綜采三隊(duì)管理制度匯編

目錄

一、管理方針...................................

二、管理目標(biāo)...................................

三、管理思路...................................

四、單位職責(zé)...................................

五、內(nèi)部分工...................................

1、崗位設(shè)置及隸屬管理圖（見(jiàn)附錄A）

2、管理干部業(yè)務(wù)分工表（見(jiàn)附錄B）

3、崗位職責(zé)說(shuō)明說(shuō)（見(jiàn)附錄C）

六、基本制度

一、管理方針

在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢

固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的“1+6”安全理念，圍繞我礦總體方針目標(biāo)，本

著為井下生產(chǎn)一線隊(duì)組努力服務(wù)的宗旨，立足于本工區(qū)“三供、一排、一運(yùn)”的“311”工

程，加強(qiáng)運(yùn)行管理，夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)，力爭(zhēng)為我礦安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。

二、管理目標(biāo)

1、班子團(tuán)結(jié),凝心聚力，雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力強(qiáng);

2、以人為本，區(qū)隊(duì)和諧，教育引導(dǎo)，人自為安;

3、制度健全，流程管理，政令暢通，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明;

4、三供及時(shí)，排水可靠，皮運(yùn)順暢，總體有力。

三、管理思路

1、牢固樹(shù)立“生命高于一切，一切服從安全”的大安全觀，堅(jiān)持一切工作都要首先從

“安全”二字去謀略，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

2、以“311”工程為主業(yè)，以“供電是基礎(chǔ)、排水是關(guān)鍵、皮帶是重點(diǎn)”為主線，認(rèn)清

形勢(shì)，統(tǒng)一思想，服務(wù)大局，總體推進(jìn)。

3、加強(qiáng)班子建設(shè)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；明確班子各成員職責(zé)分工，規(guī)范工作流程；強(qiáng)

化干部井下包片巡查、黨員干部包班組等包保制度的責(zé)任意識(shí)和考核力度，堅(jiān)持每月對(duì)干部

績(jī)效評(píng)議，打分排隊(duì)并和系數(shù)掛鉤。

4、規(guī)范班組長(zhǎng)的管理、考核及任免制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用。

堅(jiān)持以人為本理念，下大力搞好員工的教育和培訓(xùn)這項(xiàng)重要工作，努刀提高員工安全意識(shí)和

5、安全素質(zhì)的總體水平，為安全生產(chǎn)筑牢主體基石。

四、單位職責(zé)

1＞負(fù)責(zé)井下大巷及盤(pán)區(qū)巷道的供風(fēng)、供水管路的系統(tǒng)管理與維護(hù)

2、負(fù)責(zé)主排水泵和主要集中排水系統(tǒng)運(yùn)行管理和日常維護(hù)及無(wú)人看管地點(diǎn)的排水工作

3、負(fù)責(zé)井下高壓供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和日常維護(hù)

4、負(fù)責(zé)井下盤(pán)區(qū)集中運(yùn)輸皮帶的管理和維護(hù)及盤(pán)區(qū)皮帶的大件更換

5、負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)隊(duì)組管路的彎管及龍門(mén)架的加工以

6、負(fù)責(zé)井下所屬皮帶機(jī)頭前后50米范圍內(nèi)的巷道清洗及防塵工作

7、負(fù)責(zé)礦井入井電纜的維護(hù)與春檢工作

8、負(fù)責(zé)井下所有變電所的管理維護(hù)工作

9、負(fù)責(zé)井下充電嗣室的充電及維護(hù)工作

10、負(fù)責(zé)副井橋臺(tái)壓風(fēng)管路閥門(mén)以下的壓風(fēng)管路維護(hù)工作

11、負(fù)責(zé)北葉井井口壓風(fēng)管路閥門(mén)以下的壓風(fēng)管路維護(hù)工作

五、內(nèi)部分工：

附錄A：井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖

附錄B：井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū)管理干部業(yè)務(wù)分工表

六、基本制度：

（一）崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)：（見(jiàn)附錄C）

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是工區(qū)（隊(duì)組）職能在各崗位的分解和細(xì)化，是閔位責(zé)任制的特殊表現(xiàn)

形式。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)明確界定了崗位名稱(chēng)、上下級(jí)關(guān)系、素質(zhì)要求、本職工作和工作任務(wù)

等內(nèi)容。

本規(guī)范結(jié)合崗位設(shè)置情況，給出了40個(gè)崗位的“崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)”崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)詳

見(jiàn)附錄Ci—Go

（二）專(zhuān)項(xiàng)管理制度：

1、勞動(dòng)紀(jì)律制度

1.1嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不遲到，不早退。

1.2堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及本工區(qū)區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的_E作指示。

1.3盡心干好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作，外出辦事要向當(dāng)日值班或區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記說(shuō)明事由

及去向。

1.4樹(shù)立良好形象，做到著裝規(guī)范、言行文明，不酒后上崗，不打架鬧事。

1.5有事應(yīng)請(qǐng)假：半天以?xún)?nèi)（干部）的事假向值班干部請(qǐng)銷(xiāo)假，一天及其以上的事

假執(zhí)行礦請(qǐng)銷(xiāo)假制度，職工所有事假按正常手續(xù)辦理，未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者按脫崗、曠工論

處。

1.6請(qǐng)假離崗前，應(yīng)將本業(yè)務(wù)工作向替代者交代清楚。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理分為兩部分：地面現(xiàn)場(chǎng)管理及井下工作面現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.4當(dāng)月有安全違章人員要在安全會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

5.5周三星期天或造假人員，每月至少參加兩次安全會(huì)，整月不開(kāi)會(huì)者（包括由于

禮拜及請(qǐng)假）或每月參加安全會(huì)少于兩次者對(duì)本人進(jìn)行安全考核。

5.6開(kāi)會(huì)期間如遇特殊情況，應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，會(huì)議主持人同意后方可離開(kāi)。

5.7所有干部職工必須認(rèn)真聽(tīng)講，并做好記錄；開(kāi)會(huì)期間所有參會(huì)人員手機(jī)要打至

關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不準(zhǔn)大聲喧嘩、交頭接耳、睡覺(jué)等違反制度者都要進(jìn)行安全考核。

5.8對(duì)在安全會(huì)上講過(guò)的內(nèi)容要進(jìn)行抽查，尤其是事故案例教訓(xùn)及避災(zāi)路線，將進(jìn)

行不定期進(jìn)行抽查，對(duì)不知道或回答不明確的要進(jìn)行安全考核。

6、考核與分配制度

6.1對(duì)崗位人員的考核按附表D《崗位人員考核辦法》執(zhí)行c

6.2工資、生產(chǎn)獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)的分配執(zhí)行礦統(tǒng)一規(guī)定。

6.3內(nèi)部單項(xiàng)獎(jiǎng)分配，按照礦有文件規(guī)定的執(zhí)行，無(wú)文件規(guī)定的原則上按貢獻(xiàn)大小

制定分配辦法報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6.4外部劃撥到本部門(mén)的單項(xiàng)獎(jiǎng)按劃撥單位規(guī)定的范圍發(fā)放。

6.5鼓勵(lì)各崗位人員為區(qū)（隊(duì)）組爭(zhēng)取榮譽(yù)，凡獲得礦上、集團(tuán)公司及其以上榮譽(yù)

的酌情給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.6礦績(jī)效考核根據(jù)每月各部門(mén)所下發(fā)的績(jī)效考核明細(xì)表中的分?jǐn)?shù)折算出的錢(qián)數(shù)

進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照“個(gè)人一班組一區(qū)隊(duì)”逐級(jí)進(jìn)行追究責(zé)任，并報(bào)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后

執(zhí)行，并將考核結(jié)果留存?zhèn)洳閳?zhí)行。

7、值班、碰頭會(huì)、區(qū)委會(huì)、班前（后）會(huì)相關(guān)管理制度

7.1值班制度

7.1.1所有值班人員執(zhí)行24小時(shí)值班制度，吃飯執(zhí)行我礦統(tǒng)一時(shí)間。

7.1.2值班干部負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，并參加礦召開(kāi)的調(diào)度會(huì)，傳達(dá)

礦調(diào)度會(huì)精神等相關(guān)內(nèi)容。

7.1.3負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班前會(huì)，并詢(xún)問(wèn)上班的安全生產(chǎn)任務(wù)完成等情況后，安排當(dāng)班

的安全生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng)。

7.1.4負(fù)責(zé)填寫(xiě)當(dāng)日的各類(lèi)記錄，審核各班組的工作量及設(shè)備損壞的考核情況。

7.1.5值班當(dāng)日能處理完的事情必須處理完，處理不完的事情必須向次日的值班干

部交待清楚，并向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)。

7.1.6值班人員按順序循環(huán)，因工作或其它原因不能值班時(shí)，經(jīng)區(qū)長(zhǎng)同意可以倒替，

不得出現(xiàn)空班或隨意更改值班人員的現(xiàn)象。

7.L7每天早上碰頭會(huì)，值班干部要匯報(bào)前一天生產(chǎn)情況，各分管干部要安排當(dāng)日

工作任務(wù)。

7.2碰頭會(huì)制度

7.2.1會(huì)議時(shí)間：早會(huì)7：20,參加人員：由全區(qū)的管理人員參加；（注：包括四

個(gè)大班班組長(zhǎng)）由值班人員點(diǎn)名考核。

7.2.2由值班人員傳達(dá)礦調(diào)度會(huì)議精神，匯報(bào)前一天各班生產(chǎn)情況、影響因素及處

理情況：匯報(bào)前一天工作的落實(shí)情況。

7.2.3各分管負(fù)責(zé)人要針對(duì)重點(diǎn)工程及相互有影響的工作提出重點(diǎn)安排。

7.2.4參加當(dāng)天各類(lèi)會(huì)議及看工程人員要在碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

7.2.5區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記整體協(xié)調(diào)工作并做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

7.2.6所有管理人員請(qǐng)假，必須由區(qū)長(zhǎng)（或書(shū)記）同意，否則按脫崗考核。

7.3區(qū)委會(huì)制度

7.3.1每月底30號(hào)前必須召開(kāi)一次隊(duì)委會(huì)，要求各班組正班長(zhǎng)及各分管干部參加,

時(shí)間由區(qū)長(zhǎng)具體安排：如遇等特殊情況可召開(kāi)兩次或者推遲召開(kāi)。

7.3.2區(qū)委會(huì)上各分管干部要對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)及對(duì)各班組考核情況具體說(shuō)明，并對(duì)

下月生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行具體安排。

7.3,3區(qū)委會(huì)上各班班長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)月出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，并提出相關(guān)要求與建

議，并圍繞下個(gè)月安全生產(chǎn)進(jìn)行組織安排。

7.3.4區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記進(jìn)行整體協(xié)調(diào)安排，對(duì)各分管干部、班長(zhǎng)提出的建議或意見(jiàn)要在

區(qū)委會(huì)上做出明確的指導(dǎo)。

7.4班前（后）會(huì)制度

7.4.1所有當(dāng)班干部、職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，早班時(shí)間5：20、午班時(shí)間11：

20、檢修班時(shí)間17:20、夜班時(shí)間22:20：進(jìn)入會(huì)議室由值班干部和班長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)不放心人排

查，排查結(jié)束后召開(kāi)班前會(huì)。

7.4.2跟班干部、班長(zhǎng)提前20分鐘到接班室熟悉當(dāng)班任務(wù)。

7.4.3班前會(huì)由值班干部主持，負(fù)責(zé)交待當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)及其注意事項(xiàng)。

7.4.4班前會(huì)上，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)各工種的具體分工，總結(jié)班上的生產(chǎn)情況，安排本班的

安全生產(chǎn)工作。

7.4.5職工進(jìn)行交流發(fā)言，各小組安全負(fù)責(zé)人發(fā)言，并由值班干部負(fù)責(zé)記錄。

7.4.6班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充點(diǎn)評(píng)；跟班干部補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

7.4.7班長(zhǎng)安排任務(wù)結(jié)束后并進(jìn)行入井簽字.

7.4.8當(dāng)班工作結(jié)束后，所有當(dāng)班人員進(jìn)行誠(chéng)信交接班，并由班長(zhǎng)點(diǎn)清當(dāng)班人數(shù)。

7.4.9所有職工上井后，班長(zhǎng)組織所有人員召開(kāi)班后會(huì)，并反思總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)

情況，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄。

7.4.10所有工作人員進(jìn)行簽退下班。

8、干部下井管理制度

8.1隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)管理人員下井工數(shù)及跟班情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并將每月的執(zhí)行

情況和考核結(jié)果留檔備案。

8.2正職下井不少于12個(gè)/月，其他分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電等管理干部不少于16

個(gè)/月，工程技術(shù)人員不少于13個(gè)/月；下井必須深入現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

8.3所有管理人員當(dāng)月跟班次數(shù)由區(qū)長(zhǎng)安排；遇特殊情況，由區(qū)長(zhǎng)指定干部下井跟

班。

8.4所有下井跟班人員按照機(jī)電維護(hù)隊(duì)“三?八”制；皮帶運(yùn)行隊(duì)“四?六”制安

排，跟班人員必須堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗，并與工人同上同下；確因有事需請(qǐng)假時(shí)，

應(yīng)提前和值班人員進(jìn)行匯報(bào)，由值班人員臨時(shí)安排其他干部下井，并向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。

8.5下井跟班人員必須把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀

況和下井人數(shù)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織排除事故隱患，及

時(shí)制止違章行為，嚴(yán)禁違章指揮。

8.6當(dāng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)，跟班人員必須立即組織采

取停_L,撤人，排查隱患等緊急處理措施，并按程序逐級(jí)向上匯報(bào)。

8.7所有下井跟班人員必須到安全信息站進(jìn)行下井跟班登記。上一班的跟班人員要

向下一班的跟班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況存在的問(wèn)題及原因，以及要注意的事項(xiàng)

等，并在下一班班前會(huì)前向值班室匯報(bào)。

8.8當(dāng)班發(fā)生重大隱患或事故，影響下一班生產(chǎn)時(shí)，跟班人員必須積極組織處理，

等下一班組織到位后再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。

8.9每天所有下井跟班干部人員的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)等有關(guān)情況，

要及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)在走動(dòng)管理五因素表中。

8.10對(duì)于未按時(shí)間添寫(xiě)走動(dòng)管理五因素表的，由雙因素分管負(fù)責(zé)人或書(shū)記及時(shí)通報(bào)

并根據(jù)工區(qū)相關(guān)制度進(jìn)行考核。

9、考勤管理制度

9.1所有下井人員的井下工考勤按“鳳凰山礦下井人員方向定位及考勤系統(tǒng)運(yùn)行管

理辦法”的規(guī)定執(zhí)行。另外，所有管理人員的下井工數(shù)和跟班工數(shù)，按安全監(jiān)察部的規(guī)定要

求，對(duì)沒(méi)有完成下井及跟班要求的人員進(jìn)行考核。

9.2對(duì)所有員工實(shí)行當(dāng)日考勤登記，月末匯總報(bào)工，每日考勤登記工作由工區(qū)值班

人員負(fù)責(zé)落實(shí)并有考勤記錄，月末由辦事員匯總。月末匯總統(tǒng)計(jì)時(shí)要確保準(zhǔn)確，按照“兩對(duì)

照”原則進(jìn)行核實(shí)，即：首先核實(shí)當(dāng)月人數(shù)，要確保報(bào)工表與人勞部的統(tǒng)計(jì)表人數(shù)相一致，

缺勤工要有明確假條，沒(méi)有假條的即為曠工。

9.3工區(qū)月末3天的考勤需要進(jìn)行預(yù)報(bào)工，月底實(shí)際出勤與預(yù)報(bào)工有出入時(shí)，按本

工區(qū)的管理規(guī)定進(jìn)行考核。

9.4為了保護(hù)職工的休息權(quán)利，原則上不要求職工加班，確因生產(chǎn)需要在公休日和

法定節(jié)假日加班，必須經(jīng)過(guò)員工本人的同意，之后按照規(guī)定的審批程序辦理，方可安排員工

加班。

9.5職工有事必須請(qǐng)假，應(yīng)先辦理手續(xù)，后休假；嚴(yán)禁口頭準(zhǔn)假或辦完事后補(bǔ)假。

9.6兩天以下的假由當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可，3-7天（含7天）由分管隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)簽

字認(rèn)可，7天以上由區(qū)長(zhǎng)簽字認(rèn)可并到勞資科簽字。

9.7各班組的假由各分管干部批準(zhǔn)。

9.8干部請(qǐng)假的按礦干部管理辦法規(guī)定辦理請(qǐng)假、銷(xiāo)假手續(xù)。

9.9病假、傷假、婚假、喪假、探親假、長(zhǎng)休假、年休假按礦規(guī)定執(zhí)行。

10、工分分配辦法

10.1分配程序：

10.1.1在礦下達(dá)工區(qū)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)后，工區(qū)根據(jù)實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃并分

解到各隊(duì)及各班組。

10.1.2根據(jù)工區(qū)計(jì)劃及時(shí)制定本工區(qū)完成計(jì)劃的方案，并且要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲政

策及激勵(lì)班組完成目標(biāo)值。

10.1.3明確每班當(dāng)日目標(biāo)值，并且嚴(yán)格按工分分配辦法執(zhí)行。

10.1.4分管干部根據(jù)工分分配辦法將工作量在當(dāng)日值班日志（A卡）登記清楚，

并由當(dāng)班班長(zhǎng)、值班干部、簽字認(rèn)可。

10.1.5班組根據(jù)A卡中的績(jī)效得、扣分，按照分配定額分解到B卡中。

10.1.6班組的工分分配辦法為：=崗位定崗分X出勤工數(shù)+（-）個(gè)人獎(jiǎng)（扣）分

=職工個(gè)人實(shí)得分。

10.1.7班組長(zhǎng)要將員工個(gè)人得分情況三日內(nèi)及時(shí)分配公布。

10.1.8分管干部要對(duì)每班工作量完成情況、工作績(jī)效情況、獎(jiǎng)扣原因，落實(shí)清楚,

嚴(yán)格審核整個(gè)分配過(guò)程，如有異常及時(shí)調(diào)整定額分配。

10.1.9地面勤雜工、打水工每天每工出40分。

10.1.10辦事員待分管干部工分審核完畢后，將當(dāng)日“B”卡留存并匯總記錄。

10.1.11工區(qū)每月底要召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)分析會(huì)，區(qū)長(zhǎng)將全區(qū)生產(chǎn)過(guò)程及工分結(jié)算情況公布

（公布內(nèi)容包括當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、事故率考核、成本考核、安全及班組超額完成等獎(jiǎng)

扣情況）。

10.1.12區(qū)長(zhǎng)針對(duì)本月存在問(wèn)題，制定相應(yīng)辦法，并安排下月工作。

10.1.13班組長(zhǎng)得分=崗位定崗分X出勤工數(shù)X本人系數(shù)1.2+（-）個(gè)人獎(jiǎng)（扣）

分

10.1.14班組長(zhǎng)根據(jù)分配考核結(jié)果逐項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人。

10.1.15辦事員根據(jù)班組長(zhǎng)分配考核結(jié)果落實(shí)到“C”卡中，匯總報(bào)區(qū)長(zhǎng)審核，簽

字后同報(bào)工單一起報(bào)勞資部，并且要將當(dāng)月分配結(jié)果公示。

10.2分配標(biāo)準(zhǔn)

10.2.1個(gè)人工分構(gòu)成：個(gè)人實(shí)得總分=當(dāng)月實(shí)得分+紅黃旗職工獎(jiǎng)（扣）+出勤獎(jiǎng)

（扣）分+其它調(diào)整獎(jiǎng)（扣）分。

10.2.2基礎(chǔ)分：

（1）皮帶運(yùn)行隊(duì)每出勤一工60分

（2）機(jī)電維護(hù)隊(duì)每出勤一J250分

（3）所有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)每工30分，半脫產(chǎn)每工多加20分

10.2.3出勤獎(jiǎng)（扣）分：根據(jù)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況制定出勤獎(jiǎng)（扣）分標(biāo)準(zhǔn)。

10.3特殊工種、崗位系數(shù)考核

10.3.1班長(zhǎng)系數(shù)為1.2,副班長(zhǎng)系數(shù)為1.15。

10.3.2全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按規(guī)定工分X學(xué)習(xí)天數(shù)。

10.3.3網(wǎng)員、崗員等其他人員，根據(jù)上班情況及相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)（扣）分。

10.4各管理干部系數(shù)考核

10.4.1按礦相關(guān)規(guī)定的總系數(shù)根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。

10.4.2管理人員個(gè)人實(shí)得系數(shù)二礦規(guī)定系數(shù)+（-）個(gè)人紅黃旗系數(shù)+礦績(jī)效獎(jiǎng)

（扣）系數(shù)。

10.4.4單位正職不參加系數(shù)分配，但出現(xiàn)工作失誤要參與考核。

11、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

11.1績(jī)效考核由定量考核與定性評(píng)價(jià)兩部分組成，考核結(jié)昊最終反映出隊(duì)組總體

工作績(jī)效。

11.2根據(jù)每月所下發(fā)的績(jī)效考核明細(xì)表中的分?jǐn)?shù)折算出的錢(qián)數(shù)進(jìn)行考核，若折算

出的錢(qián)數(shù)超過(guò)個(gè)人承受能力，則按照“個(gè)人一班組一區(qū)隊(duì)”逐級(jí)進(jìn)行追究。

11.3安全管理：

11.3.1隱患：指一般隱患，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患未采取措施，由所在班組承擔(dān)責(zé)

任。

11.3.2三違（失職）：個(gè)人發(fā)生一般三違（失職）由個(gè)人承擔(dān)，如果每分折合所

扣錢(qián)數(shù)超過(guò)最高限，導(dǎo)致個(gè)人無(wú)法承擔(dān)時(shí)，個(gè)人所在班組分?jǐn)?0%,區(qū)隊(duì)分?jǐn)?0%,隊(duì)組違

章數(shù)超規(guī)定時(shí)與分管干部掛鉤，考核按礦相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

11.3.3事故：安全事故以及各類(lèi)影響安全生產(chǎn)的事故，按獷安監(jiān)部事故分析結(jié)果

落實(shí)考核班組及相關(guān)責(zé)任人。

11.3.4各類(lèi)通報(bào)：所有通報(bào)所下三定由所在班組責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，屬于自然因素

由隊(duì)組分擔(dān)。如果每分折合所扣錢(qián)數(shù)超過(guò)最高限，導(dǎo)致個(gè)人無(wú)法承擔(dān)時(shí)，個(gè)人所在班組分?jǐn)?/p>

60%,區(qū)隊(duì)分?jǐn)?0%。分管干部及當(dāng)班干部承擔(dān)考核10機(jī)被礦停產(chǎn)整頓時(shí)，工區(qū)相關(guān)負(fù)貨人

承擔(dān)個(gè)人最高扣款，其他管理干部承擔(dān)30%,相應(yīng)班組承擔(dān)30%,剩余其他人員分?jǐn)偂?/p>

11.3.5一通三防管理：一通三防通報(bào)所下三定由所在班組責(zé)任人承擔(dān)，如果每分

折合所扣錢(qián)數(shù)超過(guò)最高限，導(dǎo)致個(gè)人無(wú)法承擔(dān)時(shí)，個(gè)人所在班組分?jǐn)?0樂(lè)區(qū)隊(duì)分?jǐn)?U為。

11.4生產(chǎn)調(diào)度：

11.4.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要保持在動(dòng)態(tài)過(guò)程中達(dá)標(biāo)，每月所下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三定需落

實(shí)相關(guān)責(zé)任人，且按績(jī)效考核分?jǐn)?shù)折合錢(qián)數(shù)考核，超過(guò)個(gè)人承受限度時(shí)由所在班組承擔(dān)70%,

隊(duì)組承擔(dān)30%；

11.4.2每月紅黃旗競(jìng)賽的獎(jiǎng)懲由工區(qū)班組長(zhǎng)以上管理人員承擔(dān)，且與分管干部、

正職、當(dāng)班正班長(zhǎng)獎(jiǎng)懲占30%,其他人員人攤70%。

11.4.3調(diào)度指令、信息反饋、調(diào)度會(huì)決議：值班或者其它人員，傳達(dá)上級(jí)精神不

及時(shí)，造成信息中斷，影響正常工作時(shí)由本人全部承擔(dān)，如超過(guò)個(gè)人承受限度由隊(duì)干部分?jǐn)偂?/p>

11.4.5成本考核：成本考核與當(dāng)月班組使用情況及分管干部掛鉤進(jìn)行考核，主要

班組及分管干部承擔(dān)70%,其它班組及干部承擔(dān)30%o

11.5機(jī)電管理：

11.5.1機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：當(dāng)月所下的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化通報(bào)必須落實(shí)到人，按績(jī)效折合

錢(qián)數(shù)進(jìn)行考核，超過(guò)個(gè)人承受限度由所在班組承擔(dān)50-70%,隊(duì)組承擔(dān)30-50%；且每月的機(jī)

電標(biāo)準(zhǔn)化與分管干部掛鉤，考核按礦相關(guān)要求進(jìn)行。

11.5.2計(jì)量管理：及時(shí)校對(duì)或更換各種儀器、儀表，否則扣分由分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

11.5.3其它管理：動(dòng)態(tài)、設(shè)備、電纜五小、油脂、成本等通報(bào)必須績(jī)效折錢(qián)考核

到個(gè)人，個(gè)人無(wú)法承擔(dān)時(shí)，個(gè)人所在班組分?jǐn)?0%,區(qū)隊(duì)分?jǐn)?0乳且與分管干部掛鉤，考

核按礦相關(guān)要求進(jìn)行。

11.6經(jīng)營(yíng)管理：

11.6.1對(duì)預(yù)算報(bào)表、分析等出現(xiàn)失誤一次由責(zé)任者全部承擔(dān)。

11.6.2經(jīng)營(yíng)通報(bào)所下三定每條問(wèn)題按績(jī)效折合錢(qián)數(shù)進(jìn)行考核，超過(guò)個(gè)人承受限度

由所在班組承擔(dān)50-70%,隊(duì)組承擔(dān)30-50%；且與分管干部掛鉤，考核按礦相關(guān)要求進(jìn)行。

11.7綜合管理：

11.7.1雙因素管理資料出現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)考核由責(zé)任者全部承擔(dān)。

11.7.2績(jī)效落實(shí)未到人頭，由分管干部全部承擔(dān)。

11.7.3現(xiàn)場(chǎng)管理等通報(bào)所下三定按績(jī)效折合錢(qián)數(shù)進(jìn)行考核責(zé)任人。

11.8精神文明：

11.8.1黨建工作、工會(huì)工作，出現(xiàn)失誤造成不良影響由責(zé)任人承擔(dān)并相應(yīng)株連分

管干部。

11.8.2出現(xiàn)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重交:到,保衛(wèi)科處埋，造成扣績(jī)效分由個(gè)人承擔(dān)。

11.9定量考核中百分制考核計(jì)算方法：

11.9.1單項(xiàng)考核：?jiǎn)雾?xiàng)分一實(shí)得分二扣分

11.9.2單項(xiàng)扣款金額+隊(duì)組本項(xiàng)所有人員扣分X個(gè)人單項(xiàng)扣分二個(gè)人本項(xiàng)扣款金

額

11.10定性評(píng)價(jià)：

11.10.1礦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)由隊(duì)組管理人員進(jìn)行落實(shí)考核。

11.11績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

11.11.1按照礦有文件規(guī)定的執(zhí)行文件規(guī)定，無(wú)文件規(guī)定的結(jié)合得獎(jiǎng)人員當(dāng)月表

現(xiàn)，原則上按貢獻(xiàn)大小制定分配辦法報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

11.11.2必須與分管責(zé)任大小掛鉤，體現(xiàn)出多勞多得、公平分配的原則。

11.12具體考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)：

11.12.1安全管理:隱患、三違（失職）、事故、一通三防、各類(lèi)通報(bào)等由安全副

區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)考核。

11.12.2生產(chǎn)調(diào)度：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核；調(diào)度指令、信息

反饋、調(diào)度會(huì)決議由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核；其它由各分管干部負(fù)責(zé)考核。

11.12.3機(jī)電管理：由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。

11.12.4經(jīng)營(yíng)管理:由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核。

11.12.5綜合管理：由書(shū)記負(fù)責(zé)考核。

11.12.6精神文明：由書(shū)記負(fù)責(zé)考核。

12、職工培訓(xùn)管理制度

12.1新工人的崗前培訓(xùn)：

12.1.1在崗前培訓(xùn)階段，要遵章守紀(jì)、嚴(yán)格上下班時(shí)間。新工人入井前三天為崗

前培訓(xùn)階段。

12.1.2新工人入井前崗前培訓(xùn)內(nèi)容為：入井常識(shí)、本隊(duì)管理制度，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、

五想五不干內(nèi)容、作業(yè)規(guī)程和相關(guān)措施。

12.1.3新工人入井前必須經(jīng)過(guò)規(guī)程措施考試合格，并取得安全技術(shù)資格證方可上

崗，否則不準(zhǔn)上崗。

12.1.5新工人分到班組，必須由班長(zhǎng)指定一名老工人為其師傅，與新工人簽訂師

徒合同，師徒合同一式兩份，學(xué)徒期為三個(gè)月。

12.1.6在新JL人不能獨(dú)立干活前，師傅要負(fù)責(zé)其安全，教會(huì)其基本的勞動(dòng)技能及

安全常識(shí)，尤其新工人入井的前三天內(nèi)，發(fā)生井下迷路、磕手碰腳等問(wèn)題時(shí)，必須追究師傅

責(zé)任。

12.1.7其他隊(duì)組借調(diào)至我工區(qū)人員，必須了解我工區(qū)安全制度、安全例會(huì)制度、

其它管理制度等。

12.2各崗位脫產(chǎn)培訓(xùn)制度：

12.2.1每月的培訓(xùn)人員由分管技術(shù)員安排落實(shí)，培訓(xùn)者必須參加培訓(xùn)。

12.2.2任何人不得無(wú)故不參加安排的培訓(xùn)，否則按培訓(xùn)制度考核。

12.2.3參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)完畢后必須歸隊(duì)上班，否則按曠工論處。

12.2.4參加培訓(xùn)者，不得出現(xiàn)曠工、不遵守紀(jì)律等原因被科教中心除名的，則按

培訓(xùn)制度考核。

12.2.5參加培訓(xùn)者，因考試不及格未完成培訓(xùn)，則按培訓(xùn)制度考核。

12.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制度：

12.3.1根據(jù)井下職工的業(yè)務(wù)水平能力，由區(qū)委會(huì)經(jīng)過(guò)研究，制定專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)

目，機(jī)電工種由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，安全方面內(nèi)容由安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，技術(shù)方面由機(jī)電技

術(shù)員負(fù)責(zé)，區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)習(xí)情況。

12.3.2各班組由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組員工證件辦理、業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)等。

12.3.3無(wú)故不參加安排的學(xué)習(xí)會(huì)及相關(guān)培訓(xùn)，則按培訓(xùn)制度考核。

12.3.4參加培訓(xùn)人員必須遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得遲到、早退，參加培訓(xùn)人員要做好

培訓(xùn)記錄，否則按培訓(xùn)制度考核。

12.3.5培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試（包括井上筆試、井下現(xiàn)場(chǎng)操作），由

各分管教師負(fù)責(zé)，并根據(jù)考試情況按培訓(xùn)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核。

13、證件管理制度

13.1為了進(jìn)一步規(guī)范員工的教育培訓(xùn)證件的管理，提高員工對(duì)證件管理意識(shí)，使職

工教育培訓(xùn)更好地為我隊(duì)的安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，特建立安全培訓(xùn)人員證件管理檔案，

準(zhǔn)確掌握各崗位人員持證情況。

13.2證件管理臺(tái)帳要由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)、按要求選送人員參加證件培訓(xùn)，并通過(guò)區(qū)

長(zhǎng)審核。

13.3初訓(xùn)辦證程序：由班長(zhǎng)根據(jù)工種需求情況上報(bào)分管技術(shù)員一分管技術(shù)員匯總交

區(qū)長(zhǎng)審批一報(bào)人勞部審批一報(bào)科教審批一由科教上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃并安排具體培訓(xùn)時(shí)間一經(jīng)培

訓(xùn)考試合格后取得相應(yīng)工種證件。

13.4再培訓(xùn)時(shí)根據(jù)科教中心安排組織進(jìn)行培訓(xùn)I,考試合格后曰科教中心辦理新資格

證，不參加培訓(xùn)和考試或考試不及格不予以辦證，并按工區(qū)內(nèi)部制度考核。

13.5夏訓(xùn)時(shí)根據(jù)科教中心安排組織進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后由科教中心辦理新資格

證，不參加培訓(xùn)和考試或考試不及格不予以辦證，并按工區(qū)內(nèi)部制度考核。。

13.6持有證件人員都應(yīng)妥善保存證件，不得外借、涂改，丟矢證件要及時(shí)匯報(bào)分管

技術(shù)員，由分管技術(shù)員到科教中心聯(lián)系補(bǔ)辦。

13.7特種作業(yè)人員證件由科教中心統(tǒng)一保管，上崗作業(yè)可持證書(shū)復(fù)印件或副證。

14、安全技術(shù)管理制度

14.1技術(shù)員是安全技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)本隊(duì)安全規(guī)程、措施編制及相

關(guān)安全文件的編制及貫徹工作。

14.2應(yīng)對(duì)本工區(qū)所有技術(shù)資料進(jìn)行保存、管理，不得隨意外借。

14.3應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)施工工藝，提高生產(chǎn)效率，研究本

工區(qū)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)建議并采取措施進(jìn)行處理。

14.4在編制每項(xiàng)規(guī)程措施的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《雙因素管理法》中的三結(jié)合討論并形

成記錄。

14.5在工程結(jié)束時(shí)及時(shí)寫(xiě)出技術(shù)分析及總結(jié)。

15、安全目標(biāo)管理制度

15.1安全目標(biāo)：

15.1.1死亡事故為零。

15.1.2重大及其以上非傷亡事故發(fā)生率為零。

15.1.3特別嚴(yán)重及其以上非傷亡事故為零。

15.1.4輕傷及其以上事故為零。

15.2管理制度及措施

15.2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)，落實(shí)集團(tuán)公司和礦1號(hào)文件精神以及我礦各項(xiàng)安全管理制度。

15.2.2嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕違章蠻干。

15.2.3加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，開(kāi)好安全會(huì)，不斷提高職工的安全意識(shí)和操作技能，最大

限度地降低“三違”發(fā)生率。

15.2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，評(píng)格檢查，認(rèn)真考核；加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)重點(diǎn)工程

的干部跟班管理。

15.2.5認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全技術(shù)措施，學(xué)習(xí)典型的事故案例，舉一反三，按章作業(yè),

確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失，達(dá)到目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。

16、安全獎(jiǎng)懲制度

17.1安全奮斗目標(biāo)：

16.1.1堅(jiān)持杜絕水火瓦斯機(jī)電頂板運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿省?/p>

16.1.2堅(jiān)決消滅輕傷以上事故和上等級(jí)的非傷亡事故。

16.1.3消滅嚴(yán)重”三違〃和一般〃三違〃不超礦規(guī)定指標(biāo)。

16.1.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

16.2安全措施要求

16.2.1每月召開(kāi)一次以上，以安全生產(chǎn)為主的區(qū)委會(huì)，研究、分析本工區(qū)的安全

情況,制度落實(shí)情況,制定下月的安全措施。

16.2.2每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì)議和一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)會(huì)議。

16.2.3各班組每月至少一次以安全為主的班務(wù)會(huì)。

16.2.4嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

16.2.5跟班干部、班長(zhǎng)嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作及處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。

16.2.6認(rèn)真落實(shí)我礦的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，減少各種事故發(fā)生。

16.2.7始終堅(jiān)持安全第一，人人盡心盡職，克服困難努力完成全年的方針目標(biāo)。

16.2.8分管干部或值跟班干部安排任務(wù)時(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)現(xiàn)象，班前會(huì)安

排任務(wù)后，必須強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。

16.2.9班前會(huì)必須嚴(yán)格執(zhí)行五想五不干程序，落實(shí)不到位追究值班和班長(zhǎng)的責(zé)任。

16.2.10現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)不具備作業(yè)條件必須堅(jiān)決停下來(lái)，此項(xiàng)工作由跟班干部和

班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

16.2.11三違人員根據(jù)性質(zhì)要在周三安全會(huì)上進(jìn)行講評(píng)。

16.2.12所有人員認(rèn)真填寫(xiě)兩小一散及入井人員臺(tái)賬。

17、隱患排查制度

為確保集團(tuán)公司，礦年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件的落實(shí)，適應(yīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的經(jīng)常

化、動(dòng)態(tài)化的要求，特指定隱患排查管理辦法：

17.1各班班長(zhǎng)或組長(zhǎng)是隱患排查的第一貨任者，對(duì)班里的人員分工要明確，把責(zé)任

落實(shí)在人頭上，在工作過(guò)程中要督察到位，對(duì)于難以處理的問(wèn)題要親自組織人員處理。

17.2標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患排查_(kāi)E作，疝于不符合標(biāo)準(zhǔn)的要督

促處理，處理不了的要填在班板上，班后匯報(bào)工區(qū)值班，對(duì)于所存在問(wèn)題隊(duì)值班要及時(shí)安排

下一班處理，問(wèn)題班要對(duì)照制度給予考核。

17.3值班干部全面落實(shí)當(dāng)天工作面所存在的隱患問(wèn)題以及所下三定表的問(wèn)題，對(duì)于

所存在的問(wèn)題要布置明確，責(zé)任到人，班后匯報(bào)落實(shí)情況，對(duì)于未落實(shí)的問(wèn)題要對(duì)責(zé)任者給

予處罰，移交下一班處理。

17.4所有下井的干部要全面檢查隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)安排處

理，處理不了的上井后匯報(bào)當(dāng)日值班，由值班干部協(xié)調(diào)解決，對(duì)于安排處理的問(wèn)題交代值班

干部落實(shí)處理情況，上井后當(dāng)班所查的隱患必須記錄在走動(dòng)隱患管理本內(nèi)，每班至少兩條（詳

見(jiàn)走動(dòng)管理實(shí)施辦法）。

17.5隱患三定表由本人對(duì)于落實(shí)了的問(wèn)題要簽字，待問(wèn)題全部處理后存檔，否則進(jìn)

行考核。

17.6對(duì)于所轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，隱患排查全月無(wú)問(wèn)題按有關(guān)制度獎(jiǎng)勵(lì)。

17.7其他仍執(zhí)行鳳凰山礦事故隱患排查制度有關(guān)規(guī)定。

18、事故匯報(bào)、分析、處理制度

18.1工區(qū)內(nèi)規(guī)定各班組及個(gè)人嚴(yán)格執(zhí)行“工區(qū)安全管理制度二

18.2建立事故登記簿，由安全副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

18.3事故的追查嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)”的原則。

18.4事故的匯報(bào)在發(fā)生以后要及時(shí)向值班干部匯報(bào)，半小時(shí)以上的事故值班干部必

須向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，當(dāng)班班長(zhǎng)要積極組織處理，班后要由分管干部組織分析，查出事故原因，寫(xiě)

出糾正與預(yù)防措施，并拿出處理意見(jiàn)。

18.5安監(jiān)部通知分析的事故，工區(qū)值班干部必須積極組織相關(guān)人員參加，重大事故

分管干部及區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)要參加分析過(guò)程，結(jié)果要登記在事故記錄本上，并在次日碰頭會(huì)上匯

報(bào)。

18.6事故的匯報(bào)由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生的原因、性質(zhì)、影響范圍、

時(shí)間以及處理方法。

18.7事故分析由安全副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)及分管干部組織當(dāng)班出勤人員必須參加，班組每

個(gè)成員都有義務(wù)把事故原因分析清楚，接受事故教訓(xùn)，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。

19、安全不放心人管理制度

19.1安全工作是礦治為安，隊(duì)治為安、班治為安的主題，是干部職工的責(zé)任和義務(wù)。

19.2安全不放心人是我們各個(gè)管埋J2作中的一項(xiàng)重要_L作，關(guān)系到集體及隊(duì)組安全

健康，因此我們一定要認(rèn)真的做好此項(xiàng)工作。

19.3安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人：

19.3.1行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各種會(huì)議和公共場(chǎng)合不安心參加學(xué)習(xí)，情緒不穩(wěn)定者

（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。

19.3.2不服從管理、挑釁、鬧事、搗亂、干擾正常工作秩序，不服從工作安排等。

19.3.3酒后上班者，受到勞動(dòng)紀(jì)律和嚴(yán)重違章處分者。

19.3.4因家庭或工作于其它情況使之精神狀況不穩(wěn)定者。

19.3.5因身體健康狀況不能繼續(xù)上班工作者。

19.4安全不放心人根據(jù)本人表現(xiàn)由當(dāng)天值班、跟班干部或班組長(zhǎng)認(rèn)定。

19.5安全不放心人必須停工進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，幫助教育，本人寫(xiě)出檢查或安全保證書(shū),

經(jīng)區(qū)委會(huì)同意后方可上班；停工者對(duì)照工區(qū)安全獎(jiǎng)懲制度接受處罰。

19.6所有停工學(xué)習(xí)人員，報(bào)井上工，不計(jì)分。

19.7管理人員如工作不盡責(zé)、不履職、執(zhí)行不到位、有令不行、有禁不止者，按工

區(qū)制度處理，嚴(yán)重的交組織部門(mén)。

20、零散（兩小一散）人員管理制度

20.1為了加強(qiáng)零散（兩小一散）作業(yè)人員管理，提高零散（兩小一散）作業(yè)人員自

主保安意識(shí)，保證零散（兩小一散）作業(yè)人員安全，杜絕零散作業(yè)人員生產(chǎn)過(guò)程中傷亡事故

發(fā)生；兩小一散：小工程、小團(tuán)隊(duì)、分散作業(yè)。

20.2建立零散（兩小一散）作業(yè)人員臺(tái)帳（與機(jī)電維護(hù)隊(duì)大班工作日志相同），值

班干部必須按要求填寫(xiě)，其中必須將作業(yè)去向、主要任務(wù)、安全負(fù)責(zé)人、參加零散作業(yè)人員

數(shù)量、寫(xiě)清。

20.3零散作業(yè)人員入井前，必須參加班前會(huì)，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在安排零散工作

任務(wù)時(shí)，必須掌握清工作量大小，并強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。嚴(yán)禁出現(xiàn)包工、包時(shí)、包人現(xiàn)象，

堅(jiān)決杜絕疲勞作業(yè)、搶時(shí)間、搶工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象。

20.4所有零散作業(yè)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行派工單制，入井前到安監(jiān)部信息室調(diào)度臺(tái)登

記，2人（含2人）以下的要到信息室登記。

20.5零散作業(yè)人員升井后還必須到安監(jiān)部信息室及單位匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

20.6凡從事輔助運(yùn)輸作業(yè)的零散作業(yè)人員必須簽訂輔助運(yùn)輸安全責(zé)任狀,運(yùn)輸作業(yè)

時(shí)，還必須有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，沒(méi)有跟班嚴(yán)禁輔運(yùn)作業(yè)；輔運(yùn)作業(yè)時(shí)值班干部要強(qiáng)調(diào)安全

注意事項(xiàng)，寫(xiě)明工作時(shí)間，同時(shí)還必須指派專(zhuān)門(mén)的安全負(fù)責(zé)人。

20.7重要工程施工時(shí)必須有安全技術(shù)措施并派有跟班干部，沒(méi)有安全技術(shù)措施或沒(méi)

學(xué)習(xí)安全技術(shù)的不得施工。

20.8臨時(shí)性應(yīng)急作業(yè)時(shí)要有跟干部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，所有參加人員必須到值班室聽(tīng)清值班

布置班前會(huì)及安全注意事項(xiàng)。

21、班組建設(shè)管理制度

21.1班組要建立班組建設(shè)管理記錄本，隊(duì)組統(tǒng)一管理。

21.2各班組每月要召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)；班組長(zhǎng)要隨時(shí)掌握全班人員情況。

21.3每年對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次民主評(píng)議；每個(gè)班組要形成一種安全文化。

21.4每年對(duì)班組困難職工進(jìn)行幫扶；班組每月對(duì)全班人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

21.5班組每月評(píng)選一名安全明星職工；每班要召開(kāi)班后反思會(huì)。

21.6班組建設(shè)所有內(nèi)容要有記錄、有目標(biāo)、有管理、每月有總結(jié)。

21.7班組長(zhǎng)必須掌握全班員工住所、家庭成員、家庭狀況、聯(lián)系方式、電話號(hào)碼、

身體狀況，當(dāng)天上班基本情況。

21.8選舉安全明星職工目的：促進(jìn)班組員工安全作業(yè)，提高自身素質(zhì)；

21.9通過(guò)班組長(zhǎng)的組織和帶動(dòng)，促進(jìn)班組員工的學(xué)習(xí)熱情，梃高班組成員的素質(zhì)，

創(chuàng)建班組文化特色。

22、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

22.1標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

22.2標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)要組織本隊(duì)所有職員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),

認(rèn)真查找安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

22.3各班組要對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督、對(duì)工作面的各類(lèi)問(wèn)題要

及時(shí)進(jìn)行整改。

22.4標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)要準(zhǔn)時(shí)參加礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織召開(kāi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例

會(huì)，并根據(jù)會(huì)議精神，及時(shí)召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，分析總結(jié)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并部

署下一步工作安排。

22.5每月針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化查出的三定表由標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)安排落實(shí)考核，并保存留底。

22.6所有干部下井不論跟班，值班。都要全面監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化杳出的

問(wèn)題不上井后要登記在臺(tái)帳，并執(zhí)行核對(duì)是誰(shuí)的責(zé)任區(qū)，月底統(tǒng)一有標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行匯總

考核。

22.7各班組嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施_L,要保持_L程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

22.8各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)本崗位責(zé)任范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

22.9各班組要由一名班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

22.10檢修班所有設(shè)備要責(zé)任到人，并有包機(jī)牌，各包機(jī)人要保持設(shè)備的完好，符

合機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

22.11檢修班對(duì)于回收下的設(shè)備、材料、待回收件、要及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)分類(lèi)碼放

整齊，并掛牌，設(shè)備用后要保持貨架的整齊。

22.12檢修班負(fù)責(zé)對(duì)所有牌板、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧進(jìn)行檢查以保證完好有效。

22.13由技術(shù)室負(fù)責(zé)統(tǒng)一印發(fā)“班前一刻”學(xué)習(xí)資料，并確保所有參考員工人手一份:

22.14“班前一刻”資料學(xué)習(xí)利用學(xué)習(xí)會(huì)集中學(xué)習(xí)和職工業(yè)余自學(xué)結(jié)合進(jìn)行；

22.15每月組織一次“班前一刻”內(nèi)部考試；礦上組織考試按通知時(shí)間執(zhí)行；

22.16技術(shù)室牽頭完成“班前一刻”內(nèi)部考試的命題、組織、公示等相關(guān)工作，并于

當(dāng)月25日前將考核結(jié)果上報(bào)工區(qū)；

23、安全生產(chǎn)管理制度

23.1安全生產(chǎn)管理要求每一名職工在工作中必須聽(tīng)從班組長(zhǎng)的指揮和調(diào)動(dòng)。在安全

的前提下，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班所分配的各項(xiàng)任務(wù)。如班長(zhǎng)在工作安排上有不妥之處，應(yīng)以

善意的態(tài)度提出合理建議幫助改正，但在未變動(dòng)之前必須無(wú)條件聽(tīng)從。絕對(duì)不允許有工人打

罵班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)打罵工人或工人與工人打罵的事情發(fā)生。

23.2對(duì)當(dāng)班的指令性任務(wù)，必須在當(dāng)班無(wú)條件完成。

23.3上班的職工在班前會(huì)后必須按時(shí)下井到達(dá)工作面崗位進(jìn)行認(rèn)真交接班，如有事

或有病不能堅(jiān)持工作早上井者，必須經(jīng)班長(zhǎng)、跟班干部或值班干部批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位,

上井后并辦理請(qǐng)假手續(xù)，凡無(wú)故脫崗者按制度考核。

23.4井下交接班時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行誠(chéng)信交接班制度。

23.5各崗位司機(jī)當(dāng)班必須把工作范圍內(nèi)的浮煤、砰塊、雜物、灰塵清理干凈。

23.6各定崗司機(jī)負(fù)責(zé)要俁證各自責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)，清潔干凈無(wú)雜物、無(wú)臥鋪，設(shè)備要

發(fā)光發(fā)亮，水管、液管要懸掛整齊，標(biāo)準(zhǔn)化要達(dá)標(biāo)，否則按規(guī)定考核。

23.7當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁帶病轉(zhuǎn)，更不能交給下一班。

否則按規(guī)定考核。

23.8小班電工要做到認(rèn)真巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，能處理好的不準(zhǔn)往下一班

遺留，如當(dāng)班處理不了的問(wèn)題必須及時(shí)向值班班干部如實(shí)匯報(bào)，否則按規(guī)定考核。

24、機(jī)電設(shè)備管理制度

24.1機(jī)電設(shè)備檢修實(shí)行包機(jī)制，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)

工作。

24.2各包機(jī)人員必須保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

24.3各包機(jī)人，要做到人人有負(fù)責(zé)，粘貼包機(jī)牌，做到人人頭上有專(zhuān)責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備

有人管，工作件件有標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查督促落實(shí)到位。

24.4包機(jī)人員必須按制度進(jìn)行檢修，除特殊情況外。

24.5各包機(jī)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是有關(guān)設(shè)備、備件、工具、材料的

相關(guān)管理制度。

24.6各包機(jī)人員要把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并作好記錄。

24.7設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行四檢制度（班檢、日檢、周檢、月檢），運(yùn)行班電工負(fù)責(zé)班檢，

檢修班及供電組負(fù)責(zé)日、周、月檢。

24.8檢修班及供電組要把檢修情況要登記在檢修臺(tái)帳上。

24.9檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題經(jīng)區(qū)委會(huì)研究討論后拿

出處理意見(jiàn)或向相關(guān)部門(mén)反映，并登記清楚。

24.10機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置日、周、月檢的內(nèi)容，并負(fù)責(zé)落實(shí)；無(wú)故不定期檢修，

按完不成任務(wù)論處。

24.11對(duì)檢修班日檢的內(nèi)容每早會(huì)由檢修班跟班干部在次日碰頭會(huì)上匯報(bào)清楚。

24.12設(shè)備管理員要對(duì)所有設(shè)備建立設(shè)備管理檔案，每臺(tái)（件）設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、

性能、規(guī)格，臺(tái)（件）數(shù)，合同號(hào)、裝箱號(hào)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及使用號(hào)碼，包機(jī)責(zé)人等原始記錄要

建立專(zhuān)門(mén)檔案；建立設(shè)備跟蹤卡、保證帳、物卡三對(duì)應(yīng)，及備件更換情況，驗(yàn)收單、完好檢

查情況等要全部整理歸檔。；負(fù)責(zé)全區(qū)的設(shè)備管理工作。

24.13設(shè)備管理員每月要根據(jù)要求與相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備核對(duì)，每季要根據(jù)設(shè)備的檔案

進(jìn)行設(shè)備簽定，簽定表入檔，設(shè)備要建立臺(tái)帳，設(shè)備支領(lǐng)、使用來(lái)源、去向及庫(kù)存，支領(lǐng)手

續(xù)要登記清楚。

24.14井上井下設(shè)備、備件、材料、工具配備，由專(zhuān)人管理，井上設(shè)一名專(zhuān)職管理

員，井下兼職管理員。

24.15備件、材料工具要分類(lèi)、上架存放整齊，實(shí)行定置管理，庫(kù)房必須保持清潔

干凈，備件要進(jìn)行防銹處理；所有的備件發(fā)放必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

24.16庫(kù)上要對(duì)各類(lèi)備品，備件等材料、油脂、儀表、工具的發(fā)放要按計(jì)劃進(jìn)行，

對(duì)所有的備品備件使用后，必須于當(dāng)日進(jìn)行補(bǔ)充。

24.17各班組無(wú)故丟失工具和備件，根據(jù)情況照價(jià)或酌情折價(jià)賠償。

24.18因工作所有替換下來(lái)的設(shè)備，零部件要及時(shí)回收，不得丟失對(duì)暫不回收的備

品備件應(yīng)碼放整齊，不得影響標(biāo)準(zhǔn)化工作。

24.18對(duì)設(shè)備的回收由輔助運(yùn)輸組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)；所有替換下來(lái)的設(shè)備，應(yīng)上井的要及

時(shí)回收，不得延期，有待使用而不上井的設(shè)備要回收到指定地點(diǎn)，并要采取防銹、防潮、防

腐等保護(hù)性措施，保證設(shè)備的零部件不變色，不變形，不變質(zhì)。

24.22所有回收上井需上交的設(shè)備，零部件等要按礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)上交，不得延期

緩交，不需上交的零部件等要入店碼放，以備它用。

24.23所有回收的設(shè)備必須辦理完整的回收手續(xù)，保證設(shè)備、備件等帳、卡、物的

相對(duì)應(yīng)。

24.24所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

24.25嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”和定期維護(hù)保養(yǎng)制度，確保設(shè)備經(jīng)常俁持整齊、清潔、潤(rùn)滑、

安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并做好運(yùn)行檢查試驗(yàn)，交接班記錄。

24.26嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，防止和杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，建立健全設(shè)備

事故和未遂事故記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作。

24.27定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、事故、技術(shù)性能進(jìn)行分析、研究，制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

24.28加強(qiáng)對(duì)儀器、儀表的管理，所有使用的儀器、儀表和控制裝置、必須按規(guī)定周

期進(jìn)行校驗(yàn)，保證靈敏、準(zhǔn)確、可靠；計(jì)量用的儀器、儀表應(yīng)按國(guó)家規(guī)定，定期進(jìn)行校驗(yàn)和

標(biāo)定。

24.29加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行“潤(rùn)滑五定”（定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期）

制度，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

24.30設(shè)備發(fā)生事故后，要組織相關(guān)人員積極進(jìn)行分析，查出事故原因，吸取教訓(xùn)I,

采取措施，并對(duì)造成事故的責(zé)任者按情節(jié)輕重和責(zé)任大小給予處罰。

24.31所有設(shè)備都必須嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，嚴(yán)格執(zhí)行崗位

責(zé)任制和交接班制。

24.32所有崗位司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到本設(shè)備操作技術(shù)等級(jí)的“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要

求。經(jīng)考試合格，發(fā)給合格證方可上崗。

24.33設(shè)備司機(jī)要做到“三好”（管好、用好、修好），“三知”（知設(shè)備結(jié)構(gòu)、知設(shè)

備原理、知設(shè)備性能），“四會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排一般故障）。

24.34設(shè)備使用不合理或使用中的設(shè)備不合格，任何人都有舉報(bào)權(quán)和制止權(quán)，各定

崗司機(jī)有權(quán)拒絕有損設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的違章指揮。

24.35對(duì)違反操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)，瞎干、蠻干的行為，根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。

24.36移交設(shè)備時(shí)，必須堅(jiān)持執(zhí)行機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)要統(tǒng)一布置，

全面安排。

24.37所有參加移交的人員，做到設(shè)備臺(tái)臺(tái)過(guò)，電纜根根盤(pán)，五小件件清。

25、一通三防管理制度

25.1一通三防工作由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排落實(shí)。

25.2為達(dá)到粉塵不超標(biāo)，工區(qū)每周三防塵日必須組織人員對(duì)所轄范圍進(jìn)行巷道沖

洗。

25.3檢修班負(fù)責(zé)工區(qū)巷道防塵沖洗工作。

25.4每月要對(duì)職工進(jìn)行一次“一通三防”的口常安全教育、培訓(xùn)工作。

25.5分管副隊(duì)長(zhǎng)要配合道風(fēng)負(fù)責(zé)人搞好巷道防塵工作。

25.6一通三防通報(bào)的問(wèn)題由分管隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)考核及安排處理。

25.7通風(fēng)負(fù)責(zé)人收集好學(xué)習(xí)資料，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三

防知識(shí)，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到100機(jī)培訓(xùn)不達(dá)要求考核技術(shù)員和通風(fēng)負(fù)責(zé)人。

25.8檢修班具體負(fù)責(zé)各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧及皮帶巷的管路的防塵,管路安裝組負(fù)責(zé)壓風(fēng)

自救系統(tǒng)的完好工作。

26、輔助運(yùn)輸管理制度

26.1各作業(yè)人員必須按設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及有關(guān)運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程措施和小絞車(chē)操作規(guī)

定，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后可持證上崗。

26.2當(dāng)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，安全負(fù)責(zé)人持《輔助運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任狀》到安全信息中

心登記下井，并隨身攜帶。上井后，交回安全信息中心，否則按礦規(guī)定處理。

26.3在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁不帶電操作、超掛車(chē)輛、不設(shè)警戒、不關(guān)閉阻車(chē)口、行車(chē)

不行人、無(wú)信號(hào)或信號(hào)不清不開(kāi)車(chē)、不猛剎車(chē)，嚴(yán)格執(zhí)行小絞車(chē)操作規(guī)定，否則按礦規(guī)定處

理。

26.4每次所下材料、備件必須分類(lèi)放整齊，包括分管責(zé)任區(qū)，否則按隊(duì)規(guī)定處理。

26.5設(shè)備材料上下井運(yùn)輸專(zhuān)人看管。

26.6及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)輸臺(tái)帳，零星人員派工單，不瞎干蠻干、不違章作業(yè)、不發(fā)生輕傷

以上人身事故和跑車(chē)事故，如發(fā)生事故，嚴(yán)格分析事故貢任者，除承擔(dān)到,處理規(guī)定外，隊(duì)內(nèi)

要加倍處理。

27、消防管理制度

27.1為了加大安全防火力度，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,

加強(qiáng)消防管理工作。

27.2加強(qiáng)消防器材管理，確保井上、井下的消防器材齊全、完好，每月對(duì)消防器材

進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)方法，確保消防器材處于良好狀態(tài)。

27.3加強(qiáng)易燃易爆物品管理，建立健全領(lǐng)取存放制度。

27.4加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期對(duì)職工進(jìn)行消防培訓(xùn)知識(shí)學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握滅火器材

的使用和相關(guān)知識(shí)，做到有備無(wú)患。

27.5加強(qiáng)全體干部職工的消防知識(shí)教育，提高防范意識(shí)，積極宣傳防火的重要性,

爭(zhēng)做防火模范。

附錄A:

井下機(jī)電運(yùn)行工區(qū)組織機(jī)構(gòu)圖

附錄B：

業(yè)務(wù)管理分工表

崗位名稱(chēng)分管事項(xiàng)直管崗位

副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)

區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工區(qū)行政工作、負(fù)責(zé)考核本區(qū)所有管理人員長(zhǎng)、辦事員、技術(shù)員

班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)工區(qū)黨務(wù)、工會(huì)、團(tuán)支部、職工思想、地面現(xiàn)

副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)

書(shū)記場(chǎng)管理工作、雙因素管理工作、民兵、消防工作、

長(zhǎng)、團(tuán)支部、班長(zhǎng)

安全不放心人

主管本區(qū)安全工作、抓好安全培訓(xùn)、開(kāi)好安全會(huì)、

安全副區(qū)長(zhǎng)安全副隊(duì)長(zhǎng)

輔助運(yùn)輸管理

負(fù)責(zé)工區(qū)工會(huì)的全面工作、及配合好生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)及

工會(huì)主席

標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)工作

副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班

隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)行政工作、負(fù)責(zé)考核本隊(duì)所有管理人員

長(zhǎng)

安全副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)安全工作、抓好安全培訓(xùn)、開(kāi)好安全會(huì)

標(biāo)準(zhǔn)化副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)青工區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

負(fù)責(zé)機(jī)電方面工作、全面預(yù)算管理、庫(kù)房管理、辦

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)助搞好一通三防工作，分管電纜、設(shè)備管理機(jī)電質(zhì)班長(zhǎng)

量標(biāo)準(zhǔn)化、事故率分析統(tǒng)計(jì)工作、負(fù)責(zé)防治水工作、

負(fù)責(zé)措施的編制、審批、貫徹、負(fù)責(zé)證件管理、方

技術(shù)員針目標(biāo)、QC小組工作、職工培訓(xùn)、協(xié)助搞好輔助運(yùn)

輸工作

附錄Cl：

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

直接二級(jí)機(jī)電副礦長(zhǎng)

崗位名稱(chēng)區(qū)長(zhǎng)

直接下級(jí)安全副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、辦事員

素質(zhì)要求：

1、必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷。

2、具有較高的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合協(xié)調(diào)能力。

3、能夠堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的思想。

4、有一定的管理水平，敢于管人管事，并且能夠獨(dú)擋一面。

本職工作和工作任務(wù)：

1、區(qū)長(zhǎng)是安全笫一責(zé)任者，必須抓好全面工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)各類(lèi)文件精神。

3、堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)的原則。

4、負(fù)責(zé)組織編制各種規(guī)章制度，審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

5、抓好職工的安全思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)組長(zhǎng)任免以及崗位人員調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)工作。

7、發(fā)生重大事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，組織職工按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)

行事故追查分析落實(shí)。

8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等，及時(shí)組織處理。

9、積極采用新工藝、新方法、新技術(shù)，對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和管理，從而保

證各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

附錄C2：

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

直接上級(jí)機(jī)電副礦長(zhǎng)

崗位名稱(chēng)書(shū)記

直接下級(jí)安全副區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、團(tuán)支部

素質(zhì)要求：

1、思想進(jìn)步，積極進(jìn)取，工作有熱情。

2、能夠時(shí)刻發(fā)揮黨員作用，完成黨組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。

3、具有組織、領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動(dòng)能力以及自我控制和約束自己的能力。

4、具備安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的能力，知人善任和對(duì)外協(xié)調(diào)的能力。

5、要不斷學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。

本職工作和工作任務(wù)：

1、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)工作。

2、全面負(fù)責(zé)工區(qū)思想政治工作和黨支部以及團(tuán)支部的工作。

3、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)貫徹上級(jí)各類(lèi)文件精神，保證政令暢通。

4、做好本單位各類(lèi)人員思想政治工作，對(duì)不放心人進(jìn)行摸底，對(duì)三違人員進(jìn)行跟蹤教

育。

5、組織落實(shí)黨員的“一課三會(huì)”制度，使每個(gè)黨員在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮模范先鋒作

用。

6、搞好精神文明教育，使每個(gè)職工遵章守法、按章作業(yè)，使每個(gè)職工消除模糊認(rèn)識(shí)，

牢固樹(shù)立安全第一的思想。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，做到不違章指揮。

8、密切聯(lián)系群眾，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和反映，搞好家訪、談心工作，解除職工思想顧慮,

做到超前防范。

9、支持工會(huì)、共青團(tuán)的工作，充分調(diào)動(dòng)黨員、崗員、網(wǎng)員的積極性，搞好自?；ケ９?/p>

作，并付諸實(shí)施。

10、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)中的好人好事，以正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)對(duì)職工進(jìn)行教育，

使每個(gè)職工提高安全意識(shí)，確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11、搞好安全生產(chǎn)的通訊報(bào)道工作，對(duì)安全要常抓不懈，警鐘常鳴。

附錄C3：

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

直接上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記

崗位名稱(chēng)安全副區(qū)長(zhǎng)

直接下級(jí)安全副隊(duì)長(zhǎng)

素質(zhì)要求：

1、必須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷。

2、能夠具有鐵面無(wú)私，對(duì)任何細(xì)小隱患不放過(guò)的精神。

3、熟知安全規(guī)程措施，了解各類(lèi)安全文件精神。

4、自身安全意識(shí)強(qiáng)。

5、思維敏捷，思路清晰，具有很強(qiáng)的安全風(fēng)限判斷能力。

本職工作和工作任務(wù)：

1、在安全礦長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)文件精神并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。

3、對(duì)本單位的相關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。

4、對(duì)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不安全隱患，違章指揮、違章作業(yè)監(jiān)督檢查。

5、對(duì)本單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織搶救，并負(fù)貨統(tǒng)計(jì)、追查、分析和處理匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)組織安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全教育以及提高職工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立

安全第一的思想。

7、按時(shí)參加安全副區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)例會(huì)和各種有關(guān)安全生產(chǎn)的會(huì)議，并把安全生產(chǎn)會(huì)議精

神向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，向職工貫徹落實(shí)。

8、經(jīng)常深入井下，了解本單位生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，控制不安全因素，保證本單位安全生產(chǎn)。

附錄C4：

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)