質(zhì)量管理制度及過(guò)程控制措施

質(zhì)量管理制度及過(guò)程控制措施

一、質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理的實(shí)施，與詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制密不可分。針對(duì)本工程質(zhì)量管理要求，結(jié)

合招標(biāo)文件要求，建立全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)工程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料

設(shè)備、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。

在各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)的同時(shí)，對(duì)制度進(jìn)行不斷的持續(xù)完善，依靠制度來(lái)限制工程建設(shè)的全過(guò)

程，并實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程整體施工質(zhì)量，提升工程整體品質(zhì)，滿足業(yè)主

建設(shè)各項(xiàng)既定目標(biāo)要求。

本工程主要的質(zhì)量管理制度如下:

序號(hào)制度內(nèi)容

（1）加大對(duì)落實(shí)主體責(zé)任檢查制度；

（2）加強(qiáng)對(duì)重大質(zhì)量安全隱患的檢查制度；

（3）強(qiáng)化對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的巡查制度；

（4）健全“月度通報(bào)會(huì)”制度；

建立質(zhì)量（5）加強(qiáng)“周報(bào)告制度”；

1

巡查制度（6）建立三巡和項(xiàng)目處之間的“對(duì)接平臺(tái)”制度；

（7）完善《巡查細(xì)則》的編制制度；

（8）強(qiáng)化隱患的整改復(fù)查和跟蹤制度；

（9）綜合評(píng)估制度；

（10）加強(qiáng)廉政制度。

對(duì)于工程質(zhì)量管理的目標(biāo)，依據(jù)不同施工階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)，不同施工

專業(yè)的施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行分解，確定不同單位的質(zhì)

質(zhì)量目標(biāo)

2量管理目標(biāo)；

分解制度

明確各單位的質(zhì)量管理職責(zé)，將質(zhì)量管理落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)層面，并

以此作為考核各單位質(zhì)量管理成果的基準(zhǔn)。

（1）對(duì)于業(yè)主、設(shè)計(jì)下發(fā)的施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)相

關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時(shí)進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)

行整理，形成圖紙會(huì)審文件，反饋給業(yè)主及相關(guān)設(shè)計(jì)單位，確保施工圖紙

施工圖紙

3的準(zhǔn)確有效性；

會(huì)審制度

（2）對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的施工圖紙，組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行圖紙聯(lián)合會(huì)審，從

施工的可行性、專業(yè)間配合的可行性、質(zhì)量控制的必要性等方面進(jìn)行研究

分析，相關(guān)結(jié)論匯總整理后，及時(shí)以正式文件形式進(jìn)行反饋。

（1）針對(duì)下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交

底，包括但不限于設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)、注意要點(diǎn)、質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)交底要求、深化設(shè)計(jì)要求等方面的交底，使工程建設(shè)各參與單位了解設(shè)計(jì)的詳

4

制度細(xì)意圖，明確需配合完成的深化工作要求、施工工藝的選擇和注意要點(diǎn)、

（2）對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中下發(fā)的各項(xiàng)圖紙變更，依據(jù)工程實(shí)施以及各單位深化

要求，申請(qǐng)業(yè)主組織設(shè)計(jì)方進(jìn)行專項(xiàng)交底。

（1）組織各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)工作，并依據(jù)圖紙變更

下發(fā)情況，督促相關(guān)專業(yè)完成深化圖紙調(diào)整，深化設(shè)計(jì)在滿足設(shè)計(jì)要求的

同時(shí)，應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量管理控制的要求；

圖紙深化

（2）對(duì)設(shè)計(jì)下發(fā)的圖紙變更，組織相關(guān)專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)調(diào)整，深化圖

5協(xié)調(diào)會(huì)簽

紙完成結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求和最終的設(shè)計(jì)要求；

制度

（3）對(duì)設(shè)計(jì)多個(gè)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，組織各專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，圖紙

內(nèi)容應(yīng)滿足各專業(yè)施工的質(zhì)量要求、施工工序交接及工藝開(kāi)展要求，并需

經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)會(huì)簽，施工單位確認(rèn)后才可進(jìn)行報(bào)審。

（1）對(duì)批復(fù)的深化設(shè)計(jì)圖紙，組織各專業(yè)落實(shí)深化設(shè)計(jì)交底編制，多個(gè)

專業(yè)配合完成的深化設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)配合完成整體的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)交底，經(jīng)監(jiān)理

單位審批通過(guò)后，各專業(yè)施工隊(duì)伍組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)交底；

深化設(shè)計(jì)（2）深化設(shè)計(jì)交底的目的，是將深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、施工需重點(diǎn)進(jìn)行管理

6

交底制度和質(zhì)量控制部分、工序之間配合需要等要求進(jìn)行系統(tǒng)整理，對(duì)各專業(yè)施工

生產(chǎn)管理人員及操作人員進(jìn)行講解，確保施工生產(chǎn)的正確有效性；

（3）專業(yè)主施工隊(duì)伍，組織深化設(shè)計(jì)交底，對(duì)專業(yè)與其他專業(yè)相關(guān)的部

分，應(yīng)組織對(duì)各用關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)交底。

7重大原材（1）對(duì)本工程的重大原材料、設(shè)備，從材料選型、樣品管理、材料進(jìn)場(chǎng)、

料、設(shè)備成品保護(hù)等一系列過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理，確保質(zhì)量要求滿足工程建設(shè)要求；

跟蹤制度（2）組織對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的重大原材料、設(shè)備的監(jiān)督管理，參與其所

選擇供應(yīng)商的資質(zhì)、實(shí)力、供貨能力、質(zhì)量水平的考察控制，從源頭上確

保選用材料、設(shè)冬的質(zhì)量；

（3）參照設(shè)計(jì)的材料性能、質(zhì)量要求，審核各專業(yè)施工單位提交的重大

原材料、設(shè)備的樣品；

（4）對(duì)正式工程施工時(shí)進(jìn)場(chǎng)的重大原材料、設(shè)備，組織監(jiān)理、各專業(yè)施

工單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)照封存樣品和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)檢測(cè)報(bào)告、說(shuō)明

書(shū)、合格證，以及進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的實(shí)際性能進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不滿足要求的及

時(shí)予以退場(chǎng)處理，性質(zhì)惡劣的予以處罰；

（5）組織各專業(yè)施工單位及時(shí)完成重大材料、設(shè)備的書(shū)面材料報(bào)審工作，

并建立詳細(xì)的臺(tái)帳資料，對(duì)樣品的進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、資料、使用部位、實(shí)際完

成效果等進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保質(zhì)量始終處于監(jiān)控中。

（1）工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計(jì)要求以及相

關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請(qǐng)驗(yàn)收；

原材料、

（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀等指標(biāo)

設(shè)備、構(gòu)

8進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后提交監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；

配件進(jìn)場(chǎng)

（3）經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收通過(guò)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件方可用于正式工程施工，

驗(yàn)收制度

對(duì)于不滿足要求部分嚴(yán)格落實(shí)退場(chǎng)；

（4）需要復(fù)試的按規(guī)定進(jìn)行取樣及送檢工作，合格后方可用于工程施工。

（1）進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢復(fù)驗(yàn)工作，

取樣為見(jiàn)證取樣送檢；

取樣送檢

9（2）驗(yàn)證未通過(guò)的，要求專業(yè)施工單位重新進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

制度

（3）復(fù)驗(yàn)的試驗(yàn)報(bào)告等文件，由專業(yè)施工單位提交專業(yè)主驗(yàn)證并保存驗(yàn)

證記錄。

（1）各施工工藝在正式施工前，由相關(guān)專業(yè)編制技術(shù)、工藝交底文件；

（2）涉及多個(gè)專業(yè)的工藝交底，組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行工藝配合交底文件編

工藝交底

10制，經(jīng)審核通過(guò)后落實(shí)；

制度

（3）施工單位組織各專業(yè)對(duì)施工管理部門(mén)、專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量管

理人員進(jìn)行工藝交底，確保施工過(guò)程滿足質(zhì)量管理控制要求。

量器具性應(yīng)滿足要求、相關(guān)證明文件應(yīng)齊全，并由權(quán)威部門(mén)出具的檢測(cè)結(jié)果；

能精度檢（2）定期組織對(duì)各專業(yè)施工單位使用的測(cè)量及計(jì)量器具進(jìn)行復(fù)查，監(jiān)督

查制度各專業(yè)施工單位依據(jù)規(guī)范要求定期組織送檢、重新標(biāo)定，對(duì)不合格要求測(cè)

量及計(jì)量器具，落實(shí)相關(guān)施工單位進(jìn)行退場(chǎng)、更新工作，確保施工計(jì)劃的

準(zhǔn)確度。1

質(zhì)量通病對(duì)于施工中出現(xiàn)頻率高、影響嚴(yán)重的質(zhì)量通病，采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度

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防治制度相結(jié)合的方式進(jìn)行徹底解決。

（1）組織各專業(yè)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆

放、場(chǎng)地清理、垃圾清運(yùn)、污染控制措施、工序交接時(shí)的環(huán)境清理等進(jìn)行

規(guī)定；

施工環(huán)境

17（2）各專業(yè)施工單位應(yīng)在項(xiàng)目部要求下，制定相應(yīng)的專業(yè)內(nèi)施工環(huán)境管

保證制度

理措施，并組織專業(yè)內(nèi)各專業(yè)施工隊(duì)伍落實(shí)施工環(huán)境管理制度；

（3）項(xiàng)目部定期組織各專業(yè)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)不滿

足要求的單位監(jiān)督整改，直至其滿足環(huán)境管理要求后方可繼續(xù)工程施工。

（1）組織各專業(yè)施工單位制定工序交接的驗(yàn)證見(jiàn)證制度，應(yīng)按照項(xiàng)目部

要求，制定專業(yè)內(nèi)工序交接見(jiàn)證制度；

工序交接

（2）工序交接的驗(yàn)收見(jiàn)證應(yīng)包含施工作業(yè)面各個(gè)相關(guān)專業(yè)，工序交接驗(yàn)

18驗(yàn)收見(jiàn)證

收時(shí)，應(yīng)按照要求申請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并要求下道工序相關(guān)專業(yè)參與；

制度

（3）交接驗(yàn)收見(jiàn)證的結(jié)果，除按照規(guī)范要求形成相關(guān)的施工資料以外，

工序交接雙方應(yīng)形成書(shū)面的工序交接驗(yàn)收聯(lián)檢單。

（1）特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的上崗證，并接受上崗

前的相關(guān)教育，確保施工作業(yè)滿足操作及質(zhì)量管理要求；

（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員應(yīng)按照項(xiàng)目部要

特種作業(yè)求備案并接受相關(guān)教育，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；

19人員持證（3）應(yīng)組織專業(yè)相關(guān)特種作業(yè)人員的管理工作，對(duì)于特種作業(yè)人員的更

上崗制度換，及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，并完成相關(guān)備案及上崗前教育。

（4）向監(jiān)理上報(bào)特種作業(yè)人員證書(shū)備案制度，實(shí)行特種作業(yè)、特種崗位

持證上崗制度。相關(guān)整件應(yīng)整齊備、真實(shí)，且建立詳細(xì)的管理臺(tái)帳，便于

實(shí)時(shí)監(jiān)控。

20工程質(zhì)量（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)

三檢、多行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

檢及聯(lián)檢（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作

制度業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的

問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要

求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道

工序施工，相關(guān)專業(yè)施工單位專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

（1）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是促進(jìn)質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和

精神兩方面，通過(guò)規(guī)范的獎(jiǎng)罰管理，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)和參與

質(zhì)量活動(dòng)的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平；

（2）制定施工質(zhì)量問(wèn)題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度，并

制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，組織各施工隊(duì)伍和進(jìn)場(chǎng)人員學(xué)習(xí)；

質(zhì)量獎(jiǎng)懲

21（3）依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報(bào)形

制度

式表?yè)P(yáng)和批評(píng)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)發(fā)放獎(jiǎng)品；

（4）每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量落后單位進(jìn)行處罰，并通報(bào)批評(píng)；

（5）對(duì)于施工質(zhì)量競(jìng)賽、施工技能競(jìng)賽的獲勝者，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并進(jìn)

行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）組織各施工單位、進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的體

系、管理目標(biāo)、具體管理要求、獎(jiǎng)懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)；

（2）針對(duì)工程建設(shè)不同階段的特點(diǎn)，組織對(duì)各專業(yè)施工單位及作業(yè)人員

進(jìn)行重要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、質(zhì)量管理要求培訓(xùn)，確保

質(zhì)量培訓(xùn)

22施工過(guò)程滿足質(zhì)量要求；

制度

（3）以各種作業(yè)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等形式，進(jìn)行質(zhì)量管理宣傳，提升管理

人員和操作人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能；

（4）組織質(zhì)量管理突出的單位和個(gè)人對(duì)各專業(yè)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)，傳授

好的管理操作經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量管理水平。

（1）質(zhì)量資料應(yīng)依據(jù)國(guó)家規(guī)范和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定編制和整理歸檔；

質(zhì)量資料

23（2）項(xiàng)目部、專業(yè)施工單位各自負(fù)責(zé)自施范圍內(nèi)質(zhì)量資料編制、收集整

管理制度

理；

（3）專業(yè)施工單位監(jiān)督專業(yè)施工隊(duì)伍資料編制質(zhì)量，并就專業(yè)施工單位

自施范圍資料和專業(yè)范圍內(nèi)的專業(yè)施工隊(duì)伍的資料對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)；

（4）項(xiàng)目部定期組織對(duì)所有專業(yè)施工單位質(zhì)量資料的驗(yàn)收，專業(yè)范圍內(nèi)

資料存在問(wèn)題，由專業(yè)主施工單位協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍整改；

（5）工程質(zhì)量資料經(jīng)監(jiān)理審核通過(guò)，由項(xiàng)目部組織對(duì)檔案館、業(yè)主方的

資料，由專業(yè)施工單位和專業(yè)隊(duì)伍配合。

（1）組織工程建設(shè)各施工單位建立各自范圍內(nèi)的成品保護(hù)制度，直至項(xiàng)

成品保護(hù)目部開(kāi)始對(duì)業(yè)主進(jìn)行竣工后的工程移交；

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制度（2）工序交接時(shí)，上道工序應(yīng)負(fù)責(zé)向下道工序進(jìn)行施工應(yīng)注意事項(xiàng)交底，

并做好已完工程的成品保護(hù)工作。

工程創(chuàng)優(yōu)依據(jù)合同規(guī)定的工程創(chuàng)優(yōu)要求，將工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)貫穿于施工及質(zhì)量管理過(guò)

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管理制度程，以工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)來(lái)促進(jìn)工程品質(zhì)的提刀。

二、質(zhì)量控制制度

1、組織質(zhì)量例會(huì)制度

（1）每日生產(chǎn)例會(huì)評(píng)議

項(xiàng)目部將每日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置

生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些

問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下次生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)候逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行

不力的施工單位提出警告，并限期整改。

技術(shù)員

rii）

盾里員安全員

分包官理人員

每日生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量議題

（2）每周質(zhì)量例會(huì)

1）由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有施工單位管理人員及質(zhì)量員參加。由參與

項(xiàng)目施工的施工單位匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及

解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

2）項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理要認(rèn)真地分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題，和與會(huì)者共同商討解

決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后督促貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者,

作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理組織業(yè)主、監(jiān)理公司、施工單位質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)

行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后由施工單位寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目各分區(qū)質(zhì)量經(jīng)理,

再由各質(zhì)量經(jīng)理匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理公司以及項(xiàng)目經(jīng)

理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和各施工單位。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的施工單位要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部

位應(yīng)明確整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

2、材料質(zhì)量管理制度

（1）施工物資分級(jí)管理

工程上所使用的物資實(shí)行分級(jí)管理。用量較大且費(fèi)用巨大的A類物資，由公司集中采購(gòu),

項(xiàng)目部提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理。

（2）施工物資樣板制度

進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商提供材料樣板，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、設(shè)

計(jì)單位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對(duì)材料樣板進(jìn)行對(duì)樣管理。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)如與樣板不符，

拒絕進(jìn)場(chǎng)。

（3）施工物資報(bào)審制度

經(jīng)評(píng)審后確定的進(jìn)場(chǎng)材料，必須填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單并報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司、業(yè)主驗(yàn)收簽

字認(rèn)可，確保進(jìn)場(chǎng)物資符合要求，文件格式及報(bào)審流程嚴(yán)格按照規(guī)定的格式及程序進(jìn)行。

（4）施工物資檢驗(yàn)制度

進(jìn)場(chǎng)物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量

保證書(shū)等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存

放處。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進(jìn)場(chǎng)后的試驗(yàn)報(bào)告，保證工程資料的可追溯

性。

3、施工工序質(zhì)量管理

（1）施工人員培訓(xùn)與考核制度

施工人員進(jìn)場(chǎng)必須參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核達(dá)到標(biāo)

準(zhǔn)的才能上崗。

（2）施工技術(shù)交底制度

技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行交底，施工單位管理人員對(duì)工作隊(duì)進(jìn)行交底，工作

隊(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底。

書(shū)面方案交底文件交底會(huì)

（3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度

工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷工序應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處理。

施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況，追蹤整改進(jìn)度。工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)

行，工序質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。

（4）質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的控制制度

建立以公司總部為指導(dǎo)，項(xiàng)目部配合實(shí)施的計(jì)量器具管理制度。

1）項(xiàng)目部設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳，并

將相關(guān)資料上傳至公司總部。

2）作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和檢定狀況列表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

部計(jì)量員，接受監(jiān)督檢查。

3）未經(jīng)檢定的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。

質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備控制流程

（5）“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度

在施工過(guò)程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互

檢、交接檢：遵循施工單位自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢、監(jiān)理、管理公司和業(yè)主驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度:

嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)內(nèi)容

本道工序施在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自

自檢

工班組檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。

經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由

上下工序施

互檢施工單位工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的工作隊(duì)進(jìn)行互檢，對(duì)互檢

工隊(duì)伍

中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序工作隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。

上下工序工作隊(duì)通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，

上下工序施

交接檢在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)施工單位工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

工隊(duì)伍

下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

在三檢完成后，由項(xiàng)目責(zé)任師組織施工單位填寫(xiě)驗(yàn)收資料，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，合

格后由項(xiàng)目質(zhì)量部組織向監(jiān)理、管理公司、業(yè)主報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)程序一定要嚴(yán)格遵守規(guī)定流程,

驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。

工序施工勞務(wù)隊(duì)伍

施工隊(duì)

施工隊(duì)質(zhì)檢員

質(zhì)檢部、工程部

質(zhì)檢部

簽署隱預(yù)

檢意見(jiàn)、

填報(bào)工程

報(bào)驗(yàn)單、

報(bào)送監(jiān)理

質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖

（6）掛牌制度

1）技術(shù)交底掛牌

在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)

格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工

人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

2）施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名

稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查

到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才

的目的。

3）成品、半成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、注成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用

部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。

（7）不合格品的控制

1）物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處

理。

2）一般不合格，由項(xiàng)目質(zhì)量部和物資部會(huì)同技術(shù)部、工程部處置，并由項(xiàng)目物資部、質(zhì)

量部重新檢驗(yàn)直至合格，做好相關(guān)處置記錄。

3）嚴(yán)重不合格，由公司總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，做出處理方案并記錄，由項(xiàng)目進(jìn)行

處理，處理記錄歸檔備查。

（8）問(wèn)題追究制度

發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，

同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員、施工單位等，也要對(duì)工程質(zhì)量事

故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（9）工程質(zhì)量考核制度

我司質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目通過(guò)月、季度檢查考核，按照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲，并通過(guò)各工程

的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對(duì)工程質(zhì)量管理工作

進(jìn)行量化，提高項(xiàng)目員工的全員質(zhì)量意識(shí)。

（10）我單位將加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，每日施工作業(yè)期間，質(zhì)量管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

檢查，施工過(guò)程中，工程實(shí)體質(zhì)量存在缺陷的不得擅自處理和隱蔽。

三、質(zhì)量管理程序

1、質(zhì)量保證程序

質(zhì)量保證程序流程圖

2、質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序

亞迸

質(zhì)

方技工質(zhì)主入

量

案術(shù)序量監(jiān)下

員

編審交操自理道

復(fù)

制批底作檢認(rèn)工

檢

可序

］

合格

［不

不合格

不合格

不合格

圖

流程

程序

執(zhí)行

過(guò)程

質(zhì)量

制

程控

量過(guò)

四、質(zhì)

措施

控制

質(zhì)量

工前

程開(kāi)

1、工

內(nèi)容

施

I措

序號(hào)

度，

理制

量管

項(xiàng)質(zhì)

定各

》，制

策劃

《質(zhì)量

計(jì)》、

織設(shè)

工組

制《施

織編

(D組

。

計(jì)劃

檢驗(yàn)

配件

品、構(gòu)

半成

料、

原材

，編制

手段

術(shù)和

測(cè)技

量檢

及質(zhì)

計(jì)量

完善

審