招采部

門負(fù)責(zé)匯總

及審核。

（五）每年維護(hù)更新發(fā)布一次合格供應(yīng)商庫(kù)。

六、供應(yīng)商的評(píng)估

（一）供應(yīng)商的評(píng)估分為資質(zhì)評(píng)估、履約評(píng)估兩部分。

（二）供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估分為供應(yīng)商資料審核、考察綜合評(píng)

定和投標(biāo)入圍審查。招標(biāo)采購(gòu)部門將安排對(duì)通過(guò)資料審核的注冊(cè)

供應(yīng)商進(jìn)行考察評(píng)分，考察評(píng)分大于60分的供應(yīng)商才有資格入圍

招標(biāo)項(xiàng)目。

（三）供應(yīng)商招標(biāo)入圍階段的評(píng)估參照中瑞恒基招標(biāo)采購(gòu)管

理制度中的評(píng)定表格和操作辦法進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，參與評(píng)估人不少

于兩部門三人。其資質(zhì)評(píng)估等級(jí)由招標(biāo)采購(gòu)部門根據(jù)定級(jí)原則將

潛在等級(jí)調(diào)整為評(píng)估后的等級(jí)，在招采系統(tǒng)中發(fā)起審批并上傳評(píng)

定資料。選擇入圍供應(yīng)商之前必須先確認(rèn)該供應(yīng)商的資料信息已

更新為最新。

（四）履約階段的評(píng)估應(yīng)包括合同履約、售后維保兩個(gè)階段

進(jìn)行，合同履約階段的評(píng)估由招標(biāo)采購(gòu)部門組織，評(píng)估時(shí)間可依

據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行組織，原則上每季度應(yīng)對(duì)所有正在履約供應(yīng)

商進(jìn)行一次履約評(píng)估，所有合同支付結(jié)算款之前都應(yīng)對(duì)擬付款的

合作供應(yīng)商的履約評(píng)估進(jìn)行評(píng)審，合同履約評(píng)估的參與部門應(yīng)包

括工程、成本、招采、設(shè)計(jì)等相關(guān)人員，參與評(píng)估人不少于三人，

售后評(píng)估應(yīng)包括物業(yè)公司人員評(píng)價(jià)；采用評(píng)估打分的形式進(jìn)行加

權(quán)打分評(píng)定。每次履約評(píng)估的成績(jī)及資料由招采部落實(shí)簽字并掃

描提交給總部招采中心，由招采中心核準(zhǔn)最終評(píng)估成績(jī)，在供應(yīng)

商管理系統(tǒng)中上傳資料和發(fā)起審批。

（五）甲供材料的供應(yīng)商履約評(píng)估以招標(biāo)采購(gòu)部門為主，項(xiàng)

目部、成本管理部門參與，參考表單為《材料類供應(yīng)商履約評(píng)估

表》；總包及分包的供應(yīng)商履約評(píng)估以項(xiàng)目部為主，招標(biāo)采購(gòu)部門、

成本管理部門參與；參考表單為《工程類供應(yīng)商履約評(píng)估表》。造

價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷類合同的履約評(píng)估以對(duì)

應(yīng)負(fù)責(zé)的成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部門為主，相關(guān)配合的部門參與

評(píng)估，參考表單為《咨詢類供應(yīng)商履約評(píng)估表》。任何一個(gè)階段的

不合格評(píng)定均可判定該供應(yīng)商為不合格供應(yīng)商。附表供評(píng)估時(shí)參

考，評(píng)估表具體內(nèi)容可以依據(jù)實(shí)際履約情況本著公平公正合理的

原則調(diào)整評(píng)估項(xiàng)內(nèi)容及分值。

（六）在合同履約過(guò)程中履約評(píng)估分值低于60分，承辦部門

應(yīng)協(xié)同法務(wù)判斷付款風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)解除后才可以繼續(xù)履行付款程序;

出現(xiàn)惡意違反合同條款，造成重大損矢，后果嚴(yán)重的供應(yīng)商，將

被列入合作黑名單中。

（七）售后維保階段的評(píng)估由公司招標(biāo)采購(gòu)部門組織，相關(guān)

項(xiàng)目的物業(yè)公司根據(jù)每年的供應(yīng)商的售后服務(wù)及配合情況進(jìn)行打

分評(píng)估，參與評(píng)估人不少于兩部門三人，售后評(píng)估合格C級(jí)以上

（含C級(jí)）才可以支付售后保修款。評(píng)估成績(jī)最終匯總到招采，由

招采核準(zhǔn)最終評(píng)估成績(jī)，在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中上傳資料和發(fā)起審

批C

（A）招標(biāo)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集各個(gè)階段供應(yīng)商的評(píng)估資料及

歸檔并負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估與定級(jí)的更新。

七、供應(yīng)商的評(píng)級(jí)與選擇

（一）供應(yīng)商的打分評(píng)定根據(jù)分值劃分為ABCD四檔；A級(jí)優(yōu)

秀100~86分；B級(jí)良好85~71分；C級(jí)中等70~60分；D級(jí)不合

格小于60分。ABC級(jí)評(píng)定的供應(yīng)商為合格供應(yīng)商；D級(jí)評(píng)定的供

應(yīng)商為不合格供應(yīng)商，評(píng)定表格參照招標(biāo)工作指引中供應(yīng)商考察

打分表。

（二）供應(yīng)商的評(píng)級(jí)因項(xiàng)目和合同執(zhí)行階段不同會(huì)有不同的

評(píng)級(jí)分值，評(píng)估持續(xù)的整個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，后期評(píng)級(jí)總優(yōu)先于其

先期進(jìn)行的評(píng)級(jí)，即以最近期的評(píng)級(jí)為該供應(yīng)商的最新評(píng)級(jí)。

（三）招標(biāo)項(xiàng)目入圍，應(yīng)首先選擇供應(yīng)商庫(kù)中的廠家作為投

標(biāo)方，同為供應(yīng)商庫(kù)中的合格供應(yīng)商，應(yīng)首先選擇評(píng)分及評(píng)級(jí)更

優(yōu)的供應(yīng)商作為投標(biāo)入選廠家。

（四）被評(píng)為D級(jí)的供應(yīng)商兩年內(nèi)不得參與公司所有項(xiàng)目的

投標(biāo)及合作，兩年后如該供應(yīng)商報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)招標(biāo)采購(gòu)部門再次

資審并考察合格，可接受其報(bào)名，并對(duì)其入圍資格做進(jìn)一步審核。

（五）在招標(biāo)及合同履約過(guò)程中匕現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)的供應(yīng)商將被

列入合作黑名單，合作黑名單的確認(rèn)由招標(biāo)采購(gòu)部門發(fā)起，并征

詢相關(guān)人員意見，經(jīng)審計(jì)部門及公司主管副總裁審批通過(guò)，則該

供應(yīng)商被列入公司合作黑名單，合作黑名單的供應(yīng)商不得參與公

司所有項(xiàng)目的招標(biāo)和合作。

八、年終總評(píng)與定級(jí)

（一）供應(yīng)商的總評(píng)與定級(jí)每年進(jìn)行一次，由招標(biāo)采購(gòu)部門

組織。

（二）根據(jù)供應(yīng)商的資審評(píng)級(jí)、履約評(píng)級(jí)、售后評(píng)級(jí)情況，按

照最新評(píng)分占權(quán)重70%,以往各期評(píng)分平均值權(quán)重占比30%的原貝L

綜合核定供應(yīng)商的年終總評(píng)分，并根據(jù)年終總評(píng)分，確定其年終

總評(píng)的定級(jí)，定級(jí)原則同第七章第一條規(guī)定。

（三）匯總意見后，由招標(biāo)采購(gòu)部門在供應(yīng)商管理系統(tǒng)中發(fā)

起審批，通過(guò)審批后的供應(yīng)商將被刷新其在供應(yīng)商庫(kù)中的綜合等

級(jí)。

（四）年終總評(píng)定級(jí)的同時(shí)，由招標(biāo)采購(gòu)部門發(fā)布最新年度

的戰(zhàn)略合作供方及集中采購(gòu)合作供方名單。

九、表單

1.《材料類供應(yīng)商履約評(píng)估表》

2.《工程類供應(yīng)商履約評(píng)估表》

3.《咨詢?cè)O(shè)計(jì)類供應(yīng)商履約評(píng)估表》

4.《售后維保評(píng)估表》

5.《中瑞恒基集團(tuán)合格供應(yīng)商庫(kù)》供應(yīng)商管理制度5

適用范圍：

所有向公司提供建材及設(shè)備的供應(yīng)商，以甲供、限價(jià)及限品

牌供應(yīng)商為主（包括生產(chǎn)廠家、代理商、經(jīng)銷商）。

規(guī)范目的：

1、全面了解供應(yīng)商的資質(zhì)，信譽(yù)及供貨能力。

2、全面評(píng)估供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、供貨情況及安裝

調(diào)試、售后服務(wù)等方面是否符合公司的要求。

3、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的、可比較選擇的建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。

使公司的材料、設(shè)備采購(gòu)工作達(dá)到'快速、準(zhǔn)確、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)

廉’的水平。從而降低采購(gòu)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。

第一部分：評(píng)估小組人員的組成

第一條：評(píng)估小組由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組及各專業(yè)人員組

成。

第二條：專業(yè)人員包括公司專業(yè)工程師、項(xiàng)目審算、工程及

設(shè)計(jì)人員。物業(yè)管理人員。專業(yè)人員由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按

產(chǎn)品類別組織。必要時(shí)可邀請(qǐng)供應(yīng)商對(duì)其產(chǎn)品作當(dāng)面介紹。

第二部分：工作內(nèi)容及程序

第三條：評(píng)估工作依據(jù)二個(gè)評(píng)估表的項(xiàng)目進(jìn)行：《認(rèn)可材料、

設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》、《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》。

第四條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由供應(yīng)商和專業(yè)評(píng)

估小組填寫；《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和

各部門填寫。

第五條：《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》由向我司提供建材、

設(shè)備的供應(yīng)商填寫后，經(jīng)建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組按產(chǎn)品類別組織專業(yè)

人員進(jìn)行評(píng)估。

第六條：評(píng)估的方法是按產(chǎn)品類別及銷售形式對(duì)供應(yīng)商逐項(xiàng)

進(jìn)行審定。從所提供的資料中判斷其規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，

挑選出有意向的供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察后，確定評(píng)估結(jié)果。

第七條；評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可后，由建材采

購(gòu)協(xié)調(diào)小組進(jìn)行分檔。

第八條：評(píng)估結(jié)果可分為三個(gè)檔次：'可以合作'、：：'留作備

用‘、‘不能合作'。'可以合作'即評(píng)估小組一致認(rèn)為該供應(yīng)商可以

合作的。進(jìn)入公司《已評(píng)估供應(yīng)商名錄》。待有合作項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先試

用進(jìn)行合作。'留作備用'即評(píng)估小組有兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商只

能留作備用的。進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名錄》。待將來(lái)應(yīng)急時(shí)

使用?！荒芎献?即評(píng)估小組兩人以上認(rèn)為該供應(yīng)商不能合作的，

將其淘汰。進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。

第九條：《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》適用于已與我司合作的供

應(yīng)商。在保修期滿以前由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)辦人填寫，保修期滿一個(gè)

月內(nèi)由公司建材采購(gòu)協(xié)調(diào)小組組織各部門進(jìn)行評(píng)估C

第十條：評(píng)估方法為權(quán)重比例和百分制評(píng)分相結(jié)合的方式：

根據(jù)實(shí)際操作情況給出各單項(xiàng)評(píng)分，然后按權(quán)重計(jì)算總得分，得

出評(píng)估結(jié)果，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)認(rèn)可。

第十一條：評(píng)估結(jié)果按總得分高低分為四個(gè)檔次：,可以合作

'、'需要改進(jìn)'、'重新評(píng)估‘、‘不能合作

第十二條：'可以合作，即80分以上可直接進(jìn)入公司《可以合

作供應(yīng)商名錄》，將來(lái)有采購(gòu)項(xiàng)目時(shí)優(yōu)先選擇「需要改進(jìn)'即79-

70分之間，向其指出需改進(jìn)部分要求其整改后，進(jìn)入公司《可以

合作供應(yīng)商名錄》。'重新評(píng)估'即69—60分之間，向其指出需整

改部分并要求其提供整改方案后，進(jìn)入公司《留作備用供應(yīng)商名

錄》，留作將來(lái)應(yīng)急時(shí)再合作，如在重新評(píng)估時(shí)沒有改進(jìn)的則進(jìn)入

不能合作檔J不能合作’即60分以下，因此不能合作而將其淘汰,

進(jìn)入公司《不能合作供應(yīng)商名錄》。對(duì)此類供應(yīng)商要加以注明，防

止與其再合作。

第十三條：所有與公司簽定的建材、設(shè)備采購(gòu)合同，在執(zhí)行

后都要填寫《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)

進(jìn)入公司《可以合作供應(yīng)商名錄》后，經(jīng)過(guò)三次合作均為理想的

供應(yīng)商，可確定為公司建材及設(shè)備采購(gòu)《長(zhǎng)期供應(yīng)商名錄》。但在

每次合作中有一次合作不理想的供應(yīng)商，即作降級(jí)處理?！堕L(zhǎng)期供

應(yīng)商名錄》作為公司今后建材和設(shè)備采購(gòu)的首選對(duì)象。并逐步向

定向采購(gòu)供應(yīng)商發(fā)展。

第十四條：所有評(píng)估表格評(píng)定后均由采購(gòu)協(xié)調(diào)小組存檔，并

交公司辦公室和集團(tuán)協(xié)調(diào)小組備案。

第三部分：評(píng)估表格

第十五條：附表1《認(rèn)可材料、設(shè)備供應(yīng)商評(píng)估表》：

第十六條：附表2《供應(yīng)商供貨情況評(píng)估表》：

第十七條：本規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行人：公司采購(gòu)協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人。

供應(yīng)商管理制度6

1、目的和范圍

1.1目的：為控制進(jìn)貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)供應(yīng)

商建立調(diào)查、評(píng)定、選擇以及重新評(píng)價(jià)機(jī)制，特制定本辦法。

L2范圍：適用于采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)階段。

2、職責(zé)：

2.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并組織品保部對(duì)供應(yīng)商

進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。

2.2采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。

3、工作程序：

3.1采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用《供應(yīng)商調(diào)查表》的形式，對(duì)其

進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評(píng)定的依據(jù)。

3.2采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部，生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)

行評(píng)價(jià)。

3.3在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。

3.4每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。供應(yīng)商管

理制度7

一、目的

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司

提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

二、使用范圍

本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商

三、職責(zé)

供應(yīng)部或其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)原材料樣品測(cè)試工作，選擇合格

的原材料。

四、管理要求

對(duì)供應(yīng)商資格預(yù)審、選用和續(xù)用等過(guò)程進(jìn)行管理，并定期識(shí)

別與采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）采購(gòu)

1、采購(gòu)應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的安全要求，危險(xiǎn)化學(xué)品

供方應(yīng)具有安全生產(chǎn)許可證，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證。

2、對(duì)供方及采購(gòu)產(chǎn)品控制的類型和程度取決于采購(gòu)的產(chǎn)品對(duì)

隨后的產(chǎn)品安全實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品影響°

3、將需要采購(gòu)的產(chǎn)品按對(duì)最終產(chǎn)品安全影響的程度分類以及

對(duì)相應(yīng)供方分類：

（1）應(yīng)根據(jù)供方按要求提供產(chǎn)品的安全能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并選

擇合格供方。

（2）應(yīng)制定對(duì)供方選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。

（3）對(duì)供方評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄予

以保持。

（二）采購(gòu)信息

1、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的安全要求、交付要求和服務(wù)在采購(gòu)文件中予

以規(guī)定，必要時(shí)包括：

（1）有關(guān)程序、過(guò)程、設(shè)備、人員的要求。

（2）安全管理體系的要求。

（3）在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證的要求。

（4）在與供方溝通前，應(yīng)確保采購(gòu)文件所規(guī)定的安全要求是

充分和適宜的。

2、采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

（1）對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)其危險(xiǎn)性類別分別按產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

控制及基礎(chǔ)設(shè)施控制中有關(guān)規(guī)定實(shí)施驗(yàn)證。

（2）具有在供方的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證要求時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)

定驗(yàn)證安排和放行方法C

（三）供應(yīng)商的責(zé)任

1、化學(xué)品供貨人，無(wú)論是制造商、進(jìn)口商或批發(fā)商，均應(yīng)保

證：

（1）對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品在充分了解其特性并對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行查

詢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行危險(xiǎn)性分類和危險(xiǎn)性評(píng)估。

（2）對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以表明其特性。

（3）對(duì)經(jīng)銷的化學(xué)品加貼標(biāo)簽。

（4）為經(jīng)銷的危險(xiǎn)化學(xué)品編制安全技術(shù)說(shuō)明書（msds）并提

供給用戶。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品的供貨人應(yīng)保證，一旦有了新的安全衛(wèi)生資料，

應(yīng)根據(jù)國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)修訂化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說(shuō)明書（msds）,

并及時(shí)提供給用戶。

3、對(duì)提供還未分類的化學(xué)品的供貨人，應(yīng)查詢現(xiàn)有資料，依

據(jù)其特性對(duì)該化學(xué)品識(shí)別、評(píng)價(jià)，以確定是否未危險(xiǎn)化學(xué)品。

（四）采購(gòu)劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品

具備劇毒化學(xué)品你、易制毒化學(xué)品購(gòu)買憑證或準(zhǔn)購(gòu)證。

具備劇毒化學(xué)品、易制毒化學(xué)品公路運(yùn)輸通行證。

（五）建立合格的供應(yīng)商檔案

包括合格供應(yīng)商的資格預(yù)審、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等資料

供應(yīng)商檔案：

1、易制毒化學(xué)品準(zhǔn)購(gòu)證和公路運(yùn)輸通行證；

2、合格危險(xiǎn)化學(xué)品供應(yīng)商登記表；

3、危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證；

4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書（msds）；

5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽；

6、供應(yīng)商預(yù)審合格表；

7、品管檢驗(yàn)合格證明。供應(yīng)商管理制度8

第一章：總則

第一條：為加規(guī)范采購(gòu)行為，強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證電力物資

的采購(gòu)質(zhì)量，依據(jù)《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行）》，制

定本辦法。

第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人

或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和良好信譽(yù)，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J(rèn)定的組織或

者個(gè)人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。

第三條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購(gòu)供應(yīng)商管理的主管部門

之一。

第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過(guò)審

核評(píng)議程序而直接發(fā)生采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須

在第一次活動(dòng)過(guò)程結(jié)束后的后續(xù)過(guò)程中，經(jīng)審核評(píng)議后成為合格

供應(yīng)商。

第二章：管理要求

第五條：采購(gòu)物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部是公

司物資合格供應(yīng)商評(píng)議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)

部、監(jiān)察審計(jì)部組織對(duì)公司物資合格供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)議、

審核、更新。

第六條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立公司物資采購(gòu)合格供應(yīng)商名錄，

潛在的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：

（一）供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信

息；

（二）供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律

法規(guī)要求的貼合情景;

（四）公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦；

（五）承辦部門在市場(chǎng)上了解、收資的信息。

第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對(duì)其進(jìn)行資

質(zhì)審查。

第八條：對(duì)潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。

第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過(guò)資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽

后，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，納入合格供應(yīng)商名錄C

第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)本

事的組織或個(gè)人，能夠申請(qǐng)取得公司的合格供應(yīng)商資格：

（一）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的信譽(yù)；

（二）具有履行合同的本事和良好的履行合同的記錄；

（三）具有必須規(guī)模和良好的資金財(cái)務(wù)狀況。

第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料:

（一）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有

關(guān)資信證明；

（二）機(jī)構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）、法人代表及主要技術(shù)、

管理人員簡(jiǎn)況；

（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情景及相關(guān)業(yè)績(jī)證明

（四）特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。

第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購(gòu)合

格供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。

第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，

給予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰；給公司造成損失

的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)。

（一）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格

的；

（二）供給虛假投標(biāo)材料的；

（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（四）與其它采購(gòu)單位或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；

（五）中標(biāo)后無(wú)正當(dāng)理由不簽訂采購(gòu)合同的；

（六）擅自變更或者終止采購(gòu)供貨合同的；

（七）向采購(gòu)部門、人員行賄或者供給其他不正當(dāng)利益的；

（八）供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；

（九）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

第十四：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其

刑事職責(zé)。

第三章：合格供應(yīng)商權(quán)利及義務(wù)第十五條合格供應(yīng)商享有以

下權(quán)利：

（一）對(duì)其他供應(yīng)商在公司供給采購(gòu)服務(wù)活動(dòng)中有欺詐行為或

營(yíng)私舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映;

（二）參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價(jià)、比價(jià)采購(gòu)及招投標(biāo)活動(dòng)；

（三）享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。

第十六條合格供應(yīng)商承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）遵守相關(guān)采購(gòu)活動(dòng)的法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）供給貼合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)服務(wù)；

（三）理解公司物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部的監(jiān)

督、管理；

（四）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

第四章：附則

第十七條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十八條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂、

修訂和解釋。供應(yīng)商管理制度9

為規(guī)范酒店供應(yīng)商管理，理順酒店與供應(yīng)商之間的供求保障

關(guān)系，降低酒店采購(gòu)成本，保質(zhì)保量達(dá)到利益上的雙贏，酒店對(duì)

供應(yīng)商的管理將逐步完善?，F(xiàn)規(guī)定如下：

一、供應(yīng)商應(yīng)按照酒店的要求，合理配備供應(yīng)品種，為酒店

提供質(zhì)高價(jià)廉的、性價(jià)比高的產(chǎn)品；

二、供應(yīng)商必須保證供應(yīng)的貨品符合國(guó)家各項(xiàng)質(zhì)量（衛(wèi)生、

食品，包裝）等規(guī)定指標(biāo)，并按規(guī)定提供相關(guān)的檢驗(yàn)檢疫報(bào)告，

配合各主管部門的檢查，如有違規(guī)現(xiàn)象，須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任

和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并賠償酒店的相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失；

三、必須保證每日供應(yīng)品種和數(shù)量，并按照酒店規(guī)定的時(shí)間

送貨做到無(wú)延遲，無(wú)擅自未到情況。對(duì)當(dāng)天需要補(bǔ)貨應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)

貨。如有因送貨不及時(shí)而造成影響的相應(yīng)給予扣罰。如果經(jīng)常性

缺少品種或者不按規(guī)定時(shí)間送貨，酒店將對(duì)供應(yīng)能力重新進(jìn)行考

核。

四、供應(yīng)商必須按照酒店申購(gòu)單的要求提供貨品，不得隨意

更換品牌、規(guī)格、數(shù)量，沒有訂單的貨品，驗(yàn)收負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕

驗(yàn)收。

五、供應(yīng)商應(yīng)保證供應(yīng)貨物的數(shù)量（或重量），散裝貨物按照

實(shí)際稱量結(jié)算，包裝物品的實(shí)際重量與標(biāo)注的重量差異不得超出

包裝物注明的差異，否則按照短斤缺兩視為違約一次；

六、酒店驗(yàn)收負(fù)責(zé)人如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的貨品出現(xiàn)短斤缺兩、以

差充好、價(jià)格欺詐等不誠(chéng)信的行為，一律拒收、重送或補(bǔ)足份量

并進(jìn)行相應(yīng)處罰，如發(fā)現(xiàn)3次以上類似情況的，餐飲部負(fù)責(zé)人有

權(quán)可對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行清退及更換供應(yīng)商，并扣除當(dāng)月全部貨款的

30%作為處罰；

七、供應(yīng)商每個(gè)定價(jià)周期（每月）提供一次報(bào)價(jià)，在確定的

價(jià)格執(zhí)行期間，如果價(jià)格變動(dòng)幅度超過(guò)±5%,可書面通知酒店（采

購(gòu)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)部），酒店同意予以調(diào)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格降低,

而供應(yīng)商沒有調(diào)整，第一次扣罰該品種從定價(jià)之日至發(fā)現(xiàn)之日的

全部差額款，第二次加倍，第三次扣除當(dāng)月全部貨款的5%作為處

罰（如第三次金額低于第二次標(biāo)準(zhǔn)，則按差額三倍處罰）。

八、收貨衛(wèi)生管理，各供應(yīng)商驗(yàn)收完原材料后，需保持地面

衛(wèi)生清潔，做到地面無(wú)菜葉、無(wú)紙皮箱、無(wú)明顯雜物等，另各供

應(yīng)商在停車場(chǎng)卸貨時(shí)，也應(yīng)保持地面清潔。

九、餐飲類供應(yīng)商均由餐飲部和采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范管

理，供應(yīng)商送貨人員在進(jìn)入酒店范圍后，如同酒店員工，必須遵

守酒店員工管理?xiàng)l例。在公共區(qū)域不得吸煙，愛護(hù)公共設(shè)施設(shè)備，

如有違反者，將進(jìn)行處罰。

十、關(guān)于對(duì)供應(yīng)商的扣罰，由驗(yàn)收人員開單，采購(gòu)負(fù)責(zé)人及

餐飲部負(fù)責(zé)人簽字交由財(cái)務(wù)部，在貨款中進(jìn)行體現(xiàn)；關(guān)于凍貨等

貨品，財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月送貨數(shù)量有權(quán)扣減部分金額。

H^一、供應(yīng)商具有申訴權(quán)。酒店對(duì)其進(jìn)行處罰時(shí)，若有任何

申訴，可先后報(bào)告至餐飲部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、酒店副總經(jīng)理、

酒店總經(jīng)理處。

十二、供應(yīng)商應(yīng)在每月20日前提供上月供應(yīng)貨品對(duì)賬單并開

具國(guó)家規(guī)定的正規(guī)稅務(wù)發(fā)票，酒店財(cái)務(wù)部收到上述資料并核對(duì)無(wú)

誤后，在7個(gè)工作日內(nèi)支付貨款。

十三、供應(yīng)商愿意為酒店提供貨品，視為同意酒店《供應(yīng)商

管理規(guī)定》，酒店保留修改上述規(guī)定的權(quán)力。供應(yīng)商管理制度10

?—談判部是代表公司統(tǒng)一采購(gòu)商品和確定供應(yīng)商的唯一部

門

?在確立合同前，供應(yīng)商須向談判員提供其廠商資信材料，

商品的有關(guān)證明及特殊商品政府要求的其它證明（供應(yīng)商須備有

傳真機(jī)，否則不能合作）。

☆營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證復(fù)印件C

☆生產(chǎn)許可證/代理證書復(fù)印件。

☆質(zhì)量檢測(cè)合格證/衛(wèi)生檢疫合格證/進(jìn)京銷售許可（對(duì)外埠

產(chǎn)品）/商檢證書（對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品）。

?—超市總部供應(yīng)商合同，對(duì)—超市各店均有效。供應(yīng)商和

—超市及其各店均需遵守執(zhí)行。

?合同經(jīng)雙方確認(rèn)后，談判部將供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料及合同條

款的談判結(jié)果錄入電腦傳送到店，并給供應(yīng)商在—超市唯一一個(gè)

"廠商編碼"（同一供應(yīng)商供應(yīng)—超市不同部組單品，僅在"廠商編

號(hào)”前加部組號(hào)以示區(qū)別）。

?—購(gòu)銷單品清單為合同的重要附件，該附件為—超市選購(gòu)

供應(yīng)商具體單品的依據(jù)，是對(duì)確認(rèn)每一單品基礎(chǔ)信息的全面描述。

?購(gòu)銷單品清單須經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，確認(rèn)后談判部將單品基

礎(chǔ)信息錄入電腦傳送到店，并給每一供應(yīng)商的每一單品在—超市

唯一一個(gè)，，單品編碼二

?供應(yīng)商基礎(chǔ)資料和其供應(yīng)的單品基礎(chǔ)信息（單品調(diào)整或包

裝/規(guī)格/價(jià)格等）如有變動(dòng)，須以書面形式提前一個(gè)月通知談判

員，以便及時(shí)更正購(gòu)銷單品清單，變更電腦系統(tǒng)記錄的供應(yīng)商基

礎(chǔ)資料和單品基礎(chǔ)信息。這樣就會(huì)保證訂貨、收驗(yàn)貨、對(duì)帳及結(jié)

款的順利，提高雙方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和效率。

?雙方確認(rèn)合同后并非承諾購(gòu)買，商品的采購(gòu)需通過(guò)店訂貨

單進(jìn)行。如對(duì)合同或購(gòu)銷單品清單有疑問請(qǐng)與談判員聯(lián)系。

?有關(guān)商品及商品促銷的所有問題，供應(yīng)商應(yīng)與談判員聯(lián)系

解決。

?談判部每星期一、二、四、五為供應(yīng)商洽談接待日。為提

高效率，請(qǐng)與談判員預(yù)約洽談時(shí)間。

?為節(jié)省往返時(shí)間，供應(yīng)商及其單品基礎(chǔ)信息變更和促銷確

認(rèn)請(qǐng)盡量以傳真形式通知談判員。

關(guān)于訂/送/驗(yàn)收貨

?店?duì)I業(yè)部門依據(jù)談判部傳送的供應(yīng)商及單品基礎(chǔ)資料，根

據(jù)店內(nèi)銷售及庫(kù)存情況向供應(yīng)商發(fā)送訂單（訂單須是電腦打印，

手寫訂單無(wú)效）。

?訂單須以傳真方式向供應(yīng)商下達(dá)（非傳真方式供應(yīng)商可拒

絕送貨，并向公司稽核部反映）。

?供應(yīng)商收到訂單后，要按訂單及時(shí)備貨并按要求時(shí)間送到

訂貨店的收貨組。

?供應(yīng)商必須按訂單送貨，與訂單不符收貨部拒絕收貨，商

品質(zhì)量有問題拒絕收貨。同樣錯(cuò)誤不允許重復(fù)發(fā)生。

?訂單傳真不清楚或訂量不清楚，請(qǐng)與店指定人員聯(lián)系確認(rèn)。

臨時(shí)貨量不足或斷貨，請(qǐng)及時(shí)向各店?duì)I業(yè)主管或經(jīng)理反映，協(xié)商

解決方案。長(zhǎng)時(shí)間（15天以上）斷貨或供應(yīng)商已停止生產(chǎn)供應(yīng)的

單品請(qǐng)?zhí)崆耙恢芟蛘勁袉T反映，以便談判在電腦系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)終止,

店?duì)I業(yè)不再訂貨。

?收貨完成后，供應(yīng)商請(qǐng)?jiān)谟?驗(yàn)貨單上簽字確認(rèn)。有退貨請(qǐng)

確認(rèn)退價(jià)、量、額后，在退貨單上簽字。并記錄訂/驗(yàn)貨單、退貨

單的流水號(hào)。

關(guān)于對(duì)帳和結(jié)款

?店財(cái)務(wù)部核算員負(fù)責(zé)與供應(yīng)商對(duì)帳業(yè)務(wù)。

?在結(jié)款日前15天開始對(duì)帳。對(duì)帳時(shí)間為每星期一至星期五

上午9：30到12：00o

?為節(jié)省時(shí)間，請(qǐng)供應(yīng)商在對(duì)帳期以傳真形式向核算員報(bào)數(shù),

在確認(rèn)核算員收到傳真后的最晚第三天核算員須向供應(yīng)商電話答

復(fù)數(shù)額是否相符，如不符雙方應(yīng)預(yù)約時(shí)間詳盡核對(duì)。

?對(duì)帳完成后，請(qǐng)按雙方核對(duì)的數(shù)額開具增值稅票，并請(qǐng)供

應(yīng)商在結(jié)款日前至少7天將稅票送至財(cái)務(wù)部，以保證按期結(jié)款。

?供應(yīng)商第一次辦理結(jié)款，請(qǐng)?zhí)峁?/p>

☆公司授權(quán)的結(jié)款代表人的證明，包括公司抬頭的信紙、結(jié)

款代表人的姓名和簽名、蓋有公司章。

☆結(jié)款代表人的身份證復(fù)印件并加蓋有公司章（A4規(guī)格紙張）。

☆供應(yīng)商的開戶行及帳號(hào)。

?供應(yīng)商發(fā)生退票，請(qǐng)用公司抬頭的信紙說(shuō)明支票作廢原因，

并加蓋公司章，同時(shí)交納10元手續(xù)費(fèi)。財(cái)務(wù)部收到作廢支票日起

五個(gè)工作日后重新開具支票。

?供應(yīng)商支票遺失，請(qǐng)立即到—超市開戶行掛失。如支票未

被冒領(lǐng)，自供應(yīng)商報(bào)告之日起30天后財(cái)務(wù)部重新開具支票。

關(guān)于工作劃分

?談判部談判員負(fù)責(zé)：供應(yīng)商的簽約、終止，單品的新增、

終止、變價(jià)等變更，促銷，贊助費(fèi)用。

■財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：核收區(qū)談判部談判員與供應(yīng)商確認(rèn)的各項(xiàng)贊

助費(fèi)用。

?店?duì)I業(yè)/收貨組的營(yíng)業(yè)員/主管負(fù)責(zé)：訂貨、驗(yàn)貨、退貨。

?店財(cái)務(wù)部核算員/會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)：對(duì)帳、結(jié)帳、賠償。

?店?duì)I業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)：長(zhǎng)期租用店內(nèi)堆頭、店內(nèi)廣告。

供應(yīng)商在以上各環(huán)節(jié)遇到問題可投訴于談判部：談判經(jīng)理/區(qū)

經(jīng)理；店內(nèi)：店長(zhǎng)。

關(guān)于業(yè)務(wù)其它要求

?我們合作雙方都希望向顧客提供最低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品，這樣

可以贏得更多的顧客。對(duì)于我們雙方，這就意味著銷量的增加和

生意的提升。為此，—超市必須擁有最低成本。

?為推動(dòng)店內(nèi)銷售，—超市要求供應(yīng)商積極參與促銷，并支

持—超市的促銷活動(dòng)、新店開業(yè)和店慶等到活動(dòng)C

?—超市希望供應(yīng)商和談判員就商品調(diào)整、價(jià)格調(diào)整、促銷

活動(dòng)等方面多加交流和建議，并愿與供應(yīng)商分享銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)

信息。

?—超市要求供應(yīng)商在合作上必須誠(chéng)實(shí)，提供的所有資信和

證明材料必須合法真實(shí)有效，供應(yīng)到店的商品必須與談判員洽談

選定的商品一致。

?因商品質(zhì)量問題導(dǎo)致顧客投訴或政府專業(yè)部門檢查處罰的,

造成—超市相關(guān)損失由供應(yīng)商補(bǔ)償?！胁⒁晣?yán)重和影響程度

決定是否加重處罰或終止合作。

?—超市規(guī)定所有業(yè)務(wù)洽談必須與談判員在公司的談判間進(jìn)

行，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)公開。

?超市為保護(hù)我們合作雙方的利益和顧客的權(quán)益及員工隊(duì)

伍的清廉，所有業(yè)務(wù)活動(dòng)公開透明。

?—超市相信供應(yīng)商給予談判或營(yíng)業(yè)員工的任何好處（如回

扣、禮品或其它好處）都會(huì)導(dǎo)致雙方經(jīng)營(yíng)成本的上升和不必要的

費(fèi)用支出，我們不希望有這種情況發(fā)生，所以—超市規(guī)定：

☆凡—超市員工，不論職務(wù)高低，都不得出于個(gè)人利益從與

—超市有業(yè)務(wù)往來(lái)的公司或個(gè)人，收受任何禮品、小費(fèi)、現(xiàn)金等

形式的饋贈(zèng)。這些饋贈(zèng)包括：娛樂活動(dòng)票券、有價(jià)證券、現(xiàn)金或

商品形式的回扣，供應(yīng)商支付的旅行、節(jié)日禮物、餐飲等。

☆該規(guī)定請(qǐng)供應(yīng)商支持配合。如供應(yīng)商出于自身利益賄賂—

超市員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即終止合作。如—員

工出于個(gè)人利益向供應(yīng)商索要或利用權(quán)力壓制供應(yīng)商的正常

合作，請(qǐng)直接向公司稽核部反映。

☆供應(yīng)商贊助—超市的任何費(fèi)用，都須有談判員和供應(yīng)商雙

方確認(rèn)的—超市的收費(fèi)單據(jù)，供應(yīng)商憑此單據(jù)到財(cái)務(wù)部交納確定

的賽用，財(cái)務(wù)部收訖后在收費(fèi)單據(jù)上核章并向供應(yīng)商開具相應(yīng)發(fā)

票，供應(yīng)商將財(cái)務(wù)核章的收費(fèi)單據(jù)交給談判員，談判員將此單據(jù)

粘貼在合同中。談判員未填收費(fèi)單據(jù)或財(cái)務(wù)部未開具相應(yīng)發(fā)票，

供應(yīng)商有權(quán)拒絕交納。

☆未按時(shí)限交納的費(fèi)用，總部憑確認(rèn)的合同或收費(fèi)單據(jù)有權(quán)

從應(yīng)付貨款中扣除。

關(guān)于供應(yīng)商建議或投訴舉報(bào)

■—超市愿意聽取接受供應(yīng)商對(duì)雙方業(yè)務(wù)合作有幫助、生意

有提升的好的建議或意見。

?—超市對(duì)供應(yīng)商利益的維護(hù)，就是各級(jí)嚴(yán)格執(zhí)行雙方確認(rèn)

的合同、協(xié)議、單據(jù)及公司的規(guī)定。供應(yīng)商對(duì)不執(zhí)行的員工、部

門可寫清事實(shí)向公司稽核部投訴舉報(bào)。公司對(duì)所有投訴舉報(bào)內(nèi)容

（信件、陳述、舉報(bào)人等）高度保密。供應(yīng)商管理制度11

一、目的

對(duì)供應(yīng)商合理評(píng)定和選擇，確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定

要求的產(chǎn)品的能力。特制定本辦法。

二、適用范圍

提供本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測(cè)試、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具、

設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、提供其它與品質(zhì)

無(wú)直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本辦法的控制。

三、職責(zé)

四、程序細(xì)則

（一）供應(yīng)商來(lái)源的控制

1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對(duì)生產(chǎn)廠商而非銷售商，如

果工程部經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)，可以同時(shí)列明廠商的原料編號(hào)，如果只

列明生產(chǎn)廠商，則任何能供應(yīng)該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商，均視為合

格供應(yīng)商。

2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商，則該銷售商代表生產(chǎn)

廠商。

3.每種物料可以有一個(gè)以上合格供應(yīng)商，工程部產(chǎn)品開始人

員認(rèn)為需要時(shí)，可以在產(chǎn)品bom表上列明某項(xiàng)物料的特定合格供

應(yīng)商，該供應(yīng)商必須是《合格供應(yīng)商名單》中的。采購(gòu)、檢驗(yàn)或生

產(chǎn)部門作業(yè)時(shí)都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。

4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)

名單的增加、刪除、更改。

（二）供應(yīng)商的評(píng)估/選擇標(biāo)準(zhǔn)

1.新供應(yīng)商由采購(gòu)發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》，供應(yīng)商填妥回

傳，正本采購(gòu)部保存，副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經(jīng)理在可能的情況下，派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察

其品質(zhì)運(yùn)作，對(duì)其品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)

查表》中。

3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過(guò)其它物料，可以依其以前表現(xiàn)評(píng)

估。

4.對(duì)未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商，除非產(chǎn)品開發(fā)人

員有充分的理由證明該供應(yīng)商提供的物料符合品質(zhì)要求，否則工

程部經(jīng)理應(yīng)要求采購(gòu)人員進(jìn)行小量采購(gòu)作試產(chǎn)之用。對(duì)此物料的

采購(gòu)申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)在單上注明。

5.當(dāng)物料試產(chǎn)后《無(wú)件試驗(yàn)報(bào)告》反映結(jié)果合格，由工程部經(jīng)

理決定是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，增加程序見本程序（四）

之4點(diǎn)。

（三）供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估

1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估表》，依“進(jìn)料檢驗(yàn)

程序”對(duì)供應(yīng)商來(lái)料進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。

2.進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)，若iqc發(fā)現(xiàn)并非來(lái)自合格供應(yīng)商的來(lái)料，或合

格之銷售商提供并非合格生產(chǎn)廠商的物料，亦判定來(lái)料不合格。

3.由采購(gòu)部及計(jì)劃部每月填寫《供應(yīng)商價(jià)格、交貨表現(xiàn)評(píng)估

表》，提交經(jīng)理審核,并決定是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

（四）供應(yīng)商的更改

1.工程部經(jīng)理決定更改合格供應(yīng)商時(shí)，由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出

《物料更改通知單》，經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)

資料。

2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲(chǔ)本為準(zhǔn)，由工程部依《物

料更改通知單》進(jìn)行控制，任何電腦打印表單只限打印當(dāng)天參考。

3.如屬刪除某供應(yīng)商，則心須于《物料更改通知單》上列明刪

除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商，而該供應(yīng)商不屬《合格供

應(yīng)商名單》內(nèi)，則填寫《物料更改通知單》時(shí)，同時(shí)更改產(chǎn)品bom表

中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)。

5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商,則視為增加一供應(yīng)商，另一

被刪除，程序同上述之3、4點(diǎn)。

6.由品保部經(jīng)理復(fù)核本程序之3中物料處理方法的效果，并

填于《物料更改通知單》正本上。

7.工程部經(jīng)理每三個(gè)月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲(chǔ)之《合格供

應(yīng)商名單》，確保正確無(wú)誤，核查結(jié)果工程部保存至少兩年。

六、附件

（一）《合格供應(yīng)商名單》

（二）《供應(yīng)商信函調(diào)查表》

（三）《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》

（四）《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估表》

（五）《供應(yīng)商價(jià)格、交貨表現(xiàn)評(píng)俗表》

（六）《供應(yīng)商總體表現(xiàn)評(píng)估表》

（七）《物料更改通知單》供應(yīng)商管理制度12

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本

辦法。

2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提

供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)

等部門予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之餐訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該

協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)

期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來(lái)件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證

體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。

2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈

性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲價(jià)的,能力；

（3）成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能

力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能

力。

6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外

負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各

指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

L對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出510家候選

供應(yīng)商名單；

2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選

小組；

3.評(píng)選小組初審候選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方

協(xié)填調(diào)查表；

4,經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定

取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，

保留其未來(lái)候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候

選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參

照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸

款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商

進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)

指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)

商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批

準(zhǔn)頒行。供應(yīng)商管理制度13

第一章總則

第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)商管理，打造公開、公平、

公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量，

切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（河南

煤業(yè)化工（20_）531號(hào)），結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他

日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及物資采購(gòu)供應(yīng)商管理工作。

第三條公司對(duì)自購(gòu)物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)

部門負(fù)責(zé)自購(gòu)物資供應(yīng)商建庫(kù)及管理工作。

第四條供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：

（一）薦優(yōu)用優(yōu)、準(zhǔn)入審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)維護(hù)原則；

（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，在庫(kù)供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；

（三）常用物資供應(yīng)商入庫(kù)為主原則；

（四）數(shù)量控制，生產(chǎn)性企業(yè)為主原則；

（五）公平、公正、公開錄用，誰(shuí)推薦誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)

原則。