《寧波S科技公司薪酬管理問題與對策研究》開題報(bào)告2200字

寧波S科技公司薪酬管理問題與對策研究開題報(bào)告一、選題的背景和意義研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的快速革新發(fā)展，各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境愈演愈烈?？萍嫉目焖侔l(fā)展隨之帶來的是產(chǎn)能擴(kuò)增，加上住建領(lǐng)域、新基建領(lǐng)域、貨運(yùn)物流領(lǐng)域等下游行業(yè)的宏觀調(diào)控，以及上游原材料成本飆升，鋼鐵行業(yè)的利潤空間被一壓再壓。為了減輕企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)，許多公司只能通過差異化戰(zhàn)略和成本競壓，期望利用高附加值的產(chǎn)品挽回?fù)p失。但在這個(gè)過程中，不盡如人意的公司經(jīng)營狀況，以及一成不變的薪酬管理體系，讓許多核心人員看不到發(fā)展的希望，紛紛選擇了跳槽。人才是企業(yè)發(fā)展的硬核變量，優(yōu)化改變單一的薪酬管理體系既是破解當(dāng)前人才流失的關(guān)鍵之舉，也是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠(yuǎn)之要。持續(xù)優(yōu)化和完善企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系，既能激發(fā)公司員工的奮進(jìn)能動(dòng)性，也能吸引更多其他企業(yè)的專業(yè)人才，為企業(yè)戰(zhàn)略奠定人才基礎(chǔ)。為此，本文以寧波S科技公司為研究對象，分析了公司薪酬管理體系現(xiàn)狀，主要是梳理出存在的主要不足，進(jìn)而提出目標(biāo)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)思路、原則和方案，通過利用更具競爭力和吸引力的薪酬管理體系，提升對優(yōu)秀核心人才的吸納和激勵(lì)作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場競爭中重回巔峰。研究意義：（1）理論意義：近年來，受經(jīng)濟(jì)下行影響，許多企業(yè)出口縮減、產(chǎn)業(yè)低迷，進(jìn)入了寒冬季節(jié)，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提振活力方面投入精力多，在內(nèi)部管理體制機(jī)制的完善方面投入少，尤其是薪酬機(jī)制方面，效益低迷讓本就不容樂觀的薪酬機(jī)制更加雪上加霜，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的堵點(diǎn)。因此，本文在國內(nèi)外專家學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，對公司薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確問題。運(yùn)用需求層次理論、雙因素理論等理論提出薪酬體系優(yōu)化方案，在一定程度上豐富了薪酬管理體系的相關(guān)研究，為今后科技企業(yè)薪酬管理體系的研究奠定了基礎(chǔ)。（2）實(shí)踐意義：寧波S科技公司被用作本文研究的對象，通過對該公司薪酬管理體系的調(diào)查和研究，深入了解該企業(yè)在薪酬管理方面存在的問題，為優(yōu)化該企業(yè)薪酬管理體系提供概念框架。通過完善一個(gè)高效、合理的薪酬管理體系，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，充實(shí)完善人才后備庫。同時(shí)，還可提升員工主動(dòng)融入企業(yè)大局的積極性，穩(wěn)定優(yōu)秀員工，有效促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題基本內(nèi)容：本文主要以寧波S科技公司為研究對象，通過參考大量國內(nèi)外薪酬管理體系研究文獻(xiàn)，結(jié)合當(dāng)前薪酬管理體系實(shí)際情況，以及存在問題，提出了具體的目標(biāo)體系優(yōu)化方案和保障措施，如下：第一部分是引言。主要論述了目標(biāo)課題研究的背景、主要意義，以及研究所使用的具體方法，并對國內(nèi)外研究成果進(jìn)行了總結(jié)。第二部分是薪酬管理的相關(guān)概念和理論。主要闡述了薪酬的概念和構(gòu)成、薪酬管理的概念及作用，并對薪酬管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了論述。第三部分是寧波S科技公司薪酬管理現(xiàn)狀及調(diào)查分析。主要分析公司發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)行的薪酬管理制度。第四部分是寧波S科技公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)。主要是明確優(yōu)化設(shè)計(jì)思路及設(shè)計(jì)方案。第五部分是寧波S科技公司薪酬管理體系實(shí)施的保障措施。第六部分是對整篇論文的總結(jié)和展望。擬解決的主要問題：根據(jù)現(xiàn)狀分析和評估，查找在薪酬管理方面存在的問題，根據(jù)寧波S科技公司薪酬管理問題的產(chǎn)生原因，結(jié)合薪酬管理原則和理論，并進(jìn)行分析，然后根據(jù)問題針對公司薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化，做到對癥下藥，從而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和員工自身全面發(fā)展“雙贏”局面的實(shí)現(xiàn)。三、研究的方法與技術(shù)路線研究方法：1.文獻(xiàn)研究文獻(xiàn)研究法是指依據(jù)特定的研究目的或主題，從文獻(xiàn)中獲得資料，從而全面、準(zhǔn)確地了解和把握問題。本論文在查閱了國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，搜集了有關(guān)資料，以便更好地把握和探討該問題。2.觀察法觀察法，就是研究者依據(jù)其研究對象而確定研究目的的方法，研究對象是靠自身眼睛等感覺器官來觀察和研究的，由此得出了相應(yīng)結(jié)論中的一種方法。正確地觀測，可獲得較可靠的研究結(jié)論。觀察法也有拓展感性認(rèn)識(shí)的作用、啟迪人的心智、容易獲得新發(fā)現(xiàn)等等一系列功能。四、研究的總體安排與進(jìn)度2022年XX月到2022年XX月確定論文主題方向2022年XX月到2022年XX月文獻(xiàn)資料收集2022年XX月到2022年XX月遇導(dǎo)師交流討論，完善寫作提綱2022年XX月到2022年XX月論文撰寫2022年XX月到2022年XX月與導(dǎo)師交流，修改論文五、主要參考文獻(xiàn)[1]王曉宇.JT建筑公司薪酬管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2022.[2]程小夏.B環(huán)境公司管理團(tuán)隊(duì)薪酬管理問題研究[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2022.[3]魏中軍.D私募基金管理公司知識(shí)型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究[D].華中師范大學(xué),2022.[4]陳加蕓.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決路徑[J].中國中小企業(yè),2022(05):115-116.[5]秦鵬.煤炭企業(yè)薪酬管理體系的改革創(chuàng)新路徑探析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2022(08):73-75.[6]喬毅.辦公室勞動(dòng)工資及薪酬管理研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2022(08):145-146.[7]沈桂蘭.企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化研究[J].投資與合作,2022(04):159-161.[8]孫藝珈.醫(yī)院人力資源薪酬管理創(chuàng)新的作用[J].人才資源開發(fā),2022(08):29-30.[9]鎖寧,耿識(shí)博.中小企業(yè)人力資源績效考核和薪酬管理的問題與對策研究[J].質(zhì)量與市場,2022(08):115-117.[10]李睿智.企業(yè)薪酬管理中的問題與改進(jìn)[J].商業(yè)文化,2022(11):78-80.[11]辜志強(qiáng),許鴻雁.薪酬管理公平性對員工薪酬滿意感的影響[J].中國管理信息化,2022,25(08):130-132.[12]何素芳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2022(11):133-135.[13]裴文龍.薪酬管理在人力資源管理中的重要性分析[J].人才資源開發(fā),2022(07):80-81.DOI:10.19424/ki.4