2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前沖刺題庫(kù)500題（含答案）

2023年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《基礎(chǔ)知識(shí)》考前沖刺題庫(kù)500題

（含答案）

一、單選題

1.某項(xiàng)目由P1、P2、P3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才

能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種斐源都必須達(dá)

到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其

他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分

別為9、8、5O活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示（假

設(shè)各活動(dòng)之間沒有依賴關(guān)系）：

貨源資源需求已分配資源數(shù)歷時(shí)（周）

活動(dòng)RIR2R3RIR2R3

P16411211

P22312113

P38012003

P43201202

P51441134

基于

以上案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間為（）

A、4

B、5

C、6

D、7

答案：D

活9動(dòng)名稱開始時(shí)ISJ占用鑄豫完劃憫邠R宏源瀏￥

RIR2R3RIR2R3

P202313020

P403202200

Pl36414520

P531447031

解析:PS48017601

2.兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來(lái)有6個(gè)人，則溝通途徑增加

了()。

A、21

B、13

C、12

D、8

答案：B

解析：溝通渠道=N(N?1)/2,N表示溝通的人數(shù)；原先溝通渠道=6(6?1)/2=1

5；兩名新成員加入后溝通渠道=8(8?1)/2=28；28?15=13,所以溝通途徑增加

了130

3.YourpanyCEOjustsentyouanE-maiIaskingyoutomakea--'onyourproject,whic

hhasbeeninprogressfor10months,toaIIIdentifiedinternaIandexternaIstak

ehoIders.HescheduIedthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50p

eopIetoattenD.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.defin

etheaudience

A、determinetheobjective

B、decideonthegeneraIformofthepresentation

C、pIan

D、presentationstrategy

答案：B

解析：你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了10個(gè)月，某天，公司的CEO給你發(fā)了一封電子

郵件，要你向所有的、確定的、內(nèi)部和外部的干系人報(bào)告項(xiàng)目當(dāng)前的情況，報(bào)告

的時(shí)間定在了下周一，你預(yù)計(jì)可能會(huì)有50多人出席。報(bào)告準(zhǔn)備的第一步是確定

目標(biāo)。A.明確報(bào)告的聽眾B.確定目標(biāo)C.確定報(bào)告的總體格式D.設(shè)計(jì)一個(gè)報(bào)

告戰(zhàn)略

4.()活動(dòng)應(yīng)在編制采購(gòu)計(jì)劃過程中進(jìn)行。

A、自制或外購(gòu)決策

B、回答賣方的問題

C、制訂合同

D、制訂RFP文件

答案：A

5.某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造一個(gè)小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投費(fèi)額較小，立項(xiàng)過程

可以簡(jiǎn)化，但其中的()環(huán)節(jié)不能缺失。

A、信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的編制和報(bào)批

B、初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批

C、可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批

D、項(xiàng)目評(píng)估

答案：C

解析：機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是投斐前期的

四個(gè)階段。在實(shí)際工作中，前三個(gè)階段依項(xiàng)目的規(guī)模和繁簡(jiǎn)程度可把前兩個(gè)階段

省略或合二為一，但詳細(xì)可行性研究是不可缺少的。升級(jí)改造項(xiàng)目只做初步和詳

細(xì)研究，小項(xiàng)目一般只進(jìn)行詳細(xì)可行性研究。

6.以下不具有“完成一開始”關(guān)系的兩個(gè)活動(dòng)是（）o

A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審

B、系統(tǒng)分析，需求評(píng)審

C、需求評(píng)審，周例會(huì)

D、確定項(xiàng)目范圍，制訂WBS

答案：C

解析:周例會(huì)是一個(gè)周期性的管理活動(dòng)。它與需求評(píng)審沒有固定的“完成一開始”

關(guān)系。

7.在架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，可以利用特定的架構(gòu)模式來(lái)設(shè)計(jì)某一類系統(tǒng)以滿足用戶需求，

這體現(xiàn)了信息系統(tǒng)具有（）特點(diǎn)

A、目的性

B、開放性

C、相關(guān)性

D、相似性

答案：D

解析：相似性：系統(tǒng)具有同構(gòu)和同態(tài)的性質(zhì)，體現(xiàn)在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、存在方式和演化

過程具有的共同性，系統(tǒng)具有相似性，根本原因在于世界的物質(zhì)統(tǒng)一性。

8.你作為項(xiàng)目經(jīng)理正致力于通過自動(dòng)售貨機(jī)和快餐業(yè)來(lái)向大眾推銷山羊奶。你的

首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目成本估計(jì)。你準(zhǔn)備使用類比估計(jì)。下面（）不是類比估

計(jì)的特征

A、提供嚴(yán)密的估計(jì)

B、是專家判斷的一種形式

C、在實(shí)際成本+70%以內(nèi)的準(zhǔn)確率

D、利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)

答案：C

解析：相似估計(jì)是一種常用的成本估計(jì)方法，它利用經(jīng)驗(yàn)和獲得的知識(shí)來(lái)預(yù)測(cè)未

來(lái)事件。這種技術(shù)為項(xiàng)目計(jì)劃編制者提供了一些項(xiàng)目成本大小的想法但通常不是

在一范圍內(nèi)的

9.The()techniqueinvoIvesusingprojectcharacteristicsinamathematicaIm

odeItopredicttotaIprojectcosts.ModeIscanbesimpIeorpIex.A.CostAggregat

ion

AxReserveAnalysis

B、Parametri

CxEstimating

D、FundingLimitReconciIiation

答案：C

解析：參數(shù)估算涉及在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中利用項(xiàng)目特性來(lái)預(yù)測(cè)整體項(xiàng)目成本，模擬

可以是簡(jiǎn)單的也可以是復(fù)雜的。

10.在項(xiàng)目配置項(xiàng)中有基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)，()一般屬于非基線配置項(xiàng)。

A、詳細(xì)設(shè)計(jì)

B、概要設(shè)計(jì)

C、進(jìn)度計(jì)劃

D、源代碼

答案：c

解析：配置項(xiàng)分為基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)兩類，基線配置項(xiàng)可能包括所有的

設(shè)計(jì)文檔和源程序等；非基線配置項(xiàng)可能包括項(xiàng)目的各類計(jì)劃和報(bào)告等。

11.某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以確定所需要的人員和資源，需要在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)增

加較多人員'專家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要確定采購(gòu)合同類

型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是()。

A、時(shí)間和材料合同

B、成本加固定酬金合同

C、成本補(bǔ)償合同

D、固定總價(jià)合同

答案：A

解析：用于編制采購(gòu)計(jì)劃過程的技術(shù)'方法：時(shí)間和材料合同是包含成本補(bǔ)償合

同和固定總價(jià)合同的混合類型。當(dāng)不能迅速確定準(zhǔn)確的工作量時(shí)，時(shí)間和材料合

同適用于動(dòng)態(tài)增加人員、專家或其他外部支持人員等情況

12.在項(xiàng)目管理的下列四類風(fēng)險(xiǎn)類型中，對(duì)用戶來(lái)說如果沒有管理好，()將會(huì)

造成最長(zhǎng)久的影響。

A、范圍風(fēng)險(xiǎn)

B、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

C、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

答案：D

解析：項(xiàng)目的質(zhì)量管理并不是由某個(gè)獨(dú)立的部門單獨(dú)完成的任務(wù)，在各項(xiàng)質(zhì)量活

動(dòng)過程中，重要的是與其他知識(shí)域如風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)管理、人力資源

管理等多方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如質(zhì)量目標(biāo)在項(xiàng)目范圍內(nèi)與實(shí)踐目標(biāo)、成本目

標(biāo)的協(xié)調(diào)。而對(duì)用戶來(lái)說，如果項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)沒有管理好，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)產(chǎn)

品的影響將會(huì)對(duì)用戶造成最長(zhǎng)久的不利影響。

13.2011年1月28日國(guó)務(wù)院印發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成

電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策的通知》（國(guó)發(fā)[2011]4號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“國(guó)發(fā)4號(hào)文

件”）。其中，第二十八條內(nèi)容如下：“進(jìn)一步推進(jìn)軟件正版化工作，探索建立

長(zhǎng)效機(jī)制。凡在我國(guó)境內(nèi)銷售的計(jì)算機(jī)（大型計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、微型計(jì)算機(jī)和筆

記本電腦）所預(yù)裝軟件必須為正版軟件，禁止預(yù)裝非正版軟件的計(jì)算機(jī)上市銷售。

全面落實(shí)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件的政策措施，將軟件購(gòu)置經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，對(duì)

通用軟件實(shí)行政府集中采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)軟件費(fèi)產(chǎn)的管理。大力引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾

使用正版軟件"。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)并結(jié)合上述文字，下列說法錯(cuò)誤的是（）o

A、國(guó)發(fā)4號(hào)文件重視推進(jìn)軟件正版化，并引導(dǎo)企業(yè)和社會(huì)公眾使用正版軟件

B、我國(guó)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》對(duì)“預(yù)裝軟件”的版權(quán)問題沒有作為

獨(dú)立的部分專門規(guī)定；國(guó)發(fā)4號(hào)文件從國(guó)家政策的層面，對(duì)“預(yù)裝軟件”的問題

明確了要求，維護(hù)軟件著作權(quán)人的權(quán)利

C、每位公民都有自覺使用正版軟件的義務(wù)，如果明知購(gòu)買的筆記本電腦里預(yù)裝

的軟件是盜版軟件并堅(jiān)持使用，購(gòu)買人要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任

D、各單位應(yīng)購(gòu)買和使用取得軟件著作權(quán)人授權(quán)的正版軟件，不得使用盜版軟件，

并應(yīng)根據(jù)軟件的授權(quán)用戶數(shù)量安裝使用，不得超越其授權(quán)數(shù)量使用軟件。一旦購(gòu)

買正版軟件，其升級(jí)可不受版權(quán)限制。采取非正當(dāng)渠道升級(jí)的，也不應(yīng)視為盜版

答案：D

解析:根據(jù)中華人民共和國(guó)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例，采取非正當(dāng)渠道對(duì)軟件升級(jí)的,

可視為對(duì)軟件的盜版。因此，正確選項(xiàng)是D。

14.項(xiàng)目論證一般分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段。

以下敘述中（）是正確的。

A、機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容為項(xiàng)目是否有生命力，能否盈利

B、詳細(xì)可行性研究是要尋求投資機(jī)會(huì)，鑒別投資方向

C、初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案

D、項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提

答案：D

解析：項(xiàng)目論證的主要體現(xiàn)：項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目論證是

籌措資金，向銀行貸款的依據(jù)。項(xiàng)目論證是編制計(jì)劃'設(shè)計(jì)、采購(gòu)'施工以及機(jī)

構(gòu)設(shè)備'費(fèi)源配置的依據(jù)。項(xiàng)目論證是防范風(fēng)險(xiǎn)'提高項(xiàng)目效率的重要保障。

15.某公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì)，按照馬斯洛的需求層次理論，該

行為滿足的是員工的（）

A、生理需求

B、安全需求

C、社會(huì)需求

D、受尊重需求

答案：C

解析：馬斯洛的需求層次論包括5個(gè)層次，分別是生理、安全、社會(huì)'受尊重和

自我實(shí)現(xiàn)。只有在滿足了人的基本需求以后，人們才可能去追求更高層次的需求。

該公司定期組織公司的新老員工進(jìn)行聚會(huì)，滿足他們的社會(huì)需求。

16.下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說法錯(cuò)誤的是()o

A、項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合

B、組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的

C、項(xiàng)目組合管理中，費(fèi)金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配

D、項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目

答案：B

解析：項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保

證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論，它從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角

度出發(fā)，它要求所有項(xiàng)目都有存在的價(jià)值，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益

分析，通過跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，得以掌握項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理

中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組

合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴或相關(guān)的。

17.petitivepricingheIpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest()fo

rthepubIictheyserve.

A、heIp

B、server

C、vaIue

DxpoIicy

答案：C

解析：富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、產(chǎn)品的創(chuàng)新和績(jī)效的提高源于競(jìng)爭(zhēng)性實(shí)踐活動(dòng)，并有

助于確保政府為公眾提供最有價(jià)值的服務(wù)。A.幫助B.服務(wù)C.價(jià)值D.政策

18.在滾動(dòng)式計(jì)劃中，o

A、關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)

B、近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

C、遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃

D、為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃

答案：B

解析：滾動(dòng)式計(jì)劃是項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)的表現(xiàn)形式，近期要完成的工作在工作分解結(jié)

構(gòu)的最下層詳細(xì)計(jì)劃，而計(jì)劃遠(yuǎn)期完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)的較高層計(jì)劃。最

近一兩個(gè)報(bào)告期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期接近完成前更為詳細(xì)地計(jì)劃。所以，項(xiàng)目

計(jì)劃在項(xiàng)目生命期內(nèi)可以處于不同的詳細(xì)水平。在信息不夠確定的早期戰(zhàn)略計(jì)劃

期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度可能只到里程碑的層次。

19.某項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目歷時(shí)進(jìn)行估算時(shí)，認(rèn)為正常情況下完成項(xiàng)目需要42天,

同時(shí)也分析了影響項(xiàng)目工期的因素，認(rèn)為最快可以在35天內(nèi)完成工作，而在最

不利的條件下則需要55天完成任務(wù)。采用三點(diǎn)估算得到的工期是()天。

A、42

B、43

C、44

D、55

答案:B

解析：三點(diǎn)估算得到的工期=(35+4*42+55)/6

20.同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）o

A、1/4

B、3/8

Cx1/2

Dx1/3

答案：B

解析:每枚硬幣都有正反兩面，三枚硬幣共有8種情況，兩枚正面向上的情況有：

正正反'正反正'反正正，3種。

21.某公司新建一座200平方米的廠房，現(xiàn)準(zhǔn)備部署生產(chǎn)某產(chǎn)品的設(shè)備。該公司

現(xiàn)空閑生產(chǎn)該產(chǎn)品的甲'乙、丙、丁四種型號(hào)的設(shè)備各3臺(tái)，每種型號(hào)設(shè)備每天

的生產(chǎn)能力由下表給出。在廠房大小限定的情況下，該廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)

品（）個(gè)。

甲*乙。丙。T

占地面積（平方40。20。10Q5。

米）。

每天生產(chǎn)能力100。60。20。8。

（個(gè)）。

A、500

B、520

C、524

D、530

答案：B

解析：設(shè)備甲每平方米的生產(chǎn)能力為100/40=2.5個(gè)設(shè)備乙每平方米的生產(chǎn)能力

為60/20=3個(gè)設(shè)備丙每平方米的生產(chǎn)能力為20/10=2個(gè)設(shè)備丁每平方米的生產(chǎn)能

力為8/5=1.6個(gè)在有限的廠房和設(shè)備的情況下，為了生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，應(yīng)該按照

設(shè)備乙、甲'丙、丁的順序使用設(shè)備。所以，先安排3個(gè)設(shè)備乙，占用60平方

米，每天能生產(chǎn)180個(gè)產(chǎn)品；再安排3個(gè)設(shè)備甲，占用120平方米，每天能生產(chǎn)

300個(gè)產(chǎn)品；最后安排2個(gè)設(shè)備丙，占用20平方米，每天能生產(chǎn)40個(gè)產(chǎn)品。該

廠房每天最多能生產(chǎn)該產(chǎn)品520個(gè)。

22.公司接到一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理采用PERT方法對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行估算，樂觀的時(shí)

間是10天,悲觀的時(shí)間是30天，最可能時(shí)間是20天

A、10

B、20

C、25

D、30

答案：B

解析：根據(jù)公式（樂觀時(shí)間+4*最可能時(shí)間+悲觀）/6=20天

23.項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，。屬于解決沖突的范疇。

A、強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退

B、強(qiáng)制、求同存異、觀察

C、妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威

D、妥協(xié)、撤退、預(yù)防

答案：A

解析：以下是沖突管理的6種方法。（I）問題解決（ProblemSolving/Confro

ntation)(2)合作(Collaborating)(3)強(qiáng)制(Forcing)(4)妥協(xié)(pro

mising)(5)求同存異(Smoothing/Acmodating)(6)撤退(Withdrawing/A

voiding)

24.某廠需要購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，可以選擇購(gòu)買四種生產(chǎn)能力不同的設(shè)

備，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況有三種(需求量較大、需求量中等、需求量較小)。

廠方估計(jì)四種設(shè)備在各種需求狀況下的收益由下表給出，根據(jù)收益期望值最大的

原則，應(yīng)該購(gòu)買()o

萬(wàn)元)

設(shè)備

需求狀;癡右—

設(shè)備1.，設(shè)備2.,設(shè)備3.設(shè)備%，

需求?較大碌軍為03,50、30.,2510,

寄求■中等長(zhǎng)率為0.4、20,25..30-10,

需求■攻小噴率為0.3.,-20,-10.,10、

A、設(shè)備1

B、設(shè)備2

C、設(shè)備3

D、設(shè)備4

答案:C

解析：設(shè)備I收益期望值為：0.3750+0.4720-0.3?20=17設(shè)備2收益期望值為：

0.3730+0.4725-0.3?10=16設(shè)備3收益期望值為：0.3725+0.4730-0.3?5=18設(shè)備

4收益期望值為：0.3?10+0.4710+0.3?10=10因此，根據(jù)收益期望值最大的原則，

應(yīng)該購(gòu)買設(shè)備3。

25.W公司想要對(duì)本單位的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和辦公系統(tǒng)進(jìn)行改造，希望通過招標(biāo)選擇承

建商，為此，W公司進(jìn)行了一系列活動(dòng)。以下()活動(dòng)不符合《中華人民共和國(guó)

招標(biāo)投標(biāo)法》的要求。

A、對(duì)此項(xiàng)目的承建方和監(jiān)理方的招標(biāo)工作，W公司計(jì)劃由同一家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)招標(biāo)，并計(jì)劃在同一天開標(biāo)

B、W公司根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的

截止日期

C、有四家公司參加了投標(biāo)，其中一家投標(biāo)單位在截止日期之后提交投標(biāo)文件，W

公司認(rèn)為其違反了招標(biāo)文件要求，沒有接受該投標(biāo)單位的投標(biāo)文件

D、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項(xiàng)目

的承建商，并只將結(jié)果通知了中標(biāo)企業(yè)

答案：D

26.甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)

算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9個(gè)工作

日的早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。

經(jīng)計(jì)算，o

A、該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為78000元

B、該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為T8000元

G該項(xiàng)目的CPI為0.80

D、該項(xiàng)目的SPI為0.90

答案：D

解析：根據(jù)試題的條件可知，項(xiàng)目的總預(yù)算為5000X20=100000元，計(jì)劃工期為

2X5=10天，平均每天加工500個(gè)零件，花費(fèi)10000元。到第9天早上檢查時(shí),

發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。則前面8天的PV=80000元，

AC=81000元，EV=3600X20=72000元。因此：SV=EV-PV=72000-80000=-8000元。

CV=EV-AC=72000-81000=-9000元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90。CPI=EV/AC=7

2000/81000=0.89

27.根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，針對(duì)（）情況，不能使用單一來(lái)源方

式采購(gòu)

A、只有唯一的供應(yīng)商可滿足采購(gòu)需求

B、招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)

C、發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)

D、必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處

添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十

答案：B

解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第三十一條：符合下列情形之一的貨

物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：（一）只能從唯一供應(yīng)商處

采購(gòu)的；（二）發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；（三）

必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu),

且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額10%的。綜合以上法律條文可知，招標(biāo)后

沒有供應(yīng)商投標(biāo)，不能使用單一來(lái)源方式采購(gòu)，因此應(yīng)選B。

28.小李在網(wǎng)上通過手機(jī)支付，購(gòu)買了兩張電影票。以下選項(xiàng)中同小李的操作不

同的是（）

A、在網(wǎng)上商城購(gòu)買了一臺(tái)電腦

B、在某影音服務(wù)網(wǎng)站注冊(cè)后并觀看了付費(fèi)電影

C、在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報(bào)并支付了本公司上月地稅

D、團(tuán)購(gòu)了一套新出版的圖書

答案：C

解析：本題考查電子政務(wù)和電子商務(wù)的區(qū)別，建議掌握。經(jīng)?？糀、B、D都是電

子商務(wù)，C是電子政務(wù)。

29.關(guān)于聯(lián)合投標(biāo)說法錯(cuò)誤的是（）

A、兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身

份共同投標(biāo)。

B、聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力。

C、國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)

具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。

D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定斐質(zhì)等級(jí)。

答案：D

解析：由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體,按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。

30.某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn)I、II兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品

所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤(rùn)以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示：

產(chǎn)品（噸）2

現(xiàn)有原材料（噸X

3IP

甲，4^

所需。

資源。乙24^3Q12小

丙。3P加

單位利潤(rùn)（萬(wàn)元/噸）29212"

則公司可以獲得的最大利潤(rùn)是（）萬(wàn)元。

A、21

B、34

C、39

D、48

答案：B

解析：設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品I為x噸，產(chǎn)品II為y噸,則：1x+1y?44x+3y?121x+3y?6

解上述方程可知,x=2,y=4/3。因此，最大利潤(rùn)是：9?2+12?4/3=34

31.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，()是不正確的。

A、如果關(guān)鍵路徑中的一個(gè)活動(dòng)延遲，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃

B、關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)

C、如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的路徑長(zhǎng)度一樣，就有可能存在多個(gè)關(guān)鍵路徑

D、關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變

答案：B

解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)，并非都在關(guān)鍵路徑上，也有可能在非關(guān)鍵路徑上。

32.某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月，

按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,

項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的

方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，()是正確的。

A、根據(jù)預(yù)算，前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬(wàn)元，實(shí)際花費(fèi)也是30萬(wàn)元，說明項(xiàng)

目的成本控制的還不錯(cuò)，只是進(jìn)度上有滯后

B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去，到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)，實(shí)際花費(fèi)的成本將

超過預(yù)算50%

C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去，實(shí)際的完工工期將會(huì)超期1個(gè)月

D、該項(xiàng)目目前的績(jī)效狀況不理想，但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

監(jiān)控，將會(huì)有效的防止成本超支

答案：B

解析：由題目可知，PV=30,EV=20,AC=30?？捎?jì)算出成本偏差CV=EV-AC=20-30

二70,說明成本超支，故A錯(cuò)誤。如果按照此成本效率執(zhí)行，則說明該項(xiàng)目所遇

到的影響成本績(jī)效的情況是典型的，當(dāng)前的成本超過預(yù)算(30-20)/20=50%,故

繼續(xù)執(zhí)行下去，成本將會(huì)超過預(yù)算50%,故B正確。當(dāng)前進(jìn)度落后計(jì)劃1個(gè)月，

若不采取糾正措施，則說明該影響是典型的，仍會(huì)影響到該項(xiàng)目后面的進(jìn)度。所

以項(xiàng)目整體進(jìn)度會(huì)延遲更長(zhǎng)時(shí)間，必定超過一個(gè)月。故C錯(cuò)誤。如果僅僅是采用

掙值計(jì)算法監(jiān)控項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效情況肯定是沒有任何效果的。必須在監(jiān)控項(xiàng)目

階段,根據(jù)掙值計(jì)算的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效情況提出糾正措施，并通過變更管理，

在項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施糾正措施，并持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目績(jī)效情況，才會(huì)有效防止成本超

支。故D錯(cuò)誤。

33.以下關(guān)于項(xiàng)目整體管理的敘述，正確的是()o

A、項(xiàng)目整體管理把各個(gè)管理過程看成是完全獨(dú)立的

B、項(xiàng)目整體管理過程是線性的過程

C、項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別、定義、整

合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程

D、項(xiàng)目整體管理不涉及成本估算過程

答案：C

解析：項(xiàng)目整體管理是對(duì)項(xiàng)目管理過程組中的不同過程和活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別'定義、

整合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的過程，因此項(xiàng)目整體管理中各個(gè)管理過程并不是獨(dú)立的。項(xiàng)

目整體管理并不是一個(gè)線性的過程，而是一個(gè)迭代的過程。而成本估算過程也是

項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)過程，因此也屬于項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容。所以，只有C選項(xiàng)是

正確的。

34.對(duì)于一個(gè)新分配來(lái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，（）應(yīng)該負(fù)責(zé)確保他得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。

A、項(xiàng)目發(fā)起人

B、職能經(jīng)理

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、培訓(xùn)協(xié)調(diào)員

答案：C

解析：作為項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個(gè)子集，人員配備管理計(jì)劃描述的是人力資源需求

何時(shí)以及怎樣被滿足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常詳細(xì)的，也

可以是比較概略的。為了指導(dǎo)正在進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)成員獲取和開發(fā)活動(dòng)，人員配備管

理計(jì)劃隨著項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行要進(jìn)行更新。如果即將分配到項(xiàng)目中的人員不具備必

需的技能，就必須開發(fā)出一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃也可以包含一些途徑以幫助團(tuán)

隊(duì)成員獲得某種證書，從而促進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。項(xiàng)

目經(jīng)理有責(zé)任確保通過培訓(xùn)等手段，來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員尤其是新成員必要的技能作

為項(xiàng)目工作的一部分來(lái)做。

35.以下關(guān)于大型復(fù)雜項(xiàng)目和多項(xiàng)目管理的敘述中，不正確的是（）。

A、大型復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系

B、為了確保大型復(fù)雜項(xiàng)目的過程制度起到預(yù)期作用，必須在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立

統(tǒng)一的體系，包括制定過程、計(jì)劃過程'執(zhí)行過程

C、大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目過程確定后，再制定項(xiàng)目計(jì)劃

D、大型IT項(xiàng)目大都是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以項(xiàng)目自然分成需

求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)主要階段

答案：B

解析:

36.下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說法中，（）是正確的。

A、項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的時(shí)間

B、項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起

C、投資回收期越長(zhǎng)，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好

D、投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期

答案：A

解析：B可以從項(xiàng)目建設(shè)開始年算起，如果從項(xiàng)目投產(chǎn)開始年算起的，應(yīng)予以特

別注明。C應(yīng)為投資回收期越短，表明項(xiàng)目的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好。D投

資回收期的判別基準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期。

37.某軟件系統(tǒng)投入運(yùn)行10天，計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)。第二天上午

發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。第4天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了

4小時(shí)。第9天上午發(fā)生一次失效，故障恢復(fù)用了1小時(shí)。根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品

質(zhì)量GB/16260—2006》，該軟件系統(tǒng)的有效性（或可用性,availabiIity）為

0o

A、98%

B、95%

G80%

D、94%

答案：D

解析：有效性：在要求的外部資源得到保證的前提下，產(chǎn)品你在規(guī)定的條件下和

規(guī)定的時(shí)刻或時(shí)間區(qū)間內(nèi)處于可執(zhí)行規(guī)定功能狀態(tài)的能力。它是產(chǎn)品可靠性、維

修性和維修保障性的綜合反映。該軟件系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間為每早8點(diǎn)至晚6點(diǎn)，每天

10個(gè)小時(shí)，在這10個(gè)小時(shí)中該軟件系統(tǒng)的有效性為(10z10-1-4-1)/(10/1

0)=94%。

38.項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過程，圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說法

中，()是不正確的。

A、項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡

B、項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過程之間的重疊部分的職責(zé)問題

C、對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮

D、項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

答案:C

解析：大多數(shù)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員知道并不存在一個(gè)唯一的管理項(xiàng)目的方法。

為了取得期望的項(xiàng)目績(jī)效，他們?cè)诓煌捻樞蚝统潭壬蠎?yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)'技術(shù)

和需要的過程，然而，不需要一個(gè)特定的過程并不意味不去確定過程。項(xiàng)目經(jīng)理

和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須針對(duì)每個(gè)特定項(xiàng)目確定其中的每一個(gè)過程及其實(shí)施程度。

39.某公司按總價(jià)格合同方式約定訂購(gòu)3000米高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單位原因,

工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由，要求建設(shè)

單位賠償購(gòu)買電纜增加的費(fèi)用，并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期，以下說法中，()是正確

的。

A、建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用

B、監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建的索賠要求

C、索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，可以使造價(jià)更趨于合理

D、銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用

答案:D

解析：總價(jià)格合同屬于閉口合同，工作量不變，則總價(jià)不變；工作量變動(dòng)，則總

價(jià)變動(dòng)。而銅價(jià)上漲屬于承建單位應(yīng)該自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)方不予賠償。

40.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所

示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度()o

A、正常

B、落后

C、超前

D、無(wú)法判斷

答案：C

解析：由該題可以看出，在當(dāng)前時(shí)間，AC>EV,CV<0,表示進(jìn)展到當(dāng)前的時(shí)間時(shí),

實(shí)際支出的成本大于預(yù)算支出的成本，因此成本超支；EV>PV,SV>0,表示項(xiàng)目

的實(shí)際進(jìn)度超過預(yù)算進(jìn)度，因此說明進(jìn)度超前。

41.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程'各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處

理流程'財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理

的過程，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相

關(guān)預(yù)算屬于（）層次。

A、戰(zhàn)略

B、計(jì)劃

C、運(yùn)作

D、生產(chǎn)流程

答案：B

解析：

影響時(shí)間

管理層次。功能。管理范圍*使用方法。信息系統(tǒng)支持。

范圍。

現(xiàn)場(chǎng)總線、

設(shè)備和工藝實(shí)

生產(chǎn)流程。具體設(shè)備。很短。流程控制理論。數(shù)據(jù)采集和控

時(shí)控制*

制系統(tǒng)。

制造執(zhí)行系

制作執(zhí)行流程

運(yùn)作。車間Q校短。調(diào)整和優(yōu)化理論，統(tǒng)、車間調(diào)動(dòng)

管理。

系統(tǒng)等“

資源能力和計(jì)統(tǒng)計(jì)和隨機(jī)模

計(jì)劃*部門至企業(yè)2長(zhǎng)。企業(yè)資源計(jì)劃。

劃預(yù)算/式、優(yōu)化理論?

戰(zhàn)略調(diào)整、

經(jīng)濟(jì)模型、決策知識(shí)管理、

戰(zhàn)略小流程設(shè)計(jì)和資整個(gè)企業(yè)。很長(zhǎng)。

模型”決策支持系統(tǒng)。

源類型確定。

42.對(duì)軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)'外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)

構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評(píng)價(jià)，屬于（）。

A、概要設(shè)計(jì)評(píng)審

B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審

C、軟件需求評(píng)審

D、功能檢查

答案：A

解析：根據(jù)《GBT12504—90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》4.5.2,在軟件概要

設(shè)計(jì)結(jié)束后必須進(jìn)行概要設(shè)計(jì)評(píng)審，以評(píng)價(jià)軟件設(shè)計(jì)說明書中所描述的軟件概要

設(shè)計(jì)在總體結(jié)構(gòu)、外部接口'主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件

之間的接口等方面的合適性。.

43.詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書是指導(dǎo)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵文件。（）不應(yīng)該屬于范

圍定義的輸入。

A、項(xiàng)目章程

B、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

C、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)

D、項(xiàng)目合同文本

答案：C

解析：范圍定義的輸入、輸出范圍定義的輸入包括以下內(nèi)容。（I）項(xiàng)目章程和

初步的范圍說明書。（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。（3）需求文件

44.通常在（）任命項(xiàng)目經(jīng)理比較合適。

A、可研過程之前

B、簽訂合同之前

C、招投標(biāo)之前

D、開始制訂項(xiàng)目計(jì)劃前

答案：D

解析：整體管理階段的任務(wù)是：制訂項(xiàng)目章程一制訂項(xiàng)目計(jì)劃一指導(dǎo)和管理項(xiàng)目

執(zhí)行一監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作一整體變更控制一項(xiàng)目收尾。任命項(xiàng)目經(jīng)理的工作是

在制訂項(xiàng)目章程的階段進(jìn)行的。

45.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至相互沖突

B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可以使其項(xiàng)目盡快得到成功

C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化

D、項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極的，也可能是消極的

答案：B

解析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略項(xiàng)目干系人的利益，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

46.政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過程應(yīng)按照以下（）的程序開展。①項(xiàng)目技術(shù)可行性分

析②采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式③采購(gòu)人或其委托

的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告④出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)

行預(yù)審⑤項(xiàng)目論證，編寫投標(biāo)文件⑥接受投標(biāo)人的標(biāo)書⑦制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)⑧

開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人⑨發(fā)送中標(biāo)通知書，簽訂合同。

A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨

B、②④⑤⑥⑦⑧⑨

C、⑦②③④⑤⑥⑧

D、⑦②③④⑥⑧⑨

答案：D

解析：政府采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)過程：1.制定評(píng)標(biāo)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。2.采購(gòu)人編制采購(gòu)計(jì)

劃，報(bào)上級(jí)單位審批，并確定招標(biāo)方式。3.采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制

招標(biāo)文件，發(fā)出招標(biāo)公告。4.出售招標(biāo)文件并對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行預(yù)審。5.接受投

標(biāo)人的標(biāo)書。6.開標(biāo)及評(píng)標(biāo)，依據(jù)評(píng)標(biāo)原則確定中標(biāo)人。7.發(fā)送中標(biāo)通知書，簽

訂合同。

47.投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目，最好

采用（）組織形式或近似的組織形式。

A、職能型

B、項(xiàng)目型

C、弱矩陣型

D、緊密型

答案：B

解析：投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來(lái)自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目具有：

規(guī)模大'需跨領(lǐng)域協(xié)作，風(fēng)險(xiǎn)比較大'持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因此需要對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行

有效的控制，不能有受到來(lái)自組織內(nèi)各部門的影響，因此，需要采用項(xiàng)目型。

48.某項(xiàng)目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)，產(chǎn)品被定義為“最

先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”，后來(lái)被描述為“不需要汽油的先進(jìn)個(gè)人運(yùn)輸工具”。最

后，與設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為“成本在15000美元以下，不

需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個(gè)人運(yùn)輸工具”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷

地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。

A、范圍定義

B、項(xiàng)目干系人利益

C、范圍變更控制系統(tǒng)

D、客戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

答案：A

解析：本題干所描述的內(nèi)容就是范圍定義的定義，對(duì)范圍逐漸細(xì)化。項(xiàng)目范圍是

為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品'服務(wù)或結(jié)果，而必須完成的工作。產(chǎn)品

范圍描述了項(xiàng)目承諾交付的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果的特征。這種描述隨著項(xiàng)目的開展,

其產(chǎn)品特征會(huì)逐漸細(xì)化。產(chǎn)品特征的改進(jìn)必須在適當(dāng)?shù)姆秶x下進(jìn)行，特別是

對(duì)有合同約束的項(xiàng)目。項(xiàng)目范圍一旦定義好后就應(yīng)該保持穩(wěn)定，即使產(chǎn)品的特征

在不斷地改進(jìn)。

49.在某項(xiàng)目進(jìn)行的第三個(gè)月，累計(jì)計(jì)劃費(fèi)用是25萬(wàn)元人民幣，而實(shí)際支出為2

8萬(wàn)元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是：

A、提供的信息不全，無(wú)法評(píng)估

B、由于成本超支，項(xiàng)目面臨困難

C、項(xiàng)目將在原預(yù)算內(nèi)完成

D、項(xiàng)目計(jì)劃提前

答案：A

解析：根據(jù)題干得到信息，項(xiàng)目當(dāng)前的PV=25.AC=28因?yàn)镻V是計(jì)劃要做的工作的

預(yù)算,而AC是實(shí)際完成的工作的實(shí)際花費(fèi)pV與AC無(wú)法直接進(jìn)行比較，故答案選

A

50.大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（）

的挑戰(zhàn)。

A、直接管理

B、間接管理

C、直接管理和間接管理

D、現(xiàn)場(chǎng)管理

答案：B

解析：大型項(xiàng)目一般采用的是間接管理，項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于間接管理。

51.任何組織的能力都是有限的，任何組織的斐源也都是有限的。公司在選擇項(xiàng)

目?jī)?yōu)先級(jí)時(shí)經(jīng)常用到DIPP分析法。以下關(guān)于DIPP的理解中，不正確的是。。

A、DIPP值越高的項(xiàng)目資源利用率越高

B、DIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率

C、DIPP值越低的項(xiàng)目資源利用率越高

D、DIPP值是項(xiàng)目的期望貨幣值和完工尚需成本之比

答案：C

解析：DIPP是用來(lái)描述項(xiàng)目資源利用率，其計(jì)算公式為：其中，EMV為項(xiàng)目期望

貨幣值(ExpectedMoneyVaIue),是指考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素后，各個(gè)支付值與支付

概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算(EstimateToplete),指為了完成

項(xiàng)目，對(duì)剩余所需進(jìn)行的工作所消耗資源的成本估算。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，ETC

值就是項(xiàng)目的總預(yù)算值。項(xiàng)目的未來(lái)收益就是EMV值減去ETC值。從直觀的感覺

來(lái)理解DIPP值：DIPP值實(shí)際是指從當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，項(xiàng)目未來(lái)

產(chǎn)生的收益與花費(fèi)的成本之比。從單個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間縱向來(lái)看，隨著時(shí)間的推移,

越接近項(xiàng)目的結(jié)束，DIPP值越高，也就越會(huì)受益于項(xiàng)目完成后的收益。也就是

說，一個(gè)未來(lái)收益很高的項(xiàng)目其初期DIPP值要低于一個(gè)接近結(jié)束的項(xiàng)目DIPP

值。因?yàn)楹笳咧恍枰度胼^少的資源就可以獲得收益了。DIPP實(shí)際上是指從當(dāng)

前的時(shí)間點(diǎn)對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，項(xiàng)目未來(lái)產(chǎn)生的收益與花費(fèi)的成本之比。DIPP值

越高的項(xiàng)目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。如果項(xiàng)目

的DIPP值小于1,表示項(xiàng)目的實(shí)際成本要比預(yù)算成本高，該項(xiàng)目應(yīng)調(diào)整或終止。

52.WBS最底層的工作單元被稱為工作包，以下關(guān)于工作包的敘述中，正確的是

00

A、可依據(jù)工作包來(lái)確定進(jìn)度安排'成本估算等工作

B、工作包可以非常具體，也可以很粗略，視項(xiàng)目情況而定

C、如果項(xiàng)目規(guī)模很大，也可以將其分解為子項(xiàng)目，這時(shí)子項(xiàng)目可以認(rèn)為是一個(gè)

工作包

D、工作包的規(guī)模應(yīng)該較小，可以在40小時(shí)之內(nèi)完成

答案：A

解析：某個(gè)可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被當(dāng)成工作包：①規(guī)模

較小，可以在短時(shí)間(80小時(shí))完成。②從邏輯上講，不能再分了。③所需資

源'時(shí)間、成本等可以比較準(zhǔn)確地估算，已經(jīng)可以對(duì)其進(jìn)行有效的時(shí)間'成本、

質(zhì)量、范圍和風(fēng)險(xiǎn)控制。

53.合同內(nèi)容是當(dāng)事人訂立合同時(shí)的各項(xiàng)合同條款。合同的主要內(nèi)容包括()o

①當(dāng)事人各自的權(quán)利、義務(wù)②項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式③項(xiàng)目變更約定④違

約責(zé)任⑤保密約定

A、①②④

B、①②③④⑤

C、①②③⑤

D、②③④

答案：B

解析：項(xiàng)目合同的內(nèi)容：當(dāng)事人各自權(quán)利、義務(wù)、項(xiàng)目費(fèi)用及工程款的支付方式'

項(xiàng)目變更約定和違約責(zé)任等。

54.項(xiàng)目建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批復(fù)后，可申請(qǐng)(),其主要用于開展應(yīng)用

需求分析、項(xiàng)目建議書、可行性研究'初步設(shè)計(jì)方案和投資概算的編制、專家咨

詢?cè)u(píng)審等工作。

A、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)

B、項(xiàng)目可行性研究經(jīng)費(fèi)

C、項(xiàng)目總投資

D、項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)

答案：D

解析：項(xiàng)目建設(shè)單位在可行性研究報(bào)告批復(fù)后，可申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目

前期工作經(jīng)費(fèi)主要用于開展應(yīng)用需求分析、項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)

方案和投資概算的編制'專家咨詢?cè)u(píng)審等工作。

55.某項(xiàng)目經(jīng)理要求采購(gòu)管理員從外面供貨商那里采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，需要準(zhǔn)備一

個(gè)O以描述采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和付款方式與期限等內(nèi)容。

A、工作說明書

B、合同范圍說明

C、項(xiàng)目章程

D、合同

答案：A

解析：工作說明書包括的主要內(nèi)容有前言'服務(wù)范圍'方法、假定'服務(wù)期限和

工作量估計(jì)、雙方角色和責(zé)任、交付資料、完成標(biāo)準(zhǔn)、顧問組人員、收費(fèi)和付款

方式、變更管理等。

56.典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)的過程中，(請(qǐng)作答此空)階段擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)'

范圍和要求，而系統(tǒng)各模塊的算法一般在O階段確定。

A、概要設(shè)計(jì)

B、需求分析

C、詳細(xì)設(shè)計(jì)

D、程序設(shè)計(jì)

答案：B

解析：需求分析擬定了系統(tǒng)的目標(biāo)、范圍和要求；而系統(tǒng)各模塊的算法一般在詳

細(xì)設(shè)計(jì)階段確定。

57.()isacoIIectionofdatasets,whichissoIargeandpIexthatisbeesdiffic

uIttoprocessusingon-handdatabasemanagementtooIsortraditionaIdataproce

ssingappIications.A.Bigdata

A、CIuster

B、ParaIIeIputing

C、Dat

D、warehouse

答案：A

解析：大數(shù)據(jù)是一個(gè)數(shù)據(jù)集的集合，它是如此龐大和復(fù)雜，難以用手動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)管

理工具或者傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理應(yīng)用程序去處理。

58.《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》是()

A、DA/T28—2002

B、GB/T18894—2002

C、GB/T50319—2000

D、GB/T19668—2005

答案：D

解析：《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》是GB/T19668—2005

59.某水庫(kù)現(xiàn)在的水位已超過安全線，上游河水還在勻速流入。為了防洪，可以

利用其10個(gè)泄洪閘(每個(gè)閘的泄洪速度相同)來(lái)調(diào)節(jié)泄洪速度。經(jīng)測(cè)算，若打

開1個(gè)泄洪閘，再過10個(gè)小時(shí)就能將水位降到安全線;若同時(shí)打開2個(gè)泄洪閘，

再過4個(gè)小時(shí)就能將水位降到安全線?，F(xiàn)在抗洪指揮部要求再過1個(gè)小時(shí)就必須

將水位降到安全線；為此，應(yīng)立即打開()個(gè)泄洪閘。

A、6

B、7

C、8

D、9

答案：B

解析：設(shè)注入速為x,泄洪速為y,安全線假設(shè)為1,同時(shí)開設(shè)為z,則有：10

Xx-10Xy=1(1)4Xx-4XyX2=1(2)1XxTXyXz=1(3)求z,由(1)-(2),

(2)-(3)得：6Xx=2Xy3Xx=(8-z)Xy求得z=7。

60.在項(xiàng)目實(shí)施期間的某次周例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理向大家通報(bào)了項(xiàng)目目前的進(jìn)度。

根據(jù)以下表格特征，目前的進(jìn)度（）o

活動(dòng)計(jì)劃值（元）完成百分比（%）實(shí)際成本（元）

基北凌計(jì)200009010000

評(píng)理貨計(jì)500009060000

測(cè)試3000010040000

A、提前計(jì)劃7%

B、落后計(jì)劃15%

C、落后計(jì)劃7%

D、提前計(jì)劃15%

答案：C

解析：在目前的監(jiān)控點(diǎn)，該項(xiàng)目的掙值EV、PV及SPI如下：EV=20000X90%+500

00X90%+30000X100%=93000PV=20000+50000+30000=100000SPI=EV/PV=93000/100

000=93%落后于進(jìn)度計(jì)劃：1-93%=7%

61.在開放系統(tǒng)互連參考模型（0SI）中，O的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)

應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方。

A、數(shù)據(jù)鏈路層

B、物理層

G網(wǎng)絡(luò)層

D、傳輸層

答案：C

解析：0SI協(xié)議：0SI采用了分層的結(jié)構(gòu)化技術(shù)，從下到上共分七層：（掌握）要

會(huì)區(qū)分（1）物理層：該層包括物理連網(wǎng)媒介，如電纜連線連接器。該層的協(xié)議

產(chǎn)生并檢測(cè)電壓以便發(fā)送和接收攜帶數(shù)據(jù)的信號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)有RS232、V.35sRJ

-45.FDDIo(2)數(shù)據(jù)鏈路層：它控制網(wǎng)絡(luò)層與物理層之間的通信。它的主要功

能是將從網(wǎng)絡(luò)層接收到的數(shù)據(jù)分割成特定的可被物理層傳輸?shù)膸?。常見的協(xié)議有

IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。(3)網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址(例

如，IP地址)翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址(例如，網(wǎng)卡地址并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)

送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IP

X、ARP等。(4)傳輸層：主要負(fù)責(zé)確保數(shù)據(jù)可靠'順序、無(wú)錯(cuò)地從A點(diǎn)傳輸?shù)?/p>

B點(diǎn)。如提供建立、維護(hù)和拆除傳送連接的功能；選擇網(wǎng)絡(luò)層提供最合適的服務(wù)；

在系統(tǒng)之間提供可靠的透明的數(shù)據(jù)傳送，提供端到端的錯(cuò)誤恢復(fù)和流量控制。在

TCP/IP協(xié)議中，具體協(xié)議有TCP、UDP、SPXo(5)會(huì)話層：負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩

節(jié)點(diǎn)之間建立和維持通信，以及提供交互會(huì)話的管理功能，如三種數(shù)據(jù)流方向的

控制，即一路交互、兩路交替和兩路同時(shí)會(huì)話模式。常見的協(xié)議有RPC、SQL、N

FS0(6)表示層：如同應(yīng)用程序和網(wǎng)絡(luò)之間的翻譯官，在表示層，數(shù)據(jù)將按照

網(wǎng)絡(luò)能理解的方案進(jìn)行格式化；這種格式化也因所使用網(wǎng)絡(luò)的類型不同而不同。

表示層管理數(shù)據(jù)的解密加密、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換'格式化和文本壓縮。常見的協(xié)議有JPE

G、ASCII、GIF、DES、MPEG。(7)應(yīng)用層：負(fù)責(zé)對(duì)軟件提供接口以使程序能使

用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如事務(wù)處理程序、文件傳送協(xié)議和網(wǎng)絡(luò)管理等。在TCP/IP協(xié)議中，

常見的協(xié)議有HTTP、TelnetsFTP,SMTP

62.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》標(biāo)準(zhǔn)為軟件生存周

期過程建立了一個(gè)公共庫(kù)框架，其中定義了三類過程，()不屬于GB/T8566-20

07定義的過程類別。

A、主要過程

B、支持過程

C、組織過程

D、工程過程

答案：D

解析：三類過程分別是：主要過程、支持過程、組織過程。

63.配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的

變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，()是正確的

A、在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多次的修改才能最終確定

下來(lái)。

B、對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本。

C、版本控制的目的是按照一定的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本。

D、由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以拋棄舊版本。

答案：A

解析：配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)

的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要經(jīng)過多

次的修改才能最終確定下來(lái)。對(duì)配置項(xiàng)的任何修改都將產(chǎn)生新的版本。由于我們

不能保證新版本一定比舊版本“好”，所以不能拋棄舊版本。版本控制的目的是

按照一定的規(guī)則保存配置項(xiàng)的所有的版本，以免發(fā)生版本丟失或混淆等現(xiàn)象，并

且可以快速地查找到配置項(xiàng)的任何版本。

64.A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作，項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制訂了項(xiàng)目

溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人,便于后續(xù)有效的溝通,

對(duì)此做法理解正確的是()o

A、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃

B、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求

C、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表

D、溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性

答案：B

解析：溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制不是溝通管理計(jì)劃，因此不需要明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表,

另外，機(jī)制與溝通管理計(jì)劃不同，不應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性。但是滿足

所有項(xiàng)目干系人的溝通需求是最基本的要求。

65.下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說法中，不正確的是()o

A、溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的

B、溝通管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目干系人的信息和溝通要求

C、溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施

D、溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平

答案:A

解析：溝通管理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目需要可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)地或粗略的

框架式的。

66.關(guān)于項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集說法不正確的是()

A、項(xiàng)目組合是由項(xiàng)目'項(xiàng)目集或子項(xiàng)目組合構(gòu)成，且組成部分需定期調(diào)整。

B、項(xiàng)目集是由項(xiàng)目或子項(xiàng)目集構(gòu)成；其組成部分基本穩(wěn)定，可做必要調(diào)整

C、項(xiàng)目組合中各項(xiàng)目有優(yōu)先級(jí)排序。

D、它們都沒有明確的結(jié)束時(shí)間

答案:D

解析:項(xiàng)目組合通常沒有明確的結(jié)束時(shí)間，項(xiàng)目集可能有或沒有明確的結(jié)束時(shí)間。

67.以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是()o

A、使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在配置庫(kù)中

B、所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理

C、所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)

D、基線配置項(xiàng)要向軟件開發(fā)人員開放讀取的權(quán)限

答案：B

68.項(xiàng)目采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有助于項(xiàng)目成功。

()屬于編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃所必須考慮的內(nèi)容

A、工作說明書

B、項(xiàng)目范圍說明書

G自制/外購(gòu)決定

D、合同收尾規(guī)程

答案：B

69.IDS發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接口收到來(lái)自特定IP地址的大量無(wú)效的非正常生成的數(shù)據(jù)包,

使服務(wù)器過于繁忙以至于不能應(yīng)答請(qǐng)求，IDS會(huì)將本次攻擊方式定義為()o

A、拒絕服務(wù)攻擊

B、地址欺騙攻擊

C、會(huì)話劫持

D、信號(hào)包探測(cè)程序攻擊

答案：A

解析：拒絕服務(wù)攻擊即攻擊者想辦法讓目標(biāo)機(jī)器停止提供服務(wù)，是黑客常用的攻

擊手段之一。其實(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶寬進(jìn)行的消耗性攻擊只是拒絕服務(wù)攻擊的一小部分,

只要能夠?qū)δ繕?biāo)造成麻煩，使某些服務(wù)被暫停甚至主機(jī)死機(jī)，都屬于拒絕服務(wù)攻

擊。拒絕服務(wù)攻擊問題也一直得不到合理的解決，究其原因是由于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議本身

的安全缺陷造成的，從而拒絕服務(wù)攻擊也成為了攻擊者的終極手法。攻擊者進(jìn)行

拒絕服務(wù)攻擊，實(shí)際上讓服務(wù)器實(shí)現(xiàn)兩種效果：一是迫使服務(wù)器的緩沖區(qū)滿，不

接收新的請(qǐng)求；二是使用IP欺騙，迫使服務(wù)器把非法用戶的連接復(fù)位，影響合

法用戶的連接。

70.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是O。

A、質(zhì)量保證主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期

C、質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程提供保證

D、質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段

答案：A

解析：質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，它應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期。質(zhì)量保證還

給另一個(gè)重要的質(zhì)量過程——持續(xù)改進(jìn)過程提供保證。質(zhì)量審計(jì)通過對(duì)其他質(zhì)量

管理活動(dòng)的審查來(lái)得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，是質(zhì)量保證的有效手段。

而識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是質(zhì)量計(jì)劃編制階段的任務(wù)。

71.()通過增加資源，以最小的成本增加來(lái)壓縮進(jìn)度工期的一種技術(shù)

A、資源平滑

B、資源平衡