老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整措施

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整措施老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程工程管理是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從本改造項目施工開始，也就是計劃進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)展按照計劃進(jìn)行時，兩者相吻合；當(dāng)實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進(jìn)行。一、進(jìn)度控制合理性分析1從科學(xué)管理方面分析1.1項目組織機構(gòu)高效擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。配備的各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、實施上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。1.2對工程了解深入，已制訂詳細(xì)的施工管理文件(施工組織設(shè)計)：投標(biāo)過程中，高度重視，組織了標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的重點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難已有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程本體的施工組織中。1.3加強總承包管理，優(yōu)選勞務(wù)承包合作隊伍：我們制訂了切實可行的總承包管理辦法和對勞務(wù)承包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對各勞務(wù)承包商進(jìn)行有效地管理，從勞務(wù)承包商的招標(biāo)管理入手，我們配合建設(shè)單位優(yōu)選有實力、負(fù)責(zé)任的勞務(wù)承包商，通過對其施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各承包的施工進(jìn)度計劃完全掌控在總承包進(jìn)度計劃的范圍內(nèi)，保證了整個進(jìn)度目標(biāo)體系的實施。2從施工組織方面分析2.1分段組織，“以大化小”：本工程工期緊，要求的施工資源多。我們將本工程細(xì)劃分區(qū)分段施工，這樣將大工程劃分為了“小工程”，降低了資源集中的矛盾，體現(xiàn)了施工進(jìn)度計劃的合理性。2.2流水施工，資源分配相對均勻：在施工組織上，我們采用流水施工方法，將需要空間、機械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。2.3程序協(xié)調(diào)，穿叉安排合理：在施工程序上，是以外墻保溫施工進(jìn)度為主，機電專業(yè)各分項工程及各專業(yè)施工等工作做好配合協(xié)調(diào),保證了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3從資源保障分析3.1資金：本工程建設(shè)單位資金有保障；我公司帳戶資金余額完全滿足要求。并在本工程資金使用方面單開帳戶，真正做到專款專用。3.2勞動力資源方面：本工程體量較大，工期緊。勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有數(shù)百支成建制的勞務(wù)承包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于承包單位的人力資源，我們將協(xié)助建設(shè)單位從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。3.3物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。我公司的物資分公司具有多年市場經(jīng)驗和重要工程的集中物資保證經(jīng)驗，具有良好的市場風(fēng)險應(yīng)對彈性。3.4在機械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機械施工分公司和機械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。二、進(jìn)度偏差的分析1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。4進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。5當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。6當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。7非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。8增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。9若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。10當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進(jìn)度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。11當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。12如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)施工隊伍提出延誤最小化的施工措施。13當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。三、進(jìn)度偏差的調(diào)整1加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進(jìn)度的加快。2根據(jù)進(jìn)度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風(fēng)險準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善工具器具的工作效率來提高勞動效率。4加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動生產(chǎn)率。5合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。6將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)隊伍共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。7在施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。四、主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其他配合措施。1組織措施1.1建立包括甲方、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。1.2建立進(jìn)度報告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。1.3建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度。1.4建立進(jìn)度計劃審核制度。1.5建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。1.6建立進(jìn)度控制分析制度1.7建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。1.8增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。1.9增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。1.10增加機械設(shè)備、物資的投入。2技術(shù)措施2.1采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。2.2根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。2.3減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。2.4采用計算機輔助進(jìn)度管理。2.5采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。2.6改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。3經(jīng)濟措施3.1合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。3.2合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時甚至終止合同等處罰。3.2提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。3.3及時辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。4合同措施4.1加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.