供應(yīng)鏈管理下的采購管理方法辨析

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供應(yīng)鏈管理下的采購管理方法辨析CONTENTS采購策略的選擇供應(yīng)商管理采購成本管理01采購策略的選擇采購策略的選擇采購計劃：

有效規(guī)劃采購活動。采購執(zhí)行：

執(zhí)行采購計劃的過程。采購計劃采購目標:

確定采購計劃的具體目標和指標。供應(yīng)商評估:

評估供應(yīng)商的能力和信譽。采購方式:

確定采購的方式，如競爭性招標或談判。需求確認:

確認需求的準確性和合理性。合同簽訂:

簽訂合同并明確雙方責任。訂單跟蹤:

跟蹤訂單進度，確保按時交付。02供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇：

選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商績效評估：

評估供應(yīng)商的績效。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商調(diào)研:

調(diào)研市場上的潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商評估:

評估供應(yīng)商的質(zhì)量、價格和服務(wù)。供應(yīng)商談判:

進行價格和條件的談判。供應(yīng)商績效評估交付準時率:

評估供應(yīng)商的交貨準時率。質(zhì)量指標:

檢查供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量。售后服務(wù):

評估供應(yīng)商的售后服務(wù)水平。03采購成本管理采購成本管理成本分析：

分析采購成本的構(gòu)成。價格談判：

有效進行價格談判。直接成本:

直接與采購活動相關(guān)的成本。間接成本:

間接影響采購活動的成本。成本控制:

采取措施控制采購成本的增長。價格談判成本分析:

基于成本分析確定合理的價格范圍。談判技巧:

掌握談判技巧，爭取更有利的價格。長期合作

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