新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)興新職業(yè)技術(shù)學(xué)院

《企業(yè)管理決策》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業(yè)的創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新模式最適合資源有限的中小企業(yè)？（）A.自主創(chuàng)新，獨立研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品B.合作創(chuàng)新，與其他企業(yè)或機構(gòu)共同研發(fā)C.模仿創(chuàng)新，借鑒市場上已有的成功產(chǎn)品D.引進(jìn)創(chuàng)新，購買外部的技術(shù)和專利2、關(guān)于企業(yè)的風(fēng)險管理，以下哪種風(fēng)險通常最難預(yù)測和控制？（不少于180字）（）A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.戰(zhàn)略風(fēng)險3、企業(yè)的營銷渠道選擇對于產(chǎn)品的銷售和市場覆蓋有著重要影響。對于一種快速消費品，以下哪種營銷渠道更適合？（）A.直接銷售B.間接銷售C.網(wǎng)絡(luò)銷售D.電話銷售4、關(guān)于企業(yè)的市場營銷策略，在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，以下哪種推廣方式通常是最有效的？（）A.大量投放廣告，提高產(chǎn)品知名度B.開展大規(guī)模的促銷活動，以低價吸引消費者C.與其他知名品牌進(jìn)行聯(lián)合推廣D.重點針對小眾市場，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷5、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)對于提高工作效率和協(xié)作能力至關(guān)重要。假設(shè)一個項目團(tuán)隊成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種方法最有助于解決這些問題？（）A.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，增強團(tuán)隊凝聚力B.建立明確的溝通機制和流程C.進(jìn)行團(tuán)隊培訓(xùn)，提高成員的溝通和協(xié)作技能D.以上方法綜合運用6、企業(yè)的創(chuàng)新管理是保持競爭力的核心。對于一家傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，想要實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)型升級，以下哪種創(chuàng)新途徑更具有可行性和可持續(xù)性？（）A.完全自主研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備B.直接購買成熟的智能制造解決方案C.與高校和科研機構(gòu)合作，共同研發(fā)創(chuàng)新D.模仿行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的智能制造模式7、市場營銷策略對于企業(yè)的產(chǎn)品銷售和市場份額具有重要影響。在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)通常會采取以下哪種營銷策略？（）A.高價格、高促銷B.高價格、低促銷C.低價格、高促銷D.低價格、低促銷8、在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)過程中，以下哪個階段需要進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析？（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生階段B.產(chǎn)品設(shè)計階段C.測試與改進(jìn)階段D.商業(yè)化階段9、供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)的成本控制和交付能力有重要影響。假設(shè)一家電子制造企業(yè)，其零部件供應(yīng)經(jīng)常出現(xiàn)延遲和質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。為了改善供應(yīng)鏈績效，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.與主要供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.增加供應(yīng)商數(shù)量，分散供應(yīng)風(fēng)險C.建立自己的零部件生產(chǎn)工廠，實現(xiàn)自給自足D.采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，提高監(jiān)控和協(xié)調(diào)能力10、企業(yè)的國際化戰(zhàn)略選擇需要考慮多種因素。對于一家資源有限的中小企業(yè)，以下哪種國際化進(jìn)入模式更具可行性？（）A.直接出口，利用現(xiàn)有渠道將產(chǎn)品推向國際市場B.建立海外生產(chǎn)基地，本地化生產(chǎn)和銷售C.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資，共同開拓國際市場D.收購海外企業(yè)，快速獲取市場份額和資源11、企業(yè)的品牌延伸策略需要謹(jǐn)慎使用。假設(shè)一家知名的服裝品牌想要延伸到家居用品領(lǐng)域。以下哪個方面的考慮最為重要？（）A.品牌形象的一致性和相關(guān)性B.新領(lǐng)域的市場潛力和競爭狀況C.生產(chǎn)和供應(yīng)鏈的整合難度D.消費者對品牌延伸的接受程度12、企業(yè)的風(fēng)險管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。假設(shè)一家出口型企業(yè)面臨著匯率波動的風(fēng)險。以下哪種風(fēng)險管理策略最為合適？（）A.采用遠(yuǎn)期合約鎖定匯率，降低風(fēng)險，但可能錯過匯率有利變動的機會B.調(diào)整產(chǎn)品價格，以應(yīng)對匯率變化，但可能影響市場份額C.增加外匯儲備，以抵御匯率風(fēng)險，但會占用大量資金D.減少出口業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，規(guī)避匯率風(fēng)險，但可能影響企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略13、企業(yè)的銷售促進(jìn)策略包括贈品、優(yōu)惠券、折扣等手段。以下哪種銷售促進(jìn)策略更能在短期內(nèi)刺激消費者購買？（）A.贈品策略B.優(yōu)惠券策略C.折扣策略D.以上效果相同14、在企業(yè)的多元化戰(zhàn)略中，相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化各有特點。以下哪種情況更適合采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略？（）A.企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有強大的競爭優(yōu)勢，希望進(jìn)一步拓展市場B.企業(yè)擁有核心技術(shù)和能力，可以應(yīng)用于新的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域C.企業(yè)所處行業(yè)市場飽和，增長潛力有限，尋求新的利潤增長點D.企業(yè)希望通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，提高整體競爭力15、企業(yè)的成本管理是提高盈利能力的重要手段。一家制造企業(yè)，想要降低生產(chǎn)成本，以下哪種成本管理方法最具有可持續(xù)性？（）A.采購更便宜的原材料B.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費C.裁減員工，降低人工成本D.減少研發(fā)投入，降低研發(fā)成本16、在企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)中，以下哪種因素對團(tuán)隊的凝聚力和績效影響最大？（）A.團(tuán)隊成員的個人能力越強，團(tuán)隊的凝聚力和績效就越高B.明確的團(tuán)隊目標(biāo)、良好的溝通協(xié)作機制、合理的分工與授權(quán)、相互信任和支持的氛圍等因素共同作用，能夠增強團(tuán)隊的凝聚力和績效C.團(tuán)隊的獎勵制度越豐厚，團(tuán)隊的凝聚力和績效就越好D.團(tuán)隊成員之間的關(guān)系越親密，團(tuán)隊的凝聚力和績效就越高17、在企業(yè)的品牌延伸策略中，以下哪種情況可能導(dǎo)致品牌形象受損，影響原有品牌的市場地位？（）A.將品牌延伸到與原有產(chǎn)品具有相關(guān)性和互補性的領(lǐng)域B.品牌延伸的新產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)與原產(chǎn)品保持一致水平C.過度延伸品牌，進(jìn)入與原有品牌形象和定位不相符的領(lǐng)域D.在品牌延伸前進(jìn)行充分的市場調(diào)研和消費者需求分析18、企業(yè)的創(chuàng)新能力培養(yǎng)需要多方面的投入和支持。例如，一家科技企業(yè)想要提升創(chuàng)新能力，以下哪種措施最為關(guān)鍵？（）A.招聘具有創(chuàng)新思維的人才B.加大研發(fā)投入，購買先進(jìn)的實驗設(shè)備C.營造鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍D.建立有效的創(chuàng)新激勵機制19、對于企業(yè)的庫存管理，以下哪種庫存控制方法更能有效地降低庫存成本？（）A.ABC分類法，根據(jù)庫存物品的價值進(jìn)行分類管理B.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型，確定最佳訂貨量C.定期盤點法，定期檢查庫存水平D.定量訂貨法，當(dāng)庫存降到一定水平時訂貨20、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計直接影響其運行效率和管理效果。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)多元化時，以下哪種組織架構(gòu)形式不太適用？（）A.直線職能制組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單，命令統(tǒng)一，適用于小型企業(yè)或業(yè)務(wù)單一的企業(yè)B.事業(yè)部制組織架構(gòu)按照產(chǎn)品、地區(qū)或客戶等劃分事業(yè)部，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性和主動性C.矩陣制組織架構(gòu)能夠靈活調(diào)配資源，適用于項目管理和跨部門合作較多的企業(yè)D.高度集權(quán)的職能制組織架構(gòu)能夠快速做出決策，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）深入研究在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中，如何與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，包括供應(yīng)商的選擇與評估、合作模式的確定、合作過程中的溝通與協(xié)調(diào)等方面，分析這種合作關(guān)系對企業(yè)競爭力的影響。2、（本題5分）全面闡述企業(yè)在品牌延伸策略中，如何評估品牌延伸的可行性和避免品牌稀釋風(fēng)險？探討品牌延伸的條件和限制、消費者對品牌延伸的接受程度、品牌核心價值的保持，以及如何進(jìn)行品牌延伸的市場測試和監(jiān)控。3、（本題5分）全面論述在企業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)中，如何利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化、智能化和協(xié)同化，包括物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、區(qū)塊鏈技術(shù)、智能預(yù)測等方面，分析數(shù)字化供應(yīng)鏈對企業(yè)供應(yīng)鏈效率和彈性的提升作用。4、（本題5分）詳細(xì)探討企業(yè)在營銷渠道創(chuàng)新中，如何利用新興技術(shù)和模式拓展銷售渠道？分析電子商務(wù)、社交媒體營銷、移動營銷等新興渠道的特點和應(yīng)用，以及如何整合線上線下渠道實現(xiàn)全渠道營銷。5、（本題5分）企業(yè)的預(yù)算控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。詳細(xì)闡述企業(yè)如何建立預(yù)算控制體系，包括預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控、差異分析、調(diào)整機制以及如何通過預(yù)算控制提高企業(yè)的財務(wù)紀(jì)律和運營效率。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某企業(yè)的生產(chǎn)計劃變動頻繁，導(dǎo)致供應(yīng)鏈混亂。探討該企業(yè)應(yīng)如何制定合理的生產(chǎn)計劃，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。2、（本題5分）一家企業(yè)的品牌形象在不同地區(qū)存在差異，影響品牌的統(tǒng)一性和認(rèn)知度。分析如何實現(xiàn)品牌形象的全球統(tǒng)一管理。3、（本題5分）一家教育培訓(xùn)企業(yè)的師資招聘和培訓(xùn)體系不健全，影響教學(xué)質(zhì)量。請分析原因，并提出完善師資招聘和培訓(xùn)體系的方法。4、（本題5分）某企業(yè)的市場預(yù)測方法單一，預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確。探討如何綜合運用多種市場預(yù)測方法。5、（本題5分）某企業(yè)的客戶投訴處理流程繁瑣，處理周期長，客戶滿意度低。探討該企業(yè)應(yīng)如何簡化客戶投訴處理流程，提高處理效率和客戶滿意度。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）企業(yè)的人才戰(zhàn)略對于企業(yè)的長期發(fā)展具有決定性作用。請詳細(xì)論述人才戰(zhàn)略的制定和實施，包括人才需求預(yù)測、人才吸引、人才培養(yǎng)和人才保留等環(huán)節(jié)。分析人才戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配