供應(yīng)鏈管理下的采購管理方法辨析

上傳人：瘋*** IP屬地：江西上傳時(shí)間：2025-01-11 格式：PPTX 頁數(shù)：15 大?。?.30MB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

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供應(yīng)鏈管理下的采購管理方法辨析CONTENTS采購策略的選擇供應(yīng)商管理采購成本管理01采購策略的選擇采購策略的選擇采購計(jì)劃：

有效規(guī)劃采購活動(dòng)。采購執(zhí)行：

執(zhí)行采購計(jì)劃的過程。采購計(jì)劃采購目標(biāo):

確定采購計(jì)劃的具體目標(biāo)和指標(biāo)。供應(yīng)商評(píng)估:

評(píng)估供應(yīng)商的能力和信譽(yù)。采購方式:

確定采購的方式，如競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或談判。需求確認(rèn):

確認(rèn)需求的準(zhǔn)確性和合理性。合同簽訂:

簽訂合同并明確雙方責(zé)任。訂單跟蹤:

跟蹤訂單進(jìn)度，確保按時(shí)交付。02供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇：

選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估：

評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商調(diào)研:

調(diào)研市場(chǎng)上的潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商評(píng)估:

評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。供應(yīng)商談判:

進(jìn)行價(jià)格和條件的談判。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估交付準(zhǔn)時(shí)率:

評(píng)估供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率。質(zhì)量指標(biāo):

檢查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量。售后服務(wù):

評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)水平。03采購成本管理采購成本管理成本分析：

分析采購成本的構(gòu)成。價(jià)格談判：

有效進(jìn)行價(jià)格談判。直接成本:

直接與采購活動(dòng)相關(guān)的成本。間接成本:

間接影響采購活動(dòng)的成本。成本控制:

采取措施控制采購成本的增長(zhǎng)。價(jià)格談判成本分析:

基于成本分析確定合理的價(jià)格范圍。談判技巧:

掌握談判技巧，爭(zhēng)取更有利的價(jià)格。長(zhǎng)期合作

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