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高速公路收費(fèi)站收費(fèi)大棚工程鋼結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃方案1.1勞動(dòng)力、材料設(shè)備及主要施工機(jī)械的投入和組織計(jì)劃本工程建筑規(guī)模大,建筑功能專業(yè)性強(qiáng),專業(yè)分包單位也比較多。因此在正式施工前,必須對工程施工的全過程有通盤的考慮。在施工前,制定施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場各項(xiàng)資源的配備計(jì)劃、對外聯(lián)絡(luò)計(jì)劃、各專業(yè)分包的計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間,做好施工生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工技術(shù)準(zhǔn)備。確保在施工時(shí),有條不紊,緊而有序。1.1施工機(jī)械設(shè)備配置施工現(xiàn)場根據(jù)不同施工階段的主要工作內(nèi)容,對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,合理安排各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間。1.2勞動(dòng)力配置項(xiàng)目主要管理部門主要人員配備一覽表部門名稱分類管理人員配備人數(shù)說明項(xiàng)目經(jīng)理1國家一級建造師項(xiàng)目總工程師1高級工程師工程技術(shù)部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人1高級工程師深化設(shè)計(jì)人員7制造工藝工程師3焊接工程師2檢測工程師1防腐工程師1資料管理人員1財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)預(yù)算部負(fù)責(zé)人1財(cái)務(wù)管理1合同預(yù)算人員1成本控制1物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人1材料采購3倉庫保管2設(shè)備管理部設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人1設(shè)備管理員1質(zhì)量安全部質(zhì)安部經(jīng)理1專職質(zhì)量員2專職安全員2辦公室項(xiàng)目調(diào)度1現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、清潔衛(wèi)生11.3施工作業(yè)人員的配備1.3.1根據(jù)工程規(guī)模,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,遵循合理分工與密切協(xié)作的原則,組織高效率的施工組織班子。1.3.2做好職工入場教育工作,按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,分別組織多工種工人分批進(jìn)場,安排好職工生活,并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育,使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。1.4勞動(dòng)力需用量計(jì)劃1.4.1勞動(dòng)力配備計(jì)劃說明(1)本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件及有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的,主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù),它是項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。(2)為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要,勞動(dòng)力的投入按階段配備。1.4.2勞動(dòng)力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務(wù)層按三個(gè)類別組建。第一類為專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的技術(shù)工種,其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、起重工、架子工等,這些人員均為我單位自有職工,曾經(jīng)參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗(yàn),持有相應(yīng)的上崗操作證,平均技術(shù)等級為5級。第二類為普通技術(shù)工種,包括焊工、油漆工、電工、管工等,并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。第三類為非技術(shù)工種。我單位已和上百家的合格勞務(wù)分供商建立了長期合作關(guān)系,需用勞務(wù)隊(duì)伍來源豐富。序號工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況鋼柱鋼屋架柱間支撐檁條支撐電氣安裝1管理人員666662電工344483機(jī)械工566624電焊工8151285架子工8661266油漆工56667測量工24448探傷22229機(jī)操
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