績效考核和獎懲制度

績效考核和獎懲制度第一章總則第一條目的為了激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展，訂立本績效考核和獎懲制度，明確員工的工作職責(zé)和績效評估標(biāo)準，建立合理的嘉獎和懲罰機制，提高企業(yè)整體績效和員工的個人本領(lǐng)。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包含全職員工、兼職員工和臨時員工。第二章績效考核制度第三條考核目標(biāo)公司為每個員工設(shè)定明確的考核目標(biāo)，包含但不限于工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、個人本領(lǐng)提升等?？己四繕?biāo)需與公司整體戰(zhàn)略和部門目標(biāo)相全都，且能夠量化和具體衡量。第四條考核周期公司將按年度訂立考核周期，一般為一年，可以依據(jù)實際情況進行調(diào)整。具體的考核周期將在每年初通知全體員工。第五條考核內(nèi)容（一）工作任務(wù)完成情況對于每位員工而言，任務(wù)完成情況是績效考核的緊要依據(jù)之一、員工需要定時高質(zhì)量地完成上級布置的各項工作任務(wù)。（二）工作質(zhì)量工作質(zhì)量是衡量一個員工工作本領(lǐng)的緊要指標(biāo)之一、員工需要保證工作結(jié)果符合公司的標(biāo)準和要求，盡量避開錯誤和缺陷。（三）工作效率工作效率是評估員工工作本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)的緊要指標(biāo)。員工需要在保證質(zhì)量的前提下，完成工作任務(wù)，而且盡量提高工作效率，減少時間揮霍。（四）個人本領(lǐng)提升員工應(yīng)不絕提升自身的專業(yè)本領(lǐng)和技術(shù)水平，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式不絕拓寬視野，提升本身的綜合素養(yǎng)。個人本領(lǐng)的提升有助于員工在工作中更好地發(fā)揮作用。第六條考核標(biāo)準為了評估員工的工作績效，公司將依據(jù)考核目標(biāo)訂立相應(yīng)的考核標(biāo)準，每個考核指標(biāo)都將對應(yīng)具體的評分標(biāo)準。評分標(biāo)準將公開透亮，員工可以清楚地了解到本身的評估依據(jù)。第七條考核過程（一）目標(biāo)設(shè)定在每個考核周期開始前，員工和上級共同訂立考核目標(biāo)，認真描述具體任務(wù)和要求，并確保雙方的理解和認可。（二）考核記錄在考核周期內(nèi)，員工和上級可以定期記錄工作情況、個人本領(lǐng)提升等，作為績效考核的依據(jù)?？己擞涗洃?yīng)詳實、準確，并經(jīng)過相應(yīng)確實認和審查。（三）績效評估在考核周期結(jié)束后，公司將進行績效評估，綜合考慮各項績效指標(biāo)，進行評分。（四）考核結(jié)果反饋公司將向每位員工供應(yīng)考核結(jié)果反饋，明確評估結(jié)果和存在的問題，為員工供應(yīng)進一步提升和改進的機會。第三章獎懲制度第八條嘉獎機制（一）嘉獎類型公司將依據(jù)員工的績效表現(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎。嘉獎類型包含但不限于：獎金或績效工資加添物質(zhì)嘉獎，如禮品、旅游等榮譽嘉獎，如先進個人、優(yōu)秀團隊等（二）嘉獎依據(jù)嘉獎將依據(jù)績效考核結(jié)果和考核標(biāo)準進行評定。評定結(jié)果將公平、公正，公開透亮。第九條懲罰機制（一）懲罰類型公司將依據(jù)員工的績效表現(xiàn)，予以相應(yīng)的懲罰。懲罰類型包含但不限于：警告或口頭批判獎金或績效工資降低調(diào)整工作崗位或排班留崗察看或降職辭退或解雇（二）懲罰依據(jù)懲罰將依據(jù)績效考核結(jié)果和考核標(biāo)準進行評定。評定結(jié)果將公平、公正，確保員工得到應(yīng)有的處理。第十條違規(guī)行為處理對于員工在工作中的違規(guī)行為，公司將依法依規(guī)進行處理，并視情況追究法律責(zé)任。第四章其他規(guī)定第十一條人力資源部門職責(zé)公司人力資源部門將負責(zé)執(zhí)行績效考核和獎懲制度，包含但不限于：幫助部門管理人員訂立考核指標(biāo)和評分標(biāo)準監(jiān)督考核過程的公平和準確性幫助上級完成考核結(jié)果的反饋和獎懲罰理第十二條通知和解釋公司將通過適當(dāng)?shù)姆绞较蛉繂T工發(fā)布和解釋本績效考核和獎懲制度。制度的修改和解釋權(quán)歸公司全部