《chap成本理論》課件

《chap成本理論》深入探討成本理論的關(guān)鍵概念和應(yīng)用,幫助企業(yè)更好地管理成本,提高經(jīng)營效率。緒論成本管理概述成本管理是企業(yè)提高經(jīng)營效率、提升盈利能力的核心工作之一。本章將全面介紹成本理論的基本概念和方法。成本核算的重要性準(zhǔn)確的成本核算為企業(yè)提供決策依據(jù),是實現(xiàn)成本管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。本課程將深入探討各種成本計算方法。成本管理的目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。本章將系統(tǒng)地闡述相關(guān)的理論知識和實踐方法。成本的定義和分類成本的定義成本是指為獲得一種產(chǎn)品或服務(wù)而必須支付的各種費用的總和。它包括直接材料成本、直接人工成本和制造費用。成本的分類成本可分為固定成本、變動成本和混合成本。其中固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化,變動成本隨產(chǎn)量變化而變化。直接成本與間接成本直接成本是與特定產(chǎn)品或服務(wù)直接相關(guān)的成本,如直接材料和直接人工。間接成本則無法直接歸屬于特定產(chǎn)品或服務(wù)。可控成本與不可控成本可控成本是管理人員能夠直接控制的成本,而不可控成本是受外部因素影響的成本。成本的基本構(gòu)成要素直接材料直接材料是指構(gòu)成產(chǎn)品的主要原材料,直接投入生產(chǎn)過程。例如制造電子產(chǎn)品中的芯片、電路板等。直接人工直接人工是指直接從事生產(chǎn)活動的工人的工資和福利。如裝配工人的勞動成本。制造費用制造費用是指除直接材料和直接人工以外的其他各種間接生產(chǎn)費用。如廠房租金、機械折舊等。直接材料成本定義直接材料成本是指在生產(chǎn)中直接使用的原料、輔料等所發(fā)生的成本。是企業(yè)最主要的成本構(gòu)成要素之一。特點直接材料成本通常與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系,可以直接計入產(chǎn)品成本。管理重點加強材料采購與儲存管理,提高材料利用率,控制原材料浪費和價格波動。直接人工成本工時計算直接人工成本包括工人在生產(chǎn)過程中的實際工時投入。需要準(zhǔn)確計量每名工人的工作時間和相應(yīng)的工資水平。工資計算根據(jù)工人的工作性質(zhì)、技能水平和崗位職責(zé)來確定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)。工資成本是直接人工成本的核心組成部分。福利計算除了基本工資外，還需要計入工人的各項福利開支,如社保、醫(yī)療等,以全面反映直接人工成本的總體情況。制造費用定義制造費用是指在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的所有其他生產(chǎn)成本。包括間接材料、間接人工以及其他制造相關(guān)的各種費用。構(gòu)成制造費用主要包括：折舊費、修理費、動力費、燃料費、倉儲費、質(zhì)檢費、工具費、低值易耗品等。這些費用都是為生產(chǎn)活動提供支持的必要投入。管理公司應(yīng)建立健全的制造費用預(yù)算和控制制度，合理分配和控制各種制造費用。通過標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等手段持續(xù)優(yōu)化制造費用管理。意義制造費用的合理控制直接影響到產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤。有效管理制造費用是提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。分類法的比較分析1全部成本法全面反映了成本的構(gòu)成,可以提供全面的成本信息。但計算較為復(fù)雜,不利于成本管理。2貢獻成本法突出了直接成本和可變成本,有助于決策分析。但忽略了固定成本,不利于全面管控。3混合法綜合了全部成本法和貢獻成本法的優(yōu)點,既能反映全面成本信息,又能用于決策分析。全部成本法全成本計算全部成本法是將企業(yè)生產(chǎn)、管理及銷售活動中發(fā)生的各種成本全部計入產(chǎn)品成本的一種方法。它將直接材料、直接人工以及制造費用等企業(yè)發(fā)生的所有成本歸集到產(chǎn)品成本中。全面考慮與部分成本法相比，全部成本法更全面地考慮了企業(yè)的各項成本因素，能更精確地反映產(chǎn)品的實際成本情況。這有利于企業(yè)進行更科學(xué)的成本管理和定價決策。優(yōu)缺點分析全部成本法操作簡單，易于理解和應(yīng)用。但它忽視了成本與產(chǎn)出水平的關(guān)系，易造成產(chǎn)品定價偏高或偏低的問題。因此需要與其他成本核算方法協(xié)同使用。貢獻成本法1把握利潤來源貢獻成本法關(guān)注企業(yè)的毛利率和利潤水平,可以準(zhǔn)確把握企業(yè)的利潤來源。2優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)通過分析不同產(chǎn)品的貢獻毛利,企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品組合,突出優(yōu)勢產(chǎn)品。3提高資源利用貢獻成本法有助于合理配置資源,提高資源利用效率,增強企業(yè)盈利能力。4促進成本控制針對不同產(chǎn)品的貢獻毛利,企業(yè)可采取有針對性的成本控制措施。成本計算的基本方法單一品種法針對單一產(chǎn)品的成本核算方法，適用于生產(chǎn)單一品種的企業(yè)。分步法將整個生產(chǎn)過程分為幾個環(huán)節(jié)進行逐步核算的方法，適用于多品種生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度事先確定合理的產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)，并與實際成本進行對比分析的方法。單一品種法簡單直接單一品種法是成本計算中最為簡單直接的方法,只需將全部成本除以生產(chǎn)數(shù)量即可得出單位產(chǎn)品成本。適用范圍這種方法適用于企業(yè)只生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,或主要產(chǎn)品占生產(chǎn)總量絕大部分的情況。局限性當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時,單一品種法無法準(zhǔn)確反映各產(chǎn)品的成本構(gòu)成,難以進行有效的成本控制。分步法分步法的基本原理分步法是一種逐步計算產(chǎn)品總成本的方法。它將生產(chǎn)過程劃分為多個階段,分別計算各階段的成本,最后匯總為產(chǎn)品總成本。這種方法可以更精確地反映成本的構(gòu)成。分步法的操作步驟首先確定生產(chǎn)過程的各個階段,然后分別計算每個階段的直接材料、直接人工和制造費用。最后將各階段的成本加總得到產(chǎn)品的總成本。分步法的優(yōu)勢和局限性分步法能夠更精準(zhǔn)地反映成本構(gòu)成,有利于成本控制。但同時也增加了成本核算的復(fù)雜性,需要更多的數(shù)據(jù)和時間。因此適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)工藝多樣的企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度概念標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種先確定合理可達的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本,然后對實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比分析的管理方法。作用有利于企業(yè)事先制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn),并通過對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異進行分析,有效控制成本,提高經(jīng)濟效益。特點標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)先確定,具有較強的規(guī)范性和操作性,有利于對實際成本進行持續(xù)監(jiān)控和控制。標(biāo)準(zhǔn)成本的概念和作用標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理水平和市場情況預(yù)先制定的合理的成本目標(biāo)。它代表了企業(yè)在給定條件下應(yīng)該達到的成本水平。標(biāo)準(zhǔn)成本的作用標(biāo)準(zhǔn)成本可以作為企業(yè)成本管理和控制的基準(zhǔn),幫助企業(yè)評估實際成本,發(fā)現(xiàn)并分析成本差異,從而采取有效措施改進成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的確定11.收集信息分析歷史數(shù)據(jù),了解成本波動22.評估資源估算生產(chǎn)能力和原材料供給33.預(yù)測需求分析市場趨勢,預(yù)測未來需求44.設(shè)定目標(biāo)根據(jù)信息和資源,確定合理標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)成本需要系統(tǒng)分析歷史數(shù)據(jù),評估當(dāng)前資源條件,預(yù)測未來需求,并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)設(shè)定合理的標(biāo)準(zhǔn)。這個過程涉及多個環(huán)節(jié),需要全面權(quán)衡才能得出可行的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本的分類可控標(biāo)準(zhǔn)成本能夠被管理者直接控制和影響的成本項目，如材料用量、工資水平等。不可控標(biāo)準(zhǔn)成本受外部環(huán)境和不可預(yù)見因素影響的成本項目，如能源價格、租金等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本在最佳生產(chǎn)條件下所應(yīng)發(fā)生的理想成本水平，反映了企業(yè)的最高經(jīng)營績效目標(biāo)?；鶞?zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本在正常的生產(chǎn)條件下可合理達到的成本水平，是實際運營的參考依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析1差異分析的目的通過差異分析，發(fā)現(xiàn)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并分析產(chǎn)生差異的原因。2差異分析的重要性差異分析有助于改進生產(chǎn)管理,提高經(jīng)營效率,降低成本,增強企業(yè)的競爭力。3差異分析的方法主要包括材料差異分析、人工差異分析、制造費用差異分析等。4差異分析的應(yīng)用通過差異分析,可以及時發(fā)現(xiàn)問題,采取有針對性的糾正措施。差異分析的目的和意義識別問題差異分析有助于準(zhǔn)確把握真實生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時發(fā)現(xiàn)偏差,找出問題癥結(jié)所在。深入分析通過深入分析差異產(chǎn)生的原因,為管理層提供依據(jù),制定有針對性的應(yīng)對措施。全面控制差異分析能夠促進成本控制、預(yù)算管理、績效評估等,提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。差異分析的方法標(biāo)準(zhǔn)差異分析使用標(biāo)準(zhǔn)公式計算實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異,并分析差異產(chǎn)生的原因。彈性預(yù)算分析根據(jù)實際產(chǎn)量變化,調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本,并與實際成本進行比較分析。回歸分析法利用統(tǒng)計方法建立成本與產(chǎn)量之間的回歸模型,預(yù)測成本變動趨勢。差異分析的應(yīng)用1分析產(chǎn)品成本動態(tài)通過差異分析,企業(yè)可以深入了解各個成本要素的變動情況,及時調(diào)整生產(chǎn)策略。2評估經(jīng)營管理績效差異分析可以反映管理層的決策質(zhì)量,有助于激勵管理人員提高經(jīng)營管理水平。3優(yōu)化成本控制通過找出成本差異的原因,企業(yè)可采取有針對性的措施,提高成本效率。4指導(dǎo)下一步?jīng)Q策差異分析結(jié)果為企業(yè)制定未來發(fā)展策略提供科學(xué)依據(jù),支持更好的決策。差異分析的控制措施預(yù)防差異的產(chǎn)生通過嚴(yán)格的預(yù)算管理和實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,提高成本管理的精確性,盡可能減少差異的產(chǎn)生。及時發(fā)現(xiàn)差異建立完善的信息系統(tǒng),定期檢查分析差異,迅速發(fā)現(xiàn)問題,為后續(xù)決策提供依據(jù)。分析差異原因深入分析差異產(chǎn)生的內(nèi)部和外部原因,找出差異產(chǎn)生的根源,為糾正差異提供依據(jù)。制定糾正措施根據(jù)差異分析結(jié)果,制定切實可行的糾正措施,采取有效手段消除或減少差異。成本管理的基本方法提高生產(chǎn)效率通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率和員工技能培訓(xùn)等手段,提高整體生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的成本。成本預(yù)算控制制定詳細的成本預(yù)算,并定期監(jiān)控實際成本與預(yù)算的偏差,及時采取措施進行成本管控。成本信息分析深入分析各類成本發(fā)生的原因和影響,尋找降低成本的機會,為管理層提供決策支持。作業(yè)成本法作業(yè)成本法基本原理作業(yè)成本法通過將企業(yè)活動劃分為不同的作業(yè),以作業(yè)為基礎(chǔ)對成本進行歸集和分配,從而更準(zhǔn)確地反映各產(chǎn)品或服務(wù)的成本。作業(yè)成本法的優(yōu)勢和局限性作業(yè)成本法可以更精準(zhǔn)地反映各產(chǎn)品或服務(wù)的成本,但實施需要耗費大量資源和時間,且對組織架構(gòu)要求較高。作業(yè)成本法的應(yīng)用場景作業(yè)成本法適用于復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境或提供多樣化服務(wù)的企業(yè),可以幫助管理層更好地了解和控制成本。作業(yè)成本法的基本原理以活動為基礎(chǔ)作業(yè)成本法以組織的活動為基礎(chǔ),將成本歸集到各項活動,再分配到產(chǎn)品或服務(wù)。這是與傳統(tǒng)成本法以生產(chǎn)為中心不同的根本特點。多階段分配作業(yè)成本法采用兩階段分配法,先將間接成本分配到各項活動,再從活動成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)。這種多階段的分配方式更準(zhǔn)確反映了成本與產(chǎn)品的因果關(guān)系。促進管理決策作業(yè)成本法能準(zhǔn)確識別各項活動的成本驅(qū)動因素,為管理者提供更多有價值的信息,有助于優(yōu)化活動、提高效率和控制成本。作業(yè)成本法的優(yōu)勢和局限性1優(yōu)勢：精準(zhǔn)分析成本作業(yè)成本法能夠準(zhǔn)確識別和分配各個業(yè)務(wù)活動的成本，提供更精細的成本信息。2優(yōu)勢：促進成本管控通過分析各項作業(yè)的成本驅(qū)動因素，幫助企業(yè)有效控制和降低成本。3局限性：實施成本高昂作業(yè)成本法需要大量的數(shù)據(jù)收集和分析工作，實施過程耗時耗力。4局限性：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整難作業(yè)成本法要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程保持相對穩(wěn)定，靈活性較差。目標(biāo)成本法設(shè)定目標(biāo)成本根據(jù)市場需求和競爭情況,確定產(chǎn)品的目標(biāo)銷售價格。再減去目標(biāo)利潤,即可得到目標(biāo)成本。設(shè)計產(chǎn)品以目標(biāo)成本為前提,設(shè)計出滿足客戶需求且符合目標(biāo)成本的產(chǎn)品。全員參與鼓勵跨部門團隊合作,共同努力控制成本,達到目標(biāo)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本法的應(yīng)用步驟確定目標(biāo)市場價格根據(jù)市場競爭環(huán)境和客戶接受度,確定可接受的目標(biāo)銷售價格。減除目標(biāo)利潤根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期利潤率,從目標(biāo)銷售價格中扣除所需利潤。分析目標(biāo)成本通過反向工程,確定達成目標(biāo)利潤所需的最高成本水平。持續(xù)優(yōu)化成本設(shè)計新工藝,采用新技術(shù),不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。目標(biāo)成本法的優(yōu)勢和局限性優(yōu)勢目標(biāo)成本法可以有效控制成本,引導(dǎo)