《M小學(xué)工程項目施工成本控制研究》6800字（論文）

一、緒論建筑業(yè)是一個投資行業(yè)。建筑業(yè)的總產(chǎn)值一般與國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值成比例。然而，自2011年以來，我國經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出緩慢的增長勢頭。特別是房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)投資發(fā)生重大變化，全行業(yè)產(chǎn)值大幅下降。同時，由于整個社會的發(fā)展、物價的上漲以及全球的國際經(jīng)濟(jì)形勢，城市和社會都沒有采取任何樂觀的措施，這對建筑公司的發(fā)展是不順利的，市場環(huán)境是非常嚴(yán)格的。中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)形成了國際競爭對手，這符合中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢。在面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時，國內(nèi)各類建筑企業(yè)也面臨著機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激烈的競爭。加強(qiáng)工程造價管理是建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的需要。采用科學(xué)、高效的成本管理辦法，可以極大地提高工程的成功率。工程造價控制取得了較好的效果，企業(yè)可以節(jié)省時間和資金，并能在預(yù)期時間和預(yù)算內(nèi)完成項目。改進(jìn)成本控制可以提高企業(yè)管理的整體水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，適應(yīng)社會的發(fā)展。在很多情況下，建設(shè)項目的成本控制呈現(xiàn)出許多問題。它不能停留在一個單一的環(huán)節(jié)，而必須存在于整個施工過程中，以實現(xiàn)更全面的成本控制。在造價控制的過程中要注重理論與實踐的結(jié)合，將實踐方法應(yīng)用到科學(xué)方法中，不斷積累研究經(jīng)驗，創(chuàng)造適合的管理模式，滿足工程造價控制和管理的要求。目前，我國在這方面已經(jīng)取得了一些進(jìn)展，一些成本控制措施也將得到改進(jìn)。然而，由于不成熟，工程造價管理依然存在著較大的問題。深入理解工程造價管理的內(nèi)涵，深化工程造價管理，可以克服傳統(tǒng)的寬泛控制方式，提高建設(shè)項目成本管理水平。二、施工成本控制相關(guān)概念（一）施工成本控制概念施工成本是施工期間所有生產(chǎn)成本的總和，即材料、耗材、零件、供應(yīng)品、租賃、運(yùn)營和租賃的總和。以及在組織和管理期間，建筑工人和團(tuán)隊所產(chǎn)生的所有成本。成本控制就是對工程施工期間的工程造價進(jìn)行控制。運(yùn)用技術(shù)對比、資料分析等方法，對工程造價進(jìn)行評估，及時地確定工程造價，并對原因進(jìn)行分析，實施改進(jìn)措施，根據(jù)計劃的程度進(jìn)行管理，降低項目成本。項目成本管理是項目成本管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價管理的目標(biāo)是采用行之有效的方法，嚴(yán)格控制實際資源成本，連續(xù)記錄實際動態(tài)成本。在項目實施中，實際成本和計劃成本都包含在項目中。將實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用進(jìn)行對比，并對實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用進(jìn)行對比，并對其進(jìn)行分析，并采取具體步驟控制設(shè)計過程中的額外費(fèi)用。（二）施工成本控制方法1.掙值度量法項目成本收益的價值與項目完成后的實際預(yù)算成本有關(guān)。計量方法的目的是建立項目預(yù)算與實際成本之間的比例關(guān)系。然后每個項目的工作在項目預(yù)算中被分解成數(shù)千個小任務(wù)。通過不同情況的比較，確定實際預(yù)算之間的差異，并對這些差異進(jìn)行認(rèn)真的分析和評價，最終做出科學(xué)合理的調(diào)整，對未完成的任務(wù)進(jìn)行有效的管理。2.變更控制體系一般來說,有兩種方法，系統(tǒng)可以控制項目的變化：一是采取措施，避免問題發(fā)生。二是使分工與科學(xué)理論相適應(yīng)，最終建立科學(xué)合理的管理方法。監(jiān)控和評估在項目規(guī)劃和定義的所有階段都很重要，以改變、實施、決定、確保定期溝通和嚴(yán)格避免對項目要求和目標(biāo)的解釋。嚴(yán)格管理，創(chuàng)建健全的項目管理，嚴(yán)格選擇標(biāo)準(zhǔn)評估和所有變更，制定更合理的計劃，最終以低成本獲得更高的收益，是實現(xiàn)項目管理增長目標(biāo)的重要途徑。3.附加計劃法附加計劃法包括增加項目資金和嚴(yán)格管理項目成本。工作人員必須使用適當(dāng)?shù)哪夸洠员苊饩o急情況和由于不遵守計劃和最終資金而無法實施項目。三、明通小學(xué)工程施工成本現(xiàn)狀分析（一）明通小學(xué)工程概況明通小學(xué)不安全校舍拆除重建項目位于昆明市盤龍區(qū)，由昆明國有資產(chǎn)投資管理有限公司(以下簡稱國有投資公司)管理。本工程總建筑面積6420.90平方米，建筑基地1410平方米，建筑層為地上五層，地下一層，建筑總高度21.95米。地下室通常是學(xué)校歷史展廳和設(shè)備室。此外還有人防地下室，是一個多層建筑的防火設(shè)計。其地上耐火等級為2級，地下耐火等級為1級。整個工程的施工包括墻體技術(shù)、層工程、門窗施工、外墻裝飾、室內(nèi)設(shè)計、涂裝、外墻技術(shù)、建筑技術(shù)、廠房施工等。圖3-1不安全校舍拆除重建項目規(guī)劃圖圖3-2地基施工現(xiàn)場圖3-3屋面施工現(xiàn)場（二）明通小學(xué)工程施工成本控制1.施工成本構(gòu)成建設(shè)期費(fèi)用是指在建設(shè)期間，包括消耗品、備件、租賃材料、施工機(jī)械、工資和保險費(fèi)的租金和折舊。項目管理的組織和結(jié)構(gòu)。這些成本包括直接資金、間接成本、利潤和稅收。（1）直接費(fèi)用直接成本是生產(chǎn)過程中的全部費(fèi)用之和。這包括機(jī)械、人工、材料等，這些都是可以直接計入建造工程成本的。（2）間接費(fèi)用間接成本是指間接成本，如施工，現(xiàn)場管理，準(zhǔn)備，包括辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、行政工資、就業(yè)保險等。2.施工成本控制現(xiàn)狀施工階段的實際成本可以從昆明明通小學(xué)建設(shè)項目的財務(wù)部門獲得，具體如表3-1所示。表3-1明通小學(xué)建設(shè)工程項目的成本實際支出情況（單位：萬元）成本組成人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)用材料費(fèi)管理費(fèi)稅金費(fèi)措施費(fèi)金額（萬元）1523.681239.565028.471026.34860.23867.58根據(jù)表3-1中的數(shù)據(jù)分析，施工階段的材料、勞動力和機(jī)械成本相對較高。如果對這三個項目采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧杀竟芾頃浅Ｓ行?，?dāng)然也會產(chǎn)生負(fù)面的效果，施工階段成本管理的關(guān)鍵是管理好人工成本、材料和機(jī)械，以實現(xiàn)整個項目的預(yù)算目標(biāo)。昆明明通小學(xué)的成本管理采用傳統(tǒng)的差異分析方法。比較實際成本和估算的費(fèi)用，并對其差額進(jìn)行分析，以評估盈余的可能性；確定重疊的原因，糾正成本失衡，確保成本控制，實現(xiàn)實際成本目標(biāo)。表3-2顯示了使用先前成本分析方法進(jìn)行項目成本分析的結(jié)果。分析表顯示，項目實施的實際成本超過預(yù)算，但影響項目總成本的主要因素，這種傳統(tǒng)的偏差分析方法在成本管理中難以處理。表3-2項目成本偏差分析表成本組成預(yù)算支出實際支出差值超支比例人工費(fèi)1418.961523.68104.737.38%機(jī)械費(fèi)用1159.681239.5679.886.89%材料費(fèi)5798.655028.47229.824.79%管理費(fèi)1086.781026.34-60.44-5.56%稅金費(fèi)798.53860.2361.77.73%措施費(fèi)885.34867.58-17.76-2.01%如表3-2所示，有幾種費(fèi)用項目超過了項目成本費(fèi)用，如機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、稅金費(fèi)用等。此外，人工成本、機(jī)械成本和材料成本是成本管理的重要因素。勞動力成本作為直接成本的重要組成部分，直接影響建筑成本，勞動力成本受勞動力市場價格的影響。機(jī)械成本取決于機(jī)械的數(shù)量，不同的工藝需要不同的機(jī)器，同一過程使用不同的機(jī)械測量和變化。減少機(jī)械消耗并發(fā)展專業(yè)知識。材料成本通常是由于材料消耗或更高的材料價格。物料成本控制需要兩個角度：物料消耗和物料價格。雖然可以通過控制收集過程來增加物料消耗，但是通常很難實現(xiàn)物料價格的管理。對于特別緊急的材料，建議購買可預(yù)測的材料，以避免材料價格波動的影響。（三）明通小學(xué)工程施工成本控制存在的問題及分析1.缺乏成本控制意識成本意識控制措施不是一項日常任務(wù)，而是一項需要全體員工參與、全過程、全體員工共同整合的管理任務(wù)。然而在昆明明通小學(xué)的建設(shè)過程中，昆明明通小學(xué)的建設(shè)成本控制還停留在紙面上，雖然已經(jīng)制定了管理制度，也對項目實行了ABC分類管理，但職責(zé)不明確，管理制度難以實施，要提高對人力資源項目成本控制的認(rèn)識，首先要完善管理制度，確保其可行性。從表3-4可以看出，該小學(xué)建設(shè)項目的預(yù)算和實際成本控制不足。表3-4明通小學(xué)建設(shè)工程項目預(yù)算、實際成本表（單位：萬元）分項工程實際成本預(yù)算成本差額土建工程7986.377369.25617.12通風(fēng)工程756.89765.23-8.34電氣工程639.58618.3621.22采暖工程138.96130.188.78消防工程129.64123.396.25給排水工程78.3673.614.75工程合計9729.89080.02649.78通過觀察現(xiàn)場管理員的工作情況和工作方法，可以看出現(xiàn)場管理員并沒有意識到成本控制的缺失，而是在表面上完成了自己的任務(wù)。他們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮時間和成本控制。建筑工人們在施工現(xiàn)場只是為了找份工作，往往一看質(zhì)量就忽略了施工時間，工人們看到施工時間就忽略了質(zhì)量。導(dǎo)致他們不能同時看到施工時間和質(zhì)量，對管理成本不感興趣。設(shè)備材料是物資采購的中心，與成本直接相關(guān)。然而，采購人員對市場價格的變化漠不關(guān)心，只提供材料，沒有采用幾種比價方法。成本控制超過了源頭控制，直接增加了成本。2.成本責(zé)任制難以落實在公司和項目部推行ABC成本分類管理是不夠的。所有項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)類似的任務(wù)。一旦他們完成了工作，就很難保證有精力專注于他們相關(guān)的成本管理任務(wù)。沒有制度和控制的制約，很難完成這項工作，明通小學(xué)校舍工程造價管理體系的責(zé)任不明確，沒有制定相應(yīng)的工資和懲罰措施，盲目要求，但不采取行動等問題。項目部建立成本控制，明確各項工資和處罰制度，并指派人員監(jiān)督和審查職責(zé)的執(zhí)行情況。如果項目部門發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)根據(jù)特定的系統(tǒng)過程進(jìn)行分析、修改、評審、監(jiān)控和管理，他們將密切關(guān)注成本控制標(biāo)準(zhǔn)，共同努力實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。3.成本控制方法運(yùn)用不合理施工成本控制過程包括成本調(diào)整、質(zhì)量調(diào)整、時間調(diào)整和成本控制方法的應(yīng)用。目前，明通小學(xué)校舍工程采用ABC成本分類法，將工程實際成本與工程設(shè)計成本進(jìn)行比較，判斷工程完工后是否完工，問題是否無法解決。要控制成本，還要想方設(shè)法節(jié)約成本，增加利潤。如果在成本管理中發(fā)現(xiàn)問題，就要分析問題的原因，推遲實施，解決問題，成本控制的方法和思路是一樣的，但采用的是積極先進(jìn)的控制方法，必須與時俱進(jìn)。4.從業(yè)人員素質(zhì)較低截至到目前，國內(nèi)建筑行業(yè)從業(yè)人員5003.4萬人，他們大多沒有專業(yè)技能，學(xué)歷水平較低，在相關(guān)部門技能需求低、建筑業(yè)就業(yè)門檻低的情況下，很多人在簡單的培訓(xùn)之后就參加了工作環(huán)節(jié)。昆明明通小學(xué)建設(shè)項目也是如此。雖然管理人員是大學(xué)畢業(yè)生，但是低水平的施工人員不了解成本控制的重要性，所以不能正確實施成本控制。四、明通小學(xué)工程項目成本控制優(yōu)化措施（一）優(yōu)化的原則1.推行目標(biāo)管理明確成本管理目標(biāo)，是確定企業(yè)發(fā)展方向、制定合適的成本管理目標(biāo)、實施成本控制和企業(yè)成長的堅實基礎(chǔ)。在施工開始前，我們確定成本管理目標(biāo)，分解成不同的過程和項目部分，將每個項目分配給全體員工，并按目的實施。2.實行全過程控制施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都與成本形成相關(guān)。為了有效地管理成本，有必要對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行成本跟蹤。同樣，它也不能從建設(shè)過程的各個方面加以區(qū)分。必須對全體職工進(jìn)行成本管理。各相關(guān)單位，項目經(jīng)理，班組，員工共同參與，共同努力，取得了預(yù)期的效益。3.預(yù)算與支出相結(jié)合工程造價控制的基本原則是節(jié)約。將預(yù)算與實際成本的差距進(jìn)行對比，可以直接說明是否有節(jié)儉的打算。若實際支出超過了預(yù)算，應(yīng)對超出的原因進(jìn)行分析，并對其進(jìn)行調(diào)整。如果沒有超過預(yù)算的實際成本，則必須對其進(jìn)行分析，以確保長期盈利能力。4.責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一是成本控制的前提。創(chuàng)建項目部分后，必須定義每個項目的目標(biāo)和職責(zé)。為了把本部門的成本管理和成本管理制度按計劃執(zhí)行，保證制度的順利運(yùn)行，采取了激勵措施，刺激人員增加成本控制。項目經(jīng)理對項目的各個部分進(jìn)行定期的審核。贊揚(yáng)節(jié)約成本的員工，并把他們作為案例分析的典范，持續(xù)地提升他們的成本節(jié)約意識。（二）優(yōu)化的步驟昆明明通學(xué)校所屬的施工企業(yè)目前還沒有建立健全的費(fèi)用管理制度，成本控制體系和員工沒有責(zé)任感。因此，優(yōu)化步驟應(yīng)該從加強(qiáng)成本管理意識入手，借助新媒體技術(shù)，對項目參與人員進(jìn)行成本管理相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)成本管理意識，其次是明確成本管理的權(quán)責(zé)劃分，對于參與項目的各部分人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，規(guī)范參與人員的行為，然后是采用高效的成本分析方法，通過引入掙值法，對比計劃開支和實際費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化項目成本控制，最后是嚴(yán)格編制施工計劃，提前詳細(xì)的核算項目所需的清單中各項費(fèi)用，為后續(xù)工作指明方向。（三）優(yōu)化措施1.增強(qiáng)成本管理意識房地產(chǎn)公司發(fā)展中，成本意識對于企業(yè)來說至關(guān)重要，只有每個人都擁有良好的成本意識，才能真正發(fā)揮出項目成本管理的重要性，明通小學(xué)工程所屬施工公司在當(dāng)前首要的就是增強(qiáng)整體的預(yù)算成本管理意識，成本管理是降低成本的有效途徑。管理者應(yīng)更新管理觀念，提高管理意識，制定合理的成本管理目標(biāo)，完善配套考核機(jī)制，建立激勵機(jī)制，實現(xiàn)成本控制。由于我國工程成本管理發(fā)展時間短，理論體系還不完善，企業(yè)需要不斷探索和完善。施工企業(yè)不應(yīng)自滿于實際工作，既要梳理相關(guān)先進(jìn)理念，又要堅持市場化，根據(jù)不斷變化的市場形勢調(diào)整合理范圍，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)其他企業(yè)成本管理的經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化和完善自身的管理模式和制度。明通小學(xué)工程所屬施工公司可以通過現(xiàn)代信息媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高自身的成本管理水平。2.明確成本管理的權(quán)責(zé)劃分明通小學(xué)工程所屬施工公司要進(jìn)一步明確項目成本管理的權(quán)責(zé)劃分，改變目前的權(quán)責(zé)關(guān)系和功能不強(qiáng)的狀況，就需要從項目經(jīng)理和總部的財務(wù)部門中選出一個來進(jìn)行工程造價管理。如果項目經(jīng)理被選為領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)的成本管理應(yīng)該更多地關(guān)注于通過成本管理來提高項目的收益和績效，從而使其更好地進(jìn)行成本控制。如果企業(yè)選擇了總部的財務(wù)部，那么企業(yè)的成本管理應(yīng)該更注重對項目經(jīng)理的績效進(jìn)行評估，這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用，從而降低成本。無論企業(yè)選擇哪一位經(jīng)理，都會降低另外一位經(jīng)理在成本管理中的力量和影響，避免權(quán)力和責(zé)任的交叉，從而提高企業(yè)的成本管理。3.采用高效的成本分析方法實踐表明，掙值法可以更好地反映項目成本，并且可以更準(zhǔn)確地反映項目進(jìn)度。費(fèi)用-效益分析應(yīng)該包含工程進(jìn)度、實際完工進(jìn)度和工程進(jìn)度的估算、工程進(jìn)度與工程進(jìn)度的差異。追蹤工程、費(fèi)用和工程完工情況。成本，進(jìn)度，項目計劃中的不同程度，將會在之后的利潤中進(jìn)行分析。通過實時對比計劃開支和實際費(fèi)用，對項目的實時進(jìn)展進(jìn)行客觀評價。同時，對偏差進(jìn)行了深入的分析，并對其進(jìn)行了成本控制，并及時的實施了相應(yīng)的措施。4.嚴(yán)格編制施工計劃建筑領(lǐng)域項目通常涉及許多部門和學(xué)科。在施工過程中，交叉工作會造成建筑物延誤和質(zhì)量問題，這些問題直接影響到建筑公司的建筑成本。因此，在項目開始之前，在與所有利益相關(guān)者協(xié)商之后，必須召集所有參與單位以制定詳細(xì)的可操作的建筑計劃。在項目的實施過程中，還需要與建筑單位合作實時監(jiān)視每個參與單位的進(jìn)度。如果施工時間延遲或受到后續(xù)施工的影響，應(yīng)及時向施工單位和項目進(jìn)度報告，以免造成利潤損失。作為整個施工過程的指導(dǎo)，工程經(jīng)理要對工程合同進(jìn)行全面的分析，保證工程施工期間的合同得到嚴(yán)格的執(zhí)行。為了防止合同條款與工程實際程序發(fā)生沖突，項目部成立了一支管理隊伍，以便對合同進(jìn)行全面的理解，保證在下一次工程中完全履行。合同表由專業(yè)人員進(jìn)行了詳細(xì)的核算，清單中沒有列出的工程，要盡早地予以考慮，并提前通知公司，以保證工程進(jìn)度符合施工條件