《特殊項目的核算》課件

特殊項目的核算特殊項目是指企業(yè)經營過程中發(fā)生的與日常業(yè)務活動無關的項目。這些項目通常具有以下特點:1.發(fā)生頻率低;2.項目周期長;3.涉及金額大;4.項目內容復雜。課程目標理解項目成本管理掌握項目成本管理的概念、原則和方法。掌握項目成本控制熟悉項目成本控制的技巧和工具，并能有效地控制項目成本。提升項目成本管理能力能夠獨立完成項目成本管理工作，并為項目成功貢獻力量。項目管理基礎團隊合作項目管理需要多個部門、不同專業(yè)的人員協(xié)同合作，才能有效地完成目標。計劃制定項目管理需要制定詳細的計劃，包括時間、資源、成本等方面的安排，確保項目順利進行。風險控制項目管理需要識別、評估和控制各種風險，最大程度地降低風險發(fā)生的概率和影響。溝通協(xié)調項目管理需要與各方進行有效溝通，包括項目團隊成員、客戶、供應商等，及時協(xié)調解決問題。項目預算的重要性控制成本項目預算可以作為一項重要的控制工具，確保項目支出符合預期，防止資金浪費。有效控制成本，避免項目超支。資源分配預算可以幫助項目經理合理分配資源，確保項目的順利進行。清晰的資源分配，保證項目的順利開展。項目成本管理流程1成本計劃制定項目成本基準2成本控制執(zhí)行成本控制措施3成本監(jiān)控定期跟蹤和分析成本4成本評估評估成本績效和風險成本管理流程是一個持續(xù)的循環(huán)過程。項目團隊需要根據(jù)項目進展和外部環(huán)境變化，不斷調整和優(yōu)化成本管理策略。項目成本估算方法1參數(shù)估算方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和相關參數(shù)，進行經驗推算，適用于已有類似項目的成本估算。2類比估算法通過比較以往類似項目的成本數(shù)據(jù)，推算當前項目的成本，適用于沒有完整參數(shù)的項目。3自下而上估算法從項目的具體工作內容開始，逐項估算成本，最后匯總得到項目總成本，適用于對項目細節(jié)了解比較充分的項目。項目成本預算成本控制預算能夠清晰地了解項目成本的控制目標，明確每一階段的預期成本，方便制定成本管控計劃。風險管理項目成本預算能夠幫助項目團隊識別潛在的成本風險，制定相應的應對措施，確保項目順利實施。資源分配預算可以作為分配項目資源的依據(jù)，合理地分配項目資源，提高項目資源的利用效率。績效評估預算能夠幫助項目團隊對項目的成本績效進行評估，判斷項目的成本控制是否有效，提高項目管理水平。項目成本計劃11.制定項目成本計劃項目成本計劃是項目整體計劃的一部分，它將項目成本分解到每個工作包，并指定成本的完成時間。22.確定成本基線成本基線是項目的成本預算，它將作為項目實施過程中控制和管理成本的依據(jù)。33.分配成本責任將項目成本分配給項目團隊成員或團隊，并制定相應的成本控制措施。44.定期審查和更新項目成本計劃應定期進行審查，以確保其與實際情況相符，并根據(jù)項目進展情況進行更新。項目成本監(jiān)控數(shù)據(jù)收集定期收集項目成本數(shù)據(jù)，包括實際發(fā)生的成本、預算成本、預測成本等。數(shù)據(jù)分析對收集到的成本數(shù)據(jù)進行分析，識別成本偏差、成本趨勢、成本風險等。成本報告生成項目成本報告，定期向項目管理團隊和相關利益方匯報成本狀況。及時干預根據(jù)成本監(jiān)控結果，及時采取措施控制成本，避免成本超支。項目成本控制1成本偏差分析分析成本偏差原因，找出問題根源，采取有效措施。2成本控制措施制定具體控制措施，例如優(yōu)化設計，降低采購成本，提高工作效率，減少浪費。3成本控制目標將成本控制在預算范圍內，盡可能降低成本，提高項目效益。成本變更管理變更申請明確變更原因，影響范圍，預期成本和時間。變更評估評估變更對項目整體目標和可行性影響。變更審批制定變更審批流程，確保項目利益相關者共同認可。變更執(zhí)行及時更新項目計劃和預算，確保變更順利執(zhí)行。成本績效評估成本偏差分析評估實際成本與預算成本之間的差異，分析偏差原因，采取改進措施。進度偏差分析評估項目實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因，調整項目計劃。資源效率評估評估項目團隊的資源利用效率，分析效率低下的原因，優(yōu)化資源分配。項目效益評估評估項目實施帶來的經濟效益，分析效益低下的原因，改進項目效益。常見項目成本問題成本超支預算不足或成本估算不準確導致成本超支。成本超支可能導致項目延期或利潤率下降。成本控制不力缺乏有效的成本控制措施，導致成本浪費或成本失控，影響項目效益。成本分配不合理成本分配不合理，可能導致某些成本項目被低估，而其他成本項目被高估，影響成本核算的準確性。成本風險管理不足對成本風險識別和評估不足，導致項目成本波動，影響項目利潤率。采購管理基礎供應鏈協(xié)同采購管理是項目管理的重要組成部分，涉及供應商選擇、合同談判、采購流程管理等環(huán)節(jié)。資源整合有效的采購管理能夠確保項目所需物資和服務的及時獲取，為項目順利實施提供有力保障。風險控制通過合理的采購策略，可以有效控制采購成本、降低項目風險，提高項目整體效益。采購計劃制定1需求分析明確項目需求，細化采購清單2預算制定確定采購預算，分配資金3時間規(guī)劃制定采購時間表，安排采購流程4供應商選擇確定供應商范圍，進行篩選評估采購計劃制定需要全面考慮項目需求，預算限制和時間要求。采購方式選擇公開招標公開招標適用于所有參與競爭的供應商。公開招標可以確保公平競爭，提高采購效率，降低采購成本。邀請招標邀請招標只針對特定供應商進行招標。邀請招標適用于技術復雜、專業(yè)性強或采購數(shù)量較小的項目。競爭性談判競爭性談判適用于技術復雜或難以用標準進行評估的項目。談判過程可以讓采購方與供應商進行溝通，確定最佳方案。單一來源采購單一來源采購只從一個供應商采購。單一來源采購適用于供應商具有唯一性或特殊性的項目。供應商甄選與評估供應商資格預審根據(jù)項目需求，確定供應商資質、信譽、業(yè)績、經驗等方面要求，并進行初篩。供應商評估通過技術評估、商務評估、財務評估等方法，對入圍供應商進行綜合評價。供應商談判與供應商進行價格、付款方式、合同條款等方面的談判，最終確定合作方。采購合同管理11.合同條款清晰合同條款應明確雙方權利義務，避免模糊不清。22.風險控制合同條款應包含風險分擔機制，明確責任歸屬。33.合同變更管理對合同變更進行嚴格管理，確保變更合法合規(guī)。44.合同履行監(jiān)督對合同履行過程進行有效監(jiān)督，確保合同順利執(zhí)行。采購過程監(jiān)控采購過程監(jiān)控貫穿整個采購流程，確保采購活動按計劃執(zhí)行，實現(xiàn)預期目標。1合同執(zhí)行情況監(jiān)控跟蹤合同條款履行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施解決。2采購進度監(jiān)控監(jiān)控采購進度，確保按時完成采購任務。3采購質量監(jiān)控檢驗采購物資質量，確保符合合同要求。4采購成本監(jiān)控控制采購成本，避免超出預算。5供應商績效監(jiān)控評估供應商履約能力，優(yōu)化供應商選擇。采購績效評估指標分析供應商交付、質量、成本、響應時間、服務等方面評估。數(shù)據(jù)收集通過合同、發(fā)票、驗收記錄等收集數(shù)據(jù)。結果反饋定期評估供應商績效，及時反饋問題，促進改進。供應商激勵對優(yōu)秀供應商給予獎勵，建立長期合作關系。分包商管理選擇合適的分包商評估分包商的能力，經驗，資質和信譽，確保他們能夠勝任任務。簽訂分包合同明確工作范圍，時間進度，成本預算，付款方式，以及責任和義務。溝通與協(xié)調保持與分包商的有效溝通，及時解決問題，協(xié)調工作進度。績效評估與激勵根據(jù)分包商的實際表現(xiàn)進行評估，并給予相應的激勵措施。分包合同管理11.合同內容明確分包范圍、工作內容、時間節(jié)點、質量標準、費用支付方式等。確保雙方理解一致，避免后續(xù)糾紛。22.合同條款合同條款應清晰、完整、合理。包含風險分擔、違約責任、爭議解決機制等重要內容，以保障雙方利益。33.合同審批合同簽訂前需經相關部門審批，確保符合公司制度和項目要求。審批流程規(guī)范，避免隨意簽訂合同。44.合同履行定期跟蹤合同履行情況，及時溝通協(xié)調，確保分包商按時完成工作，達到預期效果。分包過程控制1進度控制實時監(jiān)控分包商進度，確保按計劃完成工作。定期檢查分包商提交的進度報告，并及時解決進度偏差。2質量控制嚴格執(zhí)行分包合同條款，確保分包商提供的產品或服務符合質量標準。定期進行質量檢查，并及時糾正質量問題。3成本控制跟蹤分包商的成本支出，確保其符合預算。及時發(fā)現(xiàn)和解決成本偏差，并采取措施降低成本。4風險控制識別分包過程中存在的風險，制定相應的風險應對措施。定期評估風險，并采取措施降低風險發(fā)生的可能性。分包績效評估評估指標合同執(zhí)行情況、質量控制、進度控制、成本控制等方面進行綜合評估。評估方法定量評估和定性評估相結合，采用評分卡、績效指標體系等方法。評估結果評估結果將作為分包商的績效考核依據(jù)，并用于改進后續(xù)合作。項目融資渠道銀行貸款銀行貸款是項目融資的主要渠道之一，提供長期資金支持。股權投資股權投資是風險投資機構、私募基金等投資項目，獲取股權收益。債券發(fā)行企業(yè)發(fā)行債券，向社會公眾募集資金，承諾固定收益。政府補貼政府為鼓勵項目發(fā)展，提供資金補貼，減輕項目資金壓力。項目融資計劃資金需求分析準確評估項目資金需求，制定合理的融資計劃?？紤]項目周期、資金使用效率、風險控制等因素。融資來源選擇分析不同融資渠道的優(yōu)勢和劣勢，選擇最合適的融資方式。例如，銀行貸款、股權融資、債券融資等。融資方案設計制定具體的融資方案，包括融資額度、利率、期限、還款方式等，并進行可行性分析和風險評估。融資協(xié)議簽署與融資方協(xié)商并簽署融資協(xié)議，明確雙方權利義務，確保項目資金安全。融資方案評估財務可行性評估融資方案是否符合項目財務目標，例如回報率、現(xiàn)金流等。風險評估分析融資方案可能存在的風險，例如利率波動、市場變化等，并制定應對措施。法律合規(guī)性審查融資方案是否符合相關法律法規(guī)，例如反壟斷法、證券法等。市場競爭力評估融資方案是否具有市場競爭力，例如利率水平、融資期限等。項目融資控制1預算控制嚴格控制項目融資預算。2資金管理確保資金高效使用。3風險控制識別并應對潛在風險。項目融資控制是確保項目資金安全、高效利用的關鍵環(huán)節(jié)。需要制定合理的融資計劃，并采取有效的控制措施，防止資金浪費和風險。項目現(xiàn)金流管理現(xiàn)金流預測預測項目收入和支出，了解資金流動情況。資金需求規(guī)劃根據(jù)預測，制定資金需求計劃，確保資金充足。資金管理工具使用預算工具，監(jiān)控現(xiàn)金流變化，及時調整資金管理策略。資金風險控制控制資金風險，避免資金損失，保障項目順利進行。項目成本優(yōu)化策略優(yōu)化時間成本合理安排項目進度，提高工作效率，縮短項目周期，降低時間成本。降低物料成本選擇性價比高的材料，優(yōu)化采購策略，控制材料采購成本。精簡人力成本優(yōu)化團隊結構，提高人員效率，減少不必要的崗位設置，降低人力成本。改善管理效率改進項目管理流程，提高項目執(zhí)行效率