降低工程造價(jià)措施方案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考針對(duì)本工程降低造價(jià)措施合理利用材料和勞動(dòng)力資源措施場(chǎng)保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。材，充分利用，減少短頭。件。做到活完場(chǎng)地清。返工。作效率。練操作，提高工作效率。2主要材料降低耗費(fèi)的措施我們采取降低耗費(fèi)的具體作法如下：加強(qiáng)材料管理人員的思想教育，使他們樹(shù)立理財(cái)思想。節(jié)關(guān)。項(xiàng)目管理控制成本的措施生產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)行生產(chǎn)目標(biāo)管理，既計(jì)劃管理－－全面的計(jì)劃管理；質(zhì)量管理－－ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行責(zé)任成本核算制的措施成本核算制的主要實(shí)施過(guò)程如下：編制責(zé)任預(yù)算---控制責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過(guò)程---責(zé)任成本的核算任務(wù)量的計(jì)量和驗(yàn)收---對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)減少流動(dòng)資金占用。實(shí)行新工藝、新材料、新設(shè)備的措施制和降低工程成本。提前工期的保證措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期利用有效的時(shí)間和空間。在施工組織上充分調(diào)動(dòng)施工資源加快施工進(jìn)度，使其在最條件。承諾與優(yōu)惠的保證措施我單位對(duì)我方所承諾與優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施，在保證的施工領(lǐng)導(dǎo)組織施工管理，具體措施綜上所述。加強(qiáng)材料購(gòu)置管理工作證能力的調(diào)查，物資的采購(gòu)過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以確保所采購(gòu)的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長(zhǎng)期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價(jià)格合理的材料。意的產(chǎn)品?？刂撇牧系膿p失和浪費(fèi)。產(chǎn)品要有進(jìn)行標(biāo)識(shí)確保在必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯費(fèi)。加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理施工時(shí)應(yīng)與時(shí)進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好詳細(xì)記錄，對(duì)提出其它在會(huì)審記錄中加以說(shuō)明，以免在施工中發(fā)生問(wèn)題。合理安排工期進(jìn)度認(rèn)真篩選勞務(wù)隊(duì)伍，精心組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況和流水施工步距，合理投放勞動(dòng)力采用上下外同步交叉立體施工，分項(xiàng)工程要定崗、定人、定任務(wù)，安全合理調(diào)整組織勞動(dòng)力，壓縮施工周期，以降低成本。向成品保護(hù)要效益任到人。投入一定的資金和設(shè)施對(duì)成品、半成品進(jìn)行有效的保護(hù)。合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)如：進(jìn)。進(jìn)行遮蓋防護(hù)，防止污染。提高管理工作效率在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理外，一是要合理控制工程變更。在施工過(guò)程中發(fā)生變更，會(huì)對(duì)65引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)控制和降低工程成本。采用新工藝減少材料浪費(fèi)。工程開(kāi)工前，先收集這種涂料的工藝、質(zhì)量要求與連到標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行施工。加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)