研發(fā)管理制度

目錄

第一章總那么錯誤!未定義書簽。

第二章工程調(diào)研89

第三章工程審查錯誤!未定義書簽。

第四章工程立項91

第五章監(jiān)督管理91

第六章工程驗收92

第七章附那么94

第一章總那么

第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強科學技術(shù)研發(fā)管理是

自主創(chuàng)新的根底，加強研發(fā)工程立項管理是保證。為加速公司

的科學研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，根據(jù)相關(guān)

法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)工程的

管理，標準工程立項管理程序，提高工程管理效率。

第二條研發(fā)工程立項管理的根本原那么是科學管理、標準權(quán)限、明確職責、

管理公開、精簡高效。

第三條為保證研發(fā)工程立項管理的標準性和有效性，建立工程管理公開制度、

報告制度、問避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原那么下，由公司技術(shù)研發(fā)工

程管理委員會對工程立項、工程實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定

程序公開發(fā)布。

2、報告制度。工程承當單位（組）、工程責任人應(yīng)定期報告工程執(zhí)行情

況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。

3、監(jiān)督檢查與審計評價制度。工程承當單位（組）和工程責任人在工程

實施過程中，應(yīng)嚴格履行工程合同書，在工程合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分

的自主權(quán)。同時:工程承當單位（組）和工程責任人有義務(wù)主動技術(shù)研發(fā)工程

管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章工程調(diào)研

第四條工程調(diào)研工作由研發(fā)中心完成。

第五條工程調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)開展方向和動向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及開展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技

術(shù)優(yōu)勢。

3、論證開展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、

能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等）o

第六條工程調(diào)研結(jié)束提供工程立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：

1、工程概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；

3、主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標（要到達的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

6、已有條件分析（包括原有根底、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成

果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）：

7、實施方案（包括進度安排）；

8、工程預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；

9、預(yù)計工程主要參加人員及其簡歷。

第三章工程審查

第七條研發(fā)中心提交《工程立項可行性研究報告》和《立項申請報告》

由公司技術(shù)研發(fā)工程管理委員會完成。

第八條技術(shù)研發(fā)工程管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，常務(wù)副總,

生產(chǎn)副總，研發(fā)中心經(jīng)理，質(zhì)控部經(jīng)理、生產(chǎn)方案部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時

可外聘專家擔任參謀。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)工程管理的

所有文件必須會簽方可生效。

4、接受技術(shù)研發(fā)工程管理委員會對工程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5、及時報告工程執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；

6、報告工程執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護的建議。

第十四條工程實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調(diào)整、

內(nèi)容更改、工程負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等

對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，工程承當部門必須及時向技術(shù)研發(fā)工程管理

委員會報告。

第十五條工程執(zhí)行期內(nèi)，假設(shè)確需變更合同書內(nèi)容的，工程承當部門應(yīng)

提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)工程管理委員會審查批復(fù)前方可變更。

第十六條在工程跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)工程管理委員會對

工程承當部門或工程責任人將采取警告、中止工程實施等措施，嚴重情況那么

扣除工程承當部門或負責人績效。

1、無正當理由，不按期匯報工程執(zhí)行情況的；

2、因工程承當部門或工程負責人自身過錯，使工程不能按合同規(guī)定實施

的；

3、擅自停止工程實施或變更工程立項書內(nèi)容的；

4、工程完成后不按期驗收或鑒定的；

第六章工程驗收

第十七條工程完成后，由技術(shù)研發(fā)工程管理委員會組織對工程進行驗收。

第十八條工程驗收以工程立項書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為根本依

據(jù)，對工程產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對企業(yè)經(jīng)濟的影響、實施的技術(shù)

路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、工程實施的組織

管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)

生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條對所有工程驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條工程驗收按照以卜程序進行：

1、工程驗收工作應(yīng)在工程完成期前半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的,

工程承當部門或負責人須向技術(shù)研發(fā)工程管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2、工程承當部門或負責人在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的根底上，向技術(shù)研發(fā)工

程管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；

3、技術(shù)研發(fā)工程管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)工程管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)工程的驗收結(jié)果。

第二十一條工程承當部門申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及

一定形式的成果（樣機、樣品等）：

1、工程合同書或方案任務(wù)書；

2、工程驗收申請報告;

3、工程實施工作總結(jié)報告；

4、工程實施技術(shù)報告；

5、有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

6、購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

7、涉及經(jīng)濟指標的有關(guān)證明材料；

8、工程經(jīng)費的決算表；

9、其他有關(guān)工程完成情況的證明材料。

第二十二條被驗收工程存在以下情況之一者，不能通過驗收：

1、完成工程立項書的任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或?qū)嵱脙r值；

3、提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；

4、擅自修改對工程立項書考核目標、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過工程立項書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條工程產(chǎn)生科技成果后，工程承當部門可進行科技成果登記。

第七章附那么

第二十四條研發(fā)中心應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個工程建

立檔案，妥善保存c其中T程合同文本及其重要附件、T程驗收報告等文檔須

長期保存。

第二十五條原《丑*科研工程管理制度》自本方法實施之日起停止執(zhí)行。

本方法由****負責解釋。

第二十六條本方法由技術(shù)研發(fā)工程管理委員會負責解釋，自公布之日起

試行。

二。。九年十月十八日

6.2《***********公司研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度》

研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度

二OO九年十一月十日

目錄

第一章總那么錯誤!未定義書簽。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源97

第三章研究開發(fā)費用的范圍97

第四章研發(fā)經(jīng)費的管理98

第五章研究開發(fā)費用的會計處理100

第六章其它事項103

第七章附那么103

第一章總那么

第一條公司為了貫徹實施國家法律法規(guī)，符合新會計準那么的要求，

以及加強企業(yè)研發(fā)費用管理，促進企業(yè)自主創(chuàng)新，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算

財務(wù)管理制度，并結(jié)合公司的實際情況制定本制度。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術(shù)研究、開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)

用的專項費用支出。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費必須按方案統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用，講求經(jīng)濟效益。

第二章研究開發(fā)經(jīng)費的來源

第四條國家、上級部門對重點研究開發(fā)工程的專項撥款。

第五條企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的資金結(jié)余。

第六條其它方面籌措的用于研究開發(fā)工程的費用。

第三章研究開發(fā)費用的范圍

第七條根據(jù)《企業(yè)會計準那么第6號—無形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將

內(nèi)部研究開發(fā)工程的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。研究是指為獲得

并理解新的科學或技術(shù)知識而進行的獨創(chuàng)性的有方案調(diào)查。開發(fā)是指在進行商

業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識用于某項方案或設(shè)計，以生產(chǎn)出新

的或具有實質(zhì)性改良的材料、裝置、產(chǎn)品等。

第八條對于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)工程（包括企業(yè)取得的已作為無形資

產(chǎn)確認的正在進行中的研究開發(fā)工程），研究階段的支出，于發(fā)生當期歸集后

計入損益（管理費用）；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時確認為無形資產(chǎn)，

即資本化。

第九條企業(yè)研發(fā)費用（也稱“技術(shù)開發(fā)費”），是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、

材料、工藝、標準的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項費用，包括：

1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用;

2、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公

積金等人工費用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用：

3、用于研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費或租賃費以及

相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護、維修等費用；

4、用于研發(fā)活動的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用；

5、用于中間試驗和產(chǎn)品減制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，設(shè)備調(diào)整

及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產(chǎn)品的檢驗費等；

6、研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、

代理費等費用；

7、通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行

研發(fā)而支付的費用；

8、與研發(fā)活動直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、

會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發(fā)人員培訓費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、

高新科技研發(fā)保險費用等。

第四章研發(fā)經(jīng)費的管理

第十條公司研發(fā)費用的開支范圍和標準。研發(fā)費用的開支范圍為第三

章中包含的相關(guān)費，費用開支標準按申報工程預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開支，并按

照研發(fā)工程，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。

第十一條嚴格審批程序，費用發(fā)生時由相關(guān)人員按工程名稱填寫費用

報銷單據(jù)或付款申請書，由工程負責人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導、研發(fā)部門

負責人審核，并在報銷單或付款申請書上簽字前方可送達財務(wù)部。

第十二條財務(wù)部門經(jīng)財務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù)、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的

準確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費用。

第十三條公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動的在職和外聘的專業(yè)技

術(shù)人員以及為本公司提供直接效勞的管理人員。

第十四條研究開發(fā)費用按研究開發(fā)工程方案卜到達具體工程，實行專

款專用，嚴格管理，不得挪作它用。

第十五條研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或

委托他人進行的，必須簽訂科研工程委外技術(shù)合作研究合同，該合同須由公司

研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后才能生效。

第十六條研究開發(fā)經(jīng)費在使用中，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導必須由研發(fā)部

門負責人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的工程進行核

銷。

第十七條對由工程委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研

究成果，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人；形成固定

資產(chǎn)的，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識產(chǎn)權(quán)的納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理方法進行管

理。

第十八條各工程研究開發(fā)需要購置2000元以上的設(shè)備、儀器等列入

公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理。

第十九條對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費用使用不當?shù)模肪抗こ特撠熑说?/p>

責任，并視具體情況，收回工程方案安排的投資款項，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀行為，

追究當事人的法律責任，情況特別嚴重的，送交公安機關(guān)處理。

第五章研究開發(fā)費用的會計處理

第二十條公司單獨設(shè)立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費用

支出在“研發(fā)支出”科目中核算。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”、和

“費用化支出“。

第二十一條研究階段支出的會計處理

研究階段具有方案性和探索性，是為進一步的開發(fā)活動進行資料及相關(guān)方

面的準備，由于已進行的研究活動將來是否會轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會形成無

形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性，因此該階段的支出，計入當期損益。

對可以計入研究階段的活動，包括：意在獲取知識而進行的活動，研究成

果或其他知識的應(yīng)用研究、評價和最終選擇，材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)

或效勞替代品的研究，新的或經(jīng)改良的材料、設(shè)備、產(chǎn)品、工序、系統(tǒng)或效勞

的可能替代品的配制、設(shè)計、評價和最終選擇等研究活動。

由于按照新準那么的規(guī)定，對于同一項無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中到達資本化

條件之前已經(jīng)計入損益的支出不能進行調(diào)整。因此在對屬于這一階段的支出進

行判斷時，一定要非常確定之后再進行會計處理。

這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為:

A、費用發(fā)生時記

借：研發(fā)支出一費用化支出

貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

會計期末記

借：管理費用

貸：研發(fā)支出一費用化支出

第二十二條開發(fā)階段支出的會計處理

開發(fā)階段相對于研究階段而言，應(yīng)當是已完成研究階段的工作，在很大程

度上具備了形成一項新產(chǎn)品或新技術(shù)的根本條件。比方，生產(chǎn)前或使用前的原

型和模型的設(shè)計、建造和測試，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)

計、建造和運營等，均屬于開發(fā)活動。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)工程開發(fā)階段的支出，同時滿足以下條件的，才能予以

資本化：

1、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性。判斷無

形資產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當以目前階段的成果為根底，并能

夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備，不存

在技術(shù)上的障礙或其他不確定性。比方，企業(yè)已經(jīng)完成了全部方案、設(shè)計和測

試活動，這些活動是使資產(chǎn)能夠到達設(shè)計規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需

的活動，或經(jīng)過專家鑒定等。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖。企業(yè)應(yīng)該能夠說明其開發(fā)

無形資產(chǎn)的目的。

3、無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的

產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當證明

其有用性。無形資產(chǎn)是否能夠為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，應(yīng)當對運用該無形資產(chǎn)生

產(chǎn)產(chǎn)品的市場情況進行可靠預(yù)計，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)

濟利益，或能夠證明市場上存在對該無形資產(chǎn)的需求。

4、有足夠的技術(shù)、財務(wù)資源和其他資源支持，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā),

并有能力使用或出售該無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需

的技術(shù)、財務(wù)和其他資源，以及獲得這些資源的相關(guān)方案。企業(yè)自有資金缺乏

以提供支持的，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持，如銀行等金融機構(gòu)

聲明愿意為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

5、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計量。企業(yè)對研究開發(fā)

的支出應(yīng)當單獨核算，比方，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資、材料費，以及相關(guān)設(shè)

備折舊費等。同時從事多項研究開發(fā)活動的，所發(fā)生的支出應(yīng)當按照合理的標

準在各項研究開發(fā)活動之間進行分配;無法合理分配的，那么需計入當期損益。

這一階段的會計處理為：

A、支出發(fā)生時記

借：研發(fā)支出一資木化支出

貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目

B、研究開發(fā)工程到達預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)后記

借：無形資產(chǎn)一XX

貸：研發(fā)支出一資本化支出

第六章其它事項

對依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護費、訴訟費、代理

費及其他相關(guān)費用支出，從管理費用據(jù)實列支，不納入研發(fā)費用。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承當生產(chǎn)任務(wù)

的，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費用。

在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息。總經(jīng)理對企

業(yè)研發(fā)費用的使用和管理情況負主要責任。

第七章附那么

第二十三條本制度由公司研發(fā)部及財務(wù)部負責解釋，原*****研發(fā)中

心的研究開發(fā)經(jīng)費核算制度（2006制訂）自本方法實施之日起停止執(zhí)行。

第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。

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二。。九年十一月十日

6.3******研發(fā)中心簡介

研究開發(fā)中心

一、研發(fā)中心機構(gòu)設(shè)置

研發(fā)中心的常設(shè)機構(gòu)，由依托企業(yè)主要技術(shù)人員組成，決定技術(shù)研發(fā)中心

的建設(shè)與開展方向，研究制定中心的主要課題。

二、人員配備

根據(jù)開展的需要，技術(shù)研發(fā)中心建成時大約配備16名專職研究開發(fā)人員。

邀請相關(guān)學科帶頭人，專家、教授來“技術(shù)部”參與研究開發(fā)。

三、組織形式和工作方式

〔一〕組織形式

研發(fā)中心擬采取三級管理架構(gòu)。工程技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計部主管和工藝、各

實驗組。

〔二〕工作方式

1、科研工程管理：

(1)研發(fā)管理委員會參考專家委員會的建議，決定工程技術(shù)中心的研究

方向，全程監(jiān)督、檢查工程合同的執(zhí)行情況，審查工程季度執(zhí)行報告、工程完

成后的總結(jié)報告和工程經(jīng)費決算。對工程進行中期檢查、驗收以及績效考評;

負責對季度方案執(zhí)行情況進行分析總結(jié)，提出改良意見。工程完成后，由技術(shù)

研發(fā)工程管理委員會組織對工程進行驗收。

(2)工程具體技術(shù)研究與開發(fā)工作由工程技術(shù)部完成。工程技術(shù)部提交

《工程立項可行性研究報告》和《立項申請報告》。按研發(fā)管理委員會的要求

如實填報工程年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表，接受研發(fā)

管理委員會對工程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；工程技術(shù)部根據(jù)工程建立季度執(zhí)行情

況報告制度，如遇目標調(diào)整、內(nèi)容更改、工程負責人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方

案的變更、不可抗拒的因素等對工程執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，工程技術(shù)部必

須及時向研發(fā)工程管理委員會報告。

2、經(jīng)費管理：

(1)由研發(fā)管理委員會決定當年的研發(fā)費用收支預(yù)算，并審查工程季度

執(zhí)行報告、工程完成后的總結(jié)報告和工程經(jīng)費決算；

(2)主要研發(fā)經(jīng)費來源從銷售收入中按月提取，直接轉(zhuǎn)入中心專用賬戶

上，?？顚Ｓ?；

(3)工程技術(shù)部經(jīng)理和按工程負責人根據(jù)工程進度完成情況對工程經(jīng)費

進行年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表，技術(shù)部主任和課題負責人需接受相關(guān)部

門的費用審計。課題負責人根據(jù)課題研究的需要向中心申請使用。

四、中心行政管理

研發(fā)中心采取依托企業(yè)領(lǐng)導下的負責制，全面負責中心日常行政管理。

6.3.1研發(fā)設(shè)備清單及資產(chǎn)清單

一、主要研發(fā)設(shè)備清單

***************主要研究開發(fā)設(shè)施清單:

序號主要研究開發(fā)設(shè)施序號主要研究開發(fā)設(shè)施

1沖床7剪板機

2車床8折彎機

3銃床9行車

4磨床10鉆床

5二氧化碳焊機11手磨機

6液壓校正機12經(jīng)緯儀、水平儀

二、主要研究開發(fā)設(shè)施照片

2車床一節(jié)學

1國1

3銃床

曰f\L

4磨床

2丁

rLgZ國.

6.4《*********研發(fā)人員考核獎勵制度》

研發(fā)人員考核獎勵制度

二OO九年一月五日

目錄

第一章總那么錯誤!未定義書簽。

第二章獎勵范圍112

第三章申請及授獎條件112

第四章成果的評審114

第五章成果的授獎114

第六章附那么114

第一章總那么

第一條加強科學技術(shù)研發(fā)是公司的重要工作任務(wù)之一。設(shè)計與工程技術(shù)人

員積極參與研究新型印刷技術(shù)和開發(fā)，有利于提高我公司產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水

平。

第二條新型印刷技術(shù)成果是所有參與研發(fā)工作者的智慧、經(jīng)驗和辛勤勞動

的結(jié)晶，為重視新技術(shù)的研究與創(chuàng)新，正確評價各項技術(shù)成果的價值，鼓勵工

程技術(shù)人員改造和研究新工程、研制和開發(fā)高新印刷技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性，

特制定本方法。

第二章獎勵范圍

第三條*******設(shè)備科技成果獎勵授予在科技進步工作中，對廠的生產(chǎn)技

術(shù)、經(jīng)營管理等各方面提出革新提高的方法與措施，經(jīng)實踐證明有明顯成效，

做出突出奉獻的單位和個人。

第四條科技成果獎，實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的獎勵原那么，對

獲獎集體和個人，頒發(fā)證書和資金。

第五條科技成果獎，根據(jù)經(jīng)濟效益和社會效益、技術(shù)復(fù)雜、難易程度,

設(shè)立如下獎勵等級：

獎勵等級一等獎二等獎三等獎成果獎

“科研精英”“優(yōu)秀研發(fā)人員”“先進技術(shù)人員”

榮譽獎—

榮譽證書榮譽證書榮譽證書

獎勵金額4-5萬元2-4萬元1?2萬元0.5萬元

第六條******科技成果獎勵，原那么上每年一等獎的獎勵工程各不超過3

項，二等獎的獎勵工程各不超過5項，三等獎的獎勵工程各不超過10項。

第三章申請及授獎條件

第六條科技成果獎勵根據(jù)以下情形分別予以獎勵：

1、完成或超額完成研發(fā)任務(wù)，研究成果到達國內(nèi)先進水平，所研發(fā)的成

果應(yīng)用與產(chǎn)品生產(chǎn)，本錢效益二匕良好，其銷售收入到達或超過公司銷售收入的

30%以上，授予“科研精英”榮譽稱號，并給予4-5萬元的獎金。

2、完成研發(fā)方案，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成果本錢效益比良好,

其銷售收入到達或超過公司銷售收入的15%以上，授予“優(yōu)秀研發(fā)人員”榮譽

稱號，并給予2-4萬元的獎金。

3、完成研發(fā)方案，所研發(fā)的成果應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)，成果本錢效益比良好,

其銷售收入到達或超過公司銷售收入的8%以上，授予“先進技術(shù)人員”榮譽

稱號，并給予『2萬