2024工程項目管理制度（31篇）

工程項目管理制度（精選31篇）

工程項目管理制度篇1

一、施工企業(yè)應堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。

二、技術(shù)部門應堅持編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工

藝、新技術(shù)：針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項

目工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)

班組的技術(shù)交底。

四、各級交底以口頭進行，并有文字記錄。

五、因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部

門和人員的責任。

工程項目管理制度篇2

一、為加強公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預防合同

糾紛，促進本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家

有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。

二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。

三、合同的審批

嚴格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應在總經(jīng)辦、

商務部、財務部、工程技術(shù)部等部門進行必要的專業(yè)官查后，送合同管

理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。

合同管理部門審查的重點是：對方當事人的主體資格和締約能力：

合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、

檢查對外簽訂的工程項目合同?！昂贤u審程序”另行規(guī)定。

四、合同的簽訂

合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本

公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應由簽約人簽字，注名日期，并加蓋

合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人

應持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托

書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。

五、合同的履行

合同簽訂后，應全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不

能完全履行時，應采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少

到最低程度；若需要變更或解除合同的，應按法律規(guī)定的程序進行。工

程項目合同的履約率應達到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應征得對方

同意和諒解）。履約率就是已完成合同的金額與應完成合同金額的比率。

六、合同文本及用章的規(guī)定

本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴禁使用

不符合要求的合同書。

合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放"吏用單位須專人保管,

并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。

七、合同歸檔

建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進行分類、編號、登記,

并裝訂成冊.

合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如:

合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、

合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進行統(tǒng)一管理6

對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標記，并注明日期，按本公司

檔案管理規(guī)定進行歸檔。

建立健全合同臺帳Q

建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。

工程項目合同文本為長期保存。

八、合同糾紛的解決

工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應及時向本單位領(lǐng)導

匯報，單位領(lǐng)導依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直

接向仲裁機關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。

向仲裁機關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)

總經(jīng)理或董事長審閱同意。

合同糾紛解決后，應將發(fā)生糾紛的原因、承擔的責任以及今后防范

的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在

本公司內(nèi)公告°

合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓，掌握有關(guān)業(yè)

務知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀律，杜絕各種

不正之風，維護本公司的利益Q

九、獎勵與懲罰

本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟損

失的部門和個人，給予表揚或一定獎勵。

違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失

第一條為加強公司建設工程合同管理工作，預防、減少和及時解

決合同糾紛，維護合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民

共和國合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設實際，制定本制度°

第二章合同管理職責

第二條項目法人的主要職責

h認真學習、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法

規(guī)，依法保護本公司的合法權(quán)益。

2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工

作。

3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同°

4、嚴格審查所簽訂的合同，重大合同應提交有關(guān)方面會審，防止

不完善或不合法的合同出現(xiàn)。

5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂,

6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。

7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。

8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓合同管理人員。

9、依法處理合同糾紛。

10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進行違法活動。

第三條財務部門的主要職責

1、加強與項目法人及現(xiàn)場管理機構(gòu)等的聯(lián)系，及時通報合同履行

中的應收應付情況。

2、做好與合同有關(guān)的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議、

妥善保管收、付憑證。

3、配合項目法人做好合同管理工作6

第三章合同審簽管理

第四條本公司對外簽訂合同，應由法定代表人或法定代表人授權(quán)

的代理人進行.未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本公司名義對外簽訂合同。

第五條嚴禁將合同業(yè)務介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個人使用。介紹信

的存根應當保存五年，以備核查。

第六條合同應當采用書面形式，合同文本應當采用國家規(guī)定的合

同示范文本；合同相對方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門審核。

第七條所有合同都應按順序由項目法人統(tǒng)一編號。

第八條合同及其有關(guān)的書面材料，應當語言規(guī)范，字跡（符號）

清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準確、無歧義。

第九條訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當事人

的名稱或者姓名利住所，標的，數(shù)量和質(zhì)量，價款利報酬，履行的期限、

地點和方式，違約責任及解決爭議的方法等。

第十條對于合同標的沒有國家標準又難以用書面確切描述的，應

當封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交

由指定責任人保管。

第十一條訂立依法可以設定擔?；蛘邔ο鄬Ψ降穆募s能力沒有把

握的合同，應當要求相對方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應形

式的有效擔保。

對方當事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務能

力的法人、其他組織或者自然人。對相對方的保證人的主體資格和清償

債務能力要參照本制度的規(guī)定進行審查。

第十二條對外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選

擇由本公司所在地人民法院管轄。

第十三條法定代表人或合同承辦人應當在合同文本上簽名或蓋

章。

第十四條簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章。嚴禁在空白合

同文本上加蓋合同專用章或公章。單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎

縫章。

第四章合同審簽程序

第十五條簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。

對法人必須審查營業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復印專用

章的法人營業(yè)執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照的副本復印件（必須有最近年檢章）。

對非法人經(jīng)濟組織，應當審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)

照。對分支機構(gòu)或是事業(yè)單位和社會團體設立的經(jīng)營單位，除審查其經(jīng)

營范圍外，還應同時審查其所從屬的法人主體資格。

對外方當事人的資格審查，應調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟組織是

否合法存在、法定名稱、地址、法定代表人姓名、國籍及注冊地。

第十六條簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。

代理人職務資格證明及個人身份證；

被代理人出具的授權(quán)委托書；

代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。

第十七條簽訂合同，必須認真審查對方當事人的履約能力。

第十八條簽訂合同，應當仔細審查對方當事人提供的有關(guān)證明資

料，必要時應到簽發(fā)部門進行驗證或進行實地考察，以防對方當事人偽

造或變造證明材料。對方當事人提供的各種證明資料中所使用的當事人

名稱、印章等內(nèi)容必須完全一致。

第十九條下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但

可歸入合同檔案保存，以備考查。

名片：

廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料；

各類廣告、宣傳資料；

各類電話機等通訊工具號碼；

對方當事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見證而復制的或未與原件

核對無異的復印資料。

第二十條合同承辦人應將合同的副本一份及時送交本單位財務部

門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。

第五章合同履行、變更和解除

第二十一條合同履約管理

1、法定代表人或指定的委托人全面負責合同的履行。合同承辦單

位、部門和人員具體負責其訂立合同的履行。

2、在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對相對方的履行能

力進行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人要及時處理，必要時經(jīng)單位

負責人同意，可實地調(diào)查合同標的情況和對方當事人的履約能力。

3、接收標的必須經(jīng)過嚴格的驗收或商檢程序。對不符合制度規(guī)定

和合同約定的標的應在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。

4、合同結(jié)算必須通過本單位財務部門進行。對合法有效的合同，

財務部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂

的合同，財務部門有權(quán)拒絕結(jié)算。

5、凡與合同有關(guān)的來往文書、電傳、信函、電話記錄都應作為履

約證據(jù)留存。

對我方當事人的履約恃況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好

履約記錄。

我方當事人收到對方當事人通過郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法

律文書時，應當連同信封一并收存6通過郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法

律文書時，必須使用掛號信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。

第二十二條合同的變更和解除

1、對方當事人作為款物接收人而耍求變更接收人時，必須有書面

變更協(xié)議。嚴禁未取得對方當事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的

接收人發(fā)貨或付款。

2、我方當事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無法履行合同時，

應當及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極

采取補救措施，減少損失。

3、發(fā)現(xiàn)對方當事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應當

催促對方當事人采取有效補救措施，收集、保存對方當事人不履行合同

的有關(guān)證據(jù)，及時向法定代表人報告。

4、我方當事人因不便掌握，應明確變更或解除合同，應當及時以

書面形式通知對方當事人，說明變更或解除合同的原因和請求對方書面

答復的期限，盡快與對方當事人達成變更或解除合同的協(xié)議。

第六章合同糾紛處理

第二十三條合同糾紛管理

1、為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時效和

期間內(nèi)進行。

2、發(fā)現(xiàn)對方當事人利用合同進行詐騙等犯罪活動時，應當立即向

單位負責人報告并向公安機關(guān)報案。

3s合同承辦部門、人員應配合好參加仲裁或訴訟6

4、合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解

決。

5、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動的，應

當及時委托有資格的代理人參與處理糾紛°

6、解決合同糾紛的申請書、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書、調(diào)

解書、仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備

案。

第二十四條合同糾紛處理程序

1、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應立即報告分管領(lǐng)導和本

公司領(lǐng)導，合同承辦部門、財務部門應當及時提供解決糾紛所需的相關(guān)

材料。

2、在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆斒氯说男袨榛蛘咂?/p>

他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應當及時向法院申請財

產(chǎn)保全。

3、合同糾紛發(fā)生后，應當依法采取一切措施，積極收集、整理有

關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應當向法院申請保全

證據(jù)°

4、向法院提供原始證據(jù)時，必須先行復制，并請求法院的承辦人

員出具證據(jù)收執(zhí)。

第七章合同資料管理

第二十五條檔案資料內(nèi)容

下列資料可以作為合同檔案：

談判記錄、可行性研究報告和報審及批準文件：

對方當事人的法人營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復印

件;

對方當事人履約能力證明資料復印件：

對方當事人的法定代表人或合同承辦人的職務資格證明、個人身份

證明、介紹信、授權(quán)委托書的原件或復印件；

我方當事人的法定代表人的授權(quán)委托書的原件和復印件；

對方當事人的擔保人的擔保能力和主體資格證明資料的復印件；

雙方簽訂或履行合同的往來電報、電傳、信函、電話記錄等書面材

料和視聽材料:

登記、見證、鑒證、公證等文書資料；

合同正本、副本及變更、解除合同的書面協(xié)議；

標的驗收記錄；

交接、收付標的、款項的原始憑證復印件。

第二十六條合同資料歸檔、統(tǒng)計與管理

1本項目部所有合同都必須統(tǒng)一編號，由辦公室妥善保管。

2、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)

后十日內(nèi)，應將合同檔案資料移交辦公室。

第八章附則

第二十七條本辦法適用于各部門。

第二十八條公司以前文件與本制度有抵觸的按本制度規(guī)定執(zhí)行；

本制度未涉及的，按公司現(xiàn)行文件或國家有關(guān)法規(guī)執(zhí)行。

第四二十九條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。

第三十條本辦法自下發(fā)之日起生效實施。

20_年三月一日

工程項目管理制度篇5

1、質(zhì)量目標管理制度

2、文件管理制度

3、檔案管理規(guī)章制度

4、員工績效考核制度

5、人力資源管理制度

6、施工機械管理制度

7、投標及合同管理制度

8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度

9、分包管理制度

10、工程項目施工質(zhì)量管理制度

11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度

12、實驗檢驗管理制度

13、質(zhì)量問題處理制度

14、質(zhì)量事故追究管理制度

15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度

16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進制度

工程項目管理制度篇6

為了規(guī)范公司工程項目專用章刻制與使用流程，加強工程項FI文檔

管理，提高工程項目各方協(xié)作效率，特制訂本制度。

第一條工程項目專用章刻制

工程項目組建立后，由工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理提出刻制工程項目專

用章書面申請，報分管副總、公司總經(jīng)理審批同意后，提交公司綜合管

理部負責印章刻制。

第二條項目專用章使用

1.領(lǐng)用及使用

工程項日專用章刻制完成后，由工程部經(jīng)理指定項目經(jīng)理到綜合管

理部領(lǐng)用，并由專人保管使用，一般由項目經(jīng)理保管使用，并由部門負

責人監(jiān)管，做好專用章使用登記。

2.使用范圍

工程項目專用章系非經(jīng)濟類用章，不能用在任何合同、協(xié)議及票據(jù)

上，僅供項目組與業(yè)主、監(jiān)理單位、施工配合單位聯(lián)系工作和工程建設

過程中產(chǎn)生的文檔資料之用，例如設備裝箱清單、施工日志、現(xiàn)場調(diào)試

報告、現(xiàn)場問題報告、備品備件移交清單、培訓記錄表等。

第三條工程項目專用章時效

項目專用章只在本項目建設過程中使用，使用時效為項目組建開始

至項目完工、驗收結(jié)束。

第四條工程項目專用章銷毀

工程項目完工驗收后，工程項目專用章由工程項目組上交綜合管

理部封存保管（封存保管期為3年）。每年由綜合管理部定期對己過封

存保管期的工程項目專用章進行銷毀。

本工程項目專用章管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。

20xx年8月3日

工程項目管理制度篇7

第一章、總則

第一條、為適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，進一步加強水

利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規(guī)

范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)

國家有關(guān)政策法規(guī)、，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境

保護管理制度如下：

1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)和標準，建立抓境保護自我保證

體系。

2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務必搭設封閉或臨時專用

垃圾道或采用容器吊運，嚴禁凌空拋撒。

3、水泥和其他易飛物的細顆粒散體材料應安排在庫內(nèi)存放或嚴密

遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)

生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應撒水降塵，

減少揚塵污染。

5、攪拌設備上，應安裝噴霧降塵設備，降塵裝置如損壞，應及時

修復。

6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置

沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線°污水嚴禁流

出施工區(qū)域。

7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應做封閉式遮擋，安裝消聲設

施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

9、嚴格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴禁大聲喧嘩。

10s現(xiàn)場存放的油料務必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要

采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

工程項目管理制度篇8

一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人

為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。

負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負責質(zhì)量事

故的調(diào)查處理，落實工程項目質(zhì)量計劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實施°

定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

二、安排專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄

和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量

符合要求。

三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，

在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負責人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進行指揮和技

術(shù)指導。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證

每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工

質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進

行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否決”制。

五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程

師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。

六、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品

不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒

有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工°

七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料,

認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自

檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類

整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和

罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有

關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

項目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責范圍，以達到各負其

責，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認真貫徹國

家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。

1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責任者，對整個企業(yè)的工作質(zhì)量、工程

質(zhì)量負全責。

2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項法規(guī)。

3、合理設置管理機構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系°

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責任制。

6、加強企業(yè)質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

7、領(lǐng)導、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓工作°完善持

續(xù)改進措施。

1、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管

理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗收標準、企業(yè)標準,

4、負責落實制訂公司質(zhì)量責任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實

施，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

6、加強質(zhì)量管理，強化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)6

7、掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導質(zhì)量預控，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

8、對工程質(zhì)量實行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。

1、制定和完善企業(yè)標準，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進行具體組織、

指導。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計劃，并針對目標加以落實，制

訂具體技術(shù)措施。

4、組織各項目廣泛開展QC小組活動，通過職能機構(gòu)使這項活動經(jīng)

?；?/p>

7、加快企業(yè)技術(shù)進步，推廣和應用工程建設新技術(shù)、新工藝。

6、組織職工進行崗位培訓，技術(shù)培訓，負責職工持證上崗及換證

工作。

1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工

作。

3、負責公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)°

1、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程

質(zhì)量進行監(jiān)督管理。

3、編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施，項目技術(shù)負責人審批后督

促實施。

4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質(zhì)量檢查，建立健全各

項質(zhì)量制度、保證措施。

5、開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互

檢、工作。

6、組織質(zhì)量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發(fā)質(zhì)量檢查通

報。

7、按規(guī)定及時向公司報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。參加質(zhì)量事故的

調(diào)查，提出對事故的處理意見。

8、全面負責施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進行質(zhì)量檢查，

負責安排重點難點、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對不符合圖

紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責令整改、停工或罰款。

1、堅持“質(zhì)量第一”的方針，對作業(yè)人員進行質(zhì)量管理教育，認

真執(zhí)行施工技術(shù)交底°

2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。

3、嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵

工作。

5、組織生產(chǎn)作業(yè)人員參加技術(shù)學習，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開

展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。

6、協(xié)助相關(guān)部門對質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析，找出原因，提出改

進防治辦法°

1、負責指導并督促、檢查、執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創(chuàng)優(yōu)計

劃的實施、施工技術(shù)交底和過程控制。

5、負責指導、督促、檢查項目部存在的問題進行糾正和預防措施,

并予以落實整改。

8、參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。

1s認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和

標準。

2、負責領(lǐng)導和組織本工程質(zhì)量管理的全面工作，確定工程質(zhì)量目

標，組織研究制訂工程項目質(zhì)量計劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導小組會議或質(zhì)

量工作會議。

3、督促檢查項目部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。

4、隨時掌握工程質(zhì)量情況，對影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，

組織有關(guān)人員進行檢查。

5、負責組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導全項目人員開展質(zhì)量活動，

對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。

6、帶領(lǐng)全項目部管理人員，高起點，高標準，高要求，統(tǒng)籌抓好

質(zhì)量管理工作。

2、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和

標準。

3、組織本項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制

度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

4、主持編制并組織實施項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃°

5、參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和

質(zhì)量保證技術(shù)措施。

6、主持本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量

事故負技術(shù)領(lǐng)導責任。

7、定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

8、指導質(zhì)檢員、施工班組的工作，對不符合質(zhì)量標準的分部、分

項工程（半成品）責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個人

實施罰款。

9、協(xié)助項目經(jīng)理處理重大責任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，

提出防治、改進措施°

10、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努

力提高工程質(zhì)量。

11＞負責組織基層領(lǐng)導定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合

理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。

1、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對國家有關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、

指示以及上級頒發(fā)的規(guī)章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。

2、參加工程開工前檢查、工程質(zhì)量定期檢查，以及施工中的經(jīng)常

檢查，并對隱蔽工程檢查簽證。

4、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級、竣工預檢及驗收交接工作。

5、參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨時掌握

質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作

的經(jīng)驗教訓。

7、督促并協(xié)助現(xiàn)場單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導兼

職檢查人員的工作°

8、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時

要簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單和質(zhì)量罰款通知單，遇有嚴重影響后續(xù)施工

質(zhì)量的情況，有權(quán)責令暫停施工，并報告領(lǐng)導處理Q

1、熟悉施工圖紙與設計文件，并對各工長、測量工和班組進行技

術(shù)交底。

2、嚴格按照施工過程控制程序進行施工，并做好施工標記和施工

日志°

3、負責施工項目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復核。包括對工程測量的控制

軸線、標高及坐標位置的復核，對基礎(chǔ)尺寸、標高及砌體軸線位置、構(gòu)

配件位置的復核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。

1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工

作。

2、做好分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。

3、在技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、

觀測記錄。

4、參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。

1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自

檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。

2、施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)

表格、物,助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。

1、各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應

進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

2、上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生

成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任°

所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀

請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

一、施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負

責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應

予返工。

二、分部工程完工由項目技術(shù)負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分部

工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）

單位驗收評定。

三、單元工程（可分層段）經(jīng)項目部驗收評定后，報監(jiān)理（建設）

單位驗收評定.

四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部將全套工程技

術(shù)文件上報公司審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程

師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查°

一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼

筋布置和防水層，碎工程預埋件等，均應經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，

方準隱蔽進行下道工序施工。

二、隱蔽檢查應及時。先由隊內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有

關(guān)附件，通知項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗收。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解

決，必要時可約請勘察、設計單位參加Q

四、檢查時除按工程報驗單規(guī)定的項目逐項檢查外，還應查看設計

圖紙并對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日

志。

五、隱蔽工程報驗資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫,

字體工整。

六、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部

位及有關(guān)特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。

七、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽

發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位

簽具驗收意見。

八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反

驗收制度，造成返工損失時，應追究有關(guān)部門和人員的責任。

九、對關(guān)鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現(xiàn)場錄像，保留視

頻資料。

十、隱蔽工程驗收資料由項目部資料員保管，竣工整理成冊，納入

工程檔案。

一、工程項目開工前，項目工程師按照職責范圍組織有關(guān)人員對設

計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)

范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。

對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設

計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記

錄。

二、工程項目開工前，項目部技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技

術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及

要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操

作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位、

業(yè)主參加。

一、在建設單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評比中，質(zhì)量滿足要求，

工程驗收被評為優(yōu)良級的，受到建設單位通報表揚的相關(guān)人員根據(jù)其貢

獻大小，進行一定的物質(zhì)獎勵。

二、在階段性檢查評比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評的，未達到優(yōu)良

級標準的，將根據(jù)情節(jié)輕重，對責任人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

三、因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟損失的，取消階段性獎勵，造

成重大質(zhì)量事故的，報上級主管部門進行處理。

為提高質(zhì)量工作中突發(fā)事件的應急處理能力，努力實現(xiàn)交通率先發(fā)

展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的奮斗目標，結(jié)合我單位工程實際情況，對工

程質(zhì)量事故報告操作如下：質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快

的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報

告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行

報告：

問題發(fā)生單位應在2天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督

站；

事故發(fā)生單位應在3天內(nèi)書面上報質(zhì)量監(jiān)督站，同時報企業(yè)上級主

管部門、建設單位、監(jiān)理單位和省級質(zhì)量監(jiān)督站：

事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報建設安全主管部門和質(zhì)量監(jiān)督

站。

一、為堅持執(zhí)行各種測量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項目部需成

立施工測量小組負責項目部管段內(nèi)的中線、水平的測量，負責建筑物的

控制點的復測，以及施工所需的中線點、水準點的布設。

二、嚴格執(zhí)行測量雙檢制度，凡接樁復測、施工放線放樣、施工過

程監(jiān)控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。

三、交接樁實行記錄簽認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接

樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方

簽字，重要樁點需有圖示說明。

四、堅持復測抽檢制，對所有精測資料必須再次復核后方可使用。

通過嚴格執(zhí)行各種測量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達到設計要

求，從而使項目部的施工質(zhì)量得到了保證。

一、堅持以技術(shù)進步夾保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序

施工前，項目部必須進行技術(shù)交底并經(jīng)復核簽字后方可下發(fā)。

二、項目工程師或技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管

理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施

工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點6

三、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導

書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工

耍點。

四、班組長對作業(yè)班紐進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各

部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職

責。

五、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行

簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門

和人員的責任。

一、項目經(jīng)理部設專職試驗人員，配備先進的試驗設備，負責施工

全過程的試驗及檢驗工作。

二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產(chǎn)品性能試

驗單。

三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質(zhì)試驗、合

污量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。

四、配合現(xiàn)場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比

和工藝參數(shù)，進行取樣試驗分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)變化，及時指導

和控制各工序質(zhì)量。

五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監(jiān)

理工程師的檢查和指導，并隨時為監(jiān)理工程師提供進行復查試驗的各種

便利條件。

一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工

作人員的質(zhì)量意識，進一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強“工程質(zhì)

量第一”的思想。

二、每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量工作總結(jié)，就存在問題進行分析、討論,

制定具體施工方案，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決問題。

三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，

在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行

指揮和技術(shù)指導。

四、將工程質(zhì)量抓到實、落到位，定期對質(zhì)量教育的內(nèi)容進行考核、

再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。

工程項目管理制度篇9

隨著進入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益明顯，如何規(guī)

范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來，我國

建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規(guī)范，那么建筑工程項目管理制度

是什么？現(xiàn)在，找法網(wǎng)小編就來為大家解答疑惑。

一、建筑工程項目管理制度

建設工程項目管理制度，建設工程項目的全壽命周期包括項目的決

策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。從項目

建設意圖的醞釀開始，調(diào)直研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批

項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都

屬于項目決策階段的工作。

二、建設工程管理的任務內(nèi)容

建設工程管理一般包括如下內(nèi)容：

L確定項目實施的組織：

2,確定和落實建設地點；

3,確定建設任務和建設原則；

4,確定和落實項目建設的資金；

5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

三、建設工程管理措施

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國家應該給予積極的響

應和支持，積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實施

和落實，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時，各個

地區(qū)政府也應積極出臺相關(guān)政策，強化專業(yè)工程項目管理，硬性規(guī)定管

理范圍，嚴格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項目

的管理工作逐漸規(guī)范化、科學化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼

續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高°此外，還應當做好技術(shù)交底工作，在

分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參

與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對圖紙設

計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，

交底的內(nèi)容主要包括設計變更、質(zhì)量標準、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)

安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時

做好交底記錄。

3、完善進度協(xié)調(diào)工作

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協(xié)調(diào)，從建設單

位、承包單位、分包單位——彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無論在時間上還

是在空間上都要進行協(xié)調(diào)配合，因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因

素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內(nèi)

部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程

如期完成°

4、對原材料的質(zhì)量控制

對建筑材料的質(zhì)量控制應采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料

供應人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗規(guī)格,

檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

5、完善招投標辦法

各建設主管部門應根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標

至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監(jiān)督管理，依法維護建筑施工

企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的'核算

建立科學的核算管理體系：參與項目的全過程管理，將財務管理的

位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉(zhuǎn)資°只有對工

程核算進行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴密并且符合企業(yè)實際的工程管理核

算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現(xiàn)場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更

補充協(xié)議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，起到相

互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變

更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經(jīng)下料和購料的，務必

簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運輸情況、到場情

況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

8s加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)

定，嚴格按照安全規(guī)范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，

逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。監(jiān)督人員應檢查和督促施工企業(yè)建立健

全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和

安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。

工程項目管理制度篇10

總則

第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時

性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理,提高

經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

第二條適用范圍

本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場

管理的工程項目。

第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公

司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。

成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關(guān)財務會

計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

成本核算管理體系

第四條工程項目成本核算管理是應體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與

的一種事中控制的成本管理活動。

第五條項目成本管理內(nèi)容

項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測

與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程

款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）

等,是項目管理的重耍組成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重耍途徑Q

（一）根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本，編制成本

計劃,作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的

依據(jù)；

（二）根據(jù)成本計劃、相應的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費

用，防止浪費和損失，促使各項口部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本

消耗；

（三）正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況,

為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)

據(jù)；

（四）針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差，使工

程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標；

（五）分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使

事業(yè)部及項日部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目

部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分

別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

（一）計劃經(jīng)營部職責與權(quán)限

1s制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標制度，建立

內(nèi)部模擬市場;

2、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；

3、編制標后預算，及時測定、調(diào)整工程項目目標成本；

4、核定項目資金使用計劃和范圍；

5、審核項目獎金發(fā)放標準；

6、掌握項目決算結(jié)果；

7、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定

項目責任制的合理方法與水平；

8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

（二）除塵工程事業(yè)部職責與權(quán)限

1、組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案；

2、建立健全各類成本核算臺帳；

3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分

解；

4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；

5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；

6、配合財務審計部合理設計成本月報；

7、結(jié)合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成

本報表，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成本；

8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設；

9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作；

10、考核項目部的業(yè)績。

（三）財務審計部職責與權(quán)限

1s掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金；

2、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款；

3、組織資金使用計劃專題研究會議；

4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金；

5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設計資金使用情況月報及成本月報；

7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分

析；

8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議；

9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、

除塵工程事業(yè)部及項目部；

10、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步

實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務異地零距離管理。

（四）項目部職責與權(quán)限

1、根據(jù)目標成本的范圍，進行施工圖預算，制定項目的計劃成本和

成本控制措施；

2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃；

3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明；

4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；

5、建立健全各類設備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使

用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；

6、做好成本記錄，包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單

等；

7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和

財務審計部;

8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析,采取措

施控制成本,并提供分析資料；

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作°

第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工

費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管

理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報

量制度等。

第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系，主要包括項目部各崗位及

作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和

考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理°

成本計劃

第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應進行項目成本策劃,

確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下

達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應

組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計

劃成本，作為成本核算的依據(jù).

第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計

劃。

（一）項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本，結(jié)合實際情

況,預計各項費用的實際投入，編制成本計劃,并制定切實可行的成本控

制措施；

（二）項目部應結(jié)合項目工期要求，將總計劃成本進行分解,并明確

各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標;

（三）項目部必須按月（節(jié)點）編制月度（節(jié)點）成本計劃；

（四）事業(yè)部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成

本，編制工程完整的總成本計劃；

（五）事業(yè)部負責根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當月

各項成本費用開支計劃。

第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營部備

案。

成本控制

第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行：

（一）人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工

資含量控制；

（二）材料費的控制:實行'量價分離'原則

1、采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制

度；

2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制；

3、對零星材料的采購應實行貨比三家；

4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗；

5、現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。

（三）機械費的控制：向外單位租賃或購置設備，應確定合理的租賃

臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少

閑置，提高使用效率。

（四）間接費用的控制：

1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,

有考核;

2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限；

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規(guī)定；

4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準后方可發(fā)放°

（五）其他費用的控制：

1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；

2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；

3、注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

第十四條項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責權(quán)利

相結(jié)合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場

文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。

項目成本核算

第十六條公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

（一）公司負責核算項目責任書以外的工程成本，并管理、合并、匯

總?cè)抗こ坛杀荆?/p>

（二）事業(yè)部負責指導、管理核算項目責任書范圍內(nèi)的工程成本；

（三）項目部負責原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成

本分析,并對工程成本加以預測和控制。

第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

（一）項目成本核算應遵循權(quán)責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,

真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、［［計

劃成本或目標成本代替實際成本；

（二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應與項目

目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象

應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本

項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本；

（三）各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫；

（四）事業(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,

定期進行成本核算；

（五）項目成本核算制應堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同

步’的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內(nèi)的成本與項

目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、

劃清本期成本與下期成本的界限。

第十八條項目成本核算制核算的內(nèi)容（待確認）

（一）設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費

等；

（二）人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；

（三）設備費

（四）材料費

（五）建安費

（六）機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆

卸和進出場費；

（七）其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用

費、檢驗試驗費、場地清理費等。

（八）間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用,

如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、

辦公耗材費、打印傳真費等。

（九）分包工程的結(jié)算支出6

第十九條項目成本核算的基本程序

（一）根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責任書規(guī)定計算項目當月的

收入和成本，編制有關(guān)憑證；

（二）審核當月發(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始

憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證；

（三）計算當月應分攤和計提的有關(guān)費用,編制相關(guān)憑證；

（四）將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算

各工程成本；

（五）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；

（六）結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費用；

（七）結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤；

（八）編制工程成本表。

第二十條項目實際成本核算的基本方法

（一）事業(yè)部費用控制人員應按照權(quán)責發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供

的原始憑證（如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等），按照費

用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務處理,計入當期項目成本；

（二）根據(jù)項目責任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責任書范圍核算的費用,

但又需在項目提取的費用，由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范

圍利費用開支標準的規(guī)定，正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用,

正確計算已完工程和未完工程成本。

第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租

賃費等結(jié)算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為

成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不

得隨意估算成本。

第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關(guān)項目成本管

理報表,提供成本分析資料。

成本分析與考核

第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量

與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預

算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。

第二十五條項目成本分析應按月進行

（一）項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、

機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析,提出改

進措施,編制成本分析資料,并上報事業(yè)部；

（二）事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實

際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交

月度成本分析報告；

（三）事業(yè)部及項目部應根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進

行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改

進、制定成本控制對策與措施等。

第二十六條成本預警

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、成本月報并結(jié)合財務審計部的分析

結(jié)果審查資金使用以及項目成本是否正常。

發(fā)現(xiàn)項目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警

通知,并指導和監(jiān)控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一

成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌

警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目

經(jīng)理資格。

在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完

工6

第二十七條項目成本考核

項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法：

（一）節(jié)點考核主要根據(jù)項目責任書的有關(guān)內(nèi)容,對責任人的目標成

本完成情況按階段進行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項目階段獎金的主

要依據(jù)；

（二）項目竣工驗收后,應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工

程最終實際成本?？⒐た己税慈缦虏襟E進行：

1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的

實際總成本進行匯總，填寫項H責任書各項指標完成情況，報有關(guān)部門

審核；

2、項目經(jīng)理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權(quán)

債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提

交公司主管副總審定；

4、審核完畢后,計劃經(jīng)營部根據(jù)項目責任書,視不同情況予以獎懲。

附則

第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋、修訂。

工程項目管理制度篇11

1、部辦公用品須按時整理,保持清潔整齊，要節(jié)約使用

2、設備設施應由專人負責保管，定期檢查。

3、對于電器設備，使用前應進行外觀和絕緣檢查。

4、對于金屬工具,長期不用應涂上防銹油,疏通器每次使用完把水

擦干,以務下次使用。

5、專項工具專用，不能代替使用。

6、公用工具使用時應加以愛護，用完馬上收起。

7、個人工具注意保管,只許工作使用,不得私用,如查出因私用造成

損壞應照價賠償。

8、對于易損設備如鉆頭等應節(jié)約使用。

9、工具一般情況下不外借,如特殊情況需經(jīng)主管批準并進行登記,

用完須馬上歸還,如有損壞要照價賠償°

工程項目管理制度篇12

項目部為加強“成本管理責任制”作出如下安排：

一、結(jié)合公司安字(20xx)014號文件，項目部在各人員崗位職責中

建立項目成本管理責任制，由主任經(jīng)濟師編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后20xx

年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項目部投標工作及新接工程安排：

1、核算工程量:項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師安排相關(guān)專業(yè)造價員提量，

并形成投標預算；

投標預算書制作費用：％°,不能整套(算量、套定額子目、上機、出

報表）完成的按%）支付。出現(xiàn)嚴重失誤的按同比例扣還預算費。

造價員一一項目部所有持造價員資格的人員。不能按時完成或接受

任務都后續(xù)造價員繼續(xù)教育等費用不再予以報銷。

2、投標預算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟師（經(jīng)營管理員）完成。

3、項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參與調(diào)標，主任經(jīng)濟師做好相關(guān)記錄。

4、新工程:項目經(jīng)理、副經(jīng)理，主任工程師、經(jīng)濟師安排應該工程

現(xiàn)場管理人員及班組，主任工程師向分公司相關(guān)部門報送人員體系審批

表。

5、項目負責人填寫“開工報告”、“施工進度總計劃”，主任工程師

審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟師一份，工地留存一份。

6、主任經(jīng)濟師依據(jù)司字[20xx]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土

建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作，并交總公司經(jīng)營管理處、

土建項目部、分公司經(jīng)營科、安裝項目部存檔。

三、施工預算的編制：

1、工程中標后一個月內(nèi)（且必須在產(chǎn)生人工工資前.）由主任經(jīng)濟師

安排專業(yè)人員結(jié)合投標清單、預算交底、調(diào)標記錄、上繳管理費、土建

安裝配合費等因素編制施工預算（按20_年陜西價目表及配套費用表進

行編制，人工單價一般不得超過陜建[20_]323號文件36元/工日。

2、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定施工

預算總費用并報經(jīng)營科審核。審批后的施工預算一份返項目部，一份留

經(jīng)營科，做為經(jīng)營科對單位工程總費用進行控制的依據(jù)。

3、由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定單位

工程目標完成成本分析、盈虧統(tǒng)計表、單位工程費用構(gòu)成表。由主任經(jīng)

濟師報經(jīng)營科進行審核，總經(jīng)濟師審批°

4、項目經(jīng)理簽訂安裝承包合同，簽審后留主任經(jīng)濟師存放。

5、主任經(jīng)濟師組織成本策劃，由分司經(jīng)營科、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、

主任工程師、主任經(jīng)濟師一起確定各項人、材、機目標值。經(jīng)營管理員

將各目標值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費、機械費的控制：

1、主任經(jīng)濟師、項目負責人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長簽訂“分

部分項工程承包合同”。項目經(jīng)理（有特殊要求的按實際分包約定內(nèi)容簽

訂）審簽。

2、分司經(jīng)營科將投標狀態(tài)下的目標值提供給勞資科，勞資科每月

依據(jù)項目部所報人工工資遞減。

3、勞資（記賬）員進行人工、材料、機械的實時消耗量統(tǒng)計，每月

10日交主任經(jīng)濟師處。主任經(jīng)濟師作成本統(tǒng)計及分析，

勞資員結(jié)合項目部實際人工工資，區(qū)分工程、班組、職工工資等，

每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份（樣表1附后）。

記賬員結(jié)合實際項目部機械的實時消耗，區(qū)分采購費、維修保養(yǎng)費

等，每月10日前將上月機械費消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟師一份（樣表記

賬員自制）.

（記帳員各類憑證等應區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。）

4、工長（施工班組長）每月16日報實際完成工程量（樣表2附后），

經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場負責人確認質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后，

項目負責人將審核過的工程量報經(jīng)營員，填寫“月工資額”表（樣表3

附后）。

5、經(jīng)營管理員依據(jù)進度計劃，核算月完成工程量。于每月19日前

交分司6

6、勞資員應嚴格以經(jīng)營管理員提供的人工費為依據(jù)，編制工資發(fā)

放憑單，項目經(jīng)理審簽后，將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟師一份,

即本項第3條。

五、材料費的控制：

1、物資需用總計劃是現(xiàn)場工程實體消耗的預測成本，是工程物資

控制的總目標。物資需用總計劃由項目部自主編制、審核及控制。項目

部在報銷發(fā)票時，經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計劃中的數(shù)量依次遞減，并在

材料總費用中遞減。

2、現(xiàn)場負責人開工前組織各工長編制物資需用總計劃，由主任經(jīng)

濟師審核，項目經(jīng)理審批后一式兩份，一份返現(xiàn)場負責人，一份交主任

經(jīng)濟師備案作為材料費控制的依據(jù)。

3、在月材料采購過程中，由現(xiàn)場負責人依據(jù)物資需用總計劃，審

核專項工長提出的月材料計劃，并核對庫房材料節(jié)余量后，分階段、分

系統(tǒng)編制月采購計劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟師審核后，交項目經(jīng)理審批

簽字后，工地、材料員、主任經(jīng)濟師各留一份。材料員負責采購。

4、現(xiàn)場負責人建立物資采購計劃臺賬（樣表4附后）交主任經(jīng)濟師,

主任經(jīng)濟師在物資需用總計劃中逐次遞減°分析原因，及時糾偏催促變

更。

5、物資供貨合同的評審，經(jīng)材料員確認、簽字，主任經(jīng)濟師審核,

項目部經(jīng)理審批后，報經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后，與供貨商簽訂物資

供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟師、經(jīng)營科各留一份。

6、材料到達現(xiàn)場驗證后，庫管員應嚴格按照物資管理辦法，檢查

物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計劃相符，規(guī)格、型號是否一致,

核對無誤后填寫《物資驗收單》、《物資進場驗收記錄》；

對于甲供的材料，庫管員視同采購填寫《物資驗收單》、《顧客提供

物資清單》?，F(xiàn)場負責人（技校員）及時將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟師留

存。

7、庫管員應將材料賬按十大類分開，依據(jù)材料驗收單登記明細賬、

將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項材料用量的控制目標，嚴格按照限額領(lǐng)

料進行控制，每月現(xiàn)場負責人核對庫房材料節(jié)余量前，對庫存材料進行

盤點，對下次物資入庫量進行登記分類。庫管員負責建立日、月入庫、

出庫臺賬每日進行盤點，并將月入庫、出庫臺賬（樣表5附后）于當月16

日前交主任經(jīng)濟師一份。

8、經(jīng)營管理員每月將物資月計劃與實際消耗進行對比分析（樣表6

附后）報主任經(jīng)濟師，現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進行監(jiān)

督，主任經(jīng)濟師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費。

9、工程收尾期間，現(xiàn)場負責人對材料進行清查，對于剩余材料及

多次使用性材料進行回收入庫，并編制回收入庫單（樣表7附后）交材料

員、主任經(jīng)濟師各一份。

10、工程項目物資報銷單據(jù)由材料員（樣表8附后）、項目負責人簽

字，主任經(jīng)濟師審核，項目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟師將物資報銷費

用計入成本。記賬員（樣表8附后）到經(jīng)營科輸發(fā)票報銷手續(xù)，報銷

憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗收單、材料清單，物資名

稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量必須填寫清楚，與發(fā)票一致。材料員

及記賬員協(xié)同進行材料的實時消耗量統(tǒng)計，每月10日前將上月統(tǒng)計數(shù)

據(jù)交主任經(jīng)濟師一份作成本統(tǒng)計及分析。

六、成本管理：

1、項目部經(jīng)營人員:

主任經(jīng)濟師:一-

經(jīng)營員:一-，兼電氣專業(yè)造價員

暖通專業(yè)造價員:一-

專業(yè)造價員優(yōu)先執(zhí)行項目部經(jīng)營工作，配合主任經(jīng)濟師每月完成成

本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計工作。

七、變更簽證：

1、變更時間要求:隨時變更，隨時簽證。各工地H現(xiàn)變更時，應及

時通知主任經(jīng)濟師安排簽證，超過一個星期的現(xiàn)場負責人自負。并在一

個星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟師一份留存。每個工地現(xiàn)

場應設專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排：

①、凡是投標中沒有認價的材料，項目負責人必須與項目副經(jīng)理、

主任經(jīng)濟師協(xié)商后制定出需再次認價的材料明細，報甲方認價。甲方供

材需做好簽收記錄，及時報主任經(jīng)濟師。

②、現(xiàn)場負責人協(xié)同主任經(jīng)濟師分析對比投標