辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計

辦公樓裝飾裝修施工組織設(shè)計

第一章、編制依據(jù)及說明

本施工組織設(shè)計依據(jù)XX大廈辦公樓室內(nèi)裝飾工程設(shè)計施工圖紙、招標文件

等的技術(shù)要求，本工程項目的施工達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及湖北省XX

市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準及規(guī)范要求如有出

入則以現(xiàn)行國家、行業(yè)及湖北省XX市地方標準和技術(shù)規(guī)范的要求。

一、工程技術(shù)規(guī)范

序號類別名稱編號

1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001

2國家建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-2001

3國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209—2002

4國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-88

5國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-2001

6國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—97

7國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002

8國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002

9行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-97

10國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—1999

11國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標準GB50224-95

12國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—95

13國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001

14行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88

15行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—99

保修執(zhí)行國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理

16國家

條例》

二、材料標準

名稱編號

室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680

室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681

室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682

室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683

室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684

室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18685

室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)GB18687

釋放限量

建筑材料放射性核素限量6566

三、主要法規(guī)

類別名稱

國家中華人民共和國建筑法

國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定

地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編

地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防標準

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準

地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準

地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書

第二章、工程概況

一、概述

隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對商住環(huán)境的要求越來越高，建筑

裝飾工程起著保護結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到

整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制XX中

國石油大廈辦公樓裝飾工程投標方案時，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)

闡述如下：

本工程其設(shè)計風(fēng)格簡練而生動，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾

細致而精確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對施工單位對

此項目的全面理解和把握提出了更高的要求。

我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作

業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文

明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)XX中國石油

大廈辦公大樓的裝飾工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、

嚴格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負有終生責(zé)

任，我們有信心，有能力將XX中國石油大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程建成合格

工程。

二、工程概況

工程概況

建設(shè)單位工程名稱XX大廈辦公樓裝飾裝修工程

設(shè)計單位施工單位

工程地點裝飾面積17364疔

招標工期90（日歷天）計劃工期80（日歷天）

質(zhì)量等級合格承包方式雙包

裝飾裝修一覽表

樓地面A:地面以阻燃地毯為主，輔以進口花崗巖點綴。

B:樓梯間地面貼石材,安裝不銹鋼攔桿，玻璃欄板。

C:公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室地面采用阻燃地毯，石材。

D、衛(wèi)生間地面采用進口花崗石。

H、所有通道地面采用阻燃地毯，輔以進口花崗巖點綴。

內(nèi)墻面A、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室（一）除按照設(shè)計要求以外，其余墻面做乳膠漆。

B、衛(wèi)生間墻面貼進口花崗巖。墻面高檔細木制作。

C、其余墻面做乳膠漆。

天棚A、會議室、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設(shè)計要求吊頂。

B、其他辦公室天棚做窗簾盒，貼墻紙。

門窗A、按設(shè)計要求安裝單、雙扇全玻璃門。

B、其余部分安裝裝飾木門

油漆A、所有木制品面刷硝基清漆。

水電安裝所有給排水、電氣產(chǎn)品采用國標產(chǎn)品。

1、承包方式：包人工、包材料、包機械、包所有管理費、措施費及規(guī)費、

包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費用、

包成品保護、包工程保險、包市場價格波動風(fēng)險等。

2、工程質(zhì)量：按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到

市合格標準。

3、施工范圍：

電梯廳及衛(wèi)生間，所有施工設(shè)計圖范圍內(nèi)所包含的內(nèi)容。

施工范圍界定如下：

裝修設(shè)計施工圖范圍內(nèi)。

總包單位負責(zé)將強電布線到樓層配電箱，樓層配電箱本身及以后部分在施工

范圍內(nèi)。

消防工程、弱電工程、專業(yè)設(shè)備工程、空調(diào)工程不在施工范圍，投標單位應(yīng)

與予配合。

三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標

（-1質(zhì)量目標

以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)IS09001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華

人民共和國及湖北省XX市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證

按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達到市合格標準。

（二I工期目標

必須嚴格按招標文件規(guī)定工期90日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我

公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設(shè)備、

精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在90日歷天內(nèi)完成本

工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。

（三、安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標達到湖北省XX市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴

格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及

工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。

（四\文明施工目標

認真貫徹IS014001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標達到湖北省XX市

文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全

事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準

化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，

體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工

現(xiàn)場工

（五、文明環(huán)境施工目標

1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標

裝飾裝修施工晝間＜65dB,夜間＜55dB（22:00至次日6:00）

2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵

現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工通道達到100%無塵。

3、文明環(huán)境目標：生產(chǎn)及生活污水達標排放

污水COD排放達標

4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染

夜間施工照明燈罩的使用率保證達到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射

入周圍建筑。

5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行

封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。

6、文明環(huán)境目標：項目部最大限度地節(jié)約水電能源

項目經(jīng)理計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%,

并將水電預(yù)算量按施工階段進行分解。

(六、科技進步目標

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)

和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進

步提高效益。

四、工程特點、施工難點及對策

(-1工程特點

本工程的特點主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。

(-1本工程室外環(huán)境污染控制特點

本工程位于XX路149號，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文

明施工，減少周邊環(huán)境的影響。XX是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中

要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。

(二，本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點

為確保xx分公司能使用綠色、環(huán)保、健康的室內(nèi)環(huán)境，本公司擬采用以下

三個方面控制室內(nèi)環(huán)境污染。

1、在深化室內(nèi)設(shè)計過程中

(IX在裝修深化設(shè)計時，特別要注意室內(nèi)環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料,

充分考慮室內(nèi)空間的承載量和通風(fēng)量，提高室內(nèi)空氣質(zhì)量。

(2x室內(nèi)裝修要按照簡捷、實用的原則進行設(shè)計。不應(yīng)該采用那些華而

不實，既浪費資源，又會影響日常生活舒適程度的設(shè)計。

(在裝修設(shè)計時要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選

用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光

進行室內(nèi)采光，都會降低裝修后的能源消耗量。

2、在裝飾裝修的施工過程中

(11要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些

已經(jīng)被實踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。

(21抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降

低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。

(31加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的

污染破壞。

(41在進行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、

工程垃圾的及時、科學(xué)地消除工作。

3、在裝飾裝修材料的選擇上

(11要嚴格按照國家標準選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)

制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝

修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛

的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，

都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。

(2X要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，

如用復(fù)合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；

要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高

消耗的原木、石材等。

(=1各施工單位的密切配合

搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合

工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半

成品的保護順利進行，中間分部分項工程驗收及時進行，否則會延誤工期、降低

工效、浪費財力物力。

（四，防水特點

本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質(zhì)

量、高標準，必要時幾種防水方法同時使用，剛?cè)岵?，多道防設(shè)。

（二I施工難點及對策

本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標準內(nèi)是

一個施工難點。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣

保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內(nèi)，是施工的另一個

難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工

過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施

工前做好充分技術(shù)、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關(guān)。對以上施工難點的

對策見表。

施工難點及主要對策表

施工難點主要對策

吊頂?shù)钠秸柔槍κ┕っ娣e大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。

及邊線平直度把大面積化小，把長度縮短，以點控面。

測量師是一個關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴格

天棚高度的控按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準。反復(fù)核準天棚面的水平線，

制成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從開工一中段一竣工均要有檢

測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們

與常規(guī)設(shè)備及

的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系

專業(yè)系統(tǒng)施工

統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改

單位的協(xié)調(diào)

方案。

五、關(guān)鍵工序、特殊工藝重點環(huán)節(jié)的技術(shù)措施

（-1特殊部位的干掛安裝技術(shù)措施

1、頂棚底處臥板安裝

這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板。

（二1對地面花崗石產(chǎn)生滲水現(xiàn)象的技術(shù)措施

鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼維滲到地下，石板側(cè)面及底面吸水

分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面效果頓時遭到破壞。

為解決這一難題，采用進保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個側(cè)面和

底面，防止水漬、污水滲入石孔內(nèi)。

（三1衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術(shù)措施

做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口周圍防水，應(yīng)加鋪玻璃纖維布，

做二布四油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm,本防水層的收灰應(yīng)用

防水涂料多遍，泛水高度為150mm以上。

先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm,高150mm,并鑿除樓板

原浮漿層100mm范圍，然后用防水砂漿灌密實。

第三章、施工組織管理架構(gòu)

一、施工準備

(-1施工準備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場

后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的

要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順

暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料

信息制作管理已按IS09001標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己

的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)。按

招標書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組,計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組

等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式

進行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)

人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。

(二1詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制

按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：

(IX施工進度計劃表；

(2x材料采購及樣品送審送檢計劃；

(資料管理方案；

(特殊分項工程施工工序及施工方法;

（5X具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進

的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機

電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工

程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公

司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料

系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件

化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方

案。

（三入材料、設(shè)備采購及確認

材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織

有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料

樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品或

資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

（四1主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)

樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文

件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件

化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

（五I圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對

有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工

人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件

要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。

（六）主要準備工作完成時間及負責(zé)人

編號準備工作完成時間負責(zé)人

1會審圖紙開工前技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員

2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責(zé)人

3材料采購進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員

4機具進場計劃開工前計劃統(tǒng)計員

5技術(shù)交底開工時技術(shù)負責(zé)人及施工員

6現(xiàn)場清理開工前施工負責(zé)人及施工員

7測量定線開工前測量人員

8組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理

9水電施工準備開工前水電班

10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責(zé)人

11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主

12后勤保障開工前辦公室

13施工報批手續(xù)等開工前辦公室

14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負責(zé)及施工員

16保安措施開工前保安員

二、施工組織協(xié)調(diào)

通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)

組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標。因此，為了

保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

1.制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機電安裝施工作業(yè)組的

人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成

第一份施工文件。確保順利開始。

2.建立每周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各施工作業(yè)組參與的周例

會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一

周內(nèi)的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。

3.制定專題討論會制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題

討論會不定時召開。

4.制定考察制度

我公司是IS09001體系認證企業(yè)，根據(jù)IS09001體系管理要求，制定考

察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進行考察。

三、施工部署原則

本工程工程量大，特別是會議室、各部門經(jīng)理辦公室、企業(yè)家俱樂部及貴賓

接待室造形復(fù)雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有

充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分

醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。

1.在空間上的布署原則一交叉立體施工的考慮

為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則,

保證工程按總體施工進度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施

工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。

2.總體施工順序上的布署原則

按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進

行布署。

四、施工組織機構(gòu)

（-1施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的

職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、

具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司

中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管

理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責(zé)人組成的“挑

選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目

施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作,并經(jīng)過安全考試

合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，

各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)

畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于

管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立XX中石油大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指

揮部（項目經(jīng)理部），由國家一級項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工

程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)

主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各

職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理：

4.1組織各工種負責(zé)人進行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進行技

術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢,專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負責(zé)具體指揮施工

全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需

要，逐步進入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工

計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點

措施：

5.1強化內(nèi)部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工；

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡

力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

5.3遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進行質(zhì)量檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，

杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。

（二1施工管理組織機構(gòu)圖（詳見附表一）

（=1項目組織管理形式

1、目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，

實現(xiàn)施工項目管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即

進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進

行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設(shè)事，因事設(shè)

機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）

為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜

絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識

含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管

理跨度大，所接觸的人員關(guān)系較多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,

反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職

能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要根

據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ?/p>

工程招標項目的工作量和所奉涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當有針

對性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)（子系統(tǒng)）組成，

一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、

工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)

系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互

聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互

矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

（四、崗位責(zé)任制度

組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工

期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。

具體設(shè)立管理制度如下：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程

項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

1）負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總

結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

3）對項目進度、工期,成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算

對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，

及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；

5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知

單及各類重要文件；

6）審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢蟄驗收及完工通知，取得對

方認可的正式接受文件；

8）嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準

主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的

質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé)；

(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目

過程的進度負責(zé)；

(3)加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計

劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

(4)推行IS09000質(zhì)量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標

準嚴格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；

(5)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)

場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；

(6)管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；

(7)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中

各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

3、技術(shù)總負責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)

交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要

求進行施工；

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理的技

術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工

藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收

和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量

檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢蟄，特別對隱蔽工程，要

做好驗收記錄，認定質(zhì)量驗評；

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢蟄，督促安全

經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，

貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技

術(shù)指標的落實；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC

小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁違章

作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，

每半月召開一次安全會議，并檢蟄安全會議記錄；

(13)檢蟄進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極

推進工程進度計劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。

各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,

方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工

程質(zhì)量檢蟄評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停

工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以

處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實

行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)；

(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反

映情況；

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織各班組、各

工種開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動各班組、各種種開展全面

質(zhì)量管理；

(11)認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工

程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢直，對不合格工程堅決不予交付使

用；

(12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，

發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量

事故和經(jīng)濟損失負責(zé)；

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，

組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷

提高工程質(zhì)量；

(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各

種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢

查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定

出處理意見和改進措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、

規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責(zé)控制材料按時

進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表

等資料，確認材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，

并與之簽定購貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合

格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的

機具；

(6)倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存

好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫

的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)

直接負責(zé)；

(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、

安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；

(4)張貼"五牌一圖"，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全

受監(jiān)證和《開工許可證》；

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三

級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填

寫安全會議記錄；

(7)經(jīng)常檢蟄工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記

錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可

令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文

件；

(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需蟄閱的

資料文件，并負責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意)；

(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸

檔。

8、班組長崗位責(zé)任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，

并經(jīng)常進行檢蟄；

(2)認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想

教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，

隨時掌握工程時情況；

(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢

蟄驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)

程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

(6)認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作

直接負責(zé)；

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格

后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全

檢蟄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)蟄處理。

9、班組技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技

術(shù)質(zhì)量工作負責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；

(3)經(jīng)常檢蟄按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不

驗收；

(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方

法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)

中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

10.施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到"三懂四會"。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)

程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

(2)愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)

備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按

圖紙、規(guī)范'技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)

員的檢直指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管理?guī)定，

做到文明施工；

(5)自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一

經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；

(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

五、勞動力組織計劃

(-1對工人素質(zhì)的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，

利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定

的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認

達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、，工人工作服統(tǒng)一。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審蟄，建立適應(yīng)本項目施工特點、精

干、高效的勞動組織形式。

7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意

抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

(二\計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

1、木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的

高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對

自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封

裝、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項

目技術(shù)組確認達到合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

2、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，

獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直

到達到標準。

為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量

減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,

木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做

油漆即可?，F(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當化白水或用太陽燈輔

助施工。

3、墻面石材、面磚工匠班

選用優(yōu)秀泥水匠，參與本項目施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平,

墻面石材、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實

施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，

否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過給予獎勵。

4、特殊工藝工人包括坡璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商

骨挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

(=X對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

1.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

(2)熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

(3)熟悉掌握石材安裝的技能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。

(5)熟練操作常用石材干掛安裝機具。

(6)熟練操作使用封膠槍。

1.2木工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

(2)熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

(3)熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

(4)熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

(5)掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

(6)掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技藝。

(7)掌握坡璃安裝的操作方法。

(8)掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

(9)掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

1.3墻磚、墻面石材工匠技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

(2)熟練常用水泥、磚、木材、瓷片、石材的基本性能。

(3)熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

(4)熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

(5)熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

(6)掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

1.4金屬工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

(2)懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

(3)熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

(4)熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

(5)熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝

及方法。

(6)掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

(7)掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

1.5油漆涂料工技術(shù)水平要求

(1)看懂裝飾施工圖。

(2)懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

(3)熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

(4)熟悉各種涂料的品種及性能。

(5)熟練掌握油漆施工工藝技能。

(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

(7)熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

1.6放線員技術(shù)水平要求

(1)熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

(2)熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

(3)熟悉墨線操作方法。

(四1勞動力配置計劃

根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工

作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電

安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)

管理。

（五\勞動力計劃表（詳見附表二）

六、主要材料的安排供應(yīng)方案

（-1裝飾采運、供應(yīng)與管理

裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、

質(zhì)量和成本。XX中國石油大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程的下述特點使其材料供

應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：

材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標準高；

對材料的質(zhì)量要求高，檢蟄手續(xù)嚴；

材料多，不可預(yù)測因素難以控制。

按合同