2024年BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷-經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化專(zhuān)題報(bào)告

BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷——經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化專(zhuān)題EY1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議診斷任務(wù)背景理解月結(jié)平臺(tái)月結(jié)過(guò)程優(yōu)化BW報(bào)表數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)看板開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)門(mén)戶月結(jié)平臺(tái)月結(jié)過(guò)程優(yōu)化BW報(bào)表數(shù)據(jù)模型開(kāi)發(fā)看板開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)門(mén)戶…n業(yè)務(wù)在線化：優(yōu)先完成7-8個(gè)運(yùn)營(yíng)指n零點(diǎn)月結(jié)1）提高事業(yè)部應(yīng)用系統(tǒng)以經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化為切入點(diǎn)開(kāi)展BYD數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)高階診斷工作方法與步驟：通過(guò)行業(yè)研究與現(xiàn)狀調(diào)研，分析診斷BYD經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化現(xiàn)狀，提出高階優(yōu)化建議現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)狀調(diào)研問(wèn)題分析問(wèn)題分析高階建議高階建議經(jīng)管數(shù)字化數(shù)字化藍(lán)圖信息化投資管理經(jīng)管數(shù)字化數(shù)字化藍(lán)圖據(jù)據(jù)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)平臺(tái)IT管控IT管控組織與制度組織與制度ITIT運(yùn)營(yíng) 看行業(yè)看趨勢(shì)看標(biāo)桿從汽車(chē)行業(yè)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于車(chē)企而言已成為一道關(guān)乎未來(lái)發(fā)展的必答題一、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)總體短期波動(dòng)，中長(zhǎng)期增長(zhǎng)放緩24292242474402一、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)總體短期波動(dòng)，中長(zhǎng)期增長(zhǎng)放緩242922424744022367250000.20單位：萬(wàn)輛2110.86821432006.35969.455.二、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)價(jià)值重心后移，聚焦軟件與服務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化管理數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化管理數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化服務(wù)三、科技突破推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整三、科技突破推動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈深度調(diào)整 看行業(yè)看趨勢(shì)看標(biāo)桿多家部委相繼出臺(tái)相關(guān)政策與辦法，推動(dòng)車(chē)企數(shù)據(jù)管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃、服務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理等方面有了強(qiáng)有力政策引導(dǎo)?！蛾P(guān)于加強(qiáng)車(chē)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全工作的通知》2021-09工信部提出要按照車(chē)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)等安全保護(hù)，監(jiān)測(cè)、防范、及時(shí)處置網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)和威脅，確保數(shù)據(jù)處于有效保護(hù)和合法利用狀態(tài)，保障車(chē)聯(lián)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行《關(guān)于加強(qiáng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入管理的意見(jiàn)》2021-08工信部明確企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全汽車(chē)數(shù)據(jù)安全管理制度，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理臺(tái)賬，實(shí)施數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí)管理《汽車(chē)數(shù)據(jù)安全管理若干規(guī)定（試行）》2021-07網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、工信部首次清晰定義了“汽車(chē)數(shù)據(jù)”等術(shù)語(yǔ)。提出汽車(chē)數(shù)據(jù)是包括汽車(chē)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、運(yùn)維等過(guò)程中的涉及個(gè)人信息數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》2021-07工信部、交通運(yùn)輸部加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，加大技術(shù)改造力度，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，參與國(guó)際技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定，提高中高端供給能力。實(shí)施智能制造工程、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)和5G應(yīng)用創(chuàng)新行動(dòng)，組織實(shí)施國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃，打造一批制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿企業(yè)，培育一批綜合性強(qiáng)、帶動(dòng)面廣的示范場(chǎng)景《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》2021-04工信部到2025年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)基本普及數(shù)字化，重點(diǎn)行業(yè)骨干企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型；到2035年，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化，骨干企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型，規(guī)模以上制造業(yè)企業(yè)智能制造能力成熟度達(dá)2級(jí)及以上的企業(yè)超過(guò)50%《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》2020-08國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，夯實(shí)數(shù)字化基礎(chǔ)，加強(qiáng)資源整合優(yōu)化，創(chuàng)新體制機(jī)制，培育領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè)，研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、攻關(guān)核心技術(shù)、發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)《關(guān)于加快培育共享制造新模式新業(yè)態(tài)，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》2019-10工信部培育發(fā)展一批數(shù)字化解決方案提供商，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)和推廣成本低、周期短、適用面廣的數(shù)字化解決方案。推動(dòng)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、產(chǎn)品全生命周期管理等工業(yè)軟件普及應(yīng)用，引導(dǎo)廣大中小企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)字化來(lái)源：工信部、網(wǎng)信辦、發(fā)展改革委、交通運(yùn)輸部看行業(yè)看趨勢(shì)看標(biāo)桿車(chē)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，但經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化卻是車(chē)企“速贏破局點(diǎn)”轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn) 轉(zhuǎn)型目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的價(jià)值從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變從“試錯(cuò)法”向“模型擇優(yōu)”轉(zhuǎn)變從實(shí)體制造向從實(shí)體制造向?qū)嶓w虛擬制造融合轉(zhuǎn)變從大規(guī)模批量從大規(guī)模批量生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變潛客高精準(zhǔn)轉(zhuǎn)潛客高精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化與數(shù)字化客戶關(guān)系管理圍繞O2O建立圍繞O2O建立汽車(chē)后市場(chǎng)生態(tài)服務(wù)圈共享出行與汽共享出行與汽車(chē)互聯(lián)智能化生活服智能化生活服務(wù)附加價(jià)值定位與挖掘看行業(yè)看趨勢(shì)看標(biāo)桿車(chē)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展總體分為信息化、數(shù)字化、智能化三個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的重要度一般在全面信息化階段逐漸凸顯?隨著企業(yè)信息化成熟度提升，信息化建設(shè)需逐步從單一領(lǐng)域系統(tǒng)建設(shè)向跨域集成應(yīng)用演進(jìn)，從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用向全局?jǐn)?shù)據(jù)融合和共享演進(jìn)，為廣泛地?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。?隨著數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，對(duì)數(shù)字化頂層規(guī)劃的顆粒度、數(shù)據(jù)管理體系和數(shù)字化治理能力的要求指數(shù)級(jí)增加。 看行業(yè)看趨勢(shì)美的10+年持續(xù)投入數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進(jìn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化建設(shè)美的自主開(kāi)發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化底座，涵蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中臺(tái)兩美的自主開(kāi)發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化底座，涵蓋數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中臺(tái)兩大部分?實(shí)施632戰(zhàn)略規(guī)劃，建立集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一的流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)?加大IT投入，增人、增資?流程IT整合?大數(shù)據(jù)實(shí)施IT組織、系統(tǒng)分散?美云智數(shù)正式運(yùn)營(yíng)?開(kāi)普勒體系助力美的打造數(shù)據(jù)生態(tài)圈，大數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代升級(jí)Tobe2015年2016年2017年2011年2012年2021年Tobe2015年2016年2017年2011年2012年2021年美的大數(shù)據(jù)目標(biāo)是研產(chǎn)銷(xiāo)一體化閉環(huán)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的一致性管理美的大數(shù)據(jù)目標(biāo)是研產(chǎn)銷(xiāo)一體化閉環(huán)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的一致性管理全價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)分析體系與全生命周期數(shù)據(jù)管理所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)全部都在駕駛艙上對(duì)BYD的啟示對(duì)BYD的啟示?“632”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了美的集團(tuán)三看行業(yè)看趨勢(shì)看標(biāo)桿華為基于統(tǒng)一的體系架構(gòu)，通過(guò)數(shù)據(jù)治理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)清潔，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流；開(kāi)展數(shù)據(jù)服務(wù)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，賦能經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化數(shù)據(jù)治理經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化對(duì)BYD的啟示從車(chē)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與目標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的建設(shè)方向，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化基于業(yè)務(wù)的數(shù)字化建設(shè)，并對(duì)數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化治理提出訴求?經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的定位：橫向深度貫智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)共享出行、電商零售電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、自動(dòng)化智能制造、智慧物流共享出行、電商零售電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、自動(dòng)化智能制造、智慧物流數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶標(biāo)簽體系客戶畫(huà)像分析整車(chē)仿真開(kāi)發(fā)…數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)智慧供應(yīng)鏈數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)客戶標(biāo)簽體系客戶畫(huà)像分析整車(chē)仿真開(kāi)發(fā)………1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議BYD經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的評(píng)估將從數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理、數(shù)字化治理與管控三個(gè)維度展開(kāi)，分析高階問(wèn)題與現(xiàn)狀，為未來(lái)高效開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考數(shù)字化藍(lán)圖經(jīng)管數(shù)字化規(guī)劃數(shù)字化藍(lán)圖經(jīng)管數(shù)字化規(guī)劃信息化投資管理數(shù)字化藍(lán)圖：通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略解讀、業(yè)務(wù)與IT需求分析、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和數(shù)字化機(jī)會(huì)分析研究數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)平臺(tái)信息化投資管理：包括信息化投資管理的投前評(píng)審、投中項(xiàng)目管理、投后評(píng)估長(zhǎng)效機(jī)制的數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)治理行理組織與制度IT運(yùn)營(yíng)IT管控業(yè)務(wù)IT協(xié)同通過(guò)訪談?wù){(diào)研和資料研讀，分析總結(jié)BYD經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化在數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)字化治理方面的主要現(xiàn)狀和突出痛點(diǎn)問(wèn)題分類(lèi)問(wèn)題分類(lèi)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)處、信息中心、十一事業(yè)部進(jìn)行14場(chǎng)次訪談，輔以研讀20+相關(guān)資料與問(wèn)卷進(jìn)行問(wèn)題整理與分析，據(jù)管理體系、數(shù)字化治理3大類(lèi)、18小類(lèi)問(wèn)題，共計(jì)118個(gè)。財(cái)務(wù)處財(cái)務(wù)處事業(yè)部信息中心《BYD調(diào)研問(wèn)題梳理表》572521IT管控架構(gòu)管理項(xiàng)目管理需求管理業(yè)務(wù)IT協(xié)同應(yīng)用建設(shè)制度機(jī)制4326保障機(jī)制數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)工具與平臺(tái)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)質(zhì)量元數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)字化藍(lán)圖信息化投資88主要現(xiàn)狀總結(jié)主要現(xiàn)狀總結(jié)建起支撐研產(chǎn)供銷(xiāo)服、品質(zhì)、人力、財(cái)務(wù)等SRMWMSTMSGTS三方倉(cāng)管理供應(yīng)鏈服CRMDMS經(jīng)銷(xiāo)商系統(tǒng)電商平臺(tái)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)全球官網(wǎng)出海ERPBI/BPC匯聯(lián)易發(fā)票系統(tǒng)財(cái)務(wù)共享稅務(wù)管理資金管理預(yù)算管理?yè)?jù)產(chǎn)品域研發(fā)域供應(yīng)鏈域生產(chǎn)域品質(zhì)域銷(xiāo)售域人事域財(cái)務(wù)域能智能語(yǔ)音智能翻譯AIOCRARALMPLMBOM競(jìng)品分析項(xiàng)目管理三冊(cè)管理實(shí)驗(yàn)室管理研發(fā)成本管理仿真數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)ERPWMSOTDOMSAPSMESEAMIOTQMS研發(fā)質(zhì)量原材料質(zhì)量制造質(zhì)量售后質(zhì)量供應(yīng)商質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)安環(huán)體系審核文檔在線編輯平臺(tái)文檔管理系統(tǒng)招聘入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核薪酬績(jī)效考核員工關(guān)懷合規(guī)管理人才培養(yǎng)；（演進(jìn)過(guò)程中存在諸多數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等研發(fā)臺(tái)臺(tái)同企業(yè)微信、OA、郵件、官網(wǎng)、文控、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、終端企業(yè)微信、OA、郵件、官網(wǎng)、文控、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、終端數(shù)字化頂層規(guī)劃核心發(fā)現(xiàn)152438967參照4A架構(gòu)，務(wù)現(xiàn)狀理解152438967參照4A架構(gòu)，務(wù)現(xiàn)狀理解析信息化投資核心發(fā)現(xiàn)3434設(shè)12投資閉環(huán)管理待加強(qiáng)企業(yè)級(jí)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)意義待強(qiáng)化估算的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化待加強(qiáng)評(píng)估體系待細(xì)化數(shù)據(jù)管理體系整體建設(shè)情況典型現(xiàn)狀問(wèn)題數(shù)據(jù)運(yùn)維管理數(shù)據(jù)需求管理數(shù)據(jù)應(yīng)用管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)效益評(píng)估數(shù)據(jù)運(yùn)維管理數(shù)據(jù)需求管理數(shù)據(jù)應(yīng)用管理數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)效益評(píng)估數(shù)字資產(chǎn)●數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理●數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)字資產(chǎn)●數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理●數(shù)據(jù)質(zhì)量管理●主數(shù)據(jù)管理●數(shù)據(jù)架構(gòu)管理●元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)安全管理保留與歸檔數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)組織與制度①②①②①②數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)核心發(fā)現(xiàn)示例財(cái)務(wù)決策看板 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出分析 資源投入結(jié)構(gòu)分析資源投入強(qiáng)度分析利潤(rùn)示例財(cái)務(wù)決策看板 集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)出分析 資源投入結(jié)構(gòu)分析資源投入強(qiáng)度分析利潤(rùn)現(xiàn)金流資產(chǎn)存貨標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)分析拆解思路 經(jīng)營(yíng)分析財(cái)務(wù)管理資金管理稅務(wù)管理 損益運(yùn)營(yíng) 銷(xiāo)量收入毛利費(fèi)用 重點(diǎn)車(chē)型經(jīng)營(yíng)分析產(chǎn)品盈虧平衡分析?待完善數(shù)據(jù)管理體系：可考慮從數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)保障（組織與制度流程、數(shù)據(jù)平臺(tái)）4?待優(yōu)化數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系：數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模式及相數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)）；?待優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系：集團(tuán)尚未形成長(zhǎng)效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)際生產(chǎn)用料和計(jì)劃工單不一致MES和WMS集成待優(yōu)化，半成品數(shù)據(jù)未入系統(tǒng)MES數(shù)據(jù)和SAP計(jì)劃工單、生產(chǎn)工單方面的交互待優(yōu)化SAP做成本核算時(shí)需要大量的人為干預(yù)，在成本核算及產(chǎn)能利用率等指標(biāo)計(jì)算時(shí)，SAP、MES、人工計(jì)算三方數(shù)據(jù)對(duì)不上據(jù)質(zhì)量問(wèn)題從發(fā)現(xiàn)、指派、處理到優(yōu)化的機(jī)數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：主數(shù)據(jù)部門(mén)A部門(mén)A部門(mén)部門(mén)B部門(mén)部門(mén)CA客戶數(shù)據(jù)B客戶數(shù)據(jù)C客戶數(shù)據(jù)A供應(yīng)商數(shù)據(jù)B供應(yīng)商數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)多源創(chuàng)建維護(hù)，造成下游系統(tǒng)重復(fù)創(chuàng)建，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)重復(fù)的客戶帳號(hào)進(jìn)行手工凍結(jié)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)多源創(chuàng)建，導(dǎo)致供應(yīng)商數(shù)據(jù)重復(fù)的問(wèn)題出現(xiàn)，同一個(gè)供應(yīng)商具有多個(gè)不同的供應(yīng)商編碼，影響采購(gòu)對(duì)賬效率：（；（責(zé)任界定、數(shù)據(jù)owner工作事項(xiàng)等3）細(xì)化數(shù)據(jù)整合相關(guān)規(guī)則與共享機(jī)制（準(zhǔn)入、識(shí)別?待優(yōu)化主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（目前正在搭建進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)治理核心發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)架構(gòu)……?待進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃與實(shí)施：需規(guī)范化系統(tǒng)建設(shè)時(shí)數(shù)?待進(jìn)一步開(kāi)展數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄建設(shè)：包括開(kāi)展統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄體系框架、構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)分?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)核心發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)服、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷(xiāo)服、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流、制造、研發(fā)領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已執(zhí)行入湖，但未做全量表入湖SAP、SRM、財(cái)務(wù)系統(tǒng)已入BW，選擇暫不入湖；QMS、DMS等由于功能未上線等原因暫緩入湖）；數(shù)字化治理整體情況IT管控核心發(fā)現(xiàn)第六事業(yè)部、弗迪動(dòng)力、弗迪精工、弗迪科技、新材料事/第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第十一事業(yè)部、弗迪精工、第二十業(yè)部、第二十二事業(yè)部、第二十三事業(yè)部、弗迪科技、太部、弗迪動(dòng)力、第六事業(yè)部、叉車(chē)事業(yè)部、BYD新材料、汽務(wù)除外）職能中心以及事業(yè)部的信息化規(guī)劃與建設(shè)；事統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并提供開(kāi)發(fā)支持、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)維等IT服數(shù)字化組織與制度核心發(fā)現(xiàn)待完善待完善?在各領(lǐng)域制度辦法的基礎(chǔ)上，派生出的實(shí)施細(xì)則待細(xì)化管理辦法實(shí)施細(xì)則、規(guī)范待完善待完善?在各領(lǐng)域制度辦法的基礎(chǔ)上，派生出的實(shí)施細(xì)則待細(xì)化管理辦法實(shí)施細(xì)則、規(guī)范基本制度——.?系統(tǒng)建設(shè)效果：制度不完善導(dǎo)致各信息化項(xiàng)目安全、項(xiàng)目管理相關(guān)組織和職能；數(shù)據(jù)管理組織與人才隊(duì)②數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)管理、項(xiàng)目管理、需求管理相關(guān)IT運(yùn)營(yíng)核心發(fā)現(xiàn)：架構(gòu)管理IT架構(gòu)1融合IT架構(gòu)1融合業(yè)務(wù)架構(gòu)2業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)?從更高效、更可續(xù)開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)的角度出發(fā)，可考慮將企業(yè)架IT運(yùn)營(yíng)核心發(fā)現(xiàn)：需求管理多以領(lǐng)導(dǎo)多以領(lǐng)導(dǎo)商討為主缺乏架構(gòu)設(shè)計(jì)作為需求分析的輸入，影響需求分析效率力度較弱力度較弱管理顆粒度較粗管理顆粒度較粗IT運(yùn)營(yíng)核心發(fā)現(xiàn)：項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)IT協(xié)同數(shù)據(jù)Owner牽頭力度有限數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果不佳數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)Owner牽頭力度有限數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果不佳數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?項(xiàng)目管理：可考慮通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制加?業(yè)務(wù)IT協(xié)同：待進(jìn)一步厘清業(yè)務(wù)與IT的配合界面；對(duì)重點(diǎn)業(yè)1.診斷任務(wù)背景理解2.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)現(xiàn)狀診斷3.數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)提升高階建議基于經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體框架中其他模塊的依賴關(guān)系，對(duì)數(shù)字化頂層規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理體系、數(shù)字化治理未來(lái)的建設(shè)提供高階建議，為未來(lái)高效開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考1.畫(huà)藍(lán)圖3.管數(shù)據(jù)2.治體系可考慮通過(guò)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃，制定數(shù)字化藍(lán)圖，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化相關(guān)的流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)建設(shè)提供規(guī)劃與實(shí)施路徑指導(dǎo)標(biāo)標(biāo)未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用場(chǎng)景可考慮圍繞企業(yè)價(jià)值體系展開(kāi)，建立橫向覆蓋收入增長(zhǎng)，成本管控，效率提升，提高盈利，管控風(fēng)險(xiǎn)等維度，縱向貫穿研產(chǎn)供銷(xiāo)服等具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)體系經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化基于數(shù)據(jù)底座與數(shù)據(jù)資產(chǎn)搭建，通過(guò)數(shù)據(jù)應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、促進(jìn)流程高效運(yùn)作、透視業(yè)務(wù)全貌、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、輔助決策提供數(shù)據(jù)與分析支撐。 整車(chē)銷(xiāo)量等經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵整車(chē)銷(xiāo)量等經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵拿業(yè)務(wù)架構(gòu)大數(shù)據(jù)平臺(tái)（數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中應(yīng)用場(chǎng)景經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化體系建設(shè)內(nèi)容示例以戰(zhàn)略為牽引，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以指標(biāo)體系為主線，以數(shù)據(jù)質(zhì)量要求為切入，借鑒領(lǐng)先實(shí)踐，圍繞經(jīng)營(yíng)分析涉及的指標(biāo)體系、模型與報(bào)告數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)、流程機(jī)制五個(gè)方面，建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化管理體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化……55212144…33…………信息化投資：可考慮分業(yè)務(wù)領(lǐng)域（研產(chǎn)供銷(xiāo)服、品質(zhì)、人財(cái)?shù)龋┌凑枕?xiàng)目層級(jí)對(duì)數(shù)字化建設(shè)效果開(kāi)展評(píng)估，包括結(jié)果、能力、數(shù)字化場(chǎng)景三個(gè)大維度和下分指標(biāo)l結(jié)果：財(cái)務(wù)結(jié)果和客戶滿意客戶滿意規(guī)模增長(zhǎng)結(jié)果：財(cái)務(wù)結(jié)果和客戶滿意客戶滿意規(guī)模增長(zhǎng)現(xiàn)金流盈利能力：提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)能力成本/效率速度/柔性能力：提升業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)能力成本/效率速度/柔性可持續(xù)發(fā)展質(zhì)量數(shù)字化場(chǎng)景：支撐“超越”、面向未來(lái)變化流程數(shù)據(jù)數(shù)字化場(chǎng)景：支撐“超越”、面向未來(lái)變化流程數(shù)據(jù)數(shù)字化項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)果，包括財(cái)務(wù)結(jié)果和客戶滿意?？蛻魸M意支持業(yè)務(wù)結(jié)果指標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要一系列的能力，通過(guò)數(shù)字化項(xiàng)目提升關(guān)鍵能力支撐業(yè)務(wù)結(jié)果達(dá)成。 能力是構(gòu)建在數(shù)字化場(chǎng)景之上的。流程智能制造、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)流程成熟度流程智能制造、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)流程成熟度…數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量…信息化投資：可考慮階段性對(duì)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度進(jìn)行評(píng)估，并閉環(huán)調(diào)整數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施路線圖等，行業(yè)通用數(shù)字化成熟度評(píng)估模型（ODMM）參考如下戰(zhàn)略決心數(shù)字文化、人才數(shù)字文化、人才和技能卓越客戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)管理與分析服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字服務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字交付數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力展信息化投資：可考慮通過(guò)強(qiáng)化數(shù)字化規(guī)劃和需求統(tǒng)籌來(lái)規(guī)范信息化投資的源頭，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系和投后評(píng)估提升信息化投資端到端管理能力進(jìn)一步理順信息化投資由計(jì)劃安排、預(yù)算編制、成本核算、后評(píng)估的全過(guò)程?？尚行匝芯?初步設(shè)可行性研究/初步設(shè)估客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)客制化應(yīng)用新系統(tǒng)建設(shè)套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建套裝應(yīng)用新系統(tǒng)建…………估劃劃劃子劃基礎(chǔ)設(shè)施合理化(基礎(chǔ)設(shè)施合理化(數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)：近期可考慮優(yōu)化從數(shù)據(jù)供給、數(shù)據(jù)需求到數(shù)據(jù)消費(fèi)的數(shù)據(jù)應(yīng)用過(guò)程，同時(shí)完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)集成與共享，賦能經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)供給數(shù)據(jù)消費(fèi)★數(shù)據(jù)共享開(kāi)放數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)供給數(shù)據(jù)消費(fèi)★數(shù)據(jù)共享開(kāi)放數(shù)據(jù)運(yùn)維數(shù)據(jù)效益評(píng)估數(shù)據(jù)效益評(píng)估數(shù)據(jù)治理：近期可考慮圍繞重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景著重開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、主數(shù)據(jù)管理等數(shù)據(jù)治理工作，并逐步推廣，建立數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效機(jī)制戰(zhàn)略機(jī)制戰(zhàn)略機(jī)制專(zhuān)題實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和規(guī)劃數(shù)據(jù)治理目標(biāo)和原則數(shù)據(jù)治理組織角色與職責(zé)治規(guī)盤(pán)用數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估數(shù)據(jù)中臺(tái)：為匹配經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化對(duì)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)應(yīng)用等愈來(lái)愈高的要求，可考慮進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)中臺(tái)，尤其是數(shù)據(jù)治理能力經(jīng)營(yíng)分析市場(chǎng)銷(xiāo)售管理研發(fā)管理…供應(yīng)鏈管理…客戶管理…制造管理…數(shù)據(jù)服務(wù)能力（OneService） 經(jīng)營(yíng)分析市場(chǎng)銷(xiāo)售管理研發(fā)管理…供應(yīng)鏈管理…客戶管理…制造管理…數(shù)據(jù)服務(wù)能力（OneService） 完善數(shù)據(jù)模型指標(biāo)資產(chǎn)…數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理…標(biāo)簽資產(chǎn)…加工體系補(bǔ)充并優(yōu)化數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力數(shù)據(jù)計(jì)算能力開(kāi)展數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析等工作，將數(shù)據(jù)應(yīng)用到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)決策和運(yùn)營(yíng)中，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新算法模型能力強(qiáng)化數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理能力強(qiáng)化數(shù)據(jù)中臺(tái)的數(shù)據(jù)治理能力數(shù)據(jù)治理能力…數(shù)據(jù)集成能力 數(shù)據(jù)集成能力 …外部數(shù)據(jù)…優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集和處理的流程，提高工作效率內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)內(nèi)部非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…內(nèi)部結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)…數(shù)字化治理：完善數(shù)字化治理體系，明確各模塊協(xié)同關(guān)系，并融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和舉措，支撐IT戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。近期可考慮優(yōu)先完善數(shù)據(jù)管理、架構(gòu)管理的組織人才、制度與流程……美的分層分級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：在集團(tuán)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)指導(dǎo)下，分級(jí)建立數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組織，并配以專(zhuān)職業(yè)務(wù)治理、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用人員域…組成平臺(tái)支持平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)員數(shù)據(jù)應(yīng)用組業(yè)務(wù)治理組 治理體系組數(shù)據(jù)應(yīng)用組業(yè)務(wù)治理組 治理體系組數(shù)據(jù)owner協(xié)同數(shù)據(jù)應(yīng)用組 業(yè)務(wù)治理組數(shù)據(jù)應(yīng)用組 業(yè)務(wù)治理組 治理體系組 數(shù)據(jù)治理小組數(shù)據(jù)治理小組平臺(tái)支持平臺(tái)支持美的分層分級(jí)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)：集團(tuán)層面數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)組織與角色定位……?……