公司財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃5篇

公司財(cái)務(wù)工作參考計(jì)劃5篇2020公司財(cái)務(wù)工作打算一在上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，以提高企業(yè)效益為核心，以加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以本錢治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)根底，抓標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推進(jìn)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。現(xiàn)將XX年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)：一、主要指標(biāo)完成情況1、固定費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度打算的117.2，同比增長(zhǎng)27.4，增加支出2312627.8。2、三項(xiàng)費(fèi)用：1-9月份累計(jì)完成.5，完成進(jìn)度打算的136.3，同比降低10.5，減少支出171939.2。3、內(nèi)部利潤(rùn)：1-9月份完成-.1元，較打算進(jìn)度-828.4元增虧252.7元。二、以資金治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)全員的預(yù)算治理認(rèn)識(shí)近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，依照財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司《固定費(fèi)用治理方法》、《資金預(yù)算治理方法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有打算、有落實(shí)、有監(jiān)視、有考核。在費(fèi)用操縱方面，一是采取定額包干的方式，將費(fèi)、費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額操縱，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約認(rèn)識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的精確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算工程的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力材料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算認(rèn)識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，防止呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建立的不斷開展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和根本點(diǎn)也在改變，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)展工作總結(jié)，汲取經(jīng)歷、查找缺乏，保證財(cái)務(wù)根底工作的精確、及時(shí)、完好，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、精確、完好的提供財(cái)務(wù)信息。最近幾年，分公司不斷把人員培訓(xùn)視為企業(yè)開展，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的打破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因而我們依照實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)打算，有步驟有目的的進(jìn)展培訓(xùn)。同時(shí)于5月份開場(chǎng)每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在6月份、9月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步理解了公司的各項(xiàng)治理制度，明白得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力材料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性，同時(shí)也為明年年初馬上施行的新準(zhǔn)則打下了良好的根底，四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)根底治理水平的提高隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深化，財(cái)務(wù)的治理職能逐步加強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核方法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)平安檢查領(lǐng)導(dǎo)組，詳細(xì)制定了《資金治理方法》、《貨幣資金治理方法》、《工資資金治理方法》、《工程資金治理方法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)展自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治理體系。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)確實(shí)是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目的的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的表達(dá)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開展了電力專項(xiàng)檢查。五、積極參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及平安工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)展了核查，標(biāo)準(zhǔn)了材料治理根底工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供應(yīng)站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)視治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的打算性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相習(xí)慣的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些工程加大了考核力度，同時(shí)通過一年的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)覺現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率明顯加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、標(biāo)準(zhǔn)、平安、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和施行更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。七、XX年財(cái)務(wù)工作打算為全面搞好XX年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們打算重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作(一)依照上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的施行，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性開展軌道，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的根底上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn);加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零;減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。依照上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。(三)接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)根底工作，提高治理水平。企業(yè)越開展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷開展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了習(xí)慣這一要求，就必須接著開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力材料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查催促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的根底治理工作，為更好的參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底?？傊?，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，獲得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好XX年工作打算，積極進(jìn)取，開辟創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的開展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)!2020公司財(cái)務(wù)工作打算二一、分公司財(cái)務(wù)科工作打算：財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)治理、資金治理、資產(chǎn)治理、本錢治理、會(huì)計(jì)治理、各工程部及實(shí)體的本錢治理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作打算。2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支打算和月資金收支打算;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展操縱和治理。3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種材料。4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和工程本錢核算的治理。配合工程部工程價(jià)款回收工作。5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的治理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程工程經(jīng)濟(jì)檔案。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部施行審計(jì)監(jiān)視。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化治理。8、負(fù)責(zé)“杰出績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種材料的預(yù)備及復(fù)驗(yàn)工作。9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種材料的搜集、編制工作。11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支打算和月資金收支打算;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)打算，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)展操縱和治理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對(duì)操作人員的治理和計(jì)算機(jī)檔案治理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)展日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)平安。14、對(duì)工程經(jīng)理部運(yùn)營(yíng)治理制度和內(nèi)部操縱制度是否健全，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是否正常進(jìn)展監(jiān)視。對(duì)工程經(jīng)理部施行財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。二、對(duì)工程部的資金有償使用治理：分公司與工程部及運(yùn)營(yíng)實(shí)體，互相占用資金確實(shí)定額是：工程部及運(yùn)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的治理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。2020公司財(cái)務(wù)工作打算三XX年是xxx開展特別重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本打算。二、積極參與企業(yè)治理。隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理應(yīng)參與到企業(yè)治理的逐一環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依照，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)展監(jiān)視，為精確考核工作提供結(jié)果。三、隨著單位精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求，依照財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金治理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的打算性、預(yù)算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用操縱方面，加強(qiáng)艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的認(rèn)識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)根底工作建立，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)展自查、自檢工作。做到帳目清晰，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化。四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)治理形式，處理會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不標(biāo)準(zhǔn)和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息能夠精確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序操縱，能夠防止各種人為的虛偽行為，防止在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，理解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精華。全面按新準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)展帳務(wù)處理。全面深化的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開辟視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極施行財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)構(gòu)造，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取認(rèn)識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理的整體素養(yǎng)。六、積極爭(zhēng)取資金，說明充分理由，反映真實(shí)的情況，并留意及時(shí)聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)溝通，親密彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完好地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與材料，采取各種措施把戲繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商根底。對(duì)已接觸過的客商，要進(jìn)一步理解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，有所打破。八、接著堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格恪守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情效勞，對(duì)無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。2020公司財(cái)務(wù)工作打算四XX年,公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤(rùn)最大化為目的，以資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)治理形式，加強(qiáng)本錢核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)治理策略，為完成XX年各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作目的作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在新的一年里,財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體運(yùn)營(yíng)思路,從嚴(yán)治理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,詳細(xì)有以下工作安排和打算。一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決目的不動(dòng)搖。年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體運(yùn)營(yíng)目的和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想方法、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。3、深化研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步標(biāo)準(zhǔn)，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)明顯，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利妨礙，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流淌資金治理提出了更高要求。XX年，我們應(yīng)習(xí)慣新情勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流淌資金分析和治理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)治理。但凡資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。XX年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。二、加強(qiáng)治理，挖潛增效，為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)效勞。治理是消費(fèi)力，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，治理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠治理來保證，治理對(duì)企業(yè)來說是永久的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部治理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，操縱消費(fèi)本錢，實(shí)行全面預(yù)算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費(fèi)、開支有預(yù)算，有打算，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)關(guān)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效操縱各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理。XX年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的治理方法仍然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)視、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。2、差旅費(fèi)治理。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、費(fèi)治理。嚴(yán)格預(yù)算操縱，費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)治理。辦公費(fèi)治理要按照年初各科室列出打算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按打算領(lǐng)用的原則執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用治理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用治理方法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)治理。車輛維修必須先有打算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)展維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，車輛效勞中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無打算領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高效勞水平。財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電效勞“十項(xiàng)承諾”，提高效勞水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、標(biāo)準(zhǔn)、真誠(chéng)”的效勞方針在財(cái)務(wù)科得到充分表達(dá)，做到內(nèi)讓公司全體干群滿意，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為消費(fèi)運(yùn)營(yíng)一線效勞、上一流程為下一流程效勞、全員為客戶效勞，每個(gè)崗位互相效勞”的認(rèn)識(shí)，實(shí)在抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建立。四、穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，接著加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)治理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。XX年度我們財(cái)務(wù)工作將接著以穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)供電所財(cái)務(wù)治理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們?cè)敿?xì)從以下幾方面入手：1、穩(wěn)定加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)根底的人員參加財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定打牢根底。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)治理認(rèn)識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前認(rèn)識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算治理為目的，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所根底財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目的，全面提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。總之，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目的是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐步培養(yǎng)出一支以標(biāo)準(zhǔn)化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為根底的科學(xué)治理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的運(yùn)營(yíng)治理中，緊緊圍繞公司“四型一流”開展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化操縱、精確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目