CMA管理會計師《中文Part1》全真模擬試卷二（含答案）

CMA管理會計師《中文Parti》全真模擬試卷二（含答案）

［單選題］LABC公司是根據(jù)成本法確認(rèn)收入。合同金額為$500,00

0,估計項目費用為$350,000。在第一年之后，ABC已經(jīng)承擔(dān)了$70,000的成

本。ABC在第一年能確認(rèn)多少收入？

A.$70,000

B.$100,000

C.$350,000

D.$500,000

參考答案：B

參考解析：使用成本法，ABC必須根據(jù)總成本的百分比來確認(rèn)收入。ABC第一年

的履約進(jìn)度;$70,000/$350,000=20%,因此它將確認(rèn)收入的20%,即20%X

$500,000=$100,000o綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］2.哪種保修會計方法要求組織記錄遞延收入？

A.保證質(zhì)保方法

B.服務(wù)質(zhì)保方法

C.應(yīng)計質(zhì)保方法

D.延期質(zhì)保方法

參考答案：B

參考解析：A選項：保證型質(zhì)保方法不要求組織記錄遞延收入。

B選項：公司出售服務(wù)型質(zhì)保合同時，會將質(zhì)保作為預(yù)收賬款核算，并記錄遞延

質(zhì)保收入的負(fù)債。

CD選項：不屬于計提質(zhì)保成本的一種方法。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］3.下列哪一項是計算折舊的余額遞減法的顯著特點？

A.折舊費用在資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)平均分?jǐn)?/p>

B.折舊成本根據(jù)作業(yè)的數(shù)量而變化

C.更大的折舊費用發(fā)生在資產(chǎn)使用壽命的前幾年

D.較低的折舊費用發(fā)生在資產(chǎn)使用壽命的前幾年

參考答案：C

參考解析：A選項：直線折舊法下折舊費用在資產(chǎn)的使用壽命內(nèi)平均分?jǐn)偂?/p>

B選項：作業(yè)量法是指依據(jù)每期的作業(yè)量或產(chǎn)量來確定計提折舊的金額。

CD選項：雙倍余額遞減法是加速折舊法的一種，在使用前期多提折舊，后期少

提折舊。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］4.如果資產(chǎn)具有公允價值，與沒有公允價值相比，如何以不同的方式

報告減值損失？

A.有公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值之間的差額計算減

值損失；沒有公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與未來現(xiàn)金流量未折現(xiàn)價值之

間的差額計算減值損失。

B.有公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與轉(zhuǎn)售價值的差額計算減值損失；沒有

公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與未來現(xiàn)金流量未折現(xiàn)價值的差額計算減值

損失。

C.有公允價值的資產(chǎn)，其減值損失按其賬面價值與未來現(xiàn)金流量未折現(xiàn)價值的

差額計算；沒有公允價值的資產(chǎn)，其減值損失按其賬面價值與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)

值的差額計算。

D.有公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與轉(zhuǎn)售價值的差額計算減值損失；沒有

公允價值的資產(chǎn)，按照其賬面價值與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的差額計算減值損失。

參考答案：D

參考解析：若通過可收回性測試，發(fā)現(xiàn)繼續(xù)持有某一資產(chǎn)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金流（未

折現(xiàn)）〈該資產(chǎn)的賬面值，意味著減值已經(jīng)發(fā)生，則需要確認(rèn)減值損失的金額。

該減值損失金額應(yīng)該等于公允價值與賬面值的差額。有活躍市場交易價格的，

采用市價作為公允價值；沒有活躍交易價格的，采用類似資產(chǎn)或負(fù)債的市場交

易價格作為公允價值；若前兩項都不存在，則可以采用期權(quán)或定價模型來計

算，例如采用現(xiàn)金流折現(xiàn)模型（未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值）來確定公允價值。

所以，本題中具有公允價值的資產(chǎn)則采用公允價值與賬面值之間的差額計算，

沒有公允價值的資產(chǎn)則采用賬面價值與未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的差額計算。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］5.如果一家公司未能記錄預(yù)計的壞賬費用，會發(fā)生什么情況？

A.應(yīng)收賬款凈值被低估

B.收入被低估了

C.負(fù)債低估

D.費用低估

參考答案：D

參考解析：A選項：應(yīng)收賬款凈值即應(yīng)收賬款可實現(xiàn)凈值;應(yīng)收賬款總額-壞賬準(zhǔn)

備，則當(dāng)計提壞賬準(zhǔn)備時同時借記壞賬費用，則如果未計提壞賬說明應(yīng)收賬款

凈值被高估，而不是低估。

B選項：壞賬費用是費用，而不是收入。不記錄會導(dǎo)致費用少報，而不是收入少

報。

C選項：計提壞賬與負(fù)債無關(guān)。

D選項：未計提壞賬費用的，則少計了費用，費用被低估。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］6.根據(jù)該店的凈利潤，F(xiàn)rancesca時裝店的銷售人員可獲得績效獎金。

在價格下降的時期，哪種存貨成本法能給銷售人員帶來最大的利益？

A.平均成本法

B.先進(jìn)先出法

C.后進(jìn)先出法

D.實物盤存法

參考答案：C

參考解析：A選項：平均成本法是指在計算銷貨成本和期末存貨成本時，使用存

貨的加權(quán)平均價格。當(dāng)價格下降時，使用平均值意味著平均成本法下平均價格

處于高價與低價之間，計算的銷貨成本高于后進(jìn)先出法，但低于先進(jìn)先出法。

則凈利潤的結(jié)果也就會介于先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法的結(jié)果之間。這意味著凈

利潤高于后進(jìn)先出法，低于先進(jìn)先出法。它不是凈利潤最高的方法。

B選項：先進(jìn)先出法在計算銷貨成本時使用先購入存貨的價格，在計算期末存貨

時使用后購入存貨的價格。所以在物價下跌期間，先進(jìn)先出法下銷售成本較

高，則銷售額一定的情況下，與后進(jìn)先出法比較凈利潤較低。

C選項：后進(jìn)先出法在計算銷售成本時使用后購入存貨的價格，在計算期末存貨

時使用先購入存貨的價格。所以在物價下跌期間，后進(jìn)先出法下銷售成本較

低，則銷售額一定的情況下，與先進(jìn)先出法比較凈利潤較高，也就為銷售人員

帶來最大的利益。

D選項：不存在實物盤存法。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］7.第四年1月1日，Babson公司租賃了兩輛汽車供行政人員使用。租

約要求Babson從第四年1月1日開始每年支付5筆$13,000的款項。在租賃期

結(jié)束時，即第8年12月31日，Babson保證汽車的剩余價值總計為$30,000。

Babson估計，根據(jù)剩余價值擔(dān)保，在租賃期結(jié)束時，它可能只欠$10,000。租

約中隱含的利率是9%o租賃中隱含的9%利率的現(xiàn)值系數(shù)如下：

對于先付年金5期的年金現(xiàn)值系數(shù)4.240

對于后付年金5期的年金現(xiàn)值系數(shù)3.890

對于5期的復(fù)利現(xiàn)值0.650

Babson在第一次要求付款后立即記錄的租賃負(fù)債應(yīng)為

A.$48,620

B.$44,070

C.$35,620

D.$61,620

參考答案：A

參考解析：在租賃開始日，承租方需要記錄其租賃負(fù)債，金額等于尚未支付的

租賃款項（包括承租方提供的剩余價值擔(dān)保）按照隱含利率（如果不能容易地

取得隱含利率，則采用增量借款利率）進(jìn)行折現(xiàn)的現(xiàn)值。

本題租約要求的是1月1日開始每年支付也就是先付年金，所以這里第一次要

求付款也就是第一筆租金$13,000被支付，所以此時在確認(rèn)租賃負(fù)債時將此筆

租金扣除。

Babson在第一次要求付款后租賃負(fù)債=$13,000X4.240+$10,000X0.650-

$13,000=$48,620

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］8.12月31日，Ott公司持有的股票證券投資如下，且Ott公司并未對

其產(chǎn)生重大影響或控制：

成本公允價值

Mann公司$10,000$8,000

Merck公司$9,000$11,000

Finn公司$11,000$9,000

總計$30,000$28,000

Ottl2月31日的資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)將股票證券報告為

A.$30,000

B.$26,000

C.$29,000

D.$28,000

參考答案：D

參考解析：對于沒有重大影響的股權(quán)投資，且公允價值易于確定，則以其公允

價值加以計量。由于公允價值波動產(chǎn)生的未實現(xiàn)的利得或損失計入凈收益。因

此，證券應(yīng)報告為$28,000。綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］9.銷售貨物的運費包括在哪里？

A.作為銷售費用

B.存貨成本

C.作為一種間接費用

D.材料成本

參考答案：A

參考解析：A選項：存貨銷售的運費被視為銷售費用，因為它被視為促進(jìn)銷售的

一種方式。

B選項：由于將資產(chǎn)（存貨）運至預(yù)定用途所在地是必要的成本，因此存貨采購

的運費包含在存貨成本中。然而，銷售存貨的運費被視為銷售費用，因為它被

視為促進(jìn)銷售的一種方式。

C選項：間接費用是指不能直接追溯到特定成本對象（例如，特定裝運）的成

本。一批貨的運費很容易追查到那批貨。因此，不考慮間接費用。此外，存貨

銷售的運費被視為銷售費用，因為它被視為促進(jìn)銷售的一種方式。

D選項：材料采購的運費包含在材料庫存成本中，因為將資產(chǎn)（材料）運至預(yù)期

用途所在地是必要的成本。然而，銷售存貨的運費被視為銷售費用，因為它被

視為促進(jìn)銷售的一種方式。

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］10.Mercer工業(yè)公司提供以下信息。

凈利潤$240,000

折舊費用$72,000

股利支付$108,000

土地出售損失$18,000

應(yīng)收賬款減少$36,000

應(yīng)付賬款減少$54,000

Mercer公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流是多少？

A.$168,000

B.$312,000

C.$240,000

D.$276,000

參考答案：B

參考解析：股利支付屬于籌資活動的現(xiàn)金流出，不屬于經(jīng)營活動現(xiàn)金流。

經(jīng)營活動現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊費用+流動資產(chǎn)的減少-流動負(fù)債的減少+出售損

失

=$240,000+$72,000+$36,000-$54,000+$18,000

=$312,000

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］11.公司現(xiàn)金流量表的哪個方面最有利于潛在股東？

A.該公司對新工廠資產(chǎn)的投資

B.公司庫存余額的變化

C.該公司出售工廠資產(chǎn)的收益和損失

D.公司支付股息的能力

參考答案：D

參考解析：潛在股東通常對公司提高股價和支付股息的能力最感興趣，如果公

司未來盈利能力較好，股價上升或支付股利則潛在的股東會偏好去投資公司的

股票。

A選項：雖然對新工廠資產(chǎn)的投資可能會提供有關(guān)公司增長潛力的一些信息，但

它并未向潛在股東提供最有用的信息，因為它不涉及股息與股價。

B選項：公司庫存余額的變化是重要信息。但是，潛在股東對公司的未來股價走

向以及是否會發(fā)放股息更感興趣。

C選項：出售工廠資產(chǎn)的收益和損失是重要信息。但是，潛在股東對公司的未來

股價走向以及是否會發(fā)放股息更感興趣。

D選項：潛在股東通常對公司增加股票價格和支付股息的能力感興趣?，F(xiàn)金流量

表提供了有關(guān)過去產(chǎn)生的現(xiàn)金（可用于未來股息）和用于支付股息的現(xiàn)金的信

息。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］12.關(guān)于綜合報告的時間范圍，下列哪一項陳述是正確的？

A.短期，中期和長期的每個時間范圍的長度由公司決定，每個期間的長度沒有

確定的答案

B.短期的報告必須涵蓋一個財政年度

C.所有已存在十年或更長時間的公司都需要進(jìn)行長期的報告

D.短期必須是一年或兩年，中期可能是兩到五年，長期可能是五年或更長

參考答案：A

參考解析：短期、中期和長期的時間框架由公司決定，通常比一些其他形式的

報告要長，時間框架可以受到行業(yè)或部門的影響。關(guān)于綜合報告的時間上沒有

具體的規(guī)定。綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］13.綜合報告是一種新的報告概念。引入綜合報告是因為

A.監(jiān)管機(jī)構(gòu)發(fā)布了新標(biāo)準(zhǔn)，要求報告非財務(wù)信息和財務(wù)信息

B.利益相關(guān)者對傳統(tǒng)的可持續(xù)性報告持批評態(tài)度

C.2008年的金融危機(jī)導(dǎo)致人們對公司缺乏信任

D.傳統(tǒng)的財務(wù)報告越來越不能提供關(guān)于價值創(chuàng)造的足夠的非財務(wù)信息

參考答案：D

參考解析：A選項：由監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公司、標(biāo)準(zhǔn)制定者和會計師事務(wù)所組成的聯(lián)盟

成立了國際綜合報告理事會，以指導(dǎo)綜合信息的報告。監(jiān)管機(jī)構(gòu)并未發(fā)布要求

必須報告非財務(wù)信息和財務(wù)信息。

B選項：綜合報告和可持續(xù)性報告是不同的。綜合報告合并可持續(xù)性（或企業(yè)社

會責(zé)任）信息與財務(wù)信息。其目的是披露公司如何隨著時間的推移創(chuàng)造價值

（財務(wù)和非財務(wù)）。

C選項：金融危機(jī)只是影響企業(yè)進(jìn)行綜合報告的其中一個因素。

D選項：傳統(tǒng)的關(guān)注于年度財務(wù)績效的財務(wù)報告存在諸多局限，難以適應(yīng)長期創(chuàng)

造股東財富的目標(biāo)。而且傳統(tǒng)的財務(wù)報告也沒有空間去披露諸如一個實體的整

體商業(yè)模式、實體在一段時間內(nèi)如何去實現(xiàn)其目標(biāo)、以及實體關(guān)注的價值創(chuàng)造

是如何影響其他利益相關(guān)者的相關(guān)信息。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］14.根據(jù)12月31日的實際庫存，一家公司根據(jù)后進(jìn)先出法確定其巧克

力庫存為$26,000,重置成本為$20,000。該公司估計，經(jīng)過$12,000的進(jìn)一

步加工成本后，巧克力可以作為成品糖果出售，售價為$40,000。該公司的正

常利潤率是銷售額的10%o根據(jù)成本或市價孰低原則，該公司應(yīng)該在12月31日

的資產(chǎn)負(fù)債表中報告多少巧克力庫存？

A.$28,000

B.$24,000

C.$20,000

D.$26,000

參考答案：B

參考解析：以后進(jìn)先出法或零售價格法作為成本流轉(zhuǎn)假設(shè)計算存貨成本，則在

使用成本與市價孰低法時，公司將當(dāng)前重置成本作為市價，但是前提是重置成

本在上限（可實現(xiàn)凈值）與下限（可實現(xiàn)凈值-正常毛利）之間。如果重置成本

超過上限，則選取上限（可實現(xiàn)凈值）作為市價；如果重置成本低于下限，則

選取下限（可實現(xiàn)凈值-正常毛利）作為市價。

題中上限=$40,000-$12,000=$28,000

下限=$28,000-$40,000X10%=$24,000

重置成本=$20,000＜下限，則存貨的市價為$24,000o

根據(jù)成本與市價孰低來確定期末庫存金額，即市價$24,000〈存貨成本

$26,000,則期末存貨金額應(yīng)為$24,000。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］15.Gore公司一貫使用基于成本的投入法來衡量長期施工合同的完成進(jìn)

度。在第一年，Gore開始了價值$18,000,000的建筑合同的工作，該合同在第

二年完成。以下信息取自Gore的第一年會計記錄：

已發(fā)生的費用$5,400,000

發(fā)票金額$4,200,000

完成施工的預(yù)期成本$10,800,000

Gore應(yīng)該在合同的第一年確認(rèn)多少毛利？

A.$1,200,000

B.$900,000

C.$1,400,000

D.$600,000

參考答案：D

參考解析：投入法中按照累計實際發(fā)生的成本占預(yù)計總成本的比例確定履約進(jìn)

度。

題中截止至第一年末履約進(jìn)度=$5,400,000/（$5,400,000+$10,800,000）

=l/3o

因此，Gore公司應(yīng)確認(rèn)1/3的收入。

應(yīng)確認(rèn)的收入=$18,000,000義（1/3）=$600,000

公司應(yīng)確認(rèn)的毛利=$600,000-$5,400,000=$600,000

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］16.以下哪種情況最有可能提高買方討價還價的能力？

A.購買上游供應(yīng)商

B.與買方相比更大的供應(yīng)商

C.買方無法儲備庫存

D.項目成本替代的分析

參考答案：A

參考解析：A選項：購買上游供應(yīng)商，一般情況下是指企業(yè)購買自己的供應(yīng)商，

比如一家汽車生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本，購買了一家輪胎企業(yè)給自己專門生產(chǎn)輪

胎，這就屬于購買上游供應(yīng)商。收購上游供應(yīng)商將提高議價能力。

B選項：與買方相比更大的供應(yīng)商，是指供應(yīng)商規(guī)模比買方大，比如，賣方是大

型電器銷售企業(yè)，而買方只是某個獨立小個體戶，議價能力就會弱。如果是某

大型電器采購商的話，議價能力就會高一些；

C選項：買方無法儲備庫存，那么一旦有訂單就會急需從供應(yīng)商那里進(jìn)行采購，

加急的采購議價空間就會很??；

D選項：項目成本替代的分析是指如果提供的產(chǎn)品或服務(wù)的差異性不大，轉(zhuǎn)換成

本較低或容易獲得低成本替代品，客戶就可能會更換供應(yīng)商，購買替代品，但

是D選項只是說分析，并沒有說明分析結(jié)果是轉(zhuǎn)換成本低還是高。

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］17.某公司研發(fā)生產(chǎn)新型智能相機(jī)，在市場上沒有競爭對手，產(chǎn)品獨一

無二，通過市場調(diào)查，消費者愿意為這一功能付費，以下哪種戰(zhàn)略適合該產(chǎn)品

的推廣？

A.波特的成本戰(zhàn)略

B.波特的專一化戰(zhàn)略

C.波特的差異化戰(zhàn)略

D.波特的聚焦戰(zhàn)略

參考答案：C

參考解析：因為在市場上沒有競爭對手，產(chǎn)品獨一無二，意味著企業(yè)可以提高

其產(chǎn)品的價格，并且消費者人可這一功能愿意支付溢價，放眼于整個市場，差

異化戰(zhàn)略更適合。綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］18.下列哪個最好地描述了SWOT分析的功能？

A.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競爭，提出了組織實現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向

B.根據(jù)組織對社會的貢獻(xiàn)情況，它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有

指導(dǎo)意義的設(shè)想

C.它提供了一個框架來識別企業(yè)運行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的

因素

D.它分別影響組織的所有技術(shù)

參考答案：C

參考解析：A選項：選項的表述更傾向于制定競爭戰(zhàn)略的范疇，不合適。

B選項：SWOT分析是企業(yè)自身內(nèi)外部的優(yōu)劣分析并非是從對社會的貢獻(xiàn)情況角

度分析，所以不正確。

C選項：SWOT是優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的縮寫，它提供了一個框架來識別企

業(yè)運行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素。

D選項：SWOT分析是企業(yè)自身優(yōu)劣分析，只是一個分析的角度，與技術(shù)方面無

關(guān)。所以不正確。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］19.在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？

I.低水平的產(chǎn)品差異

II?低的顧客轉(zhuǎn)換成本

A.只有I

B.只有II

C.I、II都是

D.I、II都不是

參考答案：C

參考解析：低水平的產(chǎn)品差異，競爭者很容易進(jìn)行模仿，使得競爭加劇。低的

顧客轉(zhuǎn)換成本，顧客的可選擇性比較大，企業(yè)之間為了爭奪顧客會采用各種方

法，加劇競爭程度。所以水平的產(chǎn)品差異與低的顧客轉(zhuǎn)換成本都會加劇競爭。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］20.下列哪種預(yù)算類型能讓管理層最準(zhǔn)確地評估成本如何隨著成本動因

（如直接人工工時或機(jī)器工時）的變化而變化？

A.滾動預(yù)算

B.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.成本預(yù)算

參考答案：B

參考解析：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法關(guān)注于作業(yè)而不是部門或產(chǎn)品。每一項作業(yè)都有其

相應(yīng)的成本動因，成本動因是營運中所必需的某項工作或作業(yè)的成本度量單

位。這種成本度量單位可以是基于數(shù)量的（如人工工時、平方英尺）或基于作業(yè)

的（如組裝一臺機(jī)器所需要的零部件數(shù)量）。成本可以劃分為若干成本庫，如單

位、批次、產(chǎn)品以及設(shè)施等。成本庫由同質(zhì)成本構(gòu)成；隨著生產(chǎn)的起落，同質(zhì)

成本均同比例變化。綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］21.以下哪項對一個成功的預(yù)算努力是最重要的？

A.可靠的預(yù)測和趨勢分析

B.有經(jīng)驗的分析師

C.完整的預(yù)算軟件

D.高層管理者的支持

參考答案：D

參考解析：高層管理者確定和顯著影響預(yù)算在他們公司內(nèi)被如何看待。高層管

理者發(fā)起計劃和預(yù)算流程并批準(zhǔn)政策和流程。這樣他們的支持就成為預(yù)算流程

的關(guān)鍵成功因素。其次，高層的支持是最重要的，也是前提，如果高層不支

持，不給于實施預(yù)算的環(huán)境，那么其他條件也不能發(fā)揮作用。綜上，本題應(yīng)選

擇D選項。

［單選題］22.當(dāng)編制預(yù)算時，計劃過程中要考慮的一個外部因素是？

A.改變?yōu)榉謾?quán)的管理系統(tǒng)

B.實施新的獎金方案

C.新產(chǎn)品開發(fā)

D.兩個競爭對手合并

參考答案：D

參考解析：可以影響組織的外部因素應(yīng)該在組織計劃流程中考慮。兩個競爭對

手合并是這樣的外部因素，其他的是內(nèi)部因素。綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］23.一個公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算，只要他們認(rèn)為具備了改變的

條件。以下哪項不是這種政策的風(fēng)險？

A.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低，這樣改變會太頻繁

B.經(jīng)理可能會期待這種改變，不認(rèn)真制訂預(yù)算

C.員工可能不會努力地工作，去實現(xiàn)他們的目標(biāo)

D.由于經(jīng)營的指導(dǎo)方針不夠清晰，員工可能會有困惑

參考答案：D

參考解析：本題考核的是定期修改預(yù)算的風(fēng)險。

A選項：如果經(jīng)理可以修改預(yù)算，那么可能出現(xiàn)不認(rèn)真制定預(yù)算的情況，因為反

正制定的好壞，經(jīng)理都可以修改；

B選項：員工不會努力實現(xiàn)目標(biāo)，因為當(dāng)實現(xiàn)不了目標(biāo)時，領(lǐng)導(dǎo)可以修改目標(biāo)；

C選項：經(jīng)理可以自由設(shè)定改變的門檻，所以修改預(yù)算會很頻繁。當(dāng)修改了預(yù)算

之后，可能會更加貼切公司的實際，更加清晰；

D選項：定期修改預(yù)算，可以在企業(yè)經(jīng)營外界環(huán)境變化時能快速適應(yīng)，找到合適

的方法或策略去應(yīng)對。比如在采購方面，若整個部件的市場都已經(jīng)大符度地提

價或降價，那企業(yè)原有的預(yù)算就可以根據(jù)外部的變化去改變，從而更好地給員

工進(jìn)行經(jīng)營指導(dǎo)。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］24.以下哪項是參與性預(yù)算的優(yōu)勢

A.最大程度地減少制定預(yù)算的成本。

B.產(chǎn)生管理層知道但員工不知道的信息。

C.更好地鼓勵員工接受預(yù)算。

D.沒有考慮公司具體生產(chǎn)中員工的需求。

參考答案：C

參考解析：A選項：由于參與式預(yù)算編制流程復(fù)雜，所以成本較高。

B選項：參與式預(yù)算是由下往上的編制，所以不會產(chǎn)生管理層知道但員工不知道

的信息。

C選項：由員工參與編制預(yù)算，員工更容易接受。

D選項：參與式預(yù)算是由員工參與了預(yù)算的編制，所以很大程度上考慮了員工的

需求。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］25.以下哪項相關(guān)系數(shù)表明兩個變量之間的線性關(guān)系最微弱？

A.-0.73

B.-0.11

C.0.12

D.0.35

參考答案：B

參考解析：相關(guān)系數(shù)r的取值范圍為【―1,+1］o相關(guān)系數(shù)為一1,表示完全

負(fù)相關(guān)；相關(guān)系數(shù)為+1,表示完全正相關(guān)。相關(guān)系數(shù)為0表示兩變量之間無線

性相關(guān)性。四個選項中，B選項一0.11最接近0,即線性關(guān)系相對最微弱。綜

上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］26.一個飲料攤在某一天要么銷售軟飲料，要么銷售咖啡。如果飲料攤

在熱天銷售軟飲料的話，它將賺$2,500,如果是冷天的話，它將賺$1,000。

如果飲料攤在熱天銷售咖啡的話，它賺$1,900,如果是冷天的話就賺

$2,000。某天冷天的可能性是60%。銷售咖啡的期望收益是多少？

A.$1,360

B.$2,200

C.$3,900

D.$1,960

參考答案：D

參考解析：期望收益是每個可能的收益的概率分別乘以這個收益，然后加總。

銷售咖啡的期望收益=$1,900X0.4+$2,000X0.6=$760+$1,200=

$1,960。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］27.為了競爭一軍事合同，作為承包商，Aerosub公司已經(jīng)為太空飛船

開發(fā)出一新產(chǎn)品，需要制造一復(fù)雜部件。管理層相信隨著其技術(shù)人員慢慢適應(yīng)

該生產(chǎn)過程，他們有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高。于是，管理層估計80%的累積平均時間學(xué)

習(xí)曲線。整個合同需要提供8單位產(chǎn)品。生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工

工時。那么預(yù)期再生產(chǎn)7單位產(chǎn)品所需的直接人工工時總計為？

A.30,960小時

B.40,960小時

C.56,000小時

D.70,000小時

參考答案：A

參考解析：使用累積平均時間學(xué)習(xí)曲線，當(dāng)累積的產(chǎn)出翻番時，每個產(chǎn)品的累

積平均直接人工小時等于學(xué)習(xí)曲線率乘以之前每個產(chǎn)品的累積平均直接人工小

時。因此，如果第一個的直接人工小時是10,000,并且假設(shè)有80%的學(xué)習(xí)曲

線，因而2個的累積平均直接人工小時是0.8X10,000=8,000。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4

個時，累積平均直接人工小時是0.8X8,000=6,400。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個

時，累積平均直接人工小時是=0.8X6,400=5,120。

8個的累積直接人工小時是5,120X8=40,960

最后再生產(chǎn)7個的人工小時=40,960-10,000=30,960

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］28.某車廠第一批生產(chǎn)了100,000輛汽車，總共用了1,000,000小時,

假設(shè)80%的學(xué)習(xí)曲線，問生產(chǎn)第5-8批耗費的總時間是多少？

A.1,536,000

B.4,096,000

C.1,600,000

D.2,560,000

參考答案：A

批次產(chǎn)量（輛）單位批次耗時（h）總耗時（h）

1100,0001,000,0001,000,000

2200,000800,0001,600,000

4400,000640,0002,560,000

參考解析：8800,000512,0004,096,000

第5-8批的總耗時=前8批的總耗時一前4批的總耗時=4,096,000-

2,560,000=1,536,000

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］29.Maker公司有一項政策：庫存量維持為下個月預(yù)測銷量的15%。公

司商品的成本平均占到售價的60%。五月末的庫存余額為$63,000,且預(yù)計后七

個月的銷售額如下：

6月份$700,000

7月份$600,000

8月份$650,000

9月份$800,000

10月份$850,000

11月份$900,000

12月份$840,000

請問公司在七月份的預(yù)算采購額是多少？

A.$360,000

B.$355,500

C.$399,000

D.$364,500

參考答案：D

參考解析：采購金額;銷售成本+期望期末存貨-期望期初存貨

銷售成本=60%X銷售額

每月的期望期不存貨=15%X下月的預(yù)計銷售額。

因此，7月的采購=0.6義$600,000+0.15X0.6X$650,000-0.15X0.6X

$600,000

=$360,000+$58,500-$54,000

=$364,500o

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］30.某公司是一家塑料模具生產(chǎn)公司，按照以往的經(jīng)驗，公司產(chǎn)品廢品

率是10%,本月預(yù)計銷售A模具10,000件，下月預(yù)計銷售9,000件，公司每月

需要為下月預(yù)留10%的產(chǎn)品庫存。無期初在產(chǎn)品。那么公司本月預(yù)計生產(chǎn)的產(chǎn)成

品數(shù)量為（）。

A.9,000

B.8,910

C.11,000

D.10,890

參考答案：C

參考解析：生產(chǎn)預(yù)算=（銷售預(yù)算+期末庫存一期初庫存）/（卜廢品率）=

（10,000+900-1000）/0.9=11,000o

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］31.一家公司預(yù)計7月的銷售額為$120,000,8月為$211,000,9月

為$198,000。過往經(jīng)驗表明，60%的賒銷收入將在銷售次月收回，36%將在銷售

后第二個月收回，4%預(yù)計無法收回。編制的預(yù)算中，9月來自于應(yīng)收賬款的現(xiàn)金

收入為？

A.197,880

B.147,960

C.194,760

D.169,800

參考答案：D

參考解析：9月來自于應(yīng)收賬款的現(xiàn)金收入=7月銷售額$120,000X36%+8月銷

售額$211,000X60%=$169,800o

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］32.以下哪項不是制定現(xiàn)金預(yù)算的原因？

A.確保維持一定的流動性

B.將所有其他預(yù)算匯總起來

C.識別現(xiàn)金過剩的期間，以便準(zhǔn)備將這些資金進(jìn)行可能的投資

D.識別現(xiàn)金短缺的期間，以便準(zhǔn)備尋找資金的來源

參考答案：B

參考解析：A選項：現(xiàn)金預(yù)算是確保流動性得到保持的一種計劃。

B選項：是總預(yù)算將其他預(yù)算匯總起來，而不是現(xiàn)金預(yù)算。

CD選項：在編制現(xiàn)金預(yù)算時，企業(yè)將識別資金過剩和短缺的期間，并相應(yīng)地做

出計劃。有了現(xiàn)金預(yù)算，組織就能有序安排融資，并合理規(guī)劃各項投資。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］33.一個公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需要2磅的原材料。公司預(yù)測在6月底手上有

6,000磅的原材料。在任何一個月的月底，公司希望手上有下月原材料需求數(shù)量

的30%。公司預(yù)算7、8、9、10月的生產(chǎn)量分別是10,000,12,000,13,000和

11,000個。在6月1日，原材料的采購價是$1.00/磅。在9月份，原材料的采

購和期末存貨分別是多少磅？

A.28,600和6,600

B.13,000和3,900

C.24,800和6,600

D.32,600和6,600

參考答案：C

6月7月8月9月10月

生產(chǎn)10,00012,00013,00011,000

需求的DM20,00024,00026,00022,000

期初6,0007,2007,8006,600

期末6,0007,2007,8006,600

參考解析：采購24,800

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］34.從企業(yè)管理層的角度看，預(yù)算松弛的使用

A.提高企業(yè)計劃過程的效果

B.增加了無效率資源分配的可能性

C.增加了預(yù)算不能被實現(xiàn)的可能性

D.提高了識別潛在預(yù)算弱項的能力

參考答案：B

參考解析：A選項：預(yù)算松弛的加入本身就會降低企業(yè)計劃的效果，而不是提

B選項：預(yù)算松弛的使用降低了效率，增加了無效率資源分配的可能性。一般說

來，最優(yōu)的預(yù)算可以鼓舞員工士氣，強(qiáng)化員工的主人翁意識，提高預(yù)算執(zhí)行者

的自覺性，從而提高效率，取得好的業(yè)績。但是過于寬松的預(yù)算激發(fā)不出企業(yè)

的發(fā)展?jié)摿?，比如出納會計為了防止意外的發(fā)生而保留較多的現(xiàn)金儲備，銷售

部經(jīng)理為了更易實現(xiàn)目標(biāo)而低估銷售收入，生產(chǎn)部經(jīng)理高估生產(chǎn)成本等。過于

寬松的預(yù)算帶來了大量的無效成本，使得成本沒有實現(xiàn)最小化，利潤也就達(dá)不

到最大，企業(yè)的效益受到不利的影響。

C選項：經(jīng)理加入預(yù)算松弛不一定只是為了滿足自己的利益，預(yù)算松弛也并非是

不讓預(yù)算實現(xiàn)。

D選項：預(yù)算松弛是預(yù)算執(zhí)行者或預(yù)算編制者是同一人時，他總會無意識地在預(yù)

算中植入預(yù)算松弛，以此來降低預(yù)算執(zhí)行過程中的不確定性和確保預(yù)算目標(biāo)的

順利達(dá)成，這樣浪費了企業(yè)資源。預(yù)算松弛并不能提高識別潛在預(yù)算弱項的能

力。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］35.銷售額根據(jù)營銷費用的變化來進(jìn)行預(yù)測，第一年的銷售額為

$60,000,第二年的銷售額為$80,000,得出y=60,000+2x,從第二年開始每年

增加營銷費用$5,000,預(yù)測一下第四年的銷售額為多少？

A.$100,000

B.$90,000

C.$70,000

D.$80,000

參考答案：A

參考解析：第二年的銷售額為丫=60,000+2也每年增加營銷費用$5,000,即從第

二年開始每年銷售額增加$10,000（2X$5,000）,因此，第三年銷售額

$90,000,第四年銷售額$100,000。綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］36.如果預(yù)算的固定間接費用是$400,000,預(yù)算直接人工小時（DLH）

50,000,實際生產(chǎn)量使用的標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時（DLH）是48,000,如果分?jǐn)偛蛔?/p>

的間接費用是$8,000,實際固定制造費用是多少？

A.$376,000

B.$384,000

C.$408,000

D.$392,000

參考答案：D

參考解析：固定間接費用多分?jǐn)?少分?jǐn)?固定間接費用總差異=實際值-分配

值。

所以實際固定制造費用;分?jǐn)偛蛔愕拈g接費用+固定制造費用分配值。

間接費用（0H）分?jǐn)偮适?8/DLH,分?jǐn)偟?H=$8/DLHX48,000DLH=$384,000

實際OH=$384,000+$8,000=$392,000

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］37.Nanjone公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通過批發(fā)商分散在全國。下表的信息是公

司11月份和全年計劃的生產(chǎn)情況。公司基于計劃的機(jī)器工時，用事先確定好的

分?jǐn)偮史謹(jǐn)傊圃熨M用計劃的數(shù)據(jù)

全年11月

固定制造費用$1,200,000$100,000

變動制造費用$240,000$220,000

直接人工工時48,0004,000

機(jī)器工時240,00022,000

11月實際的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：

直接人工工時（實際）4,200

直接人工工時（基于實際產(chǎn)量的計劃工時）4,000

機(jī)器工時（實際）21,600

機(jī)器工時（基于實際產(chǎn)量的計劃工時）21,000

固定制造費用$101,200

變動制造費用$214,000

該公司11月固定制造費用產(chǎn)量差異為

A.$1,200U

B.$10,000F

C.$5,000U

D.$5,000F

參考答案：D

參考解析：靜態(tài)固定間接費用=100,000,SP需要根據(jù)年初制定的預(yù)定制造費用

分配率來計算，所以是1,200,000/240,000=5,根據(jù)題意SQ=21,000

固定間接費用產(chǎn)量差異;靜態(tài)預(yù)算固定間接費用-SPXSQ

=100,000-21,000X5=5,000F

因為預(yù)算小于分配值，即實際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，所以在固定間接費用中是有

利差異。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］38.Ardmore公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，生產(chǎn)一個Zeb的標(biāo)準(zhǔn)成本如下所

/K：

直接材料-6。磅，每磅$1.50$90

直接人工-3小時,每小時$1236

間接費用-3小時,每小時$824

每個的總標(biāo)準(zhǔn)成本$150

預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時，固定間接費用是$27,000/月。在

5月份，Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實

際成本是：

直接材料（采購和使用）-58磅,$1.65磅$95.70

直接人工-3.1小時，$12/小時37.20

間接費用海生產(chǎn)1,650個的成本是$39,93024.20

總單位實際成本$157.10

5月份的彈性預(yù)算間接費用差異是

A.S330不利

B.$2,415有利

C.$1,920有利

D.$1,920不利

參考答案：C

參考解析：彈性預(yù)算間接費用差異=實際間接費用-彈性預(yù)算間接費用。實際間

接費用是$39,930o

彈性預(yù)算間接費用=固定間接費用+變動間接費用=27,000+$3/直接人工小時X3

直接人工小時X1,650個=$41,850o

彈性預(yù)算間接費用差異=$39,930-$41,850=$1,920有利。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］39.剛結(jié)束的這一期間，F(xiàn)oster公司的會計記錄顯示了有利的直接人工

效率差異。下面是公司的行政主管的一些評論。請問哪些評論反映了該經(jīng)理對

于差異調(diào)查所知甚少？

1)“我們可以采用統(tǒng)計檢驗的方法來決定是否應(yīng)該對該差異進(jìn)行調(diào)查”

2)“讓我們?nèi)フ{(diào)查一下吧。是的，我們的經(jīng)營情況可能很好，然而我們直接人

工時間標(biāo)準(zhǔn)可能需要修訂”

3)“我對確定差異是否應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查的各項規(guī)則，一概都不相信。我認(rèn)為最為

關(guān)鍵的是要有良好的判斷力”

4)“別擔(dān)心，差異是由一些隨機(jī)的事情引起的，它的后果完全在我們可承受的

范圍之內(nèi)”

5)“你為何如此不安呢？這可是有利差異啊，讓我們忘記它吧”

A.只有2和5

B.只有1,3,4

C.只有4,5

D.只有5

參考答案：D

參考解析：1懂得采取相應(yīng)措施來應(yīng)對，所以不會是知之甚少；

2直接人工效率差異=標(biāo)準(zhǔn)人工工資X(實際耗時-標(biāo)準(zhǔn)耗時)，經(jīng)理說修訂時間

標(biāo)準(zhǔn)，二者是有相關(guān)性的；

3的說法也是不合適的。但是我們應(yīng)該選擇所有說法都是錯誤的選項，所以不能

選B；

4說的是隨機(jī)事件引起，即差異的頻率低，且該經(jīng)理表明“后果完全在我們可承

受的范圍之內(nèi)”，即不是重大差異不予以關(guān)注，所以4是了解例外管理的。

5認(rèn)為有利差異不需要調(diào)查，錯誤。有利差異和不利差異都需要調(diào)查。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］40.高級管理層平時不過問各分部的經(jīng)營情況，只有在實際與預(yù)算發(fā)生

較大差異時才關(guān)注分部情況。這種管理手段被稱為？

A.例外管理

B.差異分析

C.靜態(tài)差異分析

D.彈性預(yù)算差異分析

參考答案：A

參考解析：例外管理要求管理層關(guān)注實際結(jié)果和預(yù)算間的重大差異，這些重大

差異即是例外情況，與其他領(lǐng)域相比，例外情況更需要管理層的關(guān)注。綜上，

本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］41.某公司計劃生產(chǎn)10,000件產(chǎn)品，直接人工$75,000,直接材料

$100,000,變動制造費用$20,000,單位產(chǎn)品售價$19.7,實際生產(chǎn)8,000件

產(chǎn)品，假設(shè)產(chǎn)銷相等，則銷售量差異

A.400U

B.380U

C.340F

D.280F

參考答案：A

參考解析：銷售量差異二（實際銷量-預(yù)算銷量）X預(yù)算的單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)

=（8,000-10,000）X（$19.7-$7.5-$10-$2）

=400U

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］42.公司生產(chǎn)并銷售棒球，計劃銷售50,000個，單價$4,10%的毛

利。實際收入$210,000,銷售量差異32,000不利差異。問實際單價和銷售價

格差異。

A.$342,000不利差異

B.$3.6222,000不利差異

C.S4.5222,000有利差異

D.$542,000有利差異

參考答案：D

參考解析：銷售量差異二（實際銷量-預(yù)算銷量）X預(yù)算單價二（實際銷量-

50,000）X$4-32,000U

實際銷量=42,000個

實際單價=實際收入/實際銷量=$210,000/42,000=$5

銷售價格差異=（實際單價-預(yù)算單價）X實際銷量二X

42,000=42,000F

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］43.直接材料（DM）的價格差異是$2,650有利，直接材料使用差異是

$3,000不利。每個產(chǎn)品的預(yù)算直接材料是2磅，標(biāo)準(zhǔn)價格是每磅$10。預(yù)算生

產(chǎn)2,000個，但是實際生產(chǎn)了2,500個（假設(shè)采購的直接材料等于使用的直接

材料）。實際采購直接材料的價格是多少？

A.$9.75/磅

B.$9.50/磅

C.$10.00/磅

D.$10.50/磅

參考答案：B

參考解析：DM使用差異=（實際單位產(chǎn)品用量一預(yù)算單位產(chǎn)品用量）X實際產(chǎn)

量X預(yù)算單位材料價格

=（實際材料用量一實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)材料用量）X預(yù)算單位材料價格

=（實際材料用量一2X2,500）X10

=3,000

所以，實際材料用量=5,300磅

DM價格差異=（實際單位材料價格一標(biāo)準(zhǔn)單位材料價格）X實際材料用量

=（實際單位材料價格-10）X5,300

=2,650

因此，實際單位材料價格=9.5。（題干表明價格差異是有利差異，所以實際單

位材料價格應(yīng)該小于標(biāo)準(zhǔn)單位材料價格，所以應(yīng)為9.5）

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］44.某公司生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和控制成本，同時對公司的維

修項目和投資項目提供建議，該公司的產(chǎn)品在市場上質(zhì)量很好，請問該經(jīng)理負(fù)

責(zé)的部門屬于以下哪種責(zé)任中心

A.投資中心

B.利潤中心

C.收入中心

D.成本中心

參考答案：D

參考解析：因為該經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和成本控制，其負(fù)責(zé)的部門屬于成本中

心。綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］45.企業(yè)通過可控成本對部門進(jìn)行考核，則考核部門的時候，下列哪項

計入到考核標(biāo)準(zhǔn)中？

A.包括總部分?jǐn)偟目煽爻杀?/p>

B.包括總部分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?/p>

C.固定成本都不可控，不能計入

D.部門可直接影響的成本

參考答案：D

參考解析：A、B選項，總部分?jǐn)偟某杀揪鶠椴豢煽匾膊豢勺匪莸某杀荆圆?/p>

考慮。

C選項，固定成本中存在可控的固定成本，可以用來對部門經(jīng)理考核；存在不可

控但可追溯的固定成本，可以用來對部門考核。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］46.一家大型跨國公司將其總部員工的成本分配至公司各分部。以下各

項正確描述這一成本分配的是

A.更準(zhǔn)確的衡量部門經(jīng)營績效

B.提高部門經(jīng)理的士氣

C.提醒部門經(jīng)理總部成本的存在

D.不鼓勵服務(wù)部門的輔助支持活動

參考答案：C

參考解析：將公司總部員工的成本分配至各分部是提醒部門經(jīng)理總部成本的存

在，這一分配也提醒利潤中心負(fù)責(zé)人部門利潤必須要覆蓋掉一部分總部成本。

A選項：武斷的分配總部成本至各部門會使得績效考核更為粗略；

B選項：這一成本分配會帶來抱怨和沖突；

D選項：有效率的輔助部門活動應(yīng)該被鼓勵。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］47.Fox公司利潤中心2號店7月份的損益表包括：

邊際貢獻(xiàn)$90,000

經(jīng)理工資$50,000

設(shè)施折舊$10,500

分?jǐn)偟墓举M用$9,500

這個責(zé)任中心的經(jīng)理有能力控制的金額是？

A.$140,000

B.$150,500

C.$90,000

D.$160,000

參考答案：C

參考解析：利潤中心對成本和收入都負(fù)責(zé)，這是因為利潤同時受收入與成本的

影響。利潤中心的經(jīng)理對產(chǎn)生利潤負(fù)責(zé)。邊際貢獻(xiàn)是彌補(bǔ)固定費用，并產(chǎn)生利

潤的金額。因此，經(jīng)理僅僅能控制邊際貢獻(xiàn)（銷售-變動成本）。其它包含的

事項不是經(jīng)理所能控制的。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］48.SUN公司的財務(wù)部門以$10,000的價格購置了一套新的彩色復(fù)印機(jī)

系統(tǒng)用以制作必要的報告。公司的IT部門計劃再花$10,000購置一個類似的系

統(tǒng)，不過該部門發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門已經(jīng)購置了足夠的系統(tǒng)資源，因而這兩個部門可

以平等共用這臺新設(shè)備。為了公平的分?jǐn)傔@臺設(shè)備的共同成本，主計長應(yīng)采用

A.增量成本法，并將$10,000分?jǐn)偟截攧?wù)部門。

B.獨立成本法，并將$5,000分?jǐn)偟矫總€部門。

C.固定毛利法，并將$5,000分?jǐn)偟矫總€部門。

D.可實現(xiàn)凈值法，并將$10,000分?jǐn)偟截攧?wù)部門。

參考答案：B

參考解析：由于財務(wù)部和IT部都需要使用這臺彩色復(fù)印機(jī)，為了公平分?jǐn)偣餐?/p>

成本，應(yīng)采用獨立成本法。

獨立成本法要求根據(jù)使用者的使用情況來分配共同成本。為了公平分?jǐn)?，兩個

部門分別會分?jǐn)偟?5,000；

增量成本要求按照最應(yīng)對共同成本負(fù)責(zé)的使用者次序?qū)⒊杀緦ο蟮母鱾€使用者

排序，然后按此排列把成本分配給這些使用者。

那么財務(wù)部會分?jǐn)側(cè)砍杀?10,000,而IT部門不會分?jǐn)偟饺魏纬杀?，即使?/p>

者也使用了彩色復(fù)印機(jī)；

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］49.Parkside公司將幾個運營分部列為利潤中心。Parkside公司的影

音娛樂部使用其他兩個部門的產(chǎn)品生產(chǎn)視頻設(shè)備。塑料制品部生產(chǎn)兩種塑料制

品，其中一種專供影音娛樂部，另外一種產(chǎn)品供應(yīng)給外部市場。視頻圖卡部的

產(chǎn)品在競爭性市場上出售。但其中生產(chǎn)的一種視頻圖卡也用于影音娛樂部。

影音娛樂部的實際單位成本數(shù)據(jù)列示如下:

塑料制品視頻圖卡

直接材料$1.25$2.40

直接人工2.353.00

變動制造費用1.001.50

固定制造費用0.402.25

總成本$5.00$9.15

塑料制品部對外出售產(chǎn)成品按照完全成本加成法定價，成本加成率為25%,塑料

制品部認(rèn)為，專供影音娛樂部的產(chǎn)品若在公開市場出售，單價會在$6.25,影

音娛樂部使用的視頻圖卡市場價格為$10.98/單位。

假定影音娛樂部能夠以單位成本$8.70從外部大量采購視頻圖卡。視頻圖卡部

因存在閑置產(chǎn)能，同意將轉(zhuǎn)移價格降至$8.70/單位。這一舉措（）。

A.增加影音娛樂部利潤的同時減少了Parkside公司整體的利潤

B.兩個部門的績效考核結(jié)果相同

C.增加影音娛樂部部門利潤的同時悖離了視頻圖卡部的利潤目標(biāo)

D.使得Parkside公司整體利潤增加

參考答案：D

參考解析：如果出售部門存在閑置產(chǎn)能，應(yīng)該降低轉(zhuǎn)移價格以與外部市場相匹

配。這一舉措將使得公司整體利潤增加。

A選項：這一舉措增加Parkside公司整體利潤；

B選項：這一舉措盡管使公司整體受益，但對于賣方而言利潤降低；

C選項：賣方因存在閑置產(chǎn)能，且買方不關(guān)心是內(nèi)部采購還是外部購買，該舉措

不會悖離視頻圖卡部的利潤目標(biāo)。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］50.責(zé)任中心中的投資中心管理者不僅需要對部門的利潤負(fù)責(zé)，而且還

需要對部門使用資產(chǎn)所產(chǎn)生的機(jī)會成本負(fù)責(zé)，對于該類的投資中心，可以使用

ROI來進(jìn)行考核，以下描述中關(guān)于投資回報率優(yōu)點正確的是

A.在新項目的投資回報率高于該分部目前的投資回報率，但卻低于公司的資本

成本時，做出最優(yōu)決策

B.是一個短期的財務(wù)指標(biāo)

C.可根據(jù)風(fēng)險調(diào)整最低回報率

D.可以進(jìn)行不同規(guī)模之間的比較

參考答案：D

參考解析：A選項，公司的資本成本》項目的ROI＞分部的ROI,如果使用ROI對

部分管理者進(jìn)行考核，那么管理者會接受這個項目，但是這個項目不會給企業(yè)

帶來絕對收益的增加；

B選項，ROI的缺點，是一項只關(guān)注短期盈利能力的指標(biāo)；

C選項，ROI是項目的投資回報率，不能根據(jù)風(fēng)險調(diào)整最低回報率，這是RI的

優(yōu)點；

D選項，ROI是相對值，所以可以進(jìn)行不同規(guī)模之間的比較；

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］51.根據(jù)ABC公司的財務(wù)數(shù)據(jù)已知，公司的平均資本成本為10%,投資

$2,000,000,收入$2,500,000,利潤率為15%,則ABC公司的剩余收益是多

少？

A.$175,000

B.$100,000

C.$75,000

D.$200,000

參考答案：A

參考解析：解法一：

剩余收益;利潤-投資金額X最低報酬率

利潤=收入x利潤率=$2,500,000X15%=$375,000

剩余收益=$375,000-$2,000,000X10%=$175,000

解法二：

剩余收益=投資金額X(項目投資回報率-最低報酬率)

項目投資回報率=利潤/投資金額=($2,500,000X15%)/$2,000,000=18.75%

剩余收益=$2,000,000X(18.75%-10%)=$175,000

綜上，本題應(yīng)選擇A選項。

［單選題］52.以下選項中不是剩余收益的局限的是

A.不同規(guī)模間無法比較

B.應(yīng)按照GAAP對收益進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

C.鼓勵管理者選擇對公司有利的投資

D.最低報酬率難以確定

參考答案：C

參考解析：剩余收益的優(yōu)點：

(1)可以根據(jù)風(fēng)險來調(diào)整最低報酬率；

(2)不同資產(chǎn)可以選擇不同的最低報酬率；

(3)只要ROI高于最低報酬率的項目就可以接受，鼓勵管理者選擇對公司有利

的投資。

剩余收益的缺點：

(1)青睞于規(guī)模較大的部門；

(2)最低報酬率難以確定；

(3)剩余收益是一個短期指標(biāo)。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項。

［單選題］53.DavidBurke是大陸健康保健公司的索賠處理部門的經(jīng)理。對他進(jìn)行

考核的指標(biāo)有多項，這些指標(biāo)要事先得到總經(jīng)理DianeLewis的認(rèn)可。Lewis叫

Burke推薦幾個指標(biāo)對其下一年度的業(yè)績進(jìn)行考核。請問下面哪一個指標(biāo)將會對

Burke的積極性和業(yè)績造成最小的正面影響？

A.每筆索賠的處理成本

B.每筆索賠的平均處理時間

C.正確處理第一次索賠所占的比例

D.每個月處理索賠的總金額

參考答案：D

參考解析：A選項：每次索賠的成本是指該業(yè)務(wù)部處理索賠所發(fā)生的成本，部門

內(nèi)部處理一筆索賠的成本是經(jīng)理可以控制的，以此指標(biāo)考核經(jīng)理，會激勵其采

用更具成本效益的方法進(jìn)行處理。

B選項：每筆索賠的平均處理時間，以此來考核經(jīng)理，則經(jīng)理會比較側(cè)重索賠處

理的時間，這是經(jīng)理可以進(jìn)行控制的，會激勵經(jīng)理在短時間內(nèi)處理更多的事

情。

C選項：正確處理第一次索賠所占的比例，以此指標(biāo)考核經(jīng)理，如果處理的索賠

事項總出錯，那么績效考核就不好，那么如果每一個事項都能一次性正確處

理，就能有獎金，那么經(jīng)理及其員工會仔細(xì)認(rèn)真對待，也是有激勵作用的。

D選項：績效衡量應(yīng)該對激勵經(jīng)理和員工的績效有正面影響。在這個案例中，基

于每個月處理索賠的總金額的績效衡量不能激勵或改善績效，因為索賠的總金

額不是經(jīng)理能夠控制的，他只能控制處理索賠的效率。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］54.定期調(diào)查員工的激勵程度是以下哪項的例子？

A.學(xué)習(xí)和成長的結(jié)果衡量

B.顧客結(jié)果衡量

C.顧客績效驅(qū)動力

D.學(xué)習(xí)和成長績效的驅(qū)動力

參考答案：D

參考解析：績效驅(qū)動力包括定期調(diào)查員工的激勵程度。因為這個衡量可以判斷

實現(xiàn)目標(biāo)的當(dāng)前進(jìn)展，而且因為它們衡量員工的激勵和士氣，因此它們也是學(xué)

習(xí)和成長的組成部分。綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］55.下列哪項指標(biāo)應(yīng)該作為評價維修生產(chǎn)部門經(jīng)理的業(yè)績指標(biāo)。

A.公司實際利潤和預(yù)算之間的差別

B.制造費用的總差異

C.固定制造費用的量差

D.響應(yīng)時間和各生產(chǎn)部門之間的滿意度。

參考答案：D

參考解析：ABC選項中涉及的差異和維修部沒有直接關(guān)系，而D選項中的滿意度

調(diào)整和響應(yīng)時間2項非財務(wù)指標(biāo)都是和維修部直接相關(guān)的指標(biāo)。綜上，本題應(yīng)

選擇D選項。

［單選題］56.下面哪一項可能不會歸入生產(chǎn)成本？

A.冰淇淋制造廠商用的奶油

B.汽車制造商支付的銷售傭金

C.冰淇淋制造設(shè)備的折舊費用

D.汽車制造商的輪胎成本

參考答案：B

參考解析：A選項：冰淇淋制造廠商用的奶油，屬于原料，使生產(chǎn)成本。

B選項：銷售傭金屬于期間費用，與生產(chǎn)無關(guān)。

C選項：廠房財產(chǎn)稅，因為是為了生產(chǎn)而購置的廠房，屬于間接費用，是生產(chǎn)成

本。

D選項：輪胎是原材料，屬于生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本是那些與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的成本。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］57.正常損耗占2%。目前生產(chǎn)了1,000個，損耗了30個，每個損耗的

成本是$10。則

A.$300計入產(chǎn)品成本

B.$200計入產(chǎn)品成本，$100計入費用

C.$300計入費用

D.$100計入產(chǎn)品成本，$200計入費用

參考答案：B

參考解析：正常損耗=l,000X2%=20個，正常損耗成本=20X$10=$200

異常損耗=30-20=10個，異常損耗成本=10X$10=$100

正常損耗計入產(chǎn)品成本，異常損耗計入期間費用。

所以，$200計入產(chǎn)品成本，$100計入費用。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項。

［單選題］58.Northcoast是一家小型零部件生產(chǎn)廠，剛剛結(jié)束其第一年運營。公

司財務(wù)主管Trainor回顧全年的運營績效，正在考慮制造費用的分?jǐn)?。Trainor

基于以下信息評價全年經(jīng)營業(yè)績：

北海岸的設(shè)備是由一個總成本$2,200,000的設(shè)備包組成，設(shè)備無殘值。每臺機(jī)

器每小時生產(chǎn)5個產(chǎn)品，預(yù)期使用壽命20,000小時。

剛剛結(jié)束的北海岸實際營運數(shù)據(jù)列表如下：

生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量650,000個

機(jī)器小時數(shù)130,000小時

耗用的直接人工工時35,000小時

直接人工率$15/小時

間接成本$1,130,000

銷售成本$1,720,960

年末產(chǎn)成品$430,240

年末在產(chǎn)品$0

總間接成本采用全廠分?jǐn)偮史謹(jǐn)傊林苯尤斯こ杀尽?/p>

全年的預(yù)算作業(yè)量包括：20名工人，每名工人全年工作1,800小時，生產(chǎn)

540,000個產(chǎn)品。機(jī)器高度自動化，每名工人能夠同時操作2—4臺機(jī)器，正常

作業(yè)量為每名工人操作3臺機(jī)器，操作機(jī)器每小時支付給工人工資$150

過去一年各種業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算間接成本列示如下：

北海岸制造公司年度預(yù)算間接成本

項目產(chǎn)量水平

360,000540,000720,000

人工小時30,00036,00042,000

機(jī)器工時72,000108,000144,000

總的間接成本

工廠租金$110,000$110,000$110,000

設(shè)備折舊$288,000$432,000$576,000

維護(hù)保養(yǎng)$42,000$51,000$60,000

耗材$144,600$216,600$288,600

間接材料$90,000$135,000$180,000

其他成本$11,200$16,600$22,000

合計$685,800$961,200$1,236,600

Northcoast的間接成本多/少分?jǐn)偭耍ǎ?/p>

A.多分?jǐn)偭?195,500

B.多分?jǐn)偭?168,800

C少分?jǐn)偭?168,800

D.少分?jǐn)偭?195,500

參考答案：D

參考解析：總間接成本差異（多分?jǐn)?少分?jǐn)偟拈g接成本）=實際間接成本一分

攤的間接成本

標(biāo)準(zhǔn)間接成本分?jǐn)偮?總預(yù)算間接成本/預(yù)算直接人工成本

標(biāo)準(zhǔn)間接成本分?jǐn)偮?$961,200/（$15X36,000小時）=1.78

分?jǐn)偟拈g接成本=（$15X35,000小時）XL78=$934,500

實際間接成本=$1,130,000o

間接成本差異=$1,130,000-$934,500=$195,500,少分?jǐn)偭?195,500□

注：因為題目條件說生產(chǎn)540,000個產(chǎn)品，所以使用的數(shù)據(jù)就是540,000產(chǎn)量

水平下的預(yù)算間接成本。

其次，這里要明確題干中“總間接成本采用全廠分?jǐn)偮史謹(jǐn)傊林苯尤斯こ?/p>

本”，所以直接人工成本為分?jǐn)偦A(chǔ)。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］59.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲。這是因為作業(yè)成本法

A.建立多個成本池

B.消除產(chǎn)品成本波動

C.確認(rèn)不同部門間的相互作用

D.使用與執(zhí)行的作業(yè)有因果關(guān)系的成本動因

參考答案：D

參考解析：A選項：雖然建立多個成本池是作業(yè)成本法的特點，但是只有當(dāng)每個

成本池選擇合適的成本動因才能使成本不扭曲。

B選項：產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)過程中投入的成本，作業(yè)成本法是歸集成本的方

法，并不能用來消除產(chǎn)品成本的波動。

C選項：并不代表作業(yè)成本法可以消除成本的扭曲。

D選項：作業(yè)成本法通過盡可能地識別多個成本動因和相關(guān)的成本，以及它們與

成本動因的因果關(guān)系，使成本扭曲最小化。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項。

［單選題］60.A公司2012年的部分財務(wù)信息如下：

銷售價格$30

產(chǎn)量40,000

銷量30,000

直接材料/件$6

直接人工/件$3

可變間接制造費用/件