發(fā)電公司建設期主要崗位職責_第1頁
發(fā)電公司建設期主要崗位職責_第2頁
發(fā)電公司建設期主要崗位職責_第3頁
發(fā)電公司建設期主要崗位職責_第4頁
發(fā)電公司建設期主要崗位職責_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

發(fā)電公司建設期主要崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責1.項目整體管理:負責發(fā)電項目的全面管理,確保項目按計劃進行,包括時間、成本、質(zhì)量等方面的控制。2.團隊協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)各專業(yè)團隊的工作,確保不同部門之間的有效溝通與協(xié)作,及時解決項目推進中的各種問題。3.進度跟蹤:定期審核項目進度,制定并實施糾正措施,確保項目按時完成。4.預算控制:負責項目預算的編制與控制,確保項目在預算范圍內(nèi)進行,避免超支。5.風險管理:識別項目中的潛在風險,制定風險應對方案,降低項目實施過程中的不確定性。6.報告與匯報:定期向公司高層匯報項目進展情況,及時反饋項目中遇到的困難與挑戰(zhàn)。二、施工管理工程師崗位職責1.施工計劃制定:參與制定施工方案和進度計劃,確保施工的合理性與可行性。2.現(xiàn)場管理:負責施工現(xiàn)場的日常管理,確保施工人員、設備及材料的合理使用。3.質(zhì)量控制:嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量標準,定期組織質(zhì)量檢查,確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。4.安全管理:落實施工安全措施,定期開展安全培訓與演練,確保施工過程中的安全性。5.問題處理:及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,確保施工進度不受影響。三、設計工程師崗位職責1.設計方案編制:負責發(fā)電項目的設計工作,編制各類設計文件,確保設計方案的科學性和合理性。2.技術(shù)支持:為施工團隊提供技術(shù)支持,解答施工過程中遇到的設計相關(guān)問題。3.設計變更管理:負責設計變更的審核與管理,確保變更的合理性和必要性。4.協(xié)同工作:與其他專業(yè)工程師保持緊密聯(lián)系,確保設計與施工、設備采購等環(huán)節(jié)的有效銜接。5.技術(shù)規(guī)范制定:參與制定項目的技術(shù)規(guī)范和標準,確保設計工作的規(guī)范化。四、采購專員崗位職責1.采購計劃制定:根據(jù)項目需求,制定合理的采購計劃,確保所需材料和設備的及時供應。2.供應商管理:負責供應商的選擇、評估與管理,確保采購物資的質(zhì)量與交貨期。3.合同談判:參與采購合同的談判與簽訂,確保合同條款的合理性與合法性。4.成本控制:關(guān)注市場動態(tài),尋求降低采購成本的機會,優(yōu)化采購流程。5.采購記錄維護:建立完善的采購記錄,確保每一項采購的可追溯性。五、質(zhì)量檢驗員崗位職責1.質(zhì)量標準制定:根據(jù)項目要求,制定并更新質(zhì)量檢驗標準,確保符合行業(yè)規(guī)范。2.現(xiàn)場檢驗:對施工現(xiàn)場進行定期檢查,確保施工質(zhì)量符合設計要求和相關(guān)標準。3.檢測記錄:做好每次質(zhì)量檢測的記錄,確保有據(jù)可查,便于后期審核。4.問題反饋:及時向施工管理工程師反饋質(zhì)量問題,協(xié)助制定整改措施。5.質(zhì)量培訓:參與對施工團隊的質(zhì)量意識培訓,提高全員的質(zhì)量管理水平。六、安全專員崗位職責1.安全制度制定:制定并完善項目安全管理制度,確保符合國家相關(guān)法律法規(guī)。2.安全培訓:組織施工團隊的安全培訓,提高員工的安全意識和應急處理能力。3.安全隱患排查:定期開展安全隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。4.事故處理:負責施工過程中發(fā)生的安全事故的調(diào)查和處理,制定防范措施。5.安全記錄管理:建立安全記錄檔案,確保所有安全活動的可追溯性。七、財務專員崗位職責1.預算編制:參與項目預算的編制和審核,確保財務數(shù)據(jù)的準確性。2.費用控制:負責項目費用的控制與管理,定期審核項目支出,確保符合預算。3.財務報表編制:定期編制項目財務報表,向項目經(jīng)理及高層管理者匯報財務狀況。4.資金管理:負責項目的資金管理,確保資金的合理使用與流動性。5.財務審核:對項目各項支出進行審核,確保每筆支出都有相關(guān)憑證及合理性。八、人力資源專員崗位職責1.人員招聘:根據(jù)項目需求,制定招聘計劃,協(xié)助項目團隊招募所需人員。2.人員培訓:制定并實施員工培訓計劃,提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.績效管理:參與項目團隊的績效考核,確??己藰藴实墓耘c合理性。4.員工關(guān)系:維護良好的員工關(guān)系,及時處理員工的意見和建議,提升團隊凝聚力。5.勞動合同管理:負責與員工簽訂勞動合同,確保合同的合法性與規(guī)范性。九、行政專員崗位職責1.行政管理:負責項目日常行政事務的管理,確保行政工作的順利進行。2.后勤保障:協(xié)調(diào)項目所需的后勤保障工作,確保施工現(xiàn)場的物資供應與生活設施。3.文檔管理:負責項目各類文檔的整理、歸檔與管理,確保文檔的完整性與可追溯性。4.會議組織:負責項目會議的組織與安排,確保會議的有效性與高效性。5.信息溝通:負責項目內(nèi)部的信息溝通與傳遞,確保信息的及時性與準確性。十、現(xiàn)場管理員崗位職責1.現(xiàn)場監(jiān)督:負責施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督,確保施工活動的規(guī)范性與安全性。2.材料管理:對施工材料進行管理,確保材料的合理使用與庫存的安全。3.人員協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員的工作,確保各項施工任務的順利完成。4.進度匯報:定期向項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場工作進展情況,及時反饋問題。5.環(huán)境管理:負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,確保施工過程中不對周邊環(huán)境造成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論