11140-管理會計學-密碼01083706293

目錄緒論◎第一節(jié)社會性及其對幼兒發(fā)展的意義◎第二節(jié)幼兒社會教育的學科性質與內(nèi)涵◎第三節(jié)幼兒社會教育的意義及其專業(yè)準備◎本章小結◎思考與練習第一章幼兒社會性發(fā)展概述◎第一節(jié)社會化與幼兒社會性發(fā)展的含義◎第二節(jié)幼兒社會性發(fā)展的影響因素◎第三節(jié)幼兒社會性發(fā)展理論的典型流派◎本章小結◎思考與練習第二章幼兒社會性發(fā)展◎第一節(jié)自我意識的發(fā)展◎第二節(jié)社會認知的發(fā)展◎第三節(jié)依戀的發(fā)展◎第四節(jié)同伴交往的發(fā)展◎第五節(jié)親社會行為的發(fā)展◎第六節(jié)攻擊性行為的發(fā)展◎第七節(jié)性別角色的發(fā)展與性別差異◎本章小結◎思考與練習第三章幼兒社會教育的目標與內(nèi)容◎第一節(jié)幼兒社會教育的目標◎第二節(jié)幼兒園社會教育的內(nèi)容◎本章小結◎思考與練習第四章幼兒社會教育的原則、途徑與方法◎第一節(jié)幼兒社會教育的原則◎第二節(jié)幼兒園社會教育的途徑◎第三節(jié)幼兒社會教育的方法◎本章小結◎思考與練習第五章幼兒社會教育活動與指導◎第一節(jié)幼兒社會教育活動設計概述◎第二節(jié)幼兒社會教育區(qū)域與教學活動設計◎第三節(jié)幼兒園社會性教育活動的組織與實施◎本章小結◎思考與練習第六章幼兒社會教育評價◎第一節(jié)幼兒社會教育評價概述◎第二節(jié)幼兒社會教育評價的內(nèi)容◎第三節(jié)幼兒社會教育評價步驟◎第四節(jié)幼兒社會教育評價的方法◎本章小結◎思考與練習第七章幼兒社會性行為問題及其指導◎第一節(jié)幼兒社會性行為問題概述◎第二節(jié)幼兒常見社會性行為問題◎第三節(jié)幼兒社會性行為問題的教育與矯正策略◎本章小結◎思考與練習第一章緒論本章重要名詞管理會計“科學會計”理論規(guī)劃控制決策與規(guī)劃會計執(zhí)行會計

第一節(jié)管理會計的起源與發(fā)展一、現(xiàn)代會計的兩大分支會計是一種經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它是通過一系列的特定技術和方法，收集相關經(jīng)濟信息并將此信息通過一定的方法傳遞給信息使用者，借以制定經(jīng)營方針、進行經(jīng)營決策的一種信息系統(tǒng)。會計學科發(fā)展到今天，已形成財務會計與管理會計兩大分支。也有人認為應是財務會計、管理會計、稅務會計三大分支。二、管理會計的形成和發(fā)展管理會計作為現(xiàn)代會計的重要分支，從其雛形出現(xiàn)到現(xiàn)在的成熟與完善，大致走過了以下幾個歷程：管理會計最初產(chǎn)生于20世紀20年代，其產(chǎn)生的時代背景是資本主義在世界上已經(jīng)有了一定程度的發(fā)展，資本主義經(jīng)濟已有相當規(guī)模。工業(yè)生產(chǎn)突飛猛進的發(fā)展，改變了過去的小規(guī)模、小范圍的生產(chǎn)經(jīng)營方式，朝著生產(chǎn)高度集中、專業(yè)化程度逐步提高方向發(fā)展，這些都為當時企業(yè)提供了較大的獲利可能，但是企業(yè)的管理工作相當落后，還停留在企業(yè)主或高層管理人員依據(jù)自己過去積累的經(jīng)驗或前人傳授的慣例進行管理，經(jīng)營粗放，管理混亂，浪費損失嚴重。最早順應這種管理發(fā)展潮流的代表人物是美國的弗雷德利克·溫斯勒·泰羅(FrederickWinslowTaylor)，他從1881年開始在企業(yè)里進行管理工作的試驗研究，在歷經(jīng)長達30年的潛心研究后，于1911年發(fā)表了《科學管理原理》一書，提出了“科學管理理論，主張一切管理問題都應當而且可能用科學的方法去加以研究和解決”，實行各方面的標準化，使個人經(jīng)驗上升為理論，不要單憑經(jīng)驗辦事。到了20世紀40年代，資本主義經(jīng)濟迅速發(fā)展，資本主義企業(yè)規(guī)模也日益擴大，國際貿(mào)易發(fā)展迅速，跨國公司開始出現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)競爭加劇，市場情況變化多端，不少企業(yè)在競爭中虧損倒閉，失業(yè)率急劇上升，經(jīng)濟危機頻繁爆發(fā)。同時也由于泰羅制的三大缺點和社會生產(chǎn)、科學技術的發(fā)展，管理理論開始由“科學管理”向“現(xiàn)代管理”過渡，會計技術中也產(chǎn)生了“責任會計”、“本量利分析”等專門方法，以配合現(xiàn)代管理理論。這些會計新技術方法的出現(xiàn)連同“標準成本”、“差異分析”、“預算控制”等共同構成了現(xiàn)代管理會計的雛形。20世紀50年代，戰(zhàn)后資本主義經(jīng)濟有了更加迅速的發(fā)展?？茖W技術的日新月異的發(fā)展并被及時、大規(guī)模地運用于生產(chǎn)實際中，使得資本主義的生產(chǎn)力以前所未有的速度發(fā)展，同時企業(yè)高度集中，規(guī)模的日漸擴大，跨國公司的迅速發(fā)展，競爭更趨激烈，通貨膨脹的發(fā)生，都使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日趨復雜。嚴峻的經(jīng)營環(huán)境和巨大的生存壓力促使企業(yè)管理人員重視預測和決策工作，為維持企業(yè)生存并在競爭中求得發(fā)展，企業(yè)必須加強事前預測和事中控制，保持高度的適應能力和靈活的應變能力。1952年，在世界會計學會年會上，正式通過了“管理會計”(managementaccounting)這個專門名詞，從此管理會計與財務會計分離開來，為示區(qū)別，就將傳統(tǒng)的那部分會計稱之為“財務會計”(financialaccounting)。1972年，管理會計與財務會計的區(qū)分形成制度化。美國的全國會計人員聯(lián)合會(簡稱NAA)建立了單獨的管理會計協(xié)會(簡稱IMA)，英國也成立了國際成本和管理會計人員協(xié)會(簡稱ICMA)，它們分別出版了其專業(yè)性刊物《管理會計》月刊，在全世界范圍內(nèi)發(fā)行。進入20世紀80年代后，戰(zhàn)略管理會計開始誕生，作業(yè)成本法被作為戰(zhàn)略管理會計的一項重要內(nèi)容。1981年，著名管理學家西蒙首次提出了“戰(zhàn)略管理會計”一詞。管理會計的發(fā)展開始進入一個新的階段?？傊?，管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展是由于社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，為了滿足企業(yè)加強經(jīng)營管理的要求，順應會計學科和其他相關學科發(fā)展的潮流而產(chǎn)生的結果。它的形成和發(fā)展，極大地充實和豐富了會計學科的內(nèi)容，標志著會計學科由此進入一個嶄新的發(fā)展階段。第二節(jié)管理會計的意義和內(nèi)容一、管理會計的意義管理會計伴隨會計管理理論的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，它是把“管理”與“會計”兩方面巧妙結合的一門邊緣學科，它廣泛吸收相關學科的知識和方法，綜合運用多種方法，為強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務。二、管理會計的主要職能管理會計的主要職能是指管理會計本身所擁有的功能。由于管理會計與企業(yè)管理密不可分，因此，管理會計的職能主要是指管理會計在企業(yè)管理中所能起到的獨特作用。因此，管理會計的主要職能可概括為“規(guī)劃”和“控制”兩方面。所謂“規(guī)劃”，是指對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的科學合理安排和全面籌劃活動。它一般包括：（1）事先制定或確定、選定目標；（2）確定實現(xiàn)目標的方法、基本途徑和過程；（3）制訂計劃，編擬預算等工作程序和內(nèi)容。執(zhí)行規(guī)劃職能，要求企業(yè)管理會計人員必須參與計劃體系的長遠目標、可行目標的設計，適當?shù)囟酱倌繕藢崿F(xiàn)方式的選擇等工作，保證管理會計規(guī)劃職能的充分發(fā)揮。所謂“控制”，是指對企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動依據(jù)有關計劃、標準、定額、預算等進行嚴密監(jiān)控和跟蹤的行為。它一般包括：（1）有關預算、計劃的落實；（2）實績的計量、記錄與考核；（3）分析、評價考核結果；（4）對生產(chǎn)經(jīng)營過程實施監(jiān)控并矯正偏差等工作程序和內(nèi)容。三、管理會計的基本內(nèi)容管理會計主要是為企業(yè)管理部門和管理人員規(guī)劃和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息資料的一個信息系統(tǒng)。由于各企業(yè)所面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不同，各企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動千差萬別，因此，管理會計的具體工作內(nèi)容便不盡相同，但概括起來，管理會計的基本內(nèi)容必須與企業(yè)管理的基本內(nèi)容相一致，必須與會計學科的基本內(nèi)容相一致。所以，管理會計的主要內(nèi)容一般包括決策與規(guī)劃會計、執(zhí)行會計兩個基本內(nèi)容。管理會計的基本內(nèi)容如圖1-1所示。決策與規(guī)劃會計是企業(yè)預測經(jīng)濟前景和規(guī)劃未來服務的，它的職責是通過預測分析、決策分析、編制預算等手段來衡量、評析經(jīng)濟效果，保證企業(yè)現(xiàn)有資源充分利用和有效利用，以使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。決策與規(guī)劃會計一般包括預測分析、決策分析全面預算和責任會計中的預算部分等內(nèi)容。執(zhí)行會計(也有人稱為控制會計)是為企業(yè)分析、評價過去和控制現(xiàn)在服務的，它的主要職責是通過特定的計量、考核、評價方法，對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計量、評價、考核，確定工作業(yè)績，比較分析實際結果與預算、計劃之間的差異，確定責任，采取措施，保證目標順利實現(xiàn)。

第三節(jié)管理會計的特點一、管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計與財務會計的區(qū)別主要有以下幾點：（1）從核算目的上看，財務會計主要通過定期向外報送財務報表的形式向企業(yè)外界有經(jīng)濟利害關系的單位、組織或個人服務，為他們提供一定時期的財務狀況和經(jīng)營成果等財務信息；管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部管理部門和管理人員提供有效經(jīng)營決策和管理所需信息。（2）從核算側重點上看，財務會計主要反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提供過去生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關信息；管理會計有時雖然也評價過去，但其主要著重于利用相關信息規(guī)劃未來，控制現(xiàn)在。（3）從核算依據(jù)上看，財務會計必須遵守公認會計原則或會計法規(guī)與制度，其處理方法只能在允許的范圍內(nèi)進行選擇，靈活性相對較??；管理會計只服從于企業(yè)管理部門和管理人員的管理要求和有關經(jīng)濟決策理論和方法，不受公認會計原則或會計制度約束，其處理方法完全依據(jù)企業(yè)管理的實際情況和需要確定，具有很大的靈活性和機動性。（4）從核算對象上看，財務會計的核算對象范圍較固定，它以整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程為核算對象；管理會計的核算對象范圍不固定，可大至整個企業(yè)，也可小至某一部門，可能是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程，也可能是某一特定階段或環(huán)節(jié)。（5）從核算程序上看，財務會計核算程序比較固定，一般嚴格按照憑證→賬簿→報表的程序，有關信息載體的格式也較為固定；管理會計核算無固定程序，較為自由靈活，信息載體格式也可根據(jù)需要靈活設計使用。（6）從核算方法上看，財務會計受公認會計原則制約，在一定時期內(nèi)只可采用同一種核算方法，較為穩(wěn)定；管理會計則依據(jù)具體需要靈活采用多種核算方法，諸如成本習性分析法、差量分析法、本量利分析法、邊際貢獻分析法、成本效益分析法、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。（7）從對核算結果的要求上看，財務會計的核算結果應力求準確，并要定期輸出核算結果(如月、季、年)；管理會計的核算結果則不要求絕對準確，有時近似值即可，核算結果也不必定期輸出，何時輸出依管理要求而定，報告期間可以按小時、天、旬進行，也可以按月、季、年甚至數(shù)年進行。二、管理會計與財務會計的聯(lián)系管理會計與財務會計的區(qū)別并非絕對的，兩者還存在以下幾個方面的聯(lián)系：（1）管理會計與財務會計所使用的基本信息同源。（2）服務對象相交叉，職能目標相通。（3）都要求核算資料的客觀性、真實性，并易于驗證。三、管理會計的主要特點概括前面所述，管理會計主要具有以下五個特點。（1）管理會計的側重點在于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務。（2）管理會計主要面向企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（3）管理會計一般不受公認會計原則制約，形式靈活多樣。（4）管理會計同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩方面。（5）管理會計廣泛運用數(shù)學方法。1.什么是管理會計?2.管理會計是如何形成和發(fā)展的?3.管理會計的基本職能有哪些?4.管理會計的基本內(nèi)容有哪些?管理會計與財務會計的區(qū)別和聯(lián)系各有哪些?5.管理會計有哪些基本特點?思考及練習題

第二章

成本習性與變動成本法本章重要名詞

成本習性成本習性分析固定成本變動成本混合成本相關范圍高低點法散布圖法回歸分析法變動成本法完全成本法第一節(jié)成本習性及成本分類一、成本及其分類標準成本是一種資產(chǎn)價值，是以貨幣表現(xiàn)的商品價值中物化勞動和活勞動的必要部分和耗費，其經(jīng)濟內(nèi)涵即C+V。成本是衡量企業(yè)管理水平高低的一個重要標志，也是評價企業(yè)多方面工作質量優(yōu)劣的一個重要指標。因此，從不同的角度對成本進行分類，為對成本進行事前預測和事中控制，對成本進行事后分析和考核，挖掘降低成本的潛力，揭示成本與業(yè)務量(產(chǎn)量、銷量)之間的關系，將成本資料應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，選取最優(yōu)化方案等都提供了前提條件。二、成本按經(jīng)濟用途(或經(jīng)濟職能)分類（一）制造成本(也稱生產(chǎn)成本)（二）非制造成本（1）管理成本(也稱管理費用)是指與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售無直接關系，為保證企業(yè)日常行政管理工作的正常運轉而發(fā)生的各項支出，如辦公費、郵電費、行政管理人員工資等。（2）推銷成本(也稱銷售費用)是指為推銷產(chǎn)品、與產(chǎn)品銷售活動相關的成本，如銷售人員工資、銷售傭金、廣告費等。三、成本習性與成本按其習性分類成本習性，也稱成本性態(tài)，是指成本總額與業(yè)務量(產(chǎn)量、銷量)總數(shù)之間的內(nèi)在依存關系。這種依存關系是成本的固有性質，因此稱為“習性”。人們依據(jù)成本習性，考察不同類別的成本與業(yè)務量之間的數(shù)量變化關系，尋找其內(nèi)在的規(guī)律性聯(lián)系的行為或過程通常被稱為成本習性分析。成本習性分析是管理會計諸多分析方法得以運用的前提，是管理會計學科的重要基石之一。成本習性分析對于事前預測和控制成本，挖掘內(nèi)部潛力具有重要意義。(一)固定成本所謂固定成本，是指在相關范圍內(nèi)成本總額不隨業(yè)務量變動而變動，保持固定不變的成本。如機器設備的折舊費(直線法下)、管理人員工資、不動產(chǎn)捐稅、廣告費等。固定成本有兩個顯著特征。（1）在相關范圍內(nèi)，其成本總額為一定額，保持不變。（2）在相關范圍內(nèi)，單位固定成本隨業(yè)務量變化而呈反方向變化。(二)變動成本所謂變動成本，是指在相關范圍內(nèi)，隨著業(yè)務量的增減變動而相應成正比例變動的有關成本，如直接材料、直接人工、銷售傭金、產(chǎn)品包裝費用等。變動成本總額與業(yè)務量不僅同方向變動，而且還同比例變動。變動成本具有以下兩個基本特征。（1）在相關范圍內(nèi)，其成本總額同業(yè)務量等比例變動。（2）在相關范圍內(nèi)，單位變動成本保持固定不變，不受業(yè)務量變化影響。(三)混合成本所謂混合成本，是指隨著業(yè)務量增加或減少，其成本總額也會隨之增加或減少，但增減變動幅度與業(yè)務量的增減變動幅度不等的有關成本，如設備的維護修理費、公共事業(yè)費、檢驗人員工資等。混合成本一般具有以下兩個特征。(1)成本總額隨業(yè)務量變動而變動，但不完全取決于業(yè)務量變動；(2)成本總額變動幅度與業(yè)務量變動幅度不等。1.半變動成本半變動成本是其成本總額在業(yè)務量為零時，有一基數(shù)定值，當業(yè)務量增加時，成本隨業(yè)務量增加而成正比例增加的成本。當無業(yè)務量時，半變動成本的初始定值部分相當于固定成本；當有業(yè)務量時，隨業(yè)務量變動而成正比例變動的這部分相當于變動成本，如公共事業(yè)費(水費、電費、煤氣費、電話費等)。2.半固定成本半固定成本是指成本總額依次在不同業(yè)務量水平上保持相對固定的有關成本。這類成本在某一特定業(yè)務量范圍內(nèi)，其成本數(shù)額固定不變，當業(yè)務量突破某一特定業(yè)務范圍后，其成本總額突然跳躍至一新水平，并在新的業(yè)務量范圍內(nèi)又保持相對固定，當新的業(yè)務量范圍被突破時，成本總數(shù)再跳躍至又一新水平，依此類推，呈階梯式跳躍上升，故亦稱階梯式成本或步增成本。如檢驗人員、化驗員、送貨員工資即屬半固定成本(階梯式成本)。3.延期變動成本延期變動成本(也稱延伸變動成本)是指在正常的業(yè)務量范圍內(nèi)其成本發(fā)生額保持相對穩(wěn)定，當業(yè)務量突破正常的業(yè)務量范圍后，其成本發(fā)生額將與業(yè)務量成正比例變動。如加班加點工資即屬這類成本。(四)總成本公式及其習性模型前已述及，全部成本按其習性可分為固定成本、變動成本和混合成本三類，而混合成本又可分解為固定成本和變動成本，用公式表示即為：成本總額=固定成本總額+變動成本總額=固定成本總額+單位變動成本×業(yè)務量如以y表示總成本，以a表示固定成本總額，以b表示單位變動成本，以x表示業(yè)務量，則上述公式可以表達為：y=a+bx此公式即為總成本公式，此公式在以后的章節(jié)內(nèi)容中我們還將反復使用。(五)關于相關范圍和成本構成要素在本節(jié)的前部分內(nèi)容中，我們曾反復提及“相關范圍”。所謂相關范圍，實際上是指一定的業(yè)務量范圍或一定期間，它是保證成本特性的前提，也即固定成本之所以“固定”，變動成本之所以“變動”，是因為有一定的前提作保證，所謂“固定”、“變動”是相對的、暫時的。如果離開了相關范圍，固定成本也可能會變動，變動成本也可能會不隨業(yè)務量變動而呈正比例變動。比如固定成本在某一特定時期和特定條件下是固定不變的，但從企業(yè)的整個發(fā)展過程來看，不同時期由于經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)模等情況不同，其固定成本數(shù)額也肯定不同，這樣看來，所謂固定成本從長時期來看也發(fā)生了變動；同樣，變動成本也只是在生產(chǎn)的某個特定階段(一般是產(chǎn)品的成熟期)才得以與業(yè)務量(產(chǎn)量)保持嚴格比例關系，在產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)之初或超出現(xiàn)有生產(chǎn)能力需擴大生產(chǎn)規(guī)模時，變動成本經(jīng)常發(fā)生與業(yè)務量增長脫離等比例關系狀況。第二節(jié)混合成本的分解一、混合成本分解的必要性前已述及，混合成本是一種同時包含了固定成本和變動成本兩種成本因素的成本，這種成本具有固定與變動雙重特性，它與業(yè)務量之間的內(nèi)在依存關系遠不如固定成本、變動成本那樣清晰、直接，這樣就使人們無法利用其特性去預測、控制成本，給成本分析和成本信息的運用帶來了困難。因此，有必要采取一定的方法對混合成本進行分解，將固定成本部分和變動成本部分相分離，進而將企業(yè)所發(fā)生的總成本明確區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類，以清晰地反映成本與業(yè)務量的依存關系，更好地進行成本管理。二、混合成本的分解方法(一)非數(shù)學分解方法1.主觀認定法2.五五歸類法3.合同或協(xié)議確定法4.工業(yè)工程法(二)數(shù)學分解方法數(shù)學分解方法是混合成本分解的主要方法，它是依據(jù)過去一定期間內(nèi)的業(yè)務量資料和成本資料，采用適當?shù)臄?shù)學方法將混合成本分解成固定成本和變動成本的方法。數(shù)學分解方法通常依據(jù)總成本公式及其成本習性模型來進行，將混合成本總額表達為：

y=a+bx其中：a表示固定成本部分；bx表示變動成本部分，b是單位變動成本，x是業(yè)務量；y為混合成本總額。常見的數(shù)學分解方法主要有高低點法、散布圖法和回歸分析法。1.高低點法高低點法就是通過一定期間內(nèi)最高業(yè)務量的混合成本與最低業(yè)務量的混合成本之差，除以最高業(yè)務量與最低業(yè)務量之差，得出成本變動率，然后據(jù)以分解混合成本的方法。這種方法中的高點，即指一定時期內(nèi)最高業(yè)務量及相應的混合成本，低點即指一定時期內(nèi)的最低業(yè)務量及相應的混合成本。高低點法的基本程序如下：(1)確定高低點。(2)確定成本變動率。(3)確定固定成本數(shù)額和變動成本數(shù)額。將成本變動率b代入高點數(shù)據(jù)或低點數(shù)據(jù)，求出固定成本含量。2.散布圖法散布圖法就是將所掌握的業(yè)務量與成本各組資料描繪在直角坐標圖中，形成散布圖，并據(jù)以目測畫出成本變動趨勢直線，以確定混合成本中固定成本和變動成本份額的方法。與高低點法相近似，散布圖法也設混合成本y=a+bx,以作圖的方法從坐標圖中得出a和b的值，從而分解出固定成本和變動成本份額。散布圖法的具體程序如下：(1)畫出散布圖。(2)畫出成本變動趨勢直線。(3)確定固定成本與變動成本份額。3.回歸直線法所謂回歸直線法，也稱最小平方法，即利用觀測所得一定時期的若干組業(yè)務量與成本的歷史數(shù)據(jù)，利用回歸方程式，進行混合成本分解的一種數(shù)學方法。運用回歸直線法對混合成本進行分解，實際上是求取a和b的二元一次聯(lián)立方程的解，其前提是擁有幾組x、y的歷史觀測數(shù)據(jù)，可以建立一組聯(lián)立方程式?；貧w直線法的基本程序如下：(1)首先建立回歸方程式。利用混合成本習性模型建立y=a+bx的回歸直線方程式，其中y為混合成本總額，x為業(yè)務量，a、b為參數(shù)，分別表示混合成本中的固定成本和單位變動成本。(2)利用回歸公式，求出a、b兩參數(shù)值。以y=a+bx為(Ⅰ)式，對(Ⅰ)式求和，n個方程式相加后得第三節(jié)變動成本法與完全成本法一、變動成本法與完全成本法的概念變動成本法也稱直接成本法，在有的國家還被稱為邊際成本法，它是指在計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本時，只計算在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗的直接材料、直接人工和變動性制造費用，而把固定性制造費用作為期間成本從當期一次全部轉銷的一種成本計算方法。變動成本法是管理會計計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨價值時所采用的方法。變動成本法最初產(chǎn)生于20世紀30年代的美國，第二次世界大戰(zhàn)后，出于市場競爭和加強事前預測、決策方面的需要，變動成本法被廣泛傳播，運用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理之中。二、變動成本法與完全成本法的比較(一)產(chǎn)品生產(chǎn)成本或存貨價值的組成內(nèi)容不同變動成本法下的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的與產(chǎn)品產(chǎn)量有直接關聯(lián)的直接材料、直接人工和變動性制造費用，即只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的變動生產(chǎn)成本，而將固定性制造費用作為期間成本處理。因為這些固定性制造費用是企業(yè)形成和維護生產(chǎn)能力、提供經(jīng)營條件而發(fā)生的費用，它們與產(chǎn)品的實際生產(chǎn)沒有直接關系，不會隨產(chǎn)品產(chǎn)量變化而變化，是隨會計期間而發(fā)生的費用，其費用效益僅與特定的會計期間相聯(lián)系，當特定的會計期間一結束，其效益也發(fā)揮完畢，不再遞延到下一會計期間，因而只將其在當期全部轉銷。由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本中不含有固定性制造費用，變動成本法下的存貨價值也不包括固定性制造費用，僅包括直接材料、直接人工和變動性制造費用。(二)兩種成本計算方法的服務對象及基本目的不同變動成本法的服務對象是企業(yè)內(nèi)部管理部門，它的基本目的在于求得邊際貢獻。因為在其他因素不變的情況下，銷量的變動引起邊際貢獻變動，進而引起利潤變動，所以提醒管理人員注意銷售。完全成本法的服務對象是企業(yè)外部有關部門和個人，為企業(yè)外部提供各期的經(jīng)營成果信息，它的基本目的在于確定最終收益，其最終收益除受銷量等因素影響外還受生產(chǎn)量的影響。(三)分期損益的確定方式和結果不同變動成本法下的分期損益的確定方式是打破生產(chǎn)和銷售的職能界線，按成本是否隨產(chǎn)量變動而變動即成本習性來確定分期損益，各期損益等于銷售收入減全部變動成本(包括變動生產(chǎn)成本和變動性銷售和管理費)后得出邊際貢獻額(也稱貢獻毛益額或邊際利潤)，然后再從邊際貢獻額中扣除當期期間成本(固定成本)后得出稅前利潤；完全成本法下的分期損益確定方式是按經(jīng)濟職能進行的，即首先將成本按其經(jīng)濟職能劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，用銷售收入減生產(chǎn)成本后等于銷售毛利，然后再用銷售毛利減去銷售和管理成本后得出稅前凈利。分期損益確定方式用公式表示如下：三、變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點(一)變動成本法的優(yōu)缺點變動成本法與完全成本法相比，主要具有以下幾個方面的優(yōu)點：（1）符合“成本與收益相配比”這一公認會計原則。（2）能夠為企業(yè)進行預測、決策控制提供有用信息。（3）簡化了成本計算工作，利于加強成本管理。量。（4）變動成本法能夠促使企業(yè)管理當局重視銷售，防止出現(xiàn)盲目生產(chǎn)而忽視銷售情形。變動成本法本身也有一些缺點和不足之處：（1）與傳統(tǒng)的成本計算方法相違背，不符合傳統(tǒng)成本概念的要求。（2）不利于長期決策和定價決策。（3）變動成本法下的成本分類帶有一定程度的假定性。(二)完全成本法的優(yōu)缺點完全成本法與變動成本法相比，具有以下優(yōu)點：（1）“成本”概念與人們通常思維習慣相一致，符合傳統(tǒng)成本概念要求。（2）符合“成本補償”理論。（3）能鼓勵企業(yè)管理當局提高產(chǎn)量，強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)稅前利潤的貢獻。完全成本法也有以下不足之處：（1）計算出來的損益指標往往令人費解。（2）不利于進行預測分析和決策分析。（3）固定性制造費用的分配手續(xù)復雜、準確性差。一、復習思考題1.成本按其經(jīng)濟用途、按其可辨認性、按其實際發(fā)生的時間、按其可控性、按其與決策的關系分類結果如何?2.什么是成本習性?什么是成本按習性分類?分類結果如何?3.何謂約束性固定成本和酌量性固定成本?各有什么特點?4.何謂約束性變動成本和酌量性變動成本?5.簡述固定成本和變動成本的相關范圍。6.混合成本的分類結果如何?其各自的成本習性模型如何?7.試比較高低點法、散布圖法、回歸分析法的優(yōu)缺點、分析程序、適用范圍。思考及練習題8.什么是變動成本法?它有何特點?9.什么是完全成本法?它有何特點?10.變動成本法和完全成本法有哪些異同?11.變動成本法和完全成本法在計算確定分期損益時，為何會不一致?其產(chǎn)生的根本原因是什么?12.變動成本法和完全成本法各有何優(yōu)缺點?13.如何結合運用變動成本法和完全成本法?二、練習題1.某企業(yè)201×年1～9月運輸費用與業(yè)務量(運輸量)的數(shù)據(jù)資料如下：要求：用高低點法進行成本習性分析。2.某企業(yè)201×年1～6月份機器設備的維修費用與工作小時的數(shù)據(jù)關系如下：要求：用散布圖法進行成本習性分析。3.某企業(yè)201×年1～6月某項混合性成本和業(yè)務量之間存在如下數(shù)據(jù)關系：要求：用回歸分析法進行成本習性分析。4.某企業(yè)201×年上半年6個月的混合成本維修費的與業(yè)務量歷史資料如下表所示：要求：(1)分別根據(jù)高低點法和回歸分析法分解混合成本，進行成本習性分析。(2)如201×年7月份業(yè)務量為270千機器工作小時，則維修費總額應為多少?5.某企業(yè)201×年產(chǎn)品產(chǎn)量為12000件，銷售量為10000件，產(chǎn)品單位售價為8元，單位產(chǎn)品耗用直接材料2元，直接人工2.5元，變動性制造費用0.5元，全年固定性制造費用7200元，固定性推銷及管理費為6000元，單位產(chǎn)品變動性推銷及管理費為0.8元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算出該企業(yè)201×年的稅前利潤數(shù)額。6.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，第1年和第2年的生產(chǎn)量分別為15萬件和16萬件，第1年和第2年的銷售量分別為14萬件和17萬件，存貨計價采用先進先出法。全年固定性制造費用48000元，固定性推銷及管理費24000元，單位產(chǎn)品售價10元，單位變動性制造成本為8元，單位變動性推銷及管理費為0.5元。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算出該企業(yè)第1年和第2年的稅前利潤數(shù)額。7.某企業(yè)第1年至第3年的有關資料如下：該企業(yè)存貨計價采用先進先出法。要求：分別采用變動成本法和完全成本法計算該企業(yè)第1年至第3年的各年稅前利潤和總稅前利潤。8.某公司生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，第1年至第3年的產(chǎn)銷量及成本價格資料如下：該企業(yè)存貨計價采用先進先出法。要求：(1)分別編制出變動成本法和完全成本法下各年稅前利潤計算表。(2)比較變動成本法和完全成本法下各年的稅前利潤，如有差異，分析稅前利潤差異額形成原因，并驗證有關規(guī)律。.9.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)40000件，銷售36000件，第二年生產(chǎn)42000件，銷售44000件，第三年生產(chǎn)35000件，銷售34000件。該產(chǎn)品的銷售單價為20元，單位產(chǎn)品耗用直接材料6元，直接人工2元，變動性制造費用2元；全年固定性制造費用為42000件，全年固定性推銷及管理費為50000元，變動性推銷及管理費為每件5元。存貨計價采用先進先出法。要求：(1)依據(jù)上述資料分別編制變動成本法和完全成本法下的連續(xù)三年的稅前利潤計算表。(2)比較變動成本法和完全成本法下各年的稅前利潤，如有差異，分析稅前利潤差異的形成原因。10.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，本月共完工1000件，其在生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關成本項目金額分別為：直接材料48000元直接人工32000元固定性制造費用18000元變動性制造費用12000元要求：分別確定該批產(chǎn)品在變動成本法和完全成本法下的產(chǎn)品總成本和單位成本。11.某四個企業(yè)在同一年度中的生產(chǎn)和銷售情況如下表，假定每個企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，且產(chǎn)銷平衡。要求：計算填列表中空白部分的數(shù)額，并分別寫出計算過程。第三章

本量利分析本章重要名詞本量利分析保本點邊際貢獻與邊際貢獻率保本量與保本作業(yè)率安全邊際與安全邊際率危險邊際與危險邊際率銷售利潤率加權邊際貢獻率經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿率第一節(jié)本量利分析概述一、本量利分析的意義本量利分析也稱CVP分析(CostVolumeProfitAnalysis)，是指運用和依據(jù)成本、業(yè)務量(產(chǎn)量、銷售量)、利潤三者之間的依存關系，對有關指標進行分析和預測的一種方法。本量利分析法最基本的運用是在保本分析(也稱盈虧兩平分析)方面。企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的，在于不斷地獲取一定數(shù)額的盈利，而且盈利數(shù)額越大越好。只有盈利才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性循環(huán)，只有盈利才能為企業(yè)的自我發(fā)展打下堅實的基礎。盈利是逐漸積累的，盈利的起點在保本，即收支相抵后無剩余。只有首先保本，然后通過擴大業(yè)務量或其他途徑才能爭取盈利，必須在首先保本的基礎上才能談得上獲得盈利。所謂保本，也稱盈虧兩平，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某種或某些產(chǎn)品的獲取的銷售收入正好等于生產(chǎn)經(jīng)營這種或這些產(chǎn)品所發(fā)生的總成本，收支正好相抵，也就是說利潤正好等于零。所謂保本分析，也有人稱之為損益平衡分析或盈虧臨界分析，是指運用本量利分析原理，研究成本、業(yè)務量、利潤這三者因素之間的內(nèi)在聯(lián)系，預測企業(yè)保本業(yè)務量的一種分析方法。它主要研究企業(yè)如何根據(jù)有關因素確定保本業(yè)務量、有關因素變動對企業(yè)保本業(yè)務量的影響及應采取哪些措施等內(nèi)容，它是本量利分析中的一個重要組成部分，是本量利分析方法的最基本運用。除此之外，本量利分析法還被廣泛運用在預測分析、決策分析中，具體內(nèi)容詳見本書第四章、第五章、第六章內(nèi)容。本章主要講述本量利分析法在保本分析中的運用。二、本量利分析的作用（一）確定保本點（二）揭示有關因素變動對企業(yè)盈利水平的影響程度（三）為企業(yè)進行其他方面的預測、規(guī)劃和決策活動提供基本數(shù)據(jù)三、本量利分析的基本假設(一)成本習性分析假設(二)相關范圍和線性假設(三)產(chǎn)銷平衡和品種結構穩(wěn)定的假設(四)變動成本法的假設(五)目標利潤的假設（一）邊際貢獻與邊際貢獻率邊際貢獻的概念我們已經(jīng)學過，它是指銷售收入總額減去變動成本總額后所得數(shù)額。它有兩種表現(xiàn)形式：一是“單位邊際貢獻”，是指產(chǎn)品單位銷售價格減產(chǎn)品單位變動成本后的差額，它能表明企業(yè)生產(chǎn)的某產(chǎn)品的單件(臺)的盈利能力；另一種是“邊際貢獻總額”，是指企業(yè)總銷售收入減變動成本總額后的差額，它表明為企業(yè)的盈利所作出的貢獻，現(xiàn)用公式分別表示如下：單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額通常我們用p表示銷售單價（也可以用SP表示），a表示固定成本總額（也可以用FC表示），b表示單位變動成本（也可以用VC表示），x表示業(yè)務量（也可以用V表示），cm表示邊際貢獻，Tcm表示邊際貢獻總額。所以上述公式可表達為：cm=p-bTcm=px-bx=(p-b)x=cm·x邊際貢獻率，是指單位邊際貢獻與銷售單價的比率，或是指邊際貢獻總額與銷售收入總額的比率，常用cmR表示，用公式表示為：邊際貢獻率=單位邊際貢獻/銷售單價=邊際貢獻總額/銷售收入總額即：cmR=(p-b)/p單位變動成本與銷售單價的比率或變動成本總額與銷售收入總額的比率，通常被叫做變動成本率，常用bR表示，用公式表示為bR=b/p。變動成本率與邊際貢獻率有如下關系：邊際貢獻率=(p-b)/p=1-b/p=1-變動成本率即：邊際貢獻率+變動成本率=1或cmR+bR=1從上述公式中可以看出，邊際貢獻率與變動成本率是互補關系:變動成本率低，則邊際貢獻率就高；反之，變動成本率高，邊際貢獻率則低。我們經(jīng)常運用變動成本率與邊際貢獻率及兩者之間的關系來求得企業(yè)經(jīng)營管理所需數(shù)據(jù)，為企業(yè)預測、決策提供依據(jù)。（二）保本量與保本作業(yè)率保本量是指能使企業(yè)達到保本狀態(tài)的業(yè)務量，因該業(yè)務量為一臨界點，通常將其稱為保本點，記作BEP(BreakEvenPoint)，它等于固定成本總額除以單位邊際貢獻，用公式表示為：（三）安全邊際與安全邊際率所謂安全邊際，是指現(xiàn)有或預計銷售量(額)超過保本銷售量(額)的差異數(shù)，記作MS。它有實物量和價值量兩種表現(xiàn)形式，分別記作MS量和MS額，用公式表示為：安全邊際=現(xiàn)有(或預計)銷售量(額)-保本銷售量(額)安全邊際反映現(xiàn)有預計銷售水平的安全程度，即現(xiàn)有或預計銷售水平與保本點的距離。安全邊際數(shù)額越大，企業(yè)經(jīng)營越安全；安全邊際數(shù)額越小，企業(yè)經(jīng)營安全程度越低，經(jīng)營狀況越差。（四）危險邊際與危險邊際率所謂危險邊際，是指保本銷售量(額)超過現(xiàn)有銷售量(額)的差異數(shù)，用公式表示為：危險邊際=保本銷售量(額)-現(xiàn)有銷售量(額)危險邊際反映企業(yè)經(jīng)營的危險程度，即企業(yè)欲實現(xiàn)扭虧增盈必須采取措施增加的銷售水平。危險邊際率是指危險邊際與保本銷售量(額)的比率，用公式表示為：危險邊際率=危險邊際/保本銷售量(額)（五）銷售利潤率銷售利潤率是指銷售利潤與銷售收入總額的比率。因為只有超過保本點的銷售量(額)即安全邊際才能提供利潤，銷售利潤率的計算公式通常又演變?nèi)缦拢捍斯娇梢郧宄胤从吵銎髽I(yè)的最終盈利的影響因素。在實際分析實務中，會經(jīng)常用到這個公式。第二節(jié)保本條件下的本量利分析一般而言，本量利分析包括保本條件下的本量利分析和保利條件下的本量利分析兩大方面，本章只介紹前者內(nèi)容，后者內(nèi)容詳見第四章目標利潤預測部分。上節(jié)中我們已經(jīng)介紹了“保本”的含義，即企業(yè)經(jīng)營某產(chǎn)品所獲得的銷售收入等于其所發(fā)生的銷售成本。保本即意味著企業(yè)既不盈利也不虧損，處于臨界狀態(tài)。用公式表示為：銷售收入總額=銷售成本總額TR=TC或銷售收入總額-銷售成本總額=0TR-TC=0因為銷售成本總額=變動成本總額+固定成本總額銷售收入總額-(變動成本總額+固定成本總額)=0銷售收入總額-變動成本總額=邊際貢獻總額所以，保本公式也可以表示為：邊際貢獻總額-固定成本總額=利潤=0或邊際貢獻總額=固定成本總額利潤=0所以，當邊際貢獻總額大于固定成本總額時，企業(yè)有利潤，處于盈利狀態(tài)；當邊際貢獻總額小于固定成本總額時，企業(yè)所獲的邊際貢獻總額不夠抵償全部固定成本總額，企業(yè)處于虧損狀態(tài)；當邊際貢獻總額正好等于固定成本總額時，企業(yè)處于保本狀態(tài)。所以，保本分析的關鍵環(huán)節(jié)在于確定邊際貢獻總額能否抵償全部固定成本，而邊際貢獻總額的大小在成本、價格因素不變的情況下取決于銷售水平的高低。所以，進行保本分析，首先要計算出保本銷售量或保本銷售額。一、確定條件下的保本分析所謂確定條件下的保本分析，即是指在有關影響因素既定的情況下所進行的保本分析。(一)單一品種保本點的計算保本點有兩種表現(xiàn)形式：一種是保本銷售量，以實物量單位表示；另一種是保本銷售額，以價值量表示。1.公式法公式法，即運用本量利基本公式來預測保本點。因為px-(a+bx)=P(P為利潤額)在保本的情況下，也即P=0所以px-(a+bx)=0此公式也可以表示為:V×SP-(V×VC+FC=0)px-bx=a(p-b)x=ax=a/p-b或V=FC/SP-VC此處x即為保本銷售量，a為固定成本總額，p為銷售單價，b為單位變動成本。如采用另外一種表示形式則V為保本銷售量，F(xiàn)C為固定成本總額，SP為銷售單價，VC為單位變動成本。所以保本銷售量(BEP量)=固定成本總額/銷售單價-單價變動成本保本銷售額(BEP額)=保本銷售量×銷售單價因為銷售單價-單位變動成本=單位邊際貢獻所以，上述公式又可表示為保本銷售量=a/p-b=a/cm=固定成本總額/單位邊際貢獻保本銷售額=a/p-b·p=a/cm/p=a/cmR=固定成本總額/邊際貢獻率也有人將這兩個公式稱為邊際貢獻公式。(二)多種產(chǎn)品保本點的計算如果企業(yè)同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品，一般可采用分別計算法和加權平均邊際貢獻率法兩種方法。1.分別計算法2.加權平均邊際貢獻率法(三)保本點的敏感分析前面單一品種和多品種保本點的計算分析是在固定成本總額、產(chǎn)品單位售價、單位變動成本、產(chǎn)品產(chǎn)銷結構等因素保持固定不變的情況下進行的。如果這些因素發(fā)生變動，保本點勢必也隨之變動。1.產(chǎn)品銷售單價變動在其他因素(如固定成本總額、單位變動成本)不變的情況下，產(chǎn)品銷售單價提高，會擴大單位邊際貢獻，進而降低保本銷售量；反之，產(chǎn)品銷售單價下降，會減少單位邊際貢獻，進而使保本銷售量上升。2.單位變動成本變動單位變動成本是單位售價的抵減因素，在單位售價和固定成本總額保持不變的情況下，單位變動成本下降，會使單位邊際貢獻上升，致使保本銷售量下降；反之，單位變動成本上升，會使單位邊際貢獻下降，進而使保本銷售量增加。3.固定成本總額變動如果單位售價、單位變動成本不變，也即單位邊際貢獻額不變，則固定成本總額與保本銷售量成正比例變化。固定成本總額上升，保本銷售量也上升；固定成本總額下降，保本銷售量也下降。4.產(chǎn)品結構變動當企業(yè)產(chǎn)銷多種產(chǎn)品時，企業(yè)的保本銷售額除受各種產(chǎn)品的單位售價、單位變動成本及固定成本總額等因素變動影響外，還肯定會受到產(chǎn)品產(chǎn)銷結構變動的影響，因為產(chǎn)銷結構變動，勢必影響加權平均邊際貢獻率的變動，進而影響到保本銷售額，加權平均邊際貢獻率上升，保本銷售額下降；加權平均邊際貢獻率下降，保本銷售額上升。二、非確定條件下的保本分析（一）價格、成本存有多種可能前述保本分析都是在有關因素業(yè)已確定的情況下進行的。但在實際保本分析中，由于企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營各因素的影響和制約，有關影響保本點的因素并不能事先確定，可能存有多種可能。在這種情況下，就必須對各種影響因素出現(xiàn)的可能性(即概率)進行分析，運用概率論的有關方法來確定保本點。（二）非線性狀態(tài)在實際生活中，除價格、成本存有多種可能外，有時還會出現(xiàn)收入、成本總額隨產(chǎn)量變動而變動，成本總額變動與產(chǎn)量變動保持非線性關系(即呈曲線變動)，在這種情況下，有關產(chǎn)品的保本點可能不止一個，有可能出現(xiàn)兩個保本點。第三節(jié)經(jīng)營杠桿分析在第二章中，我們曾介紹了固定成本的兩個特征：一是在相關范圍內(nèi)固定成本總額保持不變；二是在相關范圍內(nèi)，單位固定成本隨業(yè)務量變化而呈反方向變化。固定成本的這兩個特征告訴我們，當業(yè)務量增加時，單位固定成本會隨著業(yè)務量的增加而降低，進而引起單位產(chǎn)品利潤額的上升，而且使得利潤的增長率大于業(yè)務量的增長率；當業(yè)務量減少時，單位固定成本會隨著業(yè)務量的減少而升高，進而引起單位產(chǎn)品利潤額的下降，使得利潤的“下降率”大于業(yè)務量的“下降率”。由于固定成本不可能為零，所以利潤額的增長率不可能等于業(yè)務量的增長率。因此，只會出現(xiàn)利潤變動率大于業(yè)務量變動率的情況，在管理會計中，人們把利潤變動率大于業(yè)務量變動率的這種現(xiàn)象，稱之為“經(jīng)營杠桿”，把利潤變動率相當于業(yè)務量變動率的倍數(shù)，稱之為“經(jīng)營杠桿率”，常用DOL表示，其計算公式如下：一、利用經(jīng)營杠桿率進行預測分析（一）預測利潤額（二）預測銷售變動率和目標銷售額二、利用經(jīng)營杠桿率反映企業(yè)經(jīng)營風險經(jīng)營杠桿率反映了利潤變動率對銷售變動率的倍數(shù)，利潤變動率是經(jīng)營杠桿率和銷售變動率兩個影響因素的乘積。如果經(jīng)營杠桿率較大時，當產(chǎn)銷量增加時，企業(yè)利潤將會以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)的幅度增加，當產(chǎn)銷量下降時，企業(yè)利潤將會以經(jīng)營杠桿率的倍數(shù)的幅度下降；如果經(jīng)營杠桿率較小時，當產(chǎn)銷量增加時，企業(yè)利潤增加的幅度較小，當產(chǎn)銷量下降時，企業(yè)利潤下降的幅度也較小。所以，經(jīng)營杠桿率反映了企業(yè)經(jīng)營風險的大小，因此，在銷售額變動劇烈的情況下，保持較低的經(jīng)營杠桿率，意味著企業(yè)面臨的經(jīng)營風險較小。從上述經(jīng)營杠桿率的計算公式(3-1)可以看出，經(jīng)營杠桿率總是大于1，且與固定成本總額(a)的大小有很大關系，它與固定成本同方向變動，當基期利潤(P)一定時，固定成本(a)增大，經(jīng)營杠桿率(DOL)也增大，當固定成本(a)降低時，經(jīng)營杠桿率(DOL)也降低。所以，降低企業(yè)經(jīng)營風險的一個有效措施，就是在現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件下盡可能降低固定成本。思考及練習題一、復習思考題1.什么是本量利分析法?它所運用的基本公式如何?2.什么是邊際貢獻、邊際貢獻率?邊際貢獻與變動成本率之間有何關系?3.本量利分析法是建立在一定的假設條件下的，國內(nèi)外對本量利分析所作的基本假設各有哪些?4.何謂保本?保本點如何確定?它有哪兩種表現(xiàn)形式?5.如何進行單一品種和多品種下的保本分析?多品種下的保本分析方法有哪幾種?6.何謂安全邊際?何謂安全邊際率?7.安全邊際率與保本點、銷售利潤率、保本作業(yè)率有何關系?8.為實現(xiàn)目標利潤，可采取哪些單一措施和綜合措施?9.常用的本量利分析圖有哪幾種?各有何經(jīng)濟含義?10.何謂經(jīng)營杠桿率?它有哪幾種計算方法?經(jīng)營杠桿率有何作用?二、練習題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，銷售單價為20元，單位變動成本為12元，全年固定成本總額為20000元，全年產(chǎn)銷量為4000件。要求：(1)計算出該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額、保本作業(yè)率。(2)計算出該產(chǎn)品的邊際貢獻總額和邊際貢獻率。(3)計算出該產(chǎn)品的安全邊際與安全邊際率。(4)計算出該產(chǎn)品的銷售利潤率。(5)繪制出該產(chǎn)品的保本圖和利潤-數(shù)量(銷量)圖。2.某企業(yè)同時生產(chǎn)銷售甲、乙、丙三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量及成本、價格資料如下表所示：要求：分別采用綜合邊際貢獻率的三種計算方法，計算出企業(yè)產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本銷售額。3.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，單件售價為50元，單位變動成本為40元，全年固定成本總額為40000元。要求：進行下列有關因素變動情況下的保本點影響分析。(1)售價提高或降低10%，其他資料不變。(2)單位變動成本提高5%或降低6.25%，其他資料不變。(3)固定成本總額上升1000元或降低1500元，其他資料不變。4.某企業(yè)同時生產(chǎn)銷售A、B、C三種產(chǎn)品，全年固定成本總額為43900元，A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻率分別為20%、22%和25%，銷售收入比重分別為40%、35%和25%。要求：進行下列結構變動情況下的保本影響分析。(1)A、B、C三種產(chǎn)品的銷售收入比重調(diào)整為35%、40%、25%。(2)A、B、C三種產(chǎn)品的銷售收入比重調(diào)整為30%、40%、30%。(3)A、B、C三種產(chǎn)品的銷售收入比重調(diào)整為30%、35%、35%。5.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品，目前產(chǎn)銷數(shù)量為5000件，單位售價為25元，單位變動成本為15元，全年固定成本總額為400000元，該企業(yè)要求明年實現(xiàn)利潤120000元。要求：計算出為保證目標利潤實現(xiàn)，該企業(yè)采取各種單項措施后應達到的水平，并簡單進行敏感性分析。6.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，經(jīng)財會、銷售等有關部門調(diào)查測算，銷售總收入(S)與總產(chǎn)銷量(X)的相互關系可表示為S=250X(即銷售單價為250元)，總成本(C)與總產(chǎn)銷量(X)的相互關系可表示為C=0.05X2+30X+20000。要求：測算出該產(chǎn)品的保本銷售量和保本銷售額，并作出簡單分析。7.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，其成本、價格都存在多種可能，詳細情況如下：要求：用概率分析法計算出該企業(yè)產(chǎn)銷該產(chǎn)品的預期保本銷售量。8.某企業(yè)去年產(chǎn)銷某產(chǎn)品40000件，單價為20元，單位變動成本為16元，固定成本總額為80000元，今年預計能夠產(chǎn)銷60000件，價格成本資料與去年相同，問該產(chǎn)品的經(jīng)營杠桿率是多少?(分別采用兩種計算方法)第四章

預測分析本章重要名詞預測趨勢平均法指數(shù)平滑法直線趨勢法目標利潤利潤敏感性分析一元線性回歸分析法多元線性回歸分析法

第一節(jié)預測分析概述一、預測的意義預測也稱預測技術，是西方國家在20世紀60年代以后發(fā)展起來的一門新型綜合性學科。預測是以過去的歷史資料和現(xiàn)時所能取得的有關信息為基礎，運用人們所掌握的特定方法及積累的經(jīng)驗，來預計、推測事物發(fā)展的必然性和可能性，以規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)濟活動的過程。預測的主要特點有兩點：一是根據(jù)過去和現(xiàn)在預計將來；二是根據(jù)已知推測未知。預測之所以能夠進行，一是因為人們需要掌握經(jīng)濟活動發(fā)展的規(guī)律性，需要了解企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展變化趨勢以便規(guī)劃未來，為將來作好充分準備，而且被研究的企業(yè)經(jīng)濟活動本身也必然帶有一定的規(guī)律性，這種規(guī)律性可以被人們所認識和掌握；二是因為現(xiàn)代科學知識的迅速發(fā)展為我們進行科學預測提供了技術性前提，現(xiàn)代數(shù)學方法、先進的計算分析工具可以充分揭示經(jīng)濟活動的本質，并幫助人們深刻理解它的規(guī)律性。預測分析是為決策分析服務的，它是決策的基礎，是決策科學化的前提，沒有科學準確的預測，決策結果就很難保證準確無誤。二、預測分析的基本程序和方法（一）明確預測目標，收集和整理相關資料

（二）建立預測模型，選定預測方法，進行預測分析

（三）檢查驗證預測結果，分析預測誤差

（四）出具預測報告，公布預測結果三、預測分析的原則預測分析應建立在一定的原則之上，才能盡量縮小預測誤差。預測分析的原則如下：（一）預測分析項目，數(shù)量越大越準確預測分析項目越大，就越能充分體現(xiàn)樣本的代表性、典型性，據(jù)以得出的預測分析結果也越準確，越接近實際情況。（二）預測分析的時間，越短越準確（三）必須充分估計預測分析結果的誤差（四）預測分析方法要合理、科學、簡便

第二節(jié)銷售預測一、銷售預測的意義和作用(一)銷售預測是企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的初始環(huán)節(jié)(二)銷售預測是其他經(jīng)營預測的前提(三)銷售預測與其他經(jīng)營預測共同為經(jīng)營決策提供依據(jù)二、銷售預測的方法

銷售預測的方法很多，可分為數(shù)量化方法和非數(shù)量化方法兩大類。(一)非數(shù)量化方法(二)數(shù)量化方法1.算術平均法2.移動加權平均法3.趨勢平均法4.指數(shù)平滑法5.直線趨勢法6.曲線趨勢法第三節(jié)目標利潤預測一、目標利潤預測

目標利潤是企業(yè)確定的在未來必須實現(xiàn)而且經(jīng)過努力能夠實現(xiàn)的利潤數(shù)額，它是企業(yè)考核未來經(jīng)營目標是否實現(xiàn)的重要指標。利潤是一項綜合性指標，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境中多種因素影響的結果，產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售結構、產(chǎn)品質量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品售價等各因素的變化，都會對企業(yè)的利潤帶來影響。所以，根據(jù)一定的方法，綜合考慮未來時期各種影響因素對利潤額的影響程度，對于正確預測企業(yè)未來時期的獲利能力和獲利水平，有著重要意義。(一)確定條件下的目標利潤預測所謂確定條件下的目標利潤預測，即是指在企業(yè)經(jīng)營某種(某些)產(chǎn)品時，單位售價、單位變動成本、固定成本總額、產(chǎn)銷結構等因素不變的情況下，采用一定的方法預測企業(yè)的目標利潤。目標利潤預測的基本公式為：目標利潤=銷售量×銷售單價-(單位變動成本×銷售量+固定成本總額)=邊際貢獻總額-固定成本總額

=銷售收入總額×邊際貢獻率-固定成本總額

=(預計銷售量-保本銷售量)×單位邊際貢獻

=安全邊際量×單位邊際貢獻

=(預計銷售額-保本銷售額)×邊際貢獻率

=安全邊際額×邊際貢獻率(二)非確定條件下的目標利潤預測1.價格、成本存有多種可能前述內(nèi)容是在有關價格、成本不變的情況下即確定條件下的目標利潤預測。在實際經(jīng)濟生活中，由于市場競爭的日趨激烈和其他有關內(nèi)、外部因素的影響，有時價格、成本資料會有多種可能，且出現(xiàn)的可能性有大有小，在這種情況下，我們必須同前述保本分析一樣，借助概率分析方法來進行預測。2.價格、成本因素伴隨產(chǎn)量銷量變動有些產(chǎn)品當產(chǎn)銷量較低時，銷售價格較高，但當產(chǎn)銷量不斷增長后，銷售價格往往會隨之降低，這樣銷售收入有時表現(xiàn)為直線變動，有時表現(xiàn)為曲線變動；產(chǎn)品的總成本開始生產(chǎn)時往往較高，后來隨著產(chǎn)銷量的增加、勞動生產(chǎn)率的提高而使單位成本不斷下降，但當產(chǎn)銷量繼續(xù)上升，突破某一范圍時，因單位成本上升而使總成本隨之上升，這樣總成本也呈曲線變動。在這種情況下，企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品至少有兩個保本點，這樣，目標利潤預測的關鍵就是依據(jù)一定的數(shù)學方法求得最佳產(chǎn)銷量的利潤數(shù)額。二、實現(xiàn)目標利潤的措施(一)實現(xiàn)目標利潤的單項措施(二)實現(xiàn)目標利潤的多項措施上述各種情況均為實現(xiàn)目標利潤的單項措施，事實上利潤數(shù)額是受多種因素共同影響的，因此，我們應在此基礎上，研究為保證目標利潤實現(xiàn)而采取的綜合措施。三、利潤的敏感性分析所謂利潤敏感性分析，即是指依據(jù)本量利依存關系，分析利潤的各種影響因素的變動對利潤額影響程度的一種分析方法。利潤敏感性分析通常在以下假設條件下進行：（1）有限因素假設；（2）單獨變動的假設；（3）利潤增加的假設；（4）同一變動幅度的假設。前已述及，影響利潤額的因素有產(chǎn)品產(chǎn)銷量、銷售單價、單位變動成本、固定成本總額、產(chǎn)品產(chǎn)銷結構等，這些影響因素可以單獨對利潤產(chǎn)生影響，也可以幾種因素共同對利潤產(chǎn)生影響。第四節(jié)成本預測一、成本預測的意義

所謂成本預測，就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，結合企業(yè)發(fā)展未來時期的有關影響因素，通過所掌握的數(shù)據(jù)資料，運用一定的方法預計、推測企業(yè)未來時期成本總體水平和單位產(chǎn)品成本的過程。成本是反映企業(yè)經(jīng)濟效果的重要指標，它表明企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品所發(fā)生的耗費，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)銷售產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動耗費，同時也體現(xiàn)出企業(yè)成本管理水平的高低。成本預測在成本管理中具有重要的地位和作用。成本預測是對企業(yè)一定時期生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種耗費的事前管理，它是成本管理的基礎環(huán)節(jié)，為成本事中管理和成本事后評價與分析提供依據(jù)，制定目標，使企業(yè)管理者運用成本變動趨勢及一定時期的業(yè)務量，科學合理地確定企業(yè)未來時期的成本水平，依據(jù)所確定的成本目標，實施有效的成本控制，在保證產(chǎn)品質量的前提下，降低材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，擴大產(chǎn)銷數(shù)量，降低成本總額，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品乃至企業(yè)的競爭能力。二、成本預測的步驟和方法（一）高低點法所謂高低點法，就是根據(jù)一定時期歷史資料中最高業(yè)務量、最低業(yè)務量及相應的總成本，以高低點成本之差除以高低點業(yè)務量之差，求得單位變動成本，進而再求得固定成本，預測出某期成本數(shù)額的方法。（二）加權平均法加權平均法就是依據(jù)所取得的過去若干時期的成本資料(包括固定成本總額和單位變動成本)，按距計劃期的時間距離遠近分別予以加權平均，據(jù)以計算出計劃期預測值的方法。（三）一元線性回歸分析法

一元線性回歸分析法即采用數(shù)學中的最小平方法求得y=a+bx直線中a、b的值，借以求得計劃期產(chǎn)量為某一數(shù)額時總成本預測值的一種方法，也稱為回歸分析法。直線y=a+bx中a、b的值可用回歸公式計算求得，回歸公式為：（四）多元線性回歸分析法多元線性回歸分析法也稱多元回歸直線法，它是依據(jù)直線y=a+b1x1+b2x2+…+bnxn，利用一定的方法求得直線方程中a，b1，b2，…，bn的值，并據(jù)以求出計劃期各種業(yè)務量狀態(tài)下總成本數(shù)額的一種方法。多元線性回歸分析法適用于總成本受多種業(yè)務量因素影響的企業(yè)中，如制造費用同時受機器工作小時和直接人工小時兩個業(yè)務量因素的影響。第五節(jié)資金需要量預測一、銷售變動百分比法銷售變動百分比法，就是指以企業(yè)預測期銷售收入變動為主要參數(shù)，并考慮因此而發(fā)生變動的資產(chǎn)負債項目和企業(yè)其他因素對資金的影響，來預測出企業(yè)預測期資金需要量的一種方法。

采用銷售變動百分法預測資金追加需要量的程序與計算公式所列各項計算順序完全一致，即（1）計算出S1-S0/S0，即未來預測期銷售收入變動百分比；（2）計算出資產(chǎn)負債表各有關項目的凈增加數(shù)，即A-L，這是此法中工作量較大的步驟，需要分析資產(chǎn)負債表各有關項目是否依銷售變動而變動，確定其依存關系，列入A或L內(nèi)；（3）計算出D，即將預計提取的折舊額(可用于內(nèi)部周轉資金來源)減同期將用于固定資產(chǎn)更新改造的資金數(shù)額，得出剩余金額；（4）計算出R，將預測期銷售收入乘以預計的銷售利潤率，得出預測期的利潤，再減去股利分配預案規(guī)定的股利發(fā)放額，得出剩余金額；（5）確定預測期零星開支新增金額的合計數(shù)；（6）依據(jù)上列公式，綜合各個項目，求出企業(yè)預測期需增加的資金需要量。二、資金增長趨勢法

資金增長趨勢法，就是運用一元線性回歸分析法(也稱最小二乘法)原理，對過去若干歷史觀測期間銷售收入(或銷售量)及資金需要量的歷史資料進行分析計算，并據(jù)以推算未來預測期間資金需用量的一種方法。我們知道，企業(yè)中影響資金總量變動的因素非常多，但從短期生產(chǎn)經(jīng)營決策角度看，銷售額(銷售量)的變動是促使資金需要量發(fā)生變動諸多因素中最為直接的一個因素。在假定其他影響因素不變的情況下，銷售額(或銷售量)的增減與資金需要量的增減存在著內(nèi)在的相互關系，我們可以利用這種相互關系，確定其數(shù)學模型，預測未來期間企業(yè)銷售收入達到某種水平時所需要的資金總量。一、復習思考題

1.什么是預測?它有何特點?預測的基本程序有哪些?2.預測分析的方法可分為幾類?各是什么?3.預測分析應遵循哪些原則?4.銷售量預測的數(shù)量化方法有哪些?5.影響目標利潤的因素有哪些?它們對目標利潤有何影響?6.實現(xiàn)目標利潤的措施有哪些?思考及練習題7.什么是利潤的敏感性分析?利潤靈敏度指標排列順序有何規(guī)律?8.成本預測的方法有哪些?9.如何進行資金需要量的預測?二、練習題1.某企業(yè)銷售某種產(chǎn)品，201×年1～12月份的實際銷售額資料如下表所示：要求：用趨勢平均法預測該企業(yè)該種產(chǎn)品次年1月份銷售額。2.某企業(yè)某種產(chǎn)品201×年1～6月份的實際銷售額資料如下：該企業(yè)201×年1月份的預計銷售額為45萬元，平滑系數(shù)α為0.4。要求：用指數(shù)平滑法預測該企業(yè)該種產(chǎn)品201×年7月份的銷售額。3.某企業(yè)經(jīng)營某產(chǎn)品，201×年1～8月份的實際銷售額資料如下：要求：用回歸分析線預測該企業(yè)某產(chǎn)品201×年9月份的銷售額。4.某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，單位銷售價格為32元，單位變動成本為24元，固定成本總額為54000元，預計下年度企業(yè)能夠銷售14000件產(chǎn)品。要求：預測下年度企業(yè)的目標利潤；又假如該企業(yè)下年度目標利潤為62000元，要求分別計算出通過下列單項措施應達到目標數(shù)額。

(1)提高單價，其他資料不變；

(2)降低單位變動成本，其他資料不變；

(3)提高銷售量，其他資料不變；

(4)降低固定成本總額，其他資料不變。5.某企業(yè)經(jīng)營某種產(chǎn)品，經(jīng)有關部門預測、計算：銷售收入s(元)與銷售量x(件)之間的關系可表達為s=960x；總成本c(元)與銷售量x(件)之間的關系可表達為c=0.5x2+24x+120。要求：預測出當銷售量x為多少件時企業(yè)利潤最大?最大利潤額為多少?6.某公司經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、價格、成本資料如下：預計下年度目標利潤將比本期增長10%。要求：通過調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)銷結構途徑來實現(xiàn)目標利潤，問應如何調(diào)整才能實現(xiàn)目標利潤?(注：甲產(chǎn)品為特供產(chǎn)品，不能改變產(chǎn)銷量)7.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某種產(chǎn)品，已知該種產(chǎn)品的單位售價為40元，單位變動成本為30元，全年固定成本總額為10000元，全年產(chǎn)銷產(chǎn)品數(shù)量為2000件。要求：進行下列條件下的利潤敏感分析：

(1)產(chǎn)銷數(shù)量增加1%；

(2)銷售單價提高1%；

(3)單位變動成本降低1%；

(4)固定成本總額降低1%。8.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，201×年連續(xù)6個月的產(chǎn)量及成本資料如下：要求：分別采用高低點法和回歸分析法預測201×年7月份產(chǎn)量為26百臺時的總成本。9.某企業(yè)生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品，其成本、價格存有多種可能，詳細情況如下：要求：用概率分析法計算當預計明年產(chǎn)銷量為10000件時的目標利潤額。10.某企業(yè)最近四年來生產(chǎn)銷售某產(chǎn)品的固定成本總額和單位變動成本資料如下表所示：要求：用加權平均法預測第五年產(chǎn)銷量為10000件時的總成本和單位成本。11.某企業(yè)去年實現(xiàn)銷售收入20000000元，實現(xiàn)稅后凈利500000元，預計今年該企業(yè)的銷售收入在去年的基礎上增加10%，計劃提取折舊500000元，其中80%用于今年的設備更新，預計今年還將需要零星資金150000元。該企業(yè)規(guī)定股利支付率為當年稅后凈利的60%，設備、廠房已達飽和,銷售凈利率不變。要求：預測出該企業(yè)今年的資金追加數(shù)額。第五章

短期經(jīng)營決策分析本章重要名詞決策差量成本邊際成本假計成本機會成本付現(xiàn)成本沉落成本可免成本可延緩成本專屬成本成本平衡點差量分析法邊際貢獻法第一節(jié)決策概論一、決策的意義、程序和分類決策是企業(yè)經(jīng)營管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)，正如西方經(jīng)營學家所認為的那樣，“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”?？茖W技術的進步，產(chǎn)品壽命周期的縮短，市場競爭的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中各種各樣尚待解決的問題，都要求企業(yè)管理階層能夠迅速對各種變化情況作出反應，并準確地從多種解決問題的途徑中選擇成本最低、效益最高、見效最快的途徑，這個從發(fā)現(xiàn)或提出問題，到分析問題，最后解決問題的過程，即是通常所說的決策分析過程。決策的工作程序一般如下：（1）確定決策目標。（2）收集與決策目標、決策方法相關的資料數(shù)據(jù)。（3）擬定備選方案。（4）確定最優(yōu)化方案。（四）機會成本和假計成本（三）沉落成本與付現(xiàn)成本（二）差量成本與邊際成本（一）歷史成本與重置成本二、決策中常用的若干類成本概念（五）可避免成本和不可避免成本（六）可延緩成本與不可延緩成本（七）專屬成本與共同成本（八）相關成本與無關成本三、短期經(jīng)營決策的常用分析方法(一)差量分析法所謂差量，就是指不同備選方案的差別，即不同備選方案同類指標之間的數(shù)量差異。差量分析法就是指通過充分對比各個不同備選方案的預期收入與預期成本之間的差別的基礎上，從中選出最優(yōu)方案的方法，叫差量分析法。差量分析法決策標準是：比較兩個備選方案，如果差別收入大于差別成本，則取前一種方案，舍后一種方案；如果差量收入小于差量成本，則取后一種方案，舍前一種方案。當備選方案較多時，可采取兩兩方案分別比較的方法，最終從中選出最優(yōu)方案。所謂邊際貢獻法，就是通過計算比較各個不同備選方案的邊際貢獻總額的大小，來選擇出最優(yōu)方案的方法。其決策依據(jù)是：邊際貢獻總額最大的方案為最優(yōu)方案。(二)邊際貢獻法(三)本量利分析法本量利分析法是指依據(jù)成本、業(yè)務量、利潤三者之間依存關系來對不同備選方案進行比較，從中選出最優(yōu)方案的方法。這種方法的決策關鍵在于計算出兩種不同備選方案的成本平衡點或成本臨界點，并根據(jù)不同的業(yè)務量范圍，確定應選擇何種備選方案，因此也有人稱之為“平衡分析法”或“成本無差別點法”。其決策標準是：在一定的業(yè)務量范圍下，選擇成本最低的方案。

第二節(jié)生產(chǎn)決策一、產(chǎn)品品種決策產(chǎn)品品種的決策也稱產(chǎn)品生產(chǎn)對象決策，它的提出是緣于企業(yè)在一定時期里資源總量有限，不可能同時生產(chǎn)多種產(chǎn)品；另外不同產(chǎn)品的市場銷路、獲利能力也都不一定相同，這就給決策當局提出了如何利用現(xiàn)有生產(chǎn)、技術等條件，選擇對企業(yè)更為有利的產(chǎn)品進行生產(chǎn)，以滿足企業(yè)的獲利要求。二、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策的提出，是因為有時銷售收入或總成本呈非線性關系變化，并非隨產(chǎn)量的增長而直線增長，這樣就出現(xiàn)了收入最高或成本最低的問題，所以決策當局應對選擇生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量進行決策，以使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。（一）單項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策（二）多項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量決策三、產(chǎn)品生產(chǎn)批量決策（一）單項產(chǎn)品最優(yōu)批量決策其中：Q為最優(yōu)生產(chǎn)批量；A為全年需要總量；S為每批產(chǎn)品的調(diào)整準備成本；N為最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)；T為最優(yōu)生產(chǎn)批量(或)最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)的全年總成本；C為每件產(chǎn)品的全年平均儲存成本；p為每天生產(chǎn)量；d為每天領用或銷售量。（二）多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量決策多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策與單項產(chǎn)品不同，應首先計算出各種產(chǎn)品共同的最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的全年需要總量分別除以共同批數(shù)，求出各種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量。多種產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)批量常用下列公式進行計算：四、應否接受特殊訂貨的決策所謂特殊訂貨，是指客戶的價格較低的訂貨或是客戶的出價低于購價的追加訂貨。針對客戶的特殊訂貨，企業(yè)決策當局應根據(jù)不同情況，依據(jù)不同的決策原則來進行。如屬于利用現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力接受特殊訂貨，且現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力能滿足訂貨要求，接受的原則是：只要客戶開價略高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬成本和機會成本(如果有的話)即可接受，否則拒絕。如果企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力不能滿足特殊訂貨，需壓縮本企業(yè)原有產(chǎn)品生產(chǎn)或需擴大生產(chǎn)規(guī)模時，接受的原則是：在壓縮本企業(yè)原有生產(chǎn)量的情況下，接受特殊訂貨所獲的邊際貢獻額大于壓縮原有產(chǎn)品生產(chǎn)所喪失的邊際貢獻額；在擴大生產(chǎn)規(guī)模的情況下，接受特殊訂貨所獲的邊際貢獻額大于新增固定成本總額，即px＞bx+a。五、半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)是否繼續(xù)加工的決策在許多企業(yè)中，半成品和產(chǎn)成品均可直接對外銷售，如棉紡織企業(yè)中的棉紗和坯布、造紙企業(yè)中的紙漿和成品紙等。由于半成品與產(chǎn)成品的加工程度不同，其所耗成本和能取得的銷售收入也必然不同，這就給決策當局提出了是立即出售半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)，還是對半成品(或聯(lián)產(chǎn)品)繼續(xù)加工后再行出售的問題。對這類問題的決策類型，關鍵是比較繼續(xù)加工后所獲得的追加收入與繼續(xù)加工過程中所發(fā)生的追加成本，即繼續(xù)加工過程中所產(chǎn)生的所得與所失的大小。決策原則為：如果追加收入大于追加成本，則繼續(xù)加工；如果追加收入小于追加成本，則應立即出售。六、零部件自制或外購決策在當今現(xiàn)代化生產(chǎn)方式下，專業(yè)化程度越來越高，產(chǎn)品品種、規(guī)格的分類也越來越細，聯(lián)營、協(xié)作、配套生產(chǎn)方式層出不窮，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由主要部件和多種零部件組合而成，零部件可以自行制造，也可以從外部協(xié)作、專業(yè)生產(chǎn)廠家購進，這兩種零部件取得方式的選擇就成為決策當局的又一決策類型。（一）零部件需要量確定情況下的決策