安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度十篇

安全質(zhì)量管理制度篇1

目的

為使生產(chǎn)科所使用工具管理有所依據(jù)，降低工具消耗，同時保

證正常生產(chǎn)需求，特定本制度。

2、適用范圍本制度使用于生產(chǎn)科所有的儀器和工具。

3、程序

3.1.工具的申購生產(chǎn)科所需的工具的申購工作必須在每月

25號之前完成。

3.2庫房工具的領用

3.2.1生產(chǎn)科工具由生產(chǎn)科工具管理員到庫房工具庫統(tǒng)一領

用，其他人員不得私自到工具庫領用工具。

3.2.2生產(chǎn)科工具要留有保證正常生產(chǎn)的備用量，但備用量

不能過大,盡量做到隨用隨領。

3.2.3到庫房領用工具填寫領料單，寫明領用工具的名稱、

型號、數(shù)量、領用時間，經(jīng)工具庫庫管簽字確認方能領用。

3.2.4生產(chǎn)科保留工具領料單第三聯(lián)，并填寫《工具領用記

錄表》，做好所有領用的工具的記錄。

3.3生產(chǎn)科工具領用、借用及退還

3.3.1生產(chǎn)線領用工具必須由本生產(chǎn)線線長或者leader領

用，其他人員無權領用

3.3.2領用工具必須填寫《生產(chǎn)線工具領用記錄》，并進行

簽字確認。

3.3.3生產(chǎn)線領用新的工具時必須拿同樣規(guī)格型號的舊工具

進行更換，并在《生產(chǎn)線工具領用記錄表》上備注“以舊換

Wrc

3.3.4生產(chǎn)線線使用頻率不高的工具在使用完時及時歸還工

具管理員，并在《生產(chǎn)科工具領用記錄》上填寫歸還時間。

3.4.5其他部門借用工具須由借用部門簽字，經(jīng)生產(chǎn)科長同

意并填寫《生產(chǎn)科借用記錄表》方能借用。歸還時寫明歸還時

間。

工具管理及考核

4.1生產(chǎn)科工具除生產(chǎn)線使用的以外,其余由生產(chǎn)科工具管

理員統(tǒng)一進行保管。

4.2工具保管員每月按時統(tǒng)計當月的工具消耗情況。根據(jù)生

產(chǎn)科當月的產(chǎn)量，作出每月工具的單位消耗，并以電子版的格式作

入生產(chǎn)科月報中。

4.3生產(chǎn)線每日交接如實填寫《生產(chǎn)線工具交接記錄》，發(fā)

現(xiàn)異常，第一時間二報生產(chǎn)科長和工具管理員。工具管理員及時

填寫《工具損壞記錄》。

4.4生產(chǎn)線工具若被認定屬人為損壞的，損壞責任人除按原

價賠償外還要扣除相應績效獎金，找不到責任人的，其工具所屬的

生產(chǎn)線全體員工進行分擔。

4.5生產(chǎn)線所有工具必須嚴格按照工具使用說明進行操作，

嚴禁違規(guī)、過載、野蠻操作，違者按《生產(chǎn)科考核標準》進行考

核，造成重大損失的還要追究其連帶責任。

4.6生產(chǎn)科工具管理員定期對生產(chǎn)線工具進行檢查,如發(fā)現(xiàn)

交接記錄未及時、如實填寫，工具丟失不及時上報，工具損壞未

及時報修等情況,一律按《生產(chǎn)科考核標準》進行考核。

4.7對于丟失的工具，責任人須按原價100%行賠償。

4.8對于未達到使用壽命而報廢工具,相關責任人除賠償工

具剩余價值外還要承擔因工具報廢而造成的其他責任。

4.9工具的績效扣款在月底績效考核中一并扣除。

工具的報修及備用工具的領用

5.1生產(chǎn)線使用的所有工具一旦損壞應立即填寫《工具維修

單》并送至技術部進行報修,嚴禁對故障的工具私自進行拆卸或

修理。

5.2生產(chǎn)線工具修理時到工具管理員處領用生產(chǎn)線備用工

、參考依據(jù)

以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。

二、獎懲

1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科前三名的

分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。

2、語數(shù)英每二升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。

3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科后三名的

由教研室組織召集開會，幫助分析成績并進行誡勉談話（相比上

一次有進步名次的不用參與談話）。最后一名的并作出書面說

明。

4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進

行誡勉談話。

5、在一學年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中，量化成績位居同年級同

學科后1/3名次的，并且未進步2個名次的（依據(jù)以年終的期末

考試），報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。

6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中，學生成績位居全縣后1/3名

次的課任教師，當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。

三、本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權歸中心校。

安全質(zhì)量管理制度篇3

第一章總則

1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷

提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有

關規(guī)定特制定本制度。

2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計

劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境

和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)

量管理的程序化、標準化、科學化。

3、本辦法適用于本公司所有施工人員。

第二章工程質(zhì)量總方針

1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文

明施工。

2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100虬

3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

4、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；

6、工程環(huán)保達標；

7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗

收合格。

第三章管理機構

1、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項

目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的

執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會

議，分析、研究、制定改進措施。

2、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術

水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。

第四章工程質(zhì)量責任制

1、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要

建立層層負責制I,明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任

分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管

理體系。

2、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和

直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任。

(1)主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定

項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶

的承諾。

(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開

展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工

程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。

⑷組織學習總結和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)

量優(yōu)劣進行獎罰。

(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，

使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

3、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工

作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

4、技術員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策及上

級頒發(fā)的法規(guī),、制度和要求。

(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術交底，形成會審記

錄。

(3)參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃。

(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量

目標和質(zhì)量保證技術措施。

(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序

和操作規(guī)程的人員實施罰款。

(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)

量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術原因造成的工

程質(zhì)量事故負技術領導責任。

⑻定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措

施。

5、安全員質(zhì)量責任制

認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的‘方針、政策和法規(guī)，發(fā)項目

工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理

6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制

(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。

(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計

劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。

(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成

工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入

完成工程量。

7、材料員的質(zhì)量責任制

(1)負責物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術資料。

(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供

應材料和構件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。

對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。

(4)妥善儲存各種物資。

⑸負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備

及車輛管理，保證設備技術良好。

(6)對機械設備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上

崗。

第五章工程質(zhì)量管理制度

1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅

持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體

系，提高質(zhì)量控制能力。

(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相

應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施

施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆

個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。

2、實行圖紙會審和技術交底制度。

(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，

明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導

書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為

設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計

文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

(2)工程項目開工前，項目技術人員負責向施工隊進行詳細

的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量

保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新

材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記

錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。

3、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并

報審。

4、工程質(zhì)量檢查制度。

(1)開工前檢查的內(nèi)容有：

圖紙會審是否滿足施工需要

技術交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接

等是否完成。

采用的新技術、新工藝、新設備已進行操作人員的上旬培

訓，是否掌握應用。

施工準備是否具備開工條件。

創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

開工報告是否制定并申報審批。

原材料實驗是否完成，并且合格。

(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以

確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施

工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

原始記錄是否完善，記載是否詳實。

是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要

求，合格證件是否齊全。

是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

配料計量是否準確。

全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員及時采取措

施指導糾正后施工。

對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核

實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

(3)定期質(zhì)量檢查制度

公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、

技術員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。

對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要

原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工

方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

質(zhì)量檢查的結果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，

提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

(4)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工

質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促

進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工

程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工

隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定

表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季鐵鹽

不合格的工程，不得進行下道工序施工。

(5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時

組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是

否符合設計文件和驗標要求。

各種施工記錄、資料收集和整理情況。

復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。

5、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施

工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均

需掛牌進行標識或標示。

6、定期匯報及總結制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報

表，并按時上報。進行質(zhì)量總結，質(zhì)量總結分專項總結和半年、

年度總結，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況，有利于調(diào)整

工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

7、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任

果實造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)

量標準，需進行返工處理的均構成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故

按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權限劃分處理，處理一切質(zhì)

量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關責

任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究

第一管理者的領導責任。

安全質(zhì)量管理制度篇4

目的：確保一次加工合格產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量、樹立精品品

牌意識，生產(chǎn)每件產(chǎn)品都是精品，提高公司的知名度：

適用范圍：本標準適用于包裝車間和QC人員產(chǎn)品實施品質(zhì)

確認并按6S管理體制及管理制度執(zhí)行。

一、內(nèi)容：

1.1:包裝是全廠最后一道工序，上道工序產(chǎn)品部件移交

時，也是質(zhì)量、檢查、驗收最后一道關鍵工序，并且核對數(shù)量、

規(guī)格、部件名稱、是否與《流程單》相符，對每一件板件、產(chǎn)品

要進行認真檢查，是否有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物

劃傷、油漆是否與訂貨單顏色相同等現(xiàn)象，確認后才能進行包裝

作業(yè)，否則每個板部件罰款5-10元。

1.2：發(fā)現(xiàn)有碰壞、壓壞、漏油、砂印、起泡、硬物劃傷、

與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)象，立即返回上道工序返修，并查明質(zhì)

量事故原因，按不同程度每個板件罰款10-20元，整裝產(chǎn)品按不

同程度罰款20-50元/件。

二、拆裝產(chǎn)品試裝：

2.1：拆裝產(chǎn)品包裝前必須試裝，｛整裝產(chǎn)品不試裝但其他質(zhì)

量檢驗要求基本相同｝經(jīng)品質(zhì)主管和包裝主管確認后方可包裝。

2.2：試裝前必須將板件分好，清理點數(shù)并對板件上的膠粒

內(nèi)外牙，或須安裝的五金裝飾等確認無誤后方可試裝。

2.3：試裝前檢查產(chǎn)品表面顏色必須符合要求、不可有劃

傷、破損、壓壞、漏油、砂印、起泡、與訂貨單顏色不相同等現(xiàn)

象。

2.4：產(chǎn)品的結構必須合理，裝好后不可有松動，搖晃現(xiàn)

象，尺寸必須符合樣板客戶要求。

2.5：任何產(chǎn)品裝好后不可有明顯縫隙。

2.6：拆裝產(chǎn)品裝好后所有的五金必須核對五金明細，對五

金明細、錯、漏或多的五金必須更改，保證五金包的五金符合安

裝的須求。

三、包裝：

3.1：包裝箱表面不能有污染和破損現(xiàn)象。

3.2：包裝箱標識須清楚所標識的顏色、名稱必須與箱內(nèi)貨

物一致。

3.3：包裝箱內(nèi)空缺的地方必須用泡沫墊好，包好的產(chǎn)品不

可有松動現(xiàn)象。

3.4：包裝箱內(nèi)有須打腳釘或須裝裝飾五金、玻璃，必須先

裝好后方可包裝。

3.5：包裝前必須對所包的板件檢查，不可有劃傷、損壞或

顏色不符等現(xiàn)象。

3.6：包裝箱內(nèi)如有五金包、導軌等必須用珍珠棉或其他物

包好，不可直接接觸產(chǎn)品或板件表面。

3.7：板件表面必須用珍珠棉隔開（特殊要求的板件除外），

包裝箱內(nèi)產(chǎn)品部件不允許有灰塵雜物，保證包裝箱內(nèi)的清潔衛(wèi)

生，包裝箱四周必須墊護角。

3.8：包裝箱內(nèi)的板件必須按照包裝明細，不能多、漏、錯

板部件。

3.9：包裝完后必須將貨物擺放在指定位置放好，并蓋上工

號，將產(chǎn)品部件按產(chǎn)品的性能不影響產(chǎn)品變形、受潮而堆放好，

木飾面板產(chǎn)品注意采取保護措施。

以上各項質(zhì)量要求、操作要求、管理檢驗、各工序、組長全

力配合，交接流程單以簽字確認為準，以此管理制度綜合廠紀廠

規(guī)責任到人并嚴格執(zhí)行。

安全質(zhì)量管理制度篇5

1、對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的過程產(chǎn)品、對用于重要結

構的零部件、顧客要求驗證和顧客提供的產(chǎn)品以及易燃、易爆、

有毒、有害物品發(fā)放等應進行可追溯性標識。

2、對有可追溯性要求的產(chǎn)品，應做到每件或每批均有唯壹

性標識。

3、標識應有記錄，且于生產(chǎn)全過程中予以保存，需要時可

進行標識的移植，以滿足追溯性要求。

4、項目部應明確產(chǎn)品可追溯性標識的責任單位或責任人，

規(guī)定標識方法和具體控制措施。

5、驗收合格的設備、物資應按類別、性能、規(guī)格、批次、

等級等進行標識、存放、保管和發(fā)放，且做好ft入庫驗收記

錄，經(jīng)手人應簽章。對無標識或標識不全的產(chǎn)品，設備物資部門

應會同質(zhì)檢部門進行必要的驗證確認，且對其進行標識，做好記

錄。

6、項目部應按照國家或行業(yè)、企業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，

明確單元、分部（分項）、單位工程名稱，且以檢驗表、評定

表、隱蔽工程驗收記錄、施工日志、工序交接記錄等作為生產(chǎn)過

程產(chǎn)品的標識。難以于現(xiàn)場直接進行標識的產(chǎn)品（如混凝土澆注

過程），應用生產(chǎn)記錄方式進行標識，詳細填寫分部（分項）工

程名稱、部位（樁號、坐標）、作業(yè)時間、作業(yè)條件、作業(yè)內(nèi)容

和作業(yè)人等，處于待檢、檢驗狀態(tài)時，應加以說明。

8、產(chǎn)品試驗（試塊、試件、試驗段等）標識應根據(jù)產(chǎn)品試

驗的時間、部位、等級、品種、批次等進行標識。

安全質(zhì)量管理制度篇6

1.0目的

規(guī)范質(zhì)量體系文件和資料的管理，確保質(zhì)量體系文件和資料

使用的有效性。

2.0適用范圍

適用與質(zhì)量體系文件、相關外來文件的管理。

3.0職責

品質(zhì)拓展部負責質(zhì)量體系文件和資料的管理。

4.0要點和實施

4.1質(zhì)量體系文件的編寫、審核、批準、發(fā)布、發(fā)放按《質(zhì)

量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。

4.2質(zhì)量體系文件的使用。

4.2.1品質(zhì)/拓展部應確保凡授權范圍內(nèi)的人員均能及時得

到有效版本的文件。

4.2.2各部門及所有工作人員應確保不持有、不使用作廢/

失效的文件C

4.2.3文件的持有部門和持有人員不得將持有的文件轉借、

復印或作非授權的涂改。

4.3質(zhì)量體系文件的保管。

4.3.1文件的保管環(huán)境應適宜于防止文件的丟失、損壞和涂

改。

4.3.2文件保管方法應便于存取查閱。

4.3.3應保持文件夾的完整、齊全。

4.3.4文件的持有部門或持有人員應持有經(jīng)批準的帶現(xiàn)行更

改狀況的有效文件的清單，以便于了解文件變動的情況和檢索。

4.4質(zhì)量體系文件更改的控制。

4.4.1文件的更改必須由文件的原編寫部門負責填寫相關表

格，經(jīng)文件原審核人和批準人審核、批準后方可進行更改。若原

審核人、批準人發(fā)生變動，則應由其職務的接任人負責審核、批

準。文件更改的內(nèi)容由文件原編寫部門擬定。

4.4.2文件更改應由品質(zhì)/拓展部通知的形式發(fā)布，以使文

件夾的持有部門和持有人了解文件的更改內(nèi)容和更改后的標識。

4.4.3通知僅下達給公司持有該文件受控文本的部門和人員

進行更改，但程序文件和質(zhì)量手冊換版時，則應將換版后的文件

送達第三方認證機構。

4.4.4問更改的方式。

文件更改的方式在《文件更改申請表》上予以規(guī)定，并且由

品質(zhì)/拓展部進行。更改的方式可以采用劃改、換頁或換版的方

式進行，但劃改時，應能辨認更改前的內(nèi)容。

4.4.5文件更改的標識和記錄

文件更改后應在文件的版本標識、修改狀態(tài)標識上予以識

別，在文件更改記錄上及時予以記錄，以便核對、識別。

4.4.6文件的換版。下列情況之一，文件應予以換版：

(1)同一文件多次更改(如同一文件已更改5次以上)時；

(2)同一文件一次更改內(nèi)容較多時。

4.5作廢/失效質(zhì)量體系文件處置c

4.5.1品質(zhì)/拓展部應在更換新頁或新版的同時，撤回舊頁

或舊版本文件。

4.5.2撤出的舊頁或舊版本文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員

應在《作廢/失效文件清單》上予以記錄，并在每頁上加蓋藍色

“作廢”或“失效”印章。

4.5.3作廢/失效文件在適當?shù)臅r間(如一年)集中銷毀的方

式應考慮方便、適用、可行。銷毀前在《作廢/失效文件清單》

上予以記錄。

4.5.4留作資料以供法律/累計知識需要的作廢文件，應經(jīng)

管理者代表同意，并在其每頁上加蓋藍色“參考”印章。

4.6外來文件的管理。

4.6.1外來文件包括：

(1)本行業(yè)強制執(zhí)行的法律、法規(guī)、條例；

(2)本公司選定執(zhí)行的國家或行業(yè)標準；

(3)業(yè)主或其他單位提供的有關物業(yè)管理的來文、來函。

4.6.2屬于本程序前條的第1、2項的外來文件一律應處于

受控狀態(tài)，既在其封面或首頁上加蓋藍色“受控文件”的印章。

需分發(fā)的，還應編號并辦理發(fā)放簽收。

4.6.3對于外來文件，品質(zhì)/拓展部資料管理員應建立收/發(fā)

臺帳，以便追溯其來源和分布。

4.7文件的歸檔。

4.7.1質(zhì)量體系文件和外來文件一律應歸檔。

4.7.2歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標識和編號

(外來文件除外)。

4.7.3文件的.發(fā)布、更改、處理的相關表格應隨正本一起

歸檔。

4.7.4文件的更改通知、更改換頁、換版的文件一律歸檔。

4.7.5品質(zhì)/拓展部應按本規(guī)程文件更改條款規(guī)定，對歸檔

文件實施更改。但原歸檔文件不撤出，僅加蓋“作廢”或"參

考”藍色印章。

4.8文件的補發(fā)按《質(zhì)量體系文件編制標準作業(yè)規(guī)程》的相

關規(guī)定執(zhí)行。

4.9質(zhì)量體系文件的借閱。

4.9.1公司外部人員需借閱文件時應符合下列條件之一：

(1)是公司的服務對象；

(2)是公司的主管上級；

(3)是公司的承包方；

(4)按法律、法規(guī)或合同規(guī)定提供借閱的需方。

4.9.2公司可以借閱的文件應不涉及公司人事、商業(yè)和技術

機密，但上款第4項的除外。

4.10人員離開公司或工作崗位發(fā)生變化時，品質(zhì)/拓展部負

責回收所發(fā)文件，并在文件發(fā)放簽收-記錄中注明回收原因和時

間。

4.11公開文件的控制。

4.11.1凡公開的文件如向業(yè)主或住戶提交或發(fā)布的程序、

手冊、規(guī)定、收費標準等均屬受控文件范圍。

4.11.2凡公開的文件均應注明文件編碼、版本號、生效日

期。

4.11.3負責實施公開文件的部門應指定專業(yè)人員負責此項

工作C

4.1L4凡公開的文件夾發(fā)生更改時，應以原公開的形式，

在原發(fā)放或公布的范圍內(nèi)今年性更改，以便更改的內(nèi)容為業(yè)主或

住戶所了解。

4.11.5凡張貼于公司內(nèi)部的程序文件、作業(yè)指導書，包括

公開張貼文件其中的部分（外來文件除外），均應標明文件編碼、

版本號并加蓋“受控文件”印章。

4.12品質(zhì)/拓展部負責保存文件和資料管理形成的全套記

錄，各部門或文件持有人負責保存持有的記錄，保存期為3年。

5.0記錄

5.1《文件銷毀申請表》文件編碼：

6.0相關支持文件。

安全質(zhì)量管理制度篇7

一、建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（會議制

度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計臺賬、報表、質(zhì)量事故報告處

理制度等）。

二、協(xié)助和監(jiān)督班組搞好自檢、互檢、交接檢工作。隱蔽工

程應按有關驗收要求，組織檢查、簽字驗收、與監(jiān)理工程師及時

完善各種驗收資料。

三、直接參加各個驗收批、分項、分部（子分部）、單位工程

質(zhì)量驗收和評定工作，并評定質(zhì)量等級。

四、收集、整理各個驗收批、分項、分部（子分部）的質(zhì)量驗

收記錄，做到工程進度與各種資料同步。

五、對進入施工現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品、構配件

進行登記和檢查驗收，并建立好臺帳。

六、及時對工程質(zhì)量進行實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的

驗收批、分項、分部工程有權責令返工或停工。

七、熟悉圖紙內(nèi)容、要求和特點，參與圖紙會審，形成會審

記錄。

八、完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點，抓住主要矛盾和

技術關鍵，依靠組織制度及職能劃分，完成工序活動的質(zhì)量控

制，做好記錄。

九、理有關工程項目質(zhì)量的技術文件并編目建檔。

十、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)檢員的權

限，當好質(zhì)量管理的參謀。

安全質(zhì)量管理制度篇8

一、班組技術、質(zhì)量管理規(guī)定；

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識和責任感；

2、認真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標準；

3、積極參與班組技術革新工作，年初有立項，實施認真，

效果良好；項目立項要有項目負責人、攻關人

4、積極參與q。攻關活動，提高班組各項工作質(zhì)量；

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動；

6、班組職工要積極提出關于技術、質(zhì)量方面的提高和改進

的建議；

7、全體職工實施互動學習，成果共享，共同提高業(yè)務水

平；

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動，追求崗位成

才。

二、獎懲制度

1、對出現(xiàn)質(zhì)量問題，要給與一定的經(jīng)濟處罰

2、對保質(zhì)保量的完成工作的給予獎勵，象在年修中工作完

成較好的都以記功的形式獎勵或經(jīng)濟獎勵相結合。

安全質(zhì)量管理制度篇9

1.1提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量成本意識，以形成預防為主

和主動改進質(zhì)量的氛圍。

1.2實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責任明確，獎懲合理、

有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。適用于—有限公司（以下簡稱“公司”）

與質(zhì)量活動相關的所有員工及部門。

3.1重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復錯誤實行重罰的原

則。即對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻或進行質(zhì)量方面小改小革

的予以重獎，以鼓勵員工創(chuàng)新和持續(xù)改進；對首次出現(xiàn)錯誤沒有

造成損失或造成損失較小且責任人在規(guī)定時間內(nèi)提交并提交、落

實、執(zhí)行到位的糾正措施的，減輕處罰；對因工作質(zhì)量不負責而

引起的簡單、重復質(zhì)量事故予以重罰，以加強員工的責任心和提

高工作質(zhì)量。

4.1.1質(zhì)量管理部負責內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的

核實和提報。

4.1.2質(zhì)量管理部門負責內(nèi)反饋有爭議的和外反饋質(zhì)量考

核、賠償?shù)暮藢嵑吞釄?，組織重大質(zhì)量事故及責任不明確問題、

售后服務、退換貨問題的責任追究，質(zhì)量獎懲審核、批準的承

辦，獎懲通報的擬定和發(fā)布，獎懲投訴的落實等。

5.1售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的

售后條款內(nèi)容應發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料

費、人工費、差旅費、賠償費等。

5.2客戶索賠：客戶因質(zhì)量問題，依據(jù)與公司簽訂的相關協(xié)

議或法律法規(guī)的規(guī)定對公司進行的索賠、考核費、罰款等。

5.3質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。

5.4新產(chǎn)品：指新開發(fā)的產(chǎn)品或產(chǎn)品性能有重大改進且產(chǎn)品

型號發(fā)生變化的產(chǎn)品。

5.5新工藝：指制定工藝時本公司沒有應用過的工藝或新設

計的工裝。

5.6內(nèi)部反饋：指公司內(nèi)部與質(zhì)量有關的信息反饋（是指產(chǎn)

品交付之前和交付過程中）。包括設計、工藝、采購、物流、制

造、檢驗、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信

息。

5.7外部反饋：指產(chǎn)品出廠后和銷售合同執(zhí)行過程中的質(zhì)量

信息反饋（產(chǎn)品交付后）。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢

查、交付、使用、服務、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。

5.9主要責任人：指有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起主

要作用的直接行為人。

5.10次要責任人：指有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起一

般作用的直接行為人或校對、審核人員。

5.11管理責任人：指因管理失誤發(fā)生質(zhì)量事故的管理人員

和（或）所在部門的負責人。

5.12連帶責任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理

責任的直接領導、間接領導及主管領導。

5.13合理糾正措施：指其內(nèi)容含有事故描述、原因分析、

糾正措施、實施責任人、完成時間，且描述清晰、原因分析準

確、糾正措施可行且能達到目標、完成時間合理的糾正措施。

①對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、降低質(zhì)量成本有直

接效果的、在質(zhì)量的,小改小革方面做出成績的實施人（需成立

質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小

組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門

驗收確認后提出獎勵通報。

②發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人（不含本工序檢驗員），可口頭報告檢

驗員和本部門主管或質(zhì)量經(jīng)理，經(jīng)前達的知情人員確認后質(zhì)量管

理部門按規(guī)定提出獎勵通報。

③根據(jù)外部反饋的信息，相關部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本

規(guī)定認為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門將事實核實清楚后提出，

并按規(guī)定辦理。

④通過會議形式提出的獎勵，由質(zhì)量管理部門按會議決定

執(zhí)行。

①檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人

報告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責任人的主管核實后告訴責任人，由

發(fā)現(xiàn)人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形

式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名

后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報。

②根據(jù)外部反饋的信息，相關部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本

規(guī)定認為需要處罰的，明確責任以及質(zhì)量事故類別，由質(zhì)量管理

部將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理；責任不明確的問

題、退換貨問題、重大質(zhì)量事故由質(zhì)量管理部組織召開分析會，

通過會議形式提出處罰，由質(zhì)量管理部門按會議決定執(zhí)行，并提

出質(zhì)量考核通報。

a）獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提

出，主管質(zhì)量公司常務副總審批。

b）獎、罰總額一次在10000元以上，由質(zhì)量管理部提出，

主管質(zhì)量常務副總審核，總經(jīng)理批準；

審批后的質(zhì)量獎勵/考核通報，由質(zhì)量管理部分發(fā)給財務及

相關責任部門，并張貼在公告欄予以公示，獎勵/考核金額由財

務直接在責任人或部門當月工資中分發(fā)或扣除。

被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起

三日內(nèi)（當事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申

訴，過時視為默認。質(zhì)量管理部門接到申訴后三日內(nèi)核實并給出

處理意見，必要時提交主管質(zhì)量的常務副總仲裁。

主管質(zhì)量常務副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲

裁結果在公司內(nèi)為最后裁決，相關部門或人員必須執(zhí)行。

6.2.1QC小組活動取得成果并通過公司評審的，一次性獎

勵小組500元；在省級或主機廠家獲獎的，公司再獎勵1000

^712o

6.2.2小改小革解決了質(zhì)量問題、提升了產(chǎn)品性能、降低了

成本的，一次性給予100?300元獎勵。

6.2.3發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品性能和（或）結構設計強度的重大質(zhì)量

隱患并提出論據(jù)者，獎勵200?500元/次。

6.2.4后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵

50元/次。

6.2.5發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品重大質(zhì)量缺陷，獎勵100元/次。

6.2.6舉報違反工藝紀律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/

次。

6.2.7制造實施前發(fā)現(xiàn)設計、工藝錯誤避免造成損失的非設

計、校對、審核人員，獎勵50元/次。

6.2.8對解決質(zhì)量難題的個人或組織（不含立項解決的問

題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公

司嘉獎。

b）對次要責任人和連帶責任人分別按直接責任人處罰額度

的50%、20%處罰；

c）有明確帶崗關系的，徒弟發(fā)生質(zhì)量事故時師傅承擔罰款的

30%,徒弟承擔罰款的70%。

d）無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共

同承擔，作業(yè)組班的責任為平均責任的2倍。

a）對不按本規(guī)定執(zhí)法或亂罰、私了的，罰相關責任人200

元/次。

b）對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故

責任人，每次處500元罰款。

d）個人一年內(nèi)因一般質(zhì)量事故及以上質(zhì)量事故主要責任、

直接責任、管理責任受過質(zhì)量處罰的，取消評先資格。

e）班組一年內(nèi)累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本

班組評先資格。

f）對樣機、樣品試制階段出現(xiàn)的質(zhì)量事故，根據(jù)事故的性

質(zhì)，報請公司總經(jīng)理批準，酌情減輕處理。

7.2本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準。

安全質(zhì)量管理制度篇10

一、總則

（-）全體工作人員必須認真學