公司人事管理制度

公司人事管理制度

第一節(jié)員工招聘管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為充分實(shí)施公司的人才戰(zhàn)略，吸引

和保留優(yōu)秀人才，特制定本辦法。

二、招聘錄用原則

第二條公司招聘錄用原則：掌握人才需求，客觀公正考評，善于發(fā)現(xiàn)人才,

嚴(yán)格擇優(yōu)錄用。

三、招聘申請

第三條各部門、下屬企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，提出

員工招聘要求，填寫招聘申請單，報(bào)人力資源管理中心。

第四條人力資源管理中心為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門。人力資源管理

中心根據(jù)用人部門或下屬企業(yè)的崗位編制情況，依據(jù)各部門招聘申請進(jìn)行匯總情

況，提出公司招聘計(jì)劃及相關(guān)招聘費(fèi)用預(yù)算，報(bào)用人部門或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審核

后，報(bào)總經(jīng)理審批。

第五條人力資源管理中心在編制招聘計(jì)劃時(shí)，須優(yōu)先從公司內(nèi)部選擇調(diào)配

人才。

四、招聘方式和挑選

第六條公司招聘方式有：

1、通過新聞媒介（報(bào)紙、電視、電臺(tái)）發(fā)布招聘信息；

2、通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)點(diǎn)招聘；

3、從各類人才庫系統(tǒng)中險(xiǎn)索；

4、從建立合作關(guān)系的大專院校中進(jìn)行定向招募；

5、在職員工介紹；

6、管理顧問公司介紹；

7、知名人士介紹；

8、通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；

9、與教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)；

10、離職員工復(fù)職；

11、其他。

第七條員工招聘應(yīng)有明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡等

要求。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。

第八條員工面試程序。

1、初試。人力資源管理中心對所有應(yīng)聘材料通覽后，初步挑選材料審查合

格者，寄發(fā)面試通知書。

2、面試。公司成立招聘組對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選。招聘組成員由人力資源管

理中心、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)或聘請外部人力資源專家構(gòu)成，每次組織的招聘組

人數(shù)應(yīng)不少于用人部門數(shù)+2人（如幾個(gè)用人部門來自于同一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可由

該幾個(gè)用人部門推選1名代表進(jìn)入招聘組）。

招聘組對面試人員進(jìn)行考查，考查內(nèi)容應(yīng)包括面試、筆試、專業(yè)技能測定等,

并填寫面試記錄表。

3、錄用。招聘組對所有復(fù)試者作出評價(jià)，提出錄用或不錄用意見，經(jīng)公司

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)送錄用通知書。

第九條復(fù)試應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1、簡述家庭背景；

2、陳述工作及學(xué)習(xí)簡歷；

3、應(yīng)征本職位的動(dòng)機(jī)；

4、剖析自己的優(yōu)缺點(diǎn)；

5、陳述應(yīng)聘之前對公司的了解程度；

6、分析所投入行業(yè)之現(xiàn)狀與未來展望；

7、自述加盟公司將做出什么貢獻(xiàn)；

8、用人部門做專業(yè)技術(shù)考評；

9、請其界定成功與失敗的涵義；

10、詢問其喜歡哪類領(lǐng)導(dǎo)；

11、詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍；

12、詢問其待遇要求；

13、詢問其人生目標(biāo)及安排。

笫十條對應(yīng)聘人員進(jìn)行復(fù)試的過程中，應(yīng)與其明確如下事項(xiàng)：

1待遇和福利；

2、錄用條件；

3、應(yīng)聘人是否愿意遵照公司的規(guī)定調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)，是否可以長期在

公司中的外地機(jī)構(gòu)工作；

4、出差和旅行問題；

5、能接受錄用答復(fù)的期限；

6、其他特殊工作要求。

五、錄用

第十一條錄用通知應(yīng)附注報(bào)到須知，并要求應(yīng)聘員工到指定的醫(yī)院進(jìn)行崗

前身體檢查。

第十二條人力資源管理中心對應(yīng)聘人的學(xué)歷及經(jīng)歷證明文件的正本進(jìn)行真

實(shí)性核查，對身體檢查結(jié)果進(jìn)行查驗(yàn)。如存在以下問題的，人力資源管理中心有

權(quán)拒絕錄用：

1、應(yīng)聘人無法提供其明示的學(xué)歷或經(jīng)歷的證明文件的；

2、應(yīng)聘人提供的學(xué)歷或經(jīng)歷證明文件的真實(shí)性存在不確定性的；

3、應(yīng)聘人的身體檢查結(jié)果顯示其患有傳染性疾病、重大疾病以及其他不適

合擔(dān)任應(yīng)聘崗位工作的疾病的。

第十三條應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知后不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)正常報(bào)

到的，應(yīng)取消其錄用資格；特殊情況經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

六、報(bào)到

第十四條新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他相關(guān)證明材料到人力資源管理中心

報(bào)到。報(bào)到事項(xiàng)應(yīng)包括：

1、簽訂臨時(shí)聘用協(xié)議書；

2、簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密協(xié)議書；

3、申領(lǐng)工作證和員工手班；

4、申領(lǐng)辦公用品和其他用品；

5、填寫員工登記表。

七、試用期

笫十五條公司對試用期員工開展崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下方面內(nèi)容:

（具體內(nèi)容見《職員崗前培訓(xùn)管理辦法》）

1、公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組

織說明）；

2、公司行政管理制度（作息、考勤、用餐、服飾、禮儀、休假、加班、獎(jiǎng)

懲）；

3、員工手冊說明；

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（費(fèi)用狠銷）；

5、辦公設(shè)備使用和材料采購、申領(lǐng)、報(bào)廢；

6、公司的普遍性操作注意事項(xiàng)及安全事項(xiàng)；木崗位職責(zé)、工作內(nèi)'容、工作

規(guī)程；

7、消防安全知識(shí)普及，緊急事件處理；

8、投訴及合理化建議渠道；

9、參觀公司現(xiàn)場；

10、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；

11、指引存車處、乘車處、廁所、就醫(yī)處、食堂等生活涉及位置及注意事

項(xiàng)。

第十六條公司崗前培訓(xùn)的時(shí)間原則上不超過3天時(shí)間。培訓(xùn)完成后，人力

資源管理中心組織對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、對公司企業(yè)文化的理解與認(rèn)同；

2、對相關(guān)制度的理解與明確程度；

3、對培訓(xùn)的其他方面內(nèi)容的理解與明確程度。

第十七條考核通過的，進(jìn)入工作崗位進(jìn)行工作試用；考核未通過的，可以

給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不能通過的，人力資源管理中心可不予正式錄用，立

即解聘。

第十八條公司的試用期最長不超過3——6個(gè)月。試用期結(jié)束后，由用人部

門進(jìn)行崗位考核，并向人力資源管理中心提出去留意見。不符合轉(zhuǎn)正條件的，不

簽署正式勞動(dòng)合體，解除試注期聘用關(guān)系。

符合提前轉(zhuǎn)正條件的，試用期內(nèi)用人部門根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)可隨時(shí)向人

力資源管理中心提出提前轉(zhuǎn)正申請。員工轉(zhuǎn)正后公司和其簽定《勞動(dòng)合同》，簽

定年限每次為1一一3年，其中屬技術(shù)類員工的可在簽定條例中增加約定事項(xiàng)（涉

及技術(shù)含量與保密性的內(nèi)容），參照《勞動(dòng)合同法》第二章第二十三、二十四條

規(guī)定執(zhí)行，以保障公司及員工的利益。員工申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正應(yīng)符合以下條件：

1、在試用期間對公司或服務(wù)部門做出重大貢獻(xiàn)的；

2、試用期間業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)突出，得到用人部門集體

認(rèn)可的。

第十九條人力資源管理中心收到用人部門的去留意見后，對不符合轉(zhuǎn)正條

件的，立即解除試用關(guān)系；對符合轉(zhuǎn)正條件的，對其進(jìn)行綜合考核?？己藘?nèi)容應(yīng)

包括：

1、業(yè)務(wù)能力考核；

2、整體工作評價(jià)。包括上級評價(jià)、同級評價(jià)、下級評價(jià)。

第二十條考核通過的，王式錄用，由人力資源管理中心與其簽訂正式勞動(dòng)

合同。

第二節(jié)員工聘用管理辦法

一、總則

第一條根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，為規(guī)范公司人力資源管理制度，形

成平等競爭、擇優(yōu)錄用、獎(jiǎng)罰分明、合理流動(dòng)的用工用人機(jī)制，特制定本辦法。

二、適用范圍

第二條公司全體員工均適用本辦法。

三、定編及崗位設(shè)定

第三條公司人力資源管理中心根據(jù)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)和要求，根據(jù)各部門

的用人申請，提出公司人員規(guī)模和人力資源需求規(guī)劃，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)

實(shí)施。

第四條人力資源管理中心會(huì)同各部門科學(xué)合理地劃分企業(yè)組織職務(wù)，明確

職務(wù)的相互關(guān)系，建立清晰的職務(wù)層次、順序。

第五條人力資源管理中心會(huì)同各部門編制《崗位說明書》，明確每個(gè)崗位

的工作性質(zhì)、任務(wù)、難易程度、權(quán)限、貢任大小以及任職條件。

四、崗位聘用原則

第六條堅(jiān)持任人唯賢的原則，優(yōu)化組合結(jié)構(gòu)。

第七條堅(jiān)持公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合的原則。

第八條實(shí)行自上而下的逐級聘用制，并由人力資源管理中心統(tǒng)一辦理聘用

手續(xù)。

五、干部任免

第九條公司干部任免以聘用制實(shí)現(xiàn)。

第十條公司高層干部的冬免：

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任免；

2、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任免；

3、董事會(huì)秘書由董事長提名，董事會(huì)任免。

第十一條公司部門經(jīng)理級別干部任免：

1、由分管副總經(jīng)理提名，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)決定任免；

2、通過競崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十二條公司一般干部的任免：

1、由部門經(jīng)理提名，經(jīng)分管副總審批并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后任免；

2、通過競崗，經(jīng)考核符合條件的，可由總經(jīng)理直接任命；

3、按照公司績效考核制度，經(jīng)考核不符合條件的，可由總經(jīng)理直接免職。

第十三條公司所有人事任免事項(xiàng)，均須由人力資源管理中心正式行文通告。

六、晉升和降職

第十四條公司建立正常職務(wù)升遷機(jī)制。

第十五條對公司成績出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉

升。

第十六條對公司業(yè)績不良者或違反公司規(guī)章制度者，可以降職使用，特殊

情況可連降幾級。

第十七條部門經(jīng)理以下人員的職位或降級升遷由部門經(jīng)理或人力資源管理

中心提出，部門經(jīng)理的職務(wù)升遷或降級由分管副總經(jīng)理提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討

論通過后，由人力資源管理中心負(fù)責(zé)考核。考核通過的，由人力資源管理中心行

文公布。

第十八條人力資源管理中心考核的層次應(yīng)分為上級對其的評價(jià)、平級直接

的評價(jià)、下級對其的評價(jià)三個(gè)層次；考核的內(nèi)容見員工考核管理辦法。

第十九條當(dāng)事人可因自身工作原因向公司提出晉升或降職請求，人力奏源

管理中心受理后通過內(nèi)部考核提出初步意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

第二十條員工職位升遷或降級后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

七、崗位調(diào)換

第二十一條為了做到人盡其才，公司允許員工在公司崗位間調(diào)動(dòng)U

第二十二條員工主動(dòng)提出平級崗位調(diào)換的，應(yīng)填寫人員調(diào)配單向人力資源

管理中心申請，經(jīng)新舊崗位負(fù)責(zé)人審核并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源管理中

心正式行文任免事項(xiàng)，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十三條公司主動(dòng)提出人事調(diào)動(dòng)命令時(shí)，征求員工個(gè)人和新舊部門負(fù)責(zé)

人意見，均同意后，填寫調(diào)配單并正式行文任免，當(dāng)事人辦理交接手續(xù)。

第二十四條所有的崗位變動(dòng)，人力資源管理中心均須會(huì)同相關(guān)部門對員工

原崗位的工作進(jìn)行考核、鑒定，并留存。

八、附則

第二十五條與人員聘用有關(guān)的其他具體事項(xiàng)，如招聘、錄用、辭職、辭退

以及開除的具體內(nèi)容，見相關(guān)的其他具體管理辦法。

第二十六條本辦法由人力資源管理中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)

通過后頒行。

第三節(jié)員工退休管理辦法

一、總則

第一條為實(shí)現(xiàn)公司人力姿源管理的科學(xué)化、法制化、規(guī)范化，建立一套符

合專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位人才成長規(guī)律的管理制度，保障員工新老交替有序進(jìn)

行，根據(jù)公司制度并遵循國家有關(guān)政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司及股份公司下屬各機(jī)構(gòu)所有工作人員，董事

會(huì)有特別規(guī)定的除外。

第三條本辦法由綜合管理部人力資源管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行并予以解釋。

二、退休條件

第四條符合上述適用條件的所有員工，達(dá)到國家規(guī)定的企業(yè)退休年齡的，

應(yīng)該辦理退休。

三、退休后的待遇

第五條上述符合條件的職工辦理退休后，其退休金及其他薪酬相應(yīng)轉(zhuǎn)入社

保系統(tǒng)解決，公司不再為其支付工資及其他薪酬。

四、退休后的返聘

第六條員工退休后原則上不再進(jìn)行返聘，如因工作需要確需返聘的，需同

時(shí)符合以下條件：

（一）本崗位工作確實(shí)需要，且本人同意返聘的，經(jīng)聘用部門提出申請，經(jīng)

營班子同意，并報(bào)董事會(huì)通過的；

（二）身體狀況能堅(jiān)持該崗位全日制正常工作的；

（三）在公司外未從事有個(gè)人收入的兼職工作。

第七條返聘人員職責(zé)與要求

（一）返聘人員與公司其他職工同樣履行職責(zé)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制

度。

（二）返聘人員要從公司利益出發(fā)，服從公司的工作安排。

（三）返聘人員不得在公司外部進(jìn)行兼職。

第八條返聘人員待遇

（一）返聘人員返聘期叵的工資待遇根據(jù)其返聘的崗位享受相應(yīng)的待遇。

（二）返聘期間的福利待遇與公司其他員工一致。

第九條返聘與解聘手續(xù)

（一）首先由退休人員寫出書面申請，用人部門簽署意見，報(bào)股份公司人力

資源管理中心進(jìn)行資格審查，審查通過的報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，通過后報(bào)董事會(huì)

討論通過后予以返聘。

（二）返聘合同每年簽訂一次，聘期為一年。如確需要續(xù)簽的，可以續(xù)簽，

但原則上最多續(xù)簽不超過5年。

（三）對違犯公司有關(guān)規(guī)定的返聘人員，公司有權(quán)隨時(shí)解聘。

五、附則

第十條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四節(jié)員工培訓(xùn)與教育管理辦法

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)績

效，特制定員工培訓(xùn)與教育管理辦法。

一、培訓(xùn)目的

培訓(xùn)目的是為公司進(jìn)一步開發(fā)人力資源，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)

秀人才，提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、培訓(xùn)原則

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則。

三、培訓(xùn)的適用范圍

公司全體員工均享有培訓(xùn)與教育的權(quán)利和義務(wù)。

四、培訓(xùn)資源

培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用。

五、內(nèi)部培訓(xùn)工作職責(zé)

（一）公司開展培訓(xùn)的組織管理部門為人力資源管理中心，各事業(yè)部和工會(huì)

配合執(zhí)行。其職責(zé)為：

1、全公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計(jì)劃的擬定、呈報(bào)；

2、培訓(xùn)制度的制定及修改；

3、通用培訓(xùn)教材的開發(fā)；

4、培訓(xùn)計(jì)劃的審議；

5、培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核；

6、全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理；

7、派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；

8、其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬寫與執(zhí)行；

9、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

（二）其它各部門在培訓(xùn)過程中應(yīng)承擔(dān)如下職責(zé)：

1、本部門培訓(xùn)計(jì)劃擬訂與呈報(bào)；

2、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)講師的推薦；

3、內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；

4、專業(yè)培訓(xùn)教材的開發(fā)；

5、受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

六、培訓(xùn)工作流程及培訓(xùn)教育體系結(jié)構(gòu)

（一）培訓(xùn)工作流程

1、培訓(xùn)需求分析階段。通過分析培訓(xùn)需求，確立培訓(xùn)目標(biāo)及受訓(xùn)者將知道

什么，受訓(xùn)者將在工作中做什么，通過培訓(xùn)要獲得什么最終結(jié)果等。

2、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施階段。培訓(xùn)課程體系，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的基本原則包括：

循序漸進(jìn)，逐步深入，根據(jù)培訓(xùn)對象的接受能力設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)要密切聯(lián)系

企業(yè)實(shí)際，培訓(xùn)理論方法與案例結(jié)合力求生動(dòng)。

3、培訓(xùn)評估階段。由培訓(xùn)組織者對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并提出改進(jìn)建議。

（二）培訓(xùn)教育體系結(jié)構(gòu)

1、任職能力

指公司為更新、擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作

效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。主要包括：

中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力提升、決策思維能力

后備人才：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培訓(xùn)

研發(fā)人員：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)

售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)

2、崗前培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)。

(1)公司統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

企業(yè)文化、企業(yè)管理制度；

公司理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；

基本人事制度；

職業(yè)道德與職業(yè)精神。

(2)由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：

部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；

崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；

安全知識(shí)培訓(xùn)U

3、日常培訓(xùn)

日常培訓(xùn)是按照GMP認(rèn)證管理規(guī)范要求，結(jié)合各部門工作實(shí)際，開展不同崗

位不同內(nèi)容的培訓(xùn)，并分批分階段的加以實(shí)施。培訓(xùn)工作由人力資源管理中心負(fù)

責(zé)組織與考核，各部門準(zhǔn)備教材、試題與內(nèi)訓(xùn)師。日常培訓(xùn)內(nèi)容如下：

(1)股份公司人力資源管理中心培訓(xùn)計(jì)劃

新員工的培訓(xùn)：主要包括企業(yè)文化、企業(yè)管理制度。其中有公司理念、核心

價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行龍準(zhǔn)則；基本人事制度；職業(yè)道德與職業(yè)精神；

內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作：企業(yè)文化制度、檔案管理知識(shí)、保衛(wèi)安全防范制度培

iJiL

(2)金山蒙藥廠生產(chǎn)管理部培訓(xùn)計(jì)劃

生產(chǎn)管理部質(zhì)量職能；

工藝規(guī)程、崗位操作法、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(注釋：生產(chǎn)操作崗位的人員側(cè)重于

和本崗位相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位職責(zé)、技能和操作要求、衛(wèi)生規(guī)范等)；

GMP基礎(chǔ)知識(shí)與潔凈衛(wèi)生知識(shí)內(nèi)容培訓(xùn)；

安全知識(shí)。

(3)金山蒙藥廠質(zhì)量部珞訓(xùn)計(jì)劃

質(zhì)量管理部人員參加的培訓(xùn)：

藥品管理法知識(shí)培訓(xùn)；

GMP知識(shí)及質(zhì)量管理知識(shí)；

質(zhì)量監(jiān)控操作知識(shí)；

質(zhì)量檢驗(yàn)操作知識(shí)。

金山蒙藥廠全體人員：

衛(wèi)生學(xué)知識(shí)、微生物學(xué)知識(shí)。

（4）金山蒙藥廠物流管理部培訓(xùn)計(jì)劃

物流管理部質(zhì)量職能；

供應(yīng)商質(zhì)量體系評估；

中藥材、中藥飲片驗(yàn)收人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，要具有識(shí)別藥材真?zhèn)巍?/p>

優(yōu)劣的技能（初驗(yàn)：李淑紅負(fù)責(zé)講解；判別真?zhèn)危簣D雅、紅梅負(fù)責(zé)講解）。

5、外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會(huì)

上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)費(fèi)用根據(jù)不同類別和實(shí)際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

七、培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核主體：人力資源管理中心

培訓(xùn)考核客體：全員

培訓(xùn)考核形式：問卷式、提問式、現(xiàn)場操作、實(shí)物辨別

培訓(xùn)考核教材：各部門經(jīng)理（主管）

培訓(xùn)考核試題：各部門主管（主講人）

培訓(xùn)考核時(shí)間：培訓(xùn)后依考核不同員工的不同形式采取的方式另定（現(xiàn)場考

核、問答式）

培訓(xùn)考核檔案：各部門負(fù)責(zé)到備案人力資源管理中心檔案室

八、其他細(xì)則

本辦法由股份公司人力資源管理中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通

過后頒布生效。

第五節(jié)職工公費(fèi)上學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方案

第一條為提高員工整體文化素質(zhì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)

伍，公司決定對部分員工進(jìn)行公費(fèi)上學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

公司所有未受過高等教育、在職的青年員工，可在每年五月份向公司提出深

造申請，符合公司規(guī)定條件的，經(jīng)工會(huì)、綜合管理部考核合格后，享受此種獎(jiǎng)勵(lì)

待遇。

第三條具體條件如下：

1、遵紀(jì)公司各項(xiàng)管理制度，守法，無違紀(jì)、違章現(xiàn)象的員工。

2、在工作表現(xiàn)極為突出的，有突出貢獻(xiàn)的員工。

3、獲得公司先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的員工。

4、在工作崗位上業(yè)績突出，為優(yōu)秀技術(shù)能手的員工。

5、為公司提出合理化建嘆的員工。

第四條考核標(biāo)準(zhǔn)(100分)。

(1)文化水平測試占20%

(2)業(yè)務(wù)知識(shí)考試占55%

(3)民主評議成績占205

(4)受公司獎(jiǎng)勵(lì)占5%

第五條獎(jiǎng)勵(lì)辦法

符合以上條件的員工，并經(jīng)公司同意采取對口培養(yǎng)(函授或脫產(chǎn))的學(xué)習(xí)(公

司每年進(jìn)行一次考核，每次選送1?2名)，本人需工作滿5年，學(xué)業(yè)完成后為

公司服務(wù)達(dá)10年以上的，并在學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)良好，獲得相應(yīng)的培訓(xùn)證書及學(xué)歷

證書的，其工資與待遇等相關(guān)問題要經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過后執(zhí)行(以上約定

事項(xiàng)簽批與請假事由一同在綜合管理部檔案室備案)。

員工績效考核管理辦法

一、總則

第一條為全面提升公司員工整體素質(zhì)，保障公司總體業(yè)績持續(xù)上升，將員

工績效考核工作與效能貫穿于企業(yè)的整個(gè)管理過程，對公司員工進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)及

工作分析，同時(shí)對其工作效績予以考核做出正確的評價(jià)與評估。通過績效考核真

正發(fā)現(xiàn)符合公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才與技術(shù)能手，整體提升公司的工作效率和經(jīng)

濟(jì)效益，特制定本管理辦法。

二、考核范圍

第二條凡公司副總經(jīng)理以下公司人員適用本管理辦法進(jìn)行考核，副總經(jīng)理

以上級別人員由董事會(huì)組織考核。

三、考核機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

第三條考核機(jī)構(gòu)

（一）根據(jù)《績效考核管理細(xì)則》，組成績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工作職責(zé)：主要負(fù)責(zé)公司和下屬機(jī)構(gòu)各部門人力與資源能力的匹配，以提升

員工綜合素質(zhì)，提高工作效率，降低人力培育成本，保障員工從入口、在職管理

及出口整個(gè)過程的有效考核與全面監(jiān)控。公司下屬機(jī)構(gòu)考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行組建。

（二）以公司為主實(shí)行的績效考核工作，考核機(jī)構(gòu)主要以績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)

小組中參與的考核的部門組成，績效考核工作將針對不同的部門分期考核。在考

核過程中，依據(jù)《績效考核管理細(xì)則》，由人力資源管理中心組織與監(jiān)督.參與

績效考核的部門積極配合并抽調(diào)相關(guān)人員組成考核組。

（三）以部門為主實(shí)行的靖效考核工作，考核機(jī)構(gòu)依據(jù)《績效考核管理細(xì)則》,

主要以部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，人力資源管理中心或相關(guān)部門配合完成。

四、考核原則

第四條公司績效考核工作主要包括以下三個(gè)方面的原則：一是遵循公平、

公正、公開的原則進(jìn)行公司績效考核工作；二是依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及績效考

核管理辦法、細(xì)則規(guī)定和要求，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度；三是遵循“誰主管誰負(fù)

責(zé)，干什么就考什么的原則”布署績效考核工作，并堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合的

方式?？己嗽瓌t適用的文件如下：

《績效考核管理辦法》、《績效考核管理細(xì)則》及公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

五、考核目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)間、形式和辦法

第五條考核目的

員工績效考核目的主要是考核員工素質(zhì)與能力是否達(dá)到本崗位工作職能職

責(zé)的要求，并通過員工績效的優(yōu)劣來判斷員工是否晉升或降級，以確定對員工的

獎(jiǎng)懲程度，激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升員工的綜合素質(zhì)能力，

培養(yǎng)一支符合公司發(fā)展要求的人才隊(duì)伍?？己酥攸c(diǎn)注重以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

（一）獲得晉升、調(diào)配崗位，或作為降職、降級，甚至解聘的依據(jù)，重點(diǎn)在

工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)等方面的考核；

（二）獲得確定工資、獎(jiǎng)金，或者被降職、被罰款的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績

（績效）方面的考核；

（三）獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性方面的考

核。

第六條考核依據(jù)

根據(jù)公司組織架構(gòu)設(shè)置，遵循《員工績效考核管理辦法》原則與規(guī)定，依據(jù)

公司各項(xiàng)管理、獎(jiǎng)懲制度及《績效考核管理細(xì)則》對員工進(jìn)行全面的考核、評價(jià)

與獎(jiǎng)懲。

第七條考核內(nèi)容

公司針對不同的崗位設(shè)計(jì)不同的評價(jià)指標(biāo)，不同的評價(jià)指標(biāo)由不同的評價(jià)主

體進(jìn)行評價(jià)，確保證考核的準(zhǔn)確性與公正性。

考核內(nèi)容依據(jù)《績效考核管理辦法》、《績效考核管理細(xì)則》執(zhí)行。

具體內(nèi)容包括：

綜合項(xiàng)考核內(nèi)容：出勤、勞動(dòng)紀(jì)律與公司管理制度。

專項(xiàng)考核內(nèi)容：業(yè)務(wù)技能水平、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)能力及工作業(yè)績。包括：GMP認(rèn)

證管理規(guī)范、管理規(guī)程；崗位職能職責(zé)與問責(zé)制度相結(jié)合；管理、協(xié)調(diào)、配合與

溝通的人際能力；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)能力；工作業(yè)績。

第八條考核周期

員工績效考核周期分為定期考核與特殊考核兩項(xiàng)。

（一）定期考核：分為周、月度、季度、半年、年度考核。

周考核：主要以部門考核為主，綜合考核以員工出勤、勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司

管理制度為主，專項(xiàng)考核以業(yè)務(wù)技能及學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況為主C

月度考核：主要以部門考核為主，周考核為月度考核依據(jù)之一，并側(cè)重對員

工進(jìn)行能力改進(jìn)方面與工作效率、態(tài)度等考核。

季度考核：以公司考核為主，參考前兩個(gè)月的月度考核作為季度考核的依據(jù)

之一，考察員工業(yè)務(wù)技能是否有效提升和工作能力的相對穩(wěn)定性，及在學(xué)習(xí)能力

方面的是否提高。

半年考核：以月度、季度考核為依據(jù)，列入部門直接領(lǐng)導(dǎo)評議形成半年期的

考核成績。

年度考核：以月度、季度、半年期考核為依據(jù)，考察員工是否獲得過該年度

內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，形成年度全面、綜合性的績效評價(jià)成績。

（二）特殊考核：公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核，并獎(jiǎng)懲優(yōu)劣員

工。

（三）考核檔案：員工考核形成的資料在人力資源管理中心檔案室保存。

第九條考核形式和辦法

（一）公司采用的考核形式

1＞上級考核；

2、同級同事評議；

3、自我鑒定；

4、下級評議；

5、外部客戶評議。

日常簡化類考核的形式為：

下級對上級的考評、平級同事之間的考評和上級對下級的考核。

（二）公司采用的考核辦法

1、常規(guī)考核法：根據(jù)周、季與年度的部門、公司進(jìn)行嚴(yán)格考核，依據(jù)崗位

職責(zé)、工作業(yè)績、規(guī)章制度等方面的考核。

2、查詢記錄法：根據(jù)部門周、月、年度的考核數(shù)據(jù)，對員工工作記錄檔案、

文件、出勤情況、對公司制度的遵守情況及工作業(yè)績進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)后作出評價(jià)。

3、書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告。

4、集中考核法：公司在每年的年中和年底各進(jìn)行一次各崗位的集中考核。

5、重大事件法：公司集中考核員工在重大事件中的表現(xiàn)。

六、考核程序

第十條考核程序

（一）股份公司人力資源管理中心根據(jù)工作計(jì)劃和工作時(shí)間安排，發(fā)出員工

考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度安排，股份公司及所屬機(jī)構(gòu)

部門負(fù)責(zé)人配合績效考核工作。

（二）考核對象根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)與要求準(zhǔn)備個(gè)人總結(jié)，涉及其他有關(guān)的各級主

管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。

（三）股份公司人力資源管理中心根據(jù)考評表的要求組織相應(yīng)的考評人對考

核對象進(jìn)行考核，并匯總各考評人的評分、評語.該意見可不與考核對象見面。

（四）部門考核以人力資源管理中心負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、過程與結(jié)果,

部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核內(nèi)容與人員，使整個(gè)考核程序與結(jié)果達(dá)到公平與公正的效果。

（五）公司考核以公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對員工進(jìn)行總體考核，人力資源管理中

心負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)、程序與評分結(jié)果的匯總統(tǒng)計(jì)，同時(shí)做好考核員工的

綜合考勤情況、違反公司制度情況、獲獎(jiǎng)情況等，作為對考核人是否減分與加分

的依據(jù)，最終將考評對象的總分，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)對分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)以及考評人的公

允性進(jìn)行核查。

七、考核結(jié)果與效力

第十一條考核結(jié)果

（一）考核評分檔次

1、該考核總分在1?100分之間，可分為6個(gè)檔次：

90分以上的，優(yōu)；

79?89分的，良；

69?79分的，好；

60?69分的，一般；

50分以下的，差。

在績效考核中屬業(yè)績最差的，并在60分以下的員工，執(zhí)行末位淘汰制。

2、考勤情況：

遲到、早退一次扣1分，曠工半天扣2分，曠工一天扣3分。

3、被處罰情況：

犯三類過失的扣8分，犯四類過失的扣5分，犯五類過失的扣3分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)情況:

記大功者加10分，記小功者加5分，獲嘉獎(jiǎng)?wù)呒?分。

（二）定期考核

根據(jù)《績效考核管理細(xì)則》與《績效考核管理辦法》，公司各部門及下屬機(jī)

構(gòu)以周、月、季與年度分期分批進(jìn)行考核，具體要求參看本辦法第四章第七條的

規(guī)定。

（三）特殊考核

1、試用考核

（1）對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

（2）對試用優(yōu)秀者，可璉薦提前轉(zhuǎn)正；

（3）該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理負(fù)責(zé)專業(yè)考核，人力資源管理中心

主持綜合考核。

2、后進(jìn)員工考核

（1）對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；

（2）對留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定；

（3）該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人力資源管理中心共同考核定

案。

3、個(gè)案考核

（1）對員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

（2）該項(xiàng)考核主辦為員工所屬部門負(fù)責(zé)人和人力資源管理中心；

（4）該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。

4、調(diào)配考核

（1）人力資源管理中心考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，用人部門可提出考評意

見；

（2）人力資源管理中心確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，用人部門提出當(dāng)事人在本部門工

作評語供新主管參考;

（3）該項(xiàng)考核主辦為員工部門負(fù)責(zé)人。

5、離職考核

一般的員工離職不作考核，對重要崗位的員工進(jìn)行離職考核。

（1）員工離職時(shí)，須由部門負(fù)責(zé)人提供其對在本公司工作情況作出書面報(bào)

告；

（2）該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；

（3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

（4）該項(xiàng)考核由人力資源管理中心主辦，離職員工所屬部門協(xié)辦。

（四）考核之后，還應(yīng)征求考核對象的意見

1、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2、需要改善的方面；

3、崗位計(jì)劃與具體措施，未來3個(gè)月至半年的工作目標(biāo)；

4、對公司發(fā)展的建議。

（五）考核結(jié)果留存

1、人力資源管理中心匯總統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，并予公示。

2、考核結(jié)果存入員工檔案、考核對象部門可留存一份復(fù)印件。

第十二條考核效力

（一）考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

（二）考核結(jié)果具有的效力：

1、決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2、與員工工資獎(jiǎng)金等薪酬掛鉤；

3、與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；

4、決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；

5、決定對員工的解聘。

八、獎(jiǎng)懲機(jī)制

第十三條獎(jiǎng)懲機(jī)制

公司獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高公司整體效績與員工素質(zhì)的有效途徑，建立健全公司獎(jiǎng)

懲機(jī)制為開發(fā)與管理公司人力資源具有重要意義，現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制方面的制度有《獎(jiǎng)

懲管理辦法》、《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《福利管理辦法》、《評選先進(jìn)集體與個(gè)人評比

方案》、《培訓(xùn)與教育管理辦法》。根據(jù)公司整體效績及運(yùn)作要求，按照公司組

織架構(gòu)與《績效考核管理細(xì)則》，將公司副總以下人員列入公司績效考核中，人

力資源管理中心負(fù)責(zé)組織與監(jiān)督公司績效考核工作，各部門及下屬機(jī)構(gòu)必須積極

配合績效考核管理工作，針對績效考核結(jié)果及公司各項(xiàng)管理制度與獎(jiǎng)懲辦法特作

如下特殊獎(jiǎng)懲的規(guī)定：

（1）末位淘汰制。根據(jù)《績效考核管理細(xì)則》，績效考核中的員工有第一

次未進(jìn)入60分者，進(jìn)行末位淘汰制監(jiān)查階段，工資級別予以相應(yīng)的降級，屬正

式員工的變?yōu)樵囉闷趩T工，再經(jīng)過月度考核未通過的進(jìn)入崗位工，崗位工上仍無

法勝任工作的公司將予以辭退。在降級變?yōu)樵囉闷诨驆徫还さ膯T工，在績效考核

中分值在一般以上即可，并直接升為上一級別員工，即崗位工轉(zhuǎn)為試用期或表現(xiàn)

突出者再成為正式員工"（具休考核期限根據(jù)部門具休情況可作調(diào)整，可以縮短

考核期限。）

（2）考核結(jié)果為差的（末位淘汰制）員工進(jìn)行再培訓(xùn)與評價(jià)，應(yīng)由其所屬

部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理中心經(jīng)理和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。該計(jì)劃

的實(shí)施期限一般為3個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善

的，經(jīng)確認(rèn)后予以辭退。

（3）連續(xù)兩次考核結(jié)果為一般的，應(yīng)由其所屬部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理

中心經(jīng)理和其本人討論并制定業(yè)績改善計(jì)劃。期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)

上仍然沒有顯著改善的，經(jīng)確認(rèn)后予以辭退。

（4）績效優(yōu)異者。根據(jù)《績效考核管理細(xì)則》在績效考核中的員工屢次優(yōu)

秀者，按《員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中的級別予以考慮相應(yīng)的工資浮動(dòng)。

（5）性質(zhì)不同的員工考核。

試用期員工分以下級別：

考核合格轉(zhuǎn)為正式員工；考核不合格依考核檔次，第一次不合格為警告，第

二次為潛在淘汰，第三次進(jìn)入辭退。員工工資根據(jù)其級別作相應(yīng)調(diào)整。

正式員工分以下級別：

考核合格繼續(xù)留用；考核不合格按考核檔次，進(jìn)入末位淘汰制階段，在該階

段仍無法有所改進(jìn)的員工予以辭退。員工工資根據(jù)其級別作用應(yīng)調(diào)整。

崗位員工分以下級別:

崗位員工考核合格的留用，并適當(dāng)予以物質(zhì)鼓勵(lì)；考核不合格者予以辭退。

員工工資根據(jù)其級別作相應(yīng)調(diào)整。

（6）在績效考核中，根據(jù)工作需要還可對員工進(jìn)行試考核，該考核將不涉

及其切實(shí)的工資及福利待遇。

（7）根據(jù)《績效考核管理細(xì)則》，遵循公司各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法，對

員工的日常行為、儀容儀表、工作表現(xiàn)等細(xì)節(jié)進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)違犯公司規(guī)定者、

破壞公司形象的將予以嚴(yán)懲，同時(shí)將其作為績效考核考評員工的依據(jù)之一。

（8）《績效考核管理細(xì)則》中根據(jù)公司各部門及下屬機(jī)構(gòu)的職能與人員設(shè)

置，其管理環(huán)節(jié)、工作流程、工藝規(guī)程等要求，及聘用、任用員工的素質(zhì)要求制

定詳細(xì)、有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，依《績效考核管理辦法》中規(guī)定的期限、檔次、結(jié)果

進(jìn)行評價(jià)、分析，同時(shí)參照《獎(jiǎng)懲管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲U

九、公司中層人員的考評事項(xiàng)

該項(xiàng)考評涉及股份公司事業(yè)部經(jīng)理、中心經(jīng)理、主管，藥廠總工、部長、

車間主任級別。

為做到公平、公開、公正的考評，不僅涉及上對下的考評，同時(shí)要加入下

對上的考評機(jī)制，以樹立公司良好風(fēng)氣，以公平對待不同級別的考核人，特對“下

對上”的考評做如下規(guī)定：

1、每月20日由人力資源管理中心負(fù)責(zé)發(fā)放相關(guān)部門打分表，對所有涉及

考評的中層人員進(jìn)行打分，相關(guān)部門打分人員必須由指定的員工代表（按部門比

例人員輪值打分）為其打分，于每月25日交到人力資源管理中心績效考核專員

匯總并備案。打分表必須署實(shí)名，否則作出的考評數(shù)據(jù)不能作為實(shí)際數(shù)據(jù)。

2、本次考評只作為每月下級評議的一項(xiàng)考核（參看本辦法中的“第九條內(nèi)

容”），具體工作考核見《績效考核管理細(xì)則》規(guī)定。兩者結(jié)合的考核才是該中

層領(lǐng)導(dǎo)的最后分值及綜合績效評價(jià)。單項(xiàng)考核不能作為獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的依據(jù)，若發(fā)

現(xiàn)違紀(jì)特別事項(xiàng)的可提請總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

3、涉及考評的部門：

財(cái)務(wù)結(jié)算中心、資產(chǎn)管理部、綜合管理部、人力資源管理中心、生產(chǎn)設(shè)備

部、質(zhì)量管理部、物流管理部。

由于不同部門人員數(shù)量不同，生產(chǎn)人員眾多，所以參評部門只派一名員工

代表為被考評人打分。

4、本項(xiàng)考評中，員工評價(jià)分值為100分，并加權(quán)重分值(100%)作為最后

分值，以示公平性。

在打分期間，為做到公平合理有效的打分，現(xiàn)參考以下三個(gè)方面的權(quán)重分

值進(jìn)行評分。

權(quán)重分值算法：

本部員工評價(jià)權(quán)重占35%(如果為多個(gè)員工的平均數(shù)取權(quán)重值)；

相關(guān)部門評價(jià)權(quán)重占50%(如果為多個(gè)部門為權(quán)重平均數(shù)取權(quán)重值)；

自我鑒定評價(jià)權(quán)重占15%0

5、考評人員輪值打分：

各部門每月派出考評人按部門人數(shù)比例派出，每月參與考評的人員要異同

(輪值打分)。

30---20人的，考評人員占30%；

15人以下的，考評人員占20%；

其它部門為1人的，考評人員為1人。

6、考評內(nèi)容：

可參考并區(qū)別《績效考核細(xì)則》中的崗位職責(zé)，作如下另行規(guī)定：

相關(guān)部門考評內(nèi)容：

(1)溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)：凡工作上發(fā)生溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)上的所有內(nèi)容，對考核人

員做出的答復(fù)是否及時(shí)和滿意，被考核人根據(jù)職責(zé)應(yīng)能履行的義務(wù)。該項(xiàng)考核可

納入公司問責(zé)制程序。

(2)考察被考核人日常工作態(tài)度、作風(fēng)，主要考察是否聽取員工建議，能

否凝聚團(tuán)隊(duì)，能否管理與授權(quán)相結(jié)合。

(3)為不產(chǎn)生偏見性意見，考評人必須以實(shí)名署名為準(zhǔn)，否則不計(jì)入分值。

該項(xiàng)考核要體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，打分者必須要態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、分值真實(shí)。

(4)考察被考核人的最后結(jié)果，人力資源管理中心績效考核專員根據(jù)工作

安排，對需作改正、改進(jìn)的方面要告知被考核人，被考核人要不斷完善自身綜合

素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，帶頭遵守公司管理制度，恪守職責(zé)。

（5）如果考察人所打分值純屬印象及直覺分值的，人力資源管理中心不作

真實(shí)性的考查與評價(jià)，需要人力資源管理中心作出評價(jià)的，要與被考核人溝通，

其可以發(fā)表不同意見，并反饋到人力資源管理中心。

本部門考評內(nèi)容：

（1）與主管溝通能力，及主管所答復(fù)事項(xiàng)的結(jié)果；

（2）主管是否有偏袒性，是否管理上公平、公正性，對待員工是否一事同

仁；

（3）主管管理與授權(quán)能力方面的考評；

（4）是否聽取員工建議；

（5）主管的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

自我評價(jià)內(nèi)容：木工作崗位包括各個(gè)職責(zé)、態(tài)度、能力等各個(gè)方面內(nèi)容U

以上考評內(nèi)容見下表：

部門員工代表打分（權(quán)重）表

相關(guān)部門員工代表本部門員工代表

考評內(nèi)容（100分）考評內(nèi)容（10。分）總

自我評價(jià)

權(quán)重（50%）權(quán)重（35%）

（100分）

部門姓名溝通能力分

溝通日常管理、授團(tuán)隊(duì)凝權(quán)重

直覺分及聽取員（100

協(xié)調(diào)耒現(xiàn)權(quán)能力聚力（15%）

（10分）工意見分）

（50分）（40分）（35分）（30分）

（35分）

財(cái)務(wù)結(jié)

算中心

資產(chǎn)管

理部

行政管

理中心

人力費(fèi)

源管理

中心

生產(chǎn)管

理部

質(zhì)量管

理部

物流管

理部

注：1、每月人力資源管理中心發(fā)放并作統(tǒng)計(jì)。

2、員工只在每人第一行打分，打二行為權(quán)重分值，由人力資源管理中

心統(tǒng)計(jì)最后的分值。

3、第一行分值取平均值。

4、資產(chǎn)管理部、人力資源管理部員工人數(shù)不足2人，在考核中為了公

平、公正的原則，考核分值中自我評價(jià)再加5分。

十、附則

第十四條本辦法由股份公司人力資源管理中心解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理

辦公會(huì)議通過后頒布生效。

第八節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理辦法

一、員工激勵(lì)辦法

第一條凡公司全體員工均需獲得激勵(lì)，適用本辦法。

第二條激勵(lì)的目的是激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，

豐富公司的獎(jiǎng)勵(lì)形式與內(nèi)容，有效地推動(dòng)員工以更加飽滿的熱情投入公司的工

作，并促進(jìn)個(gè)人的提升。

第三條激勵(lì)措施

1、目標(biāo)激勵(lì)

通過建立預(yù)算管理辦法和審核經(jīng)營計(jì)劃書，推行目標(biāo)責(zé)任制，使董事會(huì)通過

的公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，使每一個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，

努力完成任務(wù)。

2、示范激勵(lì)

公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立良好的行為示范和敬業(yè)精神，以自身的行為操守來正面

影響員工。

3、尊重激勵(lì)

公司貫徹和諧、平等的人際關(guān)系，尊重各級員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尊

重員工的意見和創(chuàng)新精神。

4、參與激勵(lì)

公司通過考核制度鼓勵(lì)員工參與管理、提出合理化建議；通過競崗制度強(qiáng)調(diào)

員工的自主意識(shí)等，提高員工主人翁參與意識(shí)。

5、榮譽(yù)激勵(lì)

通過建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，對員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工

的榮譽(yù)感。

6、關(guān)心激勵(lì)

公司各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工工作和生活的給予發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛，隨時(shí)了解員工的

困難并參與和幫助進(jìn)行困難的解決。各級人力資源管理中心應(yīng)建立員工生日等特

殊日子的記錄卡，在工作過程中給予人性化的關(guān)心與愛護(hù)。

7、競爭激勵(lì)

公司提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間有序的平等競爭，通過競崗制度和考

核制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

8、物質(zhì)激勵(lì)

建立有效、合理的薪酬制度，員工的工資、福利、工資晉級、培訓(xùn)能做出明

確的規(guī)定，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

9、信息激勵(lì)

建立順暢的溝通機(jī)制，交流公司與員工之間的信息.，隨時(shí)進(jìn)行思想溝通。

10、文化激勵(lì)

通過建立以文化為中心的企業(yè)管理理念，鼓勵(lì)員工自我賞識(shí)、自我表揚(yáng)、自

我祝賀。

11、處罰激勵(lì)

通過強(qiáng)調(diào)各種制度的完善與執(zhí)行的嚴(yán)肅性，刺激員工不違反公司的規(guī)章制

度，不貽誤工作，不給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)。

第四條激勵(lì)策略

建立公司的整體激勵(lì)環(huán)境，各級領(lǐng)導(dǎo)以及所有部門要根據(jù)需求多樣性、多層

次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，根據(jù)不同人員的不同情況，采取不同的激勵(lì)措施，把握激

勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，達(dá)到激勵(lì)的最佳效果。

二、員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、在完成和超額完成公m各項(xiàng)工作任務(wù)中使經(jīng)濟(jì)效益提高，成績顯著。

2、在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面年創(chuàng)造效益比較年度目標(biāo)有顯著提高。

3、開發(fā)的新產(chǎn)品市場前景好，列入公司持續(xù)發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃；專利產(chǎn)品

專利技術(shù)得到應(yīng)用，有廣闊市場且具有較長生命力，年增效益10%以上。

4、開發(fā)新市場且持續(xù)穩(wěn)定增長，獨(dú)立營銷點(diǎn)和省區(qū)以上代理銷售每年實(shí)現(xiàn)倍

增，三年內(nèi)獨(dú)立營銷點(diǎn)年銷量達(dá)到20—100萬元以上，省區(qū)市場年銷量達(dá)到

300—1000萬元以上。

5、保護(hù)公司財(cái)物，在公司財(cái)物遇到災(zāi)害和破壞的情況下挺身而出進(jìn)行制止和

搶救，避免直接經(jīng)濟(jì)損失1--50萬元以上。

6、對生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和經(jīng)營管理方面存在的問題，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正

和整改并提出合理化建議；得到公司采納的建議在企業(yè)管理方面使違章違紀(jì)現(xiàn)象

明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在本崗位一次性合格率明顯提

高或達(dá)到100%；新技術(shù)和新的管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生

產(chǎn)效率提高10%以上。

7、厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，在比價(jià)采購、廢物利用、節(jié)約能源方面成績顯著，

可比價(jià)格計(jì)算節(jié)約費(fèi)用2%以上。

8、以公司為榮、弘揚(yáng)企業(yè)文化、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵守紀(jì)律、顧全大局、

廉潔奉公、見義勇為，伸張正義、與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象做斗爭，在維護(hù)公

司形象和利益方面起表率作用。

第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類

1、精神獎(jiǎng)勵(lì)

（1）記大功；

（2）記小功；

（3）嘉獎(jiǎng)；

（4）授予榮譽(yù)稱號(hào)。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

（1）一次性獎(jiǎng)金；

（2）加薪；

（3）晉級；

（4）董事會(huì)特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、記大功對象。

（1）新產(chǎn)品、新技術(shù)得到應(yīng)用、填補(bǔ)國內(nèi)或公司空白。（權(quán)威部門評價(jià)文

獻(xiàn)）

（2）重大發(fā)明、革新、改造以及在合理化建議方面，解決了長期以來難以

解決的生產(chǎn)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題（攻關(guān)項(xiàng)目和解決的問題由生產(chǎn)部門和技術(shù)質(zhì)量

部門提出和作出評價(jià)）

（3）合理化建議在企業(yè)管理方面使違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品

質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在本崗位一次性合格率明顯提高或達(dá)到100%；新技術(shù)

和新的管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生產(chǎn)效率提高30%以上。

（4）在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面，比年度目標(biāo)提高30%以上，物流

供應(yīng)等部門比較年同產(chǎn)值原輔料節(jié)支5%以上。（查看物價(jià)對比）

（5）在遇重大事件如災(zāi)害、破壞、犯罪等情況時(shí)能事先舉報(bào)或阻止，避免

重大損失30萬元以上。

（6）積極開拓營銷領(lǐng)域，經(jīng)營業(yè)績明顯提高，比年度目標(biāo)提高30%以上

（7）獲自治區(qū)級以上榮譽(yù)，包括企業(yè)家、勞動(dòng)模范、先進(jìn)科技工作者、科

研成果獎(jiǎng)；黨、工、團(tuán)先進(jìn)工作者；見義勇為模范等。（考核獲獎(jiǎng)證書）

（8）積極參與企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步，促進(jìn)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（經(jīng)常在公司文化網(wǎng)站或媒體發(fā)表文章有較大影響）

2、記小功對象。

（1）新產(chǎn)品、新技術(shù)得到應(yīng)用、在國內(nèi)或同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。（權(quán)威

部門評價(jià)文獻(xiàn)）

（2）發(fā)明、革新、改造以及在合理化建議方面，改善了長期以來難以解決

的生產(chǎn)問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題（攻關(guān)項(xiàng)目由生產(chǎn)部門和技術(shù)質(zhì)量部門提出）

（3）合理化建議在企業(yè)管理方面使違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少或杜絕，在產(chǎn)品

質(zhì)量管理方面使產(chǎn)品生產(chǎn)在一次性合格率明顯提高或達(dá)到100%;新技術(shù)和新的

管理辦法在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面使生產(chǎn)效率提高20%以上。

（4）在增產(chǎn)、增收、節(jié)能、降耗等方面，比年度目標(biāo)提高20%以上；物流

供應(yīng)等部門比上年同產(chǎn)值原輔材料實(shí)現(xiàn)節(jié)支2%以上，

（5）本職工作和主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作做得好，交辦事情及時(shí)到位，沒有拖拉

現(xiàn)象（建立工作記錄和考核記錄）

（6）在遇到重大事件如災(zāi)害、破壞、犯罪等情況時(shí)能事先舉報(bào)或阻止，避

免重大損失10萬元以上。

（7）獲自治區(qū)級榮譽(yù)（大功所列以外榮譽(yù)）

（8）積極開拓營銷領(lǐng)域，經(jīng)營業(yè)績明顯提高，比年度目標(biāo)提高20%以上

（9）做企業(yè)文化的參與者、實(shí)踐者和推動(dòng)者，創(chuàng)企業(yè)品牌、樹公司形象。

（經(jīng)常在公司文化網(wǎng)站或媒體發(fā)表文章有較好影響）

3、嘉獎(jiǎng)對象。

（1）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在改革創(chuàng)新上起表率作用。（全面掌握本職工作、

崗位工藝和操作規(guī)程，熟練使用設(shè)備/考試考核）

（2）以身作則，在完成和超額完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)中起表率作用

（考核任務(wù)完成情況）

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，或當(dāng)公司遇到急、

難、險(xiǎn)、重情況時(shí)在保護(hù)公司安全和維護(hù)公司利益工作中，起表率作用。（現(xiàn)場

記錄、事后總結(jié)、群眾評議，90%以上滿意）

（4）在遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，弘揚(yáng)企業(yè)文化等方面

起表率作用（無違紀(jì)記錄，民主評議90%以上滿意）

（5）積極為公司管理諫言獻(xiàn)策，在提高工作質(zhì)量、工作效率、增產(chǎn)節(jié)約方

面起表率作用。（合理化建議有記錄，應(yīng)用實(shí)例）

（6）品德高尚，無私無畏，樂于助人，在弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德方面起表

率作用。（民主評議90%以上滿意）

第四條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、公司按照《先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人（工作者）評比實(shí)施辦法》（見附則）每

年對在生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的集體和員工進(jìn)行評比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、公司將對連續(xù)三年被評為先進(jìn)的員工給予浮動(dòng)一級工資、對連續(xù)五年被

評為先進(jìn)的員工給予固定一級工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、凡獲得精神獎(jiǎng)勵(lì)的、又未受過高等教育的、經(jīng)考核又符合公司規(guī)定條件

的青年員工，公司將按照《關(guān)于職工公費(fèi)上學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)方案》（見附則），分期、分

批地給予公費(fèi)上學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、凡獲得記功獎(jiǎng)勵(lì)的員工視其貢獻(xiàn)由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定給予其物質(zhì)獎(jiǎng)

勵(lì)的類別、獎(jiǎng)勵(lì)方式和獎(jiǎng)金數(shù)額。獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會(huì)確定。

5、在公司出現(xiàn)突發(fā)事件的關(guān)鍵時(shí)刻，能采取有效的應(yīng)左措施為公司避免巨

大經(jīng)濟(jì)損失的員工，和在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)反映到質(zhì)量管理部，

為公司避免經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司除給予表彰外，給予一次性100?1000元獎(jiǎng)勵(lì),

立功者，總經(jīng)理辦公會(huì)確定特別獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、年終表彰由員工自薦，部門評議后推薦上報(bào)人力資源管理中心；

2、日常表彰由各部門隨時(shí)提出申請，同時(shí)將被獎(jiǎng)勵(lì)員工的先進(jìn)事跡，報(bào)人

力資源管理中心；

3、人力資源管理中心審核通過后，簽署意見報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定;

4、討論通過后經(jīng)總經(jīng)理簽字生效；

5、凡獲得各種形式獎(jiǎng)勵(lì)的員工由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書，并在全公司范圍內(nèi)

公布；

6、獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。

三、員工違紀(jì)處罰辦法

第一條處罰種類。

1、精神處罰。

(1)警告；

(2)嚴(yán)重警告；

(3)記小過；

(4)記大過。

2、物質(zhì)處罰。

(1)一次性罰金；

(2)降級、撤職(減薪)；

(3)留用察看；

(4)辭退；

(5)開除。

第二條過失分類

1、一類過失：

（1）玩忽職守、違章操作給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上或人員傷亡

情節(jié)嚴(yán)重的。

（2）因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑的；

（3）經(jīng)常偷盜破壞公私財(cái)物被發(fā)現(xiàn)或一次盜竊財(cái)物2000元以上3000元以

下的（3000元以上移送司法機(jī)關(guān)）；

（4）工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)被盜、火災(zāi)以及設(shè)備維修不及時(shí)、操作者擅自離

崗造成設(shè)備和產(chǎn)品損失達(dá)到2萬元以上的。

（5）非營銷人員挪用或占用公款相當(dāng)于本人年收入一倍以上一年之內(nèi)不還

的；營銷人員在銷售工作中不按規(guī)定正?；乜?，私自占用貨款5萬元以上不能及

時(shí)上交的U

（6）連續(xù)曠工7天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)10天的

（7）利用職權(quán)謀私、權(quán)錢交易、索賄、受賄，高價(jià)發(fā)包工程，高價(jià)采購原

料、物品，低價(jià)銷售原料、產(chǎn)品，致使公司遭受總價(jià)值10%以上損失的。

（8）以公司名義招搖撞騙，騙取客戶和相關(guān)單位財(cái)物達(dá)1萬元以上化為己

有不能退還的。

（9）工作不認(rèn)真，所管物品、物資丟失嚴(yán)重，數(shù)額達(dá)3萬元以上不能追回

的

（10）煽動(dòng)他人不服從公司領(lǐng)導(dǎo)，致使一個(gè)工序、崗位、或兩人以上罷工影

響正常生產(chǎn)工作達(dá)兩天以上的。

（11）經(jīng)常為發(fā)泄不滿，用野蠻的語言攻擊、謾罵、威脅各級組織、領(lǐng)導(dǎo)和

個(gè)人，情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞的。

（12）泄露公司商業(yè)秘密，致使技術(shù)被盜、專利丟失、商標(biāo)被搶注、貨源受

阻、市場萎縮，產(chǎn)品競爭力下降的。

（13）對公司嚴(yán)重的背叛行為：利用本公司的銷售渠道、購貨渠道和業(yè)務(wù)之

便，代理、銷售本公司以外的同類產(chǎn)品和其他產(chǎn)品，或?yàn)樗速徺I本公司貨源緊

張的原輔材料而影響本公司的生產(chǎn)和銷售的，或以他人名義代理、銷售本公司的

產(chǎn)品從中牟利的。

2、二類過失:

（1）因無意的過失給公司造成重大損失5萬元以上或人員受傷雖未致殘但

情節(jié)嚴(yán)重的。

（2）工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)被盜、火災(zāi)以及設(shè)備維修不及時(shí)、操作者擅自離

崗，造成設(shè)備、產(chǎn)品和物資損失達(dá)到5千元以上的。

（3）偷盜、破壞公司物品1000元以上2000元以下者。

（4）品行不正：因吃、喝、嫖、賭、吸毒、酗酒鬧事，坑、懵、拐、騙、

偷等被抓、被扣、被罰、被暴光等嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)的。

（5）在應(yīng)聘時(shí)偽造個(gè)人簡歷或?qū)W歷、工作證明，未向公司提供個(gè)人的真實(shí)

資料，以欺騙手段獲取公司利益的。

（6）嚴(yán)重違反公司制度，屢教不改；一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)7次，一個(gè)

季度內(nèi)累計(jì)12次；或擅離職守，連續(xù)曠工3天以上，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工7天的0

（7）工作不認(rèn)真，所管物品、物資丟失嚴(yán)重，數(shù)額達(dá)2萬元以上不能追回

的；

（8）在公司內(nèi)搞小幫派、小社會(huì)，茲生事端、打架斗毆、從事不良活動(dòng)，

經(jīng)核查屬于造成事態(tài)惡化一方的；或同社會(huì)人員勾結(jié)鬧事造成惡劣影響的。

（9）不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，消極怠工影響正常生產(chǎn)達(dá)兩天以上的。

（10）在企業(yè)績效考核中，按照末位淘汰的原則，需要淘汰的員工。

3、三類過失：

（1）知道將有危害公司的隱患或事件發(fā)生，沒有時(shí)及舉報(bào)和阻止，任其發(fā)

生，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上的。

（2）工作不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)被盜、火災(zāi)以及設(shè)備維修不及時(shí)、操作者擅自離

崗，造成設(shè)備、產(chǎn)品和物資損失達(dá)到5千元以下的。

（3）物流、生產(chǎn)崗位違反質(zhì)量管理辦法、工藝規(guī)程和工序流程造成質(zhì)量事

故和經(jīng)濟(jì)損失的。

（4）本人或教唆他人違反公司制度造成怠工、誤工、不服從領(lǐng)導(dǎo)、擾亂工

作秩序造成不良影響的。

（5）連續(xù)曠工2天以上的，或本月累計(jì)曠工達(dá)3