公司設(shè)備管理制度（31篇）

公司設(shè)備管理制度（31篇）

公司設(shè)備管理制度（精選31篇）

公司設(shè)備管理制度篇1

為了標(biāo)準(zhǔn)公司辦公等設(shè)備的使用管理，保證公司的設(shè)備正常使

用，特制定本規(guī)定。

一、電話：

1、公司電話是聯(lián)系業(yè)務(wù)及溝通各項(xiàng)工作的工具，應(yīng)注意保護(hù)，

提高效率，通話要簡(jiǎn)潔、明了，防止長(zhǎng)時(shí)間占用線路。

2、公司各部門辦公區(qū)域，因工作需要設(shè)置電話，須由所需部門

提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司行政人事部統(tǒng)一辦理，報(bào)地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理

審批后，交工程部實(shí)施。

3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機(jī)外，其

余不具有國(guó)際長(zhǎng)途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公

需撥打長(zhǎng)途的，應(yīng)填寫長(zhǎng)話申請(qǐng)，經(jīng)公司行政人事部備案后指定撥

打。

4、不準(zhǔn)用公司電話聊天及處理私人事務(wù)。

5、如查詢出有違反上述規(guī)定者，所發(fā)生費(fèi)用將以加倍罰款及警

告處分。

二、傳真機(jī):

1、為確保公司傳真機(jī)的暢通，未經(jīng)許可，任何人不得使用傳真

機(jī)掛撥市內(nèi)及長(zhǎng)途電話。

2、因公事需使用傳真機(jī)收、發(fā)傳真的’，應(yīng)填寫申請(qǐng)，辦公室

備案，并由辦公室文秘負(fù)責(zé)操作。

三、復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)：

1、復(fù)印機(jī)是公司機(jī)要崗位所配備的工具，并由行政人事部指定

的專管人員負(fù)責(zé)操作。因公事需要使用的，應(yīng)按規(guī)定登記，填寫用

紙規(guī)格、張數(shù)、內(nèi)容，使用者應(yīng)簽名，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、復(fù)印機(jī)由行政部統(tǒng)一監(jiān)督管理。

3、使用公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)應(yīng)遵守操作規(guī)程，注意保護(hù)

四、附那么：

本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

公司設(shè)備管理制度篇2

一、辦公設(shè)備：

1、公司現(xiàn)有辦公設(shè)備發(fā)布情況如下：

辦公室：

銷售部：

場(chǎng)務(wù)部：

經(jīng)營(yíng)部：

競(jìng)技部：

財(cái)務(wù)部：

保安部：

2、以上三部門各指定專人負(fù)責(zé)對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行管理、使用、清

潔及維護(hù)并做好詳細(xì)記錄。

3、有需要使用以上設(shè)備者，應(yīng)交給各部門的指定人員操作，如

無(wú)特殊情況不得私自使用。

4、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真維護(hù)以上設(shè)備，損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)，屬

正常磨損的應(yīng)及時(shí)修理，屬意外損壞的應(yīng)上報(bào)說(shuō)明原因，并做相應(yīng)

記錄。

5、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的人員必須正確、熟練地進(jìn)行操作，并嚴(yán)格執(zhí)

行本方法。

6、需要購(gòu)置新設(shè)備時(shí)應(yīng)寫明原因，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)再上報(bào)到辦

公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可實(shí)施。部門經(jīng)理應(yīng)實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān),

杜絕重復(fù)及浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、不得使用公司電話撥打信息臺(tái)，因此造成的費(fèi)用一經(jīng)查處由

本人承當(dāng)。各部門員工應(yīng)互相監(jiān)督，假設(shè)責(zé)任不能明確到人，那么

費(fèi)用由該部門全體員工分?jǐn)偂?/p>

二、辦公用品：

1、公司的'辦公用品同一由總經(jīng)理辦公室購(gòu)置，各部門需用品

應(yīng)由專人負(fù)責(zé)到辦公室領(lǐng)取并填寫領(lǐng)取單。

2、各部門每月末應(yīng)制定下月辦公用品領(lǐng)用方案，上交至總經(jīng)理

辦公室，由辦公室統(tǒng)一方案、調(diào)動(dòng)、購(gòu)置，便于掌握各部門的辦公

用品消耗情況。

3、各部門應(yīng)建立辦公用品發(fā)放方法及手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品應(yīng)登

(1)要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要

求，檢修調(diào)校有周期、有計(jì)劃，以保證儀器、儀表測(cè)量精度，不斷

提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號(hào)聯(lián)鎖的投運(yùn)率。

(2)儀器、儀表使用人員，應(yīng)對(duì)在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確

使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。

(3)儀器、儀表的報(bào)廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，報(bào)廠分管

領(lǐng)導(dǎo)部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟(jì)合理,

經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢更新手續(xù)。

(5)工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的變更，均應(yīng)

由廠生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)副廠長(zhǎng)或總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，貫

徹執(zhí)行。

五、儀器、儀表安全運(yùn)行

(1)儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護(hù)

檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運(yùn)行。

(2)儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報(bào)警設(shè)施的解除與停用，均

應(yīng)向生產(chǎn)部門提出，報(bào)副廠長(zhǎng)或總工以上領(lǐng)導(dǎo)或其它授權(quán)人批準(zhǔn)后,

方可執(zhí)行。

(3)生產(chǎn)部應(yīng)組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故

防范工作，以保證安全可靠運(yùn)行。

公司設(shè)備管理制度篇4

一、設(shè)備檔案資料管理總則

設(shè)備檔案資料是設(shè)備制造、使用、管理、維修的重要依據(jù)，為

保證設(shè)備維修工作質(zhì)量、使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高使用、

維修水平，充分發(fā)揮設(shè)備檔案資料為日常設(shè)備管、修、用服務(wù)的職

能，特制定本制度。

二、有關(guān)設(shè)備檔案資料的說(shuō)明

1.有關(guān)設(shè)備資料是指從設(shè)備選型（設(shè)計(jì)）、購(gòu)置、安裝、使用、

維修改造、更新、直至報(bào)廢等全過(guò)程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存

的圖紙、圖表文字說(shuō)明、計(jì)算資料、照片、錄像、錄音帶等科技文

件資料，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備的資料整理，移交公司

檔案室管理。

2.設(shè)備檔案資料的內(nèi)容

（D,廠家的技術(shù)檢驗(yàn)文件、合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、裝箱單。

（2）,設(shè)備安裝、記錄、調(diào)試記錄驗(yàn)收移交書(shū)。

（3）.設(shè)備附件及工具清單。

（4）.設(shè)備大、小修理記錄，竣工驗(yàn)收單，修理檢查記錄。

（5）.精度校驗(yàn)及檢查記錄。

（6）.設(shè)備改裝、更新技術(shù)。

（7）.設(shè)備缺陷記錄及事故報(bào)告書(shū)（原因分析處理結(jié)果）。

（8）.設(shè)備技術(shù)狀況鑒定表。

（9）.安裝基礎(chǔ)圖及土建圖。

⑩.設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件、主要配件圖紙。

（1D.設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、

維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目等）。

（吸其他資料。

三、設(shè)備檔案的管理

由公司檔案資料室負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中管理，保證設(shè)備檔案資料。

四、設(shè)備檔案的收集整理

1.新設(shè)備進(jìn)公司，供應(yīng)公司人員及有關(guān)部門管理人員負(fù)責(zé)收集

整理第二.2.（1）、（2）、⑶項(xiàng)內(nèi)容資料，并移交公司檔案室管理員，且

在移交單上共同簽字。

2.設(shè)備檢修與維修期間，由設(shè)備管理部門組織工程技術(shù)人員及

有關(guān)人員對(duì)設(shè)備的易損件、傳動(dòng)件等進(jìn)行測(cè)繪，經(jīng)校對(duì)后將測(cè)繪圖

紙匯總成冊(cè)存檔保管。

3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集審查第（二）.2.（4）-?項(xiàng)的各種資料，并

負(fù)責(zé)將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理

人員建檔并在移交單上共同簽字。

4.原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借或帶出資料

室，只能在資料室查閱。

五、設(shè)備檔案資料管理的具體要求

L技術(shù)文件力求齊全、完整、準(zhǔn)確。

2.檢驗(yàn)（檢測(cè)）、檢修、驗(yàn)收記錄等資料由設(shè)備管理部分管人員

作分類整理后交資料室作統(tǒng)一管理。

3.所有圖紙要有統(tǒng)一的編號(hào)。

4.圖紙上的技術(shù)要求要求標(biāo)注齊全、圖紙清晰。

5.型號(hào)相同的設(shè)備、因制造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能

不同，應(yīng)與實(shí)物核對(duì)，并在圖紙索引中加以注明。

6.設(shè)備經(jīng)改裝或改造后，圖紙應(yīng)及時(shí)修改。

7.圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引中注明。

8.凡原制造廠的圖紙，一律沿用原制造廠的編號(hào)。

9.外協(xié)加工和自己制造的非標(biāo)設(shè)備的各種資料管理與外購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備相同。

10.嚴(yán)禁將圖冊(cè)中的圖紙?jiān)O(shè)備圖紙資料作為加工和外協(xié)等用。

六、圖紙資料的借閱審批手續(xù)

1.資料管理員認(rèn)真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號(hào)、

張數(shù)、借閱時(shí)間、期限等項(xiàng)，借閱人在簽字欄內(nèi)簽字。

2.絕密文件資料借閱，需經(jīng)總工簽字批準(zhǔn)后方可借閱，其它資

料可由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可借閱。

3.借閱超期未還者，應(yīng)辦理延期手續(xù)，丟失、損壞者作價(jià)賠償。

4.非為我公司服務(wù)的外單位人員不得借閱公司的設(shè)備檔案資料,

為我公司服務(wù)的人員經(jīng)設(shè)備主管批準(zhǔn)，可在資料室查閱有關(guān)的檔案

資料，但不得將檔案資料帶出，外來(lái)服務(wù)人員需將資料帶出，應(yīng)經(jīng)

公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

5.原圖原件或無(wú)備件的技術(shù)檔案資料一律不得外借，只能在資

料室查閱。

6.本單位人員調(diào)出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸

還手續(xù)，否則，黨政部不予辦理調(diào)、離、退手續(xù)。

七、本制度由黨政工作部負(fù)責(zé)檢查、考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基

建部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

公司設(shè)備管理制度篇5

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，

減緩設(shè)備劣化，防止發(fā)生突發(fā)性設(shè)備事故，將故障消滅在萌芽狀態(tài),

特制定本辦法。

第二條本辦法適用于煉鋼廠在線生產(chǎn)電氣設(shè)備的點(diǎn)檢管理。

第三條設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。它是在“五定”

基礎(chǔ)上，利用人的五官或儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查。

第四條點(diǎn)檢定義

1.日常點(diǎn)檢是在設(shè)備運(yùn)行中或運(yùn)行前后，由生產(chǎn)崗位操作工根

據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，用人的五官（視、聽(tīng)、嗅、摸、觸）和簡(jiǎn)單的工具、儀

器對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行的檢查。

2.定期點(diǎn)檢由專業(yè)人員憑感官和專用檢測(cè)工具，定期對(duì)設(shè)備的

技術(shù)狀態(tài)和安全狀況進(jìn)行全面檢查和測(cè)定。

第五條點(diǎn)檢“五定”：定點(diǎn)即確定設(shè)備的檢測(cè)點(diǎn)，確定檢測(cè)點(diǎn)

就是科學(xué)地分析設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位；定標(biāo)即凡

是點(diǎn)檢的設(shè)備都必須對(duì)每個(gè)維護(hù)點(diǎn)逐個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)，如間隙、溫度、

壓力、流量等。定標(biāo)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是

判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)故障易發(fā)部位、

項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)預(yù)先設(shè)定點(diǎn)檢時(shí)間、周期；定人即點(diǎn)檢作業(yè)要確定點(diǎn)

檢人員所負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢區(qū)域和設(shè)備；定法即規(guī)定檢查的方法是人工觀

察、工具測(cè)量、普通儀器還是精密儀器。

第二章職責(zé)

第六條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)所轄區(qū)域電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，對(duì)點(diǎn)檢

中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障或隱患及時(shí)報(bào)電修車間處理。

第七條電修車間負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)車間在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患或

故障。

第八條崗位操作工職責(zé)

1、根據(jù)各車間制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所使用電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做

相關(guān)記錄。

2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備有異常時(shí)，需緊急處理的要及時(shí)處理，不能

處理時(shí)應(yīng)盡快通知檢修人員進(jìn)行處理，并記錄情況。

3、參加設(shè)備故障（事故）的分析與處理。

4、進(jìn)行設(shè)備的清掃、緊固、調(diào)整、給油（脂）、防腐及生產(chǎn)工藝

消耗零部件的更換等日常維護(hù)工作。

第九條電修車間職責(zé)

1、制訂電氣設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、編制各類電氣設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃。

3、按計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)并做相關(guān)記錄，對(duì)崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢

維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促和檢查。

4、根據(jù)備件預(yù)期使用計(jì)劃和檢修計(jì)劃的需要，編制維修備件需

用計(jì)劃及維修備件的領(lǐng)用等準(zhǔn)備工作。

5、搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及

時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時(shí)將情況記入點(diǎn)檢表中，

并及時(shí)進(jìn)行處理；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不能處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)生產(chǎn)科，由

生產(chǎn)科安排時(shí)間停機(jī)處理。

第三章點(diǎn)檢周期及區(qū)域劃分

第十條電修車間應(yīng)將所轄區(qū)域電氣設(shè)備分區(qū)域承包給各班，各

班按規(guī)定的區(qū)域和周期進(jìn)行點(diǎn)檢。

1、定期點(diǎn)檢周期規(guī)定為一周。

2、具體區(qū)域和點(diǎn)檢時(shí)間劃分如下：

周一，天車系統(tǒng)

周二，轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)

周三，連鑄系統(tǒng)

周四，運(yùn)行系統(tǒng)，包括汽化，除塵，水處理系統(tǒng)

周五，上料系統(tǒng)

周六，地面設(shè)備

周日，高低壓配電系統(tǒng)

以上系統(tǒng)的點(diǎn)檢內(nèi)容包括系統(tǒng)所屬所有電氣設(shè)備和儀表、plc

系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等。

第四章附則

第十一條本辦法的附件有：

煉鋼廠電氣設(shè)備點(diǎn)檢表

第十二條本辦法需貫徹到電修及各生產(chǎn)車間。

第十三條本辦法如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第十五條本辦法由電修車間

負(fù)責(zé)解釋。設(shè)備管理制度10

本文涉及的電腦設(shè)備，包括電腦室電腦設(shè)備及由電腦室負(fù)責(zé)安

裝在其它部門或單位的電腦設(shè)備。

(一)病毒防護(hù)

1.要求

(1)裝有軟驅(qū)的微機(jī)一律不得入網(wǎng)；

(2)對(duì)于聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)，任何人在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，不得向計(jì)

算機(jī)網(wǎng)絡(luò)拷入軟件或文檔；

(3)對(duì)于尚未聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)，其軟件的安裝由電腦室負(fù)責(zé)；

(4)任何微機(jī)需安裝軟件時(shí)，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面報(bào)告，

經(jīng)經(jīng)理同意后，由電腦室負(fù)責(zé)安裝；

(5)所有微機(jī)不得安裝游戲軟件；

(6)數(shù)據(jù)的備份由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人管理，備份用的‘軟盤由專業(yè)

負(fù)責(zé)人提供；

(7)軟盤在使用前，必須確保無(wú)病毒；(8)使用人在離開(kāi)前應(yīng)退

出系統(tǒng)并關(guān)機(jī)；

(9)任何人未經(jīng)保管人同意，不得使用他人的電腦。2.監(jiān)管措

施

1.由電腦室指定專人負(fù)責(zé)電腦部管轄范圍內(nèi)所有微機(jī)的病毒檢

測(cè)和清理工作；

2.由電腦室起草防病毒作業(yè)計(jì)劃(含檢測(cè)周期、時(shí)間、方式、工

具及責(zé)任人)，報(bào)電腦經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

3.由各專業(yè)負(fù)責(zé)人和電腦室的專人，根據(jù)上述作業(yè)計(jì)劃按時(shí)(每

周最少一次)進(jìn)行檢測(cè)工作，并填寫檢測(cè)記錄；

4.由電腦經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)防病毒措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。(二)硬

件保護(hù)及保養(yǎng)

1.要求

(1)除電腦室負(fù)責(zé)硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使

用的微機(jī)或相關(guān)的電腦設(shè)備；

(2)硬件維護(hù)人員在拆卸微機(jī)時(shí)，必須采取必要的防靜電措施；

(3)硬件維護(hù)人員在作業(yè)完成后或準(zhǔn)備離去時(shí)，必須將所拆卸的

設(shè)備復(fù)原；

(4)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)所轄微機(jī)及配套設(shè)備的使用和保

養(yǎng)責(zé)任；

(5)要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人采取必要措施，確保所用的微機(jī)及外設(shè)始

終處于整潔和良好的狀態(tài)；

(6)所有帶鎖的微機(jī)，在使用完畢或離去前必須上鎖；

(7)對(duì)于關(guān)鍵的電腦設(shè)備應(yīng)配備必要的斷電繼電保護(hù)電源。

2.監(jiān)管措施

(1)各單位所轄微機(jī)的使用、清洗和保養(yǎng)工作，由相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)；

(2)各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須經(jīng)常檢查所轄微機(jī)及外設(shè)的狀況，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和解決問(wèn)題。

(三)獎(jiǎng)懲辦法

由于電腦設(shè)備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因

此，電腦部決定將電腦的管理納入對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核范圍，并

將嚴(yán)格實(shí)行。

從本文公布之日起

1.凡是發(fā)現(xiàn)：

(1)電腦感染病毒；

(2)私自安裝和使用未經(jīng)許可的軟件(含游戲)；

(3)微機(jī)具有密碼功能卻未使用；

(4)離開(kāi)微機(jī)卻未退出系統(tǒng)或關(guān)機(jī)；

(5)擅自使用他人微機(jī)或外設(shè)造成不良影響；

(6)沒(méi)有及時(shí)檢查或清潔電腦及相關(guān)外設(shè)。

電腦部根據(jù)實(shí)際情況追究當(dāng)事人及其直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2.凡發(fā)現(xiàn)由于：

(1)違章作業(yè)；

(2)保管不當(dāng)；

(3)擅自安裝、使用硬件和電氣裝置。

造成硬件的損壞或丟失的，其損失由當(dāng)事人如數(shù)賠償。

3.電腦部將根據(jù)檢查的結(jié)果，按季度對(duì)認(rèn)真執(zhí)行本制度的專業(yè)

負(fù)責(zé)人和系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(具體辦法另行公布)。

公司設(shè)備管理制度篇6

一、考勤制度

（一）考勤內(nèi)容1、遲到：未按規(guī)定上班時(shí)間到崗者。

2、早退：未到規(guī)定下班時(shí)間提前離崗者。

3、擅離職守：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)脫崗、串崗者。

4、曠工：未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗或遲到、早退超過(guò)30分鐘者。曠工不

足半天按半天計(jì)算。

（二）考勤辦法公司執(zhí)行每周六天，每天八小時(shí)工作制。執(zhí)行國(guó)家

法定節(jié)假日（特殊情況除外）。每天工作時(shí)間為：

（1）本年十月一日一次年四月三十日：上午8:00-12：00,下午

13：00T7：00,午休時(shí)間為1小時(shí)。五月一日一十月一日：上午8：00-

12：00,下午14：00-18：00,午休時(shí)間為2小時(shí)。

（2）員工每天須按規(guī)定的上班、下班時(shí)間打指紋卡，共打卡四次。

二、請(qǐng)假制度

（一）請(qǐng)假內(nèi)容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務(wù)

出差、事假、病假、公休（正常休班、探親假、法定節(jié)假日等）、婚

假、產(chǎn)假等均須請(qǐng)假。需要外出工作者，必須先到辦公室報(bào)到，注明

請(qǐng)假時(shí)限，請(qǐng)假后方可離開(kāi)，否則視為違反規(guī)定。

具體規(guī)定如下：?jiǎn)T工請(qǐng)假、休假分下列五種：

1、事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以30天為限。

2、病假：因病治療者應(yīng)出具公司指定醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以

30天為限；大病住院者，以一年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)一年。

3、有薪假：公司建立員工休假制度，員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內(nèi)十天，省外15天.

5、產(chǎn)假：辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育，產(chǎn)假期限及生育津貼按國(guó)家

有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育可休產(chǎn)假三個(gè)月，生育津

貼為300元/月o

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工

傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的.不同情況確定為1T2個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)

24個(gè)月。工傷醫(yī)療期間按月發(fā)給工傷津貼。過(guò)期仍未痊愈或要求繼

續(xù)休養(yǎng)者，可依據(jù)公司規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)。

（二）請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限1、各部門人員請(qǐng)假10天（含10天）以上者，

須向公司總經(jīng)理26請(qǐng)假;3天（含3天）至7天者須向各公司經(jīng)理請(qǐng)

假、批準(zhǔn)后方可離場(chǎng)；三天以內(nèi)的須向各部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

三、懲戒措施

1、公司所有員工必須嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間工作，自覺(jué)遵守

考勤制度，不得遲到、早退。員工因公務(wù)而未能于上班或下班時(shí)間打

卡，次日必須由部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認(rèn)可。

2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的，應(yīng)寫說(shuō)明

讓負(fù)責(zé)人簽字，否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數(shù)，超過(guò)三

次以外按每次10元罰款。

3、遲到

（1）員工于工作日內(nèi)，未辦理任何事假、病假、出差手續(xù)，而于所

規(guī)定的上班時(shí)間后到達(dá)公司工作的行為被視為遲到。

（2）員工遲到在30分鐘以內(nèi)，每次扣除人民幣20元，計(jì)遲到一次。

遲到在30分鐘以上120分鐘以內(nèi)，按半天事假處理,計(jì)事假半天。遲

到在120分鐘以上，按一天事假處理，計(jì)事假一天。每月遲到累計(jì)5

次者，警告處分一次。

4、早退

(1)員工于工作日內(nèi)，未辦理任何事假、病假、出差手續(xù)，而于公

司規(guī)定的下班時(shí)間前離開(kāi)公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內(nèi)，每次扣除人民幣20元，計(jì)早退一次。

早退在30分鐘以上120分鐘以內(nèi)，按半天事假論處,計(jì)事假27半天。

早退在120分鐘以上，按一天事假處理，計(jì)事假一天。員工每月早退

累計(jì)5次者，警告處分一次。

5、員工發(fā)生曠工現(xiàn)象，每半天扣發(fā)本人當(dāng)月3天的全額工資，并

通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工超過(guò)十天者，予以辭退除名。

6、加班

公司原則上不提倡加班，確因工作需要必須加班時(shí)，員工必須服

從主管安排，如員工無(wú)特殊正當(dāng)理由拒絕加班或擅離職守者，以曠工

論處。

(1)員工加加班原則上不計(jì)加班工資。

(2)加班可等時(shí)調(diào)休,各部門可根據(jù)工作情況調(diào)整加班員工的換

休時(shí)間，以保證工作正常進(jìn)行。

(3)確因工作需要不能換休的，按其全額日工資計(jì)加班費(fèi)。換休

時(shí)間年內(nèi)累計(jì)，年末清零。

7、出差

(1)員工出差任務(wù)和出差天數(shù)應(yīng)由指派主管于事前核定，如出差

任務(wù)提前完成，應(yīng)立即返回不得滯留。如因公確定無(wú)法于核定日期前

返回，應(yīng)列出事實(shí)理由，由原指派主管核準(zhǔn)后方能報(bào)銷差費(fèi)。

(2)出差前，需根據(jù)外出時(shí)間及公務(wù)事由預(yù)借差費(fèi)，差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相

關(guān)規(guī)定。除特殊情況外，必須嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫出差申請(qǐng)，否則以

曠工計(jì)。

(3)出差應(yīng)按照最近線路直赴出差地點(diǎn)，對(duì)每日工作和費(fèi)用支出

應(yīng)有明細(xì)記載.

(4)出差返回時(shí)，須在三天內(nèi)報(bào)銷差費(fèi)并向主管提供出差期間的

工作日志。具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。

(5)出差若因個(gè)人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負(fù)責(zé)，對(duì)公司

造成損失的，公司將追究一切責(zé)任。

公司設(shè)備管理制度篇7

1.目的

為確保檢修工作安全、有序地進(jìn)行，在檢修工作過(guò)程中避免人

員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司所有設(shè)備檢修。

3.工作程序

3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：

生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)修班、生產(chǎn)班組。

3.1.1檢修計(jì)劃由主管副總批準(zhǔn)。

3.1.2設(shè)備科負(fù)責(zé)編制年度檢修計(jì)劃、準(zhǔn)備大、中修項(xiàng)目圖紙、

技術(shù)資料并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3.1.3生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排檢修時(shí)間，保證檢修按計(jì)劃進(jìn)行。

3.1.4安?？曝?fù)責(zé)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作。

3.1.5大、中修項(xiàng)目由公司維修班負(fù)責(zé)，車間配合完成。小修

項(xiàng)目由車間自行組織安排時(shí)間，維修班協(xié)助完成。

3.2檢修計(jì)劃管理

3.2.1車間主管設(shè)備主任根據(jù)設(shè)備定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷

資料以及故障計(jì)劃好檢修的具體內(nèi)容上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科。

3.2.2生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備科制定檢修技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝文件資料、

檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢修方案。

3.2.3主管副總落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人（單位）、安全管理工作負(fù)責(zé)

人、安排檢修時(shí)間。

3.2.4任務(wù)單位提出需換件明細(xì)表及圖紙、專用工檢具、研具

的圖紙和清單。準(zhǔn)備好備品、備件、材料、工用具和檢修設(shè)備。

3.2.5上述文件和資料交相關(guān)部門落實(shí)。計(jì)劃組織備品、備件、

工具、器材、安排檢修時(shí)間。上報(bào)主管副總審批。

公司設(shè)備管理制度篇8

一、設(shè)備維護(hù)基本原則

1.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅

在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)

備。

2.操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用

好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

二、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)

1.操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

（1）.每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，正面是責(zé)任者姓

名，反面是維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

（2）.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用操作設(shè)備。

（3）.開(kāi)車前要仔細(xì)檢查設(shè)備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀

表等，然后空負(fù)荷試車，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異?，F(xiàn)象，要停車檢查，并及

時(shí)報(bào)告檢修責(zé)任者，立即處理。

（4）.正確地按車間制訂的潤(rùn)滑表規(guī)定，定期添加潤(rùn)滑油或潤(rùn)滑脂,

定期換油，保持油路暢通。

（5）.操作工在本班下班前將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，保

持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物，做到“漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光”。

（6）.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字,

設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

2.專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制：

（1）.班組包區(qū)域，個(gè)人包機(jī)組。

（2）.每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。

區(qū)域內(nèi)要懸掛班組長(zhǎng)責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個(gè)人責(zé)任牌，正面填寫責(zé)任

者姓名，反面填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。

（3）.包修的責(zé)任班組，應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分

解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。

(4).維修部門應(yīng)根據(jù)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計(jì)劃,

并報(bào)設(shè)備主管部門備案，及時(shí)排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

L設(shè)備本體及周圍清潔、整齊，無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2.設(shè)備潤(rùn)滑裝置保持齊全完好并貫徹五定(定點(diǎn)、定人、定時(shí)、

定質(zhì)、定量)原則。

3.設(shè)備各部位連接緊固，狀態(tài)良好?；A(chǔ)螺栓及各部連接螺栓、

銷子齊全無(wú)缺，緊固無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。

4.安全防護(hù)裝置及各種儀器儀表維護(hù)保管好，完整齊全，準(zhǔn)確

可靠。

四、設(shè)備技術(shù)檔案管理

1.設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)(包括從采購(gòu)、設(shè)

計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報(bào)廢等全過(guò)程)的

綜合記載，為設(shè)備管理提供各個(gè)不同時(shí)期的原始根據(jù)。因此，工段

車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺(tái)建立設(shè)備技術(shù)檔案。

2.凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。

(1).按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。

(2).必須要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。

(3).必須要有潤(rùn)滑五定圖表。

⑷.必須要有點(diǎn)檢表(包括內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、人員及處理結(jié)果)。

(5).設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問(wèn)題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載(包括問(wèn)

題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等)。

（6）.檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。

3.凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖卅。

4.新設(shè)備到貨后，設(shè)備庫(kù)必須把隨機(jī)帶來(lái)的全部資料（包括圖紙、

說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）交技術(shù)資料室復(fù)制兩份，原資料歸公司資料室，

復(fù)制資料一份交設(shè)備管理部門，一份交設(shè)備使用部門。

5.設(shè)備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、

更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問(wèn)題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)

試、驗(yàn)收等原始記錄）歸檔。

6.設(shè)備的技術(shù)檔案管理由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。

五、檢查與考核

本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用情況定期檢查，生產(chǎn)技

術(shù)部考核，企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督，每季度進(jìn)行一次。

公司設(shè)備管理制度篇9

（一）設(shè)備管理的概念

設(shè)備管理是指對(duì)設(shè)備從選擇評(píng)價(jià)、使用、維護(hù)修理、更新改造

直至報(bào)廢處理全過(guò)程的管理工作的總稱，企業(yè)的設(shè)備在其使用壽命

周期內(nèi)有兩種運(yùn)動(dòng)的形態(tài);一是物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的選購(gòu)。進(jìn)

廠驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造更新等，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)

動(dòng)形態(tài)的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理，一是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的形態(tài)，包括設(shè)

備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對(duì)

價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理，

應(yīng)包括兩種形態(tài)的全面管理。

（二）設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程設(shè)備管理是隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)

備現(xiàn)代化水平的不斷提高、以及管理科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展逐步發(fā)展起

來(lái)的。

在設(shè)備管理的發(fā)展過(guò)程中，大致可以分為三個(gè)大的歷史時(shí)期：

第一個(gè)時(shí)期是專職的設(shè)備檢修人員產(chǎn)生，即事后修理時(shí)期。這

是現(xiàn)代化工廠剛開(kāi)始產(chǎn)生的時(shí)期，在工廠中使用簡(jiǎn)陋的機(jī)器設(shè)備，

用蒸汽機(jī)作動(dòng)力。在初期，由于設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，維修不需要專門技

術(shù)，維修由操作人員來(lái)完成，并且實(shí)行的是壞了再修的事后修理。

第二個(gè)時(shí)期是實(shí)行預(yù)防性的定期維修時(shí)期。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)

展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高，在設(shè)備的維修與管理中，逐步推

行與完善了預(yù)防性的定期維修制度。

第三個(gè)時(shí)期是設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期。設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理,

是對(duì)設(shè)備實(shí)行全面管理的一種重要方式。它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上,

為了提高設(shè)備管理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，針對(duì)使用現(xiàn)代化設(shè)備

所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成

果，吸取了現(xiàn)代管理理論（包括系統(tǒng)論、控制論、信息論），尤其是

經(jīng)營(yíng)理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就（主要是故障物

理學(xué)、可靠性工程、維修性工程等），而逐步發(fā)展起來(lái)的一種新型的

設(shè)備管理體系。

（三）設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容

設(shè)備綜合經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)行設(shè)備的全過(guò)程管理。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，是有效地

解決使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的一系列新問(wèn)題的科學(xué)方法，是從總體

上保證和提高設(shè)備可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，做到安全、節(jié)能、環(huán)

保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費(fèi)的重要措施。它是提高企業(yè)與國(guó)家

技術(shù)裝備水平，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化的重要保證，是改革我國(guó)設(shè)備

管理制度的重要方向。

對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，就是沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的

狹隘范圍，按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，把設(shè)備的一生（整個(gè)壽命周期）作為

一個(gè)整體進(jìn)行綜合管理，以求得設(shè)備一生的最佳效益。這是現(xiàn)代化

設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)發(fā)展規(guī)律的客觀要求。對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理的目的,

是克服兩個(gè)脫節(jié)：一是設(shè)備前半生管理與后半生管理的脫節(jié)；加強(qiáng)設(shè)

備制造（包括設(shè)備的研究開(kāi)發(fā)）單位與使用單位之間的橫向聯(lián)系，并

進(jìn)行信息反饋。二是設(shè)備后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)；加強(qiáng)設(shè)備使

用單位內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)、聯(lián)系、配合，明確分工協(xié)作關(guān)系，

共同把設(shè)備管好。

2、追求壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。設(shè)備的壽命周期

費(fèi)用，是設(shè)備一生的總費(fèi)用。它是與設(shè)備物質(zhì)運(yùn)動(dòng)全過(guò)程相對(duì)應(yīng)的

一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要求在設(shè)備經(jīng)營(yíng)決策的方案論證中，追求設(shè)備的壽

命周期費(fèi)用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（制造、采購(gòu)或維

修）的經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率最高。

3、開(kāi)展設(shè)備的經(jīng)營(yíng)工作。設(shè)備的經(jīng)營(yíng)工作是商品經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)

展的客觀要求。設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。它的一切活

動(dòng)，毫無(wú)例外地要為貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針?lè)?wù)。因此，要求設(shè)備管

理工作在為生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)展為貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針?lè)?/p>

務(wù)。設(shè)備管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針規(guī)定設(shè)備管

理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)成果；而設(shè)備管理則為貫徹企業(yè)經(jīng)

營(yíng)方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一個(gè)重要內(nèi)容，是在國(guó)家計(jì)劃指導(dǎo)下，依據(jù)市

場(chǎng)與用戶需要安排產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和數(shù)量、成本。市場(chǎng)與用戶的

需要是發(fā)展變化的：隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活需要,

產(chǎn)品品種在不斷增多，質(zhì)量要求在不斷提高。要求設(shè)備部門及時(shí)提

供能夠滿足生產(chǎn)發(fā)展需要，先進(jìn)適用的技術(shù)裝備。因此，為企業(yè)經(jīng)

營(yíng)方針?lè)?wù)的設(shè)備管理，必然是能夠保證技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)態(tài)型的設(shè)備

管理。

4、對(duì)設(shè)備從工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)與組織措施三個(gè)方面進(jìn)行綜合

管理的研究。這是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需要。也就是說(shuō)，要管好

現(xiàn)代化設(shè)備必須具備和掌握三個(gè)方面的知識(shí)和技能。這是管好現(xiàn)代

化設(shè)備的智能條件和保證。

首先，從工程技術(shù)方面來(lái)看，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的不斷提高,

設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來(lái)越多。要管好現(xiàn)代化設(shè)備，就

必須掌握多種科學(xué)技術(shù)，要求把各門類的科學(xué)技術(shù)，從橫向上綜合

起來(lái)。這是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要方向。

其次，還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，提高設(shè)備

管理的經(jīng)濟(jì)效果。在設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，因

此，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和分析。提高經(jīng)濟(jì)效果，包括：追求壽

命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì);設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)分析；合理使用的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn);預(yù)防

檢查與修理的經(jīng)濟(jì)界限等。

第三，搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)

代設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化

設(shè)備相結(jié)臺(tái)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修工作。設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理，打破了

把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念。但決不是否定設(shè)備維修工作的

重要作用。相反，還要進(jìn)一步作好設(shè)備的維修工作，設(shè)備的維修工

作，是現(xiàn)行設(shè)備管理中工作量很大的.一部分工作，是企業(yè)日常設(shè)備

管理的主要工作內(nèi)容。開(kāi)展設(shè)備的綜合經(jīng)營(yíng)管理，是用綜合經(jīng)營(yíng)管

理的觀點(diǎn)來(lái)指導(dǎo)、帶動(dòng)設(shè)備維修工作。

6、實(shí)行設(shè)備的全員管理。現(xiàn)代化企業(yè)中，設(shè)備數(shù)量眾多、型號(hào)

規(guī)格復(fù)雜，分散在企業(yè)生產(chǎn)、科研、管理、生活等各個(gè)領(lǐng)域，單純

依靠專業(yè)管理機(jī)構(gòu)與人員是難以管好的。因此，要把與設(shè)備有關(guān)的

機(jī)構(gòu)、人員組織起來(lái)參加設(shè)備管理，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾

基礎(chǔ)之上。

設(shè)備的全過(guò)程管理，這是設(shè)備管理橫向序列的協(xié)調(diào)，目的是充

分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正

確處理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業(yè)科

學(xué)技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，進(jìn)行知識(shí)富集，系統(tǒng)地解決使用現(xiàn)代化設(shè)

備帶來(lái)的一系列新問(wèn)題。除此之外，還要把縱向各個(gè)層次，即各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)人員直至廣大生產(chǎn)工人組織到設(shè)備管理的行列中來(lái)。這是設(shè)備

管理的縱向序列的協(xié)調(diào)，目的是充分依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營(yíng)決策

才能，以及操作人員的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有效地解決設(shè)備管理面臨的

各類問(wèn)題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業(yè)管理與群眾管理

相結(jié)合的主體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。這同樣是管好現(xiàn)代化設(shè)備的客觀需

要。

（四）設(shè)備管理的內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括以下幾方面：

1、設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)。根據(jù)技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的原則和

生產(chǎn)上需要，正確的選擇設(shè)備。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和評(píng)價(jià)，

以選擇最佳方案。

2、設(shè)備的使用。針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)，正確、合理地使用設(shè)備、安

排生產(chǎn)任務(wù)，可以減輕設(shè)備的虧損、延長(zhǎng)使用壽命，防止設(shè)備和入

身事故；減少和避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率等。

3、設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理。它是設(shè)備管理方面的中心環(huán)

節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)和

修理計(jì)劃及采用先進(jìn)的檢修技術(shù)并組織實(shí)施；組織維修所用備品和配

件的供應(yīng)儲(chǔ)存等。

4、設(shè)備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、產(chǎn)品品種、

質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)有

設(shè)備進(jìn)行改造和更新。

5、設(shè)備的日常管理。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、

報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。

(1)設(shè)備的分類、編號(hào)和登記。企業(yè)的設(shè)備一般分為生產(chǎn)設(shè)備和

非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。生產(chǎn)設(shè)備是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)備，即從

原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始到產(chǎn)品出廠前為止，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所使用的

各種設(shè)備。非生產(chǎn)設(shè)備是指不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備。如基本建

設(shè)、科研試驗(yàn)和管理上用的設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)備又分為主要生產(chǎn)設(shè)備

和非主要生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備一般指企業(yè)已安裝的5個(gè)復(fù)雜系

數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備。主要生產(chǎn)設(shè)備分為機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備兩大項(xiàng)

共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。

設(shè)備編號(hào)。在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)的方法一般有

兩種形式：一是企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào)，一般采用兩節(jié)號(hào)碼的編號(hào)方法。

第一節(jié)用三位數(shù)字代表設(shè)備的類別和組別，其中第一位數(shù)字表示

“大類”，第二位數(shù)字表示“小類”，第三位數(shù)字表示“組別”；第

二節(jié)數(shù)字表示該組設(shè)備在廠內(nèi)的順序號(hào)。兩節(jié)號(hào)碼中間用短線連接。

如以m612工具磨床為例進(jìn)行編號(hào)：

另一種是機(jī)器設(shè)備的型號(hào)編號(hào)。機(jī)器型號(hào)表示該機(jī)器的名稱、

大小、性能和特征。不同行業(yè)的機(jī)器型號(hào)編號(hào)方法不同，可按照國(guó)

家或主管部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編號(hào)?，F(xiàn)行的金屬切削機(jī)床型號(hào)是根

據(jù)中華人民共和國(guó)原第一機(jī)械工業(yè)部1969年公布的“金屬切削機(jī)床

型號(hào)表”編制的。

設(shè)備登記。在設(shè)備分類編號(hào)的基礎(chǔ)上，由設(shè)備管理部門填寫

“設(shè)備投產(chǎn)移交單”,交給使用單位驗(yàn)收。在移交驗(yàn)收的同時(shí)，使

用單位和財(cái)務(wù)部門共同登記“固定資產(chǎn)卡”和“設(shè)備臺(tái)帳”，并定

期復(fù)查核對(duì)。設(shè)備的變動(dòng)、折舊等，均要在帳冊(cè)上反映出來(lái)。

(2)設(shè)備的封存與遷移。企業(yè)對(duì)閑置不用或停用三個(gè)月以上的設(shè)

備，應(yīng)由車間提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門和設(shè)備管理部門審核，報(bào)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行封存。封存的設(shè)備應(yīng)采取防塵、防潮、防銹等措施,

并要定期維護(hù)和檢查。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)工藝改變需要遷移設(shè)備時(shí)，必須

由生產(chǎn)或工藝部門提出方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后，辦理遷移手續(xù)后方可遷移。

(3)設(shè)備的調(diào)撥和報(bào)廢。對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)已不適用，長(zhǎng)期閑置不用

或利用率極低的設(shè)備應(yīng)予調(diào)出。對(duì)要調(diào)出的設(shè)備，需報(bào)有關(guān)部門批

準(zhǔn)，并做好帳務(wù)處理后方可調(diào)出。調(diào)出的形式有出租或有償轉(zhuǎn)讓給

其他單位。

設(shè)備超過(guò)使用年限，或因結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、生產(chǎn)效率低、

能源消耗高，或因事故造成損壞無(wú)法修復(fù)，或經(jīng)濟(jì)上技術(shù)上不值得

修復(fù)改裝的均可報(bào)廢。凡是要報(bào)廢的設(shè)備，要使用部門提出申請(qǐng)，

設(shè)備管理部門組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定，井報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批

準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。

(4)設(shè)備的事故處理。因非正常損壞而導(dǎo)致設(shè)備效能降低或不能

使用，均為設(shè)備事故。企業(yè)應(yīng)采取積極有效措施，預(yù)防各種事故的

發(fā)生。當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)積極組織搶修，分析原因，嚴(yán)肅處理,

從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并采取有效措施，防止類似事故的再發(fā)生。凡

是人為的原因所發(fā)生的設(shè)備事故，應(yīng)按情節(jié)輕重給予處分。對(duì)重大

設(shè)備事故及處理情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。

（5）設(shè)備技術(shù)資料的管理。建立設(shè)備檔案，積累設(shè)備技術(shù)資料，

加強(qiáng)設(shè)備資料的管理，是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備檔案一般

包括：設(shè)備出廠檢驗(yàn)單、設(shè)備到廠驗(yàn)收單、設(shè)備安裝工程記錄單、

試車記錄單、設(shè)備歷次修理完工報(bào)告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單、設(shè)備修理卡

片、定期檢查記錄、設(shè)備的全套圖紙、說(shuō)明書(shū)及檢修工藝文件等。

設(shè)備檔案是保證設(shè)備正確的使用、檢查和維護(hù)修理的重要依據(jù)。通

過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的分析，可以掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和零部件磨損

的程度，從而制定出切合實(shí)際的檢查修理計(jì)劃，預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)

生。

（五）設(shè)備管理評(píng)價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程既然存在物質(zhì)和價(jià)值兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)，就要求從技

術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理。以求得設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)最佳,

設(shè)備的維修費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。評(píng)價(jià)企業(yè)設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：

1、設(shè)備完好率它是反映工業(yè)企業(yè)機(jī)器設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的主要指標(biāo),

表示設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的完好程度。它是檢查企業(yè)設(shè)備管理和維修工作

水平的重要指標(biāo)。其計(jì)算公式為：

設(shè)備完好率=［s_（］完好的設(shè)備臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)［s_）］」00%

式中：設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指本企業(yè)已安裝的全部生產(chǎn)設(shè)備，包括在

用、停用、封存、停機(jī)特修和正在檢查的所有設(shè)備，不包括尚未安

裝和由基本建設(shè)部門管理、物資部門代管的設(shè)備。完好設(shè)備臺(tái)數(shù)是

指設(shè)備總臺(tái)數(shù)中完全符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)數(shù)。

2、設(shè)備故障率

它是指因設(shè)備發(fā)生故障而停機(jī)的時(shí)間占設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的百分比,

計(jì)算公式為：

故障率=［s_（］設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間［s_）］」00%

3、維修費(fèi)用效率它是指單位維修費(fèi)用所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量，計(jì)

算公式為：

維修費(fèi)用效率=［s_（］產(chǎn)品產(chǎn)量（件或噸）維修費(fèi)用［s）］

4、單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）維修費(fèi)用計(jì)算公式為：

單位產(chǎn)品（或萬(wàn)元產(chǎn)值）的維修費(fèi)用二［s_（］維修費(fèi)用產(chǎn)品產(chǎn)量（或

總產(chǎn)值）［s_）］

5、平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用計(jì)算公式為：

平均單臺(tái)設(shè)備年維修費(fèi)用二［s_（］年維修總費(fèi)用年投入使用設(shè)備

總臺(tái)數(shù)［s_）］

公司設(shè)備管理制度篇10

為加強(qiáng)計(jì)算機(jī)及設(shè)備的管理，提高計(jì)算機(jī)及設(shè)備的使用效益，

保證辦公用機(jī)和業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，特制訂本制度。

一、計(jì)算機(jī)及設(shè)備的管理職責(zé)

1.信息中心負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及設(shè)備的使用、維護(hù)、維修和報(bào)廢歸口

管理工作，并檢查、督促計(jì)算機(jī)各使用科室嚴(yán)格按計(jì)算機(jī)操作規(guī)程

使用。

2.計(jì)算機(jī)及設(shè)備各使用科室應(yīng)要求使用者嚴(yán)格按計(jì)算機(jī)操作規(guī)

程使用，并做好計(jì)算機(jī)的維護(hù)、保養(yǎng)工作。

3.信息中心為機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)及設(shè)備的維護(hù)維修責(zé)任人，各科室信

息員為本所計(jì)算機(jī)及設(shè)備的維護(hù)維修責(zé)任人。

二、計(jì)算機(jī)及設(shè)備的使用規(guī)定

1.系統(tǒng)內(nèi)各科室的計(jì)算機(jī)由使用科室負(fù)責(zé)定人定機(jī)管理，并報(bào)

信息中心備案。

2.計(jì)算機(jī)操作者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉所使用計(jì)算機(jī)及設(shè)備的操

作規(guī)程和維護(hù)知識(shí)。

3.計(jì)算機(jī)開(kāi)機(jī)時(shí)，應(yīng)遵循電源插座、顯示器、主機(jī)的順序；每

次的開(kāi)、關(guān)機(jī)操作至少間隔一分鐘，嚴(yán)禁連續(xù)進(jìn)行多次的關(guān)機(jī)操作;

電腦關(guān)機(jī)時(shí)，應(yīng)遵循主機(jī)、顯示器、電源插座的順序；下班前，務(wù)

必要關(guān)閉電源插座，節(jié)假日時(shí)，更應(yīng)將電源插頭從插座上拔下，徹

底切斷電源，以杜絕安全隱患。

4.打印設(shè)備在使用時(shí)要注意電源線和打印線是否連接有效，當(dāng)

出現(xiàn)故障時(shí)注意檢查有無(wú)卡紙，激光打印機(jī)注意硒鼓有無(wú)碳粉，噴

墨打印機(jī)有無(wú)墨水，針式打印機(jī)是否有斷針、是否有色帶。當(dāng)打印

機(jī)工作時(shí)，不要人工強(qiáng)行阻止，否則很容易損壞打印機(jī)。

三、計(jì)算機(jī)及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

1.計(jì)算機(jī)及設(shè)備要盡量放在干燥、通風(fēng)的地方，計(jì)算機(jī)使用者

應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)及設(shè)備進(jìn)行日常清潔、保養(yǎng)，切實(shí)做好防火、防塵、防

潮、防曬工作。

2.計(jì)算機(jī)使用者在操作的過(guò)程中，須熟悉所使用計(jì)算機(jī)及設(shè)備

的操作規(guī)程，掌握其工作狀況，經(jīng)常保持設(shè)備的整潔。

3.計(jì)算機(jī)使用者使用計(jì)算機(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定安裝正版殺毒軟

件，及時(shí)升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁，進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化處理，并設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.計(jì)算機(jī)使用者應(yīng)經(jīng)常檢查計(jì)算機(jī)是否有病毒，并采取措施進(jìn)

行殺毒，慎用外來(lái)的光盤、U盤，以防止病毒的入侵。

5.計(jì)算機(jī)使用者不得有意破壞計(jì)算機(jī)及設(shè)備，要節(jié)約設(shè)備的墨

盒、打印紙等材料，防止浪費(fèi)。

公司設(shè)備管理制度篇11

為了加強(qiáng)設(shè)備安全管理，貫徹“預(yù)防為主”的方針，防止設(shè)備事

故的發(fā)生，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備

正常運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安

全管理制度。

一、設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)

1、設(shè)備的規(guī)劃與選購(gòu)的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。

2、選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)。

3、特種設(shè)備的選購(gòu)，設(shè)備必須是持有（國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢

疫局）生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。

4、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

5、對(duì)新設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

二、建立設(shè)備管理檔案

1、對(duì)新購(gòu)設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時(shí)建立檔案。

2、建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。

3、收集整理所有相關(guān)資料，保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。

4、特種設(shè)備執(zhí)行注冊(cè)登記制度，取得驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)

合格證后方可使用。

三、設(shè)備的安全使用和維修

1、設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、

調(diào)試后使用。

2、使用操作人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。

3、特種設(shè)備必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的培訓(xùn)I,經(jīng)考核合格后方可使用

操作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保

養(yǎng)等安全使用和運(yùn)營(yíng)的管理制度。

5、針對(duì)設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體

使用的設(shè)備，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，專人使用的設(shè)備由使用者全面

負(fù)責(zé)設(shè)備的'使用安全。

6、大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。

7、對(duì)特種設(shè)備嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。

8、設(shè)備的使用人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng)，并做好日常的

檢查保養(yǎng)記錄。

9、制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能

和技術(shù)參數(shù)，對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程的安全。

四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報(bào)告和處理

1、設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故，根據(jù)設(shè)備損

壞程度，設(shè)備事故分為：

⑴一般設(shè)備安全事故:零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。

⑵重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重，直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至

50000元

⑶特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元

以上。

2、設(shè)備安全事故報(bào)告和處理

⑴一般設(shè)備安全事故發(fā)生后，操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)

責(zé)人報(bào)告,查清事故原因，查明事故責(zé)任。

⑵重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的

措施并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門，公司立即組織有關(guān)人員對(duì)事

故進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因，查清事故責(zé)任。

⑶對(duì)各類設(shè)備安全事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查及

時(shí)報(bào)告，嚴(yán)肅處理。

⑷對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全

事故的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，分別

給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。

五、設(shè)備報(bào)廢

1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)國(guó)家或行業(yè)明令淘汰、

禁止使用的危機(jī)生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實(shí)

行淘汰制度。

2、積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。

公司設(shè)備管理制度篇12

1.清衛(wèi)保潔員工須具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、吃苦耐勞的精神，能

團(tuán)結(jié)同事，服從統(tǒng)一分配，切實(shí)做好保潔工作。

2.統(tǒng)一著裝，按時(shí)上下班，工作期間不得聚集聊天、大聲喧嘩,

不得發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不得干與工作無(wú)關(guān)的其它雜事。

3,對(duì)室內(nèi)公共場(chǎng)所保潔做到地面無(wú)廢棄物、瓜果皮核、紙屑、

痰跡；無(wú)蚊蠅、無(wú)積水；每天上、下午各清掃一次，拖地一次；墻

壁無(wú)泥點(diǎn)污跡；對(duì)公共場(chǎng)所內(nèi)的各項(xiàng)設(shè)施如開(kāi)關(guān)、公用電話，消防

栓柜等做到無(wú)陳積灰塵；樓梯扶手無(wú)灰塵；公共走道潔凈明亮。

4.公共廁所、保潔做到每天沖洗，槽內(nèi)無(wú)堵塞現(xiàn)象，大小便及

時(shí)沖洗，槽內(nèi)不留便跡和尿垢、無(wú)惡臭，墻壁無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)污垢，地

面清潔無(wú)積水，在春夏季節(jié)，經(jīng)常開(kāi)展消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、嶂

螂的除“四害”活動(dòng)。

5.周邊外環(huán)境做到按時(shí)打掃，長(zhǎng)出來(lái)的雜草及時(shí)拔掉；地面無(wú)

廢棄物、紙屑；花壇內(nèi)無(wú)亂石塊、瓶瓶罐罐、紙屑等。

6.綠化帶：進(jìn)行巡回保潔，做到無(wú)煙蒂、枯死的.草木、果殼、

紙屑。

7.車棚角落無(wú)陳積灰塵，地面保持干凈，無(wú)污跡。

8.清掃的各樓層垃圾每天按時(shí)清放到指定的垃圾筒內(nèi)，并做好

垃圾筒內(nèi)外的保潔工作。

9.本著勤儉節(jié)約的原則，在清潔過(guò)程中，以節(jié)水、節(jié)電為原則

維護(hù)公共設(shè)施發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。同時(shí)管好、用好、愛(ài)護(hù)好所配備

的各種衛(wèi)生潔具和自己的保管用具，衛(wèi)生工具擺放整齊。

公司設(shè)備管理制度篇13

一、機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定

為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完

成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。

(1)務(wù)必嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書(shū)規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)

練，方可上崗操作。

(3)特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯

駕駛等)務(wù)必按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取

得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，

方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

(4)實(shí)習(xí)操作人員務(wù)必有實(shí)習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)

械設(shè)備。

(5)在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動(dòng)用

設(shè)備。

(6)新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可

投入運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都務(wù)必做標(biāo)志、掛牌。

(7)經(jīng)過(guò)打修理的設(shè)備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可

使用。

(8)機(jī)械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實(shí)

行定人、定機(jī)、定崗位的崗位職責(zé)制。

(9)有單獨(dú)機(jī)械操作者，改人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。

(10)多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī))，應(yīng)任命一

名為機(jī)長(zhǎng)，其余為組員。

(11)班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)

備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機(jī)組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)

備負(fù)責(zé)。

(12)機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備

的所有活動(dòng)。

(13)在交班時(shí)，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行

記錄。

(14)所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)

格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的清潔、潤(rùn)滑、

緊固、調(diào)整和防腐工作。

(15)起重機(jī)械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(jí)(含六級(jí))

以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。

(16)機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中，必須要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞

損的部件，緊固螺釘，加潤(rùn)滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。

二、機(jī)械設(shè)備走合期制定

(1)一般機(jī)械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機(jī)進(jìn)

行，特種和大型機(jī)械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實(shí)施。

(2)機(jī)械(車輛)的走合期務(wù)必按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)

操作，避免突然加速或加載。

(3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題或異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)，待找出原因，

處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。

(4)重點(diǎn)設(shè)備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的

指導(dǎo)下進(jìn)行。

(5)走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤(rùn)滑油脂，

并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。

三、機(jī)械設(shè)備交接班制度

(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

(2)交接班資料。

1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。

2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，燃油、潤(rùn)滑油的消耗和準(zhǔn)備狀況。

3)本班保養(yǎng)狀況、存在問(wèn)題及注意事項(xiàng)。

(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄，接班人核實(shí)后交

班人方可下班。

(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問(wèn)題。

(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問(wèn)題，由接班人負(fù)責(zé)。

(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。

四、機(jī)械設(shè)備使用“三定”制度

(1)凡需持證操作的設(shè)備務(wù)必執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”

制度。

(2)中型機(jī)械一班制時(shí)，采用一人一機(jī)此人稱機(jī)長(zhǎng)或操作負(fù)責(zé)人。

(3)大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長(zhǎng)主管，其余為操作保管人。

(4)中小型機(jī)械采用一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無(wú)法固定

人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長(zhǎng)或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管

理。

(5)為保證機(jī)長(zhǎng)和操作人員的相對(duì)穩(wěn)定，以及機(jī)械設(shè)備的合理使

用和保養(yǎng)，要做到：

1)一般機(jī)械的主管司機(jī)(負(fù)責(zé)人)由項(xiàng)目經(jīng)理部任命。

2)重點(diǎn)設(shè)備的司機(jī)長(zhǎng)由由使用單位提出人選，報(bào)公司審批后正

式任命，并報(bào)上一級(jí)主管部門備案。

3)機(jī)長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動(dòng)，如需調(diào)動(dòng)須經(jīng)原審批

單位批準(zhǔn)。

五、機(jī)械設(shè)備安全管理制度

(1)務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職

能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理職責(zé)。

(2)新購(gòu)機(jī)械設(shè)備務(wù)必由項(xiàng)目部申請(qǐng)，工程處安全設(shè)備科審核，

工程處主任審批后方可購(gòu)置，新購(gòu)的設(shè)備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和

經(jīng)銷許可證，并附有檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗(yàn)

收確認(rèn)后方可購(gòu)進(jìn)使用，并及時(shí)建立新的臺(tái)帳。

(3)項(xiàng)目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項(xiàng)

目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。

(4)大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審

批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊(duì)進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)

備安裝調(diào)試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報(bào)公司驗(yàn)收，由公司安全設(shè)

備科報(bào)檢測(cè)部門檢測(cè)，在取得合格證后方可正式啟動(dòng)使用。大型設(shè)

備的安裝拆卸資料務(wù)必報(bào)公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。

(5)中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項(xiàng)目部組織進(jìn)行，安裝完

畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗(yàn)收檢查記錄，部分驗(yàn)收檢查資料報(bào)上

級(jí)部門存檔。

(6)務(wù)必根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況和特點(diǎn)合理配備相應(yīng)的.機(jī)械

設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。

(7)大型機(jī)械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格

取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按時(shí)驗(yàn)證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操

作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。

(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責(zé)心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人

員務(wù)必遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌

握機(jī)械設(shè)備性能特點(diǎn)并具有必須的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和潛力。機(jī)械

設(shè)備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)務(wù)必遵

守“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備

帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

(9)項(xiàng)目部安全設(shè)備管理人員務(wù)必定期對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)

交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安

全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機(jī)械臺(tái)班運(yùn)行

例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設(shè)備狀

態(tài)危機(jī)設(shè)別和人生安全時(shí)，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員

務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。

(10)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械實(shí)行“定人、定機(jī)、定崗位”的職責(zé)制，禁

止無(wú)證作業(yè)。

(11)項(xiàng)目部務(wù)必組織對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項(xiàng)檢查，對(duì)

危險(xiǎn)作業(yè)資料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理

臺(tái)帳，及時(shí)反饋機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的

使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

六、機(jī)械設(shè)備檢查制度

(1)總則

為了確?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)械設(shè)備的平

時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大

機(jī)械事故，避免一般機(jī)械事故，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，做到安全生產(chǎn),

禮貌施工，特制定本制度。

(2)機(jī)械設(shè)備檢查方法

項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，

并將檢查資料整理歸檔后備查。

(3)機(jī)械設(shè)備檢查資料

1)各類機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開(kāi)關(guān)是否可靠有效，

設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。

2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。

3)軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。

4)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。

5)各類設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。

6)固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有管規(guī)定。

7）人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。

8）井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否貼合有關(guān)規(guī)定。

9）機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要

潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。

七、機(jī)械設(shè)備事故處理制度

（1）總則

為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備

非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械事故。

（2）事故分類

1）一般事故:機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20_-20000元，或因損

壞造成停工7-14天者。

2）大事故:機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20001-50000元，或因損壞

造成停工15-30天者。

3）重大事故:機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為50001元以上，或因損壞

造成停工31天以上者。

4）非職責(zé)事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。

（3）事故處理原則

1）事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故

的分析處理。

2）各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得

隱瞞不報(bào)，弄虛作假。

3）嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則，即事故原因分析不清不放過(guò)、事故

職責(zé)者與群眾未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

（4）事故處理方法

1）一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報(bào)告表》報(bào)公司

設(shè)備管理部備案。

2）大事故由公司處理，并填寫《設(shè)備事故報(bào)告表》報(bào)總公司主

管部門備案。

3）重大事故由公司設(shè)備管理部逐級(jí)上班，按上級(jí)有關(guān)部門指示

精神對(duì)事故進(jìn)行分析并提來(lái)源理意見(jiàn)，報(bào)送總公司主管部門審批，

并填寫《設(shè)備事故報(bào)告表》。

八、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度

（1）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件

機(jī)械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請(qǐng)報(bào)廢。

1）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其性能仍達(dá)不到

技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

2）修理費(fèi)過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

3）因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害已無(wú)法修復(fù)的。

4）技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的。

5）設(shè)備超過(guò)使用周期年限、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備或無(wú)配件來(lái)源的。

6）國(guó)家明文規(guī)定列為強(qiáng)制淘汰的設(shè)備。

（2）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理原則

1）凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實(shí)力臺(tái)帳。

2）設(shè)備報(bào)廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用或整機(jī)出售給其他單位。

3）對(duì)報(bào)廢設(shè)備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦

理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。

（3）機(jī)械設(shè)備報(bào)廢處理程序

1）對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技

術(shù)鑒定。

2）根據(jù)技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備的鑒定狀況，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)總公司。

3）車輛報(bào)廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報(bào)總公司辦理資

產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

公司設(shè)備管理制度篇14

1.目的

對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置.安裝.驗(yàn)收.使用,保養(yǎng).維修.

變更.直至報(bào)廢的過(guò)程進(jìn)行控制，保證設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)順利

進(jìn)行。

2.范圍

適用于與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系的一切儀器.設(shè)備。

3.職責(zé)

3.1本制度由生產(chǎn)部組織制訂.修改.審核；

3.2各設(shè)備使用部門做好設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作；

3.3各設(shè)備使用部門對(duì)主要設(shè)備儀器應(yīng)建立操作規(guī)程。

4.內(nèi)容

4.1生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和管理

4.1.1在用設(shè)備或新購(gòu)設(shè)備安裝驗(yàn)收完成后，應(yīng)建立《生產(chǎn)設(shè)

備臺(tái)賬》，并保持相關(guān)記錄。

4.1.2在建《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬》時(shí)，應(yīng)記錄各種設(shè)備的名稱.規(guī)格.

型號(hào).產(chǎn)地.供應(yīng)商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關(guān)

該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

4.2設(shè)備的采購(gòu)

各使用部門組織人員根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展的需要，編制本部門

儀器.設(shè)備申購(gòu)報(bào)告。

4.3設(shè)備的安裝.調(diào)試

設(shè)備到公司后，由設(shè)備使用部門組織人員開(kāi)箱檢查，合格后方

可進(jìn)行安裝調(diào)試，如不合格，報(bào)公司采購(gòu)部門通知相關(guān)供應(yīng)商處理。

4.4設(shè)備驗(yàn)收

設(shè)備安裝調(diào)試完成后，采購(gòu)部門與生產(chǎn)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，

驗(yàn)收合格后方可投入使用；如不合格，通知有關(guān)供應(yīng)商處理。

4.5設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)

按相關(guān)的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的要求進(jìn)行設(shè)備的使用和

維護(hù)保養(yǎng)。

4.6設(shè)備檢查

4.6.1根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)或相關(guān)文件的規(guī)定，設(shè)備使用人員

應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。生產(chǎn)設(shè)備的維修要填寫《設(shè)備維修

記錄》。

4.6.2生產(chǎn)部組織人員對(duì)所有設(shè)備每月定期進(jìn)行檢查，填寫

《月安全檢查記錄》，解決隱患。

4.7設(shè)備的變更

4.7.1設(shè)備變更內(nèi)容包括設(shè)備改裝.封存.遷移,出租.出售等。

4.7.2設(shè)備變更由使用部門提出建議方案，并報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)后

組織人員具體實(shí)施。

4.7.3生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期閑置的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行變更處理。

4.7.4對(duì)設(shè)備的所有變更情況填寫相應(yīng)的《設(shè)備變更記錄》，

并存入設(shè)備檔案。

4.8設(shè)備事故

4.8.1設(shè)備一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)采取有效措施，盡量把事故

的損失降低到最小。

4.8.2發(fā)生設(shè)備事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細(xì)

檢查設(shè)備，盡快修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。

4.8.3生產(chǎn)部門應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)