車間和班組長管理試題資料

頁腳內容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度寧波杭州灣企業(yè)職工崗位技能培訓《車間和班組長管理》復習題1．管理者面對下屬時，其角色定位正確的是(b)2．現代管理理論稱之領導藝術，其工作重點之一是(D)3．工作管理是管理者的一項重要的管理技能，我們又把它稱為(b)5．溝通的目的不包括(C)DA．保健因素B.激勵因素C．環(huán)境因素D.控制因素7．班組長如何總結自己的管理經驗(C)B8．企業(yè)文化的三大作用(B)車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活D.管企業(yè)、管班組、管員工10．班組長的權力不包括(A)11．班組長的管理能力排序挨次是如下順序(D)A調能力B．技術、見識、人際協(xié)調能力C、見識D．技術、人際協(xié)調能力、見識12、PDCA循環(huán)是指(B)A．檢查、協(xié)調、計劃、實施B．計劃、實施、檢查、處理改善C檢查、實施D．計劃、檢查、實施、處理改善13．6S中整頓的目的是(A)AB騰出空間CD．杜絕浪費14．槳需要的東西按規(guī)定位置擺放屬于6S中的(A)A．整頓B．整理15．從精益的成本原來來看，要獲取更多的利潤，惟獨(B)16．企業(yè)班組長的基本職責(D)A．生產規(guī)劃、員工管理B．人力資源管理、生產管理C工培訓、團隊建設D．生產現場管理、班組員工管理17．目標管理是由以下哪位理論家提出來的(C)18．以下不屬于企業(yè)生產中“三檢”的是(C)頁腳內容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度A．自檢B．專檢C．抽檢D．互檢19．下列哪項不屬于6S范疇(C)20．在構建學習型組織中，具有核心作用的是(C)A．建立共同愿景B．改善心智模式C．自我超越D．系統(tǒng)思量21．影響產品質量的異常因素其特點是(A)A．可以發(fā)現和消除B．不值得消除C．生產工程所固有D．難以消除22．質量改進的第一步“現狀調查”是為了(B)CD23．目標管理最主要的它是一種管理方法，是一個(D)。它不是設定一個結果就可以了，還包括對結果的考核和對考核結果的處置(即利用)24．目標管理的核心是讓(B)，發(fā)揮員工的積極性。A．員工不斷追求更高的目標B．員工自己管理自己C．班組長更好的監(jiān)督員工D．班組長獎懲有依據25．工藝方法要認真執(zhí)行“三按”是(A)A.按圖紙、按工藝文件、按質量標準B、按技術標準CD戶要求、按質量標準26．班組長的作用(BCD)27．精益生產是一種生產管理方式，它的特點有(ABCD)A．最快的市場響應速度B．最低的成本車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度28．消除浪費的方法有(abcd)29．過量生產造成的浪費有(ABC)30．現場管理要達到哪些目標(ABD)31、6S的內容包括(ABD)。32、卓越執(zhí)行者的核心能力包括(ABCD)A．良好的執(zhí)行心態(tài)B．對執(zhí)行的深刻理解C的駕馭能力D．清晰的執(zhí)行心態(tài)33、6S能約公司帶來什么好處(ABC)A．安全有保障B．提高工作效率C．提高工作形象D．增加工作負擔34、班組長必須對生產安排的落實情況進行現場確認，確認包括的是(ABCD)A．現場投入產品、材料是否正確B．設備是否正常C業(yè)標準是否明確D．作業(yè)員對生產數量是否清晰35、成功的6S需要全體員工的(ABC)。A．不斷改進B．關注細節(jié)C．漠不關心D．快速行動36、生產過程中常見的八大浪費是指(ABCD)A．調機損耗浪費、等待的浪費B．搬運的浪費、加工過程中的浪費37、溝通的方法(ABCD)。車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度38、獲得成本優(yōu)勢的方式包括(ABC)。A.規(guī)模效應B.經驗效應C.設計優(yōu)勢D.品牌優(yōu)勢39、安全工作中“三不傷害”的原則(ABC)A.不傷害自己B.不傷害別人C.不被別人傷害D.不傷害機器40、召開班前會的目的(ABCE)A.營造工作氣氛B.進行工作安排C.員工的教育指導D.傳遞公司信息1、班組長是企業(yè)的生產管理者(√)2、班組長的重要職責，面對員工時要代表員工(×)3、在設備使用管理中，新購設備精度可以在使用前不需要校驗(×)4、班組長在日常工作中，辦事公正是一個最起碼的前提(√)5、員工績效差就是能力差(×)6、6S中清掃即是指對各區(qū)域大拂拭(×)7、電源插座不標示，沒有任何安全隱患(×)8、滅火器前面可以放置堆積物品(×)9、生產管理中的五大要素是人、機、料、法、環(huán)(√)10、現代管理中的“一線”就是指生產一線(×)11、管理技能包括：專業(yè)技能、概括技能、人際技能(√)12、在目標管理中，一定要注意目標排序(√)13、班組管理的特點是：管理者無非問瑣事(×)本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高產量與團隊凝結力的根本保證(×)信息，因此惟獨等生產完成后才干銷毀(×)頁腳內容車間廠區(qū)衛(wèi)生管理制度參考工廠清潔制度(1)明確實施該項任務的目的與必要性：分析該任務目前的狀態(tài)，盡可能把(2)在分析現狀的基礎上，設定實施該項目任務的目標(3)確定完成此項任務的組織架構及執(zhí)行的方法(4)通過對具體案例的分析，促使參預的員工能夠理解并積極參預(5)制定實施計劃(1)、下屬犯錯誤，主管應該承擔責任(2)新員工的培訓不夠(3)主管親自處理次品是工作職責錯誤，本末倒置(4)不良率的過程管理不夠(5)與不級決策、計劃、組織、協(xié)調與控制等一系列活a)管理人員的工作對象是人和事，而骨干員工主要是事b)管理人員的職務范圍是團隊，而骨干員工主要是事務c)管理人員的工作技能是管理技巧，骨干員工是做事技能d)管理人員的績效是團隊績效，骨干員工是個人績效e)管理人員的發(fā)展是管理專家，骨干發(fā)展是技術專家(1)、P(Plan)--計劃目標，確定方針和目標，確定活動計劃；(2)、D(Do)--執(zhí)行，實地去做，實