長嘉匯項目二季度飛檢總結(jié)及三季度迎檢策劃

長嘉匯G3-4/02地塊(dìkuài)E組團項目

2016年第二季度飛檢總結(jié)及第三季度的迎檢策劃湖南省第六工程(gōngchéng)有限公司2016年6月28日共二十七頁目錄(mùlù)一、上季度飛檢評估情況及短板分析二、本季度飛檢評估的迎檢面梳理三、總體部署四、項目質(zhì)量控制五、安全文明施工六、迎檢路線七、迎檢策略八、現(xiàn)場(xiànchǎng)人員分配及管理九、后語共二十七頁各分項綜合(zōnghé)情況單組實測合格率91.93%安全文明合格率83.73%質(zhì)量風險合格率82.61%綜合得分87.38%一、飛檢評估(pínɡɡū)情況及短板分析共二十七頁實測檢查(jiǎnchá)情況檢查內(nèi)容檢查點數(shù)不合格點合格率備注界面尺寸200100%平整度901187.78%垂直度90198.89%頂板水平度40587.50%板厚150100%混凝土觀感115380%混凝土觀感115380%一、飛檢評估情況(qíngkuàng)及短板分析共二十七頁二季度飛檢小結(jié)：1、實測實量在外門窗洞口平整度成績差，主要在墻梁交接位置處容易爆點，另外頂板水平度出現(xiàn)5個點不合格。在截面尺寸、垂直度、板厚實測值較好，后期要保持2、質(zhì)量風險主要為滲漏體系排查不到位，對雨后飛檢將出現(xiàn)的風險點預(yù)估不足；3、安全文明類，加強細節(jié)(xìjié)類的管理，堅信每一個點都有可能扣分，同時對評判標準要求得更高；4、飛檢考核表的計算規(guī)則不清晰，導(dǎo)致在開會時有些可爭取項目未能合理爭取到相關(guān)分值。一、飛檢評估情況(qíngkuàng)及短板分析共二十七頁二、第三季度飛檢評估(pínɡɡū)的迎檢面梳理迎檢面梳理（預(yù)計時間：9月20日）：1、主體結(jié)構(gòu)：2#樓作業(yè)層為第17層；5#樓作業(yè)層為第10層；2、砌體工程：4#樓完成15層，3#樓完成8層；3、質(zhì)量風險(fēngxiǎn)：在二季度的基礎(chǔ)上增加砌體工程檢查項；4、安全文明：在二季度的基礎(chǔ)上增加2、5#樓周邊場地的規(guī)劃及樓棟本身相關(guān)的內(nèi)容。共二十七頁二、第三季度飛檢評估(pínɡɡū)的迎檢目標迎檢目標(mùbiāo)：1、實測實量：95分×50%=47.5分2、質(zhì)量風險：85分×40%=34分3、安全文明：86分×10%=8.6分4：上述綜合：90.1分共二十七頁三、總體(zǒngtǐ)部署1、項目部成立以羅靜為組長、劉川平、趙科為副組長，相關(guān)條線人員為組員的迎檢小組，落實項目的質(zhì)量整改工作，責任分工詳見長嘉匯項目第三季度飛檢組織機構(gòu)。2、加強迎檢方案可行性、有效性的審查，每一項施工迎檢方案根據(jù)迎檢標準(biāozhǔn)，提前編制，報經(jīng)理室討論審核通過方能執(zhí)行，對于施工過程中的技術(shù)難點、重點，技術(shù)組要和項目施工員進行深入的調(diào)研、分析，做出有效、可行的技術(shù)方案，技術(shù)員要對難以控制的指標完全弄清楚怎么做，怎么控制，關(guān)鍵點何在，難點何在，做到百分百了然于胸，做好對施工員、施工班組的交底，跟蹤落實實施。共二十七頁三、總體(zǒngtǐ)部署3、加強對工人（自有和分包）的技能培訓，提升工人技能水平和質(zhì)量意識；組織項目管理人員對有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及招商標準的學習、考核，使每個施工人員弄懂招商標準的要求，清晰明白施工過程中哪些關(guān)鍵點的完成能夠滿足標準的要求，明白自己過程控制中的規(guī)定動作，加強過程控制，避免施工過程中問題的集中凸顯。4、項目部每月配合監(jiān)理公司進行一次模擬檢查，嚴格按照飛檢的模式(móshì)，對項目進行檢查、分析，項目部每月組織一次對招商飛檢標準的學習及考試。5、現(xiàn)場管理是動態(tài)化、常態(tài)化管理。我們的項目現(xiàn)場整理后一般保持三天，之后就散漫無序，現(xiàn)場安全、文明施工，現(xiàn)場布置、材料堆放、圍合等，體現(xiàn)一個項目管理者的思路、格局。嚴格現(xiàn)場管理制度，專人負責，獎罰到位。共二十七頁四、項目(xiàngmù)質(zhì)量控制1、混凝土結(jié)構(gòu)工程管理重點、難點：進行模板專項設(shè)計，找出模板工程中特殊部位。模板面板自身的質(zhì)量、模板安裝前表面的清理、模板安裝時對截面尺寸的控制、支撐的穩(wěn)定性等都需要嚴格控制。1）、平整、垂直度（180點）：統(tǒng)一2#、5#樓的要求，召開施工班組長交底會，和施工班組進行充分的溝通，墻體模板的平整、垂直度按100%控制。砼澆注過程中加強模板的巡檢，特別是梁柱節(jié)點等容易產(chǎn)生漲模、漏漿的地方。對拆模層按飛檢要求進行100%自測(zìcè)，對存在缺陷的地方及時進行修補，對砼接茬部位及時進行打磨處理。共二十七頁2）、頂板極差、樓板厚度(hòudù)控制（55點）所有樓板砼澆注之前，對平臺50cm控制線進行二測復(fù)測，對標高不到位點進行重新標注，確保砼澆注過程中的標高準確無誤。澆筑混凝土前合理布置好馬鐙，混凝土收面時一定要掛線找平。在砼澆注過程中，按照招商標準做法對樓板進行厚度測量。3)、墻、柱截面尺寸控制（20點）

模板制作，應(yīng)保證規(guī)格尺寸準確，棱、角平直光潔，面層平整，拼縫嚴密。模板安裝，模板及其支架、支撐必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；上、下層支架的立柱應(yīng)對準，并鋪設(shè)墊板。所有模板支設(shè)完畢后，必須按照招商標準進行截面復(fù)測，對有問題的截面尺寸進行整改，整改完成后方可進行砼澆注。四、項目(xiàngmù)質(zhì)量控制共二十七頁2、砌體工程1）外門窗洞口尺寸（30點）①根據(jù)招商標準，對于平外墻面的門窗洞口：同一外門或外窗洞口均可作為1個實測區(qū)。②加強過程控制，保證在砌筑過程中對每個外門窗洞口進行測量，防止砌筑完成后，出現(xiàn)問題不易整改。③外門窗預(yù)制塊：嚴格控制預(yù)制塊現(xiàn)場制作模具尺寸，不符合尺寸要求的預(yù)制塊嚴禁上墻。④現(xiàn)澆窗臺板：加強現(xiàn)澆窗臺板模板的支設(shè)，砼澆筑過程安排監(jiān)理、總包人員旁站，嚴格進行澆筑過程中的振搗及后續(xù)的收面找平。⑤空調(diào)板及洞口過梁：所有空調(diào)板均采用(cǎiyòng)現(xiàn)澆成型的方法進行制作，澆筑完成后要注意養(yǎng)護；洞口過梁支點小于25cm的均采用現(xiàn)澆過梁，且注意植筋的深度和位置。四、項目(xiàngmù)質(zhì)量控制共二十七頁2）砌體觀感①無斷磚、通縫、瞎縫：砌筑過程中，監(jiān)理、總包負責人進行巡查，規(guī)范統(tǒng)一每個工人的砌筑工序，杜絕出現(xiàn)斷磚、通縫、瞎縫，巡視發(fā)現(xiàn)，重新砌筑。②墻體雙面勾縫：在交底會中，統(tǒng)一規(guī)定灰縫寬度，保證正面墻灰縫均勻。③同一房間內(nèi)的墻體灰縫交圈。④嚴格按照試驗室出具的配合(pèihé)比進行砂漿攪拌。四、項目質(zhì)量(zhìliàng)控制共二十七頁3、觀感質(zhì)量篇1）混砌：除斜頂磚、下檻和其他預(yù)制塊外，墻體杜絕出現(xiàn)兩種及以上材料砌筑的現(xiàn)象，監(jiān)理、總包人員發(fā)現(xiàn)，進行重新砌筑。2）混凝土結(jié)構(gòu)：項目部嚴格(yángé)按照招商標準做法及技術(shù)人員的交底進行施工。露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質(zhì)量缺陷，及時按合理方案維修；混凝土結(jié)構(gòu)外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹工作。3）砌塊缺棱掉角、打磨：打磨、單面墻明顯缺棱掉角多于三處等嚴重破損的砌塊禁止上墻。要求供應(yīng)商及現(xiàn)場操作人員在砌塊加工、運輸、裝載過程中，嚴格按照相關(guān)要求進行。4）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進行整改，大面積的重新砌筑。5）二次結(jié)構(gòu)缺陷：構(gòu)造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次結(jié)構(gòu)澆筑不密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷；四、項目質(zhì)量(zhìliàng)控制共二十七頁1、安全生產(chǎn)責任人：伍鵬寧春1）防火：工地大門設(shè)置吸煙處，易燃易爆物品分類存放、現(xiàn)場物料堆放規(guī)整、標識牌配備齊全、合理(hélǐ)布置滅火器材、建立完善的制度，并且將相關(guān)制度上墻。2）三寶、四口、五臨邊：召開安全交底會，調(diào)高每個工人的自我保護及安全意識，加強安全帽、安全網(wǎng)、安全帶日常檢查力度。3）腳手架：在每棟樓的外架上設(shè)置檢查記錄及驗收合格證。4）安全用電：嚴格按照“三級配電兩級保護”的要求，每個配電箱內(nèi)設(shè)置檢查記錄，總包安全員進行定期、不定期檢查。5）施工機具：對現(xiàn)場所有施工機具進行有無保護接零、有無漏電保護器，傳動部位有無防護的普查。五、安全文明(wénmíng)施工共二十七頁6）基坑支護：按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測，檢測報告及時存檔。7）塔吊垂直度及日常維護工作應(yīng)及時到位。8）施工電梯日常維護及限載措施要到位。3、文明施工1）工完場清：砌筑材料集中堆放，并且設(shè)置砌塊集中加工區(qū)，嚴禁在樓層內(nèi)部進行砌塊加工，樓層及現(xiàn)場的建筑垃圾做到日清日畢；地面無長流施工用水，無積水(jīshuǐ)；腳手架上禁止堆放材料、垃圾殘渣；2）材料堆放：各專業(yè)的材料清晰分類，加設(shè)標識，集中整齊堆放在現(xiàn)場相應(yīng)區(qū)域，做好相應(yīng)的防潮防雨措施，并且相關(guān)標識牌設(shè)置到位，具體堆放區(qū)域按照現(xiàn)場二次布置圖進行堆放。五、安全(ānquán)文明施工共二十七頁3）工地大門施工(shīgōng)通道場地圍合道路硬化：保證大門及現(xiàn)場道路整潔、截水溝及工地正門的安檢門正常使用。公區(qū)道路安排專人每天不定時進行打掃，確保地面整潔無積水。4）臨時水電：四樓棟分別設(shè)置臨時給水主干管，明晰標識主干，分區(qū)給水，不跑冒滴漏；每周定期、不定期進行現(xiàn)場臨電的檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對違規(guī)現(xiàn)象進行處罰。各個主樓每兩層設(shè)置一個三級箱，保證施工用電安全、可靠、及時，減少由于亂拉電線造成的事故，并且派專職電工定期對樓座內(nèi)的三級配電箱進行維護。五、安全(ānquán)文明施工共二十七頁5）文字標識：根據(jù)《安全可視化體系(tǐxì)標準》，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，做如下安排：①入口處設(shè)置施工安全區(qū)域圖，采用白底為主顏色，平板為模板(múbǎn)，上面敷設(shè)彩噴布。②樓層入口處設(shè)置施工部位掛牌表，掛牌表采用鋁塑板制作，尺寸400*600㎜，內(nèi)容包含：本樓層正在施工的內(nèi)容、技術(shù)交底、容易產(chǎn)生問題部位的技術(shù)提示、樓座主要管理人員聯(lián)系方式等；五、安全文明施工共二十七頁項目工作內(nèi)容完成時間臨電電纜布置規(guī)范，電箱符合要求，安全員每日檢查記錄，配電箱系統(tǒng)圖，配電箱危險警示2016年9月10日安全文明管理安全帽、工作服、工作牌穿戴2016年9月20日現(xiàn)場材料材料分類、定點堆放，標識牌標示名稱、產(chǎn)地等2016年9月15日現(xiàn)場四化布置招商標準、四化管理、安全警示、現(xiàn)場平面圖、組織架構(gòu)、進度計劃等2016年8月30日單元門口樓棟單元標識、安全提示、技術(shù)標底、成品保護交底等，設(shè)立靠尺校正處2016年8月20日樓梯間每層樓層提示、滅火器布置及使用提示2016年8月18日加工區(qū)各工種技術(shù)交底、材料加工進度表等，加工區(qū)設(shè)立培訓室、樣品展示區(qū)、瓷磚及木工加工區(qū)，成品堆放處、發(fā)料處等。2016年9月10日五、安全文明(wénmíng)施工4、整改時間(shíjiān)節(jié)點共二十七頁1、陪檢人員安排陪檢組長：羅靜第一組結(jié)構(gòu)(jiégòu)實測組：趙科、邱力、林福偉；第二組砌體實測組：陳坤遠、張興；第三組安全文明施工組：劉川平、伍鵬、寧春；六、迎檢路線(lùxiàn)共二十七頁2、迎檢路線根據(jù)迎檢層數(shù)，現(xiàn)場擬定以下路線進行迎接檢查：路線1（主體）：2#樓3~14層、5#樓3~7層參加(cānjiā)主體砼結(jié)構(gòu)實測實量路線2（砌體）：4#樓29~16層、3#樓4~7層參加砌體實測實量路線4（文明施工）：大門口—3號樓—2#樓裙樓周邊范圍，5#樓周邊不檢查。.根據(jù)以往經(jīng)驗，測量小組先測主體、后測量砌體，現(xiàn)場則先從2#、5#樓進行實測、實測完成后轉(zhuǎn)入(zhuǎnrù)3、4#樓測內(nèi)墻砌體；如果平行測量，則第一組跟隨實測小組進行主體測量；第二組跟隨實測小組進行砌體測量。六、迎檢路線共二十七頁1、在飛檢檢查組到項目之前，確定檢查路線。并且將所有需要用到的工具準備齊全，并對工具進行檢查；2、在現(xiàn)場實測實量之前的會議上，有意識的引導(dǎo)檢查組到成績較好的樓層(lóucénɡ)進行測量；3、現(xiàn)場陪同人員積極響應(yīng)檢查組所提出的各種配合，對所測爆點處如有疑義及時對檢查組成員提出，確保不冤枉的丟分；七、迎檢策略(cèlüè)共二十七頁職位姓名備注組長羅靜協(xié)調(diào)飛檢各方面事宜，監(jiān)督好各實測項負債人，督促好現(xiàn)場的維修與整改監(jiān)督人。副組長趙科負責現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)全面飛檢人力資源劉川平負責現(xiàn)