燃氣公司安全生產費用管理制度（3篇）

燃氣公司安全生產費用管理制度為了確保燃氣公司的安全生產，預防和減少安全事故的發(fā)生，需要對安全生產費用進行合理的使用和管理，制定一系列的規(guī)定和制度。以下是相關管理目標和編制原則，以及費用管理主體、費用編制、費用使用、費用監(jiān)督和費用評估的具體要求。1.管理目標：根據(jù)法律法規(guī)和相關規(guī)定，確保燃氣公司安全生產費用的合理使用，提高資金使用效益，保障安全生產工作的順利開展。2.編制原則：制定安全生產費用管理制度應遵循科學、合理、規(guī)范、透明的原則，確保費用使用的公平性、公正性和公開性。3.費用管理主體：燃氣公司的安全生產部門是安全生產費用的管理主體，負責安全費用的編制、使用和監(jiān)督。4.費用編制：燃氣公司應根據(jù)實際情況，制定安全生產費用編制方案，明確費用項目、費用標準和費用來源等。5.費用使用：燃氣公司安全生產費用的使用應按照編制方案和相關規(guī)定進行，主要用于安全設備的購置、維護、更新，安全培訓、宣傳等方面。6.費用監(jiān)督：燃氣公司應建立完善的安全生產費用監(jiān)督機制，加強對費用使用情況的監(jiān)督和檢查，保證資金的安全、準確、合理和規(guī)范使用。7.費用評估：燃氣公司應定期對安全生產費用的使用情況進行評估，評估結果可用作費用管理和決策的依據(jù)。實施燃氣公司安全生產費用管理制度，能有效提升公司的安全生產管理水平，保障燃氣公司的安全生產。燃氣公司安全生產費用管理制度（二）第一章總則1.____條為了加強燃氣公司安全生產費用的管理，確保公司的安全生產工作有序進行，維護員工和公眾的生命財產安全，依據(jù)相關法律法規(guī)及公司實際情況，制定本制度。1.____條本制度適用于燃氣公司的安全生產費用管理工作。1.____條安全生產費用是指用于預防和控制事故、保障燃氣公司安全生產的資金支出，包括但不限于設備維護、人員培訓、安全設施建設等方面。1.____條燃氣公司應建立完善的安全生產費用管理制度，明確責任、規(guī)范程序、加強監(jiān)督，確保安全生產費用的有效投入和使用。第二章安全生產費用管理責任2.____條燃氣公司總經理作為安全生產費用的管理責任人，負責統(tǒng)一領導、組織制定安全生產費用管理制度，并落實安全生產費用的投入和使用，對安全生產費用的管理工作負總責。2.____條安全生產部門作為安全生產費用的管理執(zhí)行部門，負責具體執(zhí)行安全生產費用的投入和使用，并監(jiān)督各部門按規(guī)范使用安全生產費用。2.____條各部門負責人作為本部門安全生產費用的管理責任人，負責安全生產費用的預算編制、報銷審核、使用申請等工作，并確保安全生產費用的合理利用。第三章安全生產費用的管理程序3.____條燃氣公司應每年制定安全生產費用的預算計劃，明確費用的來源和用途，經總經理審批后執(zhí)行。3.____條各部門依據(jù)預算計劃編制本部門的安全生產費用預算，明確預算的支出項目、金額和期限，并提交給安全生產部門審核審批。3.____條預算執(zhí)行過程中，各部門負責人需及時了解預算執(zhí)行情況，并根據(jù)實際需要進行適當?shù)恼{整，及時上報安全生產部門。3.____條預算執(zhí)行完成后，各部門應進行及時的經濟分析和總結，并向安全生產部門報送相關材料。3.____條各部門按照預算計劃編制的安全生產費用使用申請，經安全生產部門審批后執(zhí)行。3.____條安全生產部門應對各部門提交的安全生產費用使用申請進行審核，確保費用的使用符合預算計劃。3.____條安全生產費用的支出應通過公司財務部門進行核銷，確保費用的合規(guī)使用。第四章安全生產費用監(jiān)督和考核4.____條安全生產部門應定期組織對各部門安全生產費用的使用情況進行檢查和審核，并形成檢查報告，報總經理和相關部門負責人審閱。4.____條燃氣公司應建立安全生產費用的檔案，保存有關開支憑證、支出明細和審批文件等，確保監(jiān)督檢查的依據(jù)和可追溯性。4.____條燃氣公司應加強安全生產費用的考核和激勵機制，根據(jù)年度安全生產費用的使用情況和安全生產績效，進行評定，并作為績效考核的重要指標之一。第五章附則5.____條燃氣公司安全生產費用的管理應符合相關法律法規(guī)要求。5.____條未涉及事項應依照公司相關管理制度執(zhí)行。5.____條本制度自頒布之日起生效，取代以前頒布的相關制度。燃氣公司安全生產費用管理制度（三）天然氣公司，作為專注于天然氣生產與分銷的企業(yè)，將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的根本。為了確保公司的安全生產活動能高效、有序地進行，對安全生產資金進行科學、規(guī)范的管理顯得尤為重要。據(jù)此，本辦法旨在對天然氣公司的安全生產資金管理進行明確規(guī)范，以保證資金的合理運用及安全生產工作的持續(xù)改進。以下是對天然氣公司安全生產資金管理制度的具體規(guī)定：預算制定1.年度安全生產資金預算應在年初編制，相關部門應依據(jù)過往年度的數(shù)據(jù)分析和未來預測來進行預算的制定。2.預算應包含但不限于以下方面：設備維護資金、安全設施采購資金、安全教育與培訓資金、以及事故隱患識別與處理資金。預算內容應明確劃分各資金項目的具體金額和用途。資金應用1.安全生產資金的使用應嚴格遵循預算規(guī)定，嚴禁任何形式的挪用。2.安全設施的采購與更新應基于技術標準和安全生產的實際需求，并且必須經過相關部門的審批。3.安全教育與培訓資金應針對性地使用，包括員工的崗位培訓和應急演練，以確保員工的安全知識和應急技能得到提升。4.事故隱患識別與處理資金應用于事故的預防和潛在危險的整改，以確保生產過程中能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。資金監(jiān)督1.公司需構建全面的資金監(jiān)督體系，確立負責監(jiān)督的部門及人員，并進行定期的監(jiān)督與審查，以保證資金使用的合規(guī)和合理。2.監(jiān)督體系應結合隨機檢查和事后的審計等手段，及時發(fā)現(xiàn)并糾正資金使用中存在的問題。3.監(jiān)督部門應對資金使用情況進行記錄并向上級報告，對于重大的資金使用情況或問題應立即上報。資金評估1.天然氣公司應建立資金使用效果評估機制，對安全生產資金的使用效益進行評價，為未來的預算制定提供依據(jù)。2.評估應綜合考慮資金投入的效益和工作進展的實際效果，通過數(shù)據(jù)收集和分析來進行。3.定期進行資金使用效果的匯報，為公司管理層提供決策調整的參考。法律依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產法》2.《中華