項(xiàng)目監(jiān)理制度

項(xiàng)目監(jiān)理制度項(xiàng)目監(jiān)理制度篇一一、安全質(zhì)量事故報(bào)告工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令，并及時(shí)通知項(xiàng)目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。二、安全質(zhì)量事故劃分安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小，劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。三、安全質(zhì)量事故處理發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理：1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告；2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查，及時(shí)報(bào)送工程安全質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告；3、參加質(zhì)量事故調(diào)查，研究事故處理方案；事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可；4、對(duì)工程安全質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5、向建設(shè)指揮部及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報(bào)告，并將處理記錄整理歸檔。6、工程質(zhì)量事故的責(zé)任劃分和處理，按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定》辦理。7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控，出現(xiàn)工程事故，不得擅自隱瞞不報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇二一、工地例會(huì)形式監(jiān)理組應(yīng)參加或組織有關(guān)工地例會(huì)。工地例會(huì)一般分為：第一次工地例會(huì)、日常工地例會(huì)、專題會(huì)議三種。第一次工地例會(huì)應(yīng)在工程開工前適當(dāng)時(shí)間舉行；日常工地例會(huì)應(yīng)與各單位在第一次工地例會(huì)上約定后，在施工過(guò)程中形成制度定期舉行。二、第一次工地例會(huì)第一次工地例會(huì)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法人或授權(quán)代表必須出席，如有必要應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門參加。監(jiān)理部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成紀(jì)要應(yīng)由各方會(huì)簽。會(huì)議主要了解工程準(zhǔn)備及施工準(zhǔn)備情況，明確各方職責(zé)及主要負(fù)責(zé)人；介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容及相關(guān)要求，商定今后各方參加會(huì)議人員及召開時(shí)間等。總監(jiān)理工程師向施工單位介紹副總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理工作基本程序、辦法和手段等。三、工地例會(huì)工地例會(huì)每月25日定期召開，由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，會(huì)議應(yīng)檢查上次會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，就本月工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全環(huán)保等存在問(wèn)題和下月工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問(wèn)題等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。必要時(shí)，可邀請(qǐng)建設(shè)指揮部和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，協(xié)調(diào)及處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。四、專題工地會(huì)議監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)需要定期或不定期召開各類專題會(huì)議，如：周（旬）匯報(bào)協(xié)調(diào)會(huì)、月工作計(jì)劃總結(jié)會(huì)、專題研討會(huì)等，對(duì)工程施工尚未明確的一些事情進(jìn)行討論并提出明確的解決方案和落實(shí)措施。如涉及投資的，須邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，達(dá)到加強(qiáng)溝通和管理、明確標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行動(dòng)、交流經(jīng)驗(yàn)之目的。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇三一、工作時(shí)間規(guī)定：1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時(shí)間可靈活調(diào)整；2、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間；3、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃；4、作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)工程部審批；5、每周上班時(shí)間不得少于6天。二、一周出勤計(jì)劃：1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃；2、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、若周六、周日無(wú)法安排輪休，須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息；4、輪休計(jì)劃在每周一晨會(huì)制訂。三、考勤抽查點(diǎn)：1、抽查點(diǎn)：?jiǎn)T工考勤、監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視記錄、監(jiān)理資料；2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。四、員工考勤：1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工考勤表》；2、《員工考勤表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）審核；3、審核后的《員工考勤表》月底報(bào)工程部。五、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù)；2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符；3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。六、晨會(huì)簽到表抽查：1、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）組織晨會(huì)簽到；2、因值班輪休未簽到，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）備注說(shuō)明；3、晨會(huì)簽到表月底報(bào)工程部。七、監(jiān)理資料抽查：1、工程部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料；2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3、監(jiān)理函件；4、監(jiān)理工程師通知；5、會(huì)議紀(jì)要；6、其它資料。八、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到；2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退；3、曠工：a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場(chǎng)；b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)，遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí)；c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批假不上班；d、未向工程部按時(shí)銷假；e、未向工程部辦理延假手續(xù)，不上班；f、項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。九、請(qǐng)假：1、病假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見；2、事假不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行；3、請(qǐng)假一天，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)請(qǐng)假單，報(bào)工程部備案；4、請(qǐng)假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；5、項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)工程部批準(zhǔn)；6、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假由工程部批準(zhǔn)；7、假期結(jié)束后，必須向工程部按時(shí)銷假。十、配套表格：1、《員工考勤表》；2、晨會(huì)記錄表；3、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄；4、請(qǐng)假單（監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員）。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇四為統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部技術(shù)資料的管理，提高工程資料管理水平，依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況制定本辦法。一、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作資料是監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的，它是具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。二、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作資料應(yīng)設(shè)專人認(rèn)真管理，其具體辦法如下：1、收文（1）凡收到的文件均需編號(hào)并登記記入收文本。（2）凡由設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主方的來(lái)函，收文分專業(yè)在函件的右上角編號(hào)。如：土施―003、電施――008、機(jī)施―019等。（3）凡由上級(jí)單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方來(lái)的文件，沒有明確專業(yè)界限的，在函件的右上角編號(hào)。如：監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。（4）由設(shè)計(jì)單位發(fā)出的修改通知單及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn)單、施工試驗(yàn)報(bào)告單、施工記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、竣工驗(yàn)收資料、洽商記錄等均要求一式二份，以便工程施工完畢后，一份交業(yè)主，一份整理歸檔。2、發(fā)文（1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號(hào)、登記，并記入發(fā)文本。（2）發(fā)往施工單位、業(yè)主方等的文件按專業(yè)編號(hào)。如監(jiān)土―001、監(jiān)電―006等。（3）發(fā)往上級(jí)單位、設(shè)計(jì)單位的文件，沒有明確專業(yè)界限的，編號(hào)如監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。3、收、發(fā)文手續(xù)（1）收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。（2）收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)文單位的有關(guān)人員簽字。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作資料應(yīng)按分項(xiàng)認(rèn)真整理，整理好的監(jiān)理工作資料應(yīng)及時(shí)存檔，存檔的主要監(jiān)理資料有：（1）監(jiān)理委托合同、承（發(fā)）包合同及其他有關(guān)合同、協(xié)議。（2）監(jiān)理工作大綱及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則。（3）監(jiān)理工作的往來(lái)報(bào)表及審核簽認(rèn)文件。（4）監(jiān)理工作日志。（5）監(jiān)理月報(bào)、工作匯報(bào)。（6）會(huì)議紀(jì)要。（7）監(jiān)理工作總結(jié)。（8）其他有關(guān)文件資料。四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作資料的整理及移交（1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁(yè)均要有編號(hào)，每卷均要有目錄。（2）每個(gè)單位工程的監(jiān)理資料封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位及分包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。（3）工程項(xiàng)目（合同）完成后，在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)資料管理員應(yīng)及時(shí)分項(xiàng)整理、裝訂，并按規(guī)定向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)和向公司檔案管理員提供工程歸檔資料。此項(xiàng)工作必須在工程項(xiàng)目（合同）完成三個(gè)月內(nèi)完成。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇五1、總監(jiān)理工程師是安全、文明施工管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部和組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各單位的安全、文明施工管理工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和業(yè)主有關(guān)安全、文明施工管理的規(guī)定。3、組織編制監(jiān)理部安全、文明施工管理監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)章、制度，并審批執(zhí)行。4、審查批準(zhǔn)承包方有關(guān)安全、文明施工的專項(xiàng)管理措施、技術(shù)方案。5、審查簽發(fā)業(yè)主及監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)承包方由于自身原因而產(chǎn)生的，對(duì)于安全、文明施工造成重大影響或?qū)е聡?yán)重隱患的處罰通知。6、審查監(jiān)理及承包方的安全報(bào)表和安全、文明施工總結(jié)，督促安全部門定期通報(bào)安全、文明生產(chǎn)情況，同時(shí)聽取相關(guān)匯報(bào)，并提出指導(dǎo)意見。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇六1、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作必須由總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的全員參與，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作落實(shí)到每個(gè)崗位，并認(rèn)真履行其各自職責(zé)，堅(jiān)守崗位。2、建立建全安全監(jiān)理審核驗(yàn)收制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，分類、立卷歸檔。3、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程要求和特點(diǎn)，協(xié)助總監(jiān)做好本工程的安全監(jiān)理保證計(jì)劃工作。4、認(rèn)真、及時(shí)地貫徹執(zhí)行安全監(jiān)理方面國(guó)家有關(guān)文件精神和有關(guān)安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5、安全監(jiān)理人員應(yīng)遵守公司及現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想意識(shí)。6、安全監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)各類安全隱患提出要求，對(duì)各類安全措施提出建設(shè)性的、科學(xué)的建議，預(yù)防事故的發(fā)生。7、事故調(diào)查要全面、準(zhǔn)確，客觀，協(xié)助有關(guān)單位和部門公正，獨(dú)立的做好事故調(diào)查工作。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇七1、根據(jù)本項(xiàng)目工作特點(diǎn)，要求全體員工全天候全身心服務(wù)于監(jiān)理工作。2、員工因私需要請(qǐng)假，應(yīng)提前寫出書面請(qǐng)假條（突發(fā)情況電話向總監(jiān)請(qǐng)假，后補(bǔ)書面假條）請(qǐng)示總監(jiān)批準(zhǔn)，辦理完成工作移交后，將批準(zhǔn)后的請(qǐng)假條交考勤負(fù)責(zé)人備案。請(qǐng)假條內(nèi)容應(yīng)包括：真實(shí)事由、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假人本人簽字。3、員工因公需要出差時(shí)，應(yīng)提前將出差目的地、天數(shù)和事由向總監(jiān)作說(shuō)明，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)并向考勤負(fù)責(zé)人作備案后，方可離開。4、對(duì)不按照本制度請(qǐng)假執(zhí)行的員工一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將視作曠工，并視情節(jié)嚴(yán)重情況按公司有關(guān)考核辦法，采取通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、清除出場(chǎng)等方式予以處理。5、現(xiàn)場(chǎng)考勤由監(jiān)理小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，監(jiān)理部考勤由項(xiàng)目考勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記；月底由監(jiān)理部考勤負(fù)責(zé)人匯總，報(bào)經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后，統(tǒng)一報(bào)公司。項(xiàng)目監(jiān)理制度篇八1、工程監(jiān)理的重要內(nèi)容之一是合同管理，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的主要負(fù)責(zé)人─總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃時(shí)即組織建立合同管理制度，資料員負(fù)責(zé)保管合同。2、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)收集與工程相關(guān)的合同，并與業(yè)主聯(lián)系，掌握工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)(分包商數(shù)量、分包專業(yè)項(xiàng)目、項(xiàng)目合同標(biāo)段的劃分等)，編制合同管理臺(tái)帳，詳見附表《合同管理臺(tái)帳》。3、總監(jiān)理工程師組織熟悉和研究合同內(nèi)容，充分理解合同內(nèi)條款，對(duì)合同中有明顯違背國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及明顯不合理之處，書面向合同簽訂雙方予以指出，提醒注意修改。4、根據(jù)合同內(nèi)容檢查項(xiàng)目部的工作制度，重點(diǎn)關(guān)注