《上海榮冠電池配件有限公司成本控制問題研究》開題報告2700字

開題報告書題目上海榮冠電池配件有限公司成本控制問題研究類型畢業(yè)論文畢業(yè)設計指導老師姓名學號班級專業(yè)選題的目的和研究意義【主要說明選題的目的及該課題的理論意義或實踐價值】選題目的：成本是影響公司盈利的一個主要因素，它直接關系到公司的生存與發(fā)展。如果其它條件相同，成本的降低無疑意味著公司經(jīng)營利潤的增加。相反，成本的上升必然會增加企業(yè)利潤增長的壓力，進而影響企業(yè)有序穩(wěn)定的經(jīng)營。因此，合理、科學地控制企業(yè)的成本，提高公司的收益，使公司的生產和運營活動有序、高效地進行。因此，本文以上海榮冠公司為案例，結合財務數(shù)據(jù)，深入剖析企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，尤其是存在的問題，并提出了相應的對策和建議，以期對促進企業(yè)增收、促進企業(yè)的正常生產。研究意義：成本控制有關企業(yè)未來的生存以及發(fā)展，因此，研究并分析企業(yè)成本控制問題有著一定的意義：首先，探究企業(yè)控制問題的問題能夠幫助企業(yè)最大限度上減少成本。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到最大的利益。為了達到這一目的，企業(yè)就需要在確保自身產品質量合格的情況下，設法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，能夠通過分析對企業(yè)成本有影響的所有因素，及時調整企業(yè)的成本。其次，探討企業(yè)成本控制中存在的問題，可以幫助其提升經(jīng)濟效益，促進其更好地發(fā)展。最后，對企業(yè)成本控制問題的探討可以推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。企業(yè)運用成本控制可以盡量阻止或降低非必要資源消耗并在產品價格中占有優(yōu)勢，使其競爭水平進一步提高。與選題相關的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢【主要說明本課題的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢】歷經(jīng)百余年。歐美等發(fā)達國成本管理與控制體系己經(jīng)基本上系統(tǒng)化，整體化了。伴隨著時代的進步，歐美發(fā)達國家首先在企業(yè)成本管理方面取得科學化和規(guī)范化的進步。Chitongo（2018）運用系統(tǒng)動力學方法分析工程造價控制過程中存在的一些意想不到的弊端，文中還結合工程實例對模型進行了分析。Csiszer（2018）將掙值管理、平衡計分卡和六西格瑪企業(yè)流程管理系統(tǒng)的方法相結合，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它能讓管理者在制定決策時充分考慮可能帶來消極影響的各種因素，從而為管理者提供及時糾正錯誤的機會。Eshghi等人（2019）在此基礎上，提出了一套新的績效評價指標，用以度量工程項目在不確定的情況下的進度、績效、成本和完工時間。相比國外，我國對成本控制的研究較晚，稍顯落后。黃元生等（2018）運用資本時間價值理論對工程造價進行了分析，提出了在確保工期和質量的情況下，可以盡量延遲施工環(huán)節(jié)，減少投資成本，減少投資失誤的情況。李紅立、游普元（2020）認為，要對工程造價進行科學的管理，必須對工程造價進行全面的監(jiān)控，并制定合理的控制措施。翟國平等（2021）提出了控制成本在施工過程中需要重點注意的幾個事項，并根據(jù)施工中容易遇到的問題提出更好的成本控制方案。吳軍剛（2019）就工程造價管理問題進行了探討，提出了目前我國軟件工程造價管理的主要問題，并就如何完善成本估算體系、強化預算管理、完善薪酬考核體系、加大技術更新投資等問題進行了闡述。國內的學者們已經(jīng)對企業(yè)的成本控制進行了深入的探討，但在理論上和技術上卻缺乏相關的研究。大多是參考國外的文獻及照搬國外經(jīng)驗，無法對建筑工程造價進行全面、高效的管理。但是，在我國的實際工作中，對先進的成本管理手段和措施卻是十分緊迫的。如何有效地在工程建設中有效地控制成本，是本論文的重點。本文將結合實際案例，對企業(yè)的成本管理問題進行分析，并提出相應的改進意見，從而實現(xiàn)問題的分析與解決。主要研究內容【主要說明研究的內容、觀點及擬采取的研究途徑】研究內容：本文以上海榮冠公司為例，結合公司2017-2021年相關財務數(shù)據(jù)，對公司成本控制現(xiàn)狀特別是存在的問題進行深入分析，并突出相關措施和建議，進而為企業(yè)生產經(jīng)營活動的穩(wěn)定高效運行提供參考和幫助。第1章為緒論，主要分析論文背景與意義等。第2章是對企業(yè)進行成本控制的概述，并對其內涵、成本管理的基本原理進行了分析。第3章介紹了上海榮冠公司的成本控制情況，對上海榮冠公司的發(fā)展情況進行了簡要的介紹，并著重對上海榮冠公司的成本控制進行了分析。第4章是上海榮冠公司在成本管理方面所遇到的問題。包括人工費用增長過快，期間費用的核算支出不合理，直接成本結構不合理，售后服務成本過高等。第5章為優(yōu)化上海榮冠公司成本控制的措施建議，包括強化成本控制意識，加強期間費用的核算和控制，優(yōu)化直接成本結構，控制售后服務成本等。最后一章為結論，對全文進行總結分析。研究路徑：文獻研究法。文獻研究主要是從國內外有關文獻中獲取相關的理論材料。本文充分運用了文獻研究法，查閱了大量的國內外相關論文、期刊，對國外、國內有關成本控制的研究文獻進行回顧，對成本控制理論及應用情況進行總結。有助于對知識體系形成較為全面的認知，對問題的研究起到促進作用。個案研究法。個案研究法不同于理論上海榮冠公司秦川公司作為案例，對其成本控制進行研究。財務分析法。財務分析法主要區(qū)別于文獻理論研究，從財務的角度用數(shù)字來呈現(xiàn)文章需要表達的中心思想，即如何節(jié)約項目成本。用財務分析法做出的成本對比，說明對成本的控制措施真實有效。1緒論2成本控制概述3上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀3.1上海榮冠公司簡介3.2上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀分析4上海榮冠公司成本控制存在的問題4.1成本控制意識薄弱4.2期間費用的核算支出不合理4.3生產成本結構不合理4.4售后服務成本居高不下5優(yōu)化上海榮冠公司成本控制的措施建議5.1強化成本控制意識5.2加強期間費用的核算和控制5.3優(yōu)化生產成本結構5.4控制銷售及售后服務成本結論計劃進度安排計劃【主要說明起止時間及分階段的進度安排】2022.11.01-11.10確定選題，搜集資料，在導師指導下選題2022.11.11-11.30完成開題報告，搜集相關文獻，確定論文思路，完成開題2022.12.01-12.30完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2023.01.01-01.30在導師指導下進行論文修改，完成最終論文主要參考文獻[1]鐘媛.價值鏈視域下企業(yè)成本控制與成本管理研究[J].知識經(jīng)濟,2022(22):3.[2]汪臘梅.企業(yè)成本控制與成本管理的有效方法分析[J].中國集體經(jīng)濟,2019(15):2.[3]張磊.淺談企業(yè)成本控制管理[J].中外企業(yè)家,2018,597(07):30-31.[4]趙晶.企業(yè)財務管理中成本控制措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,2019(17):1.[5]徐辛付.淺談企業(yè)成本控制與成本管理[J].首席財務官,2019,015(010):39-40.[6]霍可.企業(yè)財務管理中的成本控制工作分析[J].中國商論,2018(12):2.[7]劉曉寧.成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(2):2.[8]徐運林.企業(yè)成本控制與管理探究[J].會計師,2021(18):2.[9]劉霞云.加強企業(yè)成本控制與管理研究[J].財會學習,2021(3):2.[10]劉春曉.企業(yè)財務成本控制及管理分析[J].納稅,2021,015(019):P.61-62.指導教師意見同意開題不同意開題指導教師評語：指導教師簽字：