《從優(yōu)銹到卓越（珍藏版）》學(xué)習(xí)考試復(fù)習(xí)題及答案

《從優(yōu)秀到卓越（珍藏版）》學(xué)習(xí)考試復(fù)習(xí)題及答案單選題1.走向成功的一個(gè)關(guān)鍵的心理秘訣是（）。A、堅(jiān)強(qiáng)意志B、沉著應(yīng)戰(zhàn)C、斯托克代爾悖論D、必勝信心參考答案：C2.卓越并非環(huán)境的產(chǎn)物，在很大程度上，它是一種（）的結(jié)果。A、重大決策B、英明決策C、團(tuán)隊(duì)合作D、慎重決策參考答案：D3.只有（），能將那些與組織價(jià)值觀和規(guī)范不相吻合的人排除在外。A、先人后事B、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)C、刺猬理念D、訓(xùn)練有素的文化參考答案：D4.只要能使公司走向卓越，他們會(huì)賣掉廠房或解雇自己的兄弟，這是（）的做法。A、經(jīng)理B、第5級(jí)經(jīng)理人C、廠長D、法人代表參考答案：B5.只要采納我們得出的一整套觀點(diǎn)并貫徹執(zhí)行，幾乎所有的公司都能極大地改善自己的經(jīng)營狀況，甚至可能成為（）公司。A、成長B、卓越C、發(fā)展D、優(yōu)秀參考答案：B6.這本書不是關(guān)于舊經(jīng)濟(jì)的，也不是關(guān)于新經(jīng)濟(jì)的，它最終只跟（）一件事有關(guān)。A、優(yōu)秀公司的成長過程B、從優(yōu)秀到卓越的實(shí)現(xiàn)步驟C、卓越公司的轉(zhuǎn)折階段D、從優(yōu)秀到卓越的永恒規(guī)律參考答案：D7.戰(zhàn)略本身并不能將實(shí)現(xiàn)跨越的公司與（）公司區(qū)分來來。A、成長公司B、優(yōu)秀公司C、對照公司D、普通公司參考答案：C8.在卓越機(jī)構(gòu)的高層人員選拔中，沒有（）人選決不盲目錄用。A、優(yōu)秀B、合適C、卓越D、專家參考答案：B9.在卓越公司采訪的2000多頁抄本，你就會(huì)詫異地發(fā)現(xiàn)很多公司在采訪中根本沒有提到一個(gè)重要經(jīng)營術(shù)語，這個(gè)術(shù)語是（）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、競爭C、競爭情報(bào)D、競爭戰(zhàn)略參考答案：D10.在一次例行的研究討論會(huì)上一個(gè)小組成員評論說，房利美公司讓她想起了一個(gè)名為《600萬美元富翁》的（）。A、新電視劇B、老記錄片C、老電影D、老電視劇參考答案：D11.在韋斯曼的英明領(lǐng)導(dǎo)下，（）成為世界上最為熱銷的香煙品牌。A、摩爾香煙B、百樂門C、健牌D、萬寶路參考答案：D12.在所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司里，（）成了刺猬理念的一個(gè)關(guān)鍵部分。A、天賦B、報(bào)酬C、激情D、文化參考答案：C13.在每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司的過渡期內(nèi)，處于（）地位的，都是像史密斯這樣的領(lǐng)袖。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、中心領(lǐng)導(dǎo)C、重要領(lǐng)導(dǎo)D、董事領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B14.在近代史上最具破壞性的一種潮流就是選擇令人目眩神迷的（）做首席執(zhí)行官，而不選擇第5級(jí)經(jīng)理人。A、官員B、企業(yè)家C、名人D、長官參考答案：C15.在菲利普·莫里斯公司看來，（）才是公司得以長期發(fā)展的唯一最佳機(jī)遇。A、國內(nèi)市場B、國際市場C、金融市場D、日用品市場參考答案：B16.在從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變時(shí)期，預(yù)算用來決定哪些行業(yè)應(yīng)全力投資，哪些根本不要投資；換句話說，（）不是估算每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)投多少錢，而是決定哪些項(xiàng)目最符合刺猬理念應(yīng)該重點(diǎn)做好，哪些應(yīng)該完全放棄。A、預(yù)算計(jì)劃B、預(yù)算初期C、預(yù)算過程D、預(yù)算結(jié)果參考答案：C17.在2/3以上的對照公司毀滅或持續(xù)平庸的案例中，都出現(xiàn)了（）的領(lǐng)導(dǎo)。A、愛夸夸其談B、安于現(xiàn)狀C、領(lǐng)導(dǎo)能力平庸D、自我意識(shí)過于強(qiáng)大參考答案：D18.預(yù)算的目的是什么？大部分的人回答是：預(yù)算決定撥給每個(gè)項(xiàng)目多少資金或進(jìn)行成本估算，或兩者兼而有之；而從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變的角度看問題，這兩種回答是（）的。A、不準(zhǔn)確B、不一定正確C、都對D、都不對參考答案：D19.與其競爭對手相比，卓越公司可以不擔(dān)心壓力，憑借耐心和有條不紊的訓(xùn)練從而遵循從積蓄力量到突破這樣一個(gè)（）的模式。A、增長B、質(zhì)變C、飛輪旋轉(zhuǎn)D、量變參考答案：C20.一些權(quán)威人士對互聯(lián)網(wǎng)給予了高度評價(jià)：“互聯(lián)網(wǎng)將使一切從事商業(yè)活動(dòng)的公司（）?！盇、快速增長B、帶來商機(jī)C、發(fā)生革命性的變革D、更有競爭力參考答案：C21.一位退休的美洲銀行前首席執(zhí)行官，把70年代高層經(jīng)理們?nèi)啃稳轂槟绢^人，他們被訓(xùn)練得只知道（）。A、對下級(jí)唯需是從B、對下級(jí)尊重有余C、對上級(jí)唯命是從D、對上級(jí)指手畫腳參考答案：C22.一個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司主管說，他的最佳雇用對象往往是那些（）的人。A、思想單純B、性格耿直C、具有責(zé)任心D、沒有任何實(shí)業(yè)或經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)參考答案：D23.一個(gè)公司如何對待（），是衡量它是否具有成為卓越公司內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的一個(gè)很合適的指標(biāo)。A、用人B、技術(shù)變革C、激勵(lì)機(jī)制D、企業(yè)文化參考答案：B24.一個(gè)（）比任何一本關(guān)于公司策略的書更能教會(huì)我們?nèi)绾握业揭粭l通往卓越的道路。A、戰(zhàn)爭的失敗者B、戰(zhàn)爭的幸存者C、戰(zhàn)爭的發(fā)起者D、戰(zhàn)爭的結(jié)局參考答案：B25.要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，就必須超越（）。A、能力緊箍咒B、條件的限制C、崗位的限制D、發(fā)展的限制參考答案：A26.要將公司領(lǐng)導(dǎo)得出色，不是意味著要從答案開始，然后讓你的雇員跟著你走，而是意味著要（），你得承認(rèn)這樣的事實(shí)。A、有出色的個(gè)人魅力B、虛懷若谷C、有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力D、有凝聚力參考答案：B27.研究團(tuán)隊(duì)成員伊夫·李在對卓越團(tuán)隊(duì)管理者命名時(shí)建議使用（）概念。A、第5級(jí)經(jīng)理人B、第4級(jí)經(jīng)理人C、第3級(jí)經(jīng)理人D、第2級(jí)經(jīng)理人參考答案：A28.研究發(fā)現(xiàn)缺乏與（）理論一致的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范是對照公司失敗的主要原因。A、狐貍B、增長C、贏利D、三環(huán)參考答案：D29.雅培公司制度的優(yōu)點(diǎn)不只在于它的嚴(yán)格，而是它（）激發(fā)創(chuàng)造力和企業(yè)家精神。A、怎樣運(yùn)用嚴(yán)格的紀(jì)律B、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制C、企業(yè)文化D、優(yōu)厚的待遇參考答案：A30.雅培公司在1968年聘用了一位杰出的金融主管伯納德·H·塞姆勒，他創(chuàng)立了一個(gè)完整的全新理財(cái)框架，名之曰（）。A、全新財(cái)務(wù)B、有償服務(wù)C、責(zé)任財(cái)務(wù)D、產(chǎn)銷掛勾參考答案：C31.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩并不具備鼓舞人心的個(gè)性，以使公司振奮起來，他有更強(qiáng)大的武器是（）。A、以身作則B、高尚的品德C、崇高的標(biāo)準(zhǔn)D、謹(jǐn)慎決策參考答案：C32.雅培公司不計(jì)較（）背景，起用最合適的人選擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)重任。A、家庭B、教育C、工作D、來源參考答案：A33.訓(xùn)練有素的文化具有（）：一方面，需要人們遵守一貫制度，但另一方面，它給人們制度框架下的自由和責(zé)任。A、復(fù)雜性B、單一性C、反復(fù)性D、雙重性參考答案：D34.像金佰利－克拉克公司的達(dá)爾文·史密斯那樣的人，他們可能在追求自身完美價(jià)值的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一種強(qiáng)大的（）。A、目標(biāo)感B、責(zé)任感C、成就感D、使命感參考答案：A35.限制公司發(fā)展的最終力量，取決于（）。A、你得到優(yōu)秀人才的多少B、你得到合適人才的多少C、你得到專家的多少D、公司核心技術(shù)的競爭力參考答案：B36.無論最終結(jié)局有多么激動(dòng)人心，從（）的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的。A、一般到優(yōu)良B、優(yōu)秀到卓越C、合格到良好D、優(yōu)秀到平庸參考答案：B37.無論在何時(shí)都嚴(yán)格按（）行事，并面對所有層級(jí)，尤其是上層管理者。A、政策B、制度C、規(guī)范D、辦法參考答案：B38.沃爾林公司之所以采用先進(jìn)技術(shù)，并不只是單純地追求新技術(shù)，也不是因擔(dān)心落后而被動(dòng)地采取行動(dòng)，而是公司在取得突破之后，便把技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的（）。A、砝碼B、基石C、加速器D、核心競爭力參考答案：C39.沃爾格林案例集中體現(xiàn)了我們從優(yōu)秀到（）探索的本質(zhì)。A、卓越B、成長C、優(yōu)良D、發(fā)展參考答案：A40.我們生活在一個(gè)信息時(shí)代，擁有（）的人據(jù)說占有了優(yōu)勢。A、數(shù)據(jù)B、信息C、資源D、物質(zhì)參考答案：B41.未能長盛不衰的對照公司的模式是（）。A、第5級(jí)經(jīng)理人與管理團(tuán)隊(duì)B、1個(gè)天才加1000個(gè)助手C、第4級(jí)經(jīng)理人與管理團(tuán)隊(duì)D、1個(gè)天才與管理團(tuán)隊(duì)參考答案：B42.為了找出能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀到卓越這種跨越模式的公司，研究團(tuán)隊(duì)開始了一項(xiàng)為期6個(gè)月的（）研究。A、統(tǒng)計(jì)分析B、信息分析C、人員分析D、財(cái)務(wù)分析參考答案：D43.拓寬對“合適人選”的定義，更多地去重視人的性格特征，而不是（）。A、管理技能B、學(xué)歷層次C、技術(shù)水準(zhǔn)D、專業(yè)知識(shí)參考答案：D44.倘若有這樣一個(gè)經(jīng)典范例，它從建立走到刺猬理念，繼而引發(fā)飛輪中的突破契機(jī)，那這個(gè)公司就是（）。A、紐柯公司B、沃爾格林C、沃爾瑪D、電器城參考答案：C45.所有最終入選實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司都擁有非同尋常的（）。A、公司帶頭人B、驕人業(yè)績C、團(tuán)隊(duì)D、員工參考答案：B46.所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司在過渡期中都有第（）級(jí)經(jīng)理人。A、5B、4C、3D、2參考答案：A47.所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過（）為起點(diǎn)，從而走向成功之中的。A、招聘優(yōu)秀人才B、開發(fā)新項(xiàng)目C、面對殘酷的現(xiàn)實(shí)D、投資參考答案：C48.所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都發(fā)現(xiàn)了一個(gè)主要的（）指標(biāo)。A、單一指標(biāo)B、整體指標(biāo)C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D、業(yè)績指標(biāo)參考答案：C49.斯托克代爾，他是越戰(zhàn)激烈時(shí)期“河內(nèi)希爾頓”戰(zhàn)俘營關(guān)押的美方最高軍事指揮官，他與妻子合著一本書記下了他們在這8年中的經(jīng)歷；這本書是（）。A、戰(zhàn)爭與和平B、愛情與戰(zhàn)爭C、紅與黑D、南回歸線參考答案：B50.事實(shí)上，沒有證據(jù)表明，兩類公司得到差不多相同的好的信息，關(guān)鍵不在于更好的信息，而在于要把信息轉(zhuǎn)換成（）。A、命令B、有用信息C、讓人無法忽視的信息D、效益參考答案：C51.實(shí)現(xiàn)跨越公司的許多主管把他們在一起的這段日子當(dāng)成是（）的一段時(shí)期。A、留下深刻記憶B、值得懷念C、不堪回首D、人生中最輝煌參考答案：D52.實(shí)現(xiàn)跨越公司的那些人，他們很喜歡自己所做的工作，很大程度上是因?yàn)椋ǎ?。A、他們喜歡與自己一起做事的人B、他們喜歡挑戰(zhàn)新事物C、他們滿意自己的薪酬D、他們滿意公司的形象參考答案：A53.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者們能夠排除一切噪音和干擾，在（）的事情上集中精力，全力以赴。A、緊急B、少數(shù)有重大影響C、比較重要D、影響公司收益參考答案：B54.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的成員，很有可能成為（）。A、競爭對手B、合作伙伴C、一生的朋友D、敵人參考答案：C55.實(shí)現(xiàn)跨越公司的（）從不倉促?zèng)Q策。A、管理者B、管理層C、領(lǐng)導(dǎo)人D、領(lǐng)導(dǎo)層參考答案：C56.實(shí)現(xiàn)跨越的公司有意識(shí)地選擇了另一種方式：我們應(yīng)該只做那些（）的事。A、讓我們感到能賺錢B、讓我們感到充滿激情C、讓我們感到有意義D、讓我們感到快樂參考答案：B57.實(shí)現(xiàn)跨越的公司平均花了大約（）年的時(shí)間，才闡明刺猬理念。A、一年B、二年C、三年D、四年參考答案：D58.實(shí)現(xiàn)跨越的公司的主管所獲得的報(bào)酬在總數(shù)上，（）那些仍處于中等水平的對照公司。A、不等于B、略低于C、略高于D、等于參考答案：B59.實(shí)現(xiàn)跨越的公司的模式是（）。A、1個(gè)天才加管理團(tuán)隊(duì)B、第4級(jí)經(jīng)理人加管理團(tuán)隊(duì)C、第5級(jí)經(jīng)理人加管理團(tuán)隊(duì)D、1個(gè)天才加1000個(gè)助手參考答案：C60.實(shí)現(xiàn)跨越的公司從來都不會(huì)把（）作為一項(xiàng)主要策略，更不要說將其作為主要的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。A、技術(shù)更新B、人員縮減C、市場壟斷D、營銷策略參考答案：B61.實(shí)際上，轉(zhuǎn)變是一個(gè)為取得（）而沉著周密地策劃公司所需要做的事情的過程。A、最優(yōu)成果B、最好成果C、最大效果D、最大成功參考答案：B62.如果你在（）上不能做到最好，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就不能成為一個(gè)卓越公司的基石。A、副業(yè)B、主營業(yè)務(wù)C、專項(xiàng)業(yè)務(wù)D、技術(shù)參考答案：B63.如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更加容易（）這個(gè)變幻莫測的世界。A、順從B、順應(yīng)C、適應(yīng)D、適合參考答案：C64.如果你回顧實(shí)現(xiàn)跨越的公司，他們把（）投入到一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域已表現(xiàn)出非凡的勇氣了。A、資源B、貨幣C、現(xiàn)金D、人力參考答案：A65.如果可以使飛輪說話的話，你就不必?zé)嵝牡貍鬟_(dá)你的（）了。A、任務(wù)B、挑戰(zhàn)C、目標(biāo)D、厄運(yùn)參考答案：C66.如果不是一個(gè)第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，亦或你具有強(qiáng)硬的個(gè)性，那么（）將是一個(gè)實(shí)際而有效的工具，可以幫助你把不易覺察的信息轉(zhuǎn)換成不可忽略的信息，并形成一個(gè)注重事實(shí)的氛圍。A、分配機(jī)制B、淘汰機(jī)制C、標(biāo)桿機(jī)制D、紅旗機(jī)制參考答案：D67.人事決定上的嚴(yán)厲，首先必須從（）做起。A、高層B、基層C、中層D、總裁參考答案：A68.人不是最重要的資產(chǎn)，（）才是最重要的資產(chǎn)。A、設(shè)備B、專家C、合適的人D、技術(shù)參考答案：C69.讓一個(gè)人成年累月的處于不確定之中，霸占了他們生命中可以用來干其它事的寶貴時(shí)光，最終落得一事無成——那才是真正的（）。A、冷酷B、殘酷C、冷酷無情D、無情參考答案：C70.你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的，這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了（）。A、核心技術(shù)競爭力B、技術(shù)權(quán)威C、卓越領(lǐng)導(dǎo)人D、核心競爭力參考答案：D71.你可以教會(huì)農(nóng)民如何煉鋼，如果他一開始就不具備的話，你無法教會(huì)一個(gè)農(nóng)民恪守（）。A、個(gè)人情操B、職業(yè)道德C、美德D、信用參考答案：B72.你可能在某方面很有能力，但是不一定有潛能成為世界上最優(yōu)秀的，這正是刺猬理念不同于（）的地方。A、管理能力B、開發(fā)能力C、競爭能力D、核心能力參考答案：D73.那些實(shí)現(xiàn)跨越的公司在制定長期戰(zhàn)略上花的時(shí)間比（）多。A、對照公司B、優(yōu)秀公司C、成長公司D、普通公司參考答案：A74.美國通用電器公司不是使用AC電子系統(tǒng)的首創(chuàng)者，（）公司才是。A、電器城B、西屋電器C、德州電器D、蘋果參考答案：B75.沒完沒了的重組和隨心所欲的解雇，從來不是（）公司的成功之道。A、有實(shí)力B、國際C、實(shí)現(xiàn)跨越D、科技參考答案：C76.列出不能做的事項(xiàng)比列出打算做的事項(xiàng)更（）。A、不一般B、重要C、不重要D、無意義參考答案：B77.理事會(huì)作為一種設(shè)置，功能是（）。A、調(diào)解矛盾B、獲得組織面臨的重大問題的感悟C、負(fù)責(zé)利益分配D、重大事項(xiàng)的決策參考答案：B78.理事會(huì)由領(lǐng)導(dǎo)層人員構(gòu)成和操作，并且通常由（）人組成。A、2到3人B、3到4人C、5到12人D、8到20人參考答案：C79.樂百美公司只經(jīng)歷了從優(yōu)秀到卓越的短暫閃光，然后迅速從卓越到銷聲匿跡的原因是高爾特是第（）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。A、第5級(jí)經(jīng)理人B、第4級(jí)經(jīng)理人C、第3級(jí)經(jīng)理人D、第2級(jí)經(jīng)理人參考答案：B80.克羅格公司的高管們認(rèn)為：我們還學(xué)會(huì)“要么做第一，要么做第二，再不然就（）”。A、退出B、做第三C、重做D、做第四參考答案：A81.凱爾維公司為推動(dòng)公司的發(fā)展，堅(jiān)持（）原則。A、人事并重B、先人后事C、先事后人D、只人不事參考答案：B82.絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越的公司，全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是（）。A、知名的公司B、虧損的公司C、優(yōu)秀的公司D、贏利的公司參考答案：C83.盡管行業(yè)各不相同，每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司都建立了（）。A、強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)B、強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)引擎C、強(qiáng)大的技術(shù)陣容D、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)參考答案：B84.金佰利－克拉克公司的高級(jí)主管迪克·阿珀特發(fā)現(xiàn)（）都想成為偉大事業(yè)的一分子，而他自己正是看到了金佰利－克拉克公司一定會(huì)變得偉大。A、杰出的人B、真正合適的人C、優(yōu)秀的人D、偉大的人參考答案：B85.將公司經(jīng)理人的（）劃分為5個(gè)等級(jí)，而第5級(jí)經(jīng)理人就是其中最高的一級(jí)。A、職位B、能力C、素養(yǎng)D、崗位參考答案：B86.堅(jiān)持（）的觀點(diǎn)，是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。A、先事后人B、先人后事C、效率第一D、優(yōu)勝劣汰參考答案：B87.技術(shù)以及技術(shù)推動(dòng)的變革，實(shí)際上并不能激發(fā)從（）的跨越。A、一般到優(yōu)秀B、一般到良好C、優(yōu)秀到卓越D、卓越到優(yōu)秀參考答案：C88.吉姆·柯林斯經(jīng)過系統(tǒng)的搜索和篩選，確定實(shí)現(xiàn)跨越的公司來源于（）。A、網(wǎng)絡(luò)票選B、雜志宣傳C、電視評選D、《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜參考答案：D89.吉列公司實(shí)現(xiàn)跨越的公司的生產(chǎn)技術(shù)推動(dòng)力，率先使用（）技術(shù)。A、精湛生產(chǎn)B、包裝C、郵政D、計(jì)算機(jī)參考答案：A90.獲得刺猬理念是一個(gè)反復(fù)的過程，（）可以成為一個(gè)有用的工具。A、董事會(huì)B、職代會(huì)C、工會(huì)D、理事會(huì)參考答案：D91.官僚主義文化源于補(bǔ)償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏，而能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏源于（）。A、企業(yè)文化B、用人不當(dāng)C、官僚主義D、領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)裁參考答案：B92.雇用合適的人在公司工作，解聘不合適的人，并且把合適的人安排在合適的崗位上——這些都是早期積累階段中需要采取的關(guān)鍵步驟，同時(shí)也是飛輪旋轉(zhuǎn)的（）。A、步驟B、重要?jiǎng)恿、過程D、關(guān)鍵參考答案：B93.公司在（）時(shí)期去聘用優(yōu)秀人才，是選拔優(yōu)秀杰出人才的一個(gè)原則之一。A、經(jīng)濟(jì)困難B、經(jīng)濟(jì)繁榮C、經(jīng)濟(jì)衰退D、經(jīng)濟(jì)增長參考答案：A94.公司里沒有人有頭銜，除非他們擔(dān)任的職位（）要求有頭銜。A、上級(jí)B、股東C、外界D、內(nèi)部參考答案：C95.公司的（）與公司的發(fā)展之間尚未發(fā)現(xiàn)存在著什么系統(tǒng)的聯(lián)系。A、項(xiàng)目B、人才C、報(bào)酬D、投入?yún)⒖即鸢福篊96.公司（）的唯一辦法，是堅(jiān)持不懈地應(yīng)用使你走向卓越的基本原則。A、保持平衡B、保持強(qiáng)大C、保持發(fā)展D、保持不變參考答案：B97.富國銀行公司實(shí)現(xiàn)跨越的公司的生產(chǎn)技術(shù)推動(dòng)力，率先使用（）技術(shù)。A、精湛生產(chǎn)B、包裝生產(chǎn)一條龍C、單個(gè)員工所創(chuàng)造利潤D、計(jì)算機(jī)參考答案：C98.菲利普·莫里斯公司實(shí)現(xiàn)跨越的公司的生產(chǎn)技術(shù)推動(dòng)力，率先使用（）技術(shù)。A、精湛生產(chǎn)B、包裝生產(chǎn)一條龍C、郵政D、計(jì)算機(jī)參考答案：B99.房利美和大西部金融公司比較的案例強(qiáng)調(diào)了一個(gè)基本觀點(diǎn)：（）不是一個(gè)刺猬理念。如果你樹立正確的刺猬理念，并且堅(jiān)持根據(jù)它作決策，你就會(huì)創(chuàng)造出巨大的動(dòng)力。A、增長B、贏利C、發(fā)展D、停滯參考答案：A100.發(fā)揚(yáng)（）是持久卓越公司的一個(gè)主要特征。A、核心技術(shù)競爭力B、核心價(jià)值C、核心管理D、核心意識(shí)參考答案：D101.二戰(zhàn)一開始，丘吉爾就在普通的渠道之外又建立了一個(gè)完全獨(dú)立的部門，命名為（），主要的功能就是向他提供最新的、完全沒有修飾過的戰(zhàn)況。A、統(tǒng)計(jì)局B、情報(bào)局C、秘書處D、臨時(shí)事務(wù)所參考答案：A102.對于為什么要變得卓越這一問題，還有另一個(gè)答案（），即埋藏在我們內(nèi)心深處，激勵(lì)我們首當(dāng)其沖地去從事一項(xiàng)計(jì)劃的源泉。A、賺錢B、尋求有意義的工作C、自我實(shí)現(xiàn)D、約定俗成參考答案：B103.電器城的領(lǐng)導(dǎo)在公司的標(biāo)語上寫著這樣的話語（）。A、優(yōu)秀的人在電器城B、留下的都是電器城最好的員工C、永遠(yuǎn)尋找最優(yōu)秀的人D、電器城是人才的搖籃參考答案：C104.電器城的艾倫·沃澤爾的首要目標(biāo)，是（）。A、建立一支業(yè)界最好的職業(yè)管理隊(duì)伍B、盡可能快的發(fā)展C、引進(jìn)高端人才D、贏利參考答案：A105.第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有著超越個(gè)人成就的（）。A、責(zé)任感B、使命感C、危機(jī)意識(shí)D、主動(dòng)精神參考答案：B106.第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立的是一個(gè)缺少他們?nèi)阅苷＿\(yùn)作的公司，而不是要通過使自己成為不可或缺的（）來滿足自我。A、領(lǐng)袖B、地位C、光環(huán)D、人物參考答案：D107.第5級(jí)經(jīng)理人在一切很順利的時(shí)候，總是把功勞歸于（）的因素。A、自己B、自身以外C、團(tuán)隊(duì)合作D、領(lǐng)導(dǎo)層參考答案：B108.第5級(jí)經(jīng)理人希望看到公司在（）的領(lǐng)導(dǎo)下取得更大成功。A、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者B、繼任C、卓越領(lǐng)導(dǎo)者D、下一代經(jīng)理人參考答案：D109.第5級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)造了杰出的業(yè)績，在實(shí)現(xiàn)跨越的過程中起（）作用。A、決定性B、至關(guān)重要C、一定D、催化劑參考答案：D110.當(dāng)人們決定把（）轉(zhuǎn)化為實(shí)際的結(jié)果時(shí)，目標(biāo)就差不多自發(fā)制定好了。A、激情B、潛力C、夢想D、欲望參考答案：B111.當(dāng)公司擁有訓(xùn)練有素的員工時(shí)，不必在公司設(shè)置（）制度。A、績效制度B、福利制度C、等級(jí)制度D、規(guī)章制度參考答案：C112.大衛(wèi)·馬克斯韋爾身上充分體現(xiàn)了第5級(jí)經(jīng)理人具有的（）關(guān)鍵品質(zhì)。A、國家利益至上B、公司的利益永遠(yuǎn)是第一位的C、員工利益永遠(yuǎn)是第一D、個(gè)人利益其次參考答案：B113.達(dá)爾文·史密斯被稱為第5級(jí)經(jīng)理人是因?yàn)樗砩暇邆淞耍ǎ?。A、極端謙遜的性格和強(qiáng)烈的專業(yè)意志B、極端謙遜的性格和強(qiáng)烈的責(zé)任感C、對別人近乎苛刻的要求和強(qiáng)烈的專業(yè)意志D、極端謙遜的性格和對別人近乎苛刻的要求參考答案：A114.從優(yōu)秀公司到卓越公司的持久的轉(zhuǎn)變總是遵循（）這樣一種普遍模式。A、積累再積累B、不斷創(chuàng)新C、瞬間突破D、從積累到突破參考答案：D115.從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變這一過程酷似將一個(gè)沉重的巨型飛輪朝一個(gè)方向推動(dòng)，一圈又一圈，一直到達(dá)（），并完成飛躍。A、轉(zhuǎn)折點(diǎn)B、突破點(diǎn)C、觸發(fā)點(diǎn)D、關(guān)鍵點(diǎn)參考答案：B116.從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，對于那些（）來說，既像是戲劇性的又像是革命性的事件。A、局外人B、員工C、管理層D、競爭對手參考答案：A117.從優(yōu)秀到卓越的飛躍，最糟糕的一步就是（）。A、選錯(cuò)項(xiàng)目B、投資失誤C、在關(guān)鍵職位上出現(xiàn)用人失誤D、技術(shù)落后參考答案：C118.從內(nèi)部情況來分析，公司的轉(zhuǎn)變給人的改變更像是一個(gè)有機(jī)的（）。A、改革過程B、改變過程C、發(fā)展過程D、成長過程參考答案：C119.從每條生產(chǎn)線所得利潤轉(zhuǎn)向每個(gè)雇員所得利潤，適合生產(chǎn)降低成本的醫(yī)療保健品的方案，這是（）公司的關(guān)鍵感悟。A、房利美B、吉列C、雅培D、電器城參考答案：C120.從公司外請名人做領(lǐng)導(dǎo)與從實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的過程呈（）。A、負(fù)相關(guān)B、正相關(guān)C、不相關(guān)D、正激勵(lì)參考答案：A121.從“我們?yōu)槭裁匆M力使它卓越呢？難道成功還不夠嗎？”這個(gè)回答里極有可能得到的信息是（）。A、你從事的工作適合你B、你從事的工作沒有意義C、你從事的工作并不真正適合你D、你不熱愛這份工作參考答案：C122.刺猬懂得深刻思想的本質(zhì)是（）。A、聰明B、簡單C、愚蠢D、復(fù)雜參考答案：B123.持續(xù)輝煌的業(yè)績需要一種文化，使自律的人們采取規(guī)范的行為，并嚴(yán)格遵循（）。A、三環(huán)理論B、企業(yè)文化C、X理論D、狐貍理論參考答案：A124.持久卓越的公司并不只是為（）而存在。A、員工就業(yè)B、股東謀利益C、社會(huì)責(zé)任D、為個(gè)人利益參考答案：B125.常見的導(dǎo)致陷入（）模式的錯(cuò)誤，是新任領(lǐng)導(dǎo)者常常阻止旋轉(zhuǎn)著的飛輪，并且推動(dòng)它朝一個(gè)全新的方向旋轉(zhuǎn)。A、厄運(yùn)之輪B、飛輪C、三環(huán)D、自負(fù)盈虧參考答案：A126.曾將克萊斯勒從毀滅的邊緣拯救出來，并創(chuàng)造了美國商業(yè)史上最著名的扭虧為盈的案例的首席執(zhí)行官是（）。A、柯克·科克里恩B、阿爾·鄧?yán)誄、斯坦利·高爾特D、李·亞科卡參考答案：D127.采取訓(xùn)練有素的行為的前提條件，是要有能夠形成訓(xùn)練有素思想的訓(xùn)練有素的人，這就是進(jìn)入（）的關(guān)鍵所在。A、上升階段B、旋轉(zhuǎn)階段C、突破階段D、下降階段參考答案：C128.比爾·休利特和戴維·帕卡德創(chuàng)立惠普的總體觀點(diǎn)不是事而是人，即與對方共創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)真正的（）的開始。A、先事后人B、志同道合C、先人后事D、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手參考答案：C129.本書作者研究團(tuán)隊(duì)的研究活動(dòng)，就好比是在窺視一個(gè)（）。A、保險(xiǎn)柜B、百寶箱C、黑匣子D、珠寶盒參考答案：C130.本書作者將對照公司遵循的模式，稱之為（）。A、飛輪之上B、飛輪動(dòng)量C、厄運(yùn)之輪D、飛輪之下參考答案：C131.本書作者發(fā)現(xiàn)，對照公司的領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A、以自我為中心B、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)人的重要性C、追求卓越D、爭強(qiáng)好勝參考答案：A132.本書認(rèn)為，（）使組織真正恪守的核心價(jià)值觀凸顯。A、直面殘酷事實(shí)B、直面事實(shí)C、面對事實(shí)D、出奇不意參考答案：A133.本書觀點(diǎn)是，堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者是第（）級(jí)經(jīng)理人。A、1B、2C、3D、4參考答案：D134.本書觀點(diǎn)是，富有實(shí)力的經(jīng)理人是第（）級(jí)經(jīng)理人。A、1B、2C、3D、4參考答案：C135.本書觀點(diǎn)是，不要將訓(xùn)練有素的文化和（）混為一談。A、團(tuán)隊(duì)合作B、暴虐的紀(jì)律維護(hù)人C、績效考核D、企業(yè)文化參考答案：B136.本書的許多內(nèi)容都跟（）有關(guān)，首先是訓(xùn)練有素的人；其次是有訓(xùn)練有素的思想；最后是訓(xùn)練有素的行為。A、建立訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)B、建立訓(xùn)練有素的管理層C、建立訓(xùn)練有素的文化D、建立訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)參考答案：C137.把信息轉(zhuǎn)換成讓人無法忽視的信息，做到這一點(diǎn)的有效途徑是（）。A、設(shè)立專門信息員B、紅旗機(jī)制C、激勵(lì)機(jī)制D、毛遂自薦參考答案：B138.把（）和企業(yè)家的職業(yè)道德融合在一起時(shí)，你就得到了神奇的能創(chuàng)造卓越業(yè)績的煉金術(shù)。A、訓(xùn)練有素的文化B、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)C、頂尖技術(shù)D、高端人才參考答案：A139.20世紀(jì)90年代初，（）進(jìn)行的一項(xiàng)長達(dá)6年科研項(xiàng)目回答了這樣一個(gè)問題：“如何白手起家建立并長期維系一家卓越的公司?！盇、《創(chuàng)業(yè)長青》B、《基業(yè)長青》C、哈佛商學(xué)院D、斯坦福商學(xué)院參考答案：D140.1999年，《時(shí)代》雜志評選愛因斯坦為（）。A、著名的發(fā)明家B、20世紀(jì)偉人C、19世紀(jì)偉人D、知名科學(xué)家參考答案：B141.《華爾街日報(bào)》的一位記者這樣寫道：“人們要是對吉列公司沒有（），就沒有必要來這兒求職?！盇、高度認(rèn)可B、崇拜C、熱情D、了解參考答案：C142.《從優(yōu)秀到卓越》講的是如何講一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)能持續(xù)創(chuàng)造（）的卓越企業(yè)。A、非凡業(yè)績B、非凡成績C、顯著成績D、顯著業(yè)績參考答案：A143.《從優(yōu)秀到卓越》的所有理念都是直接從（）中得出的經(jīng)驗(yàn)性推論。A、數(shù)字B、信息C、資料D、數(shù)據(jù)參考答案：D144.“組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)”是5級(jí)經(jīng)理人體系中的（）級(jí)。A、1B、2C、3D、4參考答案：C145.“先人后事”意味著從內(nèi)部提拔人選的傾向，這使（）得以加固。A、核心價(jià)值B、目標(biāo)C、技能D、知識(shí)參考答案：A146.“為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作”是5級(jí)經(jīng)理人體系中的（）成員。A、能力突出的成員B、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員C、富有實(shí)力的成員D、團(tuán)隊(duì)合作成員參考答案：B147.“是什么促使作者從事這些艱巨的研究項(xiàng)目的？”最基本的答案只有一個(gè)（）。A、信念B、責(zé)任C、好奇心D、利益參考答案：C148.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心價(jià)值觀，它使（）比任何產(chǎn)品都重要。A、管理B、優(yōu)秀人才C、技術(shù)D、公司本身參考答案：D149.“飛輪效應(yīng)”不僅適用于外部投資者，還適用于內(nèi)部的（）。A、組成群體B、組成人員C、群眾D、支持者參考答案：A150.“從單位抵押利潤轉(zhuǎn)向單位風(fēng)險(xiǎn)水平利潤，反映了對管理利息風(fēng)險(xiǎn)降低了利率變動(dòng)方向的依賴性的基本理解”，這是（）公司的關(guān)鍵感悟。A、富國銀行B、沃爾格林C、電器城D、房利美參考答案：D151.（）指這些公司在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越，但卻未能保持這一發(fā)展勢頭。A、保持卓越的對照公司B、未能保持優(yōu)秀的對照公司C、保持卓越的間接公司D、未能保持卓越的對照公司參考答案：D152.（）在他著名的小品文《刺猬與狐貍》中，把人分為刺猬和狐貍兩種類型。A、羅納德·佩雷曼B、拉爾夫·伯格C、科爾曼·莫克勒D、以賽亞·伯林參考答案：D153.（）是指未能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越或?qū)崿F(xiàn)了跨越但不能持之以恒的公司。A、優(yōu)秀公司B、一般公司C、對照公司D、比照公司參考答案：C154.（）是紐柯公司實(shí)現(xiàn)跨越公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。A、單位地域B、單位人口C、每噸成品鋼D、單位人數(shù)參考答案：C155.（）是吉利公司實(shí)現(xiàn)跨越公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。A、單位單價(jià)B、單位顧客C、單位地域D、單位人口參考答案：B156.（）是發(fā)展動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者。A、管理B、技術(shù)C、管理層D、員工參考答案：A157.（）理念，它囊括了從優(yōu)秀到卓越的整體特征。A、心機(jī)B、飛輪C、輪船D、航向參考答案：B158.（）公司每一個(gè)新上任的首席執(zhí)行官都會(huì)帶來一個(gè)新的方案，因此停止前任的動(dòng)量積累。A、克萊斯勒B、哈里斯C、沃爾瑪D、華納－蘭伯特參考答案：D159.（）公司采用了經(jīng)典的刺猬簡單理論，并且堅(jiān)持不懈的加以執(zhí)行。A、普強(qiáng)B、沃爾格林C、賽羅D、美洲銀行參考答案：B160.（）公司并未將贏利視為自己的終極目標(biāo)。A、愛克德B、普強(qiáng)C、默克D、寶來參考答案：C161.（）的公司更像刺猬——簡單而不引人注目，只知道“一件大事”，并且堅(jiān)持不懈。A、小公司B、實(shí)現(xiàn)跨越C、私營公司D、跨國公司參考答案：B162.（）的高低不是公司卓越與否的關(guān)鍵。A、福利B、待遇C、獎(jiǎng)金D、報(bào)酬參考答案：D163.（）采用了一個(gè)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“焦土政策”的策略，企圖以低廉的價(jià)格獲取最大的市場份額。A、金佰利－克拉克公司B、雅培公司C、電器城公司D、A&P公司參考答案：D164.（）本身不能把實(shí)現(xiàn)跨越的公司和對照公司區(qū)別開來。A、技術(shù)B、戰(zhàn)略C、管理D、資產(chǎn)參考答案：B165.（）被認(rèn)為是第5級(jí)經(jīng)理人的雄心壯志。A、考慮自己的利益B、不考慮自身利益C、追求卓越D、將公司的利益放在第一位參考答案：D多選題1.最有效的投資戰(zhàn)略是高度集中于適合你的領(lǐng)域，這表現(xiàn)為哪兩個(gè)方面？（）A、適合找到刺猬理念B、適合投資C、集中戰(zhàn)略D、集中投資于跟三環(huán)理論一致的項(xiàng)目高度集中參考答案：AD2.掌握刺猬理念本質(zhì)上是一個(gè)互動(dòng)的過程，這個(gè)過程的實(shí)質(zhì)是（）。A、使合適的人展開有力對話B、使合適的人辯論C、使合適的人充分認(rèn)識(shí)殘酷的現(xiàn)實(shí)D、使合適的人接受三環(huán)理論問題的指導(dǎo)參考答案：ABCD3.在實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變中，關(guān)于財(cái)富的認(rèn)識(shí)，正確的表述是（）。A、人力不是最重要的財(cái)富B、技術(shù)不是最重要的財(cái)富C、合適的雇員才是D、管理才是參考答案：AC4.在皮特尼·鮑斯公司的新年第一次經(jīng)理會(huì)晤中，時(shí)間規(guī)則通常是（）。A、15分鐘被用來回顧上一年所取得的巨大成就B、2小時(shí)用來討論新的一年中即將面臨的困難C、4小時(shí)用來討論新的一年中即將面臨的困難D、6小時(shí)用來討論新的一年中即將面臨的困難參考答案：AB5.在每個(gè)未能維持優(yōu)秀業(yè)績的公司中，都發(fā)現(xiàn)的共同點(diǎn)是（）。A、建立了持久的訓(xùn)練有素的文化B、在鐵腕領(lǐng)導(dǎo)人的管理下公司獲得了大發(fā)展C、鐵腕領(lǐng)導(dǎo)人離去而又沒有持久的訓(xùn)練有素的文化，公司便會(huì)大幅衰退D、當(dāng)鐵腕領(lǐng)導(dǎo)人肆意違反三環(huán)理論時(shí)公司便會(huì)大幅衰退參考答案：BCD6.在房利美，根本沒法弄虛作假，員工只能是（）。A、要么知道自己在干什么B、要么說不知道C、要么努力工作D、要么選擇離開參考答案：AB7.在對照公司經(jīng)理人中，有一種與之形成鮮明對比的模式（）。A、把失敗歸結(jié)于不走運(yùn)B、面對困境怨天尤人C、不走運(yùn)D、不合適參考答案：AB8.在《基業(yè)長青》中持久卓越的公司，它們早期的領(lǐng)導(dǎo)者正是遵循了從優(yōu)秀到卓越的框架，唯一的區(qū)別在于它們（）。A、試圖實(shí)現(xiàn)公司起飛的早期小企業(yè)主B、試圖實(shí)現(xiàn)公司起飛的企業(yè)家C、不是努力帶領(lǐng)已建成公司從優(yōu)秀走向卓越的首席執(zhí)行官D、不是努力帶領(lǐng)已建成公司從優(yōu)秀走向卓越的董事長參考答案：AC9.在（）年代，雅培公司平靜緩慢地發(fā)展著，紅霉素是其維持下去的主要利潤來源。A、20B、30C、40D、50參考答案：CD10.由優(yōu)秀公司轉(zhuǎn)變而來的卓越公司是受（）激勵(lì)的。A、強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望B、物質(zhì)C、追求卓越的內(nèi)在強(qiáng)制沖動(dòng)D、精神參考答案：AC11.以下哪些問題，能夠讓幾乎每一位來到實(shí)驗(yàn)室接受采訪的主管人員以各種形式問到？（）A、我們怎樣才能使公司轉(zhuǎn)變方向B、我們?nèi)绾文苁谷藗儫嶂杂谛碌脑妇癈、我們?nèi)绾蝿?dòng)員人們聯(lián)合起來D、我們?nèi)绾问谷藗儞碜o(hù)這種變革參考答案：ABCD12.一個(gè)卓越的公司更容易毀于機(jī)會(huì)太多而不是太少，問題在于（）。A、而是選擇機(jī)會(huì)B、不是重視機(jī)會(huì)C、不是創(chuàng)造機(jī)會(huì)D、而是放棄機(jī)會(huì)參考答案：AC13.一個(gè)人的（），或多或少是天生的。A、性格B、職業(yè)道德C、價(jià)值觀D、年齡參考答案：ABC14.一個(gè)公司之所以平庸，最重要的原因是（）。A、管理不善B、缺乏優(yōu)秀人才C、官僚制度D、不是技術(shù)落后參考答案：AD15.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩起用能找到的最合適的人選，系統(tǒng)的重組（）。A、職能部門B、公司C、董事會(huì)D、管理層參考答案：CD16.像普強(qiáng)公司一樣，對照公司的做法是（）。A、贏利B、優(yōu)秀C、堅(jiān)持它們擅長D、不可能做到最好參考答案：CD17.下列選項(xiàng)，屬于菲利普·莫里斯公司的產(chǎn)品的是（）。A、萬寶路香煙B、Miller啤酒C、VelveetaD、馬克斯韋爾咖啡參考答案：ABCD18.下列（）公司，屬于實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越的公司。A、雅培公司B、電器城公司C、塞羅公司D、吉列公司參考答案：ABD19.為使公司變得杰出，在尋求最佳解決方案時(shí)，所有的爭論都是（）。A、以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)B、為了雙贏C、為了個(gè)人D、不是狂妄自大參考答案：AC20.斯托克代爾悖論的核心觀點(diǎn)是（）。A、你必須相信自己B、你一定會(huì)成功的信念C、現(xiàn)實(shí)中最殘酷的事實(shí)D、相信勝利很快會(huì)來到參考答案：BC21.使公司變得杰出，需要這樣的主管（）。A、在尋求最佳解決方案上會(huì)爭論不休B、在尋求最佳解決方案上堅(jiān)持己見C、在尋求最佳解決方案上會(huì)妥協(xié)D、在尋求最佳解決方案上甚至有暴力傾向參考答案：ABD22.實(shí)現(xiàn)跨越公司與對照公司的本質(zhì)區(qū)別，表現(xiàn)在哪兩個(gè)基本方面？（）A、重點(diǎn)突破B、實(shí)現(xiàn)跨越的公司把戰(zhàn)略建立的三環(huán)上C、復(fù)雜事情簡單化D、現(xiàn)跨越的公司把它們的理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡單明確的刺猬理念上參考答案：BD23.實(shí)現(xiàn)跨越公司領(lǐng)導(dǎo)人，不愛拋頭露面、沉默寡言、內(nèi)向甚至害羞——這些領(lǐng)導(dǎo)人都是（）統(tǒng)一體。A、個(gè)性謙遜B、表現(xiàn)專業(yè)C、個(gè)性特殊D、表現(xiàn)職業(yè)參考答案：AB24.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)把（）作為鞭策雇員好好工作的首要策略，但對照公司卻濫用。A、降薪B、失業(yè)C、批評D、重組參考答案：BD25.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)人非常懂得利用那些與經(jīng)理及雇員在一起的非正式會(huì)議，他們以（）問題開場。A、那么你是怎么想的B、你能告訴我那兒的情況的嗎C、你能解釋這件事嗎D、當(dāng)前我們有什么問題要解決參考答案：ABCD26.實(shí)現(xiàn)跨越的組織避免（）的做法，但它們精心挑選技術(shù)，成為應(yīng)用這些技術(shù)的先驅(qū)。A、對技術(shù)的盲目狂熱B、急于求成C、標(biāo)新立異D、追趕潮流參考答案：AD27.實(shí)現(xiàn)跨越的公司有著這樣的習(xí)慣，把人才用于（）。A、最需要用的地方B、最佳發(fā)展機(jī)會(huì)上C、最佳發(fā)展事業(yè)上D、最需要解決的問題上參考答案：BC28.實(shí)現(xiàn)跨越的公司一些重大收購行為會(huì)有相當(dāng)高的成功率，關(guān)鍵在于他們（）。A、把收購當(dāng)作是飛輪B、把收購當(dāng)作是飛輪積累動(dòng)量C、把收購當(dāng)作是飛輪旋轉(zhuǎn)D、不把收購當(dāng)作是飛輪動(dòng)量創(chuàng)造者參考答案：BD29.實(shí)現(xiàn)跨越的公司如果處于飛輪之上，它是的特征是（）。A、遵循從積累到突破的發(fā)展模式B、連貫性貫穿于整個(gè)清晰的刺猬理念中堅(jiān)定的保持在三環(huán)之內(nèi)C、使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來實(shí)現(xiàn)刺猬理念并加速動(dòng)量的積累D、實(shí)現(xiàn)突破之后才開始進(jìn)行重大的收購行為以加速動(dòng)量積累參考答案：ABCD30.實(shí)現(xiàn)跨越的公司建立了一貫制度，他們聘用人的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A、無需管理B、嚴(yán)于自律C、杰出D、能力強(qiáng)參考答案：AB31.實(shí)現(xiàn)跨越的公司高層人員的去留有兩個(gè)極端（）。A、要么一成不變B、要么是在車上待得很久C、要么優(yōu)勝劣汰D、要么是匆忙下車參考答案：BD32.實(shí)現(xiàn)跨越的公司對引發(fā)它們熱情的活動(dòng)全力以赴，對（）充滿熱情。A、而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢B、不是刺激熱情C、不是虛假熱情D、而是充滿熱情參考答案：AB33.實(shí)現(xiàn)跨越的公司都懂得了一個(gè)道理（）。A、做你擅長的只是使你變得不錯(cuò)B、如何贏利C、一心專注于比其它公司做得更好的事才是通向卓越的唯一途徑D、發(fā)揮專長參考答案：AC34.實(shí)現(xiàn)跨越的公司表現(xiàn)出兩種與眾不同的嚴(yán)格的思維方式，他們是（）。A、面對挑戰(zhàn)B、面對事實(shí)C、面向所有的決定D、構(gòu)建了一個(gè)簡單而又深刻的參考模式參考答案：BCD35.如何做到嚴(yán)格而非冷酷無情，實(shí)用原則之一是（）。A、優(yōu)勝劣汰B、寧缺勿濫C、良好的激勵(lì)機(jī)制D、保持觀望態(tài)度參考答案：BD36.如何做到嚴(yán)格而非冷酷無情，實(shí)用原則之三：將杰出人才用于（）。A、解決棘手問題B、戰(zhàn)略研究C、抓住天賜良機(jī)D、以圖發(fā)展參考答案：CD37.如何形成問題和真相不被掩蓋的氛圍，作者的建議是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多提問題B、要對話要爭論但不要強(qiáng)制C、作徹底的事后分析D、建立紅旗機(jī)制參考答案：ABCD38.如果條件合適的話，有關(guān)（）變革的問題都能迎刃而解。A、承諾B、結(jié)盟C、激勵(lì)D、實(shí)踐參考答案：ABC39.如果你從事你永遠(yuǎn)不能成為卓越的工作而賺了很多錢，你將只能（）。A、成為一個(gè)低端的公司B、不能成為一個(gè)卓越的公司C、建立一個(gè)成功的公司D、成為一個(gè)失敗的公司參考答案：BC40.如果能將（）兩者結(jié)合起來，公司就獲得了成功的法寶。A、資產(chǎn)重組B、激勵(lì)機(jī)制C、訓(xùn)練有素文化D、企業(yè)家精神參考答案：CD41.如果公司僅靠（）是不會(huì)變成卓越的。A、華麗的包裝B、時(shí)髦的技術(shù)C、天花亂墜的宣傳D、理性的股票市場參考答案：BCD42.如果（），那么結(jié)果是不能建立起一個(gè)卓越的公司。A、收入持續(xù)增長B、產(chǎn)值增長C、增長速度快于人員增長D、設(shè)備增長參考答案：AC43.紐柯公司的一位主管總結(jié)成功的理由是（）。A、我們成功20%來源于管理層B、我們成功20%來源于新技術(shù)C、我們成功80%來源于員工D、我們成功80%來源于公司的企業(yè)文化參考答案：BD44.你有合適的人才在車上，他們會(huì)有一種內(nèi)在的自我驅(qū)動(dòng)力，你真正亟待解決的問題是（）。A、如何建立企業(yè)文化B、怎樣恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營C、對自身估計(jì)不足D、一意孤行參考答案：BC45.那些第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，他們從事的是他們（）的事業(yè)。A、力所能及B、真正在乎C、義不容辭D、執(zhí)著追求參考答案：BD46.那些成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變的公司的人士心里十分清楚，比其它任何事都舉足輕重的，那就是（）。A、找準(zhǔn)市場B、開發(fā)高端產(chǎn)品C、招聘D、留住好的員工參考答案：CD47.那些（）的公司，幾乎都注定不能完成從優(yōu)秀到卓越的飛躍。A、發(fā)起革命B、推行激動(dòng)人心的變革C、實(shí)行翻天覆地合并D、實(shí)行翻天覆地重組參考答案：ABD48.每一家實(shí)現(xiàn)跨越公司在通往成功的道路上都是困難重重，管理隊(duì)伍的做法是（）。A、平靜地接受了殘酷的現(xiàn)實(shí)B、向殘酷的現(xiàn)實(shí)妥協(xié)C、試圖改變困境D、對自己堅(jiān)信不移，相信道路如何險(xiǎn)阻，前途是光明的。參考答案：AD49.每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏嚴(yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己，其表現(xiàn)是（）。A、缺乏紀(jì)律B、不了解自己C、不清楚自己的最大優(yōu)勢是什么D、不清楚憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)參考答案：ABCD50.理事會(huì)召開的間隔一般怎樣規(guī)定？（）A、一天一次B、一星期一次C、一季度一次D、一個(gè)月一次參考答案：BC51.杰克·愛克得能白手起家建立起一個(gè)遍布美國南部的有著上千個(gè)連鎖店的龐大公司的原因在于他有著（）。A、過人的精力B、對市場有敏銳的洞察力C、精明的生意頭腦D、極好的運(yùn)氣參考答案：ABC52.將一個(gè)公司從優(yōu)秀推向卓越的第一步是為公司設(shè)定（），然后找到合適的人，再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)。A、新的方向B、新的愿景C、戰(zhàn)略D、技術(shù)參考答案：ABC53.將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造這樣的一個(gè)文化氛圍（）。A、人們有無數(shù)的機(jī)會(huì)被傾聽B、展現(xiàn)自我C、真相也可以被聽到D、事實(shí)陳述參考答案：AC54.獲得刺猬理念的過程是建立理事會(huì)，把它作為一個(gè)模式（）。A、提出正確的問題，B、參加激烈的辯論C、作出決策D、檢驗(yàn)結(jié)果和學(xué)習(xí)參考答案：ABCD55.狐貍的思維是（），從來沒有使它們的思想集中成為一個(gè)總體理論或統(tǒng)一觀點(diǎn)。A、凌亂的B、單一的C、擴(kuò)散的D、在很多層次上發(fā)展參考答案：ACD56.衡量某人是否“合適人選”，主要看內(nèi)在性格特征和天賦能力，而不是（）。A、專門知識(shí)B、背景C、學(xué)歷D、實(shí)際技能參考答案：ABD57.公開上市的公司不同于其他類型的組織，具有兩大優(yōu)勢（）。A、技術(shù)B、指標(biāo)C、業(yè)績有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)D、數(shù)據(jù)有大量的可供參考參考答案：CD58.富國銀行的成功，用他自己的觀點(diǎn)來評價(jià)（）。A、刺猬觀念變成了符咒B、全心專注于刺猬觀念C、狐貍觀念D、狐貍觀念就成了符咒參考答案：AB59.富國銀行的辦法其實(shí)很簡單（）。A、得到合適的人B、得到優(yōu)秀的人C、塑造成最好的經(jīng)理人D、塑造成最好的領(lǐng)導(dǎo)人參考答案：AC60.對照公司通常采用“1個(gè)天才加1000個(gè)助手”的模式，需要（）。A、天才領(lǐng)導(dǎo)者作出規(guī)劃B、管理層決策C、專家決策D、雇用一批能力很強(qiáng)的助手實(shí)施幫助參考答案：AD61.對照公司如果處于厄運(yùn)之輪里面，其特征是（）。A、略過積累直接跳躍到突破階段B、不敢面對殘酷的現(xiàn)實(shí)熱衷于花架子管理C、表現(xiàn)出長期的不連貫性D、面對技術(shù)變革時(shí)像小雞一樣驚惶失措擔(dān)心會(huì)落后參考答案：ABCD62.對照公司的領(lǐng)導(dǎo)者們有些共同的做法，總結(jié)起來是（）。A、自己的收益B、更關(guān)心自己的名譽(yù)C、贏利D、不能在下一代領(lǐng)導(dǎo)人手中繼續(xù)保持成功參考答案：BD63.對于那些有著強(qiáng)烈個(gè)性，個(gè)人魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者來說，個(gè)人魅力可能（）。A、是驕傲B、是財(cái)富C、是缺點(diǎn)D、是遺憾參考答案：BD64.對皮爾尼·鮑斯公司正確判斷是（）。A、最優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)備B、提供生產(chǎn)設(shè)備C、提供先進(jìn)的后勤設(shè)備D、最優(yōu)秀的信息通訊參考答案：CD65.對紐可公司的正確判斷是（）。A、能夠成為利用信息生產(chǎn)低成本鋼材方面的巨擘B、能夠成為利用文化生產(chǎn)低成本鋼材方面的巨擘C、能夠成為利用技術(shù)生產(chǎn)低成本鋼材方面的巨擘D、能夠成為利用管理生產(chǎn)低成本鋼材方面的巨擘參考答案：BC66.對吉利公司的正確判斷是（）。A、能夠成為創(chuàng)立需要的核心技術(shù)B、能夠成為創(chuàng)立需要尖端制造技術(shù)C、日常必備品的卓越企業(yè)D、日常必備品的最佳企業(yè)參考答案：BD67.對富國銀行正確判斷是（）。A、能夠成為像經(jīng)營超市一樣運(yùn)作銀行的大師B、能夠成為像經(jīng)營企業(yè)一樣運(yùn)作銀行的大師C、業(yè)務(wù)集中在美國西部D、業(yè)務(wù)集中在美國東部參考答案：BC68.第5級(jí)經(jīng)理人所具有的雙重人格是指（）。A、平和而執(zhí)著B、謙遜而高尚C、平和而無畏D、謙遜而無畏參考答案：AD69.第4級(jí)經(jīng)理人通常采用的方式方法是（）。A、先事B、先人C、后人D、后事參考答案：AC70.當(dāng)紐柯公司處于轉(zhuǎn)變期時(shí)，行政總裁肯·艾弗森說：“最重要的因素，是公司的連貫性和構(gòu)想出整個(gè)機(jī)構(gòu)組織哲學(xué)體系的能力，這需要我們排除（）?！盇、行政干預(yù)B、等級(jí)C、官僚制度D、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威參考答案：BC71.當(dāng)面臨嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨越的公司的做法是（）。A、自己更加強(qiáng)大、更有彈性B、不是變得軟弱、喪失信息C、不消沉D、得過且過參考答案：AB72.從優(yōu)秀公司向卓越公司的轉(zhuǎn)變從來不會(huì)突然降臨，其原因是他們有（）。A、決定性的行為B、雄偉的規(guī)劃C、一了百了的創(chuàng)新D、一個(gè)幸運(yùn)的突變參考答案：ABCD73.從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)累積的過程，這個(gè)過程包括（）。A、循序漸進(jìn)的過程B、一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)C、一個(gè)決策接著一個(gè)決策D、飛輪一圈接一圈地轉(zhuǎn)動(dòng)參考答案：ABCD74.從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變中，董事會(huì)扮演的角色是（）。A、挑選第5級(jí)經(jīng)理人時(shí)扮演重要的角色B、將共享價(jià)值與共享價(jià)格區(qū)分開來C、挑選第4級(jí)經(jīng)理人扮演重要的角色D、負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策參考答案：AB75.從優(yōu)秀到卓越的經(jīng)營模式必須是（）。A、是一個(gè)公司轉(zhuǎn)變B、是一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變C、不是一次行業(yè)事件D、不是一次偶然事件參考答案：AC76.從米老鼠俱樂部到迪斯尼世界，歷經(jīng)這種巨變，公司始終如一地恪守一套核心價(jià)值觀，它包括（）。A、對創(chuàng)意的執(zhí)著B、對細(xì)節(jié)的迷戀C、對嘲諷的憎惡D、對迪斯尼神話的維護(hù)參考答案：ABCD77.刺猬理念要求一套關(guān)于卓越的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，他們是（）。A、而且是要明白你的組織在哪方面真正有潛能成為最優(yōu)秀的，并且要持之以恒的競爭力B、而且是科研能力C、不僅僅是生產(chǎn)能力D、不僅僅是發(fā)展實(shí)力參考答案：AD78.刺猬理念三環(huán)圖中的“三環(huán)”的內(nèi)容是（）。A、你對什么充滿熱情B、你的追求是什么C、你能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的D、是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎參考答案：ACD79.刺猬理念的三環(huán)指的是（）。A、從事的工作具有天賦B、從事的工作有豐富的回報(bào)C、對從事的工作充滿激情D、對從事的工作充滿責(zé)任感參考答案：ABC80.刺猬理念并不是一個(gè)（），它是對你能夠在哪方面成為最優(yōu)秀的一種理解。A、要成為最優(yōu)秀的目標(biāo)B、要成為最優(yōu)秀的策略C、要成為最優(yōu)秀的意圖D、要成為最優(yōu)秀的計(jì)劃參考答案：ABCD81.刺猬的特點(diǎn)是（）。A、忽略其它B、注重細(xì)節(jié)C、注重本質(zhì)D、忽略表象參考答案：AC82.持久卓越的公司在恪守它們的核心價(jià)值觀和核心目標(biāo)的同時(shí)，不斷轉(zhuǎn)換商業(yè)策略和運(yùn)營方式以適應(yīng)這個(gè)變幻莫測的世界，這就是（）的奇妙結(jié)合。A、目標(biāo)B、發(fā)揚(yáng)核心C、策略D、促進(jìn)發(fā)展參考答案：CD83.伯利恒公司的衰落主要因?yàn)楣敬嬖谶@樣一種文化，人們把精力集中在計(jì)較復(fù)雜社會(huì)等級(jí)中的細(xì)微差異，而不是關(guān)注（）。A、顧客B、企業(yè)贏利C、競爭對手D、外部世界的變化參考答案：ACD84.本書觀點(diǎn)是，第5級(jí)經(jīng)理人的品格可歸納為（）。A、謙虛和平和B、甘愿做任何事情的決心C、無所畏懼的決心D、勇往直前的決心參考答案：ABC85.把雅培公司和普強(qiáng)公司進(jìn)行對比，這兩個(gè)公司的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別是（）。A、雅培沒有發(fā)展了刺猬理念B、雅培發(fā)展了刺猬理念C、普強(qiáng)沒有發(fā)展了刺猬理念D、普強(qiáng)發(fā)展了刺猬理念參考答案：BC86.A&P公司曾陷入了這樣一個(gè)怪圈，他們不斷地采取新辦法，又不斷的否決，總想一步登天，他們的做法是（）。A、結(jié)成精神同盟B、上馬新項(xiàng)目C、跟上時(shí)代潮流D、對于主管則解雇、聘用、再解雇參考答案：ABCD87.《基業(yè)長青》的中心理念是（）。A、發(fā)現(xiàn)高于金錢的服務(wù)B、發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心價(jià)值C、發(fā)現(xiàn)高于金錢的目標(biāo)D、發(fā)現(xiàn)高于金錢的核心理念參考答案：BCD88.《從優(yōu)秀到卓越》與《基業(yè)長青》的關(guān)系正確表述是（）。A、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》前奏B、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》續(xù)篇C、《從優(yōu)秀到卓越》不是《基業(yè)長青》前篇D、《從優(yōu)秀到卓越》是《基業(yè)長青》中篇參考答案：BC89.《從優(yōu)秀到卓越》研究成果使《基業(yè)長青》中的四大中心理念成為可能，這些中心理念是（）。A、建造時(shí)鐘，而不是味報(bào)時(shí)B、發(fā)揮與的威力C、確實(shí)核心理念D、發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展參考答案：ABCD90.“直接對照公司”指的是在跨越點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè)（）的公司。A、擁有相似產(chǎn)品B、擁有相似資源C、擁有相同機(jī)會(huì)D、未能實(shí)現(xiàn)跨越參考答案：BCD91.“先人后事”的核心理念在于，實(shí)行“人先”意味著擇人時(shí)更多地要看他是否適應(yīng)（）。A、核心價(jià)值B、目標(biāo)C、技能D、知識(shí)參考答案：AB92.“少付”機(jī)制的正確表述是（）。A、中期預(yù)警系統(tǒng)B、可以扮演一個(gè)失去顧客之前的角色C、讓你在早期預(yù)警系統(tǒng)就進(jìn)行及時(shí)調(diào)整D、新項(xiàng)目投入系統(tǒng)參考答案：BC93.“讓你說才說”和“主動(dòng)聽取你的意見”是有很大區(qū)別的，實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者了解這個(gè)區(qū)別，他們的公司的做法是讓員工（）。A、有機(jī)會(huì)說話B、說真話C、知無不言D、言無不盡參考答案：ABCD94.“讓合適的人上車”，但要花時(shí)間考慮位置分配問題，謂之（）。A、方釘進(jìn)方洞B、圓釘進(jìn)圓洞C、薪資對職位D、同工同酬參考答案：AB95.“惠普方式”反映了一套深入人心的的核心價(jià)值觀，它使公司本身比任何產(chǎn)品都重要，這些價(jià)值觀包括（）。A、技術(shù)貢獻(xiàn)B、對個(gè)人的尊重C、社會(huì)責(zé)任感D、利潤并不是公司的根本目標(biāo)參考答案：ABCD96.（）在推動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的跨越中并沒有起到任何作用。A、重組B、收購C、合并D、出售參考答案：BC判斷題1.作者研究認(rèn)為，企業(yè)家面對殘酷現(xiàn)實(shí)，要保持堅(jiān)定信念。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A2.作者的研究成果中有一個(gè)觀點(diǎn)叫斯托克代爾悖論。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A3.作為訓(xùn)練有素的文化規(guī)范人，高爾特個(gè)人扮演著公司頭號(hào)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的角色。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A4.最有效的投資戰(zhàn)略是高度集中于適合你的領(lǐng)域。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A5.組織越是嚴(yán)格遵守三環(huán)理論，近乎宗教信仰一樣，其發(fā)展和取得成就的機(jī)會(huì)就越多。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B6.直到60年代，雷諾煙草公司還有簡單明了的理念，是美國一流的煙草公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A7.真正上進(jìn)的人，會(huì)因?yàn)樽约撼錾墓ぷ鞫駣^不已。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A8.在轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有第1級(jí)經(jīng)理人。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A9.在這些卓越的公司中，遇到過因?yàn)榕銮稍诨鸺l(fā)射時(shí)坐在火箭頭上而取得成功的公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B10.在討論中，強(qiáng)調(diào)要對話，要爭論，但不強(qiáng)制。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A11.在美洲銀行處于危機(jī)的一次董事會(huì)上，一位董事提出了諸如賣公司直升機(jī)的合理建議。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A12.在抽樣檢查數(shù)據(jù)時(shí)，統(tǒng)計(jì)的意義才適用。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A13.應(yīng)付華爾街的短期壓力與遵循飛輪模式的做法是一致的，飛輪效應(yīng)與短期壓力的克服并不矛盾。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B14.一個(gè)卓越的公司會(huì)有很多千載難逢的機(jī)會(huì)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A15.一旦一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)讓他個(gè)人而非公司經(jīng)營的事實(shí)和問題成為人們關(guān)注的中心，那么這家公司肯定走向繁榮。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A16.要將公司領(lǐng)導(dǎo)得出色，不是意味著要從答案開始，然后讓你的雇員跟著你走。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B17.要成為一家持久卓越的公司，沒有什么特定的正確的核心價(jià)值觀去遵循。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A18.研究結(jié)果證明，事實(shí)總是勝于美夢。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A19.嚴(yán)格遵守刺猬理念的含義不只是投資戰(zhàn)略有關(guān)，它與你管理和建立的組織的整個(gè)過程有關(guān)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A20.雅培公司為使機(jī)會(huì)靈活化而引入企業(yè)家的奮斗精神。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A21.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩明確規(guī)定，裙帶關(guān)系和任期長短都不能決定一個(gè)人能否在公司里位居要職。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B22.雅培公司的首席執(zhí)行官喬治·凱恩開始掃除造成公司平庸的一個(gè)關(guān)鍵原因：官僚作風(fēng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A23.訓(xùn)練有素是取得顯著成就的必要條件，但倘若沒有認(rèn)真理解三環(huán)理論，即便有規(guī)范的行為也不能產(chǎn)生持續(xù)顯著的效果。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B24.訓(xùn)練有素行為是保持在三環(huán)內(nèi)的活動(dòng)，這就是我們有關(guān)技術(shù)發(fā)現(xiàn)的精髓。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A25.訓(xùn)練有素的文化與暴虐的訓(xùn)練有素的維護(hù)這兩個(gè)概念基本相同。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A26.沃澤爾當(dāng)被問及與電器城的對照公司的首席執(zhí)行官有什么不同時(shí)說：“區(qū)別就像一匹用來表演的馬和一匹用來拉犁的馬——他更像一匹用來表演的馬，而我更像一匹用來拉犁的馬”。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A27.我們只是堅(jiān)定不移地從事我們的工作，并且決心完全專注于我們能夠超越別人的幾件事上，而不是分散精力去做我們不擅長的，以滿足我們的虛榮心。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A28.危險(xiǎn)魯莽的宏偉目標(biāo)來源于虛張聲勢，而大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)卻是理解的結(jié)果。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B29.特力得公司是典型的“1個(gè)天才加1000個(gè)助手”的公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A30.所有的公司都有著訓(xùn)練有素的文化。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B31.隨著不可預(yù)見的新技術(shù)的到來，泡沫將不斷產(chǎn)生。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A32.雖然你可以購買到成長方式，但是你決不可能購買到轉(zhuǎn)變成卓越公司的方式。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A33.斯托克代爾悖論是所有創(chuàng)造奇跡之人的一個(gè)縮影，不論是主導(dǎo)自己的生活，還是領(lǐng)導(dǎo)他人。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A34.實(shí)現(xiàn)跨越公司的員工在履行責(zé)任方面有些極端，有的近狂熱。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A35.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)者首先是設(shè)法得到合適的人才（不合適的下車），然后才決定將汽車開向何方。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B36.實(shí)現(xiàn)跨越公司的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)追求這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模式：“先普遍撒網(wǎng)，后重點(diǎn)培養(yǎng)”。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A37.實(shí)現(xiàn)跨越的公司具有比其他公司更好的獲取信息的渠道。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A38.實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)者常常花費(fèi)精力設(shè)法“結(jié)盟”、“提高土氣”或是“應(yīng)付變化”。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B39.實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)從建立一套新構(gòu)想、新策略入手。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B40.實(shí)現(xiàn)跨越的公司把技術(shù)當(dāng)做是發(fā)展勢頭的推動(dòng)力，而非創(chuàng)造者。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A41.實(shí)現(xiàn)跨越的公司，往往在開始的時(shí)候公開宣布他們的偉大目標(biāo)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A42.如何做到嚴(yán)格而非冷酷無情，實(shí)用原則：一旦發(fā)覺換人之舉勢在必行，就當(dāng)機(jī)立斷。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A43.如果事情進(jìn)行得不順利，第5級(jí)經(jīng)理人向鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運(yùn)氣不好。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B44.如果你要解決問題，千萬不可把你的優(yōu)秀人才也解決掉了。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B45.如果你不能在你的核心業(yè)務(wù)上成為世界上最好的，那么你的核心業(yè)務(wù)就不能成為你的刺猬理念的基礎(chǔ)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A46.如果發(fā)覺某人非要看管不可，那你一定是用錯(cuò)人了。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B47.任何一個(gè)單獨(dú)的力量無論它有多大，都是作用在飛輪上的合力的一小部分。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A48.任何公司，其收益的增長始終無法快于它為實(shí)現(xiàn)此增長和維持卓越而去吸引足夠人才的能力的增長。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A49.人們在公司中的地位和權(quán)威來自于他的的領(lǐng)導(dǎo)能力，而不是他的職位。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A50.驅(qū)動(dòng)人們追逐權(quán)勢的欲望和個(gè)人的野心，往往與第5級(jí)經(jīng)理人所必備的謙遜品質(zhì)相左。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A51.輕率地依賴技術(shù)是一種債務(wù)，而不是資產(chǎn)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A52.紐可公司不停地推飛輪旋轉(zhuǎn)，最終成為《財(cái)富》周刊上評出的1000家鋼鐵公司中獲利最高的公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A53.紐柯公司沒有工會(huì)，而且與工人關(guān)系非常融洽。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B54.紐柯公司和伯利恒鋼鐵公司都面臨進(jìn)口鋼鐵的壓力，體現(xiàn)了這種矛盾心理，我們把這稱為斯托克代爾悖論。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A55.莫克勒在他溫和的外表下隱藏著一種內(nèi)在的強(qiáng)烈的情感，一種盡可能追求完美的獻(xiàn)身精神。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A56.每一家實(shí)現(xiàn)跨越公司在通往成功的道路上經(jīng)歷這樣或那樣的挫折，他們的管理隊(duì)伍都顯示出極大的心理承受能力；這種耐力稱之為“斯托克代爾悖論”。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A57.沒有訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的行為就無法維持；沒有訓(xùn)練有素的思想，訓(xùn)練有素的行為只能導(dǎo)致慘敗。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B58.沒有哪一種技術(shù)，可以帶領(lǐng)你達(dá)到第5級(jí)；也沒有哪種技術(shù)，可以創(chuàng)造出訓(xùn)練有素的文化來。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A59.沒有哪家公司能在收入增長持續(xù)超出能找到足夠合適的人員來實(shí)現(xiàn)這種增長所需的能力的情況下，仍然能成為卓越公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A60.沒有幾個(gè)成功的新興企業(yè)成為卓越公司，主要因?yàn)樗鼈儗Πl(fā)展和成功作出了錯(cuò)誤的反應(yīng)。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A61.沒有發(fā)現(xiàn)任何能將經(jīng)理人的特定薪酬形式，與從優(yōu)秀到卓越的過程聯(lián)系起來的系統(tǒng)模式。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：B62.兩個(gè)大型的平庸公司合并在一起，不可能創(chuàng)造出一個(gè)卓越的公司。A、正確B、錯(cuò)誤參考答案：A63.理事會(huì)是非正式部門，不出現(xiàn)在任何正式組織結(jié)構(gòu)圖或任何正式文件里。A、正確B、錯(cuò)誤參考