生產(chǎn)運作管理（第三版）-思考與練習(xí)部分答案

第1章生產(chǎn)運作管理導(dǎo)論一、判斷題1.服務(wù)業(yè)不僅不制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗資源，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價值。（×）2.企業(yè)產(chǎn)出物是產(chǎn)品，不包括廢棄物。（×）3.服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（√）4、生產(chǎn)運作管理的研究對象是生產(chǎn)產(chǎn)品。（×）5、生產(chǎn)運作管理屬于經(jīng)濟學(xué)。（×）6、企業(yè)管理的三大職能是生產(chǎn)、財務(wù)、營銷。（√）7、運作的實質(zhì)是一種生產(chǎn)活動。（√）8、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中企業(yè)生產(chǎn)“多動力源的拉動方式”使庫存大量增加。（×）9、生產(chǎn)運作決策是提高產(chǎn)品的質(zhì)量。（×）10、運作活動的過程是把輸入資源按照社會需要轉(zhuǎn)化為有用輸出，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化的過程。（√）二、選擇題1、生產(chǎn)系統(tǒng)改進的目標(biāo)是（C）。A、提高質(zhì)量B、降低生產(chǎn)成本C、滿足市場需求D、提高生產(chǎn)效率2、汽車廠的轉(zhuǎn)換功能是（D）。A、鋼板、發(fā)動機、零部件等B、工具、設(shè)備、工人C、成品車D、加工與裝配汽車3、生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是（A）。A、轉(zhuǎn)換B、輸入C、輸出D、生產(chǎn)4、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的特征表現(xiàn)為（A）。A、生產(chǎn)運作管理與經(jīng)營管理聯(lián)系密切B、少品種、大批量生產(chǎn)將成為生產(chǎn)方式的主流C、現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理相比，變的更窄D、大批量生產(chǎn)5、現(xiàn)代觀點和做法是把降低成本的重點放在(A)上。A、提高生產(chǎn)能力和降低庫存B、堅持以銷定產(chǎn)C、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略D、柔性化技術(shù)6、傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式更新的內(nèi)容之一是（A）。A、從粗放式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫔a(chǎn)B、以零件為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為中心C、多品種、小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變少品種、大批量D、由程序化轉(zhuǎn)變?yōu)榉浅绦蚧?、制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別（C）。A、產(chǎn)品價值形態(tài)不同B、產(chǎn)品物理形態(tài)不同C、產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同D、產(chǎn)品功能形態(tài)不同8．用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要是（C）。A.品種B.價格C.質(zhì)量D.數(shù)量9．實現(xiàn)生產(chǎn)運作系統(tǒng)各項功能的基礎(chǔ)是（A）。A.生產(chǎn)設(shè)施B.生產(chǎn)運作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)C.生產(chǎn)技術(shù)D.生產(chǎn)能力10．與制造業(yè)相比，人們認(rèn)為服務(wù)業(yè)最突出的特征不包括（D）。A.服務(wù)產(chǎn)品的無形性B.生產(chǎn)與消費的同步性C.提供服務(wù)的異質(zhì)性與不可存儲性D.人的因素十分重要第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略一、判斷題1．當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒意義了。（×）2．在產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)方面，只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的運作戰(zhàn)略。（×）3．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。（√）4．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略具有層次性。（√）5．高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（×）6、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)總體戰(zhàn)略而對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的建立、運行、以及如何通過生產(chǎn)運作系統(tǒng)來實現(xiàn)組織目標(biāo)所做的總體規(guī)劃。（√）7、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計與維護主要有四個方面的內(nèi)容：選址、設(shè)施布置、車間設(shè)計、考核與報酬。（×）8、制造柔性是指企業(yè)面臨市場機遇時在組織和生產(chǎn)方面體現(xiàn)出來的快速而又低成本地適應(yīng)市場需求。反映了企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)對外部環(huán)境做出反應(yīng)的能力。（√）9、交貨期是企業(yè)參與市場競爭的又一重要因素，對交貨期的要求具體表現(xiàn)為快速交貨。（√）10、對企業(yè)而言，實施戰(zhàn)略要比制定戰(zhàn)略重要得多，而且也困難得多、復(fù)雜得多。（√）二、選擇題1、一般企業(yè)的總體戰(zhàn)略有以下幾種類型（ABD）。A、增長型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、經(jīng)營型戰(zhàn)略D、緊縮型戰(zhàn)略2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的第三層次，屬于（B）。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、競爭戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3、企業(yè)生產(chǎn)運作的總體戰(zhàn)略包括以下幾個方面內(nèi)容（ABD）。A、產(chǎn)品的選擇戰(zhàn)略B、自制或外購戰(zhàn)略C、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)戰(zhàn)略D、生產(chǎn)方式選擇戰(zhàn)略4、在多數(shù)行業(yè)中，影響競爭力的因素主要是（D）。A、TQSCB、TQSFC、TSCFD、TQCF5、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點包括（ABCD）。A、競爭性B、支撐性C、從屬性D、協(xié)調(diào)性E、風(fēng)險性6．哪項是公司層戰(zhàn)略？（D）A．成本領(lǐng)先B．差異化C．集中化D．多元化7、商場不同于戰(zhàn)場，是因為（D）。A．要戰(zhàn)勝對手B．要運用戰(zhàn)略C．要爭奪市場份額D．既要競爭，也要合作8．企業(yè)戰(zhàn)略的特點包括（ABCD）。A．整體性B．支撐性C．從屬性D．協(xié)調(diào)性9．產(chǎn)品戰(zhàn)略的三種模式之一的是（

A）。

A．成本領(lǐng)先B．動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略C．縱向一體化戰(zhàn)略D．橫向一體化戰(zhàn)略10．對公司總的方向和基本特點起作用的戰(zhàn)略是（A）。A．長期的B．中期的C．集中化D．短期的第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計一、判斷題1．開發(fā)是將應(yīng)用研究轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。（√）2．基礎(chǔ)研究是企業(yè)的基本研究活動。（√）3．產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計是影響客戶需求滿足、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費用和競爭優(yōu)勢的主要因素。（√）4、新產(chǎn)品選擇一般考慮的因素有：經(jīng)營方向、技術(shù)特長、產(chǎn)品的獲利能力、統(tǒng)一各職能部門意見。（√）5、新產(chǎn)品開發(fā)的方式有4種，獨立開發(fā)，技術(shù)引進，獨立開發(fā)和技術(shù)引進相結(jié)合，聯(lián)合開發(fā)。（×）6、在花色、外觀、表面裝飾包裝裝潢等方面有改進提高的，也算作新產(chǎn)品。（×）7、產(chǎn)品成熟期R&D著重于技術(shù)服務(wù)和工藝改進。（√）8、新產(chǎn)品具有相對性、區(qū)域性和空間性。（√）9、研究與開發(fā)（R﹠D）包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和科學(xué)研究。（×）10、提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率應(yīng)做到為生產(chǎn)設(shè)計。（×）二、選擇題1．以下不是研究與開發(fā)活動是指哪些？（C）A．基礎(chǔ)研究B．應(yīng)用研究C．商業(yè)研究D．技術(shù)開發(fā)研究2．新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)由企業(yè)（A）。A．最高領(lǐng)導(dǎo)層決定B．最低領(lǐng)導(dǎo)層決定C．中間層決定D．職工代表大會決定3、(D)是指在一定的地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的、在原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材料、技術(shù)指標(biāo)等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品。A、改進新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、全新產(chǎn)品D、新產(chǎn)品4、在產(chǎn)品生命周期的成長期，應(yīng)該(A)。A、注重產(chǎn)品的發(fā)展速度B、注重虧損的可能性C、注意行銷的風(fēng)險性D、注重利潤5、產(chǎn)品開發(fā)的動力是（C）。A、研發(fā)的拉動，人員的推動B、需求的拉動，資金的推動C、需求的拉動，技術(shù)的推動D、資金的拉動，技術(shù)的推動6、(B)是指產(chǎn)品基本原理不變，部分地采用新技術(shù)、新材料、新元件或新結(jié)構(gòu)，從而使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟指標(biāo)有顯著改變的產(chǎn)品。A、改進新產(chǎn)品B、換代新產(chǎn)品C、仿制新產(chǎn)品D、全新產(chǎn)品7、新產(chǎn)品的開發(fā)方式有（A）。A、自行研制B、自行改造C、自行改裝D、自行開發(fā)第4章生產(chǎn)運作系統(tǒng)的布局一、判斷題火力發(fā)電廠應(yīng)該接近用戶?！粒?、選址決策只是新企業(yè)進行的一次性決策。（×）3、服務(wù)性組織的選址，主要考慮與市場相關(guān)的因素。（√）4、啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。（√）5、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布局。（×）6、工廠整體布置的原則應(yīng)遵循三條原則，即工藝性原則、產(chǎn)品性原則和經(jīng)濟性原則。（×）7、超市中，擺放在通道盡頭的減價商品總是要比存放在通道里面的相同物品賣得快。（√）二、選擇題1、以下哪個條件要求廠址應(yīng)該接近消費市場（C）。A.原料易變質(zhì)B.原料笨重C.產(chǎn)品運輸不便D.原料原數(shù)不便2、以下哪種情況要求在城市設(shè)廠（B）。A.按照工廠規(guī)模大、占地多B.服務(wù)業(yè)C.對環(huán)境污染大D.有保密要求3、汽車裝配適合采用（A）。A.流水線布局B.固定位置布局C.混合布局D.以上都不是4、大型飛機的總裝適合采用（B）。A.流水線布局B.固定位置布局C.成組單元布局D.以上都不是5、產(chǎn)品導(dǎo)向布局，適用于（C）。A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項目第5章生產(chǎn)過程組織一、判斷題1、零件在加工過程中的移動方式有兩種，順序移動方式和平行移動方式。（×）2、按照生產(chǎn)方法劃分企業(yè)生產(chǎn)類型為合成型、分解型、調(diào)制型、提取型。（√）3、生產(chǎn)單位組織形式有產(chǎn)品專業(yè)化、加工專業(yè)化。（×）4、節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時間。（×）5、建立成組生產(chǎn)單元的前提是，將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。（√）6、成組生產(chǎn)單元既有對象專業(yè)化的優(yōu)點，又有工藝專業(yè)化的長處。（√）二、選擇題1、（B）是生產(chǎn)過程組成部分的主導(dǎo)部分。A．技術(shù)準(zhǔn)備過程B．基本生產(chǎn)過程C．輔助生產(chǎn)過程D．生產(chǎn)服務(wù)過程2、流水生產(chǎn)的特點有（C）。A、生產(chǎn)品種多B、產(chǎn)量少C、專業(yè)化程度高D、均衡生產(chǎn)3、節(jié)拍是指流水線上(C)。A.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件不同制品的時間間隔；B.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批不同制品的時間間隔；C.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩件同種制品的時間間隔；D.連續(xù)出產(chǎn)相鄰兩批同種制品的時間間隔4、一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式(C)。A、平行移動方式；B、順序移動方式；C、平行順序移動方式D、以上都不是5、以下哪項不是要使流水線取得良好的經(jīng)濟效益，需要具備的條件（B）。A.生產(chǎn)對象有穩(wěn)定的社會需求和較大的需求量B.流水線購買時的費用的高低C.生產(chǎn)對象有相對成熟的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝D.生產(chǎn)對象的工藝過程有無可能實現(xiàn)工序同期化第6章工作系統(tǒng)設(shè)計一、判斷題1、工時消耗中的作業(yè)時間包括照管工作地時間。（√）2、工時消耗包括定額時間和非定額時間。（√）3、基本工作時間＝作業(yè)時間＋手動時間。（×）4、單件時間定額＝作業(yè)時間×(1十寬放率)。（√）5、工作設(shè)計的對象是產(chǎn)品。（×）6、工時消耗中的非定額時間包括工人造成的損失時間、非工人造成的損失時間、非生產(chǎn)工作時間。（√）7、工時定額是計算職工工作量、實行按勞分配的主要依據(jù)。（√）8．為提高企業(yè)效率，測量法應(yīng)該選擇非常熟悉的員工作為對象。（×）9．放寬時間屬于產(chǎn)品的基本工作時間。（√）10．測時法與工作抽樣法都要考慮放寬時間。（√）二、選擇題1.工作豐富化的手段不包括（D）。A.增加與上下級的溝通與反饋 B.構(gòu)成自然性的工作單元C.任務(wù)組合形成范圍較大的工作 D.縱向擴充工作負(fù)荷2．在進行崗位工作分析時,所需獲得的相關(guān)信息中并不要求包括（C）的內(nèi)容。A工作對人的要求B.工作中所需資源C.工作所需的社會關(guān)系 D.工作中人的行為3．為了使崗位設(shè)計能滿足企業(yè)整個生產(chǎn)運營的需要，企業(yè)可以對工作進行設(shè)計以及再設(shè)計（改進）,但(A)的做法不正確。A.擴大工作范圍B.精簡工作職能C.工作滿負(fù)荷D.工作環(huán)境優(yōu)化4.從企業(yè)整個生產(chǎn)運營過程來看，崗位設(shè)計應(yīng)當(dāng)滿足一定的要求，但并不是指（A）。A.企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平B.企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善C.企業(yè)員工之間的溝通交流及相互學(xué)習(xí)更加緊密D.企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契5.．團隊工作方式的特點不包括（D）。A．工作人員高素質(zhì)B.較多的智能工作內(nèi)容C.基層的自主性強D.眾多的從屬關(guān)系6．工作環(huán)境不包括（D）。A．氣候狀況B.照明與色彩狀況C.噪聲與振動狀況D.人際關(guān)系狀況第7章需求預(yù)測一、判斷題1．以年為時間單位對十年或以上的市場發(fā)展前景進行預(yù)測稱為中期預(yù)測。（×）2．德爾菲法中選擇專家的人數(shù)通?？刂圃?0人左右。（×）3．相關(guān)回歸分析市場預(yù)測法，是根據(jù)市場現(xiàn)象各種影響因素之間的相關(guān)關(guān)系，確定影響市場現(xiàn)象的因素，將影響因素作為自變量，將所要預(yù)測的市場現(xiàn)象作為因變量，對市場的未來狀況做出預(yù)測。（√）4.按預(yù)測的方法不同分類，預(yù)測可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測。（√）5.回歸分析預(yù)測法是以相關(guān)性原理為基礎(chǔ)，時間序列分析預(yù)測法是以連續(xù)性原理為基礎(chǔ)。（）6．定性預(yù)測方法與定量預(yù)測方法的主要區(qū)別，在于這兩類方法的預(yù)測方法不同。（×）7．移動平均法的準(zhǔn)確程度，主要取決于移動跨越期選擇得是否合理。（√）8．一元相關(guān)回歸分析市場預(yù)測法，是根據(jù)一個自變量去預(yù)測一個自變量的市場預(yù)測方法。（×）9．運用統(tǒng)計分析和數(shù)學(xué)方法建立模型并做出預(yù)測的方法稱為定量預(yù)測法。（√）10.在指數(shù)平滑法中，值越大，市場現(xiàn)象觀察值對預(yù)測值的影響自近向遠緩慢減弱。（×）二、選擇題1.定性預(yù)測法和定量預(yù)測法的主要區(qū)別是（C）。A．定性預(yù)測只預(yù)測市場發(fā)展趨勢，不測算預(yù)測值B．定性預(yù)測法應(yīng)用起來靈活方便C．預(yù)測依據(jù)不同D．定量預(yù)測法預(yù)算預(yù)測值2.依據(jù)數(shù)字資料，運用統(tǒng)計分析建立模型并進行預(yù)測的方法稱為（A）。A.定量預(yù)測法B.定性預(yù)測法C.長期預(yù)測法D.短期預(yù)測法3.在下述市場預(yù)測方法中，哪類方法應(yīng)用起來更靈活方便。（A）A．定性市場預(yù)測法B．相關(guān)回歸分析市場預(yù)測法C．時間序列市場預(yù)測法D．定量市場預(yù)測法4.以年為時間單位對5年以上的市場發(fā)展前景進行預(yù)測稱為（D）。A．短期預(yù)測B．近期預(yù)測C．中期預(yù)測D．長期預(yù)測5.一般來說，加權(quán)平均預(yù)測法給予近期觀察值以（A）的權(quán)數(shù)。A．較大B．不變C．較小D．16.直線趨勢方程中的b值說明X增加一期時，市場現(xiàn)象Y平均（C）。A．增加的數(shù)量B．減少的數(shù)量C．變動的數(shù)量D．保持的數(shù)量7．以下哪個選項不是造成市場預(yù)測不準(zhǔn)確的原因（C）。A．市場預(yù)測資料的限制B．市場現(xiàn)象影響因素的復(fù)雜性C．預(yù)測精度要求過高D．預(yù)測方法不適當(dāng)8.回歸分析確定自變量和因變量的依據(jù)主要有（D）。A．市場現(xiàn)象客觀上的經(jīng)濟聯(lián)系B．預(yù)測者的經(jīng)驗和判斷分析能力C．自變量、因變量的數(shù)據(jù)擁有程度D．以上都對9.在以下相關(guān)回歸分析中，不是依據(jù)自變量性質(zhì)劃分的類別是（D）。A．一元相關(guān)回歸分析B．多元相關(guān)回歸分析C．自相關(guān)回歸分析D．直線回歸分析10.一次指數(shù)平滑法中平滑常數(shù)的取值范圍是（A）。A．0≤≤1B．0≤＜1C．0＜≤1D．不定第8章生產(chǎn)計劃一、判斷題1、計劃的層次一般可以分成戰(zhàn)略層計劃、執(zhí)行層計劃與作業(yè)層計劃三個層次。（√）2、影響生產(chǎn)運作能力的因素有人、設(shè)備、工作時間。（√）3、對于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。（×）4、備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個性化程度高。（×）5、不同的產(chǎn)品不可以采用不同的計劃單位。（√）6、同一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)階段，不可以采用不同的計劃單位。（√）7、編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是企業(yè)的設(shè)計能力。（×）8、采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。（×）二、選擇題1、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、交貨期、產(chǎn)值指標(biāo)和(B)指標(biāo)。A、出產(chǎn)期B、質(zhì)量指標(biāo)C、驗收期D、價格2、流程型生產(chǎn)—般為(D)。A、勞動服務(wù)業(yè)型生產(chǎn)B、離散性生產(chǎn)C、物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)D、備貨型生產(chǎn)3、年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和(B)指標(biāo)。A、出產(chǎn)期B、驗收期C、交貨期D、價格4.服務(wù)能力計劃的易變性是受服務(wù)的（C）影響。A．即時性B．時效性C.個性化D.準(zhǔn)確性A、人財物資源B、生產(chǎn)能力C、信息資源D、人力資源5、企業(yè)編制生產(chǎn)計劃是依據(jù)企業(yè)什么能力？(C)A、設(shè)計能力B、查定能力C、計劃能力D、生產(chǎn)能力第9章庫存管理一、判斷題1、多周期庫存是發(fā)生比較短時間內(nèi)或庫存時間不可能太長的需求，即一次性訂貨量問題。(√)2、單周期庫存是指在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求。(×)3、價格折扣的情況下，由于每次訂購量增大，訂購次數(shù)就會增加，年訂貨費用會降低。(×)4、在庫存控制中,經(jīng)常儲備量一般比保險儲備量的數(shù)值小。(×)5、從庫存控制的角度理解，獨立需求的本質(zhì)含義是指那些具有不確定性、自身不能控制的需求。(√)6、獨立需求是那些隨機的,企業(yè)自身不能控制而是由市場決定的產(chǎn)品需求。(√)7．ABC分類法又稱重點管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟現(xiàn)象中，通過分析，找出主次，分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。(√)8.通常使用的庫存控制系統(tǒng)有以下兩種類型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(

√)9.定量庫存控制也稱訂購點控制，是指庫存量下降到一定水平（訂購點)時，按固定的訂購數(shù)量進行訂購的方式。(√)10.使用EOQ經(jīng)濟訂貨批量模型時必須滿足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(

√)

二、選擇題1.庫存控制的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是(D

)。A．需求速率

B．訂貨提前期

C訂貨周期

D．訂貨點和訂貨量2.在定量訂貨法中，當(dāng)訂購點和訂購量確定后，實現(xiàn)庫存的自動可以利用的方法是(

A

)。A．永續(xù)盤點法

B.間斷盤點法

C．定期盤點法

D．不定期盤點法3.與庫存決策最相關(guān)的商品價值是(

C

)。A．商品的成本

B．商品的銷售額

C.商品的買價

D.商品的利潤4.在定期訂貨法中每次訂貨批量的基礎(chǔ)指標(biāo)是(

C

)。

A．訂貨周期

B．訂貨點

C．最大庫存水平

D.產(chǎn)品需求量5.影響庫存水平的因素有(

ABCDE

)。

A．經(jīng)營

B.生產(chǎn)

C.運輸

D．銷售

E．訂購周期6.庫存過高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(

ABC

)。A．使企業(yè)資本固化

B．加劇庫存損耗

C.增加管理費用

D．平衡企業(yè)流動資金的占用

E．降低企業(yè)的商品成本和管理成本7.簡單EOQ模型中考慮的成本有(

AC

)。A．庫存持有成本

B．補貨成本

C.訂購成本

D．運輸成本

E．缺貨成本8.在定期訂貨法中，最大庫存量應(yīng)該滿足的基本要求是(

ABC

)。A．訂貨周期的要求

B．交貨期的要求

C．安全庫存

D．庫存成本的要求

E．需求量

9.在ABC分類法中，對庫存進行分類時可采用的指標(biāo)有(

ABCDE

)。A．貨幣量

B．銷售量

C.銷售額

D.訂購提前期

E．缺貨成本10.訂購點法的適用范圍包括(

ABCDE

)。A．單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品

B．需求預(yù)測比較困難的物品C．品種數(shù)量多，庫存管理事務(wù)量大的物品

D．消費量計算復(fù)雜的物品第10章企業(yè)資源計劃一﹑判斷題1、MRP處理的是相關(guān)需求。（√）2、MRP的三項主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（√）3、MRP的基本思想就是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。（√）4、MRP中工廠日歷是用于編制計劃的日歷，它由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子。（√）5、MPR系統(tǒng)發(fā)展到20世紀(jì)90年代以后，出現(xiàn)了更高層次的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。(√)二﹑選擇題1、（A）是生產(chǎn)計劃的具體實施計劃，它把生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)，一項一項的具體分配到每個生產(chǎn)單位，每個工作中心和每個操作工人，規(guī)定他們在月、周、日以至每一輪班中的工作任務(wù)。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.物料需求計劃C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.線性規(guī)劃2、MRP的3種輸入信息中，應(yīng)將計劃時間內(nèi)每一時間周期最終成品的計劃生產(chǎn)量記入（D）。A.零件需要明細表B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息C.庫存狀態(tài)信息D.主生產(chǎn)計劃3、在閉環(huán)的MRP完成對生產(chǎn)計劃與控制的基礎(chǔ)上的進一步擴展，將經(jīng)營、財務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成（B）系統(tǒng)。A、閉環(huán)物料需求計劃B、制造資源計劃C、企業(yè)資源計劃D、物料需求計劃4、企業(yè)資源計劃，在MRPⅡ的基礎(chǔ)上提出了（A）的概念，增加了對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進行管理的功能，并可支持和管理不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的管理要求。A、供應(yīng)鏈B、C-LMRPC、MRPⅡD、MRP5、MRP計算的依據(jù)是（C）原理。A、順工藝路線B、反工序路線C、低層代碼D、層次代碼6、（A）是在MRP的基礎(chǔ)增加了能力需求以及作業(yè)計劃以后的信息反饋功能，以保證作業(yè)計劃的可行性和對計劃進行有效控制。閉環(huán)物料需求計劃B、企業(yè)資源計劃C、制造資源計劃D、物料需求計劃第11章作業(yè)計劃與控制一、判斷題1、生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。（√）2、生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程。（√）3、控制系統(tǒng)的特征有穩(wěn)定性、靈敏度、反應(yīng)性。（×）4、生產(chǎn)運作管理的發(fā)展歷史上，控制方式有一個典型的演化過程，最初出現(xiàn)的是事后控制，而后是事中控制，再是事前控制。（√）5、生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)旨在及時和精確地預(yù)計生產(chǎn)某項產(chǎn)品所需工時、材料和零部件以及相應(yīng)的生產(chǎn)能力。（√）二、選擇題1、生產(chǎn)作業(yè)計劃是指（

C

）。A、確定整臺產(chǎn)品的投入產(chǎn)出的時空計劃B、確定部件的投入產(chǎn)出的時空計劃C、將產(chǎn)品或部件等分解后制訂成車間和班組可實施的投入產(chǎn)出的時空計劃D、針對工序的投入產(chǎn)出的時空計劃2、甘特圖具備以下什么功能（

A

）。A、進度控制B、任務(wù)控制C、質(zhì)量控制D、產(chǎn)出控制3、作業(yè)排序中優(yōu)先法則的選用與企業(yè)所選的競爭重點之間是否有關(guān)系？（A）A、無關(guān)系B、有關(guān)系C、不一定D、都不是4、服務(wù)企業(yè)安排顧客需求的排序有哪些方法？（A）A、預(yù)約、預(yù)定和延遲B、預(yù)約、預(yù)定和積壓C、預(yù)約、預(yù)定和調(diào)整D、都不是第12章供應(yīng)鏈與物流管理一、判斷題1、一般企業(yè)物資必須是消費領(lǐng)域生產(chǎn)的產(chǎn)品。（√）2、經(jīng)驗估計法制定物資消耗定額，一般可適用于輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品。（×）3、物資消耗定額對于員工來說是一個最高要求。（×）4、非工藝損耗量的大小在同類型的企業(yè)中是一樣的，與企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平無關(guān)。（×）5.供應(yīng)鏈就是市場學(xué)中的銷售渠道的概念。（×）

6．供應(yīng)鏈管理目標(biāo)在于降低成本。（×）

7．供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N可增值的產(chǎn)品。（√）8．有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求作出快速反應(yīng)。（√）

9．供應(yīng)鏈管理主要包括計劃和合作控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。（√）10．供應(yīng)鏈管理的范圍包括從生產(chǎn)企業(yè)制造出最終產(chǎn)品直到到達顧客手中的全過程。（×）二、選擇題1、A類物資的最大特點是品種少，占用資金多，因此，應(yīng)嚴(yán)格控制儲備量，才能有效地降低資金的占用，一般是采用（B）的管理方式。A、定量訂購B、定期訂購C、周期訂購D、大量訂購2、根據(jù)對實際消耗的歷史資料進行加工整理和研究，并考慮計劃期內(nèi)各種因素的變化，經(jīng)過分析、對比進而制定消耗定額的方法，稱為（A）。A、統(tǒng)計分析法B、技術(shù)分析法C、經(jīng)驗估計法D、實際測定法3、(A)是指經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的原材料。A、主要原材料B、輔助材料C、燃料D、動力4.供應(yīng)鏈管理的英文簡寫為（

C

）。A．SST

B.SC

C.SCM

D.CIMS5.下列屬于有效性供應(yīng)鏈的特征的是（

C

）A．配置多余的緩沖庫存

B.采用模塊化設(shè)計

C.績效最大化、成本最小化

D.價值最大化6.供應(yīng)鏈管理的理念包括（B）。A.面向顧客的理念

B.雙贏和多贏的理念

C.優(yōu)化企業(yè)資源的理念

D.顧客至上理念7.供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l連接供應(yīng)商到客戶的（ABCDE）。A.物料鏈

B.增值鏈

C.信息鏈

D.資金鏈

E.價值鏈8.供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^（ABCDE）等活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種鏈接，使組織能滿足內(nèi)外部顧客的需求。A.計劃

B.獲得

C.存儲

D.分銷

E.服務(wù)9.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域包括（ABCD）。A.供應(yīng)

B.生產(chǎn)計劃

C.物流

D.用戶需求

E.決策第13章項目計劃管理一﹑判斷題1、項目包括一系列重復(fù)進行的例行活動。（×）2、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。（×）3、網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。(√)4、要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線趕工。(√)5、在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時間又不耗費資源的事項，稱為結(jié)點。（×）6、網(wǎng)絡(luò)圖中的事項，它用來連接前后活動的箭線，它既消耗資源，也占用時間和空間。（×）7、關(guān)鍵路線上的活動，其總時差一定為零。（√）二﹑選擇題1、項目進度計劃的方法有甘特法和（A）。A、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B、橫道圖法C、總技術(shù)法D、條形圖法2、(B)是整個項目壽命周期中最基本，最重要的工作之一。A、工程項目重量B、工程項目進度C、工程項目目標(biāo)D、項目計劃3、項目管理的目標(biāo)通常涉及到項目的（C），進度和質(zhì)量。A、計劃B程序C、成本D、資源4、項目管理主要是控制(D)。A、質(zhì)量B、進度C、成本D、以上都是E、以上都不是5、項目管理的內(nèi)容包括項目的（A）、項目計劃和項目控制。前期管理B、中期管理C、后期管理D、全程管理6、關(guān)鍵路線是(C)。A、活動最多的路線B、節(jié)點最多的路線C、時間最長的路線D、人員最多的路線7、項目管理中一般要考慮三個目標(biāo)，即(A)。A、效益、時間、環(huán)保B、質(zhì)量、時間、環(huán)保C、質(zhì)量、效率時間D、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟第14章設(shè)備綜合管理一﹑判斷題1、設(shè)備更新的時機，一般取決于設(shè)備的物理壽命。(×)2、設(shè)備的無形磨損是指在設(shè)備閑置過程中發(fā)生的磨損。(×)3、設(shè)備磨損大致有三個階段，這三個階段是初步磨損、大面積磨損、破壞性磨損。（×）4、設(shè)備定修就是我們傳統(tǒng)意義上的定期計劃檢修。(√)5、定期檢修、狀態(tài)檢修、故障檢修、改進性檢修都是計劃內(nèi)的檢修。(√)6、設(shè)備分類是設(shè)備定修策略的基礎(chǔ)工作，一般按A、B、C三類進行劃分。(√)二﹑選擇題1、設(shè)備的物質(zhì)壽命，又稱為設(shè)備的(D)。A、技術(shù)壽命B、經(jīng)濟壽命C、更新壽命D、自然壽命2、設(shè)備的(A)，其故障主要是由于設(shè)計上的疏忽、制造質(zhì)量欠佳或操作不習(xí)慣等引起，故障率開始較高，然后隨時間延長而降低。A、初期故障期B、偶發(fā)故障期C、磨損故障期D、劇烈故障期3、設(shè)備的磨損規(guī)律表現(xiàn)為（C）。A、快慢慢B、慢快慢C、快慢快D、快快慢4、以操作人員為主的設(shè)備的維護保養(yǎng)是屬于