房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部管理制度范文（2篇）

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部管理制度范文1.概述本管理制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部的日常運(yùn)作和管理，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成，并保證安全和環(huán)保的要求。本制度適用于公司工程項目部的所有人員。2.組織架構(gòu)2.1工程項目部的組織架構(gòu)由項目部主任負(fù)責(zé)制定和調(diào)整，項目部主任直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2.2工程項目部設(shè)立項目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理工程師等職位，根據(jù)項目規(guī)模和需要確定人員數(shù)量。3.職責(zé)和權(quán)限3.1項目部主任負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作和管理，包括項目計劃、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。3.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的具體實施和管理，包括組織施工、監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和環(huán)保等。3.3工程師負(fù)責(zé)項目的技術(shù)支持和協(xié)調(diào)工作，包括編制施工圖紙、計劃和施工方案等。3.4監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對項目的監(jiān)督和檢查，確保工程施工符合相關(guān)規(guī)范和要求。3.5各職位人員必須按照工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，不得超越職權(quán)范圍進(jìn)行決策和行動。4.項目管理4.1項目部主任負(fù)責(zé)制定項目計劃，并將其傳達(dá)給項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員。4.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目實施，包括施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、質(zhì)量檢查和安全管理等。4.3項目經(jīng)理應(yīng)定期匯報項目的進(jìn)展和問題，并及時采取措施解決問題，確保項目按時完成。4.4工程師應(yīng)按照項目計劃編制施工圖紙和設(shè)計方案，并與施工單位協(xié)商解決技術(shù)問題。4.5監(jiān)理工程師應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，并向項目經(jīng)理報告。5.安全管理5.1工程項目部必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定安全管理制度并組織實施。5.2項目經(jīng)理必須組織安全技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)，確保施工人員具備安全操作技能。5.3工程項目部應(yīng)建立安全監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。6.環(huán)境保護(hù)6.1工程項目部必須遵守環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定環(huán)境管理制度并組織實施。6.2項目經(jīng)理必須組織施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和治理，確保施工現(xiàn)場不產(chǎn)生污染物排放。6.3工程項目部應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識，合理使用資源，減少環(huán)境污染。7.質(zhì)量管理7.1工程項目部必須按照國家相關(guān)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。7.2項目經(jīng)理必須組織質(zhì)量檢查和驗收，并及時處理質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。7.3工程部門應(yīng)編制施工組織設(shè)計和施工方案，并與施工單位協(xié)商解決技術(shù)問題。7.4監(jiān)理工程師應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，并向項目經(jīng)理報告。8.績效考核8.1項目部主任負(fù)責(zé)對項目成果進(jìn)行評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行績效獎懲。8.2項目部主任應(yīng)將項目成果和評估結(jié)果及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和項目人員進(jìn)行匯報。8.3項目人員應(yīng)按照公司要求完成工作任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，確保項目順利進(jìn)行。9.違規(guī)處理9.1對于嚴(yán)重違反公司管理制度和相關(guān)法律法規(guī)的行為，將按照紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行處理，包括警告、記過、記大過、撤職或開除等。9.2對于一般違規(guī)行為，將給予批評教育和必要的糾正措施，督促其改正。房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部管理制度范文（二）一、總則1.本管理制度旨在規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司工程項目部的管理行為，提高項目部運(yùn)作效率和質(zhì)量，保證工程項目的順利進(jìn)行。2.所有項目部成員都應(yīng)遵守本管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，確保項目部的正常運(yùn)行。3.項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本管理制度進(jìn)行必要的解釋和宣傳，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。二、組織架構(gòu)1.項目部設(shè)有部門經(jīng)理、副經(jīng)理、工程師、技術(shù)員等職位，具體職責(zé)如下：部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個項目部的規(guī)劃、組織和管理工作，協(xié)調(diào)各職能部門間的合作與配合。副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項目部的具體事務(wù)管理。工程師：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理、施工組織與管理、質(zhì)量控制等工作。技術(shù)員：協(xié)助工程師進(jìn)行項目技術(shù)方案的制定、施工圖紙的審核等工作。三、工作流程1.項目部在接到項目后，應(yīng)立即進(jìn)行項目的合理規(guī)劃和安排，并編制項目進(jìn)度計劃。2.項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)商好項目各個階段的工作任務(wù)和交付時間，并明確責(zé)任人。3.每個工作任務(wù)的完成和交付應(yīng)作出書面記錄，并交由相關(guān)部門核驗簽字。4.項目部應(yīng)定期召開工作會議，匯報項目進(jìn)展情況，及時解決項目中的問題和難題。四、文檔管理1.項目部應(yīng)建立完善的文檔管理制度，對項目文檔進(jìn)行規(guī)范化管理。2.項目文檔應(yīng)統(tǒng)一編號并存檔，確保文件的完整性和可追溯性。3.項目部成員應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行文件的傳遞和歸檔，并定期進(jìn)行文檔整理和清理。五、質(zhì)量管理1.項目部應(yīng)確保施工質(zhì)量符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。2.工程師應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計要求進(jìn)行施工，并對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保質(zhì)量控制。3.項目部應(yīng)定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并記錄。六、安全管理1.項目部應(yīng)制定完善的安全施工方案，并嚴(yán)格按照方案要求進(jìn)行施工。2.工程師應(yīng)增強(qiáng)安全意識，組織安全教育培訓(xùn)，確保施工中的安全措施得到有效執(zhí)行。3.項目部應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄。七、成本控制1.項目部應(yīng)按照成本預(yù)算和費(fèi)用分配方案進(jìn)行項目投入和費(fèi)用的掌控。2.工程師應(yīng)對項目材料、設(shè)備和人力進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免資源的浪費(fèi)和無效使用。3.項目部應(yīng)定期進(jìn)行費(fèi)用核算，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和采取控制措施。八、績效考核1.項目部應(yīng)根據(jù)項目工作的完成情況和質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)，對項目部成員進(jìn)行績效考評。2.績效考核應(yīng)以定期評審為基礎(chǔ)，結(jié)合中期考核和年度考核進(jìn)行綜合評定，并形成報告和記錄。九、違紀(jì)處理1.對違反本管理制度的項目部成員，根據(jù)違紀(jì)的情節(jié)和性質(zhì)，給予相應(yīng)的處理措施。2