供應(yīng)科儀器設(shè)備質(zhì)控方案

供應(yīng)科儀器設(shè)備質(zhì)控方案針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責(zé)本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設(shè)備管理辦法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：1、物料倉管員崗位職責(zé)負責(zé)管理對工地工具、材料、設(shè)備的裝箱，對出入庫物資展開賬厚備案，努力做到賬物吻合。特別注意標(biāo)識、儲存和防水（防潮、防鼠、防盜、嚴(yán)防損毀）。施工中一時無法扔掉的材料設(shè)備可以星毛或在庫房另留存，搞好記錄。辨認出不合格產(chǎn)品分離放置，及時呈報或歸還公司庫存。負責(zé)管理工具領(lǐng)有用、更改、損耗、損毀產(chǎn)品退貨的相關(guān)手續(xù)，及時向供應(yīng)部建議補貨。2、材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度訂貨檢驗制度：通過對影響訂貨質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行掌控，保證訂貨物資合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議。首先創(chuàng)建供應(yīng)商檔案，包含：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并展開綜合分析，分類創(chuàng)建供應(yīng)商信息檔案。挑選合格的供應(yīng)商。其次對物資的檢驗、看管、派發(fā)必須予以往下壓：環(huán)評人員在環(huán)評時辨認出物資質(zhì)量與建議相符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及相關(guān)手續(xù)不全系列，必須深入細致核對《物資環(huán)評記錄》，并做好標(biāo)識得當(dāng)看管及時通告訂貨人員。經(jīng)驗交不合格品，環(huán)評人員及時與訂貨人員聯(lián)系，將不合格品隔絕，繼續(xù)執(zhí)行《不合格品的掌控工作程序》。3、采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計建議和施工非政府設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期訂貨材料設(shè)備，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)至施工現(xiàn)場。努力做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的搜集，并確保真實、齊全、完備與工程施工同步。產(chǎn)品訂貨質(zhì)量原則就是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不步入現(xiàn)場，證隨貨跑，貨證同步，挑選合格可信的供貨單位，發(fā)貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包含：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒別報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時必須提供更多三套確保文件（一套原件、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備工作訂貨，不許進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要展開演示調(diào)試，特別就是嶄新軟件、嶄新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合約中可能將沒具體內(nèi)容建議，但是確保美觀及可信，未經(jīng)檢查不許運往工地加裝。建議防雷的材料例如導(dǎo)線、電纜、接線盒DD91前面的建議外，必須存有防雷材料銷售許可證和消防主管部門頒授的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。4、建立產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性制度制度標(biāo)識方法和可追溯性掌控，對產(chǎn)品或服務(wù)展開標(biāo)識和記錄，用戶對不能令人滿意的產(chǎn)品或服務(wù)舉報時可以展開上溯。在存有上溯建議時，合約中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)展開標(biāo)識，物殊部位應(yīng)當(dāng)重點予以標(biāo)識。在施工、加裝和交貨的過程中，例如存有標(biāo)識移動情況，應(yīng)當(dāng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，相關(guān)手續(xù)展開標(biāo)識的移置并更正記錄。5、物資器械準(zhǔn)備材料、二重（分體式）件、交制品、機具和設(shè)備就是確保施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作工作必須在工程動工之前順利完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別全面落實貨源，精心安排運輸和儲備，并使其滿足用戶已連續(xù)施工的建議。物資準(zhǔn)備工作工作主要包含建筑材料的準(zhǔn)備工作；二重（分體式）件和制品的加工準(zhǔn)備工作，建筑安裝機具的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備工作。6、施工材料準(zhǔn)備主要就是根據(jù)施工財政預(yù)算展開人析，按照施工進度計劃建議，按材料名稱、規(guī)格、采用時間、材料儲備額和消耗定額展開匯總，基本建設(shè)出來材料需要量計劃，為施工備料、確認倉庫、場地堆滿所需的面積的非政府運輸?shù)忍峁└嘁罁?jù)，必要時構(gòu)建臨時倉庫。7、工程材料、設(shè)備的運輸弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量低，加裝、調(diào)試建議嚴(yán)苛。運輸不當(dāng)難導(dǎo)致設(shè)備表面刮花，輕微的損壞。在本施工過程中我們分成遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分展開管理。（1）材料、機具遠程運送材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，使用一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的損壞、釣樟、錯漏和運輸成本的減少。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責(zé)運送。（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程載運大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的糾正和補救。（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源情況展開了充份詳盡的調(diào)研，基本掌控了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價證實了一批物資分后承包方。具體內(nèi)容訂貨時，我們將嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃單，關(guān)鍵物資需報業(yè)主審核后展開訂貨。我們將依據(jù)《發(fā)貨檢驗計劃》展開發(fā)貨檢驗，并核對發(fā)貨檢驗記錄；須要送檢的我們將應(yīng)邀監(jiān)理共同采樣下架，環(huán)評合格后入庫。對關(guān)鍵物資，我們將搞詳盡的質(zhì)量追蹤。同時實現(xiàn)物資質(zhì)量從訂貨、檢驗、看管至派發(fā)全過程的有效率掌控。本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴(yán)格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨計劃，每月提交月度設(shè)備需用計劃，以便合理安排設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般情況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴(yán)格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術(shù)人員參加驗收。一、成立材料設(shè)備供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。二、供應(yīng)計劃：根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。三、供貨流程：1、貨物采購按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。2、發(fā)貨檢驗設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3、開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4、加裝環(huán)評安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5、竣工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。6、小調(diào)試本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7、試運營系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)格按以下標(biāo)準(zhǔn)提供材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)建議并合乎國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。3、取貨時需提供更多材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自于國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式叁份。自噬體貨物進場，我方必須出示產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等收件人后存留。五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1、例如因工程須要，供貨量變化遠遠超過暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通告甲方應(yīng)當(dāng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體內(nèi)容多寡數(shù)量以甲方書面通知為依據(jù)。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。一、總體供貨非政府精心安排針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責(zé)心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責(zé)在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的采購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：二、設(shè)備訂貨原裝的進度計劃精心安排根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進度計劃表如下：我公司允諾，工期為合約簽定之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標(biāo)后確保嚴(yán)苛按照訂貨方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量建議及時供貨，并送至超過選定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方分擔(dān)。三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量控制措施我公司做出質(zhì)量允諾如下：1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國標(biāo)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2質(zhì)量等級：優(yōu)良3質(zhì)量保證期：按招標(biāo)文件要求4質(zhì)量管理體系：iso標(biāo)準(zhǔn)5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對所有外購件承擔(dān)最終質(zhì)量職責(zé)四、施工現(xiàn)場精心安排及與土建單位協(xié)調(diào)狀況為了保證整體工程的順利進行，本標(biāo)段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴(yán)格服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求完工。1、步入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責(zé)人展開溝通交流，全面落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)當(dāng)按選定邊線，合理采用，以確保施工生產(chǎn)的正常展開。2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。3、施工質(zhì)量協(xié)調(diào)：加裝工程在施工過程中，應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)土建，盡量減少相互間成品污染，以確保加裝工程觀感質(zhì)量不受到影響。五、售后服務(wù)體系及措施電話命令售后服務(wù)部技術(shù)支持組維修組相關(guān)軟、硬件廠商按合約闡明的設(shè)備保質(zhì)期為依據(jù)，終身服務(wù)。凡我公司營銷的.產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設(shè)備進行保修期內(nèi)跟蹤維護。針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給與積極響應(yīng)并領(lǐng)略到及時有效率的確保服務(wù)。供貨及安裝計劃1.交貨項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。2.制訂詳盡加裝調(diào)試計劃合約簽訂以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實行小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)展開分析、深入探討，制訂詳盡加裝調(diào)試計劃，包含：(1)安裝調(diào)試手冊;(2)加裝調(diào)試進度精心安排;(3)安裝方式;(4)調(diào)試方法;(5)調(diào)試工具的準(zhǔn)備;(6)加裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備工作;(7)詳細的線纜連接圖;(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備展開分析，明確提出適當(dāng)?shù)幕獯胧?(9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和工程安裝手冊;(10)制訂項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;詳細安裝調(diào)試計劃將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。3.加裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘測為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目順利進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶單位的用心配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責(zé)。4.現(xiàn)場加裝調(diào)試設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責(zé)現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、輔助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。5.發(fā)貨環(huán)評在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責(zé)解決;同時按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運行，并到達標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的主要任務(wù)資料：泗水縣實驗中學(xué)錄播教室添置項目系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步環(huán)評在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合甲方按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能展開初步環(huán)評。8.系統(tǒng)終驗在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將配合用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標(biāo)準(zhǔn)后組織對設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。確保措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將職責(zé)落實到人，透過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計劃得到落實。2.強化施工進度計劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制每日施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并根據(jù)計劃完成狀況對相關(guān)部門及職責(zé)人進行獎罰，同時下達下一步施工進度計劃。3.非政府強有力的專業(yè)隊伍，確保用戶的市場需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。4.以嚴(yán)苛的質(zhì)量掌控，確保計劃的繼續(xù)執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5.強化與甲方各部門的協(xié)同及溝通交流，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工締造良好條件我公司一貫注重與甲方各部門之間的協(xié)同及溝通交流，親密相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局啟程，從工程的進展啟程，用心主動強化相互溝通交流工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實行締造有利條件。6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。7.強化施工過程的監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行詳細的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。1、供貨方案1.1主要設(shè)備及材料供貨計劃為保證工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制訂一份更為詳細的設(shè)備及材料供貨計劃，呈報業(yè)主及監(jiān)理審核。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責(zé)管理。1.1.1設(shè)備、材料的審批流程按照設(shè)計圖紙上所標(biāo)識的設(shè)備材料核對設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙上報總紙盒公司展開設(shè)備材料的復(fù)審。在復(fù)審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種批評、建議和修改指令應(yīng)當(dāng)及時不予表述、領(lǐng)會、修改。經(jīng)復(fù)審借由的設(shè)備材料申報審批表由總包公司上報業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審核。審核期間及時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師明確提出的針對設(shè)備材料的批評、建議和修改指令不予表述、領(lǐng)會。修改工作借由審核后向各分包單位收到普遍認可通告。根據(jù)贏得普遍認可的設(shè)備材料申報審批表.制定供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃精心安排，向各分包單位收到訂貨通告。1.1.2設(shè)備材料的供貨計劃供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃共同組成。計劃編制的依據(jù)就是：總施工進度、月度施工進度和工程更改狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨計劃就是由各分包單位分后項目供貨計劃匯總，協(xié)同基本建設(shè)而變成。供貨計劃的實行由總包公司單位根據(jù)施工進度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量展開總體精心安排實行。1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度進場環(huán)評制度所有設(shè)備材料務(wù)必辦理進場驗收。所有進場的設(shè)備材料務(wù)必具有扇型計劃單扇型憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。嚴(yán)苛推行“四驗”制度;檢品種、檢規(guī)格、檢質(zhì)量、檢數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相左建議的設(shè)備材料.婉拒環(huán)評。深入細致辦理環(huán)評相關(guān)手續(xù)，搞好記錄。設(shè)備、材料、儲存與保管制度自噬體必須運往工地倉庫的設(shè)備器材都必須提早三周投檔運到工地發(fā)貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預(yù)計占到倉庫的面積。進庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵記錄。入庫的設(shè)備材料的堆滿應(yīng)當(dāng)按設(shè)備材料堆滿的平面布置圖定位置放。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)當(dāng)特別注意防雷、防盜、防雨、嚴(yán)防損毀、嚴(yán)防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物吻合。設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度創(chuàng)建領(lǐng)有發(fā)料臺帳，搞好頒授狀況和節(jié)遜于狀況記錄，深入細致核對入庫單和出庫單。秉持節(jié)約懲罰性星毛，嚴(yán)苛星毛環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。秉持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)可望。遜于限額領(lǐng)有用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù).填上限額領(lǐng)有料單，標(biāo)明超耗原因經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)發(fā)材料。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)當(dāng)按施工方案、工程量編報需以計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)當(dāng)按規(guī)格分別堆滿整齊，存有地下通道。室外堆滿的周轉(zhuǎn)材料無法少于管制高度，并存有防塵、火防盜等防水措施。零配件應(yīng)當(dāng)放入容器內(nèi)看管，接領(lǐng)用單派發(fā)。須要除役的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)當(dāng)按規(guī)定展開除役處置。設(shè)備材料使用監(jiān)督按照施工進度分階段展開材料采用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。避免材料超用，繼續(xù)執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料相關(guān)手續(xù)，采用臺帳的檢查，繼續(xù)執(zhí)行對庫房、堆滿場的檢查對防水措施的檢查，繼續(xù)執(zhí)行對工序更替，用料交底的檢查。繼續(xù)執(zhí)行材料的裝配比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)當(dāng)搞好記錄。分析原因明晰職責(zé)，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包必須詳盡核對設(shè)備狀況表中，完工時各分包詳盡核對各系統(tǒng)的設(shè)備器材目錄。1.1.4施工主要機具及檢測設(shè)備計劃為保質(zhì)保量順利完成本工程的施工任務(wù)，抵達設(shè)計建議的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，融合本公司的機具及檢測設(shè)備力量，基本建設(shè)了施工機具及檢測設(shè)備計劃。1.1.5擬投入工程施工機械表1.2勞動力精心安排計劃及勞動力計劃表1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場挑選出出席過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍出席本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人實行考核上崗方式，考核分后實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，可持勞動部門頒授的有效證件上崗。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。1.2.2做好勞動力的進場教育出席本工程展開加裝施工的所有人員，在進場前務(wù)必展開進場培訓(xùn)教育。資料包含安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并非政府書面考試，考試合格后方可以進場工作。1.2.3勞動力計劃為確保本工程各項資料按原訂計劃順利完成，在基本建設(shè)施工進度計劃時，我們充份思索至各專業(yè)在順利完成每道工序所須要的人工及適當(dāng)?shù)膭趧恿τ媱潯?.2.4勞動力計劃表2、加裝方案2.1施工準(zhǔn)備與施工布置施工準(zhǔn)備工作1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。2)、基本建設(shè)單項工程施工非政府設(shè)計或施工方案。3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補充合同。4)、清掃施工范圍內(nèi)的場地，撥打水、電、交通道路，展開放線、抄平。5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。6)、非政府施工機具進場，并經(jīng)過檢修能夠確保正常運轉(zhuǎn)。7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、安全教育。8)、在上述各項準(zhǔn)備工作工作基本順利完成后，明確提出動工報告。施工準(zhǔn)備工作，務(wù)必實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)的制度，做到誰施工誰準(zhǔn)備。全場性準(zhǔn)備由現(xiàn)場施工總包單位負責(zé)全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準(zhǔn)備，由單位工程負責(zé)人組織進行。施工準(zhǔn)備務(wù)必有必須的工期，準(zhǔn)備充分才能加快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。一、成立材料設(shè)備供應(yīng)項目部針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責(zé)管理本工程的材料設(shè)備訂貨及供應(yīng)。二、供應(yīng)計劃：根據(jù)施工進度和招標(biāo)文件建議，制訂詳盡的材料質(zhì)量掌控計劃和供應(yīng)管理辦法，并努力做到表格化。三、供貨流程：1、貨物訂貨按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。2、發(fā)貨檢驗設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參加。3、開箱檢驗在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參加。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。4、加裝環(huán)評安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。5、竣工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。6、小調(diào)試本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。協(xié)同調(diào)試就是所指與其它有關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備相連接一起展開系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。7、試運營系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。8、質(zhì)保期系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期恩設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期展開質(zhì)保。四、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：我方將嚴(yán)苛按一下標(biāo)準(zhǔn)提供更多材料設(shè)備1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供更多的技術(shù)資料建議繼續(xù)執(zhí)行。3、送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式三份。自噬體貨物進場，我方必須出示產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等收件人后存留。五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1、例如因工程須要，供貨量變化遠遠超過暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通告甲方應(yīng)當(dāng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體內(nèi)容多寡數(shù)量以甲方書面通知為依據(jù)。2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。六、技術(shù)支持工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。一、掌控目的為保證我廠hse管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、安全與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、安全，保護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，減少由此而帶來的健康、安全與環(huán)境危害。二、掌控范圍本要求適用于為xx廠提供各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。三、有關(guān)職責(zé)本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標(biāo)辦負責(zé)對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門提供控制要求和建議；各責(zé)任部門負責(zé)對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場提供服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標(biāo)辦、物資供應(yīng)科負責(zé)與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。四、掌控建議對相關(guān)方的控制：相關(guān)方應(yīng)了解本廠hse管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和對健康、安全與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責(zé)任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、安全與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的控制要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)保與安全績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采用分類處理、減少資源使用、注重安全生產(chǎn)管理等。在提供更多原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)當(dāng)提供更多必要的＇安全性能指標(biāo)、檢測報告、運輸和外包裝儲藏條件表明等信息；供方提供更多的產(chǎn)品包裝應(yīng)當(dāng)合乎環(huán)保建議，標(biāo)識明晰，盡量挑選可降解的外包裝材料，對環(huán)境存有影響的包裝品理應(yīng)廢舊允諾或表明處置辦法；步入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)當(dāng)介紹與施工過程、有關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危險源及掌控建議，嚴(yán)格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必須合乎合約與規(guī)范建議，必要時由責(zé)任部門工作人員展開現(xiàn)場監(jiān)控。提供運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危險化學(xué)品的運輸，需具備許可證，所有作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進行環(huán)境保護與職業(yè)健康安全教育，提供必要的勞動保護用品。上述有關(guān)方理應(yīng)針對服務(wù)項目的持續(xù)改良計劃和目標(biāo)，有效率提升環(huán)境與安全績效；有關(guān)方的合理埋怨意見由各有關(guān)部門負責(zé)管理搜集、整理，并不予回復(fù)，處置沒法的向管理者代表充分反映，直到問題的圓滿解決；因有關(guān)方未嚴(yán)格遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊安全、現(xiàn)場安全、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將根據(jù)危害與影響程度，追責(zé)有關(guān)方的責(zé)任，必要時無視法律。1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：1.1交貨地點：用戶選定地點。1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。1.3交貨方式：設(shè)備抵達選定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)評方式表明：2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。2.2環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)：2.2.1質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收