數(shù)據(jù)治理-組織架構(gòu)

數(shù)據(jù)治理-組織架構(gòu)1、數(shù)據(jù)治理委員會2、數(shù)據(jù)管理專員制度知道委員會3、數(shù)據(jù)管理專員制度團隊4、數(shù)據(jù)治理辦公室（DGO）5、數(shù)據(jù)管理服務(wù)組織面向業(yè)務(wù)主18域的敢據(jù)t?理制度團隊（企業(yè)、部門）業(yè)務(wù)散據(jù)ff理。員、其他業(yè)務(wù)仁境域令家立法、司法職責(zé)公司IT治理組織首席數(shù)據(jù)官企業(yè)級數(shù)據(jù)治理委員會高級數(shù)據(jù)管理人員部門治理委員會部門治理委員會協(xié)調(diào)型數(shù)據(jù)管理專員面向業(yè)務(wù)主題域的數(shù)據(jù)管理制度團隊（企業(yè)、部門）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員、其他業(yè)務(wù)主題域?qū)＜?23數(shù)據(jù)治理辦公室數(shù)據(jù)管理協(xié)調(diào)員4數(shù)據(jù)管理服務(wù)組織企業(yè)級部門級、項目級本地級數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理制度數(shù)據(jù)管理服務(wù)執(zhí)行（行政|績效）職責(zé)首席執(zhí)行官數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官數(shù)據(jù)架構(gòu)師數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)庫管理員數(shù)據(jù)集成專家商務(wù)智能專家5數(shù)據(jù)質(zhì)量管理參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)理數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理數(shù)據(jù)架構(gòu)管理數(shù)據(jù)開發(fā)元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)操作管理數(shù)據(jù)安全管理文檔和內(nèi)容管理圖3.4數(shù)據(jù)管理組織——治理、管理制度、服務(wù)數(shù)據(jù)治理一組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)治理一職責(zé)分工數(shù)據(jù)治理角色類型描述首席數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官IT部門內(nèi),數(shù)據(jù)管理服務(wù)組織中的高級級別管理者。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官匯總給CIO，直接負責(zé)數(shù)據(jù)管理服務(wù)。數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員

數(shù)據(jù)管理的技術(shù)專家，包括：數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)庫管理員、數(shù)據(jù)集成專家和商務(wù)智能專家。禺層數(shù)據(jù)管理專員

由高級經(jīng)理擔任的數(shù)據(jù)治理委員會中的角色，代表部門或企業(yè)的數(shù)據(jù)利益評審數(shù)據(jù)政策、標準、指標和規(guī)程等。協(xié)調(diào)型數(shù)據(jù)管理專員

領(lǐng)導(dǎo)并代表業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專業(yè)團隊參與跨團隊討論和與高級數(shù)據(jù)管理專員的討論。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員

知識工作者和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，被公認為某個主題域?qū)＜?，對其所負?zé)的業(yè)務(wù)實體、主題域或數(shù)據(jù)庫的各類數(shù)據(jù)規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量最終負責(zé)。集中式組織模式DMBOK所提倡的數(shù)據(jù)治理組織通過數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)治理辦公室、各業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)治理執(zhí)行團隊等形式來建立一個自頂向下的數(shù)據(jù)治理組織好處是高層領(lǐng)導(dǎo)的參與，有執(zhí)行力缺點是對于組織架構(gòu)的影響比較大。Bus/LOBsCenterofExcellence(COE)DGEXECUTIVESPONSORDGSTEREINGCOMMITTEEDataGovernanceLeaderBusinessSupportTechnicalsupportBusinessAnalysisGroupDataManagementGroupDataArchitectureGrouptechnicalDataArchitectureGroup離散組織模式按業(yè)務(wù)條線/事業(yè)部制定數(shù)據(jù)治理相關(guān)的政策、標準等。各個業(yè)務(wù)條線/事業(yè)部分別開展數(shù)據(jù)治理工作，對目前業(yè)務(wù)條線中數(shù)據(jù)管理人員的工作進行正式化和加強，保證各領(lǐng)域的政策能夠得到執(zhí)行。好處是對于組織架構(gòu)的改變不大，容易開展執(zhí)行。缺點是缺少各個業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)同機制。LOB/BUDataGovernanceSteeringcommitteeLOB/BUDataGovernanceWorkingGroupDatestewardsApplicationArchitectsBusinessAnalysisDataAnalysis混合組織模式集中式和分散式兩種模式的結(jié)合，需要建立強有力的數(shù)據(jù)治理委員會和數(shù)據(jù)治理辦公室。更加強調(diào)各個業(yè)務(wù)條線在數(shù)據(jù)治理組織中的靈活性，減少對各個業(yè)務(wù)條線的改變。好處是保證了各業(yè)務(wù)條線之間的協(xié)調(diào)和一致。缺點是層級比較多，數(shù)據(jù)治理辦公室的協(xié)調(diào)工作非常多。DataGovernanceOrganizationDataGovernanceWorkingGroupBusinessstakerholderITEnablementDataGovernanceSteeringcommitteeDataGovernanceoffice聯(lián)邦組織模式建立企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理組織，數(shù)據(jù)治理辦公室。各個業(yè)務(wù)條線也建立獨立的數(shù)據(jù)治理辦公室,協(xié)調(diào)本業(yè)務(wù)條線內(nèi)部工作的開展以及和跨部門的協(xié)調(diào)工作。好處是各個業(yè)務(wù)條線在數(shù)據(jù)治理工作中更能保證本部門的業(yè)務(wù)需求能夠優(yōu)先滿足。缺點是不利于平衡企業(yè)級工作和業(yè)務(wù)條線工作之間的優(yōu)先級。DataGovernanceOrganizationDataGovernanceGroupEnterpriseDataGovernanceSteeringcommitteeEnterpriseDataGovernanceofficeDivisionDGofficeDivisionDGofficeBusinessstakerholderBusinessstakerholderBusinessDivisionDGofficeBusinessstakeholderBusinessstakeholderBusinessstakerholderBusinessstakerholderBusinessBusinessstakerholderITEnablementITEnablementBusinessstakerholderBusinessstakerholderBusinessITEnablement溝通是組織模式的關(guān)鍵?戰(zhàn)略、政策、要求?進度/成果?問題解決知識分享DataproducersDataconsumerDataGovernanceSteeringcommitteeDataGovernanceofficeDataGovernanceWorkingGroupDataGovernanceOrganizationCommunicationOutBusinessstakeholderITEnablementCommunitteeupCommunitteedown-記分卡/KPI.項目/工作進度?疑難問題業(yè)務(wù):?進度，挑戰(zhàn)/問題?職能域需求IT:?進度，挑戰(zhàn)/問題.數(shù)據(jù)質(zhì)量記分卡反饋、顧慮解決沖突、優(yōu)先級投資優(yōu)先級、數(shù)據(jù)質(zhì)星標準、政策、規(guī)程、度星指標和監(jiān)控決策?數(shù)據(jù)略、渝呈、標準?數(shù)據(jù)質(zhì)星需求?架構(gòu)最佳實踐持續(xù)提升數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值數(shù)字化與智慧化轉(zhuǎn)型方案基于企業(yè)架構(gòu)視角數(shù)據(jù)管理的原則數(shù)據(jù)管理需求源于業(yè)務(wù)需求?管理數(shù)據(jù)寓意著管理數(shù)據(jù)質(zhì)量?采用元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)?執(zhí)行數(shù)據(jù)管理計劃?數(shù)據(jù)管理需求能夠被信息技術(shù)的決策響應(yīng)數(shù)據(jù)管理需要跨領(lǐng)域?qū)I(yè)支撐?數(shù)據(jù)管理具有跨領(lǐng)域、多專業(yè)特性?數(shù)據(jù)管理需要企業(yè)具有明確的愿景?數(shù)據(jù)管理必須獲得支撐企業(yè)愿景的體系化清單

數(shù)據(jù)管理需要基于全生命周期管理?不同類型的數(shù)據(jù),有著不同生命周期特性;?需要管理數(shù)據(jù)之間的風(fēng)險和聯(lián)系數(shù)據(jù)治理的4P原則■原則Principle:最基礎(chǔ)的法規(guī)、前提、假設(shè)、理念；行為的規(guī)則或準則；■政策Policy:在企業(yè)級設(shè)置目標，明確需要做什么；■流程Processes:對任務(wù)的高階描述，每一個任務(wù)的負責(zé)方；■操作規(guī)程Procedures:詳細描述如何完成每個任務(wù)。1.企業(yè)級數(shù)據(jù)是企業(yè)的資產(chǎn)，不由任何個人或業(yè)務(wù)單元/部門擁有；2.企業(yè)級數(shù)據(jù)必須進行建模；3.企業(yè)級數(shù)據(jù)必須在靠近數(shù)據(jù)源進行維護；4.企業(yè)級數(shù)據(jù)必須可以被訪問；(根據(jù)需要建立訪問授權(quán))5.必須記錄元數(shù)據(jù)并且利用元數(shù)據(jù)；6.數(shù)據(jù)管理專員必須對企業(yè)級數(shù)據(jù)負責(zé)(Accountable)7.數(shù)據(jù)管理專員的職責(zé)必須納入工作職責(zé)說明；原則：一致性Consistency政策：企業(yè)不允許存在重復(fù)的數(shù)據(jù)元素流程：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員在業(yè)務(wù)術(shù)語字典中查詢數(shù)據(jù)元素定義，去重，創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)元素制定數(shù)據(jù)架構(gòu)■企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的開發(fā)、修訂、審批、發(fā)布的過程中，參與方、職責(zé)和流程?？跀?shù)據(jù)治理委員會;數(shù)據(jù)架構(gòu)師;數(shù)據(jù)管理專員口需要考慮“與企業(yè)架構(gòu)團隊及相關(guān)制度的融合“■數(shù)據(jù)架構(gòu)的范圍包括:口企業(yè)數(shù)據(jù)模型口信息價值鏈分析口數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)整合架構(gòu)、數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能架構(gòu)及元數(shù)據(jù)架構(gòu)?！銎髽I(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計要點口注意企業(yè)數(shù)據(jù)模型與關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、流程、組織和系統(tǒng)保持一致性。制定數(shù)據(jù)標準和規(guī)程■數(shù)據(jù)標準和規(guī)程的設(shè)置，需要覆蓋數(shù)據(jù)管理的每個職能域:□數(shù)據(jù)建模：＞數(shù)據(jù)模型管理準則和規(guī)程。＞數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)架構(gòu)標準,包括數(shù)據(jù)的命名規(guī)范.定義標準、標準域?標準縮寫等。□

元數(shù)據(jù)：＞采集、維護和整合的標準業(yè)務(wù)和技術(shù)元數(shù)據(jù)。＞元數(shù)據(jù)整合和使用規(guī)程?！鯏?shù)據(jù)庫維護：＞標準數(shù)據(jù)庫恢復(fù)和業(yè)務(wù)連續(xù)性、數(shù)據(jù)庫性能、數(shù)據(jù)保存和外部數(shù)據(jù)采集?？?/p>

數(shù)據(jù)安全：＞數(shù)據(jù)安全標準和規(guī)程?！踔鲾?shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)：＞參考數(shù)據(jù)管理控制規(guī)程。＞匹配/合并和數(shù)據(jù)清理標準及規(guī)程?！魾I及數(shù)據(jù)倉庫：＞商務(wù)智能標準及規(guī)程?！醴墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理:＞企業(yè)內(nèi)容管理標準及規(guī)程，包括企業(yè)分類法的使用，對法律取證和檔案、電子郵件保留、對電子簽名、報告格式標準、報告分發(fā)方式等的支持。數(shù)據(jù)管理項目的統(tǒng)籌管理■數(shù)據(jù)管理舉措(Initiative)：旨在實施或改善整體的數(shù)據(jù)管理職能?！跎婕捌髽I(yè)范圍的利益，需要跨職能的數(shù)據(jù)治理委員會發(fā)起□如：企業(yè)級數(shù)據(jù)管理體系的規(guī)劃和建立■其他I頁目和項目群(Program/Project)：一般集中于一個特定的數(shù)據(jù)管理職能□數(shù)哪勾ts。□數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能割里。□數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)咨里?！踉獢?shù)據(jù)管理□數(shù)據(jù)質(zhì)量匏。■遵循項目管理標準：章程、業(yè)務(wù)案例、過程監(jiān)控、成果評估和跟蹤■可以配合其他項目開展數(shù)據(jù)管理項目：ERP、CRM等。數(shù)據(jù)治理提供的支持包括:□企業(yè)級信息整合（數(shù)據(jù)架構(gòu)）的主藍圖。□數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和主數(shù)據(jù)管理的方法。□為商務(wù)智能提供策略、工具、結(jié)構(gòu)和支持?！跖c業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)合作,共同控制企業(yè)信息整合的行之有效的方法。數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值■數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)有有形或無形的商業(yè)價值，是實實在在的組織資產(chǎn)?！龇椒ǎ骸跻环N方法是確定的從數(shù)據(jù)使用所帶來的直接和間接商業(yè)利益。□另一種方法是識^其損失的代價?！跞绻峁┑氖仟毤屹Y產(chǎn)的話，估計競爭對手可能為這些資產(chǎn)支付多少?！踔饕ㄐ缘摹⒅敢缘?、經(jīng)蟠的探討□

缺乏嚴密推理論證■數(shù)據(jù)業(yè)界對數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值討論的現(xiàn)狀:行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值占企業(yè)市值的比例

簡單制造業(yè)30—40%電信、公共事業(yè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)服務(wù)50-60%

提供復(fù)雜無形服務(wù)公司，如金融機構(gòu)70—80%

能源提供商40-60%來源：《信息驅(qū)動的商務(wù)：管理數(shù)據(jù)和信息的最優(yōu)化》思考題：數(shù)據(jù)治理的利益相關(guān)方及其需求■誰提的需求?■

什么需求？什么高度？什么廣度?

現(xiàn)在還是未來？■誰是高層支持領(lǐng)導(dǎo)?

誰是首席數(shù)據(jù)管理專員？■誰提建議?

誰是數(shù)據(jù)管理的IT領(lǐng)導(dǎo)?■誰任命數(shù)據(jù)管理專員?■哪些決策需要協(xié)作?■關(guān)鍵相關(guān)人是否已經(jīng)協(xié)調(diào)一致,包括CIO?他們對組織和角色是否有共同的愿景？數(shù)據(jù)治理實施的成功要素示例關(guān)鍵要素大類俸號關(guān)鍵要素頂說明當前滿足度1業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向以某些實際噂需求為驅(qū)動力:開源、節(jié)流、合規(guī)滿足2業(yè)務(wù)協(xié)同導(dǎo)向以業(yè)務(wù)條線之間的橫向協(xié)同為主要驅(qū)動力—建設(shè)驅(qū)動力3縱向管控導(dǎo)向以某些業(yè)務(wù)條線對分子公司的縱向管控為驅(qū)動力--4信息化建設(shè)導(dǎo)向以某些大型信息化工程建設(shè)為驅(qū)動力：如ERP、數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)平臺--5數(shù)據(jù)問題導(dǎo)向以解決某些多發(fā)數(shù)據(jù)問題為驅(qū)動力滿足建設(shè)策略6頂層設(shè)計以體系眥期為主要工作曲滿足.7局部落地以解決具體問題、實施某些改進為工作任務(wù)滿足.建設(shè)過程8啟動會召開正式啟動會，高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、IT共同參與待定9啟動培訓(xùn).觀治理與SI里培訓(xùn)，統(tǒng)一思想與專業(yè)認識待定10關(guān)健業(yè)務(wù)部門牽頭制定了項目業(yè)務(wù)奎頭部門、數(shù)據(jù)治理工作業(yè)務(wù)奎頭部門滿足.11保持與高層領(lǐng)導(dǎo)匯報項目過程中，保持高層溝通，消除爭議待定12數(shù)據(jù)認責(zé)為先優(yōu)新展數(shù)據(jù)認責(zé)，就職責(zé)共淳識待定13持續(xù)宣貫項目過程中保持與相關(guān)業(yè)務(wù)、IT的宣貫,提升知名度、認可度待定14持續(xù)推進落地在技術(shù)設(shè)計之外，求同存異，與相關(guān)部門達成共識推進成果認同、實施改進行動待定數(shù)據(jù)治理項目實施方案示例數(shù)據(jù)治理實施需要與其他工作整合數(shù)據(jù)治理的11個原則1.數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員（受托人）和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員（專家型保管人）的共同職責(zé)。2.數(shù)據(jù)管理專員在所有的十個數(shù)據(jù)管理職能中都負有責(zé)任。3.考慮到組織及其文化的獨特性，每個數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)管理項目都是獨一無二的。4.最好的數(shù)據(jù)管理專員要靠發(fā)現(xiàn)，不是靠培養(yǎng)。需要盡可能任命對此有興趣的和已經(jīng)參與相關(guān)工作的人為數(shù)據(jù)管理專員。5.共同制定決策是數(shù)據(jù)治理的標志。6.數(shù)據(jù)治理委員會，數(shù)據(jù)管理專員制度指導(dǎo)委員會和數(shù)據(jù)管理專員制度團隊執(zhí)行立法性司法職責(zé)，而數(shù)據(jù)管理服務(wù)機構(gòu)履行執(zhí)行職責(zé)（管理、

協(xié)調(diào)、服務(wù)、保護）7.數(shù)據(jù)治理發(fā)生在企業(yè)級和本地級兩個層次上，也經(jīng)常發(fā)生在各層次之間的其他層次上。8.在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠見和活躍的IT領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官，是CIO的左膀右臂，負責(zé)數(shù)據(jù)和信息的管理。9.數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合是必不可少的。10.組織應(yīng)為數(shù)據(jù)治理委員會明確正式的章程，由董事會或執(zhí)行委員會批準，并給予相應(yīng)的權(quán)限。11.每個企業(yè)都應(yīng)有自己數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，由企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動，并用于指導(dǎo)所有的數(shù)據(jù)管理活動。數(shù)據(jù)治理的11個原則1.數(shù)據(jù)管理是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員（受托人）和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員（專家型保管人）的共同職責(zé)。2.數(shù)據(jù)管理專員在所有的十個數(shù)據(jù)管理職能中都負有責(zé)任。3.考慮到組織及其文化的獨特性，每個數(shù)據(jù)治理/數(shù)據(jù)管理項目都是獨一無二的。4.最好的數(shù)據(jù)管理專員要靠發(fā)現(xiàn)，不是靠培養(yǎng)。需要盡可能任命對此有興趣的和已經(jīng)參與相關(guān)工作的人為數(shù)據(jù)管理專員。5.共同制定決策是數(shù)據(jù)治理的標志。6.數(shù)據(jù)治理委員會，數(shù)據(jù)管理專員制度指導(dǎo)委員會和數(shù)據(jù)管理專員制度團隊執(zhí)行立法性司法職責(zé)，而數(shù)據(jù)管理服務(wù)機構(gòu)履行執(zhí)行職責(zé)（管理、

協(xié)調(diào)、服務(wù)、保護）7.數(shù)據(jù)治理發(fā)生在企業(yè)級和本地級兩個層次上，也經(jīng)常發(fā)生在各層次之間的其他層次上。8.在數(shù)據(jù)管理方面，沒有什么可以替代有遠見和活躍的IT領(lǐng)導(dǎo)力。數(shù)據(jù)管理執(zhí)行官，是CIO的左膀右臂，負責(zé)數(shù)據(jù)和信息的管理。9.數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員的集中組織形式對企業(yè)范圍的數(shù)據(jù)整合是必不可少的。10.組織應(yīng)為數(shù)據(jù)治理委員會明確正式的章程，由董事會或執(zhí)行委員會批準，并給予相應(yīng)的權(quán)限。11.每個企業(yè)都應(yīng)有自己數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，由企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動，并用于指導(dǎo)所有的數(shù)據(jù)管理活動。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一規(guī)劃目標及主要內(nèi)容某銀行通過業(yè)務(wù)能力及業(yè)務(wù)架構(gòu)分析，分析未來業(yè)務(wù)發(fā)展對IT的關(guān)鍵要求，識別自己與領(lǐng)先實踐的差距，以全局視角、總體規(guī)劃未來的信息化體系,以業(yè)務(wù)發(fā)展重點驅(qū)動應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè),支撐銀行向大型數(shù)字化銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理架構(gòu)數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)管理的核心職能，是規(guī)劃、監(jiān)督和控制數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)生命周期、元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)分布、數(shù)據(jù)交換、主數(shù)據(jù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)管理，即數(shù)據(jù)治理貫穿于各個數(shù)據(jù)管理方面工作。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理體系組織制度數(shù)據(jù)存元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)安數(shù)據(jù)交質(zhì)量檢查工企業(yè)級元數(shù)生命周期管數(shù)據(jù)模型技術(shù)支撐。數(shù)據(jù)治理管數(shù)據(jù)清理工理系統(tǒng)、具數(shù)據(jù)治理是一項復(fù)雜、長期、系統(tǒng)性的工程,涉及思維、方法、組織、系統(tǒng)工具等多方面要素的綜合運用。通常通過建立專門的數(shù)據(jù)治理體系保證數(shù)據(jù)的可用性、可獲取性、高質(zhì)量、一致性和安全性。為戰(zhàn)略、機制、領(lǐng)域和技術(shù)支撐，從上至下指導(dǎo)，從下而上推進，形成一個多層次、多維度多視角的全方位框架。麟標準.…掘模型數(shù)據(jù)質(zhì)數(shù)據(jù)集數(shù)據(jù)服旱成務(wù)銀行數(shù)據(jù)治理體系可體現(xiàn)成金字塔結(jié)構(gòu)，依次銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理體系承接金字塔結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)治理體系包括兩個層面：一個是數(shù)據(jù)治理核心領(lǐng)域，另一個是數(shù)據(jù)治理保障機制。戰(zhàn)略、機制及各領(lǐng)域的技術(shù)支撐是數(shù)據(jù)治理的保障機制。銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一預(yù)期交付成果項目內(nèi)容任務(wù)描述文檔類型交付成果項目管理及項目啟動制定項目計劃、組建項目團隊,搭建項目環(huán)境及完成后續(xù)項目管理工作工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目計劃》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目周報》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理項目會議紀要》現(xiàn)狀調(diào)研分析管理現(xiàn)狀調(diào)研及需求收集工作文檔《銀行數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀調(diào)研報告》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃設(shè)計數(shù)據(jù)治理的藍圖規(guī)劃，制定未來的數(shù)據(jù)治理實施路徑規(guī)劃，規(guī)劃數(shù)據(jù)治理工作配套的保障機制C交付物《銀行數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃方案與演進路線》數(shù)據(jù)治理規(guī)劃實踐數(shù)據(jù)標準分類體系框架，制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)標準：拆解關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標數(shù)據(jù)為對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準；分析業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和現(xiàn)狀層面的數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則需求設(shè)計重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量規(guī)則。工作文檔《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準分類體系》工作文檔《指標數(shù)據(jù)標準分類參考框架》工作文檔《銀行數(shù)據(jù)標準制定工作方法》交付物《銀行關(guān)鍵數(shù)據(jù)標準》交付物《銀行關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則》銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一總體規(guī)劃進度安排IT總體規(guī)劃預(yù)計將經(jīng)歷6個月的時間，分3個階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一總體規(guī)劃進度安排數(shù)據(jù)治理專題規(guī)劃預(yù)計將經(jīng)歷4個月的時間,分2個階段完成銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一組織架構(gòu)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一組織職責(zé)銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一時間安排銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一進度計劃銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務(wù)能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一業(yè)務(wù)能力分析銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理理論基礎(chǔ)根據(jù)業(yè)界經(jīng)驗和IBM的數(shù)據(jù)治理理論，制定了銀行的數(shù)據(jù)治理框架，用于指導(dǎo)數(shù)據(jù)治理的相關(guān)工作:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理成熟度評估維度銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一藍圖規(guī)劃框架數(shù)據(jù)治理藍圖框架包括組織架構(gòu),管理政策.管理流程、技術(shù)支撐和內(nèi)容建設(shè)。具體如下:銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理組織機構(gòu)數(shù)據(jù)治理委員會協(xié)調(diào)、決策指導(dǎo)、審批審批、聽取、評價數(shù)據(jù)治理匏組制定政策、組織、角色和職責(zé)職日常管理組織、牽頭建設(shè)和推廣管理、評估、監(jiān)督數(shù)據(jù)治理執(zhí)行組參與、配合日常管理工作根據(jù)數(shù)據(jù)治理咨里組要求,制定數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容參與評審執(zhí)行數(shù)據(jù)治理要求銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理分工界面演進路線銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理制度體系銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理管理流程發(fā)布流程宣貫、推廣流程銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理管理流程（示例）銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)管控平臺銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理最佳實踐一數(shù)據(jù)治理內(nèi)容治理內(nèi)容描述數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)概念、數(shù)據(jù)模型設(shè)計規(guī)范、企業(yè)級數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)標準分類框架、數(shù)據(jù)標準詳細定義數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量衡量維度、通用數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則定義元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)分類、元數(shù)據(jù)管理、元數(shù)據(jù)模型、元數(shù)據(jù)管理方案主數(shù)據(jù)