工程技術(shù)管理制度

工程技術(shù)篇

第一章?施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1目的

為使項(xiàng)目部承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度有條不紊、按合同及業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃進(jìn)行,

完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，以確保項(xiàng)目部全年工程進(jìn)度計(jì)劃及總體工程進(jìn)度計(jì)劃的完成，特制定本

制度。

2適用范圍

本辦法適用于項(xiàng)目部所承擔(dān)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。項(xiàng)目部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)工程處及各分

包單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

3職責(zé)

3.1生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織制定、調(diào)整本項(xiàng)目的施工進(jìn)

度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)工程進(jìn)度情況、合同要求調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度

計(jì)劃，調(diào)整項(xiàng)目的人力、機(jī)械、資源的分配。

3.2工程部是項(xiàng)目部工程施匚進(jìn)度的歸口管理部門(mén)，監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目所屬各單位

施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，督促項(xiàng)目所屬各單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差做出改進(jìn)計(jì)劃，并實(shí)

施。

3.3工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度的具體管理。

3.3.1負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)?劃。

3.3.2全面掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。對(duì)可能出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，采取有效措施，保證項(xiàng)目按期完成。

3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核。

3.3.4負(fù)責(zé)對(duì)造成的工期延誤及時(shí)報(bào)告。

3.3.5負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況。

3.3.6工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施工計(jì)劃（二級(jí)）、年度進(jìn)度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織編制

三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)匯總、整理及上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。

3.4各工程處及分包單位負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)），掌握本

單位施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)可能出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，進(jìn)行調(diào)整；負(fù)責(zé)定期向工程部報(bào)送本單

位月、周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。

4管理內(nèi)容及要求

4.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃

4.1.1工程部按照業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)備圖紙、施工圖紙及已確定里程碑計(jì)劃匯總

2

施工信息，結(jié)合項(xiàng)目配置的人員、機(jī)械、設(shè)備材料和施工組織總設(shè)計(jì)的要求，編制項(xiàng)目總的施

工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目年度施工計(jì)劃、季度、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)

目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)單位，作為采購(gòu)、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。要求施工進(jìn)度計(jì)劃的

編制應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和完整性，做到施工計(jì)劃編制不間斷、不漏項(xiàng)、

不故意缺項(xiàng)。

4.1.2各施工單位根據(jù)二程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃制定本單位的施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)

劃，計(jì)劃為動(dòng)態(tài)計(jì)劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

4.1.3生產(chǎn)副經(jīng)理按照項(xiàng)目部的年度、季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，組織制定各施工單位的

年度、季度、月施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)進(jìn)行總體安排，并在人力、機(jī)械、財(cái)力

方面做相應(yīng)的分配及調(diào)整。

4.1.4原則上施工進(jìn)度采用P6工程管理軟件進(jìn)行管理，由工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)匯總、調(diào)整、

錄入和糾偏；各專(zhuān)業(yè)工程處及分包單位僅按照工程部統(tǒng)一下發(fā)的模式上報(bào)電子版。各工程處

及分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃需由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編排，單位負(fù)責(zé)人要積極參與編制工作，并

首先做到“計(jì)劃心中有數(shù)二工程部對(duì)上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整時(shí)，需通知責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。

4.2施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

4.2.1項(xiàng)目部建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為中心的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按照批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃，

以周例會(huì)、月例會(huì)，必要時(shí)以日例會(huì)（晚上站班會(huì)）等方式將計(jì)劃內(nèi)容、業(yè)主要求傳達(dá)至各

單位，統(tǒng)籌組織現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

4.2.2工程部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)例會(huì)機(jī)制作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源、作業(yè)面、工序及外部關(guān)系等方

面進(jìn)行協(xié)調(diào)，推動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；各專(zhuān)業(yè)工程處及分包單位充分利用例會(huì)作用，解決存在的

問(wèn)題，確保進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

4.2.3工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃周期內(nèi)控制節(jié)點(diǎn)（或形象進(jìn)度）進(jìn)行明確，做好計(jì)劃實(shí)施情

況跟蹤，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵路徑作業(yè)執(zhí)行情況，定期向公司匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況。

4.2.4各施工單位必須嚴(yán)格按照年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生

產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

4.2.5各施工單位每月25H統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成情況并編制下月施工形象計(jì)劃，報(bào)工

程部。

4.2.6工程部每月26-27日檢查各施工單位當(dāng)月施工進(jìn)度完成情況，并根據(jù)工程總體施

3

程處解決遇到的各種難題。解決問(wèn)題的原則：緊急避險(xiǎn)優(yōu)于一切；一般作業(yè)給關(guān)鍵作業(yè)讓路；

同為關(guān)鍵作業(yè)或一般作業(yè)，以保證工程處不窩工或不影響下一道工序開(kāi)展為原則；同等級(jí)作

業(yè)同時(shí)出現(xiàn)可能窩工或影響下i道工序的情況時(shí)，必須增加機(jī)械等資源投入。解決問(wèn)題時(shí)，

要考慮成本，采用最為經(jīng)濟(jì)的方式，緊急避險(xiǎn)除外。

5

第二章?施工進(jìn)度考核細(xì)則

1目的

為落實(shí)全面完成工程形象進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各部門(mén)和各家參建單位的積極性，規(guī)范

工程進(jìn)度管理行為，完成業(yè)主制定的工期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)精品工程”的總體

奮斗目標(biāo)，制定本辦法。

2適用范圍

所有工程和系統(tǒng)，項(xiàng)目部各部門(mén)、各家參建單位均在考核范圍內(nèi)。

3依據(jù)和相關(guān)制度

3.1《項(xiàng)目策劃書(shū)》

3.2公司及項(xiàng)目部《工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度》。

4內(nèi)容

4.1主要工程進(jìn)度目標(biāo):

本工程第一臺(tái)機(jī)組工期目標(biāo)為2019年8月1日開(kāi)工，2021年4月28日預(yù)移交，主要里

程碑節(jié)點(diǎn)如下:

2019年08月01日，鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開(kāi)始吊裝

2020年01月20日,鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成;

2020年01月21日,鍋爐受熱而開(kāi)始吊裝;

2020年04月30日,發(fā)電機(jī)定子吊裝完成;

2020年07月05日,化學(xué)水出合格水；

2020年08月31日,汽機(jī)扣蓋完成；

2020年09月15日,倒送電完成；

2020年10月10S,鍋爐水壓試驗(yàn)完成；

2020年12月31日，酸洗完成；

2021年01月19S,鍋爐首次點(diǎn)火；

2021年03月15H,首次并網(wǎng)完成；

2021年04月28日,機(jī)組臨時(shí)移交。

4.2設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工期項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，并下發(fā)各單位，各單位參照自己的獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目相應(yīng)組織施工，如果按時(shí)或提前完成，項(xiàng)目部給予相應(yīng)額度的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)及

關(guān)鍵工期，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，總體額度在50萬(wàn)元左右，即總合同額的2.5%℃具體分配

額度，待公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)議決定。完成標(biāo)準(zhǔn)如下表：

節(jié)點(diǎn)工期或關(guān)鍵

序號(hào)

工期完成標(biāo)準(zhǔn)

零米場(chǎng)地平整完，鍋爐基礎(chǔ)土建、安裝交接驗(yàn)收完，鋼架基礎(chǔ)及

鍋爐鋼架開(kāi)始吊

1柱底板找正驗(yàn)收合格，機(jī)具配置完，設(shè)備已進(jìn)廠。鋼結(jié)構(gòu)、高強(qiáng)

裝

螺栓檢查檢驗(yàn)合格，開(kāi)始吊裝第一根鋼柱，并能保證連續(xù)施工。

廠用受電進(jìn)廠線路施工、驗(yàn)收、調(diào)試完，具備隨時(shí)送電條件，倒

送電方案報(bào)電網(wǎng)調(diào)度同意認(rèn)可，廠區(qū)內(nèi)配電裝置，后備變等、6KV

開(kāi)關(guān)室，380V開(kāi)關(guān)室，集控樓設(shè)備安裝、調(diào)試完，線路及廠內(nèi)

2廠用受電完成部分繼保校驗(yàn)驗(yàn)收完，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢合格，具備廠用電分級(jí)連續(xù)

受電條件、DCS部分中相關(guān)受電部分調(diào)試完，能進(jìn)行受電操作。

啟備變、6KV、380V電源配電室各段送電完成；部分電機(jī)開(kāi)始試

運(yùn)

鍋爐受熱面及相關(guān)汽水管道至一次門(mén)前施工完，承壓部件上鐵

件、焊口焊接及熱處理施工完，無(wú)損檢驗(yàn)合格。參加水壓為主汽、

再熱冷、熱段，主給水管段、閥門(mén)及支吊架施工完，焊口焊接及

熱處理施工完，無(wú)損檢驗(yàn)合格。相關(guān)的取樣、加藥、熱工管段至

鍋爐水壓試驗(yàn)完

3一次門(mén)施工完。通過(guò)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收?；瘜W(xué)水車(chē)間投運(yùn)，制出合

成

格的二級(jí)除鹽水供水壓試驗(yàn)使用。過(guò)熱及再熱管排盛水剖分采取

有效防護(hù)措施。水壓試驗(yàn)臨時(shí)管道及試壓泵準(zhǔn)備就緒，鍋爐六道

及主要附機(jī)設(shè)備施工大部分完成，鍋爐及鍋爐房己具備水壓試驗(yàn)

所需相應(yīng)環(huán)境條件。一、二次系統(tǒng)水壓試驗(yàn)結(jié)束。

主廠房?jī)?nèi)鍋爐及中低壓給水系統(tǒng)、一、二次汽系統(tǒng)及相關(guān)輔機(jī)設(shè)

備及系統(tǒng)施工完，經(jīng)分部試運(yùn)（除小汽機(jī)及汽動(dòng)給水泵外）驗(yàn)收

合格，具備隨時(shí)投運(yùn)條件，汽機(jī)潤(rùn)滑油、EH油油質(zhì)合格，汽機(jī)

投盤(pán)車(chē)，鍋爐煤灰系統(tǒng)分部試運(yùn)完，具備上煤除灰條件，鍋爐

鍋爐點(diǎn)火吹管完

4FSSS調(diào)試完，能正常投用，DCS控制部分調(diào)試基本完。四大管道

成

支吊架調(diào)整完，臨時(shí)管道及消音器安裝完，支架及膨脹檢查合格，

局部保溫完，警戒標(biāo)志設(shè)立完。點(diǎn)火系統(tǒng)試運(yùn)完，鍋爐點(diǎn)火，開(kāi)

始吹管。沖管系數(shù)沖/額＞1,靶板上最大擊痕不大于

0.8mni直徑，整條靶板上肉眼可見(jiàn)斑痕少于8點(diǎn)，靶板表面呈現(xiàn)

7

節(jié)點(diǎn)工期或關(guān)鍵

序號(hào)

工期完成標(biāo)準(zhǔn)

金屬本色，吹管完成。

汽機(jī)安裝開(kāi)始（臺(tái)汽機(jī)房封閉，室內(nèi)粗地面完，環(huán)境溫度滿足汽輪機(jī)安裝要求，行

5

板就位）車(chē)具備使用條件，凝汽器殼體及接頸就位，汽機(jī)臺(tái)板就位。

汽輪機(jī)本體部分安裝及測(cè)量、調(diào)整工作全部結(jié)束，金屬監(jiān)督檢測(cè)

合格，與汽缸連接的抽汽管焊接及熱處理完，低壓缸與凝汽器接

6汽機(jī)三缸扣蓋

頸聯(lián)接完，相關(guān)熱工測(cè)點(diǎn)安裝完，質(zhì)監(jiān)檢查合格，具備扣蓋條件，

并連續(xù)扣蓋結(jié)束。

機(jī)組各主、軸機(jī)及系統(tǒng)經(jīng)分部試運(yùn)驗(yàn)收合格，具備隨時(shí)投運(yùn)條件，

機(jī)組經(jīng)質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢認(rèn)可，具備整套啟動(dòng)試運(yùn)條件，各系統(tǒng)、電氣

7整套啟動(dòng)開(kāi)始及熱控保護(hù)經(jīng)驗(yàn)收及復(fù)檢合格，DCS具備全面投運(yùn)條件，DEH調(diào)

試完，發(fā)變組保護(hù)驗(yàn)收完，MFT及大連鎖檢驗(yàn)合格。輸電線路具

備外送電條件。機(jī)組經(jīng)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)，同意進(jìn)行整套試運(yùn)。

機(jī)沮完成2005年版啟規(guī)規(guī)定的所有試運(yùn)、啟動(dòng)調(diào)試、試驗(yàn)項(xiàng)目，

完成168小時(shí)試帶負(fù)荷試運(yùn)完，甩50%及100%負(fù)荷試驗(yàn)完，完成滿負(fù)荷168小時(shí)

8

運(yùn)試運(yùn)，無(wú)尾工，無(wú)二類(lèi)以上缺陷，熱態(tài)移交電廠試生產(chǎn)，本臺(tái)機(jī)

組主廠房、外圍系統(tǒng)、廠區(qū)工程具達(dá)標(biāo)條件。

4.3工程處月進(jìn)度基金考核辦法:

月進(jìn)度考核基金按照當(dāng)月工程處收入的20%進(jìn)行計(jì)取，進(jìn)度考核按照當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值

占計(jì)劃產(chǎn)值百分比兌現(xiàn)進(jìn)度考核基金，如實(shí)際完成產(chǎn)值超出計(jì)劃產(chǎn)值，按照完成產(chǎn)值計(jì)算收

入；如果未完成，屬于一般作業(yè)項(xiàng)目，且不影響其它專(zhuān)業(yè)的施工，且少于10研勺，則按實(shí)結(jié)

算；如果未完成，屬于關(guān)鍵工期或影響其它作業(yè)的施工，數(shù)額在10%以內(nèi)的，則進(jìn)度考核基

金全部扣除；如果未完成，屬于一般作業(yè)項(xiàng)目，但超出10%,則進(jìn)度考核基金全部扣除；如

果未完成，屬于關(guān)鍵工期或影響其它作業(yè)的施工，數(shù)額在10%以上的，或一般作業(yè)項(xiàng)目但超

過(guò)20%以上，則考慮工地負(fù)責(zé)人的能力問(wèn)題。

4.4工程處周計(jì)劃完成情況考核辦法

4.4.1每一項(xiàng)未完成計(jì)劃，罰款500元。

4.4.2業(yè)主或監(jiān)理公司重點(diǎn)交代項(xiàng)目未完成，一項(xiàng)罰款1000元。

4.4.3影響下一道工序或其它專(zhuān)業(yè)施工的，一項(xiàng)罰款3000元。

4.5分包隊(duì)伍月進(jìn)度及周進(jìn)度考核辦法

8

4.5.1月計(jì)劃未完成較多的，超過(guò)計(jì)劃10%以上的，罰款1萬(wàn)元。

4.5.2月計(jì)劃未完成較少的，大于5%小于10%的，罰款5000元。

4.5.3周計(jì)劃一項(xiàng)未完成，罰款1000元；業(yè)主或監(jiān)理公司重點(diǎn)交代項(xiàng)目，或影響下一道

工序或其它專(zhuān)業(yè)施工的，一項(xiàng)罰款3000元。

4.3、4.4、4.5條款補(bǔ)充說(shuō)明：如圖紙或設(shè)備未到，或嚴(yán)重設(shè)備缺陷，或連續(xù)惡劣天氣

影響施工等，以上未完成原因不屬于施工單位的責(zé)任；如果施工單位由于管理水平較差、施

工資源不足等自身原因，則需承擔(dān).

4.6關(guān)于施工其它作業(yè)項(xiàng)的獎(jiǎng)懲條例（含外包隊(duì)伍）

4.6.1開(kāi)工資料申報(bào)不及時(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)申報(bào)不及時(shí)、技術(shù)交底不及時(shí)等資料性拖延原

因，一次考核責(zé)任單位300元。

4.6.2申報(bào)資料不規(guī)范，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，一次考核責(zé)任單位300元。

4.6.3施工計(jì)劃上交不及時(shí)，一次考核責(zé)任單位300元。

4.6.4施工計(jì)劃編排不認(rèn)真，一次考核責(zé)任單位1000元，且重新編制。

4.6.5施工計(jì)劃故意瞞報(bào)、少報(bào)，一次考核責(zé)任單位1000元，且重新編制。

4.6.6現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，直接考核責(zé)任單位10000元。

4.6.7不能很好配合業(yè)主、監(jiān)理公司或工程管理人員工作，不聽(tīng)從管理人員指令的，影

響施工進(jìn)度的行為，一次罰款責(zé)任單位500元，性質(zhì)惡劣的清退。

4.6.8參加周例會(huì)遲到的，每人次罰款100元，無(wú)故不來(lái)的每人次罰款200元；每日例

會(huì)無(wú)故不到的，罰款50元。

4.6.9占用施工機(jī)械，效率低下或閑置.，影響其它單位使用的，一次罰款300元。

4.6.10無(wú)故阻斷道路，影響其它單位施工，一次罰款500元。

4.6.11圖紙審核不認(rèn)真、技術(shù)交底不認(rèn)真、材料設(shè)備計(jì)劃不認(rèn)真等，嚴(yán)重影響工期，一

次考核責(zé)任單位1000元。

4.6.12存在制約工期的嚴(yán)重因素，不報(bào)或瞞報(bào)，一次考核2000元。

4.6.13嚴(yán)禁以降低JL程質(zhì)量為代價(jià)，野蠻施JL或搶JL期，根據(jù)情節(jié)罰款3000-500。元。

5補(bǔ)充說(shuō)明

以上獎(jiǎng)罰條款均為一般考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度及影響工期嚴(yán)重程度，另行處理。

如上述條款未包含的項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理。此外，如果業(yè)主有其它關(guān)于施工進(jìn)

度方面的獎(jiǎng)勵(lì)情況，項(xiàng)目部酌情考慮工程處獎(jiǎng)勵(lì)分配金額。

9

第三章?施工質(zhì)量管理制度

1目的

為了貫徹落實(shí)項(xiàng)目部“科學(xué)管理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，

為了實(shí)現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)集團(tuán)項(xiàng)目部“精品工程”及“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”要求，為保證項(xiàng)目部工程達(dá)到集團(tuán)

項(xiàng)目部及項(xiàng)目部“窗口工程”標(biāo)準(zhǔn)，全面提高工程的質(zhì)量管理水平，使工程的質(zhì)量管理工作

更加規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所屬的各部門(mén)、各工程處和各家外協(xié)單位對(duì)質(zhì)量工作的管理。

3職責(zé)

3.1項(xiàng)目部總工程師協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。

3.2質(zhì)保部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。

3.3工程處及部門(mén)專(zhuān)責(zé)二程師協(xié)助工程處及部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)

工作。

3.4項(xiàng)目各相關(guān)單位負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理工作。

3.5其它單位參與本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

4管理內(nèi)容及要求

4.1要求

4.1.1質(zhì)量管理工作堅(jiān)持“細(xì)節(jié)成就精品、信譽(yù)決定未來(lái)”的質(zhì)量理念，堅(jiān)持“科學(xué)管

理、構(gòu)筑精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針；應(yīng)建立各工程處、各部門(mén)及各家外

協(xié)單位質(zhì)量管理體系并確保體系有效運(yùn)行。

4.1.2項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)把工程質(zhì)量擺在工程建設(shè)工作的首位，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管

理。

4.1.3項(xiàng)目部各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)正職對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)施工

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.4項(xiàng)目部設(shè)置各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部級(jí)、各施工單位級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部

配備各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理（檢查）人員，各施工單位設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

4.1.5各級(jí)質(zhì)量管理、檢查、檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)工程

質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及要求，嚴(yán)禁盲目驗(yàn)收。

4.1.6專(zhuān)（兼）職質(zhì)量管理（檢查）員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、秉公辦事、具有一定技

術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。質(zhì)量管理（檢查）員均應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)合格后，持證上崗。

4.1.7堅(jiān)持質(zhì)量專(zhuān)檢、復(fù)檢與自檢相結(jié)合、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。專(zhuān)（兼）職質(zhì)量檢查

10

人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，進(jìn)行過(guò)程控制，糾正違規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行

質(zhì)量驗(yàn)收。

4.1.8施工作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)檢內(nèi)部驗(yàn)收后，按施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍

表，應(yīng)由建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行驗(yàn)收的報(bào)送建設(shè)（監(jiān)理）單位進(jìn)行驗(yàn)收；并根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督相

關(guān)規(guī)定，接受省直屬電力系統(tǒng)或地方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.1.9施工質(zhì)量管理工作應(yīng)堅(jiān)持依靠群眾、專(zhuān)群結(jié)合、預(yù)防為主防患于未然的方針，應(yīng)

有效實(shí)施過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

4.2質(zhì)保部在項(xiàng)目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。

4.2.1必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的有關(guān)規(guī)定、要求文件，全面做好項(xiàng)目部

的質(zhì)量管理工作。

4.2.2建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)。

4.2.3建立健全質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，包括《質(zhì)量管理規(guī)定》、《施

工技術(shù)交底管理辦法》、《特殊過(guò)程控制管理辦法》、《焊接工藝評(píng)定管理辦法》、《焊接過(guò)程控

制方案》、《熱處理過(guò)程控制方案》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理辦法》和《產(chǎn)品防護(hù)管理辦法》、《顧

客滿意度測(cè)量管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析管理辦法》、《持續(xù)改進(jìn)管理辦法》、《QC小組活動(dòng)管理辦

法》等。

4.2.4每年年初編制項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作規(guī)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目部全年的質(zhì)量管理工作，明

確質(zhì)量目標(biāo)，并按質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理控制工作。

4.2.5確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的管理與監(jiān)督，每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次

內(nèi)部審核和管理評(píng)審，充分調(diào)動(dòng)廣大員工，群策群力，對(duì)質(zhì)量管理體系中不合適宜的地方及

時(shí)進(jìn)行整改和修訂，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

4.2.6貫徹執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及其它要求。

4.2.7做好質(zhì)量管理（檢查）員取換證的培訓(xùn)工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理人員持證上崗。

4.2.8組織項(xiàng)目部各單位做好質(zhì)量總結(jié)工作，每年6月25日、12月25日前收集各單位

的質(zhì)量總結(jié)。質(zhì)量工作總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該包括質(zhì)量管理工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題（要有施

工質(zhì)量總體情況、質(zhì)量目標(biāo)完成情況、管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量培訓(xùn)情況、分包

隊(duì)伍管理、工藝亮點(diǎn)及工藝質(zhì)量控制、成品保護(hù)、先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和提高質(zhì)量的控制措

施、質(zhì)量通病防治情況、存在問(wèn)題等內(nèi)容、以及下一步工作思路）。

4.2.9負(fù)責(zé)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。

4.2.10負(fù)責(zé)組織對(duì)竣工工程的回訪工作。

11

4.2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，負(fù)責(zé)注冊(cè)QC小組，收集、組織評(píng)審、評(píng)比QC

成果，向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)優(yōu)秀QC成果。具體執(zhí)行《QC小組活動(dòng)管理辦法》。

4.2.12參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析工

4.3質(zhì)保部日常工作。

4.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布.的質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)及主管部門(mén)和地方政府的各種

文件。

4.3.2貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、管理辦法，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織編制

項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

4.3.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查對(duì)違規(guī)操作及時(shí)制止，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決，做好工程項(xiàng)目階段性監(jiān)督檢查工作。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單

位處理。

4.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系歸口管理過(guò)程的有效運(yùn)行。

4.3.5負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分表。主持項(xiàng)目部三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)

目的檢查驗(yàn)收。督促施工單位、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。

4.3.6督促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。

4.3.7負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織

接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，督促有關(guān)單位積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并

及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。

4.3.8負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。

4.3.9參加項(xiàng)目工程的白間質(zhì)量回訪，組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問(wèn)題進(jìn)行處理。處理結(jié)果

要及時(shí)反饋給顧客。

4.4各施工單位負(fù)責(zé)本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。

4.4.1對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)員負(fù)責(zé)，參加所承擔(dān)施工項(xiàng)目的施工圖會(huì)檢和技術(shù)措施審

查及施工技術(shù)交底。

4.4.2施工人員要認(rèn)真按施工設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，不

許擅自修改工程設(shè)計(jì)，確保施工質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互

檢及工序交接檢查；做好施二原始記錄。質(zhì)檢員深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)制止違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)反映、及時(shí)處理，防患于未然。

4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)置驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目劃分范圍表，負(fù)責(zé)工程處級(jí)或班組級(jí)施工質(zhì)量的

檢查驗(yàn)收，做好自檢、復(fù)檢工作。

12

4.4.4建立相關(guān)材料使用跟蹤管理臺(tái)帳（鋼筋、水泥、焊接材料等）。

4.4.5督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗(yàn)工作。檢查和幫助施工人員做好質(zhì)量自檢

和施工原始記錄。

4.4.6參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。

4.4.7對(duì)本單位出現(xiàn)的大合格品負(fù)責(zé)按要求處置.，執(zhí)行《不合格品、事故、事件、不符

合控制程序》。

5相關(guān)文件

5.1《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)價(jià)規(guī)程》（各專(zhuān)業(yè)版本）

5.2《QC小組活動(dòng)管理辦法》（DDS-G3-01/2010-52）

5.3《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工[2003]153號(hào)

6形成記錄

各種檢驗(yàn)和驗(yàn)證記錄、自檢記錄、專(zhuān)檢記錄、各種試驗(yàn)記錄（報(bào)告）

13

第四章?質(zhì)量管理考核實(shí)施細(xì)則

為實(shí)現(xiàn)本工程總體質(zhì)量控制目標(biāo)，提高工程質(zhì)量的管理水平，達(dá)到集團(tuán)公司窗口工程標(biāo)

準(zhǔn)，達(dá)到業(yè)主“精品工程”及“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，完成工程目標(biāo)成本考核指標(biāo)，特制定質(zhì)

量管理考核辦法。

1范圍

本實(shí)施細(xì)則適用于工程承保范圍內(nèi)的所有施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理。

2編制依據(jù)

2.1項(xiàng)目管理公司現(xiàn)行質(zhì)量管理規(guī)定。

2.2遼寧分公司發(fā)布的相關(guān)質(zhì)量管理文件。

2.3監(jiān)理有限公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理管道。

2.4中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)相關(guān)質(zhì)量管理文件。

2.5質(zhì)量管理管道。

2.5項(xiàng)目部工程策劃及施工組織設(shè)計(jì)。

3管理職責(zé)

3.1項(xiàng)目部

3.1.1貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公

司總部工程質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定及下發(fā)的文件、指令。

3.1.2制定工程質(zhì)量總目標(biāo)及“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)集團(tuán)精品工程”總體策劃方案。

3.1.3制定.1：程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理制度，負(fù)貢.1：程質(zhì)量管理的總體.1：作。

3.1.4定期召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理會(huì)議，組織研討提高工程質(zhì)量事項(xiàng)及實(shí)施方案。

3.2各專(zhuān)業(yè)公司及分包單位

3.2.1負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

3.2.2負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。

3.2.3負(fù)責(zé)建立本單位的質(zhì)量管理登記臺(tái)賬。

4管理規(guī)定

4.1建立過(guò)程質(zhì)量管理基金，并制定年度使用計(jì)劃，分解到各專(zhuān)業(yè)中。

4.2承包各工程處，根據(jù)每月質(zhì)量情況，決定質(zhì)量基金是否扣留；各分包單位，每月必

須完成質(zhì)量考核基金統(tǒng)計(jì)情況及上交工作，否則直接在進(jìn)度結(jié)算當(dāng)中扣除。

4.3對(duì)于本規(guī)定未列入的質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由質(zhì)保部和項(xiàng)目部主管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后處理。

5管理流程

5.1由質(zhì)保部人員、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)提出的處罰意見(jiàn)，經(jīng)直接負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員、部門(mén)

14

領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，并歸檔備杳后，下發(fā)到責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)手中（可以不簽字確認(rèn)）。

5.2上級(jí)單位（業(yè)主、監(jiān)理公司等）下發(fā)的罰單，質(zhì)保部首先要明確責(zé)任單位，并在單

據(jù)上標(biāo)清，登記歸檔后，送達(dá)財(cái)務(wù)及責(zé)任單位各一份，通知處理。如果責(zé)任單位整改不及時(shí)

或態(tài)度不積極，項(xiàng)目部有權(quán)加倍處罰。

5.3責(zé)任單位整改完好，要辦理整改通知驗(yàn)收單并通知上級(jí)部門(mén)驗(yàn)收。

5.4如業(yè)主或項(xiàng)目部根據(jù)獎(jiǎng)懲條例實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6質(zhì)量處罰細(xì)則

6.1施工中不遵守操作規(guī)程，不按技術(shù)措施、圖紙要求組織施工的，按照情節(jié)嚴(yán)重程度

考核施工單位500-5000元；如出現(xiàn)業(yè)主或監(jiān)理單位考核時(shí)，項(xiàng)目部按照業(yè)主或監(jiān)理單位罰款

數(shù)額翻倍加罰。

6.2分包單位采購(gòu)的主材，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)保部、監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后，方可采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)

后需經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并報(bào)檢后方可使用，否則考核責(zé)任單位3000-5000元。

6.3各工程處及分包單位，需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理人員并日持訐上崗，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、

管理制度及管理體系健全；施工使用的計(jì)量器具要經(jīng)過(guò)國(guó)家正規(guī)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的校驗(yàn)并開(kāi)工

前報(bào)驗(yàn)，履行質(zhì)量管理程序，否則考核責(zé)任單位1000-3000元。

6.4質(zhì)量例會(huì)不能按時(shí)參加、質(zhì)量檢查不能如期組織進(jìn)行的，給予100R00元考核。

6.5對(duì)于造成質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)申報(bào)，不得隱瞞，否則給予單位考核3000元。

6.6質(zhì)檢人員在質(zhì)量檢查與驗(yàn)收時(shí)，提出的各項(xiàng)質(zhì)量缺陷各施工單位必須嚴(yán)肅對(duì)待，并限期處

理，否則，給予施工單位一次考核300元。

6.7在已完工程基礎(chǔ)、構(gòu)件、建筑物、鋼架上未經(jīng)允許隨意打洞鑿孔、切割、焊接等，考核300

兀。

6.8所有的自檢記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確，齊全、字跡工整，若發(fā)現(xiàn)無(wú)自檢記錄或胡編亂造

記錄的，考核100?300元；驗(yàn)收手續(xù)不全上報(bào)驗(yàn)收的、未經(jīng)過(guò)自檢上報(bào)驗(yàn)收的、一次驗(yàn)收不

合格的，處罰責(zé)任單位300T000元。

6.9對(duì)已完成的成品造成污染、破壞的，根據(jù)情節(jié)處理，輕則罰款500-3000元，重則責(zé)

任人清退現(xiàn)場(chǎng)，情節(jié)嚴(yán)重者扣除未開(kāi)工資，相應(yīng)責(zé)任單位按照二次處理費(fèi)用罰款或負(fù)責(zé)處理。

6.10分部試運(yùn)時(shí)，系統(tǒng)未認(rèn)真檢查，試運(yùn)程序未嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，而盲目試運(yùn)，考核責(zé)任

人300?500元，責(zé)任單位3000?5000元，所造成的事故按質(zhì)量事故處理。

6.11不能按照項(xiàng)目部、監(jiān)理公司及業(yè)主要求的時(shí)間及時(shí)上交要求的質(zhì)量管理文件或數(shù)據(jù)，

考核責(zé)任單位300-500元。

6.12工序交接手續(xù)不全或未辦理交接于續(xù)，交接數(shù)據(jù)不真實(shí)或未按期辦理交接于續(xù)等，

15

考核責(zé)任單位300-1000兀。

6.13未及時(shí)按照上級(jí)單位下發(fā)的整改通知進(jìn)行整改或閉環(huán)的，考核責(zé)任單位300-1000

元。

6.14未進(jìn)行技術(shù)交底或施工人員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求不清楚即開(kāi)工的，考核責(zé)任單位

300-500元；未進(jìn)行驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序的，考核責(zé)任單位500-1000元。

6.15質(zhì)量事故處罰標(biāo)準(zhǔn)：

6.15.1直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的質(zhì)量問(wèn)題，罰單位2000—10000元；罰個(gè)人200

—1000兀。

6.15.2一般質(zhì)量事故，罰單位3000—10000元；罰個(gè)人300—500元。

6.15.3重大質(zhì)量事故，罰單位10000—50000元；罰個(gè)人500—1000元；且扣除當(dāng)月質(zhì)

量考核基金。

6.15.4施工單位造成質(zhì)量事故，應(yīng)本著“三不放過(guò)”的原則及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部，由項(xiàng)

目質(zhì)保部上報(bào)公司工程部，不得隱瞞，否則對(duì)單位、單位領(lǐng)導(dǎo)及事故責(zé)任者加倍處罰。

6.16由于施工質(zhì)量問(wèn)題影響下一道工序開(kāi)工或工期的，根據(jù)影響程度罰款責(zé)任單位

1000-5000元。

16

附錄，《各專(zhuān)業(yè)過(guò)程質(zhì)量考核條款》

第一條鍋爐專(zhuān)業(yè)考核辦法

1.1鍋爐本體組合，安裝尺寸要符合《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求，由于安裝原因嚴(yán)重超標(biāo)者，考核50?300

兀。

1.2受熱面的膨脹間隙要滿足運(yùn)行的要求。反之，考核100?500元。

1.3系統(tǒng)管路連接要正確，若管路接錯(cuò)，考核500?1000元。

1.4爐頂、爐墻密封要良好，若發(fā)現(xiàn)三處以上，長(zhǎng)度超出50mm的遺漏現(xiàn)象，考核50?300元。

L5輔機(jī)動(dòng)、靜間隙調(diào)整要符合《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)于設(shè)備磨損嚴(yán)重的，考核50?300元。

1.3支吊架安裝要符合《驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)于管子下沉或不能膨脹的，考核50?200元。

1.7基礎(chǔ)墊鐵點(diǎn)焊應(yīng)牢固，對(duì)于點(diǎn)焊不牢，監(jiān)護(hù)不負(fù)責(zé)，造成臺(tái)板松動(dòng)的，考核50?300元。

1.3煙、粉、燃、風(fēng)、汽、水、油、灰應(yīng)無(wú)泄漏，反之，一點(diǎn)泄漏考核責(zé)任單位100?300元。

1.9閥門(mén)的嚴(yán)密性要良好，若發(fā)現(xiàn)是由于檢修安裝原因造成的閥門(mén)泄漏，考核50?200元。

1.10油槍、閥門(mén)漏油，不能投入使用的，考核50?300元。

1.11由于安裝質(zhì)量問(wèn)題而造成輔機(jī)振動(dòng)嚴(yán)重超標(biāo)燒瓦或造成停爐停機(jī)的，考核500元。

第二條汽機(jī)專(zhuān)業(yè)考核辦法

2.1安裝油管路時(shí)，坡度應(yīng)符合要求。否則，考核50?200元。

2.2油系統(tǒng)安裝完畢后，應(yīng)清理干凈，若由于油系統(tǒng)清理不干凈而影響試運(yùn)的，考核100?300

兀。

2.3調(diào)速部套安裝完畢后，應(yīng)清理干凈，若由于清理不干凈，而造成卡澀的，考核100?300

兀。

2.4閥門(mén)、法蘭的嚴(yán)密性要良好，反之，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)泄漏考核50?200元。

2.5對(duì)輪找中心要正確，若不正確造成泵振動(dòng)的，考核50?200元。

2.6油泵、油檔、管路法蘭應(yīng)無(wú)漏油現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)泄漏考核50?200元。

2.7試運(yùn)中，由于安裝質(zhì)量問(wèn)題造成軸瓦振動(dòng)、瓦溫超標(biāo)的，考核50?300元。

2.8試運(yùn)中，由于安裝質(zhì)量問(wèn)題使機(jī)組膨脹不暢，考核500元。

2.9由于安裝質(zhì)量問(wèn)題，試運(yùn)時(shí)主汽門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，考核500元。

第三條管道專(zhuān)業(yè)考核辦法

3.1施工中應(yīng)清理管內(nèi)雜物，施工完畢后應(yīng)封好臨時(shí)堵頭。否則，考核50?200元。

3.2應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝管座，在試運(yùn)中因未裝管座引起泄漏的，考核50?200元。

3.3排水管應(yīng)按設(shè)計(jì)及規(guī)范安裝漏斗、未安裝的，考核50?100元。

3.4支吊架安裝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，由于支吊架的原因，試運(yùn)中管子下沉的，考核

17

100?300元：支吊架松動(dòng)，未調(diào)整及螺母不全等，在試運(yùn)中管線顫動(dòng)，考核50?100元。

3.5不回收的疏、排水應(yīng)接入疏、排水總管或排水溝，隨意接管或接入電纜溝的，考核100?

3000元。

3.6閥門(mén)的安裝方向應(yīng)正確，若有方向接反而影響試運(yùn)的考核50?200元。

3.7閥門(mén)應(yīng)加填料的，未力nW斗或錯(cuò)用墉斗及填料方法不對(duì)的，考核50?100元。

3.8疏、排水管道安裝應(yīng)牢固，否則考核50?100元。

3.8閥門(mén)、法蘭的結(jié)合面安裝前應(yīng)檢查，凡不檢查，出現(xiàn)因結(jié)合面的缺陷而引起泄漏的，考

核100?200元。

3.10管子錯(cuò)口應(yīng)符合要求，若因錯(cuò)口超標(biāo)而可造成焊匚泄漏的，考核100?200元。

3.11在試運(yùn)中，因系統(tǒng)有雜物，閥門(mén)受卡關(guān)不嚴(yán)的，考核100?300元。

3.12試運(yùn)中，因閥門(mén)結(jié)合面研磨不嚴(yán)，產(chǎn)生泄漏的，考核100?200元。

3.13試運(yùn)中，因汽水系統(tǒng)有雜物。疏水、排水不暢或堵塞的，考核100?200元，若因汽水

系統(tǒng)有異物，吹管時(shí)造成不安全因素或者設(shè)備受損的?？己?00-300元。如果設(shè)備受損嚴(yán)重，

視后果而定。

第四條電氣專(zhuān)業(yè)考核辦法

4.1斷路器、互感器、變壓器及電抗器的各密封部位應(yīng)密封完好、若因施工密封不好而出現(xiàn)

滲漏的，考核50?200元。

4.2變壓器器身檢查時(shí)，未能查出所存在的質(zhì)量問(wèn)題，或有異物遺留在器身內(nèi)，考核300-500

元。

4.3在施工中，由于責(zé)任心不強(qiáng)，致使單個(gè)絕緣子或絕緣子串損壞，考核100?200元。

4.4暗敷接地線的埋設(shè)深度應(yīng)大于或等于圖紙要求，否則，考核50?200元。

4.5暗敷于墻內(nèi)的照明管，應(yīng)有焊接固定點(diǎn)或用卡子固定，否則、考核100元；照明管暗敷

而未進(jìn)行防腐處理的，考核100?300元。

4.5蓄電池在就位過(guò)程中，由于施工不經(jīng)心，使其破損，考核300?500元。

4.7蓄電池進(jìn)行允放電時(shí)、每隔兩小時(shí)耍對(duì)蓄電池的電壓、電流、電解液的比重及溫度進(jìn)行

一次測(cè)量記錄。不按規(guī)定時(shí)間測(cè)量或編造記錄的，考核100?200元。

4.8所有配電盤(pán)（柜）的電纜接線及盤(pán)內(nèi)配線，若經(jīng)調(diào)試，5芯以上的錯(cuò)誤接線、考核50?

100元，若經(jīng)調(diào)試查出整根電纜放錯(cuò)位置，考核100?200元。

4.9高壓電纜的試驗(yàn)記錄不全或試驗(yàn)記錄不符合要求，在試運(yùn)中出現(xiàn)問(wèn)題，考核50?300元。

4.10暗敷、明敷電纜管，未進(jìn)行防腐或防腐不全面的、考核50?100元。

4.11防腐接地搭接頭搭接面不夠或未做防腐的?？己?0?100元。

18

4.12電纜橋架、電纜敷設(shè)應(yīng)按圖紙及批準(zhǔn)的技術(shù)措施旅工，因責(zé)任心不強(qiáng)、造成電纜橋架不

美觀、電纜敷設(shè)混亂，考核500元。

第五條熱控專(zhuān)業(yè)考核辦法

5.1電纜橋架、電纜敷設(shè)應(yīng)橫平豎直，做到整齊美觀?？ㄗ訕?biāo)牌齊全。字跡清楚。否則，考

核100?300元。

5.2所有的表計(jì)經(jīng)校驗(yàn)才能使用在工程上，否則每發(fā)現(xiàn)一塊考核50?100元。

5.3在試運(yùn)階段，由于安裝質(zhì)量的問(wèn)題，每一臺(tái)執(zhí)行機(jī)構(gòu)出現(xiàn)三次以上的卡澀，動(dòng)作不靈活而

影響試運(yùn)的，考核100?300元。

5.4閥門(mén)嚴(yán)密性應(yīng)良好，若在試運(yùn)階段閥門(mén)出現(xiàn)漏油、水、氣等現(xiàn)象，考核50?100元。

5.5在五個(gè)一次成功中，凡因表計(jì)不準(zhǔn)（廠家原因除外），閥門(mén)泄漏等原因影響一次成功的,

考核100?300元。

5.6整套試運(yùn)階段，自動(dòng)化投入因安裝、調(diào)試（指屬于儀表調(diào)試校驗(yàn)的部分）的原因而達(dá)不

到的，考核100?300元。

5.7儀表管安裝不美觀、固定不牢固的考核300元。

5.8變送器、流量計(jì)等設(shè)備布置不規(guī)范、不美觀、不牢固的考核200元。

第六條保溫專(zhuān)業(yè)考核辦法

6.1管道或設(shè)備的油漆應(yīng)完好，若出現(xiàn)漏刷油現(xiàn)象，一處考核50?100元。

6.2埋地管道防腐層、底層與管子表面，各層之間應(yīng)粘結(jié)牢固，表面平整。否則一處考核50?

100元。

6.3需要填料的部位，填料應(yīng)壓實(shí)、均勻、密度一致，否則一處考核50元。

6.4人孔、爐頂?shù)炔课灰芊饬己茫捎诿芊獠缓?，出現(xiàn)裂紋，產(chǎn)生泄漏的，一處考核50?

200元。

6.5不按圖紙、措施施工的，一處考核100元。

6.6材料混用、損壞的，一處考核100元。

6.7使用不合格產(chǎn)品的，一處考核100?300元。

6.8不會(huì)審圖紙，不向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的，考核100?200元。

6.9因施工質(zhì)量不好，造成管道或設(shè)備外表面溫度超標(biāo)，一點(diǎn)考核50?100元。

6.10管道或設(shè)備受到振動(dòng)，外護(hù)板、絕熱制品空鼓脫落，一點(diǎn)考核50?100元。

第七條焊接專(zhuān)業(yè)考核辦法

7.1無(wú)證焊工上崗焊接，考核焊工100元，考核派焊工人員500元，焊工混崗、串崗考核焊

工100元。

19

7.2焊后不清理藥渣，考核100元。

7.3材料員不按有關(guān)焊材入庫(kù)、保存、烘焙、發(fā)放、退還制度執(zhí)行，考核50?100元。

7.4不按工藝施工，違章作業(yè)者，視情節(jié)輕重，考核50?300元。

7.5技術(shù)人員制定工藝不當(dāng)，造成質(zhì)量事故。視情節(jié)輕重、按質(zhì)量事故有關(guān)條款處理。

7.6正式水壓、風(fēng)壓，每發(fā)現(xiàn)一次（處）焊口滲漏，視情節(jié)輕重，考核100?300元，正式酸

洗開(kāi)始：每發(fā)現(xiàn)一次（處）焊口滲漏，視情節(jié)輕重，考核100?300元。

7.7對(duì)己經(jīng)完工的項(xiàng)目，質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)焊腳高度不夠或者長(zhǎng)度不符合圖紙要求，考核責(zé)任

人100元。

第八條補(bǔ)充說(shuō)明

以上所述獎(jiǎng)罰制度均為一般考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)事故嚴(yán)重程度及造成后果嚴(yán)重程度，另行處

理。

如上述條款未包含的項(xiàng)目，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行處理。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工藝質(zhì)量，激勵(lì)施工人員質(zhì)量方面的積極性。項(xiàng)目部拿出工資總額

的5%。?1%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金對(duì)有關(guān)單位人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制定下列獎(jiǎng)勵(lì)

辦法：

9.1設(shè)立樣板、精品工程獎(jiǎng)：對(duì)評(píng)選出的樣板、精品工程，根據(jù)其工程量的大小，難易

程度及重要性給予獎(jiǎng)勵(lì)1000?5000元。

9.2重點(diǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)：對(duì)土建、安裝的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，根

據(jù)工作量大小，難易程度及重要性給予獎(jiǎng)勵(lì)500?2000元。

9.3監(jiān)檢項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)：對(duì)監(jiān)檢項(xiàng)目，若監(jiān)檢時(shí)資料齊全，準(zhǔn)確工整，監(jiān)檢時(shí)提出問(wèn)題較

少且提出的問(wèn)題在限期內(nèi)整改完，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000?5000元。

9.4對(duì)竣工移交資料整理歸檔好的單位和個(gè)人將給予獎(jiǎng)勵(lì)300-2000元。

9.5項(xiàng)目部質(zhì)保部和各專(zhuān)業(yè)施工單位，依據(jù)本工程的具體項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，從施工關(guān)鍵

環(huán)節(jié)、重點(diǎn)、難點(diǎn)入手，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)，新工藝，新材料的學(xué)習(xí)、使用和推廣JL作。質(zhì)保部

和各專(zhuān)業(yè)施工單位共同確立QC攻關(guān)課題，成立QC小組開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。質(zhì)保部每季度對(duì)

各單位的QC活動(dòng)情況檢查一次，年末對(duì)QC活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)定，對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀QC成果的

QC小組，將給予300?2000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并向公司推薦參加上一級(jí)主管部門(mén)的評(píng)定。

9.6項(xiàng)目部建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，所有罰款充值到獎(jiǎng)勵(lì)基金當(dāng)中?？傮w原則，罰款為輔，

獎(jiǎng)勵(lì)為主。

20

第五章?施工質(zhì)量驗(yàn)收制度

1目的

為了規(guī)范項(xiàng)目管理過(guò)程內(nèi)的施工質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量得到有效的控制，滿

足合同約定和相關(guān)法規(guī)要求，特制定本管理辦法。

2適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部所屬工程的施工質(zhì)量管理工作。

3職責(zé)

3.1總工程師是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

3.2質(zhì)保部是工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織編制采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)

計(jì)劃、產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍表或項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分，監(jiān)督檢查施

工過(guò)程質(zhì)量，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)需由監(jiān)理（建設(shè)）單位監(jiān)檢的項(xiàng)目向監(jiān)理單

位報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告、調(diào)查、處理。

3.3施工單位負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢、復(fù)檢，并形成復(fù)檢記錄，負(fù)責(zé)對(duì)已完的施工項(xiàng)目向質(zhì)

保部報(bào)驗(yàn)。

4管理內(nèi)容及要求

4.1建立質(zhì)量檢查驗(yàn)收機(jī)構(gòu)

4.1.1質(zhì)量檢查驗(yàn)收機(jī)構(gòu)圖由上而下的順序：總工程師、質(zhì)保部主任、質(zhì)保部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)

量管理（質(zhì)檢）員、施工單位專(zhuān)兼職質(zhì)量管理（質(zhì)檢）員、施工單位班組長(zhǎng)及技術(shù)員。

4.1.2質(zhì)保部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理（質(zhì)檢）員、施工單位專(zhuān)兼職質(zhì)量管理（質(zhì)檢〕員應(yīng)具有

質(zhì)量檢查員資格證，并持證上崗。

4.2施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

4.2.1質(zhì)量檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

a）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目承包合同中關(guān)于適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，確定用于本工程的施工質(zhì)量

驗(yàn)收的規(guī)程、規(guī)范，即《工程現(xiàn)行文件清單》；

b）對(duì)于合同中沒(méi)有明確的施工檢驗(yàn)項(xiàng)目，由項(xiàng)目落與業(yè)主（或監(jiān)理）共同協(xié)商用于工程

的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

c）對(duì)于業(yè)主要求提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部報(bào)公司經(jīng)理，由公司經(jīng)理組級(jí)公司相關(guān)

部門(mén)討論并確定是否選用更高的標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2質(zhì)量檢查、驗(yàn)收依據(jù)

21

a）有效的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及設(shè)計(jì)變更文件。

b）制造廠家的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)中的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)。

c）與有關(guān)單位議定或會(huì)議決定并經(jīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)充規(guī)定。

d）相關(guān)專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)劃分。

4.3內(nèi)部三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收

項(xiàng)目所屬各施工單位在每項(xiàng)工程施工結(jié)束后，申請(qǐng)建設(shè)單位及監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收前，必須進(jìn)

行三級(jí)檢查驗(yàn)收，以確保驗(yàn)收的順利通過(guò)。

三級(jí)檢查驗(yàn)收即：班（組）自檢、施工單位復(fù)查和項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收三級(jí)。

4.3.1班（組）自檢

施工人員應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、原材料、加工配制品和設(shè)計(jì)等質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯

報(bào)，并要求處理。施工檢驗(yàn)批結(jié)束后班組長(zhǎng)、技術(shù)員要進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不合

格不交工，同時(shí)做好自檢記錄，完工時(shí)交施工單位質(zhì)檢員復(fù)查，自檢記錄由技術(shù)員整理。

4.3.2施工單位復(fù)查

施工單位質(zhì)檢員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問(wèn)題,接到班（組）

提交的自檢記錄后，施工單位專(zhuān)兼職質(zhì)檢員或?qū)Ｘ?zé)工程師要進(jìn)行復(fù)查（抽查或全查），復(fù)檢合

格后形成復(fù)檢記錄，報(bào)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員檢查、驗(yàn)收。

4.3.3項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收

項(xiàng)目部驗(yàn)收分為項(xiàng)目驗(yàn)收和隱蔽工程檢查兩類(lèi)，山項(xiàng)目質(zhì)保部進(jìn)行或會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)

理一起進(jìn)行。

4.3.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員對(duì)施二單位提交的施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行抽檢（重要部位、工序、項(xiàng)

目進(jìn)行全檢），由施工單位提出復(fù)檢記錄報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部驗(yàn)收。驗(yàn)收人員、施工單位、班組人員

共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。

4.3.3.2隱蔽工程檢查

a）隱蔽工程經(jīng)施工單位復(fù)查合格后，將記錄報(bào)質(zhì)保部，經(jīng)質(zhì)保部專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,

會(huì)同監(jiān)理.、建設(shè)單位驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序作業(yè)；

b）施工單位未按規(guī)定向監(jiān)理（建設(shè)）單位報(bào)驗(yàn)而自行隱蔽，監(jiān)理（建設(shè)）單位要求開(kāi)挖、

剝露或解體時(shí)，施工單位必須按要求辦理，其相關(guān)費(fèi)用由施工單位執(zhí)行承擔(dān)；

c）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位不按要求進(jìn)行返工和處理，或處理仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求,

監(jiān)理（建設(shè)）單位要求停工時(shí)，施工單位必須停工處理；

22

d）隱蔽后，如對(duì)其中質(zhì)量提出疑問(wèn)，無(wú)論監(jiān)理（建設(shè)）單位是否參加隱蔽前的檢驗(yàn)，當(dāng)

其提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，施二單位須按要求進(jìn)行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復(fù)，費(fèi)用由

責(zé)任方承擔(dān)。

4.3.4對(duì)批量生產(chǎn)（或加工）的產(chǎn)品（或半成品），施工單位應(yīng)進(jìn)行首件檢驗(yàn)（或樣板領(lǐng)

路），檢驗(yàn)結(jié)果符合要求后，才可批量生產(chǎn)。首件檢驗(yàn)需經(jīng)質(zhì)保部專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理員和施工單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人共同檢查并認(rèn)可，必要時(shí)取得監(jiān)督或建設(shè)單位認(rèn)可。

4.4監(jiān)理（建設(shè)）單位檢查驗(yàn)收

4.4.1按規(guī)定需由監(jiān)理（建設(shè)）單位監(jiān)檢的項(xiàng)目，質(zhì)保部在檢查驗(yàn)收合格后，提前24小

時(shí)左右（特殊情況下可為8小時(shí)）書(shū)面向監(jiān)理（建設(shè)）單位報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)單后附施工記錄、質(zhì)

量驗(yàn)收評(píng)定表等相關(guān)資料，在約定的時(shí)限內(nèi)會(huì)同監(jiān)理（是設(shè)）單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)評(píng)。

4.4.2當(dāng)檢驗(yàn)項(xiàng)目符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，參加驗(yàn)評(píng)的各方代表均應(yīng)在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表上簽名、

評(píng)級(jí)，檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序施工。

4.5施工質(zhì)量問(wèn)題的處理

4.5.1對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)施工質(zhì)量未滿足規(guī)定要求，但可滿足使用要求

而出現(xiàn)的讓步、接收，應(yīng)不影響工程結(jié)構(gòu)安全與使用功能。

4.5.2施工質(zhì)量問(wèn)題的處理執(zhí)行《不合格品、事故、事件和不符合控制程序》。

5相關(guān)文件

5.1《不合格品、事故、事件和不符合控制程序》（DDS.G2-01/2010T3）

5.2《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

6形成記錄

6.1檢查驗(yàn)收記錄

23

第六章?質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

1適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量事故責(zé)任的追究處理。

2職責(zé)

3.1.本制度由質(zhì)保部負(fù)責(zé)管理。

3.2.質(zhì)保部負(fù)責(zé)按本制度的要求對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故進(jìn)行責(zé)任追究。

3定義：

本制度所稱(chēng)的工程質(zhì)量事故，是指工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用

功能要求的工序或使用了達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能要求的材料、設(shè)備的現(xiàn)象。

4工作程序：

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確定重大質(zhì)量事故的處理措施和重大質(zhì)量事故的處理。

4.1質(zhì)保部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、報(bào)告和一般質(zhì)量事故處理；

4.2發(fā)生質(zhì)量事故的責(zé)任人員協(xié)助事故的調(diào)查、分析、處理；

4.3質(zhì)量事故的分類(lèi)：一般事故和重大事故兩大類(lèi)；

4.3.1重大質(zhì)量事故的界定：發(fā)生以下情況可定為重大質(zhì)量事故

a.直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的。

b.事故造成了惡劣影響。

c.造成了嚴(yán)重的人員傷害。

4.3.2一般質(zhì)量事故

a.指直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上（1000元），5000元以下（不含5000元）；

b.事故影響在局部范圍以內(nèi)，未造成嚴(yán)重影響。

4.4發(fā)生質(zhì)量事故的報(bào)告

4.4.1重大質(zhì)量事故的報(bào)告：發(fā)生重大質(zhì)量事故.件盾惡劣、影響很壞的.應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)

理立即報(bào)告總經(jīng)理。

4.4.2出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，當(dāng)事人除立即按規(guī)定上報(bào)外，應(yīng)積極參與質(zhì)量事故的善后處

理。

4.4.3一般質(zhì)量事故的報(bào)告：發(fā)生一般質(zhì)量事故，應(yīng)在當(dāng)天報(bào)告質(zhì)檢員。質(zhì)檢員在三天

內(nèi)內(nèi)將事故調(diào)查、分析處理結(jié)果書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

4.5發(fā)生質(zhì)量事故的調(diào)查與處理

24

4.5.1發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和報(bào)告。

4.5.2質(zhì)量事故的調(diào)查，其內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)部門(mén)和人員、事

故經(jīng)過(guò)、事故后果。調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

4.5.3事故調(diào)查完畢后應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)

人員的責(zé)任，提出整改措施。

4.5.4質(zhì)量事故的處理，應(yīng)執(zhí)行“三不放過(guò)”的