工程管理制度 (一)

工程管理制度

工程管理制度1

1、建筑施工企業(yè)必需取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)后，方可在其資質(zhì)等級(jí)

答應(yīng)的范圍內(nèi)承攬工程。

2、建筑施工企業(yè)從事建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)，必需取得安全生產(chǎn)答應(yīng)證。

3、從事建筑生產(chǎn)活動(dòng)的.專(zhuān)業(yè)人員，應(yīng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，

并在執(zhí)業(yè)資格證書(shū)答應(yīng)的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。

4、在建筑施工企業(yè)擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)

管理人員（簡(jiǎn)稱(chēng)三類(lèi)人員）職務(wù)，應(yīng)經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)安全生產(chǎn)考

核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員應(yīng)佩戴身份辨認(rèn)標(biāo)識(shí)牌，注明工作單

位、姓名、崗位、編號(hào)等根本信息。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全臺(tái)帳，按時(shí)、全面、真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全生

產(chǎn)狀況。

工程管理制度2

第一章總則

第一條為強(qiáng)化我省農(nóng)村大路安全保障工程（簡(jiǎn)稱(chēng)安保工程）管理，提

高工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，依據(jù)《國(guó)大路法》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》、

《大路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《大路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》等規(guī)定，結(jié)合

我省農(nóng)村大路實(shí)際，制定本方法。

第二條農(nóng)村大路安保工程施行“省上指導(dǎo)，市州監(jiān)管，縣區(qū)實(shí)施”的原

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則。

省大路管理局負(fù)責(zé)全省農(nóng)村大路安保工程的行業(yè)指導(dǎo)工作。

市（州）交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的監(jiān)督管理工作。

縣級(jí)人民政府是本地區(qū)農(nóng)村大路安保工程的責(zé)任主體，縣（市、區(qū)）交

通局負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路安保工程的詳細(xì)實(shí)施工作。

第三條本方法適用于我省農(nóng)村大路（包括縣道、鄉(xiāng)道和村道）安保工

程。

第四條安保工程應(yīng)遵循“因地制宜、主動(dòng)誘導(dǎo)、警示與被動(dòng)防護(hù)相結(jié)合，

以主動(dòng)誘導(dǎo)、警示為主，防止盲目或過(guò)度防護(hù)”的原則，到達(dá)“消退隱患，珍

視生命”的目的。新建或改建農(nóng)村大路建設(shè)工程的安保工程應(yīng)與新改建工程

同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步驗(yàn)收。

第二章工程管理

第五條縣（市、區(qū)）交通局每年依據(jù)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村大路行車(chē)安全隱患情

況，根據(jù)“輕重緩急、分步實(shí)施”的原則，結(jié)合實(shí)施道路評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的大路技

術(shù)指標(biāo)及其他因素等確定實(shí)施路段，編制安保工程初步建議計(jì)劃并上報(bào)市

（州）交通運(yùn)輸局，市（州）交通運(yùn)輸局經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查后制定安保工程建

議計(jì)劃及初步實(shí)施方案，初步實(shí)施方案中對(duì)實(shí)施路段實(shí)行的工程措施要繪

制表示圖，并于每年8月底前上報(bào)省大路管理局，省大路管理局依據(jù)交通

運(yùn)輸部和全省的總體規(guī)劃，對(duì)各地上報(bào)的次年計(jì)劃進(jìn)行初審后報(bào)省交通運(yùn)

輸廳審批，并將安保工程建設(shè)目標(biāo)納入農(nóng)村大路工作目標(biāo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

第六條安保工程嚴(yán)格根據(jù)省大路管理局正式下達(dá)的年度設(shè)計(jì)組織實(shí)施,

古得任意變更調(diào)整。

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第七條安保工程建設(shè)必需進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和評(píng)審，由市（州）交通運(yùn)輸

局進(jìn)行批復(fù)，并報(bào)省大路管理局備案。

第八條縣級(jí)人民政府是安保工程的建設(shè)單位，具（市、區(qū)）交通局為詳

細(xì)實(shí)施單位。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家和省交通運(yùn)輸廳有關(guān)規(guī)定，以競(jìng)爭(zhēng)或托

付筮方式紐壑安健王堡的實(shí)施，并施行合同管理。

第九條安保工程完工后應(yīng)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收分為交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩

個(gè)階段。交工驗(yàn)收由縣（市、區(qū)）政府及交通局負(fù)責(zé)組織，竣工驗(yàn)收由市

（州）交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)組織。安保工程驗(yàn)收工作根據(jù)交通運(yùn)輸部《大路安

全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》、《大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《甘肅省農(nóng)

村大路建設(shè)工程竣（交）工驗(yàn)收方法》等執(zhí)行，同時(shí)將竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)向

省大路管理局報(bào)備。安保工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期為一年。

第三章技術(shù)管理

第十條安保工程應(yīng)堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)上可能、技術(shù)上可行、方案上有效，的原

則確定設(shè)計(jì)方案；激勵(lì)采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品。

第十一條安保工程實(shí)施路段主要是急彎路段、陡坡路段、連續(xù)下坡路

段、視距不良路段、路測(cè)險(xiǎn)要路段和事故多發(fā)路段。在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，

依據(jù)大路技術(shù)指標(biāo)、行車(chē)速度、交通量、交通工程設(shè)備的現(xiàn)狀、沿線交通

事故、路側(cè)條件、氣象條件以及后續(xù)養(yǎng)護(hù)、修理需求等，確定安保工程詳

細(xì)實(shí)施路段和實(shí)行的工程技術(shù)措施。

安保工程設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《大路交通安全設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgd8卜

20XX）《大路交通安全設(shè)備設(shè)計(jì)細(xì)則》（jtg，td81XXXX）《大路安全保障

工程實(shí)施技術(shù)指南》、《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》（gb5768X20XX）和《大

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路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（jtgbOIXXXX）等。

第十二條對(duì)安保工程實(shí)施路段應(yīng)依據(jù)周邊環(huán)境和不同交通事故形態(tài)進(jìn)

行綜合治理，主要工程措施有：鋼筋混凝土防撞墻（連續(xù)式鋼筋混凝土護(hù)

欄）鋼筋混凝土護(hù)欄、波形梁鋼護(hù)欄、示警樁或示警防護(hù)墩、交通凸面鏡、

標(biāo)志、標(biāo)線、減速設(shè)備、擋墻等。

第四章質(zhì)量管理

第十三條安保工程推行“業(yè)主負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)管、企業(yè)自檢”的

質(zhì)量管理體系。建設(shè)單位對(duì)安保工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，施工單位對(duì)安保工程質(zhì)

量負(fù)直接責(zé)任，市（州）交通運(yùn)輸局履行監(jiān)管職責(zé)，安保工程質(zhì)量接受社

會(huì)監(jiān)督；安保工程合格率要到達(dá)XX%。

第十四條安保工程施行社會(huì)監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理相結(jié)合。施行內(nèi)部監(jiān)理的,

各縣（市、區(qū)）交通局應(yīng)組建內(nèi)部監(jiān)理組，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管

理。

第十五條現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的掌握：

（一）確保人員、裝備全部到位；

（二）嚴(yán)格掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量；

（三）嚴(yán)格檢查施工單位的各種材料實(shí)驗(yàn)、協(xié)作比實(shí)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)抽樣實(shí)

驗(yàn)，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)平行實(shí)驗(yàn)；

（四）嚴(yán)格按工序、工藝施工，做到對(duì)工程的每道工序和工藝器嚴(yán)格

把關(guān)，嚴(yán)格掌握重點(diǎn)工序。

第十六條安保工程質(zhì)量要到達(dá)以下技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求：

示警樁：地面以下基礎(chǔ)深40cm,高出地面80cm,高出地面部分涂以

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間距為20cm頂端為紅色的.紅白相間油漆，斷面15cmX15cm，樁間距2X4m,

混凝土強(qiáng)度等級(jí)不低于c25。

示警防護(hù)墩：地面以下擴(kuò)大基礎(chǔ)深40cm,高出地面50cm,高出地面

部分涂以間距為25cm傾角45度黑黃相間油漆，斷面40cmX200cm,墩間

距2m,采納20號(hào)片石混凝土。

鋼筋混凝土防撞墻和鋼筋混凝土護(hù)欄：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)地形、地質(zhì)、

大路路肩情況選擇嵌鎖式、擴(kuò)大式、樁基和鋼筋樁方式，地基承載力不小

于150kn/m2,混凝土強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)不低于c25。

防撞墻尺寸為頂寬20cm,底寬43cm,高出地面81cm。在防撞墻立面

墻體涂以間距為20cm頂端為黃色的黃黑相間油漆，并向內(nèi)延長(zhǎng)15cm；側(cè)

面為水泥本色。護(hù)欄的級(jí)別、各級(jí)別規(guī)格、適用條件參見(jiàn)交通運(yùn)輸部《大

路安全保障工程實(shí)施技術(shù)指南》。

波形梁鋼護(hù)欄：波形梁護(hù)欄的最小設(shè)置長(zhǎng)度當(dāng)車(chē)速”60km/h時(shí)，最小

長(zhǎng)度28米；當(dāng)車(chē)速60標(biāo)志、標(biāo)線：參見(jiàn)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》

(gb5768X20XX)和《路面標(biāo)線涂料》(jt/t280XXXX)o

第五章資金管理

第十七條安保工程資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村大路建設(shè)資金運(yùn)用監(jiān)督管

理方法》等規(guī)定，專(zhuān)款專(zhuān)用、單獨(dú)核算，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占和

挪用o

安保工程建設(shè)資金應(yīng)接受審計(jì)、財(cái)政、紀(jì)檢等部門(mén)的檢查。工程竣工

后，必需由縣級(jí)及以上審計(jì)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，并經(jīng)

市(州)交通運(yùn)輸局認(rèn)定。審計(jì)報(bào)告必需裝訂在竣工文件中。

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第六章施工安全

第十八條堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，建立

健全安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

第十九條嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸部《大路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》(jtgh3()XXXX)

和《大路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(jtjO76X95)等，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員必需著

安全標(biāo)志服(帽)及配備必要的安全愛(ài)護(hù)設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置安全警

示標(biāo)志，必要時(shí)布置專(zhuān)人指揮交通，保證施二路段行車(chē)安全。

第七章效果評(píng)價(jià)

第二十條農(nóng)村大路安保工程實(shí)施后應(yīng)跟蹤調(diào)查，量化評(píng)價(jià)。安保工程

效果評(píng)價(jià)指標(biāo)為設(shè)備損壞次數(shù)、交通事故次數(shù)、交通事故傷亡人數(shù)、重特

大事故次數(shù)、設(shè)備損失情況?？h(市、區(qū))交通局應(yīng)強(qiáng)化與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作

協(xié)作，把握安保工程實(shí)施前后交通事故數(shù)據(jù)改變情況，對(duì)工程實(shí)施效果做

出客觀評(píng)價(jià)，為進(jìn)一步做好工作積累經(jīng)驗(yàn)°效果評(píng)價(jià)應(yīng)在工程實(shí)施完成后

逐年進(jìn)行，持續(xù)三年以上。

第八章養(yǎng)護(hù)管理

第二十一條農(nóng)村大路管養(yǎng)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行有力措施，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)管理，按

時(shí)對(duì)損壞、喪失的安保設(shè)備進(jìn)行修理、補(bǔ)設(shè)，使安保工程常常處于良好技

術(shù)狀態(tài)。

第二十二條安保工程應(yīng)確保交通標(biāo)志鮮亮、設(shè)置齊全，防護(hù)工程無(wú)填

土沉陷、水穿洞和基礎(chǔ)掏空現(xiàn)象，無(wú)垮工體斷裂、沉陷、傾斜、松動(dòng)或較大

面積勾縫脫落現(xiàn)象，每年至少應(yīng)刷新一次。

第九章附則

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第二十三條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

工程管理制度3

1.進(jìn)入行政辦公室時(shí)，請(qǐng)先敲門(mén)或問(wèn)：“我可以進(jìn)來(lái)嗎''里面說(shuō)："請(qǐng)進(jìn)”

方可進(jìn)入；

2.接電話時(shí)要說(shuō)“您好(早上好、上午好)！工程部，有什么事需要幫忙

嗎”

3.進(jìn)入客房修理時(shí)，請(qǐng)先按“門(mén)鈴”得到客人答應(yīng)前方可進(jìn)入修理；

4.見(jiàn)到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)問(wèn)好；

5.修理時(shí)不答應(yīng)乘客人電梯；

6.修理時(shí)不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙；

7.修理時(shí)不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩；

8.無(wú)事請(qǐng)勿任意進(jìn)入樓面和行政辦公區(qū)；

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門(mén)同意；

10.外出檢修時(shí)不準(zhǔn)任意拿任何家

工程管理制度4

鐵路通信工程安全文明管理目標(biāo)

一、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家及地方各級(jí)政府和主管部門(mén)關(guān)于建筑施工

安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。文明施工依據(jù)總公司要求，進(jìn)行生

活區(qū)合理布置，確定該工地創(chuàng)市級(jí)文明工地的目標(biāo)，嚴(yán)格根據(jù)《建筑施工

安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59X99)》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查。

二、管理人員及特別工種持證上崗，全員安全教育率達(dá)XX%。

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三、杜絕重傷以上事故，安全事故頻率掌握在0.07%。

四、本工程爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

工程管理制度5

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維

護(hù)公司利益，保證工程工程質(zhì)量，有效掌握二程造價(jià)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司工程工程的勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料及裝備選

購(gòu)等招標(biāo)或比選事宜。

三、招標(biāo)組成人員及職責(zé)

1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計(jì)劃合同部詳細(xì)實(shí)施，公司內(nèi)部參與人員為

合同部造價(jià)代表及負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)人員。

2、職責(zé)：負(fù)責(zé)管理公司工程工程的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、

材料及裝備選購(gòu)的招投標(biāo)活動(dòng)。主要職責(zé)是擬定招標(biāo)方案，確定招標(biāo)方式、

招標(biāo)日期，資審方式等。

3、簡(jiǎn)潔工程比選由公司自主完成，其它均托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成。

四、招標(biāo)管理

1、由公司投資建設(shè)的工程工程，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)規(guī)定開(kāi)

展招投標(biāo)或比選工作，對(duì)于確因特別情況需緊急實(shí)施工程，由公司總經(jīng)理

辦公會(huì)研討實(shí)施詳細(xì)方法，并依據(jù)實(shí)際情況報(bào)請(qǐng)政府職能部門(mén)審批。

2、對(duì)于公司采納BT代建的工程，由公司招標(biāo)管理主要人員對(duì)BT業(yè)

主招投標(biāo)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督管理工作，確保程序標(biāo)準(zhǔn)、有序。

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五、招標(biāo)范圍

1、招標(biāo)：工程工程招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。依據(jù)詳細(xì)的招

標(biāo)內(nèi)容和規(guī)模，依據(jù)《招投標(biāo)法》及《四川省工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理

若干規(guī)定》（川府發(fā)⑵）XX]9號(hào)）《成都市工程建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理若干

規(guī)定》（成府發(fā)（20XX）134號(hào)）等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

2、比選：在符合《四川省政府投資工程建設(shè)工程比選方法》（四川省

人民政府令第197號(hào)）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對(duì)于個(gè)別緊急工程，由

公司總經(jīng)理辦公會(huì)研討確定比選方式。

六、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定

依據(jù)公司工程實(shí)際，參考龍泉驛區(qū)基建工程代理機(jī)構(gòu)庫(kù)方式，建立單

獨(dú)的代理機(jī)構(gòu)信息庫(kù)，代理機(jī)構(gòu)在信息庫(kù)中產(chǎn)生。在信息庫(kù)建立前，由公

司總經(jīng)理辦公會(huì)研討確定。

七、招標(biāo)文件的編制

1、公司招標(biāo)一律施行國(guó)家部委聯(lián)合發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件執(zhí)行。

2、工程公開(kāi)（按197號(hào)文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比選文

件執(zhí)行；工程公開(kāi)（參照197號(hào)文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)比

選文件及公司內(nèi)部修編的通用范本執(zhí)行。邀請(qǐng)比選得可以參照上述文件執(zhí)

行。

八、招投標(biāo)管理分工

1、計(jì)劃合同部詳細(xì)實(shí)施招投標(biāo)的全過(guò)程管理，提出招標(biāo)方案、條件、

預(yù)算掌握價(jià)、初擬合同。擬訂或檢查招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的條款和內(nèi)容。詳細(xì)

編寫(xiě)或檢查計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法、投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法和中標(biāo)

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條件、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍、確定合同價(jià)格的方式、合同價(jià)款的調(diào)整的條

件和方法、工程變更確實(shí)認(rèn)和工程竣工結(jié)算等內(nèi)容。擬訂投標(biāo)人有關(guān)財(cái)務(wù)

狀況的招標(biāo)規(guī)定，確定和檢查投標(biāo)保證金和履約保證金的提交方式及擔(dān)保

書(shū)格式、資信情況等財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容。明確甲供材料裝備的品種、規(guī)格、

型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、質(zhì)量等級(jí)等內(nèi)容

2、工程部負(fù)責(zé)測(cè)算工期，確定招標(biāo)范圍，以及各專(zhuān)業(yè)工程工作界面的

劃定、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及地質(zhì)條件、投標(biāo)人資質(zhì)及合格條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。并為

預(yù)算掌握價(jià)的編制提供技術(shù)支持。

3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核付款條件等其它相關(guān)財(cái)務(wù)工作條款。

4、辦公室負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

九、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)

1、開(kāi)標(biāo)。本公司的各類(lèi)工程招標(biāo)的開(kāi)標(biāo)，由公司授權(quán)的招標(biāo)人代表參

與，代理機(jī)構(gòu)代表主持。開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止

時(shí)間的.同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行，開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。

2、開(kāi)標(biāo)（開(kāi)選）

（1）采納公開(kāi)招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)的專(zhuān)家成員確實(shí)定，應(yīng)當(dāng)遵照

招投標(biāo)管理部門(mén)及有關(guān)法規(guī)的規(guī)定；

（2）采納邀請(qǐng)形式招標(biāo)的工程，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司組建或從評(píng)標(biāo)專(zhuān)家

庫(kù)中抽選技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)。依

據(jù)招標(biāo)文件對(duì)合同總價(jià)、工期承諾、工程業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行

評(píng)審后確定施工單位。

3、投標(biāo)文件評(píng)審

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（1）采納綜合評(píng)估法的，應(yīng)當(dāng)對(duì)投標(biāo)文件提出的工程質(zhì)量、施工工期、

投標(biāo)價(jià)格、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案、投標(biāo)人及工程經(jīng)理資質(zhì)、服務(wù)承

諾、社會(huì)信譽(yù)及以往業(yè)績(jī)等，能否最大限度地滿意招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)

要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審和比擬。

（2）采納經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件能夠滿意招標(biāo)文

件本質(zhì)性要求的投標(biāo)人中，評(píng)審出投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)人，但投標(biāo)價(jià)格低

于其企業(yè)本錢(qián)的除外。投標(biāo)價(jià)格低于企業(yè)本錢(qián)價(jià)（預(yù)算部核定）的投標(biāo)，

不予選擇。提交投標(biāo)文件的有效投標(biāo)人少于三家的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)c

4、定標(biāo)

（1）評(píng)標(biāo)委員會(huì)（評(píng)標(biāo)小組）以書(shū)面形式向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，推

舉1—3個(gè)排序合格的中標(biāo)人。依據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推舉的1—3個(gè)排序合格的

中標(biāo)人，若公示合格后直接確定第一名為候選人，發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)。第一

名放棄中標(biāo)的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定依次順排。

（2）以公開(kāi)方式進(jìn)行招標(biāo)的工程，應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，

計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機(jī)構(gòu)向政府招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)提交招投標(biāo)情況

的書(shū)面報(bào)告。

十、授予合同

中標(biāo)人確定后，由計(jì)劃合同部經(jīng)辦，相關(guān)部門(mén)協(xié)作根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)規(guī)

定的日期以中標(biāo)價(jià)與中標(biāo)人簽訂相關(guān)建設(shè)工程合同，合同評(píng)審見(jiàn)《工程合

同管理制度》。

十一、招投標(biāo)工作紀(jì)律

1、招標(biāo)人及公司用關(guān)部門(mén)、各職能工作人員不得向投標(biāo)人及其他第三

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方透露有關(guān)招標(biāo)的任何情況。

2、合同計(jì)劃合同部編制或?qū)徍说墓こ虡?biāo)底及預(yù)算掌握價(jià)應(yīng)當(dāng)保密，不

得向其他部門(mén)及任何無(wú)關(guān)方透露。

3、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其小組成員、各職能部門(mén)的工作人員，應(yīng)遵守職業(yè)

道德，不得接受投標(biāo)人任何形式饋贈(zèng)。對(duì)違反規(guī)定的工作人員和相關(guān)人員

公司將嚴(yán)格處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任。

十二、本制度歸成都現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司解釋。

工程管理制度6

要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理也非常重要。

施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順當(dāng)實(shí)施，人員和材料合理分配，

防止窩工和材料鋪張現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無(wú)法完成，人員無(wú)法正

常運(yùn)用，材料供貨拖延。因此，我公司實(shí)行以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)

行有效地掌握和管理。

一、施工組織

施工布置和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中

心。其中工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)布置，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的詳

細(xì)組織調(diào)整，工程副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提

供支持和協(xié)作。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)詳細(xì)施工的組織、監(jiān)督。主要

有如下內(nèi)容

1、檢查作'也計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。

2、合理布置施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成；

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3、催促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的運(yùn)用情況，保證正常的施

工秩序。

4、快速精確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)確定，發(fā)布調(diào)度指令,

并催促、檢查執(zhí)行情況。

5、做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于防風(fēng)（臺(tái)風(fēng)）防暴雨要有詳細(xì)措

施。

6、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議確定的執(zhí)行情況。

7、每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì)，按時(shí)反映問(wèn)題，使問(wèn)題

能夠按時(shí)得到解決。

二、生產(chǎn)管理

1、人力管理

對(duì)運(yùn)用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充足調(diào)開(kāi)工

人主動(dòng)性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)°

我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體布置和人數(shù)的總體掌握，專(zhuān)業(yè)工程

師和班長(zhǎng)詳細(xì)布置工人工作，每周召開(kāi)人力分析和發(fā)動(dòng)會(huì)議，詳細(xì)分析人

力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力

掌握。

另外，我公司還將留意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證充足的休息

時(shí)間，不打疲憊戰(zhàn)。

2、材料管理

空調(diào)工程中運(yùn)用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料

都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直

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接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，強(qiáng)化材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用

量的核算就非常重要。我公司將著重強(qiáng)化材料消耗量的掌握，詳細(xì)管理措

施有：

板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的.材料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)

每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際運(yùn)用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對(duì)于超

消耗情況按時(shí)分析原因，實(shí)行針對(duì)性措施掌握消耗；

對(duì)于其他有詳細(xì)數(shù)量的材料，則實(shí)行限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，按

時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和喪失現(xiàn)象。

3、機(jī)械裝備和工具管理

'磨刀不誤砍柴工'，良好的工機(jī)具和裝備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)c所以,

強(qiáng)化機(jī)械裝備的管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面：

正確選擇機(jī)具、裝備，合理搭配運(yùn)用，施行單機(jī)和機(jī)組核算。

調(diào)整工作布置，提高機(jī)具運(yùn)用率，充足利用臺(tái)班“

對(duì)于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。

三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào)

工程施工管理中，管理人員應(yīng)常常與業(yè)主、政府部門(mén)、其他承包商、監(jiān)

理和大樓物業(yè)管理部門(mén)保持聯(lián)系，按時(shí)了解信息和反應(yīng)看法，對(duì)工作布置，

削減返工和窩工有指導(dǎo)作用。如：

1、定期請(qǐng)甲方查看工地，了解施工情況，提出看法；

2、按時(shí)參與甲方召開(kāi)的工程會(huì)議，了解各承包商之間的交叉布置等情

況；

3、強(qiáng)化與監(jiān)理的溝通，了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)布置；

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4、協(xié)作其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。

5、聽(tīng)從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。

6、強(qiáng)化自檢工作及資料搜集。

7、強(qiáng)化與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門(mén)的溝通的管理，重視其看法并按時(shí)整改。

8、指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生沖突。

工程管理制度7

工程建設(shè)工程管理制度

第一章總則

第一條為強(qiáng)化基建工程工程施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章

可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，完成最正確效益，制訂本制度。

第二章工程會(huì)議管理

第二條會(huì)議形式

工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)。

第三條會(huì)議內(nèi)容

（一）工程調(diào)度例會(huì)

從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參與人員主要有指揮部成員、

各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程發(fā)展情況、解決施工

中存在的問(wèn)題，布置下周施工計(jì)戈上

調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參與會(huì)議的單位和部門(mén)，必需將本單位、

部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和觸及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及

會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的確定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完好、

精確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門(mén)

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和參建單位，按紀(jì)要中規(guī)定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。

（二）現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)

在工程實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，不定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，

參與人員指揮部有關(guān)人員和觸及到的施工單位負(fù)責(zé)人。研討制定切實(shí)可行

的方法，按時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順當(dāng)進(jìn)行。工程

施工關(guān)鍵時(shí)期每天下午4點(diǎn)由指揮部負(fù)責(zé)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)，處理好當(dāng)天施

工中顯現(xiàn)的問(wèn)題，為第二天施工做好準(zhǔn)備。

第四條會(huì)議要求

（-）工程調(diào)度例會(huì)由工程辦公室通知，若通知不按時(shí)或通知遺漏，

一次罰當(dāng)事人50元。

（二）在接到通知后，參會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，遲到者罰款50元/人，超

過(guò)半小時(shí)以上或無(wú)故不參與罰款XXX元/人。

（三）指揮部各部門(mén)和各施工單位要認(rèn)真準(zhǔn)備好匯報(bào)內(nèi)容、嚴(yán)格落實(shí)

會(huì)議要求。

（四）工程辦公室要按時(shí)起草、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

第三章經(jīng)濟(jì)簽證管理

第五條經(jīng)濟(jì)簽證是指因施工單位在施工設(shè)計(jì)圖和施工合同之外發(fā)生的

工程量需辦理的簽證。土建、安裝工程必需根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)施工，根據(jù)施

工合同規(guī)定結(jié)算。但凡在施工圖設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定范圍內(nèi)的工程，一律

不得再另行辦理經(jīng)濟(jì)簽證。

第六條經(jīng)濟(jì)簽證是施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)，也是指揮部各管理部門(mén)

進(jìn)行工程監(jiān)理、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算的憑證。施工過(guò)程中，但凡有需要辦

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理經(jīng)濟(jì)簽證的工程，各有關(guān)管理部門(mén)及施工單位必需按本規(guī)定辦理簽證手

續(xù)，不辦理簽證手續(xù)一律不能納入工程結(jié)算。

第七條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)必需在該項(xiàng)工程施工之前或施工同時(shí)辦理，不得

在工程完成之后補(bǔ)辦。

第八條指揮部各管理部門(mén)，各工程負(fù)責(zé)人，對(duì)經(jīng)濟(jì)簽證必需嚴(yán)格認(rèn)真，

不得玩忽職守、弄虛作假。假如顯現(xiàn)問(wèn)題，將追究工程負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)部

門(mén)責(zé)任。

第九條經(jīng)濟(jì)簽證條件

（一）在施工圖設(shè)計(jì)范圍外或設(shè)計(jì)變更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同規(guī)定以外發(fā)生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因此造成返工或重復(fù)施工發(fā)生的工程量或材料用量。

（四）由于裝備加工、制造方面顯現(xiàn)裝備本體缺陷，造成土建、安裝需

要修理、返工、改造等發(fā)生的工程量或材料月量U

（五）為滿意生產(chǎn)需要，甲方在施工圖和合同之外增加的工程而發(fā)生

的工程量或材料用量。

第十條經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)

（一）辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程，首先由主管部門(mén)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單，由

施工單位提報(bào)工程預(yù)（估）算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批;隹后施

工。施工完成后，由工程監(jiān)理或工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審

定簽字后交財(cái)務(wù)、預(yù)算組結(jié)算。

（二）凡屬設(shè)計(jì)原因發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組填寫(xiě)經(jīng)濟(jì)簽證單。由

設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單，要寫(xiě)清變更原因、內(nèi)容以及必要的叁樣。

17

（三）凡屬甲方原因造成返工、重復(fù)施工或新增工程量，由甲方有關(guān)

主管部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清原因、內(nèi)容、責(zé)任單位或責(zé)任人

以及必要的圖樣。

（四）凡屬裝備本身缺陷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由裝備組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)

簽證》單。要寫(xiě)清晰裝備缺陷的部位，形成的原因，修補(bǔ)或改造的內(nèi)容及

工程量，并經(jīng)裝備制造廠家駐廠代表簽字，沒(méi)有駐廠代表的，要附有裝備

組與制造廠方聯(lián)系的電傳和電話記錄。

（五）由于施工單位之間的原因產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填

寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽證》單。要寫(xiě)清晰發(fā)生的原因、責(zé)任方、工作內(nèi)容及工作量，并

經(jīng)雙方認(rèn)定簽字。

（六）由于生產(chǎn)需要產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)簽證，由各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)填寫(xiě)《經(jīng)濟(jì)簽

證》單。要寫(xiě)清晰理由、內(nèi)容、工程量并附有設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

第十一條經(jīng)濟(jì)簽證結(jié)算

（一）各專(zhuān)業(yè)組對(duì)《經(jīng)濟(jì)簽證》單所填寫(xiě)的完工驗(yàn)收的工程量或材料

用量要逐項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)，并按有關(guān)規(guī)定結(jié)算。

（二）屬于甲方或設(shè)計(jì)原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，一律根據(jù)簽證工程的主

體合同規(guī)定，與主體工程同時(shí)結(jié)算。

（三）屬于裝備制造廠方的原因發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)各專(zhuān)業(yè)組審核簽

字后，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組從應(yīng)付裝備款中撥付。

（四）屬于施工單位之間失誤發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)施工主管部門(mén)和各

專(zhuān)業(yè)組審核簽字后，從擔(dān)當(dāng)責(zé)任單位的工程款中扣回。

第四章工程協(xié)調(diào)管理

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第十二條協(xié)調(diào)程序

（一）工程建設(shè)中，但凡需土建施工單位處理的問(wèn)題或遇到需甲方解

決的問(wèn)題（包括觸及安裝、設(shè)計(jì)等），或是需安裝單位處理的問(wèn)題或遇到

需甲方解決的問(wèn)題（包括觸及土建、裝備、設(shè)計(jì)等），都需反應(yīng)到工程辦，

由工程辦負(fù)責(zé)落實(shí)解決；

（二）凡觸及需設(shè)計(jì)單位解決的問(wèn)題，都由工程辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)解決。

第十三條協(xié)調(diào)方式

（一）以書(shū)面形式進(jìn)行溝通解決。

（二）發(fā)生問(wèn)題若不能趕緊解決或需解決問(wèn)題在要求時(shí)間內(nèi)未得到解

決將會(huì)給工程建設(shè)造成嚴(yán)峻影響。為盡快解決問(wèn)題、明確責(zé)任，需實(shí)行《工

程聯(lián)系單》方式，以書(shū)面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)，使二作協(xié)調(diào)有追溯性。

第五章工程竣工驗(yàn)收管理

第十四條驗(yàn)收工程

（一）財(cái)務(wù)、預(yù)算組：負(fù)責(zé)編制好工程決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情

況。負(fù)責(zé)考核投資效果，形成書(shū)面材料；請(qǐng)有資質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出

具工程投資正式審計(jì)報(bào)告。

（二）裝備組、工藝組負(fù)責(zé)協(xié)作辦公室做好工程資料歸檔工作。

（三）安全組負(fù)責(zé)完成環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的單項(xiàng)驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)完成

消防單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）生產(chǎn)準(zhǔn)備組負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和開(kāi)車(chē)后生產(chǎn)實(shí)際情況總結(jié)

的書(shū)面材料。

（五）工程辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、搜集準(zhǔn)備以下材料：

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1、可行性研討報(bào)告、初步設(shè)計(jì)等批復(fù)文件。

2、施工答應(yīng)證等上級(jí)主管部門(mén)審批文件。

3、環(huán)境評(píng)估報(bào)告及環(huán)保部門(mén)單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

4、消防、勞動(dòng)安全衛(wèi)生單項(xiàng)驗(yàn)收合格文件。

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格文件。

6、裝備中標(biāo)通知書(shū)。

7、投資與資金計(jì)劃。

8、獨(dú)立的注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做的投資決算審計(jì)報(bào)告。

9、工程施工圖、竣工圖等其他文件。

第十五條驗(yàn)收程序

（一）在各部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收內(nèi)容的準(zhǔn)備工作完成之后，工程指揮部要組

織一次自驗(yàn)。

（二）指揮部自驗(yàn)合格后，由公司組織進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（三）公司預(yù)驗(yàn)收合格后，請(qǐng)上級(jí)主管行政部門(mén)對(duì)安全衛(wèi)生及消防進(jìn)

行單項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）在自行組織驗(yàn)收合格、需單項(xiàng)驗(yàn)收的工程已通過(guò)驗(yàn)收并有批準(zhǔn)

的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，由辦公室起草《技術(shù)改造工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)》，并上報(bào)

上級(jí)主管部門(mén)正式驗(yàn)收。

（五）工程辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的聯(lián)絡(luò)和驗(yàn)收期間的接待工作。

第六章工程檔案管理

第十六條工程資料復(fù)印、下發(fā)管理

（一）工程辦公室在收到各專(zhuān)業(yè)組移交的施工圖和裝備圖紙、說(shuō)明書(shū)

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后，藍(lán)圖在當(dāng)天下發(fā)，白圖應(yīng)在三天內(nèi)復(fù)印、下發(fā)完畢;

（二）工程急需資料應(yīng)加班復(fù)印滿意工程需要；

（三）由工程辦移交的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)聯(lián)系單和外來(lái)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)傳真、裝備組

移交的裝備資料和外來(lái)傳真及各組室的工程聯(lián)系單，要求在當(dāng)天復(fù)印、下

反兀；

（四）工程會(huì)議紀(jì)要及指揮部文件，均由工程辦公室起草、打印、下

發(fā)。接收和下發(fā)資料均要作好記錄，資料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《工程圖紙/資料發(fā)

放規(guī)定》執(zhí)行。

第十七條施工技術(shù)資料管理

（-）施工單位負(fù)責(zé)施工過(guò)程的各工序記錄。

（二）開(kāi)工前的記錄應(yīng)在開(kāi)工報(bào)告報(bào)審前完成，記錄主要有：圖紙會(huì)

審記錄、工程技術(shù)交底記錄、施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及開(kāi)工報(bào)告；

（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測(cè)結(jié)果）后兩天之內(nèi)完

成，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)對(duì)記錄進(jìn)行簽證，最晚不得超

過(guò)下道工序檢驗(yàn)時(shí)，否則，相關(guān)監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位主管部門(mén)有權(quán)不驗(yàn)收

下道工序，記錄內(nèi)容執(zhí)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；

（四）全部記錄都用A4紙、計(jì)算機(jī)打印，按規(guī)定格式、字體填寫(xiě)，指

揮部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)施工記錄的真實(shí)性、按時(shí)性進(jìn)行檢查、考核。

第十八條竣工圖管理

建設(shè)單位為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發(fā)生設(shè)計(jì)變更的

應(yīng)在圖紙上標(biāo)出，并將設(shè)計(jì)聯(lián)系單附在圖中，竣工圖必需逐份加蓋竣工圖

章，竣工圖章一律統(tǒng)一格式，內(nèi)容包括：施工單位名稱(chēng)、編制人、審核人、

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技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制日期，圖案規(guī)格為70毫米X50毫米。

竣工圖章應(yīng)蓋在圖紙右下角空白處，各項(xiàng)內(nèi)容必需填寫(xiě)完好，全部文

字一律用鋼筆填寫(xiě)?？⒐D需在工程竣工之后20天內(nèi)完成并移交工程辦公

室。

第十九條竣工資料驗(yàn)收、歸檔

施工技術(shù)資料和竣工圖由施工單位整理后移交相關(guān)監(jiān)理和建設(shè)單位主

管部門(mén)，經(jīng)審核合格后移交工程辦公室，工程辦公室組織檔案管理人員分

別從檔案管理規(guī)定的角度對(duì)施工單位的竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收、登記，不合格

資料施工單位要按規(guī)定要求處理，直到合格后由工程辦公室按檔案管理要

求整理歸檔。

第二十條工程檔案管理

（一）工程檔案移交與保管

1、工程的技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)、裝備訂貨、選購(gòu)及安裝、

基建施工等活動(dòng)中形成的圖紙、裝備裝箱單、合格證、運(yùn)用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)

文件、數(shù)據(jù)、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經(jīng)驗(yàn)收合格

后移交工程辦公室，由工程辦公室集中統(tǒng)一管理，任何人任何部門(mén)不得以

任何理由私自保管或據(jù)為已有。

2、工程建設(shè)、各子項(xiàng)施工、裝備安裝等，在竣工驗(yàn)收后，結(jié)算工程費(fèi)

用之前，由各職能部門(mén)把應(yīng)歸檔的文件材料、技術(shù)資料整理，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)

人簽字后移交檔案室歸檔。

3、購(gòu)置裝備入廠開(kāi)箱時(shí)，應(yīng)由裝備組和檔案室人員參與開(kāi)箱驗(yàn)收，隨

機(jī)文件資料按時(shí)歸檔。

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4、外出參與各種會(huì)議，參觀、學(xué)習(xí)、考察等外事活動(dòng)帶回的文件資料

應(yīng)按時(shí)送交檔案室歸檔。

5、歸檔的文件材料必需完好，內(nèi)容真實(shí)、精確系統(tǒng)地反映各項(xiàng)活動(dòng)的

歷史過(guò)程。

6、歸檔的材料必需是原件，文字圖表必需清晰，不得用鉛筆或圓珠筆

書(shū)寫(xiě)，文件資料上不得亂涂亂畫(huà)。

7、凡應(yīng)歸檔的文件資料要按時(shí)整理、登記，由辦公室編目立卷、分類(lèi)

保管。

8、檔案室在接收時(shí)，必需按移交清冊(cè)編目清單所列工程共同清點(diǎn)，核

對(duì)無(wú)誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執(zhí)X份備查。

（二）工程檔案的借閱

1、但凡借閱檔案資料的，一律履行借閱手續(xù)，按要求登記。

2、檔案資料借閱期限為一周，最長(zhǎng)不超過(guò)15天，如延長(zhǎng)運(yùn)用時(shí)間，

必需辦理借閱延續(xù)手續(xù)。

3、外單位索取科技檔案材料時(shí)，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，由檔案室負(fù)責(zé)提

供，其他部門(mén)包括接待部門(mén)不得自行提供。

4、員工在調(diào)離本公司時(shí)，必需將本人持有的科技檔案全部退還，否則

辦公室不予辦理簽字手續(xù)。

5、借閱和查閱科技檔案人員必需愛(ài)惜檔案材料，不得涂改、標(biāo)記、撕

頁(yè)或損壞。

6、借閱科技檔案返還時(shí)，必需認(rèn)真嚴(yán)格核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，方可注銷(xiāo)

借閱手續(xù)。

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（三）合同保管

1、合同簽訂后，必需至少一式八份，承辦部門(mén)自行保存兩份、交付合

同對(duì)方兩份和預(yù)算組、總部法律事務(wù)處各一份，另外兩份移交工程辦公室

管理。

2、工程辦公室要建立合同管理臺(tái)帳，分類(lèi)編號(hào)，記入合同管理臺(tái)帳。

3、發(fā)放和借閱合同時(shí)必需嚴(yán)格履行手續(xù)，做好登記。按時(shí)收回。

4、工程辦公室應(yīng)定期（至少每季一次）檢查合同承辦部門(mén)對(duì)合司相關(guān)

資料的存檔情況。

第七章日常辦公管理

第二十一條用車(chē)管理

指揮部各組用車(chē)，需填寫(xiě)《用車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字、指揮部領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后，向綜合部聯(lián)系用車(chē)。

第二十二條業(yè)務(wù)接待管理

（一）業(yè)務(wù)接待范圍：與工程建設(shè)直接相關(guān)的外來(lái)人員，由指揮部布

置工程辦公室負(fù)責(zé)接待；與指揮部各部室有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的，由各部室負(fù)

責(zé)接待。

（二）業(yè)務(wù)款待必需本著節(jié)儉的原則，杜絕鋪張。

（三）業(yè)務(wù)款待需在綜合部辦理就餐手續(xù)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前方可就

餐。

（四）業(yè)務(wù)款待陪餐，一般由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)陪餐，陪餐人數(shù)不能超過(guò)2人。

（五）陪餐人員不得飲酒，如特別需要須經(jīng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但酒后

不準(zhǔn)進(jìn)入任何辦公場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)。

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第八章工程設(shè)計(jì)管理

第二十三條嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程管理制度，通過(guò)強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理,

完成工程設(shè)計(jì)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)，為生產(chǎn)系統(tǒng)完成工藝布置合理、物料輸送

流暢、裝備運(yùn)轉(zhuǎn)牢靠、生產(chǎn)運(yùn)行正常奠定良好的基礎(chǔ)。

第二十四條設(shè)計(jì)方案審定

在工程工程選定之后，工程指揮部要會(huì)同設(shè)計(jì)院，充足結(jié)合所在地的

自然狀況、資源情況、工程一次性投資和遠(yuǎn)景規(guī)劃及水泥技術(shù)的發(fā)展水平，

要深化現(xiàn)場(chǎng)、反復(fù)論證、優(yōu)中選優(yōu)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、審定工程提供

牢靠依據(jù)。

第二十五條設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

在公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，工程指揮部負(fù)責(zé)從工程初步設(shè)計(jì)開(kāi)頭

至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)其間的‘設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。要強(qiáng)化與設(shè)計(jì)院的溝通，依據(jù)工程計(jì)劃

和工程進(jìn)度，做好各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作，確保設(shè)計(jì)工作能滿意工

程發(fā)展的需要。

第二十六條施工圖會(huì)審

工程指揮部要依據(jù)施工圖到達(dá)公司時(shí)間，按時(shí)報(bào)集團(tuán)公司總工辦，組

織不同形式的圖紙會(huì)審。

（一）組織有關(guān)專(zhuān)家，對(duì)設(shè)計(jì)院施工圖進(jìn)行會(huì)審，主要審核工藝流程、

裝備選型、結(jié)構(gòu)（混凝土梁柱和鋼結(jié)構(gòu)件）選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案是否

經(jīng)濟(jì)合理，在安全運(yùn)用和標(biāo)準(zhǔn)要求下，有無(wú)改進(jìn)建議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要

有理有據(jù)地與設(shè)計(jì)院論證解決，從而削減不必要的鋪張。

（二）組織指揮部和施工單位的工程技術(shù)人員，重點(diǎn)審核圖紙各部尺

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寸是否正確；各類(lèi)圖紙?jiān)诮ㄖ?、結(jié)構(gòu)、管線、裝備之間有無(wú)沖突；各種管線

走向是否合理，與地上建筑、地下構(gòu)筑物交叉有無(wú)沖突等。

（三）為便于會(huì)審前提出的問(wèn)題在會(huì)審時(shí)能盡快解決，應(yīng)將問(wèn)題提前

電傳設(shè)計(jì)院。會(huì)審內(nèi)容要形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)院和甲方簽字后，下發(fā)執(zhí)行并存

檔。

第二十七條設(shè)計(jì)交底

在圖紙會(huì)審時(shí)，由設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底，具體說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流

程、建筑結(jié)構(gòu)選型及水電氣的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采納、建筑材料選用要

求、施工步驟、施工方法等，以使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

第二十八條圖紙發(fā)放

圖紙發(fā)放執(zhí)行指揮部《工程圖紙/資料發(fā)放規(guī)定》要求。

第二十九條設(shè)計(jì)變更

（一）運(yùn)用范圍

凡須轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)［含筆誤）圖紙，均需辦理設(shè)計(jì)變更。

（二）實(shí)施程序

1、由設(shè)計(jì)院、施工單位及建設(shè)單位出于不同的原因，提出設(shè)計(jì)變更，

均由設(shè)計(jì)院作技術(shù)可行性認(rèn)定，然后轉(zhuǎn)交指揮部。

2、若變更后需增加費(fèi)用，指揮部要組織相應(yīng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)論證有無(wú)變更必

要，并匯報(bào)指揮部批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交辦公室復(fù)印下發(fā)實(shí)施，下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相同

專(zhuān)業(yè)施工圖的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

第九章建筑工程施工管理

第三十條通過(guò)強(qiáng)化管理，保證建筑工程質(zhì)量、縮短工程工期、節(jié)約工

26

程資金、提高投資效益。

第三十一條施工現(xiàn)場(chǎng)管理

（-）施工用水管理

指揮部裝備組負(fù)責(zé)施工用水的前期施工及施工中用水的管理。裝備組

要協(xié)調(diào)好施工用水的供應(yīng)和管理，為防止供水系統(tǒng)突發(fā)故障，施工單位須

在現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水池，以調(diào)整用水頂峰及停水補(bǔ)救，并要做到節(jié)約用水，若

檢查發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)流水情況，對(duì)施工單位處以XXXO元罰款。

（二）施工用電管理

指揮部裝備組負(fù)責(zé)施工用電的前期施工和施工中維護(hù)、管理。施工單

位要按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)亂接、亂用及“長(zhǎng)明燈”、用電取暖等情況及與施

工無(wú)關(guān)的用電，對(duì)施工單位處以XXXO元罰款。

（三）施工道路管理

指揮部土建組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工道路的修建和維護(hù)，要強(qiáng)化管理，確保道

路一直暢通無(wú)阻。施工單位要文明施工，不得將任何材料、以任何理由占

用道路或開(kāi)挖道路，若有特別情況需提前24小時(shí)向指揮部提出書(shū)面申請(qǐng)、

說(shuō)明占用原因、時(shí)間，獲準(zhǔn)前方可占用。未經(jīng)批準(zhǔn)私自占路，土建組有權(quán)

去除，所需費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)，若造成損失，由責(zé)任方全部賠償。

（四）施工掌握網(wǎng)管理

施工掌握網(wǎng)是施工尺寸線精確的保證，指揮部土建組負(fù)責(zé)向施工單位

提供施工掌握網(wǎng)的技術(shù)資料。施工單位要保證材料堆放不能影響掌握網(wǎng)的

通視和運(yùn)用，并要愛(ài)護(hù)好施工掌握網(wǎng)樁點(diǎn)。對(duì)破壞施工掌握網(wǎng)的單位，將

處以5000XXX00元的罰款。

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（五）材料堆放管理

施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放應(yīng)按指揮部批準(zhǔn)的平面圖布置要求執(zhí)行，不能影響

交通、測(cè)量，并做至『‘歸方、歸垛”，文明施工。若占用場(chǎng)地需要變動(dòng)時(shí)，應(yīng)

先到土建組辦理申請(qǐng)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)前方可實(shí)施，否則可要求施工單位無(wú)償

清理倒運(yùn)。

（六）安全管理

1、施工單位要無(wú)條件接受甲方安全管理，并建立安全管理組織機(jī)構(gòu),

落實(shí)責(zé)任。安全事故自主處理，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

2、施工單位應(yīng)自覺(jué)遵守公司有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢

查、防護(hù)，做好安全管理。

3、各施工單位要制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行并

報(bào)甲方備案。

第三十二條施工工作程序管理

（一）工程的開(kāi)工、停工及復(fù)工管理

1、開(kāi)工。在開(kāi)工前施工單位需將施工組織方案報(bào)送監(jiān)理公司、指揮部

審批后，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理公司、指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按合同要求

的時(shí)間開(kāi)工。單項(xiàng)工程開(kāi)工，開(kāi)工前需填寫(xiě)開(kāi)工會(huì)簽單，會(huì)簽單位和部門(mén)

包括指揮部各專(zhuān)業(yè)組、相關(guān)部門(mén)，經(jīng)會(huì)簽、確認(rèn)可以開(kāi)工后，方可進(jìn)行單

項(xiàng)工程開(kāi)工。

2、停工。施工單位在施工過(guò)程中顯現(xiàn)各方面問(wèn)題時(shí)，工程監(jiān)理、生產(chǎn)、

安全等職能部門(mén)有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量、安全方面提出停工要求，但該部「在停

工1小時(shí)內(nèi)，要向指揮部匯報(bào)。

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3、復(fù)工。停工工程在問(wèn)題得處處理后，由施工單位提出書(shū)面復(fù)工申請(qǐng)，

經(jīng)相關(guān)部門(mén)檢查合格批準(zhǔn)后，可以復(fù)工。

（二）材料領(lǐng)用管理

甲方按合同規(guī)定的供應(yīng)材料品種向施工單位供應(yīng)材料，領(lǐng)用程序?yàn)椋?/p>

施工單位填寫(xiě)《基建工程領(lǐng)料單》，依據(jù)工程進(jìn)度及付款情況，由指揮部、

財(cái)務(wù)組審核、指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批，再到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)，手續(xù)齊備后到材料

的發(fā)放部門(mén)領(lǐng)取。

（三）工程計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

施工單位應(yīng)于每月25日前，將本月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工單位計(jì)劃，上

報(bào)監(jiān)理公司和指揮部。指揮部負(fù)責(zé)將各單位的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)審核、匯總，經(jīng)財(cái)

務(wù)組審核后在28日前把進(jìn)度報(bào)表和計(jì)劃上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)各

施工單位。

（四）工程付款程序

施工單位提出用款申請(qǐng)，依據(jù)工程合同、工程進(jìn)度和資金情況，經(jīng)指

揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)組辦理手續(xù)領(lǐng)款。

第三十三條工程技術(shù)質(zhì)量管理

（一）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底

1、在施工圖紙到達(dá)3—5日內(nèi)，由指揮部組織各專(zhuān)業(yè)組、監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。施工單位、監(jiān)理單位收到

圖紙后應(yīng)按時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作。

2、技術(shù)交底由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行，需具體說(shuō)明設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、建筑

結(jié)構(gòu)選型及水暖電的設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件采納、建筑材料選用、施工步驟

29

及施工方法等。

3、圖紙會(huì)審中，由監(jiān)理公司、施工單位對(duì)設(shè)計(jì)是否滿意運(yùn)用要求，結(jié)

構(gòu)選型及水暖電設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理，有何改進(jìn)建議，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要

求，施工條件是否具備，圖紙各部尺寸是否正確，建筑、結(jié)構(gòu)、管線、裝備

之間有無(wú)沖突等提出看法。

4、會(huì)審提出的問(wèn)題由設(shè)計(jì)單位解答處理，會(huì)審要有專(zhuān)人做好記錄，形

成會(huì)議紀(jì)要以便施工執(zhí)行、存檔。

（二）施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織方案應(yīng)在開(kāi)工前由施工單位編制完成并報(bào)監(jiān)理、指揮部檢

查，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備、施工組織、施工計(jì)劃、

施工技術(shù)方法、機(jī)械和人力配置、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織與計(jì)

劃，以便指揮施工。

2、監(jiān)理公司及指揮部應(yīng)對(duì)施工單位提報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)在進(jìn)度布

置、施工方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施、施工平面布置等方面提出改進(jìn)建議，并監(jiān)

督施工單位按通過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)施工。

（三）原材料及半成品質(zhì)量掌握

1、施工用各類(lèi)建筑材料，均需向監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)

資料?，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)前方可運(yùn)用。材料代換應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意，觸及價(jià)格變動(dòng)時(shí)，

應(yīng)通過(guò)指揮部批準(zhǔn)。

2、混凝土、砂漿協(xié)作比，鋼筋焊接及其它新材料、新技術(shù)、新工藝的

運(yùn)用，須事前報(bào)送實(shí)驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)前方可運(yùn)用。

（四）施工過(guò)程監(jiān)督檢查

30

監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各道工序的操作及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，要求施工單位在各道

工序前進(jìn)行施工技術(shù)交底，工序完成后進(jìn)行質(zhì)量自檢，并將自檢資料送交

監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可前方可進(jìn)行下道工序施工，否則，上道工序工程監(jiān)

理有權(quán)不予驗(yàn)收、結(jié)算，有權(quán)要求下道工序停工整改。

（五）隱藏工程的檢查驗(yàn)收

隱藏工程完成后，施工單位在認(rèn)真自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24小時(shí)通

知監(jiān)理、有關(guān)專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)監(jiān)理對(duì)隱藏自檢資料進(jìn)行審驗(yàn)，同時(shí)

報(bào)送上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行下一道工序施工。

（六）分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收

施工單位應(yīng)按時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝

土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，監(jiān)理應(yīng)按時(shí)組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。

（七）質(zhì)量事故

現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)按時(shí)報(bào)監(jiān)理單位及指揮部，由指揮

部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門(mén)共同分析事故原因，商討彌補(bǔ)措施，施工

單位要嚴(yán)格按共同商定的方案進(jìn)行處理，任何質(zhì)量缺陷不得隱瞞自行處理。

彌補(bǔ)措施所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。

（八）工程驗(yàn)收

施工單位于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，

可向監(jiān)理提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)指揮部組織正式驗(yàn)收，

施工單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前十天，應(yīng)將竣工驗(yàn)收技術(shù)資料報(bào)給監(jiān)理人員，經(jīng)

監(jiān)理檢查合格后，將技術(shù)資料報(bào)送指揮部檢查合格后移交指揮部辦公室存

檔。

31

（九）工程保修

在工程保修階段，由指揮部組織施工單位進(jìn)行工程檢查，鑒定工程質(zhì)

量問(wèn)題、責(zé)任，按時(shí)完成保修任務(wù)。

第十章安裝工程管理

第三十四條通過(guò)強(qiáng)化裝備安裝管理，確保完成質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度快，過(guò)程

管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理干凈的安裝工程，為正常生產(chǎn)和裝備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，奠定

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三十五條設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審

（一）安裝單位在接到施工圖后，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員熟識(shí)圖紙，在3X5

天內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提巴書(shū)面材料，上報(bào)指揮部。

（二）指揮部負(fù)責(zé)將問(wèn)題匯總、電傳設(shè)計(jì)院，并與設(shè)計(jì)院溝通確定交

底、會(huì)審的會(huì)議時(shí)間（最慢不得超過(guò)一周），時(shí)間確定后提前48小時(shí)通知

安裝單位0

（三）交底、會(huì)審的會(huì)議由指揮部召集和主持。

（四）會(huì)議形成的看法和未解決問(wèn)題，由指揮部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，

并負(fù)責(zé)落實(shí)未解決事宜。

（五）經(jīng)設(shè)計(jì)院和甲方會(huì)簽的紀(jì)要，將視為設(shè)計(jì)文件的組成部分。

第三十六條裝備安裝開(kāi)工、停工、復(fù)工管理

（一）開(kāi)工

安裝單位在安裝進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）施工平面圖

得到工程指揮部批準(zhǔn)，管理人員、技術(shù)人員、施工人員、安裝主要裝備已

按要求進(jìn)廠，主要安裝計(jì)量器具已經(jīng)檢驗(yàn)之后，由安裝單位填報(bào)《開(kāi)工報(bào)

32

告》，經(jīng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可開(kāi)工。

（二）停工

在安裝過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象之一時(shí)，裝備組要口頭通知施工人員

進(jìn)行整改，若口頭通知無(wú)效時(shí)，下發(fā)整改通知單。

1、未按設(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更）進(jìn)行施工；

2、未按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（含作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）規(guī)定進(jìn)行施工；

3、安裝質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、隨機(jī)資料規(guī)定要求時(shí)；

4、上道工序未完成或未通過(guò)驗(yàn)收，下道工序搶先施工時(shí)；

5、有危及人身、裝備安全時(shí)；

6、如整改不徹底或不整改時(shí)，裝備組要簽發(fā)停工通知單。

（三）復(fù)工

當(dāng)停工原因已消退，經(jīng)自檢合格，并經(jīng)裝備組驗(yàn)收批準(zhǔn)，方可復(fù)工。

第三十七條裝備安裝基礎(chǔ)驗(yàn)收管理

（一）驗(yàn)收程序

1、土建施工單位負(fù)責(zé)按施工結(jié)構(gòu)圖對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)按

時(shí)處理、做好自檢記錄。

2、土建施工單位芻檢合格后，向指揮部上報(bào)自檢報(bào)告。指揮部負(fù)責(zé)組

織土建施工單位、監(jiān)理單位及裝備組組織安裝單位對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收時(shí)土建施工單位應(yīng)向安裝施工單位提供以下技術(shù)資料：

（1）裝備基礎(chǔ)各部分尺寸及偏差，包括：基礎(chǔ)形狀，基礎(chǔ)坐標(biāo)位置（縱、

橫中心線），基礎(chǔ)上平面標(biāo)高，中心線間的距離，基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高對(duì)車(chē)間零點(diǎn)

標(biāo)高，地腳孔的互相中心位置、深度、垂直度，預(yù)埋地角螺栓頂端標(biāo)高、中

33

心距，預(yù)埋鋼板標(biāo)高、中心位置、水平度、立行度。

（2）基礎(chǔ)混凝土標(biāo)號(hào)強(qiáng)度。

（3）重大裝備基礎(chǔ)，還應(yīng)提供沉降觀看點(diǎn)。

（二）驗(yàn)收內(nèi)容

1、檢查土建單位提供的中心線、標(biāo)高點(diǎn)是否正確。

2、對(duì)比裝備和工藝圖檢查基礎(chǔ)的形狀尺寸、基礎(chǔ)標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)孔的

幾何尺寸及互相位置尺寸等是否正確。

3、對(duì)比工藝圖，檢查各預(yù)埋件、預(yù)留孔，各兒何尺寸、標(biāo)高尺寸、互

相位置尺寸是否符合安裝要求。

（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1、裝備基礎(chǔ)各部分尺寸偏差應(yīng)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、全部遺留的模板和露出混凝土外的鋼筋等，必需去除，并將裝備安

裝場(chǎng)地及地腳孔內(nèi)碎料、臟物及積水等雜質(zhì)全部去除潔凈口

3、為了二次灌漿結(jié)合緊密，基礎(chǔ)外表應(yīng)當(dāng)鑿毛。

4、基礎(chǔ)四周必需填平、夯實(shí)。

（四）其他要求

驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求土建施工單位限期整改，指揮部到期組織上

述驗(yàn)收部門(mén)再次驗(yàn)收，不合格基礎(chǔ)連續(xù)處理，直處處理到達(dá)要求驗(yàn)收合格

后，交付裝備安裝。

第三十八條安裝質(zhì)量管理

（一）裝備安裝前的管理

1、開(kāi)工前安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主

34

機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)裝備組；裝備組負(fù)責(zé)審核和上

報(bào)批準(zhǔn)工作。

2、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前，安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，裝備組

對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行旁聽(tīng)抽查。

（二）裝備安裝中的管理

1、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)后，安裝單位必需依據(jù)工藝設(shè)計(jì)圖紙（包括設(shè)計(jì)變更）

和裝備隨機(jī)資料要求進(jìn)行施工，未經(jīng)裝備組書(shū)面批準(zhǔn)，不得擅自由施工中

修改設(shè)計(jì)。

2、施工中，凡該工序?qū)⒈幌乱坏拦ば蛩谏w，無(wú)法對(duì)該工序進(jìn)行檢查

和復(fù)檢的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和裝備隨機(jī)資料有

掌握要求參數(shù)的環(huán)節(jié)，要求安裝單位在三級(jí)檢查完畢后，向裝備組提出報(bào)

驗(yàn)通知，在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工程師一并檢查自檢記錄。

3、監(jiān)理在接到報(bào)臉通知時(shí)，雙方商定查驗(yàn)時(shí)間，如無(wú)特別情況，一般

不應(yīng)超過(guò)8小時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理如在商定時(shí)間未到現(xiàn)場(chǎng)且未另行通知，安

裝單位可自行進(jìn)行下道工序，監(jiān)理應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)安裝單位的自檢情況予以認(rèn)

可。

4、如經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)后判斷為不合格，必需在處理后報(bào)監(jiān)理復(fù)檢，未經(jīng)復(fù)

檢安裝單位擅自進(jìn)行下道工序，監(jiān)理有權(quán)要求安裝單位返工恢復(fù)原狀，對(duì)

原狀態(tài)進(jìn)行驗(yàn)收。

5、裝備安裝驗(yàn)收依據(jù)首先執(zhí)行經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》或

《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求參數(shù)，其次為裝備隨機(jī)資料和有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；若以

上資料均未明確要求的，由裝備組和安裝單位技術(shù)負(fù)責(zé)人雙方現(xiàn)場(chǎng)商定。

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第三十九條裝備安裝文明施工管理

（一）安裝單位在開(kāi)工前，應(yīng)依據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置

圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、吊裝裝備、組對(duì)平臺(tái)、裝備短時(shí)堆放、工具箱、

電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位，上報(bào)安裝組。

（二）裝備組、工藝組要統(tǒng)一平衡、合理規(guī)劃，共同確定安裝單位占用

場(chǎng)地，上報(bào)指揮部批準(zhǔn)后下發(fā)各安裝單位。裝備組負(fù)責(zé)監(jiān)督平面布置圖的

執(zhí)行落實(shí)情況。

（三）安裝單位要按批準(zhǔn)的施工平面布置圖，合理擺放物品，做到橫

平豎直，臨時(shí)設(shè)備要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)。

（四）安裝單位的安裝垃圾，要按裝備組要求，按時(shí)清理到指定地點(diǎn)，

不準(zhǔn)任意長(zhǎng)期堆放，因垃圾清理不按時(shí)，裝備組有權(quán)要求安裝單位停工整

改或雇用其他力量清理，清理費(fèi)用由安裝單位擔(dān)當(dāng)并賜予相應(yīng)額度罰款。

（五）安裝單位在安裝中，要注意愛(ài)護(hù)裝備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木

等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位擔(dān)當(dāng)全部損

失。

（六）安裝單位在施工中若需開(kāi)挖、堵塞已有通道，中斷水、電源，要

提前24小時(shí)，以工程聯(lián)系單形式并附施工方案上報(bào)裝備組，經(jīng)批準(zhǔn)前方可

實(shí)施。

（七）各安裝單位對(duì)各自占用區(qū)內(nèi)的安全、防火，道路、排水暢通負(fù)

責(zé)，確保區(qū)內(nèi)干凈、文明。

（A）如需停電、停水（指施工用），裝備組應(yīng)提前24小時(shí)通知各施

工單位。

36

第四十條裝備安裝工序交接管理

（一）裝備基礎(chǔ)施工完成之后，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收，合格的裝備基礎(chǔ)交

付安裝單位安裝并負(fù)責(zé)維護(hù)代管。

（二）裝備基礎(chǔ)一次灌漿由安裝單位負(fù)責(zé)。

（三）裝備安裝完畢且墊鐵焊接完，裝備基礎(chǔ)具備二次灌漿條件后，

安裝單位以工程聯(lián)系單方式通知裝備組，裝備組確認(rèn)后，以工程聯(lián)系單方

式通知施工單位，由土建施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行二次灌漿，同時(shí)安裝單位負(fù)責(zé)

檢測(cè)裝備定位有無(wú)變動(dòng)。

（四）裝備出庫(kù)前，由裝備組保管；裝備出庫(kù)后至無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)完

交付生產(chǎn)部門(mén)前，裝備由安裝單位負(fù)責(zé)保管，若有喪失或損壞，由安裝單

位負(fù)責(zé)賠償。

（五）各工序交接后，下道工序的施工單位要按時(shí)保質(zhì)的完成任務(wù)，

確保按時(shí)交付下一道工序U

（六）各工序交接后，下道工序的施工單位要對(duì)上道工序的建設(shè)成果

進(jìn)行愛(ài)護(hù)，不能任意破壞。

第四十一條裝備安裝甲方提供材料管理

（一）材料的內(nèi)容

裝備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規(guī)

定由甲方提供的其他材料。

（二）材料的領(lǐng)取

材料領(lǐng)取手續(xù)與辦理裝備出庫(kù)手續(xù)相同。

（三）材料的管理

37

1、安裝單位要保證甲方提供材料的合理運(yùn)用，按設(shè)計(jì)或計(jì)劃用量領(lǐng)用，

不能鋪張和挪用。

2、裝備組負(fù)責(zé)裝備安裝用材料的掌握與管理。

3、安裝單位須將運(yùn)用后的盈余材料，按甲方要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回

到規(guī)定地點(diǎn)（包括電纜頭等損耗材料），若材料領(lǐng)取量超過(guò)實(shí)際需用量，

超出部分從工程款中扣除。

第四十二條裝備安裝月計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理

（一）安裝單位負(fù)責(zé)在每月25日前，將當(dāng)月施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和下月施工

進(jìn)度計(jì)劃報(bào)到裝備組。

（二）裝備組負(fù)責(zé)安裝計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總編制與報(bào)審工作，將下

月進(jìn)度計(jì)劃，在當(dāng)月28日前上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，并下發(fā)相關(guān)施工單位。

（三）財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作量，按合同進(jìn)行審定。

（四）統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為安裝工程付款依據(jù)，安裝計(jì)劃作為檢查安裝施工

進(jìn)度依據(jù)。

第四十三條裝備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)管理

（一）各相關(guān)單位、部門(mén)職責(zé)

1、安裝單位負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車(chē)及系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按

裝備組下發(fā)的試車(chē)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施及處理72小時(shí)負(fù)荷試車(chē)完成前的裝

備故障。

2、設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)指導(dǎo)負(fù)荷試車(chē)（包括編制負(fù)荷試車(chē)方案）。

3、裝備組負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)試車(chē)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督，協(xié)調(diào)安裝

單位處理裝備試車(chē)中的問(wèn)題。

38

4、裝備組負(fù)責(zé)按試車(chē)計(jì)劃，催促裝備制造廠派技術(shù)人員參與指導(dǎo)裝備

試車(chē)。

5、裝備組負(fù)責(zé)分系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車(chē)的驗(yàn)收及操作幫助。

6、裝備組負(fù)責(zé)裝備試車(chē)前，循環(huán)冷卻水的檢查處理。

（二）試車(chē)要求

1、裝備單機(jī)試車(chē)

由裝備組、裝備制造廠和安裝單位技術(shù)人員及相關(guān)生產(chǎn)人員共同組織

靜態(tài)驗(yàn)收后（包括裝備潤(rùn)滑和電氣實(shí)驗(yàn)），方可按計(jì)劃進(jìn)行；單機(jī)試車(chē)由

安裝單位組織、制造廠及相關(guān)生產(chǎn)人員參與、裝備組跟蹤考核監(jiān)督進(jìn)行；

凡電機(jī)和轉(zhuǎn)動(dòng)裝備能分解的裝備，須先試轉(zhuǎn)電機(jī)，后試轉(zhuǎn)整機(jī)；輔機(jī)裝備

試轉(zhuǎn)時(shí)間為4小時(shí)，主機(jī)裝備（磨、電收塵、大型風(fēng)機(jī)）試轉(zhuǎn)時(shí)間為8小

時(shí)；安裝單位負(fù)責(zé)作好試車(chē)記錄。對(duì)特定裝備試車(chē)考核時(shí)間有特別要求，

則按要求執(zhí)行°

2、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)

經(jīng)單機(jī)試車(chē)合格、廠房?jī)?nèi)衛(wèi)生清理完畢后（建筑垃圾由土建組負(fù)責(zé)催

促施工單位清理、安裝垃圾由裝備組負(fù)責(zé)催促安裝單位清理，除鐵件、保

溫材料以外的一切垃圾均視為建筑垃圾）。

計(jì)算機(jī)打點(diǎn)完，模擬聯(lián)動(dòng)試車(chē)完、聯(lián)動(dòng)試車(chē)前的安全簽證簽字后，方

可按計(jì)劃進(jìn)行無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)；聯(lián)動(dòng)試車(chē)由安裝單位牽頭組織，計(jì)算機(jī)掌

握系統(tǒng)制造廠、指揮部各專(zhuān)業(yè)組、設(shè)計(jì)院及土建施工單位參與幫助；生產(chǎn)

接收部門(mén)與管理部門(mén)、安全管理部門(mén)參與驗(yàn)收；無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)前，由裝

備組提前24小時(shí)通知參與人員，若在規(guī)定時(shí)間未參與者，視為對(duì)聯(lián)動(dòng)試車(chē)

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無(wú)不同看法；聯(lián)動(dòng)試車(chē)的程序?yàn)椋旱谝淮危喊窗ご伍_(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后,

按挨次停機(jī)；第二次：正常開(kāi)機(jī)，運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，設(shè)故障試聯(lián)鎖停機(jī)；第

三次：正常開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)15分鐘后，按急停停機(jī)，三次開(kāi)停機(jī)后，標(biāo)志該系統(tǒng)

無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束；由安裝單位負(fù)責(zé)做好無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)記錄。

3、負(fù)荷試車(chē)

系統(tǒng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)結(jié)束后，由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)接收保管并組織生產(chǎn)練

兵；當(dāng)無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車(chē)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)部門(mén)提出的問(wèn)題處理后，由生

產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)院指導(dǎo)下組織負(fù)荷試生產(chǎn)，負(fù)荷試生產(chǎn)中，72小時(shí)連續(xù)

試運(yùn)完畢前的裝備問(wèn)題，由裝備組協(xié)調(diào)安裝單位幫助生產(chǎn)部門(mén)處理，生產(chǎn)

達(dá)標(biāo)前的工藝問(wèn)題，由指揮部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院幫助生產(chǎn)部門(mén)處理；72小時(shí)負(fù)荷

試運(yùn)完，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)后，標(biāo)志負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)束，由生產(chǎn)部門(mén)正常組織生產(chǎn)。

第十一章裝備綜合管理

第四十四條通過(guò)強(qiáng)化工程建設(shè)中裝備各環(huán)節(jié)的管理，確保裝備選購(gòu)過(guò)

程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量牢靠、價(jià)格合理，裝備到貨按時(shí)，裝備驗(yàn)收嚴(yán)格，裝備保管完

好，為順當(dāng)安裝和正常生產(chǎn)，奠定良好基礎(chǔ)。

第四十五條裝備及材料選購(gòu)

（一）選購(gòu)依據(jù)

1、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)院的工藝裝備表、材料表、非標(biāo)裝備表選購(gòu)。

2、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)變更選購(gòu)。在工程發(fā)展過(guò)程中，會(huì)顯現(xiàn)緊急情況，在

變更沒(méi)下達(dá)時(shí)，需臨時(shí)急購(gòu)，這種情況下，必需在三日內(nèi)將設(shè)計(jì)變更單補(bǔ)

上。

3、嚴(yán)格依據(jù)《裝備中標(biāo)通知書(shū)》選購(gòu)。在裝備安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)階

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段，依據(jù)裝備及現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試的需要，需選購(gòu)的裝備、材料、元器件等，選

購(gòu)依據(jù)是《裝備中標(biāo)通知書(shū)》?！堆b備中標(biāo)通知書(shū)》是設(shè)計(jì)院正常設(shè)計(jì)外選